noticias

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Zhu Xiaorui es una “Dama de Hierro” que integra tecnología, incubación industrial e inversión.

Aunque tiene una alta "tasa de éxito" en la inversión y el apoyo al emprendimiento estudiantil, el principio de Zhu Xiaorui no es alentar a los estudiantes a iniciar un negocio, "porque sé que el emprendimiento es muy difícil, especialmente el emprendimiento de tecnología dura. Si un estudiante me pide que iniciar un negocio, lo haré. Le daré un duro golpe".

Texto | El reportero "Empresario chino" Kong Yuexin

Editor｜Ma Jiying

Fuente de la imagen del encabezado｜Entrevistado

En el mundo de los negocios, Zhu Xiaorui es un nombre algo desconocido. Pero en el círculo del capital de riesgo de tecnología dura, ella es una "dama de hierro" que integra tecnología, incubación industrial e inversión.

Es la ex científica jefa de DJI, la científica jefa de Sagitar Jutron, la “acción lidar número uno en Hong Kong”, la cofundadora e inversora de la empresa de robótica Dao Zhichuang y la accionista fundadora de Yiqing Innovation, una Desarrollador de tecnología de navegación de conducción autónoma.

Zhu Xiaorui mira a la cámara con una sonrisa. Fuente: Entrevistado.

En 2006, Zhu Xiaorui recibió su doctorado en la Universidad de Utah, Estados Unidos. En 2007, ingresó a la Escuela de Graduados de Shenzhen del Instituto de Tecnología de Harbin para enseñar y fue nombrada profesora titular en 2014.Cuando se unió a la Escuela de Graduados de Shenzhen del Instituto de Tecnología de Harbin, era un período crítico para que Shenzhen promoviera la mejora de la fabricación. Zhu Xiaorui fue testigo y participante de este proceso.

Zhu Xiaorui no solo cofundó empresas estrella como DJI y Sagitar Jutron con sus estudiantes, sino que también ha estado profundamente involucrada en el campo de la tecnología dura y tiene varios "reservistas" unicornios en sus manos.

La relajación fue la primera impresión que Zhu Xiaorui dejó en la gente durante la entrevista. Incluso cuando recuerda los momentos más difíciles de su trayectoria empresarial, sonríe. Es difícil imaginar que ella sea una maestra estricta a la que los estudiantes temen. "Cuando hago un proyecto conmigo, soy muy estricta con los estudiantes. Muchos estudiantes tienen miedo de que los regañe".

En el proceso inicial de ayudar a los estudiantes a iniciar sus propios negocios, Zhu Xiaorui resumió su trabajo en dos puntos:Uno es controlar la dirección y el otro es "jurar".

Zhu Xiaorui le dijo a "Chinese Entrepreneur" que antes de que los estudiantes inicien sus propios negocios, ella siempre ha estado en un estado de "reprimir a los estudiantes" a menos que los propios estudiantes estén particularmente entusiasmados con el espíritu empresarial.

“Trabajar en tecnología dura es muy duro y hay que permanecer sentado en el banco durante al menos 5 a 10 años.Además, encontrará muchos problemas y dificultades en el proceso de iniciar un negocio. Sólo el amor puede hacer que las personas profundicen en esta dirección. Incluso si no están ganando dinero en este momento, estarán felices por el progreso del producto y otras razones. . "Dijo Zhu Xiaorui.

Precisamente porque es extremadamente difícil iniciar un negocio en tecnología dura, Zhu Xiaorui dijo que “no se atreve a regañar” a ningún estudiante que ya haya iniciado su propio negocio.

Dongfang Fuhai es un inversor de ronda ángel, ronda A y ronda D de Sagitar Juchuang. Su socio Zhou Shaojun dijo: “Cuando la empresa encuentre dificultades, Zhu Xiaorui se apegará a sus propias ideas, alentará a los fundadores y hará todo lo posible para ayudar a los fundadores. .. Incluso cuando es malo, ella nunca se rinde”.

Zhu cree que es muy importante encontrar su propio posicionamiento de roles.En comparación con la "mentora empresarial", Zhu Xiaorui prefiere definirse como cofundadora.

