новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

18 июня этого года Мао Чжунцюнь, председатель и президент Fotile Group, вместе с соответствующими руководителями запустил FotileStyle, бренд элитного индивидуального умного дома в рамках Fotile Group. Это спустя 28 лет после того, как он вместе со своим отцом Мао основал Fotile Group. Лисян в 1996 году.

Выручка этой ведущей частной компании по производству кухонной техники в Китае достигнет 17,629 млрд юаней в 2023 году, что на 8,53% больше, чем в прошлом году. Будучи основателем «второго поколения», Мао Чжунцюнь однажды предложил видение будущего FOTILE Group — от кухонной техники до интеллектуальных решений для всего дома — и способствовал расширению компании.

Мао Чжунцюнь передал наследство в процессе открытия бизнеса вместе со своим отцом Мао Лисяном. По мнению Мао Лицяна, подготовка его сына Мао Чжунцюня к власти была «три года руководства» с 1996 по 1998 год, «три года помощи» с 1999 по 2001 год и «три года наблюдения» с 2002 по 2004 год. завершена в 2004 г. Передача смены.

В 1996 году Мао Лисян вместе со своим сыном Мао Чжунцюнем основал группу FOTILE. Мао Чжунцюня можно назвать «синим лучше синего». Культура FOTILE, сочетающая в себе превосходную культуру, способствовала воплощению «характера». , качество и продукция предприятия, три продукта в одном», что позволило FOTILE Group превысить масштаб в десятки миллиардов за 22 года.

Будучи отцом, Мао Лисян также активно обобщал и пропагандировал опыт наследования семейного бизнеса за последние 20 лет. В августе прошлого года Мао Лисян, почетный председатель Fotile Group, опубликовал новую книгу «Шестнадцать очерков о наследстве», призванную еще больше распространить тайны наследования.

Мао Лисян считает, что если Китай хочет быть по-настоящему сильным, он должен создать большое количество магазинов мирового класса с вековой историей и чувством семьи и страны. Это требует воспитания поколений выдающихся преемников. Наследование – это общая миссия двух поколений. Необходимо сформулировать план наследования, который займет три года на руководство, три года на помощь и три года на наблюдение.

Перед испытанием на наследство

В своем выступлении в ноябре прошлого года 82-летний Мао Лисян сказал, что Китай реформируется и открыт уже 45 лет, и продукция, произведенная в Китае, есть почти во всем мире. Однако первое поколение предпринимателей стареет. «Настал пик и кризис наследования для китайских частных предприятий, и нашим предпринимателям предстоит серьезное испытание на наследство».

Он считает, что наследование китайских частных предприятий сталкивается с тремя серьезными кризисами. Во-первых, это кризис мировых законов о наследовании. По законам мира только 30% компаний успешно наследуются от первого поколения ко второму. В Китае более 40 миллионов частных предприятий. Было бы ужасно, если бы 30 миллионов были ликвидированы в первом раунде наследования. Оживление промышленности, экономическое процветание, процветание людей и «мир», над созданием которого так усердно трудилось первое поколение предпринимателей, окажут серьезное воздействие.

Второй по величине кризис – это первая десятка проблем. Мао Лицян сказал, что в процессе исследования наследования он обнаружил десять основных проблем в наследовании, включая давление со стороны общественного мнения, сопротивление старших, семейные конфликты, отказ отца передать власть, сын, не желающий брать на себя управление, сын, не живущий. до ожиданий, различия между двумя поколениями, только дочери, многодетные дети и бизнес находятся в упадке. Эти десять основных проблем подобны десяти горам, давящим на предпринимателей, заставляющим их задыхаться.

Третий крупный кризис – это кризис доверия. Некоторые молодые предприниматели сомневаются, есть ли еще надежда у частных предприятий, есть ли еще надежда у промышленности и есть ли еще надежда у частных предпринимателей.

Перед лицом этих трех крупных кризисов Мао Лицян считает, что для пробуждения доверия «частные предприятия имеют большие надежды, промышленность имеет большие надежды, а частные предприниматели имеют большие надежды». Если не будет частных предприятий, отраслей и частных предпринимателей, будет ли будущее у китайской экономики? Наследование является не только главным приоритетом для предпринимателей, но и серьезной проблемой для всего общества, поскольку развитие Китая неотделимо от частного предпринимательства.

Теория «Трех сокровищ»

Преемники – это семена наследия. Мао Лицян использовал аналогию, сказав, что для того, чтобы это семя пустило корни, проросло, зацвело и принесло плоды, ему необходим солнечный свет, дождь, роса, удобрения, почва и температура, чтобы это семя стало высоким. дерево, оно должно отвечать пяти требованиям.

Во-первых, необходимо создать миссию. Семена наследственности необходимо сеять в сердцах детей с раннего возраста. Когда его сыну и дочери было девять или десять лет, Мао Лицян заложил для них семена «создания Группы Мао в будущем», поэтому они «отправились в море», чтобы помочь во время второго и третьего кризиса в бизнесе Мао Лицяна. он.

Второй пункт – составить план. С момента взросления ребенка до того момента, когда он фактически вступит во владение, для него необходимо поэтапно осуществлять целенаправленное планирование.

