νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Στις 18 Ιουνίου φέτος, ο Mao Zhongqun, Πρόεδρος και Πρόεδρος του Ομίλου Fotile, μαζί με τους σχετικούς ηγέτες, άναψε το FotileStyle, μια εξατομικευμένη μάρκα έξυπνων κατοικιών υπό την επωνυμία Fotile Group Lixiang το 1996.

Τα έσοδα αυτής της κορυφαίας ιδιωτικής εταιρείας συσκευών κουζίνας στην Κίνα θα φτάσουν τα 17,629 δισεκατομμύρια γιουάν το 2023, σημειώνοντας αύξηση 8,53% από έτος σε έτος. Ως ιδρυτής «δεύτερης γενιάς», ο Mao Zhongqun πρότεινε κάποτε το μελλοντικό όραμα του Ομίλου FOTILE για 100 δισεκατομμύρια, από συσκευές κουζίνας έως έξυπνες λύσεις για ολόκληρο το σπίτι, προώθησε την επέκταση της εταιρείας.

Ο Mao Zhongqun πέρασε την κληρονομιά στη διαδικασία έναρξης μιας επιχείρησης με τον πατέρα του Mao Lixiang. Στα μάτια του Μάο Λισιάνγκ, η εκπαίδευση του γιου του Μάο Ζονγκκούν να αναλάβει την εξουσία ήταν «τρία χρόνια ηγεσίας» από το 1996 έως το 1998, «τρία χρόνια βοήθειας» από το 1999 έως το 2001 και «τρία χρόνια παρακολούθησης» από το 2002 έως το 2004. Ήταν ολοκληρώθηκε το 2004 παράδοση βάρδιας.

Το 1996, ο Mao Lixiang ίδρυσε τον όμιλο FOTILE μαζί με τον γιο του Mao Zhongqun "το μπλε είναι καλύτερο από το μπλε." , εταιρική ποιότητα και προϊόντα, τρία προϊόντα σε ένα», επιτρέποντας στον Όμιλο FOTILE να ξεπεράσει την κλίμακα των δεκάδων δισεκατομμυρίων σε 22 χρόνια.

Ως πατέρας, ο Μάο Λιξιάνγκ συνόψισε και προώθησε ενεργά την εμπειρία της κληρονομιάς της οικογενειακής επιχείρησης τα τελευταία 20 χρόνια. Τον Αύγουστο του περασμένου έτους, ο Mao Lixiang, ο επίτιμος πρόεδρος του Fotile Group, δημοσίευσε ένα νέο βιβλίο "Δεκαέξι Δοκίμια για την Κληρονομικότητα" για να διαδώσει περαιτέρω τα μυστικά της κληρονομικότητας.

Ο Mao Lixiang πιστεύει ότι αν η Κίνα θέλει να είναι πραγματικά δυνατή, πρέπει να δημιουργήσει έναν μεγάλο αριθμό καταστημάτων παγκόσμιας κλάσης με μια αίσθηση οικογένειας και χώρας. Η κληρονομιά είναι η κοινή αποστολή δύο γενεών Είναι απαραίτητο να διαμορφωθεί ένα σχέδιο κληρονομιάς που χρειάζεται τρία χρόνια για να ηγηθεί, τρία χρόνια για να βοηθήσει και τρία χρόνια για να παρακολουθήσει.

Αντιμετωπίζοντας το τεστ κληρονομικότητας

Σε μια ομιλία του τον περασμένο Νοέμβριο, ο 82χρονος Mao Lixiang είπε ότι η Κίνα μεταρρυθμίζεται και ανοίγει εδώ και 45 χρόνια, και υπάρχουν προϊόντα που παράγονται στην Κίνα σχεδόν παντού στον κόσμο. Ωστόσο, η πρώτη γενιά επιχειρηματιών γερνάει.

Πιστεύει ότι η κληρονομιά των κινεζικών ιδιωτικών επιχειρήσεων αντιμετωπίζει τρεις μεγάλες κρίσεις. Το πρώτο είναι η κρίση των κληρονομικών νόμων του κόσμου. Σύμφωνα με τους νόμους του κόσμου, μόνο το 30% των εταιρειών κληρονομείται με επιτυχία από την πρώτη γενιά στη δεύτερη γενιά. Υπάρχουν περισσότερες από 40 εκατομμύρια ιδιωτικές επιχειρήσεις στην Κίνα. Θα ήταν τρομερό εάν 30 εκατομμύρια εξαλειφθούν στον πρώτο γύρο κληρονομιάς. Η αναζωογόνηση της βιομηχανίας, η οικονομική ευημερία, η ευημερία των ανθρώπων και ο «κόσμος» για τον οποίο η πρώτη γενιά επιχειρηματιών έχει εργαστεί τόσο σκληρά για να οικοδομήσει θα επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό.

