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Le 18 juin de cette année, Mao Zhongqun, président du groupe Fotile, ainsi que les dirigeants concernés, ont illuminé FotileStyle, une marque de maison intelligente personnalisée haut de gamme du groupe Fotile. C'est 28 ans après avoir fondé le groupe Fotile avec son père Mao. Lixiang en 1996.

Le chiffre d'affaires de cette entreprise privée leader d'appareils de cuisine en Chine atteindra 17,629 milliards de yuans en 2023, soit une augmentation de 8,53 % sur un an. En tant que fondateur de « deuxième génération », Mao Zhongqun a un jour proposé la vision future du groupe FOTILE de 100 milliards, des appareils de cuisine aux solutions intelligentes pour toute la maison, il a favorisé l'expansion de l'entreprise.

Mao Zhongqun a transmis l'héritage alors qu'il démarrait une entreprise avec son père Mao Lixiang. Aux yeux de Mao Lixiang, former son fils Mao Zhongqun à la relève équivalait à « trois ans de leadership » de 1996 à 1998, « trois ans d'aide » de 1999 à 2001 et « trois ans de surveillance » de 2002 à 2004. achevé en 2004 Transfert de l'équipe.

En 1996, Mao Lixiang a fondé le groupe FOTILE avec son fils Mao Zhongqun. On peut dire que Mao Zhongqun est « le bleu est meilleur que le bleu ». La culture FOTILE, qui combine une excellente culture, a favorisé la mise en œuvre du « caractère ». , qualité et produits d'entreprise, trois produits en un", permettant au groupe FOTILE de dépasser l'échelle des dizaines de milliards en 22 ans.

En tant que père, Mao Lixiang a également résumé et promu activement l'expérience de l'héritage d'une entreprise familiale au cours des 20 dernières années. En août de l'année dernière, Mao Lixiang, président honoraire du groupe Fotile, a publié un nouveau livre « Seize essais sur l'héritage » pour diffuser davantage les secrets de l'héritage.

Mao Lixiang estime que si la Chine veut être vraiment forte, elle doit créer un grand nombre de magasins centenaires de classe mondiale avec un sentiment de famille et de pays. Cela nécessite de cultiver des générations de successeurs exceptionnels. L'héritage est la mission commune de deux générations. Il est nécessaire d'élaborer un plan de succession qui prend trois ans à diriger, trois ans à aider et trois ans à surveiller.

Faire face au test de l'héritage

Dans un discours prononcé en novembre dernier, Mao Lixiang, 82 ans, a déclaré que la Chine se réformait et s'ouvrait depuis 45 ans et qu'il existe des produits fabriqués en Chine presque partout dans le monde. Cependant, la première génération d'entrepreneurs vieillit. « La période de pointe et de crise de l'héritage pour les entreprises privées chinoises est arrivée, et nos entrepreneurs sont confrontés à une grande épreuve en matière d'héritage ».

Il estime que l'héritage des entreprises privées chinoises est confronté à trois crises majeures. La première est la crise des lois mondiales sur les successions. Selon les lois du monde, seulement 30 % des entreprises sont transmises avec succès de la première à la deuxième génération. Il existe plus de 40 millions d’entreprises privées en Chine. Ce serait terrible si 30 millions devaient disparaître dès le premier héritage. La revitalisation de l'industrie, la prospérité économique, la prospérité des citoyens et le « monde » que la première génération d'entrepreneurs a travaillé si dur pour construire en seront grandement affectés.

La deuxième plus grande crise concerne les dix principaux problèmes. Mao Lixiang a déclaré qu'au cours de ses recherches sur l'héritage, il a découvert dix problèmes majeurs en matière d'héritage, notamment la pression de l'opinion publique, la résistance des aînés, les conflits familiaux, le père qui ne cède pas le pouvoir, le fils qui ne veut pas prendre le relais, le fils qui ne vit pas. à la hauteur des attentes, les différences entre deux générations, les filles uniques, les enfants multiples et les entreprises sont en déclin. Ces dix problèmes majeurs sont comme dix montagnes qui pèsent sur les entrepreneurs et les coupent le souffle.

La troisième crise majeure est la crise de confiance. Certains jeunes entrepreneurs se demandent s'il y a encore de l'espoir pour les entreprises privées, s'il y a encore de l'espoir pour l'industrie et s'il y a encore de l'espoir pour les entrepreneurs privés.

