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Zhu Xiaorui è una “Iron Lady” che integra tecnologia, incubazione industriale e investimenti.

Sebbene abbia un alto "tasso di successo" negli investimenti e nel sostegno all'imprenditorialità studentesca, il principio di Zhu Xiaorui è quello di non incoraggiare gli studenti ad avviare un'impresa, "Perché so che l'imprenditorialità è molto difficile, soprattutto l'imprenditorialità tecnologica. Se uno studente me lo chiede avviare un'impresa, lo farò, lo colpirò forte."

Testo |. Il giornalista "Imprenditore cinese" Kong Yuexin

Editore｜Ma Jiying

Fonte immagine intestazione｜Intervistato

Nel mondo degli affari, Zhu Xiaorui è un nome poco familiare. Ma nel circolo del capitale di rischio dell’hard technology, lei è una “lady di ferro” che integra tecnologia, incubazione industriale e investimenti.

È l'ex capo scienziato di DJI, capo scienziato di Sagitar Jutron, il "titolo lidar n. 1 a Hong Kong", co-fondatore e investitore della società di robotica Dao Zhichuang e azionista fondatore di Yiqing Innovation, una società di robotica. sviluppatore di tecnologia di navigazione a guida autonoma.

Zhu Xiaorui guarda la telecamera con un sorriso. Fonte: intervistato

Nel 2006, Zhu Xiaorui ha conseguito il dottorato di ricerca presso l'Università dello Utah negli Stati Uniti. Nel 2007 è entrata alla Shenzhen Graduate School dell'Harbin Institute of Technology per insegnare ed è stata nominata professore ordinario nel 2014.Quando è entrata a far parte della Harbin Institute of Technology Shenzhen Graduate School, era un periodo critico per Shenzhen per promuovere il miglioramento della produzione. Zhu Xiaorui è stata testimone e partecipante di questo processo.

Zhu Xiaorui non solo ha co-fondato con i suoi studenti aziende stellari come DJI e Sagitar Jutron, ma è stata profondamente coinvolta nel campo della tecnologia dura e ha tra le mani diversi "riservisti" unicorni.

Il rilassamento è stata la prima impressione che Zhu Xiaorui ha lasciato alle persone durante l'intervista. Anche quando ricorda i momenti più difficili del suo percorso imprenditoriale, sorride. È difficile immaginare che sia un'insegnante severa temuta dagli studenti. "Quando faccio un progetto con me, sono molto severa con gli studenti. Molti studenti hanno paura che li rimproveri".

Nel processo iniziale di aiuto agli studenti per avviare un'attività in proprio, Zhu Xiaorui ha riassunto il suo lavoro in due punti:Uno è controllare la direzione e l'altro è "imprecare".

Zhu Xiaorui ha detto a "Imprenditore cinese" che prima che gli studenti avviassero un'attività in proprio, è sempre stata in uno stato di "soppressione degli studenti" a meno che gli studenti stessi non fossero particolarmente entusiasti dell'imprenditorialità.

“Lavorare nella tecnologia dura è molto duro e devi stare seduto in panchina per almeno 5-10 anni.Inoltre, incontrerai molti problemi e difficoltà nel processo di avvio di un’impresa. Solo l’amore può spingere le persone a scavare più a fondo in questa direzione. Anche se al momento non stanno guadagnando, saranno felici a causa del progresso del prodotto e per altri motivi . "Ha detto Zhu Xiaorui.

Proprio perché è estremamente difficile avviare un'impresa nel settore della tecnologia dura, Zhu Xiaorui ha affermato che "non osa rimproverare" gli studenti che hanno già avviato un'attività in proprio.

Dongfang Fuhai è un investitore di livello A e D di Sagitar Juchuang, il suo partner Zhou Shaojun ha dichiarato: “Quando l'azienda incontra difficoltà, Zhu Xiaorui si atterrà alle proprie idee, incoraggerà i fondatori e farà del suo meglio per aiutare i fondatori. .. Anche quando va male, non si arrende mai.

Zhu ritiene che sia molto importante trovare il proprio posizionamento nel ruolo.Rispetto al “mentore imprenditoriale”, Zhu Xiaorui preferisce definirsi una co-fondatrice.

Zhu Xiaorui ha sperimentato il processo completo del ciclo imprenditoriale della tecnologia dura da quando ha iniziato a partecipare all’imprenditorialità iniziale di DJI nel 2007. Quando arriva la tendenza dell’intelligenza incarnata, anche lei deve affrontare una nuova identità e nuove sfide.

