समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य १८ दिनाङ्के फोटाइलसमूहस्य अध्यक्षः अध्यक्षश्च माओ झोङ्गकुन् इत्यनेन प्रासंगिकनेतृभिः सह मिलित्वा फोटिल् समूहस्य अन्तर्गतं उच्चस्तरीयं अनुकूलितं स्मार्ट होम ब्राण्ड् FotileStyle इति प्रकाशितम् एतत् तस्य पित्रा माओ इत्यनेन सह Fotile Group इत्यस्य स्थापनायाः २८ वर्षाणि अनन्तरम् १९९६ तमे वर्षे लिक्सियाङ्ग् ।

चीनदेशस्य अस्याः प्रमुखस्य निजीपाकशालाउपकरणकम्पन्योः राजस्वं २०२३ तमे वर्षे १७.६२९ अरब युआन् यावत् भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे ८.५३% वृद्धिः भविष्यति । "द्वितीयपीढी" संस्थापकरूपेण माओ Zhongqun एकदा FOTILE समूहस्य भविष्यस्य दृष्टिः 100 अरबं प्रस्तावितवान्, पाकशालायाः उपकरणात् आरभ्य स्मार्ट-पूर्ण-गृह-समाधानं यावत्, सः कम्पनी-विस्तारस्य प्रचारं कृतवान्

माओ झोङ्गकुन् स्वपित्रा माओ लिक्सियाङ्ग इत्यनेन सह व्यापारस्य आरम्भस्य प्रक्रियायां उत्तराधिकारं प्रदत्तवान् । माओ लिक्सियाङ्गस्य दृष्टौ स्वपुत्रस्य माओ झोङ्गक्वान् इत्यस्य कार्यभारग्रहणस्य प्रशिक्षणं १९९६ तः १९९८ पर्यन्तं "त्रिवर्षं नेतृत्वं", १९९९ तः २००१ पर्यन्तं "त्रिवर्षं साहाय्यं", २००२ तः २००४ पर्यन्तं "त्रिवर्षं प्रेक्षणम्" च आसीत् २००४ तमे वर्षे सम्पन्नः Shift handover.

१९९६ तमे वर्षे माओ लिक्सियाङ्गः स्वपुत्रेण माओ झोङ्गकुन् इत्यनेन सह मिलित्वा FOTILE समूहस्य स्थापनां कृतवान् यत् "नीलवर्णीयः नीलवर्णीयः अपेक्षया उत्तमः अस्ति" इति FOTILE संस्कृतिः "चरित्रस्य" कार्यान्वयनम् अकरोत् , उद्यमगुणवत्ता तथा उत्पादाः, एकस्मिन् त्रीणि उत्पादानि", येन FOTILE Group 22 वर्षेषु दशकोटिरूप्यकाणां स्केलम् अतिक्रमितुं शक्नोति।

एकः पिता इति नाम्ना माओ लिक्सियाङ्गः अपि विगत २० वर्षेषु पारिवारिकव्यापारविरासतां अनुभवस्य सक्रियरूपेण सारांशं प्रचारं च कुर्वन् अस्ति । गतवर्षस्य अगस्तमासे फोटिले समूहस्य मानदाध्यक्षः माओ लिक्सियाङ्गः उत्तराधिकारस्य रहस्यं अधिकं प्रसारयितुं "विरासतविषये षोडशनिबन्धाः" इति नूतनं पुस्तकं प्रकाशितवान्

माओ लिक्सियाङ्गस्य मतं यत् यदि चीनदेशः यथार्थतया सशक्तः भवितुम् इच्छति तर्हि परिवारस्य देशस्य च भावेन सह विश्वस्तरीयाः शताब्दपुराणाः भण्डाराः बहूनां सृज्यन्ते इति। उत्तराधिकारः द्वयोः पीढयोः सामान्यं मिशनं भवति यस्याः नेतृत्वाय वर्षत्रयं, साहाय्यार्थं वर्षत्रयं, प्रेक्षणाय च वर्षत्रयं यावत् समयः भवति इति उत्तराधिकारयोजना निर्मातुं आवश्यकम्।

