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今年6月18日、Fotile Group会長兼社長のMao Zhongqun氏は、関連リーダーとともに、Fotile Group傘下のハイエンドのカスタマイズされたスマートホームブランドであるFotileStyleを立ち上げた。これは、彼が父親のMao氏とともにFotile Groupを設立してから28年目となる。 1996年の李郷。

この中国の大手民間厨房機器会社の収益は、2023年に前年比8.53%増の176億2,900万元に達する見込みだ。 「第二世代」の創業者である毛忠群氏は、かつてFOTILEグループの1000億の将来ビジョンをキッチン家電から家全体のスマートソリューションまで提案し、会社の拡大を推進した。

毛忠群は父の毛立祥とともに事業を始める過程で遺産を相続した。毛立祥氏の目には、息子の毛忠群を後継者に育てるのは、1996年から1998年までの「3年間の指導」、1999年から2001年までの「3年間の援助」、そして2002年から2004年の「3年間の見守り」だった。 2004年にシフトの引き継ぎが完了。

1996年、毛立祥は息子の毛忠群とともにFOTILEグループを設立し、「青は青より優れている」と言える、優れた文化を組み合わせたFOTILE文化は「個性」の実現を促進しました。 、エンタープライズ品質と製品、3 つの製品が 1 つになった」により、FOTILE グループは 22 年間で数百億の規模を超えることができました。

毛立祥氏は父親として、過去 20 年間の家業継承の経験を積極的にまとめ、宣伝してきました。昨年8月、Fotile Group名誉会長の毛立祥氏は、相続の秘密をさらに広めるため、新著『相続に関する16のエッセイ』を出版した。

毛立祥氏は、中国が真に強くなりたいのであれば、家族と国家の意識を持った世界クラスの創業百年以上の店舗を多数設立する必要があり、そのためには何世代にもわたる優秀な後継者を育成する必要があると考えています。相続は2世代共通の使命 先導3年、手伝い3年、見守る3年をかけて相続計画を立てる必要がある。

継承テストに直面している

昨年11月の講演で、82歳の毛立祥氏は、中国は45年間改革開放を続けており、世界中のほぼどこでも中国製の製品があると述べた。しかし、第一世代の起業家は高齢化しており、「中国民間企業の相続のピークと危機の時期が到来しており、我が国の起業家は相続という大きな試練に直面している」と述べた。

同氏は、中国の民間企業の継承は3つの大きな危機に直面していると考えている。一つ目は世界の相続法の危機です。世界の法則によれば、初代から二代目に引き継がれる企業はわずか30％です。中国には4,000万社以上の民間企業があり、その3,000万社が最初の相続で排除されたら大変なことになる。産業の活性化、経済の繁栄、人々の繁栄、そして第一世代の起業家たちが懸命に築き上げてきた「世界」に大きな影響を与えることになる。

2 番目に大きな危機は、トップ 10 の問題です。毛立祥氏は、相続を調査する過程で、世論からの圧力、年長者からの抵抗、家族間の不和、父親が権力を譲らない、息子が相続を望まない、息子が生きていないなど、相続には10の大きな問題があることを発見したと述べた。期待に反して、二世代間の違い、一人娘、複数の子供、そしてビジネスは衰退しています。これら 10 の大きな問題は、起業家にとっては 10 の山のようなもので、息も詰まるほどです。

3 番目の大きな危機は、信頼の危機です。若い起業家の中には、民間企業にまだ希望があるのか​​、産業にまだ希望があるのか​​、そして民間起業家にまだ希望があるのか​​を疑う人もいます。

これら 3 つの大きな危機に直面して、毛立祥氏は自信を呼び起こすには、「民間企業には大きな希望があり、産業には大きな希望があり、民間起業家には大きな希望がある」と信じています。民間企業、産業、民間起業家が存在しない場合、中国経済に未来はあるでしょうか?中国の発展は民間企業と切り離せないものであるため、相続は起業家にとっての最優先事項であるだけでなく、社会全体にとっても大きな懸念事項となっている。

「三種の神器」理論

後継者は相続の種です。毛立祥は、この種が根を張り、発芽し、花を咲かせ、実を結ぶには、太陽の光、雨、露、肥料、土壌、温度が必要であると例えました。ツリーでは、5 つの要件を満たしている必要があります。

1つ目はミッションを確立することです。相続の種は幼い頃から子どもたちの心に植え付けられなければなりません。息子と娘が9歳か10歳のとき、毛立祥は彼らに「将来毛グループを設立する」ための種を蒔いたため、毛立祥の事業の第二次、第三次危機を助けるために彼らは「海に出た」。彼。