Diventa lo scienziato capo di DJI e diventa famoso in una battaglia

Alla fine del 2006, Zhu Xiaorui ha conseguito un dottorato di ricerca ed è entrato come professore associato alla Shenzhen Graduate School dell'Harbin Institute of Technology nel 2007. È stato anche il primo professore a tempo pieno nella specializzazione in automazione dello Shenzhen Graduate. Scuola.Mentre guidava gli studenti a realizzare progetti in classe, era anche preoccupata per i loro problemi lavorativi dopo la laurea.

“Ci impegnavamo molto nella formazione degli studenti (dottorati o master) e nel portarli a realizzare progetti e ricerche, ma a quel tempo, poiché non c'erano molte aziende tecnologiche e poche aziende avevano esigenze di ricerca e sviluppo, gli studenti potevano solo fare vendite e così via dopo la laurea." Ciò rese Zhu Xiaorui un po' impotente: "Ciò che ho imparato a scuola non verrà utilizzato in futuro."

Zhu Xiaorui ritiene che sia un peccato: "Ho dedicato tutte le mie energie alla formazione di questi studenti per un anno, ma i miei studenti non sono più utili alla società dopo la laurea. È piuttosto noioso".

I problemi che affliggono Zhu Xiaorui non finiscono qui.Prima che lei si iscrivesse, la scuola di specializzazione dell'Harbin Institute of Technology di Shenzhen era piena di professori part-time e ogni anno veniva ammessa una nuova classe di studenti. Per molto tempo c'è stata una situazione in cui "più monaci e meno riso" - meno insegnanti , più studenti e gli argomenti dei professori non erano sufficientemente divisi. Tutti gli studenti sono tenuti a fare ricerche e scrivere articoli.

La soluzione proposta dalla scuola in quel momento era quella di consentire alla metà degli studenti di scegliere autonomamente le aziende dei settori corrispondenti con esigenze di ricerca e sviluppo a Shenzhen per realizzare i propri progetti. Dopo aver provato per un anno o due, Zhu Xiaorui scoprì che, poiché le aziende avevano troppo pochi contenuti di ricerca e sviluppo, gli studenti potevano non essere in grado di scrivere articoli abbastanza bene, e alcuni addirittura avevano difficoltà a scrivere articoli.

Zhu Xiaorui ritiene che sia meglio mandare gli studenti disponibili nelle start-up, dove avranno almeno l'opportunità di fare ricerca e sviluppo. Tuttavia, poiché all’epoca c’erano relativamente poche aziende di innovazione tecnologica, Zhu Xiaorui pensò di incoraggiare gli studenti ad avviare un’attività in proprio.Questa era anche l’intenzione originale di Zhu Xiaorui di incubare aziende e avviare joint venture con gli studenti."Il mio obiettivo iniziale era più quello di formare gli studenti."

L'occasione è arrivata rapidamente.

Nella seconda metà del 2007, sotto la raccomandazione del suo collega Li Zexiang (professore part-time all'Harbin Institute of Technology), Wang Tao, uno studente laureato dell'Università di Scienza e Tecnologia di Hong Kong che voleva costruire droni, ha fondato contatto con Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui ha detto che a quel tempo, solo la sua direzione di ricerca (robot mobili) corrispondeva alla direzione imprenditoriale di Wang Tao. Wang Tao voleva vedere se Zhu Xiaorui poteva fornire supporto tecnico.

Secondo l'impressione di Zhu Xiaorui,Wang Tao è molto appassionato di contenuti relativi ai droni.Già nel 2006, Wang Tao, che stava ancora studiando all'Università della Scienza e della Tecnologia di Hong Kong, si rivolse ai suoi compagni di classe per ottenere un investimento e registrò una società (DJI) a Shenzhen solo per divertimento. A causa del suo pesante carico di lavoro accademico, Wang Tao non gestiva ufficialmente l'azienda, né reclutava dipendenti regolari. Assumeva solo uno o due stagisti durante le vacanze invernali ed estive.