उत्तराधिकारपरीक्षायाः सम्मुखीभूय

गत नवम्बरमासस्य भाषणे ८२ वर्षीयः माओ लिक्सियाङ्गः अवदत् यत् चीनदेशः ४५ वर्षाणि यावत् सुधारं कुर्वन् उद्घाटनं कुर्वन् अस्ति, विश्वे प्रायः सर्वत्र चीनदेशे निर्मिताः उत्पादाः सन्ति। परन्तु प्रथमपीढीयाः उद्यमिनः वृद्धाः भवन्ति "चीनीनिजीउद्यमानां कृते उत्तराधिकारस्य शिखरः संकटकालः च आगतः, अस्माकं उद्यमिनः च उत्तराधिकारस्य महतीं परीक्षां सम्मुखीकुर्वन्ति।

चीनदेशस्य निजीउद्यमानां उत्तराधिकारस्य विषये त्रयः प्रमुखाः संकटाः सन्ति इति सः मन्यते । प्रथमं जगतः उत्तराधिकारनियमानां संकटः । विश्वस्य नियमानुसारं केवलं ३०% कम्पनीः प्रथमपीढीतः द्वितीयपीढीपर्यन्तं सफलतया उत्तराधिकारं प्राप्नुवन्ति । चीनदेशे ४ कोटिभ्यः अधिकाः निजी उद्यमाः सन्ति यदि प्रथमे उत्तराधिकारस्य दौरे त्रयो कोटिः समाप्ताः भवेयुः तर्हि भयंकरं भविष्यति। उद्योगस्य पुनर्जीवनं, आर्थिकसमृद्धिः, जनानां समृद्धिः, प्रथमपीढीयाः उद्यमिनः यस्य निर्माणार्थं एतावत् परिश्रमं कृतवन्तः "विश्वः" च महतीं प्रभावं प्राप्स्यति।

द्वितीयं बृहत्तमं संकटं शीर्षदशसमस्याः सन्ति। माओ लिक्सियाङ्ग इत्यनेन उक्तं यत् उत्तराधिकारस्य शोधप्रक्रियायां सः ज्ञातवान् यत् उत्तराधिकारस्य दश प्रमुखाः समस्याः सन्ति, यथा जनमतस्य दबावः, वृद्धानां प्रतिरोधः, पारिवारिकविग्रहाः, पिता सत्तां न समर्पयति, पुत्रः कार्यभारं ग्रहीतुं न इच्छति, पुत्रः न जीवति अपेक्षापर्यन्तं द्वयोः पीढयोः भेदाः, केवलं कन्याः, बहुविधाः बालकाः, व्यापाराः च क्षीणाः सन्ति। एताः दश प्रमुखाः समस्याः उद्यमिनः उपरि निपीडयन्तः दशपर्वताः इव सन्ति, तेषां निःश्वासः भवति ।

तृतीयः प्रमुखः संकटः आत्मविश्वासस्य संकटः अस्ति । केचन युवानः उद्यमिनः शङ्कयन्ति यत् अद्यापि निजी उद्यमानाम् आशा अस्ति वा, अद्यापि उद्योगस्य आशा अस्ति वा, निजी उद्यमिनः अद्यापि आशा अस्ति वा इति

एतेषां त्रयाणां प्रमुखानां संकटानाम् सम्मुखे माओ लिक्सियाङ्ग इत्यस्य मतं यत् आत्मविश्वासं जागृतुं "निजी उद्यमानाम् महती आशा, उद्योगस्य महती आशा, निजी उद्यमिनः च महती आशा वर्तते" इति यदि निजी उद्यमाः, उद्योगाः, निजी उद्यमिनः च न सन्ति तर्हि चीनस्य अर्थव्यवस्थायाः भविष्यं भविष्यति वा ? उत्तराधिकारः न केवलं उद्यमिनः सर्वोच्चप्राथमिकता अस्ति, अपितु समग्रसमाजस्य प्रमुखचिन्ता अपि अस्ति, यतः चीनस्य विकासः निजीउद्यमानां कृते अविभाज्यः अस्ति।

