uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Tänä vuonna 18. kesäkuuta Mao Zhongqun, Fotile Groupin puheenjohtaja ja presidentti, valaisi yhdessä asiaankuuluvien johtajien kanssa FotileStylen, huippuluokan räätälöidyn älykodin brändin Fotile Groupin alaisuudessa. Tämä on 28 vuotta sen jälkeen, kun hän perusti Fotile Groupin isänsä Maon kanssa Lixiang vuonna 1996.

Tämän Kiinan johtavan yksityisen keittiökonevalmistajan liikevaihto nousee 17,629 miljardiin juaniin vuonna 2023, mikä on 8,53 % enemmän kuin vuotta aiemmin. "Toisen sukupolven" perustajana Mao Zhongqun esitti kerran FOTILE-konsernin tulevaisuuden visiota 100 miljardista keittiöstä älykkäisiin koko talon ratkaisuihin. Hän edisti yrityksen laajentumista.

Mao Zhongqun siirsi perinnön perustaessaan yritystä isänsä Mao Lixiangin kanssa. Mao Lixiangin silmissä hänen poikansa Mao Zhongqunin kouluttaminen ottamaan vastaan ​​oli "kolme vuotta johtajuutta" vuosina 1996-1998, "kolme vuotta apua" vuosina 1999-2001 ja "kolme vuotta katselua" vuosina 2002-2004. valmistui vuonna 2004 Vuoronvaihto.

Vuonna 1996 Mao Lixiang perusti FOTILE Groupin yhdessä poikansa Mao Zhongqunin kanssa "sininen on parempi kuin sininen." FOTILE-kulttuuri, joka yhdistää erinomaisen kulttuurin, on edistänyt "luonteen". , yrityslaatua ja tuotteita, kolme tuotetta yhdessä", jolloin FOTILE Group voi ylittää kymmenien miljardien mittakaavan 22 vuodessa.

Isänä Mao Lixiang on myös aktiivisesti tiivistänyt ja edistänyt perheyritysperinnön kokemuksia viimeisen 20 vuoden aikana. Viime vuoden elokuussa Mao Lixiang, Fotile Groupin kunniapuheenjohtaja, julkaisi uuden kirjan "Sixteen Essays on Heritance" levittääkseen edelleen perinnön salaisuuksia.

Mao Lixiang uskoo, että jos Kiina haluaa olla todella vahva, sen on luotava suuri määrä maailmanluokan sata vuotta vanhoja myymälöitä, joissa on perheen ja maan tunne. Tämä edellyttää erinomaisten seuraajien sukupolvien kasvattamista. Periminen on kahden sukupolven yhteinen tehtävä. On välttämätöntä laatia perintösuunnitelma, jonka johtaminen kestää kolme vuotta, auttaminen ja kolme vuotta.

Edessä perintötesti

Viime marraskuussa pitämässään puheessa 82-vuotias Mao Lixiang sanoi, että Kiina on uudistunut ja avautunut 45 vuoden ajan ja Kiinassa valmistettuja tuotteita on lähes kaikkialla maailmassa. Yrittäjien ensimmäinen sukupolvi on kuitenkin vanhentumassa "Kiinan yksityisten yritysten perinnön huippu- ja kriisikausi on saapunut, ja yrittäjillämme on edessään suuri perintötesti."

Hän uskoo, että perintö kiinalaisten yksityisten yritysten edessään kolme suurta kriisiä. Ensimmäinen on maailman perintölakien kriisi. Maailman lakien mukaan vain 30 % yrityksistä periytyy onnistuneesti ensimmäisestä sukupolvesta toiseen. Kiinassa on yli 40 miljoonaa yksityistä yritystä. Olisi kauheaa, jos 30 miljoonaa poistettaisiin ensimmäisellä perinnöllä. Teollisuuden elvyttäminen, taloudellinen vauraus, ihmisten vauraus ja "maailma", jonka rakentamiseksi ensimmäinen yrittäjien sukupolvi on tehnyt niin kovasti töitä, vaikuttaa suuresti.

Toiseksi suurin kriisi on kymmenen suurinta ongelmaa. Mao Lixiang sanoi, että tutkiessaan perintöä hän havaitsi, että perinnössä on kymmenen suurta ongelmaa, mukaan lukien yleisen mielipiteen painostus, vanhinten vastustus, perhekonfliktit, isä ei luovuta valtaa, poika ei halua ottaa valtaa, poika ei elä. odotusten mukaisesti erot kahden sukupolven välillä, vain tyttäret, useat Lapset ja yritykset ovat laskussa. Nämä kymmenen suurta ongelmaa ovat kuin kymmenen vuorta, jotka painavat yrittäjiä ja saavat heidät hengästymään.