Dopo aver iniziato la scuola di specializzazione, Wang Tao ha avuto tempo relativamente ampio e Zhu Xiaorui ha potuto fornire supporto tecnico. Nel 2008, Li Zexiang e Wang Tao hanno ristabilito una società a Hong Kong e controllata al 100% a Shenzhen DJI, che aveva precedentemente registrato Zhu Xiaorui e Li Zexiang hanno investito con un po' di soldi come capitale iniziale dell'azienda, Zhu Xiaorui è stato co-fondatore e capo scienziato di DJI.

Nei primi anni dopo la fondazione di DJI, Zhu Xiaorui ha agito più come co-fondatore, aiutando Wang Tao a capire che tipo di prodotti l'azienda voleva realizzare, di che tipo di persone aveva bisogno, dove trovare queste persone, come per trovarli e cosa fare dopo.

Le pesanti funzionalità di ricerca e sviluppo di DJI soddisfano semplicemente le esigenze di Zhu Xiaorui di guidare gli studenti a realizzare progetti.Pertanto, quando gli studenti finiscono i corsi base del primo anno e iniziano a lavorare su progetti, coloro che sono interessati ai droni e ad altri contenuti si rivolgono a DJI.

Come startup, il tuo primo prodotto è fondamentale.

Gli utenti target iniziali di DJI erano i giocatori di modellini di elicotteri. A quel tempo, gli aeromodelli erano tutti ad ala fissa ed erano molto difficili da controllare. Molte persone volevano giocare ma non potevano volare. Il prodotto di prima generazione lanciato da DJI era un controller di volo. Fu installato sotto il modello dell'elicottero e realizzato è più facile da usare come una fotocamera inquadra e scatta.

Fonte del negozio DJI Product Experience: Visual China

Zhu Xiaorui ha ricordato che durante la progettazione del controller, non sapeva quanti aeroplani (modelli di aeroplani) si sono schiantati durante il volo di prova. Alla fine, ha dovuto chiedere prima agli studenti e al personale di ricerca e sviluppo di imparare a pilotare l'aeromodello. Ciò non solo limita i progressi nella ricerca e nello sviluppo dei prodotti DJI, ma rende anche difficile il reclutamento del team. "Molte persone non riescono nemmeno a superare il volo di prova del simulatore, per non parlare del volo vero e proprio", ha detto Zhu Xiaorui. Agli albori di DJI, c'erano solo una dozzina di persone nel team, la maggior parte delle quali erano studenti di Zhu Xiaorui, che faceva ricerche sugli aerei. C'erano pochissimi dipendenti a tempo pieno.

Fu solo nel 2010 che il primo gruppo di studenti di Zhu Xiaorui si diplomò gradualmente. Alcune persone erano più ottimiste riguardo a DJI e rimasero in azienda per dedicarsi alla ricerca e sviluppo a tempo pieno, diventando i primi dipendenti di ricerca e sviluppo di DJI.

Le difficoltà di ricerca e sviluppo sono state risolte e come trovare un mercato più ampio è diventata una priorità assoluta.

Gli sviluppatori dei primi controllori di volo erano fondamentalmente attori nei mercati europeo e americano. Secondo Zhu Xiaorui, questo mercato è molto di nicchia e non può supportare lo sviluppo e la crescita di un’azienda. "Per molte persone, anche con un controller, è ancora troppo difficile (volare), e la dimensione della base utenti totale è lì."

La svolta è avvenuta dopo il 2010. Zhu Xiaorui ha visto un laboratorio americano condurre esperimenti con un quadricottero in una conferenza accademica negli Stati Uniti. Dopo essere tornato in Cina, Zhu Xiaorui ha condiviso con entusiasmo con Wang Tao: "Ho visto una cosa buona".

Nel 2012, DJI ha prodotto la prima versione del quadricottero, avendo ufficialmente un prodotto completo. "Da allora, abbiamo ricercato e sviluppato la facilità d'uso. Questo è sempre stato il nostro subconscio: solo massimizzando la facilità d'uso possiamo raggiungere la scalabilità", ha affermato Zhu Xiaorui.

Questa svolta ha dato al team DJI una chiara comprensione del futuro modello di sviluppo e hanno voluto provare a trovare un investimento.

Intorno al 2010, gli investimenti nazionali su Internet erano in forte espansione e l’idea di investimento di bruciare denaro prima, investire in modo esplosivo e poi cercare rendimenti è stata gradualmente accettata dal mercato dei capitali.

