новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Чжу Сяоруй — «железная леди», которая объединяет технологии, отраслевые инкубации и инвестиции.

Несмотря на высокий «успех» в инвестировании и поддержке студенческого предпринимательства, принцип Чжу Сяоруя состоит в том, чтобы не поощрять студентов начинать бизнес: «Потому что я знаю, что предпринимательство очень сложно, особенно предпринимательство в сфере высоких технологий. Если студент попросит меня начни бизнес, я его сильно ударю».

Текст | Репортер "Китайского предпринимателя" Конг Юэсинь

Редактор｜Ма Цзиин

Источник изображения заголовка｜Интервьюируемый

В деловом мире имя Чжу Сяоруй — несколько незнакомое. Но в сфере венчурного капитала в сфере высоких технологий она является «железной леди», которая объединяет технологии, отраслевые инкубации и инвестиции.

Она является бывшим главным научным сотрудником DJI, главным научным сотрудником Sagitar Jutron, «лидарной компании № 1 в Гонконге», соучредителем и инвестором робототехнической компании Dao Zhichuang, а также акционером-учредителем Yiqing Innovation. разработчик технологии автономной навигации.

Чжу Сяоруй смотрит в камеру с улыбкой. Источник: интервьюируемый.

В 2006 году Чжу Сяоруй получила докторскую степень в Университете штата Юта в США. В 2007 году она поступила в Шэньчжэньскую аспирантуру Харбинского технологического института на преподавание и в 2014 году была назначена профессором.Когда она поступила в аспирантуру Харбинского технологического института в Шэньчжэне, это был критический период для Шэньчжэня по содействию модернизации производства. Чжу Сяоруй была свидетелем и участником этого процесса.

Чжу Сяоруй не только вместе со своими учениками стала сооснователем таких звездных компаний, как DJI и Sagitar Jutron, но и глубоко вовлечена в область высоких технологий и имеет в своих руках несколько «резервистов»-единорогов.

Расслабление было первым впечатлением, которое Чжу Сяоруй оставил на людях во время интервью. Даже когда она вспоминает самые трудные моменты своего предпринимательского пути, она улыбается. Трудно представить, что она строгий учитель, которого боятся ученики. «Когда я делаю с собой проект, я очень строга с учениками. Многие ученики боятся, что я их отругаю».

На начальном этапе оказания помощи студентам в открытии собственного бизнеса Чжу Сяоруй свела свою работу к двум пунктам:Один — контролировать направление, а другой — «ругаться».

Чжу Сяоруй рассказала «Китайскому предпринимателю», что до того, как студенты начинают свой собственный бизнес, она всегда находилась в состоянии «подавления студентов», если только сами студенты не проявляют особого энтузиазма в отношении предпринимательства.

“Работать в тяжелых технологиях очень тяжело, и приходится сидеть на лавке как минимум 5–10 лет.Более того, вы столкнетесь со многими проблемами и трудностями в процессе открытия бизнеса. Только любовь может заставить людей копать глубже в этом направлении. Даже если они в данный момент не зарабатывают деньги, они будут счастливы из-за прогресса продукта и других причин. . «Сказал Чжу Сяоруй.

Именно потому, что начать бизнес в сфере жестких технологий чрезвычайно сложно, Чжу Сяоруй сказала, что она «не смеет ругать» студентов, которые уже начали свой собственный бизнес.

Дунфан Фухай — инвестор раунда «ангел», инвестор раунда D и раунда D компании Sagitar Juchuang. Ее партнер Чжоу Шаоцзюнь сказал: «Когда компания сталкивается с трудностями, Чжу Сяоруй будет придерживаться своих собственных идей, поощрять основателей и делать все возможное, чтобы помочь основателям. .. Даже когда ей плохо, она никогда не сдается».

Чжу считает, что очень важно найти свое ролевое позиционирование.По сравнению с «предпринимательским наставником» Чжу Сяоруй предпочитает называть себя соучредителем.

