berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Pada tanggal 18 Juni tahun ini, Mao Zhongqun, Ketua dan Presiden Fotile Group, bersama dengan para pemimpin terkait, meluncurkan FotileStyle, merek rumah pintar khusus kelas atas di bawah Fotile Group. Ini adalah 28 tahun setelah ia mendirikan Fotile Group bersama ayahnya Mao Lixiang pada tahun 1996.

Pendapatan perusahaan peralatan dapur swasta terkemuka di Tiongkok ini akan mencapai 17,629 miliar yuan pada tahun 2023, meningkat dari tahun ke tahun sebesar 8,53%. Sebagai pendiri "generasi kedua", Mao Zhongqun pernah mengusulkan visi masa depan FOTILE Group sebesar 100 miliar. Dari peralatan dapur hingga solusi cerdas seluruh rumah, ia mempromosikan ekspansi perusahaan.

Mao Zhongqun mewariskan warisan dalam proses memulai bisnis dengan ayahnya Mao Lixiang. Di mata Mao Lixiang, melatih putranya Mao Zhongqun untuk mengambil alih adalah "tiga tahun kepemimpinan" dari tahun 1996 hingga 1998, "tiga tahun bantuan" dari tahun 1999 hingga 2001, dan "tiga tahun pengawasan" dari tahun 2002 hingga 2004. Itu adalah selesai pada tahun 2004 serah terima shift.

Pada tahun 1996, Mao Lixiang mendirikan FOTILE Group bersama putranya Mao Zhongqun. Mao Zhongqun dapat dikatakan sebagai "yang biru lebih baik daripada yang biru". Budaya FOTILE yang memadukan budaya unggul telah mendorong penerapan "karakter , kualitas dan produk perusahaan, tiga produk dalam satu", memungkinkan FOTILE Group melampaui skala puluhan miliar dalam 22 tahun.

Sebagai seorang ayah, Mao Lixiang juga aktif merangkum dan mempromosikan pengalaman warisan bisnis keluarga dalam 20 tahun terakhir. Pada Agustus tahun lalu, Mao Lixiang, ketua kehormatan Fotile Group, menerbitkan buku baru "Sixteen Essays on Inheritance" untuk menyebarkan lebih jauh rahasia warisan.

Mao Lixiang percaya bahwa jika Tiongkok ingin benar-benar kuat, Tiongkok harus menciptakan sejumlah besar toko berusia seabad kelas dunia yang memiliki rasa kekeluargaan dan negara. Hal ini memerlukan pembinaan generasi penerus yang luar biasa. Warisan adalah misi bersama dua generasi. Perlu dirumuskan rencana pewarisan yang membutuhkan waktu tiga tahun untuk memimpin, tiga tahun untuk membantu, dan tiga tahun untuk mengawasi.

Menghadapi ujian warisan

Dalam pidatonya pada bulan November lalu, Mao Lixiang yang berusia 82 tahun mengatakan bahwa Tiongkok telah melakukan reformasi dan keterbukaan selama 45 tahun, dan produk-produk buatan Tiongkok ada hampir di semua tempat di dunia. Namun, generasi pertama pengusaha semakin tua. "Masa puncak dan krisis warisan bagi perusahaan swasta Tiongkok telah tiba, dan pengusaha kita menghadapi ujian besar dalam hal warisan."

Ia percaya bahwa warisan perusahaan swasta Tiongkok menghadapi tiga krisis besar. Yang pertama adalah krisis hukum waris di dunia. Menurut hukum dunia, hanya 30% perusahaan yang berhasil mewarisi generasi pertama hingga generasi kedua. Ada lebih dari 40 juta perusahaan swasta di Tiongkok. Akan sangat buruk jika 30 juta perusahaan tersebut dihilangkan pada putaran pertama pewarisan. Revitalisasi industri, kemakmuran ekonomi, kemakmuran rakyat, dan “dunia” yang dibangun dengan susah payah oleh para wirausahawan generasi pertama akan terkena dampak yang sangat besar.