Η δεύτερη μεγαλύτερη κρίση είναι τα δέκα πρώτα προβλήματα. Ο Μάο Λισιάνγκ είπε ότι κατά τη διαδικασία έρευνας για την κληρονομιά, διαπίστωσε ότι υπάρχουν δέκα μεγάλα προβλήματα στην κληρονομικότητα, όπως η πίεση από την κοινή γνώμη, η αντίσταση από τους μεγαλύτερους, οι οικογενειακές συγκρούσεις, ο πατέρας που δεν παραδίδει την εξουσία, ο γιος δεν θέλει να αναλάβει, ο γιος δεν ζει σύμφωνα με τις προσδοκίες, οι διαφορές μεταξύ δύο γενεών, μόνο κόρες, πολλαπλά παιδιά και οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε παρακμή. Αυτά τα δέκα μεγάλα προβλήματα είναι σαν δέκα βουνά που πιέζουν τους επιχειρηματίες, με αποτέλεσμα να κόβουν την ανάσα.

Η τρίτη μεγάλη κρίση είναι η κρίση εμπιστοσύνης. Ορισμένοι νέοι επιχειρηματίες αμφιβάλλουν εάν υπάρχει ακόμα ελπίδα για τις ιδιωτικές επιχειρήσεις, εάν υπάρχει ακόμα ελπίδα για τη βιομηχανία και εάν υπάρχει ακόμη ελπίδα για τους ιδιώτες επιχειρηματίες.

Μπροστά σε αυτές τις τρεις μεγάλες κρίσεις, ο Mao Lixiang πιστεύει ότι για να αφυπνιστεί η εμπιστοσύνη, «οι ιδιωτικές επιχειρήσεις έχουν μεγάλη ελπίδα, η βιομηχανία έχει μεγάλες ελπίδες και οι ιδιώτες επιχειρηματίες έχουν μεγάλη ελπίδα». Εάν δεν υπάρχουν ιδιωτικές επιχειρήσεις, δεν υπάρχουν βιομηχανίες και ιδιώτες επιχειρηματίες, θα υπάρχει μέλλον για την κινεζική οικονομία; Η κληρονομιά δεν είναι μόνο κορυφαία προτεραιότητα για τους επιχειρηματίες, αλλά και μείζον μέλημα για ολόκληρη την κοινωνία, επειδή η ανάπτυξη της Κίνας είναι αδιαχώριστη από τις ιδιωτικές επιχειρήσεις.

Θεωρία «Οι Τρεις Θησαυροί».

Οι διάδοχοι είναι οι σπόροι της κληρονομιάς. Ο Mao Lixiang χρησιμοποίησε μια αναλογία για να πει ότι για να ριζώσει αυτός ο σπόρος, να βλαστήσει, να ανθίσει και να καρποφορήσει, πρέπει να έχει ηλιακό φως, βροχή, δροσιά, λίπασμα, χώμα και θερμοκρασία δέντρο, πρέπει να πληροί πέντε απαιτήσεις.

Το πρώτο είναι να δημιουργήσουμε μια αποστολή. Οι σπόροι της κληρονομιάς πρέπει να φυτευτούν στις καρδιές των παιδιών από μικρή ηλικία. Όταν ο γιος και η κόρη του ήταν εννέα ή δέκα ετών, ο Μάο Λιξιάνγκ τους φύτεψε τους σπόρους για να «ιδρυθεί η Ομάδα Μάο στο μέλλον», έτσι «πήγαν στη θάλασσα» για να βοηθήσουν κατά τη δεύτερη και την τρίτη κρίση της επιχείρησης του Μάο Λιξιάνγκ. αυτός.

Το δεύτερο στοιχείο είναι να κάνετε ένα σχέδιο. Από τη στιγμή που ένα παιδί μεγαλώνει μέχρι που πραγματικά αναλαμβάνει, πρέπει να γίνει στοχευμένος προγραμματισμός για αυτό σταδιακά.