Kolmas suuri kriisi on luottamuskriisi. Jotkut nuoret yrittäjät epäilevät, onko yksityisillä yrityksillä vielä toivoa, onko teollisuudella vielä toivoa ja onko vielä toivoa yksityisillä yrittäjillä.

Näiden kolmen suuren kriisin edessä Mao Lixiang uskoo, että luottamuksen herättämiseksi "yksityisillä yrityksillä on suuri toivo, teollisuudella on suuri toivo ja yksityisillä yrittäjillä on suuri toivo." Jos ei ole yksityisiä yrityksiä, ei teollisuudenaloja eikä yksityisiä yrittäjiä, onko Kiinan taloudella tulevaisuutta? Perintö ei ole vain yrittäjien etusijalla, vaan myös koko yhteiskunnan suuri huolenaihe, koska Kiinan kehitys on erottamaton yksityisyrityksistä.

"Kolmen aarteen" teoria

Seuraajat ovat perinnön siemeniä. Mao Lixiang käytti analogiaa sanoakseen, että jotta tämä siemen juurtuisi, itäisi, kukkiisi ja kantaisi hedelmää, siinä on oltava auringonvaloa, sadetta, kastetta, lannoitetta, maaperää ja lämpötilaa puu, sen on täytettävä viisi vaatimusta.

Ensimmäinen on lähetystyön perustaminen. Perinnön siemenet on kylvettävä lasten sydämiin jo pienestä pitäen. Kun hänen poikansa ja tyttärensä olivat yhdeksän tai kymmenen vuoden ikäisiä, Mao Lixiang kylvi heille siemenet "perustaakseen Mao-ryhmän tulevaisuudessa", joten he "menivät merelle" auttamaan Mao Lixiangin liiketoiminnan toisen ja kolmannen kriisin aikana. hän.

Toinen kohta on suunnitelman tekeminen. Lapsen kasvamisesta siihen asti, kun hän todella ottaa vallan, hänelle on tehtävä kohdennettua suunnittelua vaiheittain.

Kolmas asia on palkata mentori. Asiantuntevien ohjaajien ohjaus ja ohjaus ovat erittäin tärkeitä.

Neljäs sääntö on harjoitella ahkerasti. Varsinkin kun astumme vaiheeseen "kolme vuotta johtaminen, kolme vuotta auttaminen ja kolme vuotta katsominen", meidän on annettava lasten hieman kyykkyä, uppoutua, tuottaa tuloksia ja kehittää itseään harjoittelemalla kriittisenä aikana.

5 artikla koskee säädösvallan siirtämistä. Mao Lixiangin mentaliteetti on, että "me (vanhempi sukupolvi) voimme kasvaa nopeasti vain, jos me (vanhempi sukupolvi) opetamme toisiamme ja päästämme irti samaan aikaan." Kolmen ensimmäisen vuoden aikana hän luovutti tutkimus- ja kehitysoikeudet Mao Zhongqunille, joka johti tiimin kehittämään kiinalaisten ruoanlaittotottumuksiin sopivaa liesituuletinta. Toisena kolmena vuonna hän luovutti markkinointioikeudet Mao Zhongqunille, ja Mao Zhongqun teki muutoksia markkinointijärjestelmään. Kolmantena kolmena vuonna hän jatkoi johtamisoikeuksien luovuttamista Mao Zhongqunille, ja Mao Zhongqun teki muutoksia johtamisjärjestelmään. Yhdeksän vuoden hajauttamisen ja siirtymäkauden jälkeen Mao Zhongqunista tuli pätevä seuraaja.

Mao Lixiangilla on "kolmen aarteen teoria". Niin sanottujen "kolmen aarteen" tarkoituksena on periä isänsä "hyväntahtoisuuden, viisauden ja rohkeuden" sukupolven yrittäjähenki, periäkseen luonteen integroinnin ydinarvot, yritysten laatua ja tuotteita, ja periä isän sukupolvi käsitellä erilaisia ​​sosiaalisia taitoja.

Hän uskoo, että hänen sukupolvensa yrittäjät ovat kamppailleet markkinatalouden tulvassa vuosikymmeniä ja rakentaneet "valtakunnan" tukeutumalla "kolmeen aarteeseen" - hyväntahtoisuuteen, viisauteen ja rohkeuteen. Hyväntekeväisyys on kolmen aarteen sielu, mukaan lukien hyväntahtoisuuden sielu ja hyväntahtoisuuden sielu. Yrittäjät voittavat ihmisten sydämet hyväntahtoisuudella he voivat saavuttaa menestystä omilla ponnistelullaan ja omistautumisella.

Viisaus on erittäin älykäs strategia, ja yrittäjät käyttävät viisautta valloittaakseen maailman. Päätöksentekokyky, johtamiskyky, kommunikaatiokyky, sopeutumiskyky, innovatiivisuus, oppimiskyky, kommunikaatiokyky, kestävyyskyky ja puhekyky. Näitä yhdeksää kykyä on harjoitettava joka päivä, kunnes ne ovat täydellisiä he voivat olla voittamattomia.