"Prima usavamo il modo più tradizionale di fare affari, cioè vendere prodotti, raccogliere denaro e poi ripartire i profitti", ritiene Zhu Xiaorui.Se vuoi espanderti rapidamente, devi avere "denaro caldo" da investire in modo esplosivo.

Ma il problema è che a quel tempo non esisteva il concetto di hard technology, e solo poche istituzioni a Shenzhen avevano qualche segno di considerare l’hard technology.

Per DJI a quel tempo non era facile trovare investimenti. Zhu Xiaorui una volta ha visitato una cerchia di investitori: "Tutti hanno detto che non potevano capirlo e non potevano investire".

Alla fine, facendo affidamento sulla "spazzolatura del viso" di Li Zexiang e sui contatti della famiglia e degli amici di Wang Tao, la società ha finalmente trovato diversi "investitori individuali", ciascuno dei quali ha investito 1 milione di yuan, e ha messo insieme il capitale iniziale. "Loro (gli investitori) non capivano cosa stavamo facendo, ma 1 milione non era una grande somma per loro, e pensavano che quello che stavamo facendo fosse più interessante, quindi hanno investito." Zhu Xiaorui ha detto con un sorriso di averlo fatto non "investito in esso" in quel momento.

Non molto tempo dopo aver ricevuto i primi fondi, i quadricotteri DJI erano esauriti nel mercato nordamericano come regali di Natale. Zhu Xiaorui ha ammesso che ciò era dovuto anche alle capacità di sviluppo del mercato del team nordamericano in quel momento.

Dopo che il prodotto è esaurito, DJI ha iniziato ad attirare l'attenzione degli investitori. All’inizio del 2013, Sequoia China è diventata un investitore nel finanziamento di serie A di DJI.

Sagitar Juchuang si quota in borsa, un progetto ad alto rendimento

L’ascesa di DJI ha notevolmente aumentato la popolarità di Zhu Xiaorui nel circolo tecnologico. Allo stesso tempo, l’ondata di tecnologia hard domestica ha iniziato a crescere e la pista è diventata sempre più popolare. Molti istituti di investimento hanno iniziato a prestare attenzione e a investire nel campo della tecnologia hard.

Qiu Chunxin, che ha conseguito un dottorato di ricerca, non voleva perdere questa ondata di boom tecnologico, quindi ha rinunciato al suo obiettivo originale di restare a scuola, ha scelto di avviare un'impresa e ha cercato il sostegno del suo mentore Zhu Xiaorui.

Il consiglio di Zhu Xiaorui a Qiu Chunxin è:È difficile per una persona avviare un'attività di successo, almeno deve esserci un team principale.Zhu Xiaorui chiamò un altro studente Liu Letian, e tutti e tre pranzarono vicino alla città cinese d'oltremare di Shenzhen con Qiu Chunxin, e "decisero felicemente di avviare un'attività insieme". Qiu Chunxin è amministratore delegato, Liu Letian è CTO e Zhu Xiaorui è il capo scienziato dell'azienda.

Fabbrica Sagitar Juchuang Fonte: intervistato

Nell'ottobre 2014 è stata fondata Sagitar Juchuang. Per quanto riguarda i finanziamenti, rispetto al periodo DJI in cui nessuno era interessato, la situazione era completamente invertita. "Si può dire che l'investimento iniziale di Sagitar Juchuang è venuto da me 'passandomi la faccia'", ha detto Zhu Xiaorui con un sorriso.

La prima persona a dare un voto di fiducia è stata Oriental Fuhai, un istituto di investimento locale a Shenzhen.

Zhou Shaojun, un partner di Oriental Fuhai, ha ricordato che all'epoca stava gestendo il primo fondo angelico di Oriental Fuhai e stava esplorando alcuni dei primi progetti. Dopo essere stato presentato da un amico, ha saputo della start-up Sagitar Juchuang, che lo ha portato in contatto con Qiu Chunxin e Zhu Xiaorui.

A quel tempo, Sagitar Juchuang non aveva altro che alcune idee, ma Dongfang Fuhai decise di investire."È divertente ora che ci penso. A quel tempo, persone di Dongfang Fuhai vennero da me e dissero che volevano incontrarmi e scattarono anche qualche foto con me, ricorda Zhu Xiaorui." Ma secondo Zhou Shaojun, Zhu Xiaorui è diventato un “biglietto da visita” affidabile nel campo dell’hard technology. "DJI era già molto famoso a quel tempo. Penso che il maestro Zhu sia molto bravo e anche i suoi studenti siano molto bravi", ha detto Zhou Shaojun.