Чжу Сяоруй прошла полный цикл предпринимательского цикла в сфере жестких технологий с тех пор, как она начала участвовать в раннем предпринимательстве DJI в 2007 году. Когда наступит тенденция воплощенного интеллекта, она также столкнется с новой личностью и новыми проблемами.

Станьте главным ученым DJI и прославьтесь в одном бою

В конце 2006 года Чжу Сяоруй получил докторскую степень и в 2007 году поступил в Шэньчжэньскую аспирантуру Харбинского технологического института на должность доцента. Он также был первым штатным профессором по специальности «Автоматизация» в Шэньчжэньском аспирантуре. Школа.Хотя она помогала студентам выполнять проекты в классе, она также беспокоилась об их проблемах с трудоустройством после окончания учебы.

«Мы прилагаем много усилий для обучения студентов (докторантов или магистров) и привлечения их к проектам и исследованиям. Но в то время было не так много технологических компаний, и лишь немногие компании имели потребности в исследованиях и разработках. После окончания учебы студенты могли. занимаюсь только продажами и так далее.» Это сделало Чжу Сяоруя немного беспомощным: «То, чему я научился в школе, не будет использоваться в будущем».

Чжу Сяоруй сожалеет: «В течение года я посвятил всю свою энергию обучению этих студентов, но после окончания учебы мои ученики бесполезны для общества. Это довольно скучно».

Проблемы, беспокоящие Чжу Сяоруя, на этом не заканчиваются.До ее прихода в аспирантуру Харбинского технологического института в Шэньчжэне было полно профессоров, работающих по совместительству, и каждый год принимался новый класс студентов. В течение долгого времени существовала ситуация «больше монахов и меньше риса» — меньше учителей. , больше студентов, а темы профессоров не были достаточно разделены. Все студенты обязаны проводить исследования и писать статьи.

Решение, предложенное школой в то время, заключалось в том, чтобы позволить половине студентов самостоятельно выбирать компании в соответствующих отраслях, нуждающиеся в исследованиях и разработках, в Шэньчжэне для реализации своих проектов. Попробовав это в течение года или двух, Чжу Сяоруй обнаружил, что из-за того, что у компаний слишком мало контента для исследований и разработок, студенты могут быть не в состоянии писать статьи достаточно хорошо, а некоторые даже с трудом пишут статьи.

Чжу Сяоруй считает, что лучше отправлять желающих студентов в начинающие компании, где у них, по крайней мере, будет возможность заниматься исследованиями и разработками. Однако, поскольку в то время компаний, занимающихся технологическими инновациями, было относительно мало, Чжу Сяоруй подумал о том, чтобы побудить студентов начать собственный бизнес.Это также было первоначальным намерением Чжу Сяоруя создавать компании и создавать совместные предприятия со студентами.«Моя первоначальная цель заключалась в обучении студентов».

Возможность представилась быстро.

Во второй половине 2007 года по рекомендации своего коллеги Ли Цзэсяна (по совместительству профессора Харбинского технологического института) Ван Тао, аспирант Гонконгского университета науки и технологий, который хотел создавать дроны, основал связаться с Чжу Сяоруем. Чжу Сяоруй сказала, что в то время только ее исследовательское направление (мобильные роботы) соответствовало предпринимательскому направлению Ван Тао. Ван Тао хотела посмотреть, сможет ли Чжу Сяоруй предоставить техническую поддержку.

По мнению Чжу Сяоруя,Ван Тао очень увлечен контентом, связанным с дронами.Еще в 2006 году Ван Тао, который все еще учился в Гонконгском университете науки и технологий, обратился к своим однокурсникам с просьбой привлечь инвестиции и просто ради развлечения зарегистрировал компанию (DJI) в Шэньчжэне. Из-за большой академической нагрузки Ван Тао официально не управлял компанией и не нанимал постоянных сотрудников. Он нанимал только одного или двух стажеров во время зимних и летних каникул.