Третий пункт — нанять наставника. Руководство и руководство опытных наставников очень важны.

Четвертое правило – усердно практиковаться. Особенно, когда мы вступаем в стадию «руководства в течение трех лет, помощи в течение трех лет и наблюдения в течение трех лет», мы должны позволить детям немного приседать, погружаться, добиваться результатов и совершенствоваться посредством тренировок в критический период.

Статья 5 – делегирование полномочий. Ментальность Мао Лисяна такова: «Мы (старшее поколение) сможем быстро повзрослеть только в том случае, если мы (старшее поколение) будем учить друг друга и в то же время отпускать». В первые три года он передал права на исследования и разработки Мао Чжунцюню, который возглавил команду по разработке вытяжки, подходящей для кулинарных привычек китайцев. Во вторые три года он передал права на маркетинг Мао Чжунцюню, и Мао Чжунцюнь внес изменения в систему маркетинга. В третьи три года он продолжал передавать права управления Мао Чжунцюню, и Мао Чжунцюнь внес изменения в систему управления. После девяти лет децентрализации и перехода Мао Чжунцюнь стал квалифицированным преемником.

У Мао Лисяна есть «Теория трех сокровищ». Так называемые «Три сокровища» должны унаследовать предпринимательский дух поколения его отца «доброжелательность, мудрость и мужество», унаследовать основные ценности интеграции характера, качество и продукция предприятия, а также унаследовать поколение отца, чтобы справиться с различными сложностями в области социальных отношений.

Он считает, что предприниматели его поколения десятилетиями боролись в волнах рыночной экономики и построили «королевство», опираясь на «три сокровища» - доброжелательность, мудрость и мужество. Доброжелательность – это душа Трех Сокровищ, включая душу доброжелательности, душу доброжелательности и душу доброты. Предприниматели завоевывают сердца людей доброжелательностью, только завоевывая признание, доверие и доверие клиентов, сотрудников, партнеров и. общества благодаря своим собственным усилиям и самоотверженности они могут добиться успеха.

Мудрость — это очень разумная стратегия, и предприниматели используют мудрость, чтобы завоевать мир. Способность принимать решения, способность к лидерству, способность к общению, способность к адаптации, способность к инновациям, способность к обучению, способность к общению, способность к выносливости и способность к речи. Эти девять способностей подобны девяти мечам. Их необходимо практиковать каждый день, пока они не станут совершенными. они могут быть непобедимыми.

Мужество — это дух «Пяти мужеств», предпринимательский дух, смелость в борьбе, дух самопожертвования дурака, новаторский дух исследования, предприимчивый дух альпинизма и преданность делу. Предприниматели «добиваются великих свершений с мужеством». ." «Эти три души, девять способностей и пять духов — это «доброжелательность, мудрость и смелость» предпринимателей», — сказал Мао Лисян.

Построение современного семейного бизнеса

Процесс наследования состоит из пяти этапов: этап подготовки, этап внедрения, этап трансформации, этап контроля и этап сублимации. Мао Лисян считает, что трехлетний период перемен — это период боли, и возникнут такие проблемы, как разногласия, противоречия и сопротивление. Поэтому необходимо хорошо пройти «три препятствия» — разрыв между двумя поколениями, разрыв между семейными конфликтами и разрыв между старшими.

«Я даю три рецепта: устранить разногласия, ослабить семью и обезопасить старших». Мао Лисян сказал, что первый рецепт — устранить различия. Из-за разного возраста, характера, образования, опыта и квалификации это нормально для двух поколений. иметь разногласия Когда дело доходит до найма, возникают разногласия по таким вопросам, как управление, разработка и разработка новых продуктов. Если у вас есть разногласия и вы хорошо с ними справляетесь, это прогресс. Второй рецепт – ослабить семью. Компания должна перейти от «традиционной семейной системы» к «современной семейной системе». Третье предписание – назначение старейшин. Назначение старейшин должно быть своевременным, уместным и гармоничным.

Семейный бизнес обладает институциональными преимуществами четких прав собственности и гибких механизмов принятия решений, но он также подвержен некоторым проблемам развития, таким как кумовство, довольство небольшим состоянием, семейные конфликты, патриархальное руководство, закрытые права собственности и слабая чувство социальной ответственности. Поэтому Мао Лисян выступает за преобразование традиционного семейного бизнеса в современный семейный бизнес путем создания современной модели семейного управления.

По мнению Мао Лисяна, современный семейный бизнес — это семейный бизнес с современным менеджментом, развитой культурой и социальной ответственностью. Этот вид семейного бизнеса соответствует законам рыночной экономики с точки зрения структуры, может конкурировать с такими компаниями, как «Скрытый чемпион Германии» с точки зрения управления, может интегрироваться в социалистическую систему ценностей с китайской спецификой с точки зрения культуры и полностью соответствует концепция обогащения народа и укрепления страны с точки зрения ответственности.