Το τρίτο θέμα είναι να προσλάβετε έναν μέντορα. Η καθοδήγηση και η καθοδήγηση ειδικών δασκάλων είναι πολύ σημαντικές.

Ο τέταρτος κανόνας είναι να ασκείσαι επιμελώς. Ειδικά όταν μπαίνουμε στο στάδιο του «τρία χρόνια ηγούμενος, τρία χρόνια βοηθώντας και τρία χρόνια παρακολουθώντας», πρέπει να αφήσουμε τα παιδιά να καμπουριάσουν λίγο, να βουλιάξουν, να παράγουν αποτελέσματα και να βελτιωθούν μέσω της προπόνησης την κρίσιμη περίοδο.

Το άρθρο 5 αφορά την ανάθεση εξουσίας. Η νοοτροπία του Mao Lixiang είναι ότι «εμείς (η παλαιότερη γενιά) μπορούμε να μεγαλώσουμε γρήγορα μόνο αν (η παλαιότερη γενιά) διδάξουμε ο ένας τον άλλον και αφήσουμε να φύγουμε ταυτόχρονα». Τα πρώτα τρία χρόνια, παρέδωσε τα δικαιώματα έρευνας και ανάπτυξης στον Mao Zhongqun, ο οποίος οδήγησε την ομάδα στην ανάπτυξη μιας κουκούλας κατάλληλης για τις μαγειρικές συνήθειες των Κινέζων. Στη δεύτερη τριετία, παρέδωσε τα δικαιώματα μάρκετινγκ στον Mao Zhongqun και ο Mao Zhongqun πραγματοποίησε αλλαγές στο σύστημα μάρκετινγκ. Την τρίτη τριετία, συνέχισε να παραδίδει τα δικαιώματα διαχείρισης στον Μάο Ζονγκκούν και ο Μάο Ζονγκκούν πραγματοποίησε αλλαγές στο σύστημα διαχείρισης. Μετά από εννέα χρόνια αποκέντρωσης και μετάβασης, ο Mao Zhongqun έγινε κατάλληλος διάδοχος.

Ο Μάο Λιξιάνγκ έχει μια «Θεωρία των Τριών Θησαυρών» Οι λεγόμενοι «Τρεις Θησαυροί» πρόκειται να κληρονομήσουν το επιχειρηματικό πνεύμα της γενιάς του πατέρα του «καλοσύνης, σοφίας και θάρρους», για να κληρονομήσουν τις βασικές αξίες της ενοποίησης του χαρακτήρα. την ποιότητα και τα προϊόντα της επιχείρησης, και να κληρονομήσει τη γενιά του πατέρα για να αντιμετωπίσει διάφορες δεξιότητες κοινωνικών σχέσεων.

Πιστεύει ότι οι επιχειρηματίες της γενιάς του αγωνίστηκαν στο κύμα της οικονομίας της αγοράς για δεκαετίες και έχτισαν ένα «βασίλειο» βασιζόμενοι στους «τρεις θησαυρούς» - καλοσύνη, σοφία και θάρρος. Η καλοσύνη είναι η ψυχή των Τριών Θησαυρών, συμπεριλαμβανομένης της ψυχής της καλοσύνης και της ψυχής της καλοσύνης, οι επιχειρηματίες κερδίζουν τις καρδιές των ανθρώπων με καλοσύνη μόνο κερδίζοντας την αναγνώριση, την εμπιστοσύνη και την εμπιστοσύνη των πελατών κοινωνία μέσω των δικών τους προσπαθειών και αφοσίωσης μπορούν να επιτύχουν σκοπό.

Η σοφία είναι μια εξαιρετικά έξυπνη στρατηγική και οι επιχειρηματίες χρησιμοποιούν τη σοφία για να κατακτήσουν τον κόσμο. Ικανότητα λήψης αποφάσεων, ικανότητα ηγεσίας, ικανότητα προσαρμογής, ικανότητα καινοτομίας, ικανότητα επικοινωνίας, ικανότητα αντοχής και ικανότητα ομιλίας Αυτές οι εννέα ικανότητες πρέπει να εξασκούνται κάθε μέρα μέχρι να γίνουν τέλεια μπορούν να είναι ανίκητοι.