После поступления в аспирантуру у Ван Тао было относительно много времени, и Чжу Сяоруй мог оказать техническую поддержку. В 2008 году Ли Цзэсян и Ван Тао восстановили компанию в Гонконге и на 100% контролировали Shenzhen DJI, которую он ранее зарегистрировал. Сяоруй и Ли Цзэсян инвестировали. Имея небольшой капитал в качестве стартового капитала компании, Чжу Сяоруй был соучредителем и главным научным сотрудником DJI.

В первые несколько лет после создания DJI Чжу Сяоруй выступал скорее как соучредитель, помогая Ван Тао разобраться, какие продукты компания хочет производить, какие люди ей нужны, где и как найти этих людей. , и что делать дальше Ждем планирования.

Мощные возможности DJI в области исследований и разработок как раз отвечают потребностям Чжу Сяоруя в привлечении студентов к выполнению проектов.Поэтому, когда студенты заканчивают базовые курсы первого курса и начинают работать над проектами, в DJI идут те, кто интересуется дронами и другим контентом. Так начиналось.

Для стартапа ваш первый продукт имеет решающее значение.

Первоначальными целевыми пользователями DJI были игроки в модели вертолетов. В то время все модели самолетов были с неподвижным крылом, и ими было очень сложно управлять. Многие люди хотели играть, но не могли летать. Продуктом первого поколения, выпущенным DJI, был контроллер полета. Он был установлен под моделью вертолета и изготовлен. его проще использовать как камеру типа «наведи и снимай».

Магазин DJI Product Experience Store Источник: Visual China

Чжу Сяоруй напомнила, что при разработке контроллера она не знала, сколько самолетов (моделей самолетов) разбилось во время испытательного полета. В конце концов ей пришлось попросить студентов и сотрудников исследований и разработок сначала научиться управлять моделью самолета. Это не только ограничивает прогресс DJI в исследованиях и разработках продуктов, но и затрудняет набор команды. «Многие люди не могут пройти даже испытательный полет на симуляторе, не говоря уже о реальном полете», — сказал Чжу Сяоруй. На заре DJI в команде было всего дюжина человек, большинство из которых были учениками Чжу Сяоруя, занимавшегося исследованиями в области самолетов. Штатных сотрудников было очень мало.

Лишь в 2010 году первая группа студентов Чжу Сяоруя постепенно закончила обучение. Некоторые люди были более оптимистичны в отношении DJI и остались в компании, чтобы заниматься исследованиями и разработками на постоянной основе, став первыми сотрудниками DJI, занимающимися исследованиями и разработками.

Проблемы НИОКР были решены, и поиск более крупного рынка стал главным приоритетом.

Разработчики первых контроллеров полета в основном были игроками на европейском и американском рынках. По мнению Чжу Сяоруя, этот рынок очень нишевый и не может поддерживать развитие и рост компании. «Для многих людей, даже с контроллером, все еще слишком сложно (летать), а общая база пользователей велика».

Переворот произошел после 2010 года. На научной конференции в США Чжу Сяоруй увидел американскую лабораторию, проводящую эксперименты с квадрокоптером. Вернувшись в Китай, Чжу Сяоруй взволнованно поделился с Ван Тао: «Я увидел хорошую вещь».

В 2012 году компания DJI выпустила первую версию квадрокоптера, официально имеющую полноценный продукт. «С тех пор мы занимаемся исследованиями и разработками в области простоты использования. На самом деле это всегда было нашим подсознанием: только максимизируя простоту использования, мы можем достичь масштаба», — сказал Чжу Сяоруй.

Этот прорыв дал команде DJI четкое понимание будущей модели развития, и они захотели попытаться найти инвестиции.

Примерно в 2010 году внутренние инвестиции в Интернет переживали бум, и инвестиционная идея сначала сжигать деньги и вкладывать их взрывными темпами, а затем добиваться прибыли постепенно была принята рынком капитала.

«Раньше мы использовали самый традиционный способ ведения бизнеса, то есть продавали продукцию, собирали немного денег, а затем пересчитывали прибыль», — считает Чжу Сяоруй.Если вы хотите быстро расширяться, у вас должны быть «горячие деньги» для взрывных инвестиций.

