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Zhu Xiaorui é uma “Dama de Ferro” que integra tecnologia, incubação industrial e investimento.

Embora tenha uma alta "taxa de sucesso" em investir e apoiar o empreendedorismo estudantil, o princípio de Zhu Xiaorui não é incentivar os alunos a iniciar um negócio: "Porque sei que o empreendedorismo é muito difícil, especialmente o empreendedorismo de tecnologia dura. Se um aluno me pedir para começar um negócio, eu vou bater nele com força."

Texto | Repórter do "Empreendedor Chinês" Kong Yuexin

Editor｜Ma Jiying

Fonte da imagem do cabeçalho｜Entrevistado

No mundo dos negócios, Zhu Xiaorui é um nome um tanto desconhecido. Mas no círculo de capital de risco de tecnologia dura, ela é uma “dama de ferro” que integra tecnologia, incubação industrial e investimento.

Ela é a ex-cientista-chefe da DJI, a cientista-chefe da Sagitar Jutron, a “ação lidar nº 1 em Hong Kong”, a cofundadora e investidora da empresa de robótica Dao Zhichuang e a acionista fundadora da Yiqing Innovation, uma empresa. desenvolvedor de tecnologia de navegação de direção autônoma.

Zhu Xiaorui encara a câmera com um sorriso. Fonte: Entrevistado.

Em 2006, Zhu Xiaorui recebeu seu doutorado pela Universidade de Utah, nos Estados Unidos. Em 2007, ingressou na Escola de Pós-Graduação de Shenzhen do Instituto de Tecnologia de Harbin para lecionar e foi nomeada professora titular em 2014.Quando ela ingressou na Escola de Pós-Graduação de Shenzhen do Harbin Institute of Technology, foi um período crítico para Shenzhen promover a atualização da produção. Zhu Xiaorui foi testemunha e participante desse processo.

Zhu Xiaorui não apenas co-fundou empresas famosas como DJI e Sagitar Jutron com seus alunos, mas também esteve profundamente envolvida no campo da tecnologia dura e tem vários "reservistas" unicórnios em suas mãos.

Relaxamento foi a primeira impressão que Zhu Xiaorui deixou nas pessoas durante a entrevista. Mesmo quando relembra os momentos mais difíceis de sua jornada empreendedora, ela sorri. É difícil imaginar que ela seja uma professora rígida e temida pelos alunos “Quando faço um projeto comigo, sou muito rígida com os alunos. Muitos alunos têm medo de que eu os repreenda”.

No processo inicial de ajudar os estudantes a iniciarem seus próprios negócios, Zhu Xiaorui resumiu seu trabalho em dois pontos:Uma é controlar a direção e a outra é “jurar”.

Zhu Xiaorui disse ao "Empreendedor Chinês" que antes dos estudantes iniciarem seus próprios negócios, ela sempre esteve em um estado de "reprimir os estudantes", a menos que os próprios estudantes estivessem particularmente entusiasmados com o empreendedorismo.

“Trabalhar com tecnologia pesada é muito difícil e você tem que ficar sentado no banco por pelo menos 5 a 10 anos.Além disso, você encontrará muitos problemas e dificuldades no processo de abertura de um negócio. Somente o amor pode fazer as pessoas se aprofundarem nessa direção. Mesmo que não estejam ganhando dinheiro no momento, elas ficarão felizes com o progresso do produto e outros motivos. . “Zhu Xiaorui disse.

Precisamente porque é extremamente difícil iniciar um negócio em tecnologia dura, Zhu Xiaorui disse que “não ousa repreender” nenhum estudante que já tenha iniciado o seu próprio negócio.

Dongfang Fuhai é um investidor da rodada anjo, rodada A e rodada D da Sagitar Juchuang. Seu sócio Zhou Shaojun disse: “Quando a empresa encontrar dificuldades, Zhu Xiaorui se apegará às suas próprias ideias, encorajará os fundadores e fará o seu melhor para ajudar os fundadores. . Mesmo quando está ruim, ela nunca desiste.

Zhu acredita que é muito importante encontrar o seu próprio posicionamento de função.Comparada ao “mentor empreendedor”, Zhu Xiaorui prefere se definir como cofundadora.