2つ目は計画を立てることです。子どもが成長してから実際に引き継ぐまで、段階的に的を絞った計画を立てる必要があります。

3つ目はメンターを雇うことです。専門の講師の指導と指導は非常に重要です。

4番目のルールは、熱心に練習することです。特に「3年指導し、3年手伝い、3年見守る」という段階に入ると、子どもたちに少ししゃがんで、沈めて、結果を出して、臨界期の訓練で自分を高めさせなければなりません。

第５条は権限の委任です。毛立祥の考え方は、「私たち（上の世代）がお互いに教え合い、同時に手放すことによってのみ早く成長できる」というものです。最初の3年間は毛忠群に研究開発権を譲渡し、毛忠群は中国人の食生活に適したレンジフードの開発チームを率いた。次の 3 年間で、彼は販売権を毛忠群に譲渡し、毛忠群は販売システムの変更を実行しました。 3年目も毛忠群に経営権を譲り続け、毛忠群は経営体制の変更を断行した。 9年間の地方分権化と移行を経て、毛忠群は適格な後継者となった。

毛立祥には「三宝理論」があります。いわゆる「三宝」とは、父親の世代の起業家精神である「仁、知恵、勇気」を継承し、人格の統合という核心的な価値観を継承することです。企業の品質と製品を継承し、さまざまな複雑な社会関係のスキルを継承します。

同世代の起業家たちは何十年にもわたって市場経済の波にもがきながら、仁、知恵、勇気の「三宝」に頼って「王国」を築いてきたと同氏は信じている。仁は、仁の心、仁の心、仁の心を含む三宝の魂です。彼らは自らの努力と献身によって社会に成功をもたらすことができるでしょうか。

知恵は非常に知的な戦略であり、起業家は世界を征服するために知恵を使います。決断力、リーダーシップ力、コミュニケーション力、適応力、イノベーション力、学習力、コミュニケーション力、忍耐力、スピーチ力の9つの能力は、完璧になるまで毎日鍛錬する必要があります。彼らは無敵になれるのです。

勇気は「5つの勇気」の精神であり、戦う勇気の起業家精神、犠牲の愚か者の精神、冒険の革新的な精神、登山の進取の精神、そして責任の献身的な起業家は「勇気をもって偉大なことを達成する」。 。」 「この三つの魂、九つの能力、そして五つの精神は、起業家の『仁、知恵、勇気』である。」と毛立祥は言いました。

現代的なファミリービジネスの構築

継承プロセスには、準備段階、導入段階、変換段階、制御段階、昇華段階の 5 つの段階があります。毛立祥氏は、3年間の変革期は苦しみの時期であり、意見の相違、矛盾、抵抗などの問題が生じると考えている。したがって、二世代間のギャップ、家族間の対立のギャップ、年長者間のギャップという「3つのハードル」をうまく通過する必要があります。

「私は3つの処方箋をあげています。違いをなくすこと、家族を弱体化させること、そして年長者を確保することです。」毛立祥氏は、第一の処方箋は、年齢、性格、教育、経験、資格の違いによる違いをなくすことであると述べました。採用に関しては、経営や開発、新商品の開発などで意見の相違が生じます。意見の相違があっても、それをうまく処理できれば、それは進歩です。第二の処方箋は、家族を弱体化させることであり、企業は「伝統的な家族制度」から「現代の家族制度」への転換が必要である。 3 番目の処方箋は、長老を配置することです。長老の配置は、適時、適切かつ調和のとれたものでなければなりません。

ファミリービジネスには、明確な財産権と柔軟な意思決定メカニズムという制度上の利点がありますが、縁故主義、少額の財産での妥協、家族間の対立、家父長制のリーダーシップ、閉鎖的な財産権、弱者などの発展上の問題も発生しやすい傾向があります。社会的責任感。したがって、毛立祥氏は、現代の家族経営モデルを確立することによって、伝統的な家族経営を現代の家族経営に変えることを提唱しています。

毛立祥氏の見解では、現代のファミリービジネスとは、現代的な経営、先進的な文化、社会的責任を備えたファミリービジネスを指します。この種のファミリービジネスは、構造の点で市場経済の法則に適合し、経営の点でドイツの隠れたチャンピオンのような企業に匹敵することができ、文化の観点から中国の特色のある社会主義の価値体系に統合することができ、社会主義の価値観に完全に適合しています。人々を豊かにし、責任という点で国を強化するという概念。