Но проблема в том, что в то время не существовало понятия «жестких технологий», и лишь несколько учреждений в Шэньчжэне имели какие-либо признаки интереса к «жестким технологиям».

DJI в то время было непросто найти инвестиции. Чжу Сяоруй однажды посетил группу инвесторов: «Все говорили, что не могут этого понять и не могут инвестировать».

В конце концов, опираясь на «чистку лица» Ли Цзэсяна и связи семьи и друзей Ван Тао, компания наконец нашла нескольких «индивидуальных инвесторов», каждый из которых внес по 1 миллиону юаней, и собрала первоначальный капитал. «Они (инвесторы) не понимали, что мы делаем, но 1 миллион не был для них большой суммой, и они думали, что то, что мы делаем, было более интересным, поэтому они вложили деньги, с улыбкой сказала Чжу Сяоруй, что у нее есть». в то время не «инвестировал в это».

Вскоре после получения первых средств квадрокоптеры DJI были распроданы на рынке Северной Америки в качестве рождественских подарков. Чжу Сяоруй признал, что это также было связано с возможностями развития рынка североамериканской команды в то время.

После того, как продукт был распродан, DJI стала привлекать внимание инвесторов. В начале 2013 года Sequoia China стала инвестором DJI Series A.

Sagitar Juchuang выходит на биржу — высокодоходный проект

Рост популярности DJI значительно повысил популярность Чжу Сяоруя в технологических кругах. В то же время волна отечественных жестких технологий начала расти, и эта тенденция становится все более популярной. Многие инвестиционные учреждения начали обращать внимание на сферу жестких технологий и инвестировать в них.

Цю Чуньсинь, получившая степень доктора философии, не хотела пропустить эту волну технологического бума, поэтому она отказалась от своей первоначальной цели - остаться в школе, решила начать бизнес и обратилась за поддержкой к своему наставнику Чжу. Сяоруй.

Совет Чжу Сяоруя Цю Чуньсиню:Одному человеку сложно начать успешный бизнес, как минимум должен быть костяк команды.Чжу Сяоруй позвонил другому студенту Лю Летянь, и они втроем пообедали недалеко от заграничного китайского города Шэньчжэня с Цю Чуньсинем и «с радостью решили начать совместный бизнес». Цю Чуньсинь является генеральным директором, Лю Летянь — техническим директором, а Чжу Сяоруй — главным научным сотрудником компании.

Фабрика Sagitar Juchuang Источник: интервьюируемый

В октябре 2014 года была основана Sagitar Juchuang. Когда дело дошло до финансирования, по сравнению с периодом DJI, когда никто не интересовался, ситуация была полностью обратной. «Можно сказать, что первоначальные инвестиции Сагитара Цзючуана поступили от меня, когда я «провел пальцем по лицу», — сказал с улыбкой Чжу Сяоруй.

Первым, кто выразил вотум доверия, была компания Oriental Fuhai, местная инвестиционная организация в Шэньчжэне.

Чжоу Шаоцзюнь, партнер Oriental Fuhai, вспомнил, что в то время он управлял первым ангельским фондом Oriental Fuhai и изучал некоторые ранние проекты. После того, как его представил друг, он узнал о начинающей компании Sagitar Juchuang, которая привела его. вступил в контакт с Цю Чуньсинем и Чжу Сяоруем.

В то время у Сагитара Цзючуана почти ничего не было, кроме некоторых идей, но Дунфан Фухай решил инвестировать.«Теперь мне смешно думать об этом. В то время люди из Дунфан Фухай пришли и сказали, что хотят встретиться со мной, и даже сделали со мной несколько фотографий», — вспоминает Чжу Сяоруй. Но, по мнению Чжоу Шаоцзюня, Чжу Сяоруй стал заслуживающей доверия «визитной карточкой» в области высоких технологий. «В то время DJI уже была очень известна. Я думаю, что учительница Чжу очень хорошая, и ее ученики тоже очень хорошие», — сказал Чжоу Шаоцзюнь.

