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Am 18. Juni dieses Jahres eröffnete Mao Zhongqun, Vorsitzender und Präsident der Fotile Group, zusammen mit relevanten Führungskräften FotileStyle, eine hochwertige, maßgeschneiderte Smart-Home-Marke der Fotile Group. Dies geschah 28 Jahre, nachdem er die Fotile Group mit seinem Vater Mao gegründet hatte Lixiang im Jahr 1996.

Der Umsatz dieses führenden privaten Küchengeräteherstellers in China wird im Jahr 2023 17,629 Milliarden Yuan erreichen, was einer Steigerung von 8,53 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Als Gründer der „zweiten Generation“ schlug Mao Zhongqun einst die Zukunftsvision der FOTILE Group vor: Von Küchengeräten bis hin zu intelligenten Lösungen für das ganze Haus förderte er die Expansion des Unternehmens.

Mao Zhongqun gab das Erbe weiter, als er gemeinsam mit seinem Vater Mao Lixiang ein Unternehmen gründete. In den Augen von Mao Lixiang bedeutete die Ausbildung seines Sohnes Mao Zhongqun für die Übernahme „drei Jahre Führung“ von 1996 bis 1998, „drei Jahre Hilfe“ von 1999 bis 2001 und „drei Jahre Beobachtung“ von 2002 bis 2004. Das war es abgeschlossen im Jahr 2004 Schichtübergabe.

Im Jahr 1996 gründete Mao Lixiang zusammen mit seinem Sohn Mao Zhongqun die „Blaue ist besser als die Blaue“. Die FOTILE-Kultur, die eine hervorragende Kultur vereint, hat die Umsetzung von „Charakter“ gefördert , Unternehmensqualität und Produkte, drei Produkte in einem“, wodurch die FOTILE Group in 22 Jahren die Größenordnung von mehreren zehn Milliarden überschreiten konnte.

Als Vater hat Mao Lixiang in den letzten 20 Jahren auch die Erfahrung der Familienunternehmensvererbung aktiv zusammengefasst und gefördert. Im August letzten Jahres veröffentlichte Mao Lixiang, Ehrenvorsitzender der Fotile Group, ein neues Buch „Sixteen Essays on Inheritance“, um die Geheimnisse der Erbschaft weiter zu verbreiten.

Mao Lixiang ist davon überzeugt, dass China, wenn es wirklich stark sein will, eine große Anzahl jahrhundertealter Weltklasse-Läden mit einem Sinn für Familie und Land schaffen muss. Erbschaft ist die gemeinsame Aufgabe zweier Generationen. Es ist notwendig, einen Erbschaftsplan zu formulieren, der drei Jahre für die Leitung, drei Jahre für die Hilfe und drei Jahre für die Überwachung benötigt.

Vor der Erbschaftsprüfung

In einer Rede im vergangenen November sagte der 82-jährige Mao Lixiang, dass China sich seit 45 Jahren reformiert und öffnet und dass es fast überall auf der Welt Produkte gibt, die in China hergestellt werden. Die erste Generation von Unternehmern wird jedoch älter. „Für chinesische Privatunternehmen ist die Hoch- und Krisenphase der Erbschaft angebrochen, und unsere Unternehmer stehen vor einer großen Belastungsprobe.“

Er glaubt, dass das Erbe chinesischer Privatunternehmen mit drei großen Krisen konfrontiert ist. Die erste ist die Krise des weltweiten Erbrechts. Nach den Gesetzen der Welt werden nur 30 % der Unternehmen erfolgreich von der ersten Generation an die zweite Generation vererbt. Es gibt mehr als 40 Millionen Privatunternehmen in China. Es wäre schrecklich, wenn 30 Millionen in der ersten Vererbungsrunde verschwinden würden. Die Wiederbelebung der Industrie, des wirtschaftlichen Wohlstands, des Wohlstands der Menschen und der „Welt“, an deren Aufbau die erste Generation von Unternehmern so hart gearbeitet hat, werden große Auswirkungen haben.