Dopo aver ricevuto il primo investimento, Zhu Xiaorui e il team dell'azienda hanno iniziato a pensare attentamente alla direzione dello sviluppo del prodotto. Zhou Shaojun e il team di Dongfang Fuhai hanno spesso discusso con loro come avviare l'azienda. "A quel tempo, gli investimenti tecnologici erano appena iniziati e gli istituti di investimento e gli imprenditori erano pieni di entusiasmo e volevano fare qualcosa insieme", ha detto Zhu Xiaorui.

Nonostante l’afflusso iniziale di capitali, Sagitar Juchuang è ancora in difficoltà da 0 a 1.Nel 2015, mentre Qiu Chunxin e altri stavano sviluppando prodotti LiDAR meccanici, stavano anche pensando di costruire un lidar per auto che potesse essere prodotto su larga scala. A quel tempo, si concentrarono sull'architettura di scansione dei chip MEMS (sistema microelettromeccanico) bidimensionale "a livello di chip", ma a quel tempo non esisteva alcun chip MEMS al mondo che soddisfacesse i loro requisiti di progettazione, quindi dovettero svilupparlo da soli .

Nell'ottobre 2016, dopo che Sagitar Jutron ha completato lo sviluppo dei prodotti lidar meccanici, ha dovuto affrontare problemi di produzione di massa. A tal fine, Qiu Chunxin è rimasto in fabbrica per due mesi interi, lavorando con la sua squadra e i lavoratori per superare le difficoltà. Nell'aprile 2017, Sagitar Jutron ha realizzato la produzione in serie del primo lidar cinese a 16 linee, invertendo ufficialmente il monopolio a lungo termine delle società straniere.

Il 5 gennaio 2024, Sagitar Jutron è stata quotata sul mercato azionario di Hong Kong, con un valore di mercato di oltre 19 miliardi di dollari di Hong Kong. All'epoca era la società lidar quotata con il valore di mercato più alto al mondo. Questa battaglia ha anche permesso a Zhu Xiaorui di ottenere centinaia di volte di restituzione dei libri.

Dal punto di vista di Zhou Shaojun, la capacità di Zhu Xiaorui di investire in un'altra compagnia stellare ad alto rendimento dopo DJI è un riflesso della super sovrapposizione di fortuna e forza.

Tuttavia, Zhu Xiaorui ritiene che la quotazione di Sagitar Juchuang "sia qualcosa che era stato originariamente pianificato".Secondo lei, la quotazione è solo un'espansione dei canali di finanziamento, mentre la cosa più importante è che l'azienda riesca a raggiungere uno sviluppo sano.

Sebbene la quotazione abbia portato guadagni elevati, Zhu Xiaorui ha detto che non apprezza particolarmente quanti soldi guadagna "Non è che io sia nobile, ma all'inizio non me ne rendevo conto".

Secondo lei, l'imprenditorialità ha attraversato un lungo processo da 0 a 1, e poi allo sviluppo dell'impresa. "Se vogliamo davvero dei rendimenti, è impossibile perseverare". Che si tratti di DJI o Sagitar Jutron, all'inizio sentono semplicemente che il progetto o le cose che stanno sviluppando hanno valore, e solo con l'idea di fare bene le cose il team può perseverare.

Zhou Shaojun ritiene che la sua collaborazione con Zhu Xiaorui possa creare una sinergia: "Lei ha le sue opinioni sullo sviluppo tecnologico. Vogliamo investire in progetti con settori o background tecnici simili ai suoi. L'insegnante Zhu può fornirci ottimo aiuto e opinioni ." . Questo tipo di connessione è anche un modo migliore di cooperazione."

Ciò ha anche aiutato Zhou Shaojun a formare la propria filosofia di investimento——Investire in team relativamente giovani (30-40 anni è l’età migliore per avviare un’impresa) e con un background tecnico."Poi gradualmente mi sono reso conto che bisogna investire in progetti un po' avanti rispetto alla curva, ma non troppo avanti rispetto alla curva. Ad esempio, è interessante investire in progetti un po' avanti rispetto alla curva, come Sagitar Juchuang, quando all'inizio non è molto chiaro."