Zhu Xiaorui vivenciou o processo completo do ciclo de empreendedorismo em tecnologia dura desde que começou a participar do empreendedorismo inicial da DJI em 2007. Quando chega a tendência da inteligência incorporada, ela também enfrenta uma nova identidade e novos desafios.

Torne-se o cientista-chefe da DJI e fique famoso em uma batalha

No final de 2006, Zhu Xiaorui formou-se com doutorado e ingressou na Escola de Pós-Graduação de Shenzhen do Instituto de Tecnologia de Harbin em 2007. Ele também foi o primeiro professor em tempo integral no curso de automação da Pós-Graduação de Shenzhen. Escola.Enquanto ela orientava os alunos a realizarem projetos em sala de aula, ela também se preocupava com os problemas de emprego após a formatura.

“Nós nos esforçamos muito para formar os alunos (doutorado ou mestrado) e levá-los para fazer projetos e pesquisas. Mas naquela época, como não havia muitas empresas de tecnologia e poucas empresas tinham necessidades de P&D, os alunos só podiam fazer. vendas e assim por diante após a formatura." Isso deixou Zhu Xiaorui um pouco desamparado: "O que aprendi na escola não será usado no futuro."

Zhu Xiaorui sente que é uma pena: “Dediquei toda a minha energia para treinar esses alunos durante um ano, mas meus alunos não têm utilidade para a sociedade depois da formatura.

Os problemas que preocupam Zhu Xiaorui não param por aí.Antes de ingressar, a Escola de Pós-Graduação do Harbin Institute of Technology Shenzhen estava cheia de professores de meio período e uma nova turma de alunos era admitida a cada ano. Durante muito tempo, houve uma situação de "mais monges e menos arroz" - menos professores. , mais alunos e os temas dos professores não foram suficientemente divididos. Todos os alunos são obrigados a fazer pesquisas e escrever artigos.

A solução dada pela escola naquela altura foi permitir que metade dos alunos escolhessem de forma independente empresas em indústrias correspondentes com necessidades de I&D em Shenzhen para realizar os seus projectos. Depois de tentar por um ou dois anos, Zhu Xiaorui descobriu que, como as empresas tinham muito pouco conteúdo de pesquisa e desenvolvimento, os alunos talvez não conseguissem escrever artigos bem o suficiente, e alguns até tinham dificuldade para escrever artigos.

Zhu Xiaorui considera que é melhor enviar estudantes interessados ​​para empresas start-up, onde terão pelo menos a oportunidade de fazer investigação e desenvolvimento. No entanto, como havia relativamente poucas empresas de inovação tecnológica na altura, Zhu Xiaorui pensou em incentivar os estudantes a iniciarem os seus próprios negócios.Esta também era a intenção original de Zhu Xiaorui de incubar empresas e iniciar joint ventures com estudantes.“Meu objetivo inicial era mais formar alunos.”

A oportunidade surgiu rapidamente.

No segundo semestre de 2007, por recomendação de seu colega Li Zexiang (professor de meio período no Instituto de Tecnologia de Harbin), Wang Tao, um estudante de graduação da Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong que queria fabricar drones, estabeleceu contato com Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui disse que, naquela época, apenas sua direção de pesquisa (robôs móveis) correspondia à direção empresarial de Wang Tao. Wang Tao queria ver se Zhu Xiaorui poderia fornecer suporte técnico.

Na impressão de Zhu Xiaorui,Wang Tao é muito apaixonado por conteúdo relacionado a drones.Já em 2006, Wang Tao, que ainda estudava na Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong, abordou seus colegas para conseguir algum investimento e registrou uma empresa (DJI) em Shenzhen apenas por diversão. Devido à sua pesada carga de trabalho acadêmico, Wang Tao não administrava oficialmente a empresa, nem recrutava funcionários regulares. Contratava apenas um ou dois estagiários durante as férias de inverno e verão.