После получения первых инвестиций Чжу Сяоруй и команда компании начали тщательно обдумывать направление разработки продукта. Чжоу Шаоцзюнь и команда Дунфан Фухай часто обсуждали с ними, как основать компанию. «В то время инвестиции в технологии только начинались, и инвестиционные учреждения и предприниматели были полны энтузиазма и хотели что-то сделать вместе», — сказал Чжу Сяоруй.

Несмотря на первоначальный приток капитала, Sagitar Juchuang по-прежнему сталкивается с трудностями перехода от 0 к 1.В 2015 году, когда Цю Чуньсинь и другие разрабатывали механические продукты LiDAR, они также думали о создании лидара автомобильного уровня, который можно было бы производить в больших масштабах. В то время они остановились на архитектуре двумерного сканирования чипов MEMS (микроэлектромеханической системы) на уровне «чипа», но в то время в мире не было чипа MEMS, который отвечал бы их проектным требованиям, поэтому им пришлось разработать его самостоятельно.

В октябре 2016 года, после того как Sagitar Jutron завершила разработку механических лидаров, она столкнулась с проблемами массового производства. С этой целью Цю Чуньсинь пробыл на фабрике полных два месяца, работая со своей командой и рабочими над преодолением трудностей. В апреле 2017 года Sagitar Jutron начала массовое производство первого в Китае 16-строчного лидара, официально положив конец многолетней монополии иностранных компаний.

5 января 2024 года Sagitar Jutron была зарегистрирована на фондовой бирже Гонконга с рыночной стоимостью более 19 миллиардов гонконгских долларов. На тот момент это была компания с самой высокой рыночной стоимостью в мире. Эта битва также позволила Чжу Сяоруюю сотни раз вернуть книги.

По мнению Чжоу Шаоцзюня, способность Чжу Сяоруя инвестировать в еще одну высокодоходную звездную компанию после DJI является отражением суперпозиции удачи и силы.

Однако Чжу Сяоруй считает, что включение Sagitar Juchuang в список «это то, что планировалось изначально».По ее мнению, листинг — это всего лишь расширение каналов финансирования, и важнее то, сможет ли компания добиться здорового развития.

Хотя листинг принес высокую прибыль, Чжу Сяоруй сказала, что она не особенно ценит то, сколько денег она зарабатывает: «Дело не в том, что я благородна, но я действительно не осознавала этого вначале».

По ее мнению, предпринимательство прошло длительный процесс от 0 до 1, а затем к развитию предприятия: «Если мы действительно хотим отдачи, невозможно продолжать». Будь то DJI или Sagitar Jutron, поначалу они просто чувствуют, что проект или разработанные вещи ценны, и только с идеей делать что-то хорошо, команда может продолжать работать.

Чжоу Шаоцзюнь считает, что его сотрудничество с Чжу Сяоруй может создать синергию: «У нее есть свое мнение о развитии технологий. Мы хотим инвестировать в проекты, аналогичные ее отраслям или техническому опыту. Учитель Чжу может предоставить нам очень хорошую помощь и мнение. .. Такой тип связи также является лучшим способом сотрудничества».

Это также помогло Чжоу Шаоцзюню сформировать свою собственную инвестиционную философию.Инвестируйте в команды, которые относительно молоды (30–40 лет — лучший возраст для начала бизнеса) и имеют технический опыт.«Позже я постепенно понял, что нам нужно инвестировать в (проекты), которые немного опережают график, но не слишком опережают его. Например, интересно инвестировать в проекты, которые немного опережают график, например, Сагитар Джучуан, когда поначалу это не очень понятно».

С другой стороны, Чжоу Шаоцзюнь считает, что Чжу Сяоруй также является очень хорошим источником проекта. «Харбинский технологический институт очень силен в отечественной робототехнике, аэрокосмической и других областях. Преподаватель Чжу также может порекомендовать нам некоторых молодых ученых и студентов».