"त्रयः निधयः" सिद्धान्तः

उत्तराधिकारिणः उत्तराधिकारस्य बीजाः सन्ति। माओ लिक्सियाङ्ग इत्यनेन उपमायाः प्रयोगः कृतः यत् अस्य बीजस्य मूलं भवितुं, अंकुरितुं, पुष्पितुं, फलं दातुं च तस्य सूर्यप्रकाशः, वर्षा, ओसः, उर्वरकं, मृत्तिका, तापमानं च भवितुमर्हति वृक्षः, पञ्च आवश्यकताः अवश्यं पूरयति।

प्रथमं मिशनं स्थापयितुं भवति। वंशबीजानि बालहृदयेषु बाल्यकालात् एव रोपनीयाः । यदा तस्य पुत्रः पुत्री च नवदशवर्षीयौ आस्ताम् तदा माओ लिक्सियाङ्गः तेषां कृते "भविष्यत्काले माओसमूहस्य स्थापनां" कर्तुं बीजानि रोपितवान्, अतः ते माओलिक्सियाङ्गस्य व्यापारस्य द्वितीयतृतीयसंकटयोः साहाय्यार्थं "समुद्रं गतवन्तौ" सः।

द्वितीयं द्रव्यं योजनां कर्तुं भवति। बालस्य वर्धमानसमयात् आरभ्य यदा सः वास्तविकरूपेण कार्यभारं गृह्णाति तावत् तस्य कृते लक्षितनियोजनं चरणबद्धरूपेण करणीयम् ।

तृतीयः विषयः मार्गदर्शकं नियोक्तुं भवति। विशेषज्ञशिक्षकाणां मार्गदर्शनं मार्गदर्शनं च अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति।

चतुर्थः नियमः प्रयत्नपूर्वकम् अभ्यासः करणीयः। विशेषतः यदा वयं "वर्षत्रयं यावत् नेतृत्वं, वर्षत्रयं साहाय्यं, वर्षत्रयं च पश्यन्" इति चरणे प्रविशामः तदा वयं बालकान् किञ्चित् कूजितुं, डुबितुं, परिणामं उत्पादयितुं, गम्भीरकाले प्रशिक्षणद्वारा स्वस्य उन्नतिं कर्तुं च अर्हति

अनुच्छेदः ५ सत्ताप्रदानम् अस्ति । माओ लिक्सियाङ्गस्य मानसिकता अस्ति यत् "वयं (प्राचीनपीढी) केवलं तदा एव शीघ्रं वर्धयितुं शक्नुमः यदा वयं (प्राचीनपीढी) परस्परं पाठयामः, एकस्मिन् समये मुक्तं च कुर्मः" इति प्रथमत्रिषु वर्षेषु सः अनुसन्धानविकासस्य अधिकारं माओ झोङ्गकुन् इत्यस्मै समर्पितवान्, यः चीनीयजनानाम् पाकस्य आदतेः अनुकूलं रेन्ज हुड् विकसितुं दलस्य नेतृत्वं कृतवान् द्वितीयत्रिषु वर्षेषु सः विपणन-अधिकारं माओ-झोङ्ग्क्वन्-इत्यस्मै समर्पितवान्, माओ-झोङ्ग्क्वन्-इत्यनेन विपणनव्यवस्थायां परिवर्तनं कृतम् । तृतीयत्रिषु वर्षेषु सः माओ झोङ्ग्क्वन् इत्यस्मै प्रबन्धनाधिकारं निरन्तरं समर्पयति स्म, माओ झोङ्ग्क्वन् इत्यनेन प्रबन्धनव्यवस्थायां परिवर्तनं कृतम् । नववर्षेभ्यः विकेन्द्रीकरणस्य संक्रमणस्य च अनन्तरं माओ झोङ्गकुन् योग्यः उत्तराधिकारी अभवत् ।