Zhu Xiaorui ha experimentado el proceso completo del ciclo empresarial de tecnología dura desde que comenzó a participar en el emprendimiento inicial de DJI en 2007. Cuando llega la tendencia de la inteligencia encarnada, ella también enfrenta una nueva identidad y nuevos desafíos.

Conviértete en el científico jefe de DJI y hazte famoso en una batalla

A finales de 2006, Zhu Xiaorui se graduó con un doctorado y en 2007 ingresó a la Escuela de Graduados de Shenzhen del Instituto de Tecnología de Harbin como profesor asociado. También fue el primer profesor de tiempo completo en la especialidad de automatización del Graduado de Shenzhen. Escuela.Mientras guiaba a los estudiantes a realizar proyectos en clase, también le preocupaban sus problemas laborales después de graduarse.

“Poníamos mucho esfuerzo en formar estudiantes (de doctorado o maestría) y llevarlos a hacer proyectos e investigaciones, pero en ese momento, como no había muchas empresas de tecnología y pocas empresas tenían necesidades de I+D, los estudiantes sólo podían hacer. ventas, etc. después del puesto de graduación". Esto dejó a Zhu Xiaorui un poco indefenso, "Lo que aprendí en la escuela no se utilizará en el futuro".

Zhu Xiaorui siente que es una lástima: "He dedicado toda mi energía a capacitar a estos estudiantes durante un año, pero mis estudiantes no son de ninguna utilidad para la sociedad después de graduarse. Es bastante aburrido".

Los problemas que preocupan a Zhu Xiaorui no terminan ahí.Antes de unirse, la Escuela de Graduados de Shenzhen del Instituto de Tecnología de Harbin estaba llena de profesores a tiempo parcial y cada año se admitía una nueva promoción de estudiantes. Durante mucho tiempo, hubo una situación de "más monjes y menos arroz", es decir, menos maestros. , más estudiantes y los temas de los profesores no estaban lo suficientemente divididos. Todos los estudiantes deben investigar y escribir artículos.

La solución dada por la escuela en ese momento fue permitir que la mitad de los estudiantes eligieran de forma independiente empresas en las industrias correspondientes con necesidades de I+D en Shenzhen para realizar sus proyectos. Después de probarlo durante uno o dos años, Zhu Xiaorui descubrió que debido a que las empresas tenían muy poco contenido de investigación y desarrollo, es posible que los estudiantes no pudieran escribir artículos lo suficientemente bien y algunos incluso tenían dificultades para escribirlos.

Zhu Xiaorui considera que es mejor enviar estudiantes dispuestos a empresas de nueva creación, donde al menos tendrán la oportunidad de realizar investigación y desarrollo. Sin embargo, dado que en ese momento había relativamente pocas empresas de innovación tecnológica, Zhu Xiaorui pensó en alentar a los estudiantes a iniciar sus propios negocios.Esta era también la intención original de Zhu Xiaorui de incubar empresas e iniciar empresas conjuntas con estudiantes."Mi objetivo inicial era más formar estudiantes".

La oportunidad llegó rápidamente.

En la segunda mitad de 2007, por recomendación de su colega Li Zexiang (profesor a tiempo parcial en el Instituto de Tecnología de Harbin), Wang Tao, un estudiante de posgrado de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong que quería fabricar drones, fundó contacto con Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui dijo que en ese momento, solo su dirección de investigación (robots móviles) coincidía con la dirección empresarial de Wang Tao. Wang Tao quería ver si Zhu Xiaorui podía brindar apoyo técnico.

En la impresión de Zhu Xiaorui,A Wang Tao le apasiona mucho el contenido relacionado con drones.Ya en 2006, Wang Tao, que todavía estudiaba en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong, se acercó a sus compañeros de clase para conseguir alguna inversión y registró una empresa (DJI) en Shenzhen sólo por diversión. Debido a su gran carga de trabajo académico, Wang Tao no dirigió oficialmente la empresa ni reclutó empleados regulares. Solo contrató a uno o dos pasantes durante las vacaciones de invierno y verano.