Krisis terbesar kedua adalah sepuluh masalah teratas. Mao Lixiang mengatakan bahwa dalam proses penelitian warisan, ia menemukan ada sepuluh permasalahan besar dalam pewarisan, antara lain tekanan opini publik, perlawanan dari orang yang lebih tua, konflik keluarga, ayah tidak menyerahkan kekuasaan, anak tidak mau mengambil alih, anak tidak hidup. Sesuai ekspektasi, perbedaan antara dua generasi, satu-satunya anak perempuan, banyak anak, dan bisnis mengalami penurunan. Sepuluh permasalahan besar ini ibarat sepuluh gunung yang menekan para pengusaha hingga membuat mereka sesak napas.

Krisis besar ketiga adalah krisis kepercayaan. Beberapa pengusaha muda meragukan apakah masih ada harapan bagi swasta, apakah masih ada harapan bagi industri, dan apakah masih ada harapan bagi pengusaha swasta.

Dalam menghadapi tiga krisis besar ini, Mao Lixiang percaya bahwa untuk membangkitkan kepercayaan, "perusahaan swasta punya harapan besar, industri punya harapan besar, dan pengusaha swasta punya harapan besar." Jika tidak ada perusahaan swasta, tidak ada industri, dan tidak ada pengusaha swasta, akankah ada masa depan bagi perekonomian Tiongkok? Warisan tidak hanya menjadi prioritas utama bagi para pengusaha, namun juga menjadi perhatian utama bagi seluruh masyarakat, karena pembangunan Tiongkok tidak dapat dipisahkan dari perusahaan swasta.

Teori "Tiga Harta Karun".

Penerus adalah benih warisan. Mao Lixiang menggunakan analogi bahwa agar benih ini dapat berakar, berkecambah, berbunga, dan berbuah, ia harus mendapat sinar matahari, hujan, embun, pupuk, tanah, dan suhu pohon, harus memenuhi lima persyaratan.

Yang pertama adalah menetapkan misi. Benih-benih warisan harus ditanamkan dalam hati anak sejak dini. Ketika putra dan putrinya berusia sembilan atau sepuluh tahun, Mao Lixiang menanam benih bagi mereka untuk "mendirikan Grup Mao di masa depan", sehingga mereka "pergi ke laut" untuk membantu selama krisis kedua dan ketiga bisnis Mao Lixiang. Dia.

Hal kedua adalah membuat rencana. Sejak seorang anak tumbuh dewasa hingga ia benar-benar mengambil alih, perencanaan yang tepat sasaran perlu dibuat untuknya secara bertahap.

Item ketiga adalah menyewa seorang mentor. Bimbingan dan bimbingan tutor yang ahli sangatlah penting.

Aturan keempat adalah berlatih dengan tekun. Apalagi ketika kita memasuki tahap “memimpin selama tiga tahun, membantu selama tiga tahun, dan mengawasi selama tiga tahun”, kita harus membiarkan anak-anak sedikit jongkok, tenggelam, membuahkan hasil, dan meningkatkan diri melalui pelatihan pada masa kritis.

Pasal 5 adalah mendelegasikan kekuasaan. Mentalitas Mao Lixiang adalah "kita (generasi tua) hanya dapat tumbuh dengan cepat jika kita (generasi tua) saling mengajar dan melepaskan pada saat yang sama." Dalam tiga tahun pertama, ia menyerahkan hak penelitian dan pengembangan kepada Mao Zhongqun, yang memimpin tim untuk mengembangkan tudung asap yang sesuai dengan kebiasaan memasak masyarakat Tiongkok. Dalam tiga tahun kedua, ia menyerahkan hak pemasaran kepada Mao Zhongqun, dan Mao Zhongqun melakukan perubahan pada sistem pemasaran. Pada tiga tahun ketiga, ia terus menyerahkan hak pengelolaan kepada Mao Zhongqun, dan Mao Zhongqun melakukan perubahan sistem pengelolaan. Setelah sembilan tahun desentralisasi dan transisi, Mao Zhongqun menjadi penerus yang berkualitas.