माओ लिक्सियाङ्गस्य "त्रिनिधिसिद्धान्तः" अस्ति तथाकथिताः "त्रयः निधयः" स्वपितुः "उपकारस्य, बुद्धिः, साहसस्य च" पीढीयाः उद्यमशीलतायाः भावनां उत्तराधिकारं प्राप्तुं, चरित्रस्य एकीकरणस्य मूलमूल्यानि उत्तराधिकाररूपेण प्राप्तुं, सन्ति उद्यमस्य गुणवत्तां उत्पादं च, तथा च विभिन्नजटिलतानां निवारणाय पितुः पीढीं उत्तराधिकारं प्राप्तुं।

सः मन्यते यत् तस्य पीढीयाः उद्यमिनः दशकैः विपण्य-अर्थव्यवस्थायाः ज्वारस्य मध्ये संघर्षं कृत्वा "त्रयनिधिषु" - परोपकारं, प्रज्ञां, साहसं च - अवलम्ब्य "राज्यस्य" निर्माणं कृतवन्तः परोपकारः त्रयाणां निधिनाम् आत्मा अस्ति, यत्र परोपकारस्य आत्मा, दयालुतायाः आत्मा च उद्यमिनः केवलं ग्राहकानाम्, कर्मचारिणां, भागीदारानाम्, तथा च मान्यतां, विश्वासं, विश्वासं च जित्वा जनानां हृदयं जित्वा समाजः स्वप्रयत्नेन समर्पणेन च ते सफलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

प्रज्ञा अत्यन्तं बुद्धिमान् रणनीतिः अस्ति, उद्यमिनः च प्रज्ञायाः उपयोगं कृत्वा जगत् जितुम् अर्हन्ति । निर्णयक्षमता, नेतृत्वक्षमता, संचारक्षमता, अनुकूलनक्षमता, नवीनताक्षमता, शिक्षणक्षमता, संचारक्षमता, सहनक्षमता, वाक्क्षमता च एतानि नवक्षमतानि नवखड्गवत् भवन्ति यावत् ते सिद्धाः न भवन्ति तावत् प्रतिदिनं अभ्यासः करणीयः ते अजेयाः भवितुम् अर्हन्ति।

साहसं "पञ्चसाहसानां" भावना, युद्धाय साहसस्य उद्यमशीलता, त्यागस्य मूर्खस्य भावना, अन्वेषणस्य नवीनभावना, आरोहणस्य उद्यमशीलभावना, उत्तरदायित्वस्य समर्पणं च उद्यमिनः "साहसेन महत् कार्याणि साधयन्ति ." "एते त्रयः आत्मानः, नवक्षमताः, पञ्च आत्मानः च उद्यमिनः 'उपकारः, बुद्धिः, साहसं च' इति माओ लिक्सियाङ्गः अवदत्।

आधुनिकपारिवारिकव्यापारस्य निर्माणम्

उत्तराधिकारप्रक्रियायाः पञ्च चरणाः सन्ति : सज्जीकरणपदं, परिचयपदं, परिवर्तनपदं, नियन्त्रणपदं, उदात्तीकरणपदं च । माओ लिक्सियाङ्ग इत्यस्य मतं यत् परिवर्तनस्य त्रिवर्षीयः अवधिः वेदनाकालः अस्ति, असहमतिः, विरोधाभासः, प्रतिरोधः इत्यादयः समस्याः उत्पद्यन्ते अतः "त्रिबाधाः" सम्यक् उत्तीर्णः आवश्यकः - द्वयोः पीढीयोः अन्तरं, पारिवारिकविग्रहयोः अन्तरं, वृद्धानां मध्ये अन्तरं च।