Die zweitgrößte Krise sind die zehn größten Probleme. Mao Lixiang sagte, dass er bei der Erforschung von Erbschaften festgestellt habe, dass es zehn Hauptprobleme bei der Erbschaft gebe, darunter Druck seitens der öffentlichen Meinung, Widerstand seitens der Ältesten, Konflikte in der Familie, Vater, der die Macht nicht abgibt, Sohn, der nicht bereit ist, die Macht zu übernehmen, Sohn, der nicht lebt den Erwartungen gerecht, Unterschiede zwischen zwei Generationen, nur Töchter, mehrere Kinder und Geschäfte sind im Niedergang. Diese zehn großen Probleme sind wie zehn Berge, die auf Unternehmer drücken und ihnen den Atem rauben.

Die dritte große Krise ist die Vertrauenskrise. Manche Jungunternehmer bezweifeln, ob es noch Hoffnung für Privatunternehmen gibt, ob es noch Hoffnung für die Industrie gibt und ob es noch Hoffnung für Privatunternehmer gibt.

Angesichts dieser drei großen Krisen glaubt Mao Lixiang, dass „private Unternehmen große Hoffnung haben, die Industrie große Hoffnung hat und private Unternehmer große Hoffnung haben“, um Vertrauen zu wecken. Wenn es keine privaten Unternehmen, keine Industrien und keine Privatunternehmer gibt, wird es dann eine Zukunft für die chinesische Wirtschaft geben? Erbschaften haben nicht nur für Unternehmer oberste Priorität, sondern sind auch ein großes Anliegen für die gesamte Gesellschaft, denn die Entwicklung Chinas ist untrennbar mit privaten Unternehmen verbunden.

„Die drei Schätze“-Theorie

Nachfolger sind die Keime des Erbes. Mao Lixiang verwendete eine Analogie, um zu sagen, dass dieser Samen Sonnenlicht, Regen, Tau, Dünger, Erde und Temperatur haben muss, damit er Wurzeln schlagen, keimen, blühen und Früchte tragen kann Baum muss er fünf Anforderungen erfüllen.

Die erste besteht darin, eine Mission festzulegen. Die Saat der Vererbung muss schon in jungen Jahren in die Herzen der Kinder gepflanzt werden. Als sein Sohn und seine Tochter neun oder zehn Jahre alt waren, pflanzte Mao Lixiang den Grundstein dafür, „die Mao-Gruppe in der Zukunft zu gründen“, also fuhren sie „zur See“, um während der zweiten und dritten Krise von Mao Lixiangs Unternehmen zu helfen. Er.

Der zweite Punkt besteht darin, einen Plan zu erstellen. Vom Erwachsenwerden eines Kindes bis zur tatsächlichen Übernahme muss in Etappen eine gezielte Planung für das Kind erfolgen.

Der dritte Punkt besteht darin, einen Mentor einzustellen. Die Anleitung und Betreuung durch fachkundige Tutoren ist sehr wichtig.

Die vierte Regel besteht darin, fleißig zu üben. Besonders wenn wir in die Phase „Drei Jahre führen, drei Jahre helfen und drei Jahre beobachten“ eintreten, müssen wir die Kinder in der kritischen Phase ein wenig in die Hocke gehen lassen, eintauchen, Ergebnisse erzielen und sich durch Training verbessern.

Artikel 5 betrifft die Übertragung von Befugnissen. Mao Lixiangs Mentalität ist, dass „wir (die ältere Generation) nur dann schnell erwachsen werden können, wenn wir (die ältere Generation) uns gegenseitig belehren und gleichzeitig loslassen.“ In den ersten drei Jahren übergab er die Forschungs- und Entwicklungsrechte an Mao Zhongqun, der das Team leitete, um eine Dunstabzugshaube zu entwickeln, die an die Kochgewohnheiten der Chinesen angepasst war. In den zweiten drei Jahren übergab er die Marketingrechte an Mao Zhongqun und Mao Zhongqun führte Änderungen im Marketingsystem durch. In den dritten drei Jahren übergab er weiterhin die Managementrechte an Mao Zhongqun und Mao Zhongqun nahm Änderungen im Managementsystem vor. Nach neun Jahren der Dezentralisierung und des Übergangs wurde Mao Zhongqun ein qualifizierter Nachfolger.