Rohkeus on "Viiden rohkeuden" henki, yrittäjähenkeä taistella, tyhmän uhrautumisen henki, innovatiivinen tutkimisen henki, yritteliäs kiipeilyhenki ja omistautuminen. Yrittäjät "saavuttaa suuria asioita rohkeasti ." "Nämä kolme sielua, yhdeksän kykyä ja viisi henkeä ovat yrittäjien hyväntahtoisuutta, viisautta ja rohkeutta", sanoi Mao Lixiang.

Modernin perheyrityksen rakentaminen

Periytysprosessissa on viisi vaihetta: valmisteluvaihe, käyttöönottovaihe, muunnosvaihe, ohjausvaihe ja sublimaatiovaihe. Mao Lixiang uskoo, että kolmen vuoden muutoskausi on tuskan aikaa, ja ongelmia, kuten erimielisyyksiä, ristiriitoja ja vastustusta, tulee esiin. Siksi on välttämätöntä ylittää "kolme estettä" hyvin - kahden sukupolven välinen kuilu, perhekonfliktien välinen kuilu ja vanhinten välinen kuilu.

"Annan kolme ohjetta: poistaa erot, heikentää perhettä ja turvata vanhimmat." Erimielisyydet syntyy esimerkiksi johtamisesta, kehityksestä ja uusien tuotteiden kehittämisestä. Jos sinulla on erimielisyyksiä ja käsittelet niitä hyvin, tämä on edistystä. Toinen ohje on heikentää perhettä Yrityksen on muututtava "perinteisestä perhejärjestelmästä" "moderniksi perhejärjestelmäksi". Kolmas ohje on asentaa vanhimmat.

Perheyrityksillä on institutionaaliset edut selkeät omistusoikeudet ja joustavat päätöksentekomekanismit, mutta ne ovat myös alttiita joillekin kehitysongelmille, kuten nepotismi, pieneen omaisuuteen sopeutuminen, perhekonfliktit, patriarkaalinen johtajuus, suljetut omistusoikeudet ja heikkous. sosiaalisen vastuun tunnetta. Siksi Mao Lixiang kannattaa perinteisten perheyritysten muuttamista moderneiksi perheyrityksiksi perustamalla nykyaikainen perhejohtamismalli.

Mao Lixiangin näkemyksen mukaan nykyaikaisilla perheyrityksillä tarkoitetaan perheyrityksiä, joissa on moderni johtaminen, kehittynyt kulttuuri ja sosiaaliset vastuut. Tällainen perheyritys noudattaa rakenteeltaan markkinatalouden lakeja, voi kilpailla johtamisen suhteen Saksan Hidden Championin kaltaisten yritysten kanssa, integroitua kulttuurin näkökulmasta sosialistiseen arvojärjestelmään kiinalaispiirteittäin ja noudattaa täysin käsite ihmisten rikastamisesta ja maan vahvistamisesta vastuullisuuden suhteen.

Muutosvaiheen jälkeen perheyritysperintö siirtyy kontrollivaiheeseen. Hallinnan saaminen kestää kuusi vuotta. Se on koeaika, ja usein esiintyy ongelmia, kuten hallinnan menetys, kriisi ja virran palautuminen. Ohjausosion on läpäistävä kuusi tasoa: tiimin rakentaminen, järjestelmän perustaminen, kulttuurin muotoilu, tuotetutkimus ja tuotekehitys, markkinoiden kehittäminen ja brändin rakentaminen. Mao Lixiang antoi kuusi ohjetta: tiimin muodostaminen, järjestelmän rakentaminen, kulttuurin muokkaaminen, tuotteiden valmistus, markkinoiden valloittaminen ja brändin rakentaminen.

"Ensin muodostaa tiimi. Seuraajan on muodostettava oma johtoryhmä ja vaihdettava henkilökohtainen johtaminen tiimin johtamiseen. Toiseksi rakennettava järjestelmä ja muutettava patriarkaalinen johtaminen institutionaaliseksi johtamiseksi. Kolmanneksi muotoillaan kulttuuria. Kulttuuri on yrityksen sielu. on yrityksen todellinen ydin. Se käyttää kulttuuria ajatusten yhdistämiseen ja taisteluhengen innostamiseen. Neljänneksi se tuottaa tuotteita, kehittää jatkuvasti uusia tuotteita johtaa alan suuntaus Viidenneksi, se on tarttua markkinoille ja tehdä oikeita valintoja, kattava markkinointi miehittää hallitseva korkeus kuudenneksi, brändi on viimeinen valtti markkinoilla 2000-luvulla, ja tuotemerkki on vuosisadan vanhan kaupan lippu", Mao Lixiang sanoi.