Судя по результатам сотрудничества двух сторон, Дунфан Фухай инвестировал в Sagitar Juchuang на три раунда, а Чжу Сяоруй также стал личным LP Дунфан Фухая. В 2018 году Чжоу Шаоцзюнь инвестировал в еще один предпринимательский проект по автономному вождению, в реализации которого участвовал Чжу Сяоруй, — Yiqing Innovation.

Воспользуйтесь возможностью воплощенного интеллекта

Несмотря на высокий «успех» в инвестировании и поддержке студенческого предпринимательства, Чжу Сяоруй всегда был очень осторожен в поддержке студенческого предпринимательства.

Чжу Сяоруй сказала, что ее принцип заключается в том, чтобы не поощрять студентов начинать бизнес, если они не проявляют большого энтузиазма, «потому что я знаю, что предпринимательство очень сложно, особенно предпринимательство в сфере высоких технологий.Если студент попросит меня начать бизнес, я буду с ним бороться.”

Столкнувшись со студентами, у которых есть предпринимательские идеи, Чжу Сяоруй часто говорит: «Подумайте хорошенько, начать бизнес очень сложно, вероятность неудачи очень высока, есть много взлетов и падений, это не просто требует тяжелой работы, это тоже зависит от удачи».

После того, как она снова и снова лила их холодной водой, если ученики все еще упорствовали, Чжу Сяоруй поддерживала их, в противном случае она предлагала ученикам «найти другой класс».

Син Живэй также прошел это испытание, прежде чем начать собственный бизнес. Примерно в 2015 году Син Живэй, проработавший несколько лет в NVIDIA, вновь нашел своего наставника Чжу Сяоруя и высказал идею открытия бизнеса. Раньше Син Живэй, Чжао Синьюй и несколько других людей почти каждый год собирались вместе, чтобы обсудить предпринимательские идеи с Чжу Сяоруем.

В 2015 году при поддержке Чжу Сяоруя, Син Чивэй, Чжао Синьюй и других совместно профинансировали создание компании по производству сервисных роботов DaDao Zhichuang.

Чжу Сяоруй предположил, что первой задачей DaDao Zhichuang является создание команды, способной превратить технологии в реальные возможности продукта. В то же время она должна быть достаточно гибкой, чтобы быстро корректировать свои действия в условиях изменений рыночной среды.

Через несколько месяцев после своего создания компания DaDao Zhichuang выпустила первое поколение роботов-охранников и выпустила несколько прототипов. В первой половине 2016 года компания начала раунд ангельского финансирования. В то время Син Чживэй и другие почти не имели контактов с инвестиционным кругом, Чжу Сяоруй помог команде привлечь некоторых инвесторов, что в конечном итоге привело к инвестициям от таких организаций, как Innovation Valley и Plum Blossom Venture Capital.

В начале своего существования компания DaDao Zhichuang в основном производила роботов-охранников. Примерно в 2019 году охранный бизнес связался с более крупными интеграторами и имеет стабильный денежный поток. Впоследствии Чжу Сяоруй, Син Живэй и другие начали изучать новые направления бизнеса. Поскольку первое поколение прототипов потребительских роботов собирается для использования в сценариях независимых розничных приложений Организационного комитета зимних Олимпийских игр в Пекине, DaDao Zhichuang нацелилась на сферу маркетинговых услуг для офлайн-бизнес-сценариев, а также перешла с рынка на рынок G. к B и к C.

С появлением воплощенного интеллекта Чжу Сяоруй также работает с командой интеллектуальных инноваций Daodao, чтобы разобраться и скорректировать путь развития компании, надеясь воспользоваться этой возможностью.По мнению Чжу Сяоруя, по сравнению с Сагитаром Цзючуаном, Даодао Чжучуан сталкивается с относительно большими трудностями: «Лазерные сканеры — не новая вещь. У них уже есть много применений. Сагитар Цзючуан только что обновил его с 2D до 3D. Это гарантирует, что бизнес Сагитара Цзючуана сможет завоевать популярность. Выпуск продуктов, устанавливаемых на транспортные средства, дает компании возможность добиться большего успеха, как с точки зрения продукта, так и с точки зрения рынка, что аналогично предыдущим задачам DJI».