Mao Lixiang memiliki "Teori Tiga Harta Karun". Yang disebut "Tiga Harta Karun" adalah mewarisi semangat kewirausahaan "kebajikan, kebijaksanaan, dan keberanian" generasi ayahnya, untuk mewarisi nilai-nilai inti dari integrasi karakter, kualitas dan produk perusahaan, dan mewarisi generasi ayah untuk menghadapi berbagai kompleksitas keterampilan hubungan sosial.

Ia percaya bahwa wirausahawan di generasinya telah berjuang dalam arus ekonomi pasar selama beberapa dekade dan membangun "kerajaan" dengan mengandalkan "tiga harta" - kebajikan, kebijaksanaan, dan keberanian. Kebajikan adalah jiwa dari Tiga Harta, termasuk jiwa kebajikan, jiwa kebajikan, dan jiwa kebaikan. Pengusaha memenangkan hati orang-orang dengan kebajikan. Hanya dengan memenangkan pengakuan, kepercayaan dan kepercayaan dari pelanggan, karyawan, mitra, dan masyarakat melalui upaya dan dedikasi mereka sendiri, mereka dapat mencapai tujuan kesuksesan.

Kebijaksanaan adalah strategi yang sangat cerdas, dan wirausahawan menggunakan kebijaksanaan untuk menaklukkan dunia. Kemampuan mengambil keputusan, kemampuan kepemimpinan, kemampuan komunikasi, kemampuan beradaptasi, kemampuan berinovasi, kemampuan belajar, kemampuan komunikasi, kemampuan daya tahan, dan kemampuan berbicara. Kesembilan kemampuan ini ibarat sembilan pedang, yang harus dilatih setiap hari hingga sempurna mereka tidak terkalahkan.

Keberanian adalah semangat “Lima Keberanian”, semangat wirausaha berupa keberanian berjuang, semangat pengorbanan orang bodoh, semangat eksplorasi inovatif, semangat giat mendaki, dan dedikasi tanggung jawab ." “Tiga jiwa, sembilan kemampuan, dan lima roh ini adalah 'kebajikan, kebijaksanaan, dan keberanian' para wirausahawan.”

Membangun bisnis keluarga modern

Proses pewarisan memiliki lima tahap: tahap persiapan, tahap pengenalan, tahap transformasi, tahap pengendalian dan tahap sublimasi. Mao Lixiang percaya bahwa periode tiga tahun perubahan adalah periode yang menyakitkan, dan masalah seperti ketidaksepakatan, kontradiksi, dan perlawanan akan muncul. Oleh karena itu, “tiga rintangan” tersebut perlu dilewati dengan baik – kesenjangan antara dua generasi, kesenjangan antara konflik keluarga, dan kesenjangan antara orang yang lebih tua.

“Saya memberikan tiga resep: menghilangkan perbedaan, melemahkan keluarga, dan mengamankan orang yang lebih tua.” Mao Lixiang mengatakan bahwa resep pertama adalah menghilangkan perbedaan karena perbedaan usia, kepribadian, pendidikan, pengalaman, dan kualifikasi, hal itu wajar terjadi pada dua generasi memiliki perbedaan. Dalam hal perekrutan, Ketidaksepakatan akan muncul pada isu-isu seperti manajemen, pengembangan, dan pengembangan produk baru. Jika Anda memiliki perbedaan pendapat dan menanganinya dengan baik, ini adalah kemajuan. Resep kedua adalah melemahkan keluarga. Perusahaan harus bertransformasi dari “sistem keluarga tradisional” menjadi “sistem keluarga modern”. Resep ketiga adalah pelantikan sesepuh, dan penempatan sesepuh harus tepat waktu, tepat, dan serasi.