"अहं त्रीणि विधानानि ददामि: मतभेदं निवारयतु, परिवारं दुर्बलं करोमि, वृद्धान् च सुरक्षितं करोमि।" भेदाः भवितुं यदा नियुक्तेः विषयः आगच्छति तदा प्रबन्धनम्, विकासः, नूतनोत्पादविकासः इत्यादिषु विषयेषु असहमतिः उत्पद्यते। यदि भवतः मतभेदाः सन्ति, तान् सम्यक् सम्पादयन्ति च तर्हि एषा प्रगतिः। द्वितीयः विधानः परिवारस्य दुर्बलीकरणम् अस्ति कम्पनी "पारम्परिकपरिवारव्यवस्था" तः "आधुनिकपरिवारव्यवस्था" प्रति परिवर्तनं कर्तव्यम् । तृतीयः विधानः वृद्धानां स्थापनां समये एव, समुचितं, सामञ्जस्यपूर्णं च भवितुमर्हति।

पारिवारिकव्यापारेषु स्पष्टसम्पत्त्याधिकारस्य, लचीलनिर्णयतन्त्रस्य च संस्थागतलाभाः सन्ति, परन्तु ते केषाञ्चन विकाससमस्यानां कृते अपि प्रवणाः भवन्ति, यथा नेपोटिज्म, लघुभाग्यस्य निराकरणं, पारिवारिकविग्रहाः, पितृसत्तात्मकनेतृत्वं, बन्दसम्पत्त्याधिकारः, दुर्बलः च सामाजिक उत्तरदायित्वस्य भावः। अतः माओ लिक्सियाङ्गः आधुनिकपरिवारप्रबन्धनप्रतिरूपं स्थापयित्वा पारम्परिकपारिवारिकव्यापाराणां आधुनिकपारिवारिकव्यापारेषु परिवर्तनस्य वकालतम् करोति ।

माओ लिक्सियाङ्गस्य मतेन आधुनिकपारिवारिकव्यापाराः आधुनिकप्रबन्धन, उन्नतसंस्कृतिः, सामाजिकदायित्वयुक्ताः पारिवारिकव्यापाराः इति निर्दिशन्ति । एतादृशः पारिवारिकव्यापारः संरचनायाः दृष्ट्या विपण्य-अर्थव्यवस्थायाः नियमानाम् अनुरूपः भवति, प्रबन्धनस्य दृष्ट्या जर्मनी-देशस्य गुप्त-चैम्पियन-सदृशानां कम्पनीनां प्रतिस्पर्धां कर्तुं शक्नोति, संस्कृति-दृष्ट्या चीनीय-लक्षणैः सह समाजवादी-मूल्य-व्यवस्थायां एकीकरणं कर्तुं शक्नोति, तथा च पूर्णतया... जनसमृद्धीकरणस्य, उत्तरदायित्वस्य दृष्ट्या देशस्य सुदृढीकरणस्य च अवधारणा।

परिवर्तनपदस्य अनन्तरं पारिवारिकव्यापारविरासतां नियन्त्रणपदे प्रविशति । नियन्त्रणं ग्रहीतुं षड् वर्षाणि यावत् समयः भवति, नियन्त्रणस्य हानिः, संकटः, विद्युत् पुनः आरम्भः इत्यादयः समस्याः प्रायः भवन्ति । नियन्त्रणखण्डः षट् स्तरान् उत्तीर्णः भवितुमर्हति: दलनिर्माणं, प्रणालीस्थापनं, संस्कृतिनिर्माणं, उत्पादसंशोधनविकासः, विपण्यविकासः, ब्राण्डनिर्माणं च। माओ लिक्सियाङ्ग् इत्यनेन षट् विधानानि दत्तानि : दलस्य निर्माणं, प्रणालीनिर्माणं, संस्कृतिं आकारयितुं, उत्पादानाम् उत्पादनं, विपण्यं गृहीतुं, ब्राण्डस्य निर्माणं च ।