D'altra parte, Zhou Shaojun ritiene che anche Zhu Xiaorui sia un'ottima fonte di progetti. "L'Harbin Institute of Technology è molto forte nel campo della robotica domestica, dell'aerospaziale e di altri campi. L'insegnante Zhu può anche consigliarci alcuni giovani scienziati e studenti."

A giudicare dai risultati della cooperazione tra le due parti, Dongfang Fuhai ha investito in Sagitar Juchuang per tre round e Zhu Xiaorui è diventato anche l'LP personale di Dongfang Fuhai. Nel 2018, Zhou Shaojun ha investito in un altro progetto imprenditoriale di guida autonoma a cui Zhu Xiaorui ha partecipato: Yiqing Innovation.

Cogli l’opportunità dell’intelligenza incarnata

Nonostante abbia un alto "tasso di successo" nell'investire e nel sostenere l'imprenditorialità studentesca, Zhu Xiaorui è sempre stato molto cauto nel sostenere l'imprenditorialità studentesca.

Zhu Xiaorui ha affermato che il suo principio è quello di non incoraggiare gli studenti ad avviare un'impresa a meno che non siano molto entusiasti, “perché so che l'imprenditorialità è molto difficile, soprattutto l'imprenditorialità tecnologica.Se uno studente mi chiede di avviare un'impresa, lo combatterò duramente.”

Di fronte a studenti che hanno idee imprenditoriali, Zhu Xiaorui dice spesso: "Pensa attentamente, avviare un'impresa è molto difficile, la probabilità di fallimento è molto alta, ci sono molti alti e bassi, non ci vuole solo duro lavoro, ma dipende anche dalla fortuna."

Dopo aver versato loro acqua fredda ancora e ancora, se gli studenti avessero ancora insistito, Zhu Xiaorui li avrebbe sostenuti altrimenti, avrebbe suggerito agli studenti di "trovare un'altra classe".

Anche Xing Zhiwei ha superato questo test prima di avviare un'attività in proprio. Intorno al 2015, Xing Zhiwei, che aveva lavorato presso NVIDIA per diversi anni, ha ritrovato ancora una volta il suo mentore Zhu Xiaorui ed ha espresso la sua idea di avviare un'impresa. In precedenza, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu e molte altre persone si riunivano quasi ogni anno per parlare di idee imprenditoriali con Zhu Xiaorui.

Nel 2015, con il supporto di Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu e altri hanno finanziato congiuntamente la creazione di una società di robot di servizio, DaDao Zhichuang.

Zhu Xiaorui ha suggerito che il primo compito di Daodao Zhichuang è quello di costruire un team per trasformare la tecnologia in reali capacità di prodotto. Allo stesso tempo, deve essere abbastanza agile da adattare rapidamente le sue azioni di fronte ai cambiamenti nel contesto del mercato.

Pochi mesi dopo la sua fondazione, DaDao Zhichuang lanciò la prima generazione di robot di sicurezza e produsse diversi prototipi. Nella prima metà del 2016, la società ha avviato il finanziamento angel round. A quel tempo, Xing Zhiwei e altri non avevano quasi alcun contatto con il circolo degli investimenti. Zhu Xiaorui aiutò il team a introdurre alcuni investitori, il che alla fine portò a investimenti da parte di istituzioni come Innovation Valley e Plum Blossom Venture Capital.

All'inizio della sua fondazione, DaDao Zhichuang produceva principalmente robot di sicurezza. Intorno al 2019, il settore della sicurezza si è legato a integratori più grandi e ha un flusso di cassa stabile. Successivamente, Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei e altri iniziarono a esplorare nuove linee di business. Mentre la prima generazione di prototipi di robot di consumo viene raccolta per entrare negli scenari applicativi di vendita al dettaglio indipendenti del Comitato organizzatore delle Olimpiadi invernali di Pechino, DaDao Zhichuang ha messo gli occhi sul campo dei servizi di marketing degli scenari di business offline e si è anche trasformato dal mercato al mercato G. al B e al C .

Con l'avvento dell'intelligenza incarnata, Zhu Xiaorui sta anche lavorando con il team di Daodao Intelligent Innovation per risolvere e adattare il percorso di sviluppo dell'azienda, sperando di cogliere questa opportunità.Secondo Zhu Xiaorui, rispetto a Sagitar Juchuang, Daodao Zhichuang deve affrontare difficoltà relativamente maggiori. "Gli scanner laser non sono una novità. Hanno già molte applicazioni. Sagitar Juchuang lo ha appena aggiornato da 2D a 3D. Questo è in grado di garantire che Sagitar Juchuang sia il business può mettersi al passo con i prodotti montati sui veicoli è un’opportunità per l’azienda di ottenere un maggiore successo, sia in termini di prodotto che di mercato, il che è simile alle precedenti sfide di DJI”.