Después de comenzar la escuela de posgrado, Wang Tao tenía relativamente mucho tiempo y Zhu Xiaorui podía brindar soporte técnico. En 2008, Li Zexiang y Wang Tao restablecieron una empresa en Hong Kong y controlaron al 100% Shenzhen DJI, que él había registrado anteriormente. Xiaorui y Li Zexiang invirtieron Con un poco de dinero como capital inicial de la empresa, Zhu Xiaorui se desempeñó como cofundador y científico jefe de DJI.

En los primeros años después del establecimiento de DJI, Zhu Xiaorui actuó más como cofundador, ayudando a Wang Tao a determinar qué tipo de productos quería fabricar la empresa, qué tipo de personas necesitaba, dónde encontrar a estas personas, cómo para encontrarlos y qué hacer a continuación. Esperando la planificación.

Las importantes funciones de I+D de DJI simplemente satisfacen las necesidades de Zhu Xiaorui de guiar a los estudiantes a realizar proyectos.Por lo tanto, cuando los estudiantes terminan los cursos básicos del primer año y comienzan a trabajar en proyectos, aquellos que están interesados ​​en drones y otros contenidos pasan a DJI.

Como startup, su primer producto es crucial.

Los usuarios objetivo iniciales de DJI eran jugadores de modelos de helicópteros. En ese momento, los modelos de aviones eran todos de ala fija y muy difíciles de controlar. Mucha gente quería jugar pero no podía volar. El producto de primera generación lanzado por DJI fue un controlador de vuelo que se instaló debajo del modelo de helicóptero. Es más fácil de usar como una cámara de apuntar y disparar.

Tienda de experiencia de productos DJI Fuente: Visual China

Zhu Xiaorui recordó que al diseñar el controlador, no sabía cuántos aviones (modelos de aviones) se estrellaron durante el vuelo de prueba. Al final, tuvo que pedir a los estudiantes y al personal de I+D que aprendieran a volar el modelo de avión primero. Esto no sólo restringe el progreso de la investigación y el desarrollo de productos de DJI, sino que también dificulta la contratación de equipos. "Muchas personas ni siquiera pueden pasar el vuelo de prueba del simulador, y mucho menos el vuelo real", dijo Zhu Xiaorui. En los primeros días de DJI, solo había una docena de personas en el equipo, la mayoría de las cuales eran estudiantes de Zhu Xiaorui, que estaba investigando aviones. Había muy pocos empleados a tiempo completo.

No fue hasta 2010 que el primer grupo de estudiantes de Zhu Xiaorui se graduó gradualmente. Algunas personas se mostraron más optimistas sobre DJI y permanecieron en la empresa para dedicarse a I+D a tiempo completo, convirtiéndose en los primeros empleados de semillas de I+D de DJI.

Las dificultades de I+D se han resuelto y cómo encontrar un mercado más grande se ha convertido en una máxima prioridad.

Los desarrolladores de los primeros controladores de vuelo eran básicamente actores de los mercados europeo y americano. En opinión de Zhu Xiaorui, este mercado es muy especializado y no puede respaldar el desarrollo y el crecimiento de una empresa. "Para muchas personas, incluso con un controlador, sigue siendo demasiado difícil (volar), y el tamaño de la base total de usuarios está ahí".

El cambio se produjo después de 2010. Zhu Xiaorui vio un laboratorio estadounidense realizando experimentos con un cuadricóptero en una conferencia académica en los Estados Unidos. Después de regresar a China, Zhu Xiaorui compartió con entusiasmo con Wang Tao: "Vi algo bueno".

En 2012, DJI produjo la primera versión del quadcopter, teniendo oficialmente un producto completo. "Desde entonces, hemos estado investigando y desarrollando la facilidad de uso. En realidad, esto ha sido nuestro subconsciente desde el principio: sólo maximizando la facilidad de uso podemos lograr escala", dijo Zhu Xiaorui.

Este avance le dio al equipo de DJI una comprensión clara del modelo de desarrollo futuro y querían intentar encontrar una inversión.

Alrededor de 2010, la inversión nacional en Internet estaba en auge, y el mercado de capitales aceptó gradualmente la idea de invertir dinero primero, invertir explosivamente y luego buscar rentabilidad.