Mao Lixiang hat eine „Drei-Schätze-Theorie“. Die sogenannten „Drei Schätze“ sollen den Unternehmergeist der Generation seines Vaters von „Wohlwollen, Weisheit und Mut“ erben und die Grundwerte der Charakterintegration erben. Unternehmensqualität und Produkte, und die Generation des Vaters zu erben, um mit verschiedenen Komplexitäten umzugehen.

Er glaubt, dass Unternehmer seiner Generation jahrzehntelang mit der Flut der Marktwirtschaft gekämpft und ein „Königreich“ aufgebaut haben, indem sie sich auf die „drei Schätze“ – Wohlwollen, Weisheit und Mut – verlassen haben. Wohlwollen ist die Seele der drei Schätze, einschließlich der Seele des Wohlwollens, der Seele des Wohlwollens und der Seele der Freundlichkeit. Unternehmer gewinnen die Herzen der Menschen mit Wohlwollen, nur indem sie die Anerkennung, das Vertrauen und das Vertrauen von Kunden, Mitarbeitern, Partnern gewinnen Durch ihren eigenen Einsatz und ihr Engagement können sie Erfolg haben.

Weisheit ist eine hochintelligente Strategie, und Unternehmer nutzen Weisheit, um die Welt zu erobern. Entscheidungsfähigkeit, Führungsfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit, Innovationsfähigkeit, Lernfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Ausdauerfähigkeit und Sprachfähigkeit. Sie müssen jeden Tag geübt werden, bis sie perfekt sind Sie können unbesiegbar sein.

Mut ist der Geist der „Fünf Courages“, der Unternehmergeist des Mutes zum Kämpfen, der Opfergeist des Narren, der Innovationsgeist des Erkundens, der Unternehmergeist des Kletterns und die Hingabe der Verantwortung. Unternehmer „erreichen Großes mit Mut.“ ." „Diese drei Seelen, neun Fähigkeiten und fünf Geister sind das ‚Wohlwollen, die Weisheit und der Mut‘ von Unternehmern“, sagte Mao Lixiang.

Aufbau eines modernen Familienunternehmens

Der Vererbungsprozess besteht aus fünf Phasen: Vorbereitungsphase, Einführungsphase, Transformationsphase, Kontrollphase und Sublimationsphase. Mao Lixiang glaubt, dass die dreijährige Periode des Wandels eine Zeit des Schmerzes ist und Probleme wie Meinungsverschiedenheiten, Widersprüche und Widerstand auftreten werden. Daher ist es notwendig, die „drei Hürden“ gut zu überwinden – die Kluft zwischen zwei Generationen, die Kluft zwischen Familienkonflikten und die Kluft zwischen den Ältesten.

„Ich gebe drei Rezepte: Unterschiede beseitigen, die Familie schwächen und die Ältesten schützen.“ Mao Lixiang sagte, dass das erste Rezept darin besteht, Unterschiede aufgrund des unterschiedlichen Alters, der Persönlichkeit, der Bildung, der Erfahrung und der Qualifikationen zu beseitigen Bei der Einstellung kommt es zu Meinungsverschiedenheiten zu Themen wie Management, Entwicklung und Entwicklung neuer Produkte. Wenn man Meinungsverschiedenheiten hat und gut damit umgeht, ist das ein Fortschritt. Das zweite Rezept besteht darin, die Familie zu schwächen. Das Unternehmen muss sich von einem „traditionellen Familiensystem“ zu einem „modernen Familiensystem“ wandeln. Die dritte Vorschrift besteht darin, Älteste einzusetzen, und die Platzierung der Ältesten muss rechtzeitig, angemessen und harmonisch erfolgen.