Το θάρρος είναι το πνεύμα των «Πέντε Θάρρων», το επιχειρηματικό πνεύμα του θάρρους για τον αγώνα, το πνεύμα θυσίας του ανόητου, το καινοτόμο πνεύμα της εξερεύνησης, το επιχειρηματικό πνεύμα της αναρρίχησης και η αφοσίωση της υπευθυνότητας των επιχειρηματιών «καταφέρνουν σπουδαία πράγματα με θάρρος ." «Αυτές οι τρεις ψυχές, οι εννέα ικανότητες και τα πέντε πνεύματα είναι η «καλοσύνη, η σοφία και το θάρρος» των επιχειρηματιών», είπε ο Mao Lixiang.

Δημιουργία σύγχρονης οικογενειακής επιχείρησης

Η διαδικασία κληρονομικότητας έχει πέντε στάδια: στάδιο προετοιμασίας, στάδιο εισαγωγής, στάδιο μετασχηματισμού, στάδιο ελέγχου και στάδιο εξάχνωσης. Ο Μάο Λισιάνγκ πιστεύει ότι η τριετής περίοδος αλλαγής είναι μια περίοδος πόνου και θα προκύψουν προβλήματα όπως διαφωνίες, αντιφάσεις και αντιστάσεις. Επομένως, είναι απαραίτητο να περάσουμε καλά τα «τρία εμπόδια» - το χάσμα μεταξύ δύο γενεών, το χάσμα μεταξύ των οικογενειακών συγκρούσεων και το χάσμα μεταξύ των μεγαλύτερων.

«Δίνω τρεις συνταγές: εξάλειψη των διαφορών, αποδυνάμωση της οικογένειας και διασφάλιση των ηλικιωμένων, είπε ότι η πρώτη συνταγή είναι να εξαλειφθούν οι διαφορές λόγω της διαφορετικής ηλικίας, προσωπικότητας, εκπαίδευσης, εμπειρίας και προσόντων να υπάρχουν διαφορές Όταν πρόκειται για πρόσληψη, θα προκύψουν διαφωνίες σε θέματα όπως η διαχείριση, η ανάπτυξη και η ανάπτυξη νέων προϊόντων. Αν έχετε διαφωνίες και τις χειριστείτε καλά, αυτό είναι πρόοδος. Η δεύτερη συνταγή είναι η αποδυνάμωση της οικογένειας Η εταιρεία πρέπει να μετατραπεί από ένα «παραδοσιακό οικογενειακό σύστημα» σε ένα «σύγχρονο οικογενειακό σύστημα». Η τρίτη συνταγή είναι η εγκατάσταση πρεσβυτέρων και η τοποθέτηση πρεσβυτέρων πρέπει να είναι έγκαιρη, κατάλληλη και αρμονική.

Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έχουν τα θεσμικά πλεονεκτήματα των σαφών δικαιωμάτων ιδιοκτησίας και των ευέλικτων μηχανισμών λήψης αποφάσεων, αλλά είναι επίσης επιρρεπείς σε ορισμένα αναπτυξιακά προβλήματα, όπως ο νεποτισμός, η διευθέτηση μιας μικρής περιουσίας, οι οικογενειακές συγκρούσεις, η πατριαρχική ηγεσία, τα κλειστά δικαιώματα ιδιοκτησίας και η αδυναμία. αίσθημα κοινωνικής ευθύνης. Ως εκ τούτου, ο Mao Lixiang υποστηρίζει τη μετατροπή των παραδοσιακών οικογενειακών επιχειρήσεων σε σύγχρονες οικογενειακές επιχειρήσεις με την καθιέρωση ενός σύγχρονου μοντέλου οικογενειακής διαχείρισης.

Κατά την άποψη του Mao Lixiang, οι σύγχρονες οικογενειακές επιχειρήσεις αναφέρονται σε οικογενειακές επιχειρήσεις με σύγχρονη διαχείριση, προηγμένη κουλτούρα και κοινωνικές ευθύνες. Αυτό το είδος της οικογενειακής επιχείρησης συμμορφώνεται με τους νόμους της οικονομίας της αγοράς ως προς τη δομή, μπορεί να ανταγωνιστεί εταιρείες όπως το German's Hidden Champion από άποψη διαχείρισης, μπορεί να ενσωματωθεί στο σοσιαλιστικό σύστημα αξιών με κινεζικά χαρακτηριστικά από την οπτική γωνία του πολιτισμού και συμμορφώνεται πλήρως με το έννοια του πλουτισμού του λαού και της ενίσχυσης της χώρας από πλευράς ευθύνης.