Depois de iniciar a pós-graduação, Wang Tao teve tempo relativamente amplo e Zhu Xiaorui pôde fornecer suporte técnico. Em 2008, Li Zexiang e Wang Tao restabeleceram uma empresa em Hong Kong e controlavam 100% a Shenzhen DJI, que ele havia registrado anteriormente. Xiaorui e Li Zexiang investiram Com um pouco de dinheiro como capital inicial da empresa, Zhu Xiaorui atuou como cofundador e cientista-chefe da DJI.

Nos primeiros anos após a criação da DJI, Zhu Xiaorui atuou mais como cofundador, ajudando Wang Tao a decidir que tipo de produtos a empresa queria fabricar, que tipo de pessoas precisava, onde encontrar essas pessoas, como para encontrá-los e o que fazer a seguir.

Os pesados ​​​​recursos de P&D da DJI atendem às necessidades de Zhu Xiaorui de liderar os alunos na realização de projetos.Portanto, quando os alunos terminam os cursos básicos do primeiro ano e começam a trabalhar nos projetos, quem se interessa por drones e outros conteúdos vai para a DJI. Foi assim que a DJI começou.

Como startup, seu primeiro produto é crucial.

Os usuários-alvo iniciais da DJI eram jogadores de modelos de helicópteros. Naquela época, os aeromodelos eram todos de asa fixa e muito difíceis de controlar. Muitas pessoas queriam jogar, mas não conseguiam voar. O produto de primeira geração lançado pela DJI foi um controlador de vôo instalado sob o modelo do helicóptero. é mais fácil de usar como uma câmera compacta.

Loja de experiência de produto DJI Fonte: Visual China

Zhu Xiaorui lembrou que ao projetar o controlador, ela não sabia quantos aviões (modelos de avião) caíram durante o vôo de teste. No final, ela teve que pedir aos alunos e ao pessoal de P&D que aprendessem a pilotar o modelo de avião primeiro. Isso não apenas restringe o progresso da pesquisa e desenvolvimento de produtos da DJI, mas também dificulta o recrutamento de equipes. “Muitas pessoas não conseguem nem passar no voo de teste do simulador, muito menos no voo real.” Nos primeiros dias da DJI, havia apenas uma dúzia de pessoas na equipe, a maioria dos quais eram alunos de Zhu Xiaorui, que fazia pesquisas sobre aeronaves. Havia muito poucos funcionários em tempo integral.

Somente em 2010 o primeiro grupo de alunos de Zhu Xiaorui se formou gradualmente. Algumas pessoas estavam mais otimistas em relação à DJI e permaneceram na empresa para fazer P&D em tempo integral, tornando-se os primeiros funcionários iniciais de P&D da DJI.

As dificuldades de I&D foram resolvidas e a forma de encontrar um mercado maior tornou-se uma prioridade máxima.

Os desenvolvedores dos primeiros controladores de voo eram basicamente participantes dos mercados europeu e americano. Na opinião de Zhu Xiaorui, este mercado é muito específico e não pode apoiar o desenvolvimento e o crescimento de uma empresa. “Para muitas pessoas, mesmo com um controlador, ainda é muito difícil (voar), e o tamanho da base total de usuários existe.”

A reviravolta ocorreu depois de 2010. Zhu Xiaorui viu um laboratório americano conduzindo experimentos com um quadricóptero em uma conferência acadêmica nos Estados Unidos. Depois de retornar à China, Zhu Xiaorui compartilhou com entusiasmo com Wang Tao: “Vi uma coisa boa”.

Em 2012, a DJI produziu a primeira versão do quadricóptero, tendo oficialmente um produto completo. "Desde então, temos pesquisado e desenvolvido a facilidade de uso. Este sempre foi o nosso subconsciente: somente maximizando a facilidade de uso poderemos alcançar escala."

Essa descoberta deu à equipe da DJI uma compreensão clara do modelo de desenvolvimento futuro e eles queriam tentar encontrar um investimento.

Por volta de 2010, o investimento doméstico na Internet estava em expansão, e a ideia de investimento de primeiro queimar dinheiro e investir de forma explosiva e depois procurar retornos foi gradualmente aceite pelo mercado de capitais.