Familienunternehmen verfügen über die institutionellen Vorteile klarer Eigentumsrechte und flexibler Entscheidungsmechanismen, sind aber auch anfällig für einige Entwicklungsprobleme wie Vetternwirtschaft, die Begnügung mit einem kleinen Vermögen, familiäre Konflikte, patriarchale Führung, geschlossene Eigentumsrechte und eine schwache Sinn für soziale Verantwortung. Daher plädiert Mao Lixiang dafür, traditionelle Familienunternehmen durch die Etablierung eines modernen Familienmanagementmodells in moderne Familienunternehmen umzuwandeln.

Nach Ansicht von Mao Lixiang beziehen sich moderne Familienunternehmen auf Familienunternehmen mit modernem Management, fortschrittlicher Kultur und sozialer Verantwortung. Ein solches Familienunternehmen entspricht in seiner Struktur den Gesetzen der Marktwirtschaft, kann in puncto Management mit Unternehmen wie Deutschlands Hidden Champion mithalten, kann sich kulturell in das sozialistische Wertesystem chinesischer Prägung integrieren und entspricht voll und ganz den Gesetzen der Marktwirtschaft Konzept der Bereicherung der Menschen und der Stärkung des Landes in Bezug auf Verantwortung.

Nach der Transformationsphase tritt die Erbschaft des Familienunternehmens in die Kontrollphase ein. Es dauert sechs Jahre, die Kontrolle zu übernehmen. Es ist eine Prüfungsphase, in der häufig Probleme wie Kontrollverlust, Krisen und die Wiederherstellung der Macht auftreten. Der Kontrollbereich muss sechs Ebenen durchlaufen: Teambildung, Systemaufbau, Kulturgestaltung, Produktforschung und -entwicklung, Marktentwicklung und Markenaufbau. Mao Lixiang gab sechs Rezepte: ein Team bilden, ein System aufbauen, eine Kultur gestalten, Produkte herstellen, den Markt erobern und eine Marke aufbauen.

„Erstens ein Team bilden. Der Nachfolger muss sein eigenes Managementteam bilden und persönliches Management in Teammanagement umwandeln. Zweitens ein System aufbauen und patriarchales Management in institutionelles Management umwandeln. Drittens die Kultur gestalten. Kultur ist die Seele eines Unternehmens. Es.“ ist der wahre Kern der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Es nutzt die Kultur, um Gedanken zu vereinen, Menschen zu vereinen und den Kampfgeist zu wecken. Viertens dient es dazu, Produkte zu produzieren und kontinuierlich neue Produkte zu entwickeln Fünftens geht es darum, den Markt zu erobern und die richtigen Entscheidungen zu treffen, um die beherrschenden Höhen des Marktes zu besetzen. Die Marke ist der letzte Trumpf im Marktwettbewerb im 21. Jahrhundert, und die Marke ist das Banner eines jahrhundertealten Geschäfts“, sagte Mao Lixiang.

Die fünfte Stufe ist die Sublimationsstufe, die in der Regel acht bis zehn Jahre dauert und die Stufe vom Nachfolger zum Unternehmer darstellt. Drei Probleme müssen in dieser Phase vermieden werden: Selbstgefälligkeit, Nachlässigkeit und Ungestüm. Wir müssen die Prüfung der Selbstkultivierung, die Prüfung umfassender Sprünge und die Prüfung eines jahrhundertealten Plans bestehen. Mao Lixiang hat drei weitere Rezepte verschrieben: Unternehmer müssen Schmerzen, Schwierigkeiten, Druck und Herausforderungen ertragen, um einen eisernen Willen zu entwickeln der Gefahr ausgesetzt sein, überwältigt sein oder in Versuchung geraten. Das zweite Rezept ist ein vollständiger Sprung, der einen umfassenden Sprung in Kultur, Forschung und Entwicklung, Management, Marke und Leistung erfordert. Die dritte Formel ist die Planung für hundert Jahre, einschließlich der Planung eines „jahrhundertealten Unternehmens“ und der Planung einer jahrhundertealten Familie.