После нескольких лет развития индустрии сервисных роботов признание роботов общественностью возросло, и некоторые функциональные роботы инструментального типа также получили большое признание на рынке. Проведя углубленное исследование и анализ рынка, ДаДао Чжичуан также почувствовал, что помимо роботов, которые заменяют людей, более широкое рыночное пространство будут иметь ориентированные на прибыль роботы, которые могут создавать дополнительную ценность для рынка. также обязательно родятся компании-единороги.

В результате DaDao Zhichuang начала концентрироваться на технологических потребительских роботах, производя и продвигая на рынок воплощенные интеллектуальные возможности, которые компания накопила за годы.Постоянно улучшайте общий маркетинговый эффект роботов, потребляющих технологии, а затем запускайте интеллектуальные маркетинговые решения для офлайн-бизнес-сценариев с воплощенным интеллектом в качестве ядра, а также размещайте продукты и услуги в крупных торговых центрах и транспортных узлах, открывая новые приложения для офлайн-трафика.

Чжу Сяоруй однажды в своем исследовательском проекте предположил, что следующее поколение мобильных роботов — это сплав человека и машины. То есть, когда робот находится в толпе, он не только не выглядит неуместным, но и активно интегрируется в нее. толпа.

«Традиционные роботы будут рассматривать людей как препятствия, такие как столы и стулья. Когда роботы сталкиваются с людьми, они избегают или останавливаются и пропускают людей первыми. Но по мере того, как роботы постепенно интегрируются в человеческое общество, в жизни возрастает потребность в роботах и ​​людях. Взаимодействуйте, как взаимодействие между людьми», — сказал Чжу Сяоруй.

По мнению Чжу Сяоруя, торговый центр — это один из сценариев с наибольшим количеством данных в потребительской сфере. Если (продукты Daodao) можно реализовать в этом сценарии, то концепция воплощенного интеллекта будет реализована. В настоящее время потребительские роботы Daodao Zhichuang размещены более чем в дюжине городов и торговых центров Сингапура и достигли сотрудничества с Wanda.

По сравнению с предпринимательством Чжу Сяоруй считает, что инвестирование ее не интересует.«Каким бы идеальным ни был фонд, он все равно является финансовым вложением по своей природе, и идеальная составляющая не может доминировать, поэтому у нее нет идеи трансформироваться в инвестора». Она думает, что у нее нет особых амбиций,Предпочитаю работать медленно и осторожно.

Концепция «медленная работа ведет к тщательной работе» привела к тому, что Чжу Сяоруй в настоящее время руководит только семью или восемью компаниями, и она присоединилась к каждой компании в качестве главного ученого. Она рассказала "Китайскому предпринимателю", что ее критерием оценки развития компании является не "успех", а "стабильность".

По мнению Чжу Сяоруя, компании, которые могут существовать от 5 до 7 лет и иметь 1 или 2 продукта, удовлетворяющих определенную клиентскую базу, означают, что компания имеет потенциал развития и вступила в стабильный период. «Даже если есть проблемы в середине пути. Пока потенциал есть, компания может преодолевать трудности и продолжать развиваться», — сказал Чжу Сяоруй.

Однако из-за «ограниченности времени и сил» Чжу Сяоруй ушел с должности преподавателя в университете и в настоящее время является президентом Сингапурского исследовательского института GAIR.

В 2023 году Чжу Сяоруй также стал главным редактором-основателем академического журнала «Международный журнал исследований искусственного интеллекта и робототехники» (IJAIRR). По мнению Чжу Сяоруя,Ведение журнала не отвлечет ее энергию, но позволит лучше понять передовые тенденции в технологиях.«Это все часть моей головоломки (экология карьеры)».