“Antes, usávamos a forma mais tradicional de fazer negócios, ou seja, vender produtos, arrecadar algum dinheiro e depois repassar os lucros”, acredita Zhu Xiaorui.Se quiser expandir rapidamente, você deve ter “dinheiro quente” para investir de forma explosiva.

Mas o problema é que não havia nenhum conceito de tecnologia dura naquela época, e apenas algumas instituições em Shenzhen tinham algum sinal de estar olhando para a tecnologia dura.

Para a DJI naquela época não foi fácil encontrar investimento. Certa vez, Zhu Xiaorui visitou um círculo de investidores: “Todos disseram que não conseguiam entender e não podiam investir”.

No final, contando com a "escovação facial" de Li Zexiang e com as conexões de familiares e amigos de Wang Tao, a empresa finalmente encontrou vários "investidores individuais", cada um dos quais investiu 1 milhão de yuans, e reuniu o capital inicial. "Eles (investidores) não entendiam o que estávamos fazendo, mas 1 milhão não era uma quantia grande para eles, e eles acharam que o que estávamos fazendo era mais interessante, então investiram Zhu Xiaorui com um sorriso que ela tinha." não “investiu nisso” na época.

Pouco depois do recebimento dos primeiros fundos, os quadricópteros da DJI foram vendidos no mercado norte-americano como presentes de Natal. Zhu Xiaorui admitiu que isso também se devia às capacidades de desenvolvimento de mercado da equipe norte-americana na época.

Após o esgotamento do produto, a DJI começou a atrair a atenção dos investidores. No início de 2013, a Sequoia China tornou-se investidora no financiamento Série A da DJI.

Sagitar Juchuang abre o capital, um projeto de alto retorno

A ascensão da DJI aumentou muito a popularidade de Zhu Xiaorui no círculo tecnológico. Ao mesmo tempo, a onda nacional de tecnologia dura começou a aumentar, e a pista tornou-se cada vez mais popular.Muitas instituições de investimento começaram a prestar atenção e a investir no campo da tecnologia dura.

Qiu Chunxin, que se formou com doutorado, não queria perder essa onda de boom da tecnologia pesada, então desistiu de seu objetivo original de permanecer na escola, optou por abrir um negócio e buscou o apoio de seu mentor Zhu Xiaorui.

O conselho de Zhu Xiaorui para Qiu Chunxin é:É difícil para uma pessoa iniciar um negócio de sucesso, pelo menos deve haver uma equipe central.Zhu Xiaorui ligou para outro estudante, Liu Letian, e os três fizeram uma refeição perto da cidade chinesa ultramarina de Shenzhen com Qiu Chunxin e "felizmente decidiram começar um negócio juntos". Qiu Chunxin atua como CEO, Liu Letian atua como CTO e Zhu Xiaorui atua como cientista-chefe da empresa.

Fábrica Sagitar Juchuang Fonte: Entrevistado

Em outubro de 2014, a Sagitar Juchuang foi criada. No que diz respeito ao financiamento, em comparação com o período do DJI, quando não havia ninguém interessado, a situação inverteu-se completamente. “Pode-se dizer que o investimento inicial de Sagitar Juchuang veio de mim, ‘passando meu rosto’.”, disse Zhu Xiaorui com um sorriso.

A primeira pessoa a dar um voto de confiança foi Oriental Fuhai, uma instituição de investimento local em Shenzhen.

Zhou Shaojun, sócio da Oriental Fuhai, lembrou que gerenciava o primeiro fundo anjo da Oriental Fuhai na época e estava explorando alguns dos primeiros projetos. Depois de ser apresentado por um amigo, ele conheceu a empresa start-up Sagitar Juchuang, que o trouxe. em contato com Qiu Chunxin e Zhu Xiaorui.

Naquela época, Sagitar Juchuang não tinha quase nada além de algumas ideias, mas Dongfang Fuhai decidiu investir.“É engraçado agora que penso nisso. Naquela época, pessoas de Dongfang Fuhai vieram e disseram que queriam me conhecer e até tiraram algumas fotos comigo, lembrou Zhu Xiaorui. Mas, na opinião de Zhou Shaojun, Zhu Xiaorui tornou-se um “cartão de visita” confiável no campo da tecnologia dura. “DJI já era muito famoso naquela época. Acho que a professora Zhu é muito boa e seus alunos também são muito bons.”