Den Unternehmergeist wecken

Seit dem Jahr 2000 reist Mao Lixiang zum Unterrichten umher und gründete 2006 die Evergreen School, in der er fast 20 Jahre lang unterrichtete. Ein Reporter von China Business News bemerkte, dass das „Fotile Culture Experience Camp“, das am 9. September dieses Jahres startet, die 41. Ausgabe ist. Während des viertägigen Kurses wird Mao Zhongqun „Fotile Culture“ unterrichten und auch Mao Lixiang wird geben Vorträge vor Ort: „Unternehmertum und Kulturerbe“.

Als Mao Lixiang kürzlich gefragt wurde, warum er der „Erbbildung“ so viel Bedeutung beimisst, sagte er, dass immer mehr chinesische Unternehmen mit Erbschaftsproblemen konfrontiert seien. Seit 2000 hielt er Vorträge im ganzen Land und besuchte mehr als 30 Universitäten sowie mehr als 20 Provinzen und Städte. Die Generation von Unternehmern, mit denen er in Kontakt kam, sagte zu ihm: „Sie haben großes Glück, so herausragende Kinder zu haben.“ Kinder Übernimm nicht die Macht, ich habe Schmerzen.“ Es gibt auch viele Menschen der „zweiten Generation“, die zu ihm sagen: „Ihre Kinder haben großes Glück, einen so aufgeklärten Vorsitzenden zu haben.“ Wir sind seit 3, 5 oder sogar 8 Jahren Geschäftsführer, und mein Vater weigert sich, etwas abzugeben.“ Macht, die uns unglücklich macht.

„Ich habe darüber nachgedacht, welches Erbe weitergegeben werden sollte? Reichtum weitergeben oder Unternehmertum weitergeben? Mission weitergeben oder Geist weitergeben? Ich denke, Unternehmertum ist das Erste. Mit Unternehmertum kann aus kleinem Vermögen großer Reichtum werden. Und aus kleinen Reichtümern können große Unternehmen werden. Ohne Unternehmertum werden Milliarden von Vermögenswerten verschwinden. Daher hofft Mao Lixiang, die gemeinsame Mission der beiden Generationen zu wecken.

Wie können Nachfolger den „Unternehmergeist“ weitergeben? Mao Lixiang schlug vor, dass es in der Praxis und im Kampf gemildert werden sollte, sich allen möglichen Herausforderungen stellen sollte und niemals zurückschrecken sollte. Außerdem sollte es im Lernen verfeinert werden und vom Unternehmergeist und Innovationsgeist, dem Unternehmergeist und der Hingabe der Väter lernen. Um ein Unternehmen zu gründen, sind Sie Tausende von Kilometern gereist, haben Tausende von Worten gesprochen, alle möglichen Mittel ausprobiert und zahllose Strapazen ertragen. Darüber hinaus müssen Sie es durch spirituelle Kultivierung kultivieren Ein Mensch, der keine Angst vor Gefahren hat, der weder besiegt noch in Versuchung geführt werden kann, wird von Natur aus eine unwiderstehliche Willenskraft in seinem Herzen haben.

In den letzten 20 Jahren wollten Mao und sein Sohn neben Bildung und Ausbildung auch Pioniere in der Erforschung der Erbschaft privater Unternehmen in China werden. Mao Lixiang stellte fest, dass die theoretische Forschung zur chinesischen Erbschaft hinter der Praxis zurückbleibt: Die chinesische lokale theoretische Forschung begann spät, mit wenigen theoretischen Erfolgen und einem Mangel an systematischer Theorie. „Ich hoffe, dass ich meine „Sechzehn Essays zum Thema Erbschaft“ auch in Zukunft klar, gründlich und detailliert erläutern kann. Durch die Bereitstellung von Ideen und inspirierenden Ideen hoffe ich, mehr Experten, Wissenschaftler und Unternehmer zu wecken, um die Theorie der chinesischen Erbschaft zu bereichern. "