"Antes, usábamos la forma más tradicional de hacer negocios, es decir, vender productos, recolectar algo de dinero y luego transferir las ganancias", cree Zhu Xiaorui.Si desea expandirse rápidamente, debe tener "dinero caliente" para invertir de manera explosiva.

Pero el problema es que no existía el concepto de tecnología dura en ese momento, y sólo unas pocas instituciones en Shenzhen tenían señales de estar considerando la tecnología dura.

Para DJI en ese momento, no fue fácil encontrar inversión. Zhu Xiaorui visitó una vez un círculo de inversores: "Todos dijeron que no podían entenderlo y que no podían invertir".

Al final, confiando en el "cepillado facial" de Li Zexiang y las conexiones de familiares y amigos de Wang Tao, la empresa finalmente encontró varios "inversores individuales", cada uno de los cuales invirtió 1 millón de yuanes y reunió el capital inicial. "Ellos (los inversores) no entendían lo que estábamos haciendo, pero 1 millón no era una gran cantidad para ellos y pensaron que lo que estábamos haciendo era más interesante, por lo que invirtieron", dijo Zhu Xiaorui con una sonrisa. no "invirtió en ello" en ese momento.

Poco después de recibir los primeros fondos, los cuadricópteros de DJI se agotaron en el mercado norteamericano como regalo de Navidad. Zhu Xiaorui admitió que esto también se debía a la capacidad de desarrollo de mercado del equipo norteamericano en ese momento.

Después de que el producto se agotó, DJI comenzó a atraer la atención de los inversores. A principios de 2013, Sequoia China se convirtió en inversor en la financiación Serie A de DJI.

Sagitar Juchuang sale a bolsa, un proyecto de alto rendimiento

El ascenso de DJI ha aumentado enormemente la popularidad de Zhu Xiaorui en el círculo tecnológico. Al mismo tiempo, la ola nacional de tecnología dura ha comenzado a aumentar y la pista se ha vuelto cada vez más popular. Muchas instituciones de inversión han comenzado a prestar atención e invertir en el campo de la tecnología dura.

Qiu Chunxin, quien se graduó con un doctorado, no quería perderse esta ola de auge de la tecnología dura, por lo que abandonó su objetivo original de permanecer en la escuela, decidió iniciar un negocio y buscó el apoyo de su mentor Zhu. Xiaorui.

El consejo de Zhu Xiaorui a Qiu Chunxin es:Es difícil que una sola persona inicie un negocio exitoso, al menos debe haber un equipo central.Zhu Xiaorui llamó a otro estudiante, Liu Letian, y los tres comieron cerca de la ciudad china de ultramar de Shenzhen con Qiu Chunxin y "felizmente decidieron iniciar un negocio juntos". Qiu Chunxin se desempeña como director ejecutivo, Liu Letian se desempeña como director de tecnología y Zhu Xiaorui se desempeña como científico jefe de la compañía.

Fábrica Sagitar Juchuang Fuente: Entrevistado

En octubre de 2014, se fundó Sagitar Juchuang. En lo que respecta a la financiación, en comparación con el período DJI, cuando nadie estaba interesado, la situación fue completamente inversa. "Se puede decir que la inversión inicial de Sagitar Juchuang vino de mí al 'deslizarme la cara'", dijo Zhu Xiaorui con una sonrisa.

La primera persona en dar un voto de confianza fue Oriental Fuhai, una institución de inversión local en Shenzhen.

Zhou Shaojun, socio de Oriental Fuhai, recordó que en ese momento estaba administrando el primer fondo ángel de Oriental Fuhai y estaba explorando algunos de los primeros proyectos. Después de ser presentado por un amigo, se enteró de la nueva empresa Sagitar Juchuang, que lo trajo. en contacto con Qiu Chunxin y Zhu Xiaorui.

En ese momento, Sagitar Juchuang no tenía casi nada más que algunas ideas, pero Dongfang Fuhai decidió invertir."Es gracioso ahora que lo pienso. En ese momento, la gente de Dongfang Fuhai vino y dijo que querían conocerme, e incluso se tomaron algunas fotos conmigo", recordó Zhu Xiaorui. Pero en opinión de Zhou Shaojun, Zhu Xiaorui se ha convertido en una "tarjeta de presentación" confiable en el campo de la tecnología dura. "DJI ya era muy famosa en ese momento. Creo que la profesora Zhu es muy buena y sus alumnos también son muy buenos", dijo Zhou Shaojun.