Depois de receber o primeiro investimento, Zhu Xiaorui e a equipe da empresa começaram a pensar cuidadosamente sobre a direção do desenvolvimento do produto. Zhou Shaojun e a equipe de Dongfang Fuhai discutiam frequentemente com eles como iniciar a empresa. "Naquela época, o investimento em tecnologia estava apenas começando e as instituições de investimento e os empresários estavam cheios de entusiasmo e queriam fazer algo juntos."

Apesar da entrada inicial de capital, Sagitar Juchuang ainda enfrenta dificuldades de 0 a 1.Em 2015, enquanto Qiu Chunxin e outros desenvolviam produtos LiDAR mecânicos, eles também pensavam em construir um lidar para automóveis que pudesse ser produzido em grande escala. Naquela época, eles se concentraram na arquitetura de varredura de chips MEMS (sistema microeletromecânico) bidimensional de "nível de chip", mas naquela época não havia nenhum chip MEMS no mundo que atendesse aos seus requisitos de design, então eles tiveram que desenvolvê-lo eles mesmos .

Em outubro de 2016, depois que Sagitar Jutron concluiu o desenvolvimento de produtos mecânicos lidar, enfrentou problemas de produção em massa. Para tal, Qiu Chunxin permaneceu na fábrica durante dois meses completos, trabalhando com a sua equipa e trabalhadores para ultrapassar as dificuldades. Em abril de 2017, Sagitar Jutron alcançou a produção em massa do primeiro lidar de 16 linhas da China, revertendo oficialmente o monopólio de longo prazo de empresas estrangeiras.

Em 5 de janeiro de 2024, a Sagitar Jutron foi listada na bolsa de valores de Hong Kong, com um valor de mercado de mais de HK$ 19 bilhões. Era a empresa lidar listada com maior valor de mercado do mundo na época. Esta batalha também permitiu que Zhu Xiaorui obtivesse centenas de devoluções de livros.

Na opinião de Zhou Shaojun, a capacidade de Zhu Xiaorui de investir em outra empresa estrela de alto retorno depois da DJI é um reflexo da superposição de sorte e força.

No entanto, Zhu Xiaorui acredita que a listagem de Sagitar Juchuang “é algo que foi originalmente planejado”.Na sua opinião, a listagem é apenas uma expansão dos canais de financiamento, e é mais importante que a empresa consiga alcançar um desenvolvimento saudável.

Embora a listagem tenha trazido retornos elevados, Zhu Xiaorui disse que não valoriza particularmente quanto dinheiro ganha. “Não é que eu seja nobre, mas realmente não percebi isso no início”.

Para ela, o empreendedorismo passou por um longo processo de 0 a 1, e depois até o desenvolvimento do empreendimento “Se realmente queremos retorno, é impossível perseverar”. Seja DJI ou Sagitar Jutron, a princípio eles apenas sentem que o projeto ou as coisas que estão desenvolvendo são valiosos, e somente com a ideia de fazer bem as coisas a equipe pode perseverar.

Zhou Shaojun acredita que sua cooperação com Zhu Xiaorui pode formar uma sinergia: "Ela tem suas próprias opiniões sobre o desenvolvimento de tecnologia. Queremos investir em projetos com indústrias ou conhecimentos técnicos semelhantes aos dela. O professor Zhu pode nos fornecer ajuda e opiniões muito boas ." . Esse tipo de conexão também é uma forma melhor de cooperação.”

Isso também ajudou Zhou Shaojun a formar sua própria filosofia de investimento——Invista em equipes relativamente jovens (30-40 anos é a melhor idade para iniciar um negócio) e com formação técnica.“Posteriormente, aos poucos, percebi que precisamos investir em projetos que estão um pouco à frente da curva, mas não muito à frente da curva. Por exemplo, é interessante investir em projetos que estão um pouco à frente da curva, como Sagitar Juchuang, quando não está muito claro no início."