Viides vaihe on sublimaatiovaihe, joka kestää yleensä kahdeksasta kymmeneen vuotta ja on vaihe seuraajasta yrittäjäksi. Tässä vaiheessa on vältettävä kolmea ongelmaa: itsetyytyväisyyttä, löysyyttä ja kiihkoa. Meidän on läpäistävä itsensä viljelyn testi, kokonaisvaltaisen hyppäämisen testi ja vuosisadan vanhan suunnitelman testi. Mao Lixiang määräsi kolme lisäohjetta vaarasta, hukkua tai olla kiusattu. Toinen resepti on täysi harppaus, joka vaatii kokonaisvaltaista harppausta kulttuurissa, tutkimuksessa ja kehityksessä, johtamisessa, brändissä ja suorituskyvyssä. Kolmas kaava on sadan vuoden suunnittelu, mukaan lukien "satavuotisen yrityksen" suunnittelu ja vuosisadan vanhan perheen suunnittelu.

Yrittäjyyden herättäminen

Vuodesta 2000 lähtien Mao Lixiang alkoi matkustaa ympärilleen opettaakseen ja perusti Evergreen Schoolin vuonna 2006, opettaen lähes 20 vuotta. China Business Newsin toimittaja huomasi, että tänä vuonna 9. syyskuuta käynnistettävä "Fotile Culture Experience Camp" on 41. nelipäiväisen kurssin aikana Mao Zhongqun opettaa "Fotile Culturea" ja Mao Lixiang myös antaa. paikan päällä luentoja "Yrittäjyys ja perintö".

Kun Mao Lixiangilta kysyttiin äskettäin, miksi hän pitää niin paljon tärkeänä "perintökoulutusta", hän sanoi, että yhä useammat kiinalaiset yritykset kohtaavat perintöongelmia. Vuodesta 2000 lähtien hän on pitänyt luentoja eri puolilla maata ja vieraillut yli 30 yliopistossa ja yli 20 maakunnassa ja kaupungissa. Yrittäjien sukupolvi, jonka kanssa hän joutui kosketuksiin, sanoi hänelle: "Olet niin onnekas, että sinulla on niin erinomaisia ​​lapsia lapset eivät ota valtaa, minulla on kipeä." On myös monia "toisen sukupolven" ihmisiä, jotka sanovat hänelle: "Lapsesi ovat onnekkaita, kun heillä on näin valistunut puheenjohtaja. Olemme olleet johtajana 3, 5 tai jopa 8 vuotta, eikä isäni suostu luovuttamaan mitään. voima, joka tekee meistä onnellisia."

"Olen miettinyt, mitä perintöä pitäisi siirtää? Siirtää rikkautta vai yritystä? Siirtää tehtävää vai siirtää henkiä? Mielestäni yrittäjyys on ensimmäinen. Yrittäjyyden myötä pienestä rikkaudesta voi tulla suurta rikkautta, ja pienet rikkaudet voivat muuttua suuriksi yrityksiksi ilman yrittäjyyttä, miljardeja omaisuus katoaa.

Kuinka seuraajat voivat periä "yrittäjyyden"? Mao Lixiang ehdotti, että sitä tulisi lieventää käytännössä ja kamppailla, kohdata kaikenlaisia ​​haasteita, eikä sitä tulisi koskaan vetää takaisin oppimisessa, ja oppia isien yrittäjyydestä ja innovatiivisuudesta, yrittäjähengestä ja omistautumisesta. Yrityksen perustamisessa olet matkustanut tuhansia kilometrejä, puhunut tuhansia sanoja, kokeillut kaikkia mahdollisia keinoja ja kestänyt lukemattomia vaikeuksia. Lisäksi sinun täytyy kehittää sitä henkisen kultivoinnin kautta Henkilö, joka ei pelkää vaaraa, lannistumaton taistelija, jota ei voi voittaa tai kiusata, on luonnollisesti vastustamaton tahdonvoima sydämessään.

Viimeisen 20 vuoden aikana Mao ja hänen poikansa ovat koulutuksen lisäksi halunneet olla edelläkävijöitä kiinalaisten yksityisten yritysten perinnön tutkimuksessa. Mao Lixiang havaitsi, että kiinalaistyylisen perinnön teoreettinen tutkimus on jäljessä käytännössä: Kiinan paikallinen teoreettinen tutkimus aloitettiin myöhään, teoreettisia saavutuksia vähän ja systemaattisen teorian puute. "Toivon, että voin jatkossakin selittää "Kuusitoista esseetäni perinnöstä" selkeästi, perusteellisesti ja yksityiskohtaisesti. Antamalla ideoita ja inspiroivia ideoita toivon herättäväni lisää asiantuntijoita, tutkijoita ja yrittäjiä rikastuttamaan kiinalaisen perinnön teoriaa. "