Face à ces trois crises majeures, Mao Lixiang estime que pour réveiller la confiance, « les entreprises privées ont de grands espoirs, l'industrie a de grands espoirs et les entrepreneurs privés ont de grands espoirs ». S’il n’y a pas d’entreprises privées, pas d’industries et pas d’entrepreneurs privés, l’économie chinoise aura-t-elle un avenir ? L'héritage n'est pas seulement une priorité absolue pour les entrepreneurs, mais aussi une préoccupation majeure pour l'ensemble de la société, car le développement de la Chine est indissociable des entreprises privées.

Théorie des « Trois Trésors »

Les successeurs sont les graines de l’héritage. Mao Lixiang a utilisé une analogie pour dire que pour que cette graine prenne racine, germe, fleurisse et porte ses fruits, elle doit avoir la lumière du soleil, la pluie, la rosée, l'engrais, le sol et la température pour que cette graine devienne une imposante. arbre, il doit répondre à cinq exigences.

La première consiste à établir une mission. Les graines de l’héritage doivent être plantées dans le cœur des enfants dès leur plus jeune âge. Lorsque son fils et sa fille avaient neuf ou dix ans, Mao Lixiang a semé les graines pour qu'ils « établissent le groupe Mao à l'avenir », alors ils « sont allés en mer » pour aider pendant les deuxième et troisième crises des affaires de Mao Lixiang. il.

Le deuxième élément consiste à élaborer un plan. Depuis le moment où l'enfant grandit jusqu'au moment où il prend réellement la relève, une planification ciblée doit être élaborée par étapes pour lui.

Le troisième élément consiste à embaucher un mentor. Les conseils et les conseils de tuteurs experts sont très importants.

La quatrième règle est de pratiquer avec diligence. Surtout lorsque nous entrons dans l'étape « diriger pendant trois ans, aider pendant trois ans et surveiller pendant trois ans », nous devons laisser les enfants s'accroupir un peu, s'enfoncer, produire des résultats et s'améliorer grâce à la formation pendant la période critique.

L'article 5 consiste à déléguer le pouvoir. La mentalité de Mao Lixiang est que « nous (l'ancienne génération) ne pouvons grandir rapidement que si nous (l'ancienne génération) nous apprenons les uns les autres et lâchons prise en même temps ». Au cours des trois premières années, il a cédé les droits de recherche et de développement à Mao Zhongqun, qui a dirigé l'équipe pour développer une hotte adaptée aux habitudes culinaires des Chinois. Au cours des trois années suivantes, il a cédé les droits de commercialisation à Mao Zhongqun, et Mao Zhongqun a procédé à des changements dans le système de commercialisation. Au cours des trois années suivantes, il a continué à céder les droits de gestion à Mao Zhongqun, et Mao Zhongqun a procédé à des changements dans le système de gestion. Après neuf ans de décentralisation et de transition, Mao Zhongqun est devenu un successeur qualifié.

Mao Lixiang a une « Théorie des Trois Trésors ». Les soi-disant « Trois Trésors » doivent hériter de l'esprit entrepreneurial de la génération de son père de « bienveillance, sagesse et courage », pour hériter des valeurs fondamentales de l'intégration du caractère, qualité de l'entreprise et des produits, et d'hériter de la génération du père pour faire face à diverses complexités des compétences en relations sociales.

Il estime que les entrepreneurs de sa génération ont lutté pendant des décennies dans le courant de l'économie de marché et ont construit un « royaume » en s'appuyant sur les « trois trésors » : la bienveillance, la sagesse et le courage. La bienveillance est l'âme des Trois Trésors, y compris l'âme de la bienveillance, l'âme de la bienveillance et l'âme de la gentillesse. Les entrepreneurs gagnent le cœur des gens avec bienveillance uniquement en gagnant la reconnaissance, la confiance des clients, des employés, des partenaires et. la société, grâce à leurs propres efforts et leur dévouement, peuvent-ils réussir.

La sagesse est une stratégie très intelligente et les entrepreneurs utilisent la sagesse pour conquérir le monde. Capacité de prise de décision, capacité de leadership, capacité de communication, capacité d'adaptation, capacité d'innovation, capacité d'apprentissage, capacité de communication, capacité d'endurance et capacité de parole. Ces neuf capacités sont comme neuf épées. Elles doivent être pratiquées chaque jour jusqu'à ce qu'elles soient parfaites. ils peuvent être invincibles.