Por outro lado, Zhou Shaojun acredita que Zhu Xiaorui também é uma fonte de projeto muito boa. “O Instituto de Tecnologia de Harbin é muito forte em robótica doméstica, aeroespacial e outras áreas. O professor Zhu também pode nos recomendar alguns jovens cientistas e estudantes.”

A julgar pelos resultados da cooperação entre as duas partes, Dongfang Fuhai investiu em Sagitar Juchuang por três rodadas, e Zhu Xiaorui também se tornou o LP pessoal de Dongfang Fuhai. Em 2018, Zhou Shaojun investiu em outro projeto empreendedor de direção autônoma que Zhu Xiaorui participou na incubação - Yiqing Innovation.

Aproveite a oportunidade da inteligência incorporada

Apesar de ter uma elevada “taxa de sucesso” no investimento e apoio ao empreendedorismo estudantil, Zhu Xiaorui sempre foi muito cauteloso no apoio ao empreendedorismo estudantil.

Zhu Xiaorui disse que o seu princípio não é encorajar os estudantes a iniciarem empresas, a menos que estejam muito entusiasmados, “porque sei que o empreendedorismo é muito difícil, especialmente o empreendedorismo de tecnologia dura.Se um aluno me pedir para abrir um negócio, lutarei muito com ele.”

Quando se depara com estudantes que têm ideias empreendedoras, Zhu Xiaorui costuma dizer: “Pense com cuidado, começar um negócio é muito difícil, a probabilidade de fracasso é muito alta, há muitos altos e baixos, não é apenas preciso muito trabalho, é também depende da sorte ".

Depois de derramar água fria sobre eles repetidamente, se os alunos ainda persistissem, Zhu Xiaorui os apoiaria, caso contrário, ela sugeriria aos alunos que “encontrassem outra aula”.

Xing Zhiwei também passou por esse teste antes de iniciar seu próprio negócio. Por volta de 2015, Xing Zhiwei, que trabalhou na NVIDIA por vários anos, mais uma vez encontrou seu mentor Zhu Xiaorui e expressou sua ideia de começar um negócio. Anteriormente, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu e várias outras pessoas se reuniam quase todos os anos para conversar sobre ideias empreendedoras com Zhu Xiaorui.

Em 2015, com o apoio de Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu e outros, financiaram conjuntamente o estabelecimento de uma empresa de robôs de serviço, DaDao Zhichuang.

Zhu Xiaorui sugeriu que a primeira tarefa de Daodao Zhichuang é construir uma equipe para transformar a tecnologia em capacidades reais de produto. Ao mesmo tempo, deve ser ágil o suficiente para ajustar rapidamente suas ações diante das mudanças no ambiente de mercado.

Poucos meses após a sua criação, DaDao Zhichuang lançou a primeira geração de robôs de segurança e produziu vários protótipos. No primeiro semestre de 2016, a empresa iniciou o financiamento da rodada anjo. Naquela época, Xing Zhiwei e outros quase não tinham contato com o círculo de investimentos, ajudando a equipe a apresentar alguns investidores, o que acabou levando a investimentos de instituições como Innovation Valley e Plum Blossom Venture Capital.

No início de sua criação, a DaDao Zhichuang produzia principalmente robôs de segurança. Por volta de 2019, o negócio de segurança se uniu a integradores maiores e possui fluxo de caixa estável. Posteriormente, Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei e outros começaram a explorar novas linhas de negócios. À medida que a primeira geração de protótipos de robôs de consumo é coletada para entrar nos cenários de aplicação de varejo independente do Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos de Inverno de Pequim, DaDao Zhichuang se concentrou no campo de serviços de marketing de cenários de negócios off-line e também se transformou do mercado para G para o para B e para C .

Com o advento da inteligência incorporada, Zhu Xiaorui também está trabalhando com a equipe de Inovação Inteligente Daodao para resolver e ajustar o caminho de desenvolvimento da empresa, na esperança de aproveitar esta oportunidade.Na opinião de Zhu Xiaorui, em comparação com Sagitar Juchuang, Daodao Zhichuang enfrenta dificuldades relativamente maiores “Os scanners a laser não são uma coisa nova. os negócios possam alcançar os produtos montados em veículos é uma oportunidade para a empresa alcançar maior sucesso, tanto em termos de produto quanto de mercado, o que é semelhante aos desafios anteriores da DJI."