Después de recibir la primera inversión, Zhu Xiaorui y el equipo de la empresa comenzaron a pensar detenidamente en la dirección del desarrollo del producto. Zhou Shaojun y el equipo de Dongfang Fuhai a menudo discutían con ellos cómo iniciar la empresa. "En ese momento, la inversión en tecnología apenas había comenzado, y las instituciones de inversión y los empresarios estaban llenos de entusiasmo y querían hacer algo juntos", dijo Zhu Xiaorui.

A pesar de la entrada de capital inicial, Sagitar Juchuang todavía enfrenta dificultades de 0 a 1.En 2015, mientras Qiu Chunxin y otros desarrollaban productos LiDAR mecánicos, también estaban pensando en construir un lidar apto para automóviles que pudiera producirse a gran escala. En ese momento, se fijaron en la arquitectura de escaneo de chip MEMS (sistema microelectromecánico) bidimensional "a nivel de chip", pero en ese momento no había ningún chip MEMS en el mundo que cumpliera con sus requisitos de diseño, por lo que tuvieron que desarrollarlo ellos mismos. .

En octubre de 2016, después de que Sagitar Jutron completara el desarrollo de productos lidar mecánicos, enfrentó problemas de producción en masa. Para ello, Qiu Chunxin permaneció en la fábrica durante dos meses completos, trabajando con su equipo y trabajadores para superar las dificultades. En abril de 2017, Sagitar Jutron logró la producción en masa del primer lidar de 16 líneas de China, revirtiendo oficialmente el monopolio a largo plazo de las empresas extranjeras.

El 5 de enero de 2024, Sagitar Jutron cotizó en el mercado de valores de Hong Kong, con un valor de mercado de más de HK $ 19 mil millones. Era la empresa lidar cotizada con mayor valor de mercado del mundo en ese momento. Esta batalla también le permitió a Zhu Xiaorui obtener cientos de veces devoluciones de libros.

En opinión de Zhou Shaojun, la capacidad de Zhu Xiaorui para invertir en otra empresa estrella de alto rendimiento después de DJI es un reflejo de la superposición de suerte y fuerza.

Sin embargo, Zhu Xiaorui cree que la inclusión de Sagitar Juchuang "es algo que se planeó originalmente".En su opinión, la cotización en bolsa es sólo una ampliación de los canales de financiación, y lo más importante es si la empresa puede lograr un desarrollo saludable.

Aunque la cotización ha generado altos rendimientos, Zhu Xiaorui dijo que no valora particularmente cuánto dinero gana. "No es que sea noble, pero realmente no me di cuenta al principio".

En su opinión, el emprendimiento ha pasado por un largo proceso de 0 a 1, y luego al desarrollo de la empresa "Si realmente queremos rentabilidad, es imposible perseverar". Ya sea DJI o Sagitar Jutron, al principio simplemente sienten que el proyecto o las cosas que están desarrollando son valiosas, y solo con la idea de hacer las cosas bien el equipo puede perseverar.

Zhou Shaojun cree que su cooperación con Zhu Xiaorui puede formar una sinergia: "Ella tiene sus propias opiniones sobre el desarrollo tecnológico. Queremos invertir en proyectos con industrias o antecedentes técnicos similares a los de ella. La maestra Zhu puede brindarnos muy buena ayuda y opiniones. ". Este tipo de conexión es también una mejor forma de cooperación".

Esto también ayudó a Zhou Shaojun a formar su propia filosofía de inversión.Invierta en equipos que sean relativamente jóvenes (entre 30 y 40 años es la mejor edad para iniciar un negocio) y que tengan formación técnica."Poco a poco me di cuenta de que necesitamos invertir en proyectos que estén un poco adelantados, pero no demasiado. Por ejemplo, es interesante invertir en proyectos que estén un poco adelantados, como por ejemplo Sagitar Juchuang, cuando no está muy claro al principio."