После этапа трансформации наследство семейного бизнеса перейдет в стадию контроля. Чтобы взять ситуацию под контроль, требуется шесть лет. Это период испытаний, и часто возникают такие проблемы, как потеря контроля, кризис и возобновление подачи электроэнергии. Секция контроля должна пройти шесть уровней: построение команды, создание системы, формирование культуры, исследование и разработка продукта, развитие рынка и построение бренда. Мао Лисян дал шесть рецептов: формирование команды, построение системы, формирование культуры, производство продукции, захват рынка и построение бренда.

«Во-первых, сформировать команду. Преемник должен сформировать собственную управленческую команду и сменить личное управление на командное. Во-вторых, построить систему и сменить патриархальное управление на институциональное. В-третьих, сформировать культуру. Культура – ​​это душа предприятия. Она Это истинная основная конкурентоспособность предприятия. Оно использует культуру для объединения мыслей, объединения людей и вдохновения боевого духа. Оно использует культуру для управления системами, управлением и операциями. В-четвертых, это производство продукции, постоянная разработка новых продуктов и возглавить отраслевую тенденцию. В-пятых, это захватить рынок и сделать правильный выбор. Целевой рынок, комплексный маркетинг, чтобы занять командные высоты на рынке. В-шестых, создать бренд, бренд является последним козырем в рыночной конкуренции. в 21 веке, и этот бренд является знаменем столетнего магазина», — сказал Мао Лисян.

Пятый этап — этап сублимации, который обычно занимает от восьми до десяти лет и представляет собой этап от преемника к предпринимателю. На этом этапе следует избегать трех проблем: самоуспокоенности, расхлябанности и порывистости. Мы должны пройти испытание самосовершенствования, испытание всеобъемлющего прыжка и испытание векового плана. Мао Лисян предписал еще три рецепта. Первый рецепт — это самосовершенствование. Предпринимателям приходится терпеть боль, трудности, давление и проблемы, которые обычные люди не могут вынести. Они должны развивать в себе стальную волю посредством практики. опасности, быть подавленным или искушенным. Второй рецепт — это полный скачок, который требует всестороннего скачка в культуре, исследованиях и разработках, менеджменте, бренде и производительности. Третья формула – планирование на сто лет, включающее планирование «векового предприятия» и планирование столетней семьи.

Пробуждение предпринимательского духа

С 2000 года Мао Лисян начал путешествовать по стране, чтобы преподавать, и в 2006 году основал школу Evergreen, где преподавал почти 20 лет. Репортер China Business News отметил, что «Лагерь знакомства с фотильной культурой», который откроется 9 сентября этого года, станет 41-м по счету. В ходе четырехдневного курса Мао Чжунцюнь будет преподавать «Фотильную культуру», а Мао Лисян также будет давать лекции. выездные лекции «Предпринимательство и наследие».

Когда недавно Мао Лисяна спросили, почему он придает такое большое значение «образованию в области наследования», он ответил, что все больше и больше китайских компаний сталкиваются с проблемами наследования. С 2000 года он читал лекции по всей стране, посетив более 30 университетов и более 20 провинций и городов. Поколение предпринимателей, с которыми он общался, говорило ему: «Вам так повезло, что у вас такие выдающиеся дети. Дети Не беритесь за дело, мне больно». Есть также много людей «второго поколения», которые говорят ему: «Вашим детям очень повезло, что у них такой просвещенный председатель. Мы были генеральным директором 3, 5 или даже 8 лет, а мой отец отказывается передавать какие-либо полномочия». власть, которая делает нас несчастными».

«Я думал о том, какое наследство следует передать? Передать богатство или передать предпринимательство? Передать миссию или передать дух? Я думаю, что предпринимательство – это первое. Благодаря предпринимательству маленькое богатство может стать большим богатством». и небольшое богатство может превратиться в большое богатство. Предприятия могут стать крупными предприятиями; без предпринимательства миллиарды активов исчезнут».

Как преемники могут унаследовать «предпринимательский дух»? Мао Лицян предложил, чтобы он был закаленным в практике и борьбе, сталкивался со всеми видами проблем и никогда не отступал назад; он также должен совершенствоваться в обучении и учиться на предпринимательском и новаторском духе, предприимчивом духе и самоотверженности отцов; Начиная свое дело, вы проехали тысячи миль, произнесли тысячи слов, испробовали все возможные средства и претерпели бесчисленные трудности. Кроме того, вы должны хорошо обобщить и усовершенствовать его, вы должны развивать его посредством духовного совершенствования, и вы должны стать; человек, не боящийся опасности, неукротимый стремящийся, которого невозможно победить или искушить, естественно, будет иметь в сердце неодолимую силу воли.

За последние 20 лет, помимо образования и профессиональной подготовки, Мао и его сын также хотели стать пионерами в исследовании наследия китайских частных предприятий. Мао Лицян обнаружил, что теоретические исследования наследования в китайском стиле отстают от практики: местные теоретические исследования в Китае начались поздно, с небольшими теоретическими достижениями и отсутствием систематической теории. «В будущем я надеюсь продолжить объяснять свои «Шестнадцать эссе о наследовании» ясно, тщательно и подробно. Предлагая идеи и вдохновляющие идеи, я надеюсь побудить больше экспертов, ученых и предпринимателей обогатить теорию китайского наследования. "