Após vários anos de desenvolvimento na indústria de robôs de serviço, a aceitação dos robôs pelo público aumentou, e alguns robôs funcionais do tipo ferramenta também ganharam muito reconhecimento no mercado. Depois de realizar pesquisas e análises aprofundadas do mercado, DaDao Zhichuang também sentiu que, além dos robôs que substituem os humanos, os robôs orientados para o lucro que podem criar valor incremental para o mercado terão um espaço de mercado mais amplo nessa direção. também certamente nascerão empresas Unicórnio.

Como resultado, a DaDao Zhichuang começou a se concentrar em robôs de consumo de tecnologia, produzindo e comercializando os recursos de inteligência incorporados que a empresa acumulou ao longo dos anos.Melhorar continuamente o efeito geral de marketing dos robôs de consumo de tecnologia e, em seguida, lançar soluções de marketing inteligentes para cenários de negócios off-line com inteligência incorporada como núcleo e colocar produtos e serviços nos principais shopping centers e centros de transporte, abrindo novas aplicações para o cenário de tráfego off-line.

Zhu Xiaorui certa vez propôs em seu projeto de pesquisa que a próxima geração de robôs móveis é uma fusão homem-máquina, ou seja, quando o robô está no meio de uma multidão, ele não apenas parece incompatível, mas também se integra à multidão de maneira ativa.

"Os robôs tradicionais considerarão as pessoas como obstáculos como mesas e cadeiras. Quando os robôs encontram pessoas, eles evitarão ou pararão e deixarão as pessoas irem primeiro. Mas à medida que os robôs se integram gradualmente na sociedade humana, há uma necessidade maior de robôs e pessoas na vida. Interaja, assim como a interação entre as pessoas”, disse Zhu Xiaorui.

Na opinião de Zhu Xiaorui, o Shopping Center é um dos cenários com mais dados na área de consumo. Se (os produtos da Daodao) puderem ser estabelecidos neste cenário, então o conceito de inteligência incorporada será realizado. Atualmente, os robôs de consumo de Daodao Zhichuang estão estacionados em mais de uma dúzia de cidades nacionais e shopping centers em Cingapura e alcançaram cooperação com Wanda.

Em comparação com o empreendedorismo, Zhu Xiaorui acredita que investir não é do seu interesse.“Por mais ideal que seja um fundo, ele ainda é um investimento financeiro por natureza, e o componente ideal não pode dominar. Portanto, ela não tem ideia de se transformar em investidora.” Ela acha que não tem muita ambição,Prefira trabalhar devagar e com cuidado.

O conceito de "trabalho lento leva a um trabalho cuidadoso" fez com que Zhu Xiaorui incubasse atualmente apenas sete ou oito empresas, e ela se juntou a cada empresa como cientista-chefe. Ela disse ao “Chinese Entrepreneur” que seu critério para julgar o desenvolvimento da empresa não é o “sucesso”, mas a “estabilidade”.

Na opinião de Zhu Xiaorui, empresas que geralmente podem durar de 5 a 7 anos e possuem 1 ou 2 produtos que satisfazem um determinado grupo de clientes significam que a empresa tem potencial de desenvolvimento e entrou em um período estável “Mesmo que haja problemas no meio. , enquanto o potencial for agora, a empresa poderá superar as dificuldades e continuar a se desenvolver", disse Zhu Xiaorui.

No entanto, devido ao "tempo e energia limitados", Zhu Xiaorui renunciou ao cargo de professor universitário e atualmente é presidente do Instituto de Pesquisa GAIR de Cingapura.

Em 2023, Zhu Xiaorui também começou a atuar como editor-chefe fundador da revista acadêmica "International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research" (IJAIRR). Na opinião de Zhu Xiaorui,Escrever um diário não distrairá sua energia, mas permitirá que ela entenda melhor as tendências de ponta em tecnologia."Tudo isso faz parte do meu quebra-cabeça (ecologia de carreira)."