"प्रथमं दलं निर्मातव्यम्। उत्तराधिकारी स्वस्य प्रबन्धनदलं निर्माय व्यक्तिगतप्रबन्धनं दलप्रबन्धने परिवर्तयितुं अर्हति। द्वितीयं व्यवस्थां निर्माय पितृसत्तात्मकप्रबन्धनं संस्थागतप्रबन्धने परिवर्तयतु। तृतीयं संस्कृतिं आकारयतु। संस्कृतिः उद्यमस्य आत्मा एव। इत् उद्यमस्य सच्चा मूलप्रतिस्पर्धा अस्ति यत् इदं विचाराणां एकीकरणाय, जनान् एकीकृत्य, युद्धभावनायाः प्रेरणायै च संस्कृतिस्य उपयोगं करोति चतुर्थं, एतत् उत्पादानाम् उत्पादनार्थं, निरन्तरं नूतनानां उत्पादानाम् विकासाय च करोति उद्योगस्य प्रवृत्तिः अग्रणीः, तत् मार्केटं जब्धयितुं समीचीनविकल्पान् कर्तुं च, मार्केट् इत्यस्य आज्ञाकारी ऊर्ध्वतां धारयितुं व्यापकं विपणनम्, ब्राण्ड् स्थापनं, ब्राण्ड् मार्केट् स्पर्धायां अन्तिमः ट्रम्पकार्डः अस्ति एकविंशतिशतके, तथा च ब्राण्ड् शताब्दपुराणस्य भण्डारस्य बैनरम् अस्ति।" इति माओ लिक्सियाङ्गः अवदत्।

पञ्चमः चरणः उदात्तीकरणपदं भवति, यस्मिन् प्रायः अष्टदशवर्षं यावत् समयः भवति, उत्तराधिकारीतः उद्यमिनः यावत् चरणः भवति । अस्मिन् स्तरे त्रीणि समस्यानि परिहर्तव्यानि - आत्मतुष्टिः, शिथिलता, त्वरितता च । अस्माभिः आत्मसंवर्धनस्य परीक्षा, व्यापकस्य कूर्दनस्य परीक्षा, शताब्दपुराणस्य योजनायाः परीक्षा च उत्तीर्णा भवितुमर्हति। माओ लिक्सियाङ्गः त्रीणि अपि विधानानि निर्धारितवान् प्रथमः नुस्खाः आत्मसंवर्धनम् अस्ति संकटस्य, अभिभूतः, प्रलोभनं वा . द्वितीयः नुस्खा पूर्णः कूर्दनः अस्ति, यस्य कृते संस्कृतिः, अनुसन्धानं विकासं च, प्रबन्धनं, ब्राण्ड्, कार्यप्रदर्शनं च इत्येतयोः सर्वतोमुखी कूर्दनस्य आवश्यकता वर्तते । तृतीयं सूत्रं शतवर्षस्य योजना अस्ति, यत्र "शताब्दपुराणस्य उद्यमस्य" योजना, शताब्दपुराणस्य परिवारस्य योजना च अस्ति ।

उद्यमशीलता भावना जागृति

२००० तमे वर्षात् माओ लिक्सियाङ्ग् अध्यापनार्थं परितः गन्तुं आरब्धवान्, २००६ तमे वर्षे च एवरग्रीन् विद्यालयस्य स्थापनां कृतवान्, प्रायः २० वर्षाणि यावत् अध्यापनं कृतवान् । चीन बिजनेस न्यूज इत्यस्य एकः संवाददाता अवलोकितवान् यत् अस्मिन् वर्षे ९ सितम्बर् दिनाङ्के प्रारब्धः "फोटाइल कल्चर एक्सपीरियंस कैम्प" इति ४१ तमे संस्करणे चतुर्दिवसीयस्य पाठ्यक्रमस्य कालखण्डे माओ झोङ्गकुन् "फोटाइल कल्चर" इति पाठयिष्यति, माओ लिक्सियाङ्गः अपि दास्यति स्थले व्याख्यानानि "उद्यमीकरणं धरोहरं च।"