Μετά το στάδιο του μετασχηματισμού, η κληρονομιά της οικογενειακής επιχείρησης θα εισέλθει στο στάδιο ελέγχου. Χρειάζονται έξι χρόνια για να πάρεις τον έλεγχο Είναι μια δοκιμαστική περίοδος και συχνά εμφανίζονται προβλήματα όπως απώλεια ελέγχου, κρίση και επανέναρξη ισχύος. Το τμήμα ελέγχου πρέπει να περάσει έξι επίπεδα: δημιουργία ομάδας, δημιουργία συστήματος, διαμόρφωση κουλτούρας, έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων, ανάπτυξη αγοράς και δημιουργία επωνυμίας. Ο Μάο Λισιάνγκ έδωσε έξι συνταγές: σχηματισμός ομάδας, οικοδόμηση συστήματος, διαμόρφωση κουλτούρας, παραγωγή προϊόντων, κατάκτηση της αγοράς και δημιουργία επωνυμίας.

"Πρώτον, σχηματίστε μια ομάδα. Ο διάδοχος πρέπει να σχηματίσει τη δική του ομάδα διαχείρισης και να αλλάξει την προσωπική διαχείριση σε διαχείριση ομάδας. Δεύτερον, να οικοδομήσει ένα σύστημα και να αλλάξει την πατριαρχική διαχείριση σε θεσμική διαχείριση. Τρίτον, να διαμορφώσει την κουλτούρα. Ο πολιτισμός είναι η ψυχή μιας επιχείρησης. Είναι ο πραγματικός πυρήνας της ανταγωνιστικότητας μιας επιχείρησης. Χρησιμοποιεί τον πολιτισμό για να ενώσει τις σκέψεις, να ενώσει τους ανθρώπους και να εμπνεύσει το μαχητικό πνεύμα. Τέταρτον, είναι να παράγει προϊόντα, να αναπτύσσει συνεχώς νέα προϊόντα Πέμπτον, είναι να αδράξει την αγορά και να κάνει τις σωστές επιλογές, ολοκληρωμένο μάρκετινγκ για να καταλάβει τα επιβλητικά ύψη της αγοράς, η μάρκα είναι το τελευταίο ατού στον ανταγωνισμό στον 21ο αιώνα, και η επωνυμία είναι το λάβαρο ενός καταστήματος αιώνων», είπε ο Mao Lixiang.

Το πέμπτο στάδιο είναι το στάδιο εξάχνωσης, το οποίο συνήθως διαρκεί οκτώ έως δέκα χρόνια, και είναι το στάδιο από τον διάδοχο σε έναν επιχειρηματία. Τρία προβλήματα πρέπει να αποφευχθούν σε αυτό το στάδιο: εφησυχασμός, χαλαρότητα και ορμητικότητα. Πρέπει να περάσουμε τη δοκιμασία της αυτο-καλλιέργειας, τη δοκιμασία του ολοκληρωμένου άλματος και τη δοκιμασία ενός σχεδίου αιώνων. Ο Μάο Λιξιάνγκ συνταγογραφούσε ακόμη τρεις συνταγές του κινδύνου, να κατακλυστεί ή να μπει στον πειρασμό. Η δεύτερη συνταγή είναι ένα πλήρες άλμα, το οποίο απαιτεί ένα ολοκληρωτικό άλμα στον πολιτισμό, την Ε&Α, τη διαχείριση, το εμπορικό σήμα και τις επιδόσεις. Η τρίτη φόρμουλα είναι ο προγραμματισμός για εκατό χρόνια, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού μιας «αιώνιας επιχείρησης» και του προγραμματισμού μιας οικογένειας αιώνων.

Αφύπνιση του Επιχειρηματικού Πνεύματος

Από το 2000, ο Mao Lixiang άρχισε να ταξιδεύει για να διδάξει και ίδρυσε το Evergreen School το 2006, διδάσκοντας για σχεδόν 20 χρόνια. Ένας δημοσιογράφος από το China Business News παρατήρησε ότι το "Fotile Culture Experience Camp" που θα ξεκινήσει στις 9 Σεπτεμβρίου είναι η 41η έκδοση Κατά τη διάρκεια του τετραήμερου μαθήματος, ο Mao Zhongqun θα διδάξει "Fotile Culture" και ο Mao Lixiang. επιτόπιες διαλέξεις «Επιχειρηματικότητα και Κληρονομιά».