Bisnis keluarga memiliki keunggulan institusional berupa hak milik yang jelas dan mekanisme pengambilan keputusan yang fleksibel, namun mereka juga rentan terhadap beberapa masalah pembangunan, seperti nepotisme, hanya menerima sedikit uang, konflik keluarga, kepemimpinan patriarki, hak milik yang tertutup, dan lemahnya hak milik. rasa tanggung jawab sosial. Oleh karena itu, Mao Lixiang menganjurkan transformasi bisnis keluarga tradisional menjadi bisnis keluarga modern dengan membangun model manajemen keluarga modern.

Dalam pandangan Mao Lixiang, bisnis keluarga modern mengacu pada bisnis keluarga dengan manajemen modern, budaya maju, dan tanggung jawab sosial. Bisnis keluarga semacam ini sesuai dengan hukum ekonomi pasar dalam hal struktur, dapat menyaingi perusahaan seperti Jerman's Hidden Champion dalam hal manajemen, dapat berintegrasi ke dalam sistem nilai sosialis dengan karakteristik Tiongkok dari sudut pandang budaya, dan sepenuhnya sesuai dengan sistem nilai sosialis. konsep memperkaya rakyat dan memperkuat negara dalam hal tanggung jawab.

Setelah tahap transformasi, warisan bisnis keluarga akan memasuki tahap pengendalian. Diperlukan waktu enam tahun untuk mengambil kendali. Ini adalah masa ujian, dan masalah seperti hilangnya kendali, krisis, dan dimulainya kembali listrik sering kali terjadi. Bagian kontrol harus melewati enam tingkatan: pembangunan tim, pembentukan sistem, pembentukan budaya, penelitian dan pengembangan produk, pengembangan pasar, dan pembangunan merek. Mao Lixiang memberikan enam resep: membentuk tim, membangun sistem, membentuk budaya, memproduksi produk, merebut pasar, dan membangun merek.

Pertama, membentuk tim. Penerus harus membentuk tim manajemen sendiri dan mengubah manajemen pribadi menjadi manajemen tim. Kedua, membangun sistem dan mengubah manajemen patriarki menjadi manajemen institusi. Ketiga, membentuk budaya. Budaya adalah jiwa dari suatu perusahaan. adalah daya saing inti sebenarnya dari suatu perusahaan. Ia menggunakan budaya untuk menyatukan pemikiran, menyatukan orang, dan menginspirasi semangat juang. Ia menggunakan budaya untuk mengatur sistem, manajemen, dan operasi memimpin tren industri. Kelima, merebut pasar dan membuat pilihan yang tepat. Target pasar, pemasaran komprehensif untuk menempati puncak pasar di abad ke-21, dan merek tersebut adalah panji dari toko berusia satu abad." kata Mao Lixiang.

Tahap kelima adalah tahap sublimasi, yang biasanya memakan waktu delapan hingga sepuluh tahun, dan merupakan tahap dari penerus menjadi wirausaha. Tiga masalah yang harus dihindari pada tahap ini: rasa puas diri, kelambanan, dan ketidaksabaran. Kita harus lulus ujian pengembangan diri, ujian lompatan komprehensif, dan ujian rencana berusia seabad. Mao Lixiang meresepkan tiga resep lagi. Resep pertama adalah pengembangan diri. Pengusaha harus menanggung rasa sakit, kesulitan, tekanan dan tantangan yang tidak dapat ditanggung oleh orang biasa. Mereka harus mengkultivasi diri mereka sendiri untuk memiliki kemauan baja melalui latihan bahaya, kewalahan, atau tergoda. Resep kedua adalah lompatan penuh, yang memerlukan lompatan menyeluruh dalam budaya, penelitian dan pengembangan, manajemen, merek, dan kinerja. Rumus ketiga adalah perencanaan untuk seratus tahun, termasuk perencanaan “perusahaan berusia satu abad” dan perencanaan keluarga berusia satu abad.