Por otro lado, Zhou Shaojun cree que Zhu Xiaorui también es una muy buena fuente de proyectos. "El Instituto de Tecnología de Harbin es muy sólido en robótica doméstica, aeroespacial y otros campos. El profesor Zhu también puede recomendarnos algunos científicos y estudiantes jóvenes".

A juzgar por los resultados de la cooperación entre las dos partes, Dongfang Fuhai invirtió en Sagitar Juchuang durante tres rondas, y Zhu Xiaorui también se convirtió en el LP personal de Dongfang Fuhai. En 2018, Zhou Shaojun invirtió en otro proyecto empresarial de conducción autónoma en el que Zhu Xiaorui participó en la incubación: Yiqing Innovation.

Aprovecha la oportunidad de la inteligencia encarnada

A pesar de tener una alta "tasa de éxito" en la inversión y el apoyo al emprendimiento estudiantil, Zhu Xiaorui siempre ha sido muy cauteloso al apoyar el emprendimiento estudiantil.

Zhu Xiaorui dijo que su principio es no alentar a los estudiantes a iniciar negocios a menos que estén muy entusiasmados, “porque sé que el emprendimiento es muy difícil, especialmente el emprendimiento de tecnología dura.Si un estudiante me pide que inicie un negocio, lucharé duro con él.”

Cuando se enfrenta a estudiantes que tienen ideas empresariales, Zhu Xiaorui suele decir: "Piensen detenidamente, iniciar un negocio es muy difícil, la probabilidad de fracasar es muy alta, hay muchos altibajos, no sólo requiere trabajo duro, también También depende de la suerte".

Después de echarles agua fría una y otra vez, si los estudiantes aún persistían, Zhu Xiaorui los apoyaría; de lo contrario, les sugeriría que "buscaran otra clase".

Xing Zhiwei también pasó por esta prueba antes de iniciar su propio negocio. Alrededor de 2015, Xing Zhiwei, que había trabajado en NVIDIA durante varios años, volvió a encontrar a su mentor Zhu Xiaorui y le expresó su idea de iniciar un negocio. Anteriormente, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu y varias personas más se reunían casi todos los años para hablar sobre ideas empresariales con Zhu Xiaorui.

En 2015, con el apoyo de Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu y otros financiaron conjuntamente el establecimiento de una empresa de robots de servicios, DaDao Zhichuang.

Zhu Xiaorui sugirió que la primera tarea de Daodao Zhichuang es formar un equipo para transformar la tecnología en capacidades reales de producto. Al mismo tiempo, debe ser lo suficientemente ágil como para ajustar rápidamente sus acciones ante los cambios en el entorno del mercado.

Unos meses después de su creación, DaDao Zhichuang lanzó la primera generación de robots de seguridad y produjo varios prototipos. En el primer semestre de 2016, la empresa inició una ronda de financiación ángel. En ese momento, Xing Zhiwei y otros casi no tenían contacto con el círculo inversor. Zhu Xiaorui ayudó al equipo a presentar algunos inversores, lo que finalmente condujo a inversiones de instituciones como Innovation Valley y Plum Blossom Venture Capital.

Al comienzo de su creación, DaDao Zhichuang producía principalmente robots de seguridad. Alrededor de 2019, el negocio de seguridad se ha asociado con integradores más grandes y tiene un flujo de caja estable. Posteriormente, Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei y otros comenzaron a explorar nuevas líneas de negocio. Mientras se recopila la primera generación de prototipos de robots de consumo para ingresar a los escenarios de aplicaciones minoristas independientes del Comité Organizador de los Juegos Olímpicos de Invierno de Beijing, DaDao Zhichuang ha puesto su mirada en el campo de servicios de marketing de escenarios comerciales fuera de línea y también se ha transformado del mercado al mercado G. al a B y al C .

Con la llegada de la inteligencia incorporada, Zhu Xiaorui también está trabajando con el equipo de Innovación Inteligente de Daodao para ordenar y ajustar el camino de desarrollo de la empresa, con la esperanza de aprovechar esta oportunidad.En opinión de Zhu Xiaorui, en comparación con Sagitar Juchuang, Daodao Zhichuang enfrenta dificultades relativamente mayores: "Los escáneres láser no son algo nuevo. Ya tienen muchas aplicaciones. Sagitar Juchuang acaba de actualizarlo de 2D a 3D. Esto puede garantizar que Sagitar Juchuang. "El hecho de que las empresas puedan ponerse al día con los productos montados en vehículos es una oportunidad para que la empresa logre un mayor éxito, tanto en términos de producto como de mercado, lo cual es similar a los desafíos anteriores de DJI".