Όταν ρωτήθηκε πρόσφατα γιατί δίνει τόση σημασία στην «κληρονομική εκπαίδευση», ο Μάο Λισιάνγκ είπε ότι όλο και περισσότερες κινεζικές εταιρείες αντιμετωπίζουν ζητήματα κληρονομικότητας. Από το 2000, έχει δώσει διαλέξεις σε όλη τη χώρα, επισκεπτόμενος περισσότερα από 30 πανεπιστήμια και περισσότερες από 20 επαρχίες και πόλεις. παιδιά μην αναλάβετε, πονάω». Υπάρχουν επίσης πολλοί άνθρωποι "δεύτερης γενιάς" που του λένε: "Τα παιδιά σου είναι πολύ τυχερά που έχουν έναν τόσο φωτισμένο πρόεδρο. Είμαστε γενικός διευθυντής για 3, 5 ή και 8 χρόνια, και ο πατέρας μου αρνείται να παραδώσει κανένα δύναμη, που μας κάνει μίζερους».

"Σκεφτόμουν ποια κληρονομιά πρέπει να μεταβιβαστεί; Να μεταβιβάσει πλούτο ή να μεταβιβάσει επιχείρηση; Να μεταβιβάσει την αποστολή ή να μεταβιβάσει το πνεύμα; Νομίζω ότι η επιχειρηματικότητα είναι η πρώτη. Με την επιχειρηματικότητα, ο μικρός πλούτος μπορεί να γίνει μεγάλος πλούτος, Και ο μικρός πλούτος μπορεί να μετατραπεί σε μεγάλο πλούτο. Οι επιχειρήσεις μπορούν να γίνουν μεγάλες επιχειρήσεις, δισεκατομμύρια περιουσιακά στοιχεία θα εξαφανιστούν.

Πώς μπορούν οι διάδοχοι να κληρονομήσουν το «επιχειρηματικό πνεύμα»; Ο Μάο Λισιάνγκ πρότεινε ότι πρέπει να μετριάζεται στην πράξη και να παλεύει, να αντιμετωπίζει κάθε είδους προκλήσεις και να μην υποχωρεί ποτέ στη μάθηση και να μαθαίνει από το επιχειρηματικό και καινοτόμο πνεύμα, το επιχειρηματικό πνεύμα και την αφοσίωση των πατέρων. Ξεκινώντας μια επιχείρηση, έχετε ταξιδέψει χιλιάδες μίλια, έχετε πει χιλιάδες λέξεις, έχετε δοκιμάσει κάθε δυνατό μέσο και έχετε υπομείνει αμέτρητες δυσκολίες. Επιπλέον, πρέπει να την καλλιεργήσετε μέσω πνευματικής καλλιέργειας Ένα άτομο που δεν φοβάται τον κίνδυνο Ένας αδάμαστος αγωνιζόμενος που δεν μπορεί να νικηθεί ή να δελεαστεί θα έχει φυσικά μια ακαταμάχητη δύναμη θέλησης.

Τα τελευταία 20 χρόνια, εκτός από την εκπαίδευση και την κατάρτιση, ο Μάο και ο γιος του ήθελαν επίσης να γίνουν πρωτοπόροι στην έρευνα για την κληρονομιά των ιδιωτικών επιχειρήσεων στην Κίνα. Ο Mao Lixiang διαπίστωσε ότι η θεωρητική έρευνα για την κληρονομικότητα κινεζικού τύπου υστερεί στην πράξη: η κινεζική τοπική θεωρητική έρευνα ξεκίνησε αργά, με λίγα θεωρητικά επιτεύγματα και έλλειψη συστηματικής θεωρίας. "Στο μέλλον, ελπίζω να συνεχίσω να εξηγώ τα "Δεκαέξι δοκίμια μου για την κληρονομικότητα" καθαρά, διεξοδικά και λεπτομερώς. Δίνοντας ιδέες και εμπνευσμένες ιδέες, ελπίζω να αφυπνίσω περισσότερους ειδικούς, μελετητές και επιχειρηματίες για να εμπλουτίσουν τη θεωρία της κινεζικής κληρονομικότητας. "