Membangkitkan Jiwa Wirausaha

Sejak tahun 2000, Mao Lixiang mulai berkeliling untuk mengajar, dan mendirikan Sekolah Evergreen pada tahun 2006, mengajar selama hampir 20 tahun. Seorang reporter dari China Business News memperhatikan bahwa "Kamp Pengalaman Budaya Fotile" yang akan diluncurkan pada tanggal 9 September tahun ini adalah edisi ke-41. Selama kursus empat hari tersebut, Mao Zhongqun akan mengajarkan "Budaya Fotile" dan Mao Lixiang juga akan memberikan kuliah di tempat "Kewirausahaan dan Warisan."

Ketika ditanya baru-baru ini mengapa ia begitu mementingkan "pendidikan warisan", Mao Lixiang mengatakan bahwa semakin banyak perusahaan Tiongkok yang menghadapi masalah warisan. Sejak tahun 2000, ia telah memberikan ceramah di seluruh tanah air, mengunjungi lebih dari 30 universitas dan lebih dari 20 provinsi dan kota. Generasi wirausaha yang ia temui berkata kepadanya, “Beruntung sekali Anda memiliki anak-anak yang luar biasa anak-anak Jangan ambil alih, aku kesakitan”. Ada juga banyak orang “generasi kedua” yang berkata kepadanya, “Anak-anak Anda sangat beruntung memiliki ketua yang sangat berpengetahuan. Kami telah menjadi manajer umum selama 3, 5, atau bahkan 8 tahun, dan ayah saya menolak untuk menyerahkan apa pun. kekuasaan, yang membuat kita sengsara."

Saya pikir warisan apa yang harus diwariskan? Mewariskan kekayaan atau mewariskan usaha? Mewariskan misi atau mewariskan semangat? Saya kira wirausaha itu yang pertama. Dengan berwirausaha, kekayaan kecil bisa menjadi kekayaan besar, dan kekayaan kecil dapat diubah menjadi kekayaan besar. Perusahaan dapat menjadi perusahaan besar; tanpa kewirausahaan, miliaran aset akan hilang. Oleh karena itu, Mao Lixiang berharap dapat membangkitkan misi bersama dari dua generasi dan juga membangkitkan “semangat kewirausahaan.”

Bagaimana penerus bisa mewarisi “semangat kewirausahaan”? Mao Lixiang menyarankan agar kita tabah dalam latihan dan perjuangan, menghadapi segala macam tantangan, dan tidak pernah mundur dalam pembelajaran, dan belajar dari semangat kewirausahaan dan inovatif, semangat giat, dan dedikasi para ayah; Dalam memulai bisnis, Anda telah melakukan perjalanan ribuan mil, mengucapkan ribuan kata, mencoba segala cara yang mungkin, dan menanggung banyak kesulitan. Anda harus merangkum dan menyempurnakannya dengan baik, Anda harus mengembangkannya melalui pengembangan spiritual, dan Anda harus menjadi seseorang yang tidak takut akan bahaya. Seorang pejuang yang gigih dan tidak dapat dikalahkan atau dicobai secara alami akan memiliki kemauan yang tidak dapat ditolak di dalam hatinya.

Dalam 20 tahun terakhir, selain pendidikan dan pelatihan, Mao dan putranya juga ingin menjadi pionir dalam penelitian warisan perusahaan swasta di Tiongkok. Mao Lixiang menemukan bahwa penelitian teoretis tentang pewarisan gaya Tiongkok tertinggal dibandingkan praktik: penelitian teoretis lokal Tiongkok dimulai terlambat, dengan sedikit pencapaian teoretis dan kurangnya teori sistematis. “Kedepannya saya berharap dapat terus menjelaskan “Enam Belas Esai Warisan” saya dengan jelas, menyeluruh dan rinci. Dengan memberikan gagasan dan ide-ide inspiratif, saya berharap dapat menyadarkan lebih banyak lagi ahli, cendekiawan, dan wirausahawan untuk memperkaya teori pewarisan Tionghoa. "