変革期を経て、家業継承は統制期に入る。制御を確立するには6年かかります。テスト期間であり、制御不能、危機、電力再開などの問題が頻繁に発生します。管理セクションは、チーム構築、システム確立、文化形成、製品研究開発、市場開発、ブランド構築の 6 つのレベルを通過する必要があります。毛立祥氏は、チームの形成、システムの構築、文化の形成、製品の生産、市場の獲得、ブランドの構築という6つの処方箋を挙げた。

「第一に、チームを形成すること。後継者は自らの経営チームを形成し、個人経営をチーム経営に変えること。第二に、システムを構築し、家父長制経営を組織経営に変えること。第三に、文化を形成すること。文化は企業の魂である。企業の真の核となる競争力は、文化を利用して思想を統一し、人々を団結させ、闘争心を鼓舞することです。 4 つ目は、製品を生産し、継続的に新製品を開発することです。第五に、市場を掌握して正しい選択をし、市場の高みを占める総合的なマーケティングを行うことです。 第六に、ブランドを確立することです。ブランドは市場競争における最後の切り札です。 21世紀の今、このブランドは100年続く店の旗印だ」と毛立祥氏は語った。

第5段階は昇華段階で、通常8～10年かかり、後継者から起業家への段階となります。この段階では、自己満足、怠惰、衝動という 3 つの問題を避けなければなりません。私たちは自己修養の試練、総合的な飛躍の試練、そして一世紀にわたる計画の試練に合格しなければなりません。毛立祥氏はさらに3つの処方箋を処方した。その第一の処方箋は、起業家は普通の人には耐えられないような痛み、困難、プレッシャー、挑戦に耐えなければならず、恐れてはいけないというものだ。危険にさらされたり、圧倒されたり、誘惑されたりする。 2 番目の処方箋は完全な飛躍であり、これには文化、研究開発、管理、ブランド、パフォーマンスにおける全面的な飛躍が必要です。 3 番目の方式は、「100 年続く企業」の計画と 100 年続く家族の計画を含む 100 年後の計画です。

起業家精神を目覚めさせる

2000 年以来、Mao Lixiang は教えるために各地を回り始め、2006 年に Evergreen School を設立し、20 年近く教えてきました。中国ビジネスニュースの記者は、今年9月9日に開始される「葉状文化体験キャンプ」が41回目であることに気づき、4日間のコースで毛忠群氏が「葉状文化」を指導し、毛立祥も講義を行う。オンサイト講義「起業家精神と遺産」。

毛立祥氏は最近、なぜ「相続教育」をそれほど重視するのかと尋ねられたとき、ますます多くの中国企業が相続問題に直面していると述べた。 2000 年以来、彼は全国で講演を行っており、30 以上の大学、20 以上の省や都市を訪問し、彼が出会った世代の起業家たちは彼にこう言いました。子どもたち、引き継がないでください、私は痛いのです。」また、彼にこう言う「二世」の人たちもたくさんいます。私たちを惨めにする力です。」

「私は、何を継承すべきかをずっと考えてきました。富を継承するのか、事業を継承するのか、使命を継承するのか、精神を継承するのか？私は起業家精神が第一だと考えています。起業家精神があれば、小さな富が大きな富になる可能性があります。そして、小さな富が大きな富に変わる可能性があり、起業家精神がなければ何十億もの資産が消滅してしまうのです。」 したがって、毛立祥氏は、二世代の共通の使命を呼び覚まし、「起業家精神」も呼び覚ますことを望んでいます。

後継者は「起業家精神」をどう継承していくのか？毛立祥は、実践と闘争の中で鍛錬し、あらゆる種類の課題に直面し、決してひるむことなく、学習においても洗練され、父親たちの起業家精神、革新的精神、進取の気性、献身から学ぶべきであると示唆した。ビジネスを始めるにあたって、あなたは何千マイルも旅し、何千もの言葉を話し、あらゆる手段を試し、数え切れないほどの困難に耐え、さらにそれを精神的に修養することで培わなければなりません。危険を恐れず、負けず誘惑にも負けない不屈の努力家は、自然と心の中に抗えない意志の強さを持っています。

過去 20 年間、毛沢東と息子は教育と訓練に加えて、中国の民間企業の継承に関する研究の先駆者になりたいと考えていました。毛立祥氏は、中国式相続に関する理論研究が実践に遅れていることを発見した。つまり、中国現地の理論研究は遅れて始まり、理論的な成果はほとんどなく、体系的な理論が欠如している。 「将来的には、私の『相続に関する16のエッセイ』を明確に、徹底的に、詳細に説明し続けたいと思っています。アイデアを与え、インスピレーションを与えることによって、より多くの専門家、学者、起業家を目覚めさせ、中国の相続理論を豊かにしたいと考えています。」 」