Después de varios años de desarrollo en la industria de los robots de servicios, la aceptación de los robots por parte del público ha aumentado y algunos robots funcionales de tipo herramienta también han ganado mucho reconocimiento en el mercado. Después de realizar una investigación y un análisis en profundidad del mercado, DaDao Zhichuang también consideró que, además de los robots que reemplazan a los humanos, los robots con fines de lucro que pueden crear valor incremental para el mercado tendrán un espacio de mercado más amplio. También seguramente nacerán empresas Unicornio.

Como resultado, DaDao Zhichuang comenzó a centrarse en robots de consumo de tecnología, produciendo y comercializando las capacidades de inteligencia incorporadas que la empresa ha acumulado a lo largo de los años.Mejorar continuamente el efecto de marketing general de los robots de consumo de tecnología y luego lanzar soluciones de marketing inteligentes para escenarios comerciales fuera de línea con inteligencia incorporada como núcleo, y colocar productos y servicios en los principales centros comerciales y centros de transporte, abriendo nuevas aplicaciones para la escena del tráfico fuera de línea.

Zhu Xiaorui propuso una vez en su proyecto de investigación que la próxima generación de robots móviles es una fusión hombre-máquina, es decir, cuando el robot está entre una multitud, no solo parece incompatible, sino que también se integra activamente en la multitud.

"Los robots tradicionales considerarán a las personas como obstáculos como mesas y sillas. Cuando los robots se encuentren con personas, las evitarán o se detendrán y las dejarán ir primero. Pero a medida que los robots se integran gradualmente en la sociedad humana, hay una mayor necesidad de robots y personas en la vida. Interactuar, al igual que la interacción entre personas", dijo Zhu Xiaorui.

En opinión de Zhu Xiaorui, el centro comercial es uno de los escenarios con más datos en el campo del consumidor. Si (los productos de Daodao) se pueden establecer en este escenario, entonces se hará realidad el concepto de inteligencia incorporada. En la actualidad, los robots de consumo de Daodao Zhichuang han estado estacionados en más de una docena de ciudades nacionales y centros comerciales de Singapur y han llegado a cooperar con Wanda.

En comparación con el espíritu empresarial, Zhu Xiaorui cree que invertir no es su interés."No importa cuán ideal sea un fondo, sigue siendo una inversión financiera por naturaleza y el componente ideal no puede dominar". Por lo tanto, ella no tiene idea de transformarse en inversor. Ella cree que no tiene mucha ambición,Prefiere trabajar lenta y cuidadosamente.

El concepto de que "el trabajo lento conduce a un trabajo cuidadoso" ha llevado a Zhu Xiaorui a incubar actualmente sólo siete u ocho empresas, y se unió a cada empresa como científica jefe. Dijo a "Chinese Entrepreneur" que su criterio para juzgar el desarrollo de la empresa no es el "éxito" sino la "estabilidad".

En opinión de Zhu Xiaorui, las empresas que generalmente pueden durar de 5 a 7 años y tienen 1 o 2 productos que satisfacen a un determinado grupo de clientes significan que la empresa tiene potencial de desarrollo y ha entrado en un período estable, “incluso si hay problemas en el medio. "Mientras el potencial sea ahora, la empresa puede superar las dificultades y seguir desarrollándose", dijo Zhu Xiaorui.

Sin embargo, debido a "tiempo y energía limitados", Zhu Xiaorui renunció a su puesto de profesor universitario y actualmente es el presidente del Instituto de Investigación GAIR de Singapur.

En 2023, Zhu Xiaorui también comenzó a desempeñarse como editor en jefe fundador de la revista académica "International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research" (IJAIRR). En opinión de Zhu Xiaorui,Escribir un diario no distraerá su energía, pero le permitirá comprender mejor las tendencias tecnológicas de vanguardia."Todo esto es parte de mi rompecabezas (ecología profesional)".