Le courage est l'esprit des « Cinq Courages », l'esprit entrepreneurial du courage de se battre, l'esprit de sacrifice de l'imbécile, l'esprit innovant d'exploration, l'esprit entreprenant de l'escalade et le dévouement des responsabilités. Les entrepreneurs « réalisent de grandes choses avec courage ». ". "Ces trois âmes, neuf capacités et cinq esprits représentent la bienveillance, la sagesse et le courage des entrepreneurs", a déclaré Mao Lixiang.

Bâtir une entreprise familiale moderne

Le processus d'héritage comporte cinq étapes : l'étape de préparation, l'étape d'introduction, l'étape de transformation, l'étape de contrôle et l'étape de sublimation. Mao Lixiang estime que la période de changement de trois ans est une période de douleur et que des problèmes tels que des désaccords, des contradictions et des résistances surgiront. Il est donc nécessaire de bien franchir les « trois obstacles » : l'écart entre deux générations, l'écart entre les conflits familiaux et l'écart entre les aînés.

"Je donne trois prescriptions : éliminer les différences, affaiblir la famille et sécuriser les aînés." Mao Lixiang a déclaré que la première prescription est d'éliminer les différences en raison de l'âge, de la personnalité, de l'éducation, de l'expérience et des qualifications différents, c'est normal pour deux générations. avoir des différences. En matière d'embauche, des désaccords surgiront sur des questions telles que la gestion, le développement et le développement de nouveaux produits. Si vous avez des désaccords et que vous les gérez bien, c’est un progrès. La deuxième solution consiste à affaiblir la famille. L'entreprise doit passer d'un « système familial traditionnel » à un « système familial moderne ». La troisième prescription consiste à installer les anciens. Le placement des anciens doit être opportun, approprié et harmonieux.

Les entreprises familiales présentent les avantages institutionnels de droits de propriété clairs et de mécanismes de prise de décision flexibles, mais elles sont également sujettes à certains problèmes de développement, tels que le népotisme, le contentement d'une petite fortune, les conflits familiaux, le leadership patriarcal, les droits de propriété fermés et la faiblesse des droits de propriété. sens de la responsabilité sociale. Mao Lixiang préconise donc de transformer les entreprises familiales traditionnelles en entreprises familiales modernes en établissant un modèle de gestion familiale moderne.

Selon Mao Lixiang, les entreprises familiales modernes font référence aux entreprises familiales dotées d'une gestion moderne, d'une culture avancée et de responsabilités sociales. Ce type d'entreprise familiale est conforme aux lois de l'économie de marché en termes de structure, peut rivaliser avec des entreprises comme le Champion caché d'Allemagne en termes de gestion, peut s'intégrer dans le système de valeurs socialiste à la chinoise du point de vue culturel et se conforme pleinement aux concept d'enrichissement du peuple et de renforcement du pays en termes de responsabilité.

Après la phase de transformation, l’héritage de l’entreprise familiale entrera dans la phase de contrôle. Il faut six ans pour prendre le contrôle. C'est une période d'épreuve, et des problèmes tels que perte de contrôle, crise et reprise du courant surviennent souvent. La section de contrôle doit passer par six niveaux : constitution d'équipe, établissement du système, formation de la culture, recherche et développement de produits, développement du marché et construction de la marque. Mao Lixiang a donné six prescriptions : former une équipe, construire un système, façonner la culture, produire des produits, conquérir le marché et construire une marque.

"Premièrement, formez une équipe. Le successeur doit former sa propre équipe de direction et changer la gestion personnelle en gestion d'équipe. Deuxièmement, construire un système et changer la gestion patriarcale en gestion institutionnelle. Troisièmement, façonner la culture. La culture est l'âme d'une entreprise. Elle est la véritable compétitivité de base d'une entreprise. Elle utilise la culture pour unifier les pensées, unir les gens et inspirer l'esprit combatif. Elle utilise la culture pour gouverner les systèmes, la gestion et les opérations. diriger la tendance de l'industrie.Cinquièmement, il s'agit de saisir le marché et de faire les bons choix. Marché cible, marketing complet pour occuper les hauteurs du marché. Sixièmement, établir la marque, la marque est le dernier atout dans la concurrence sur le marché. au 21ème siècle, et la marque est la bannière d'un magasin centenaire", a déclaré Mao Lixiang.