Dopo diversi anni di sviluppo nel settore dei robot di servizio, l'accettazione dei robot da parte del pubblico è aumentata e anche alcuni robot funzionali di tipo utensile hanno ottenuto molti riconoscimenti sul mercato. Dopo aver condotto ricerche e analisi approfondite sul mercato, DaDao Zhichuang ha anche ritenuto che, oltre ai robot che sostituiscono gli esseri umani, i robot orientati al profitto che possono creare valore incrementale per il mercato avranno uno spazio di mercato più ampio. In questa direzione c'è nasceranno sicuramente anche le aziende Unicorn.

Di conseguenza, DaDao Zhichuang ha iniziato a concentrarsi sui robot tecnologici di consumo, producendo e commercializzando le capacità di intelligenza incorporata che l’azienda ha accumulato nel corso degli anni.Migliorare continuamente l’effetto di marketing complessivo dei robot di consumo tecnologico, quindi lanciare soluzioni di marketing intelligenti per scenari aziendali offline con l’intelligenza incorporata come nucleo e inserire prodotti e servizi nei principali centri commerciali e snodi di trasporto, aprendo nuove applicazioni per la scena del traffico offline.

Zhu Xiaorui una volta ha proposto nel suo progetto di ricerca che la prossima generazione di robot mobili sarà una fusione uomo-macchina, cioè quando il robot è in mezzo alla folla, non solo sembra incompatibile, ma si integra anche attivamente nella folla.

"I robot tradizionali considereranno le persone come ostacoli come tavoli e sedie. Quando i robot incontrano le persone, le evitano o si fermano e le lasciano andare per prime. Ma man mano che i robot si integrano gradualmente nella società umana, c'è una maggiore necessità di robot e persone nella vita. Interagisci, proprio come l'interazione tra le persone," ha detto Zhu Xiaorui.

Secondo Zhu Xiaorui, il centro commerciale è uno degli scenari con il maggior numero di dati nel campo dei consumatori. Se (i prodotti Daodao) possono essere stabiliti in questo scenario, allora il concetto di intelligenza incarnata sarà realizzato. Al momento, i robot consumatori di Daodao Zhichuang sono stati dislocati in più di una dozzina di città e centri commerciali di Singapore e hanno raggiunto una collaborazione con Wanda.

Rispetto all’imprenditorialità, Zhu Xiaorui ritiene che investire non sia il suo interesse."Non importa quanto sia ideale un fondo, è pur sempre un investimento finanziario e la componente ideale non può dominare, pertanto non ha idea di trasformarsi in un investitore". Pensa di non avere molte ambizioni,Preferisci lavorare lentamente e con attenzione.

Il concetto di "il lavoro lento porta a un lavoro attento" ha portato Zhu Xiaorui ad incubare attualmente solo sette o otto aziende e ad unirsi a ciascuna azienda come capo scienziato. Ha detto a "Chinese Entrepreneur" che il suo criterio per giudicare lo sviluppo dell'azienda non è il "successo" ma la "stabilità".

Secondo Zhu Xiaorui, le aziende che generalmente possono durare dai 5 ai 7 anni e hanno 1 o 2 prodotti che soddisfano un determinato gruppo di clienti significano che l'azienda ha potenziale di sviluppo ed è entrata in un periodo stabile “Anche se ci sono problemi nel mezzo , finché c'è potenziale, l'azienda può superare le difficoltà e continuare a svilupparsi", ha affermato Zhu Xiaorui.

Tuttavia, a causa di "tempo ed energie limitate", Zhu Xiaorui si è dimesso dall'incarico di insegnante universitario ed è attualmente presidente del GAIR Research Institute di Singapore.

Nel 2023, Zhu Xiaorui ha anche iniziato a servire come redattore capo fondatore della rivista accademica "International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research" (IJAIRR). Secondo Zhu Xiaorui,Scrivere un diario non distrarrà le sue energie, ma le permetterà di comprendere meglio le tendenze all'avanguardia della tecnologia."Tutto questo fa parte del mio puzzle (ecologia professionale)".