अद्यैव यदा पृष्टः यत् सः "विरासतशिक्षायाः" एतावत् महत्त्वं किमर्थम् अयच्छति तदा माओ लिक्सियाङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् अधिकाधिकाः चीनीयकम्पनयः उत्तराधिकारस्य विषयेषु सम्मुखीभवन्ति। 2000 तः सः सम्पूर्णे देशे व्याख्यानानि दत्तवान्, 30 तः अधिकानि विश्वविद्यालयानि, 20 तः अधिकानि प्रान्तानि, नगराणि च भ्रमितवान्, तस्य सम्पर्कं प्राप्तानां उद्यमिनः पीढी तस्मै अवदत्, "भवतः एतादृशाः उत्कृष्टाः बालकाः सन्ति। मम बालकाः मा गृहाण, अहं वेदनाम् अनुभवामि”। तत्र बहवः "द्वितीयपीढी" जनाः अपि सन्ति ये तस्मै वदन्ति यत् "भवतः बालकाः अतीव भाग्यवन्तः सन्ति यत् एतादृशः प्रबुद्धः अध्यक्षः अस्ति। वयं ३, ५ वा ८ वर्षाणि अपि महाप्रबन्धकाः स्मः, मम पिता च कस्यापि समर्पणं कर्तुं नकारयति" इति शक्तिः, या अस्मान् दुःखी करोति।"

"अहं चिन्तयन् आसीत् यत् किं उत्तराधिकारं प्रसारितव्यम्? धनं प्रसारयितुं वा उद्यमं प्रसारयितुं वा? मिशनं प्रसारयितुं वा भावनां प्रसारयितुं वा? अहं मन्ये उद्यमशीलता प्रथमा अस्ति। उद्यमशीलतायाः सह लघुधनं महत् धनं भवितुम् अर्हति, तथा लघुधनं बृहत् धनं परिणतुं शक्यते उद्यमशीलतां विना अरबौ सम्पत्तिः अन्तर्धानं भविष्यति अतः माओ लिक्सियाङ्गः द्वयोः पीढीयोः साधारणं मिशनं जागृतुं आशास्ति।

उत्तराधिकारिणः "उद्यमभावना" कथं उत्तराधिकारं प्राप्नुयुः ? माओ लिक्सियाङ्गः सुझावम् अयच्छत् यत् व्यवहारे संघर्षे च तत् संकुचितं भवेत्, सर्वविधचुनौत्यस्य सामना कर्तव्यः, शिक्षणे अपि इदं परिष्कृतं भवेत्, पितृणां उद्यमशीलतायाः नवीनतायाः च भावनायाः, उद्यमशीलतायाः, समर्पणस्य च शिक्षितव्यम् इति। व्यापारस्य आरम्भे भवता सहस्राणि माइलपर्यन्तं यात्रा कृता, सहस्राणि शब्दानि उक्तानि, असंख्यकष्टानि च सहन्ते, तदतिरिक्तं भवता तस्य संवर्धनं सम्यक् करणीयम् यः व्यक्तिः संकटात् न बिभेति सः अदम्यः प्रयत्नशीलः यस्य हृदये स्वाभाविकतया अप्रतिरोध्यः इच्छाशक्तिः भविष्यति ।

विगत २० वर्षेषु शिक्षाप्रशिक्षणयोः अतिरिक्तं माओः तस्य पुत्रः च चीनीयनिजीउद्यमानां उत्तराधिकारविषये संशोधनस्य अग्रणीः भवितुम् इच्छन्ति स्म माओ लिक्सियाङ्ग इत्यनेन ज्ञातं यत् चीनीयशैल्याः विरासतां विषये सैद्धान्तिकसंशोधनं अभ्यासात् पृष्ठतः अस्ति : चीनीयस्थानीयसैद्धान्तिकसंशोधनं विलम्बेन आरब्धम्, यत्र सैद्धान्तिकसाधनाः अल्पाः, व्यवस्थितसिद्धान्तस्य अभावः च अभवत् "भविष्यत्काले अहं आशासे यत् मम "विरासतविषये षोडशनिबन्धाः" स्पष्टतया, सम्यक्, विस्तरेण च व्याख्यास्यामि। विचारान्, प्रेरणादायकान् विचारान् च दत्त्वा चीनीयविरासतां सिद्धान्तं समृद्धीकर्तुं अधिकान् विशेषज्ञान्, विद्वांसः, उद्यमिनः च जागृतुं आशासे। " " .