La cinquième étape est l’étape de sublimation, qui dure généralement de huit à dix ans, et constitue l’étape du successeur à l’entrepreneur. Trois problèmes doivent être évités à ce stade : la complaisance, le laisser-aller et l’impétuosité. Nous devons réussir le test de l’auto-culture, le test du saut global et le test d’un plan vieux d’un siècle. Mao Lixiang a prescrit trois autres prescriptions : la première est la culture de soi. Les entrepreneurs doivent endurer des douleurs, des difficultés, des pressions et des défis que les gens ordinaires ne peuvent pas supporter. Ils doivent se cultiver pour avoir une volonté d'acier. Ils ne doivent pas avoir peur. de danger, soyez submergé ou tenté. La deuxième prescription est un saut complet, qui nécessite un saut global dans la culture, la recherche et le développement, la gestion, la marque et la performance. La troisième formule est la planification sur cent ans, y compris la planification d'une « entreprise centenaire » et la planification d'une famille centenaire.

Éveiller l'esprit d'entreprise

Depuis 2000, Mao Lixiang a commencé à voyager pour enseigner et a fondé l'Evergreen School en 2006, où elle a enseigné pendant près de 20 ans. Un journaliste de China Business News a remarqué que le « Camp d'expérience de la culture Fotile » qui sera lancé le 9 septembre de cette année est la 41e édition. Au cours de ce cours de quatre jours, Mao Zhongqun enseignera la « Culture Fotile » et Mao Lixiang donnera également des cours. conférences sur place « Entrepreneuriat et Patrimoine ».

Lorsqu'on lui a récemment demandé pourquoi il attachait tant d'importance à « l'éducation en matière de succession », Mao Lixiang a déclaré que de plus en plus d'entreprises chinoises étaient confrontées à des problèmes de succession. Depuis 2000, il a donné des conférences dans tout le pays, visitant plus de 30 universités et plus de 20 provinces et villes. La génération d'entrepreneurs avec laquelle il est entré en contact lui a dit : « Vous avez tellement de chance d'avoir des enfants aussi exceptionnels. les enfants, ne prenez pas le relais, j'ai mal". Il y a aussi beaucoup de « deuxième génération » qui lui disent : « Vos enfants ont beaucoup de chance d'avoir un président aussi éclairé. Cela fait 3, 5 ou même 8 ans que nous sommes directeur général et mon père refuse de céder quoi que ce soit. le pouvoir, qui nous rend malheureux. »

"J'ai réfléchi à quel héritage faut-il transmettre ? Transmettre la richesse ou transmettre l'entreprise ? Transmettre la mission ou transmettre l'esprit ? Je pense que l'entrepreneuriat est le premier. Avec l'entrepreneuriat, une petite richesse peut devenir une grande richesse, et une petite richesse peut être transformée en grande richesse. Les entreprises peuvent devenir de grandes entreprises ; sans l'esprit d'entreprise, des milliards d'actifs disparaîtront. Par conséquent, Mao Lixiang espère réveiller la mission commune des deux générations et également éveiller « l'esprit d'entreprise ».

Comment les successeurs peuvent-ils hériter de « l’esprit entrepreneurial » ? Mao Lixiang a suggéré qu'il devrait être tempéré dans la pratique et la lutte, faire face à toutes sortes de défis et ne jamais reculer ; il devrait également être affiné dans l'apprentissage et apprendre de l'esprit d'entreprise et d'innovation, de l'esprit d'entreprise et du dévouement des pères. En créant une entreprise, vous avez parcouru des milliers de kilomètres, prononcé des milliers de mots, essayé tous les moyens possibles et enduré d'innombrables difficultés. Vous devez bien la résumer et l'affiner, en plus, vous devez la cultiver par la cultivation spirituelle, et vous devez devenir. une personne qui n'a pas peur du danger. Un combattant indomptable qui ne peut être vaincu ou tenté aura naturellement une volonté irrésistible dans son cœur.

Au cours des 20 dernières années, outre l'éducation et la formation, Mao et son fils ont également voulu devenir des pionniers dans la recherche sur l'héritage des entreprises privées chinoises. Mao Lixiang a constaté que la recherche théorique sur l'héritage à la chinoise est à la traîne par rapport à la pratique : la recherche théorique locale chinoise a commencé tardivement, avec peu de réalisations théoriques et un manque de théorie systématique. « À l'avenir, j'espère continuer à expliquer mes « Seize essais sur l'héritage » de manière claire, approfondie et détaillée. En donnant des idées et des idées inspirantes, j'espère éveiller davantage d'experts, d'universitaires et d'entrepreneurs pour enrichir la théorie de l'héritage chinois. "