uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Zhu Xiaorui on "Iron Lady", joka yhdistää teknologian, teollisuuden hautomon ja investoinnit.

Vaikka Zhu Xiaoruilla on korkea "menestysaste" investoinnissa ja opiskelijoiden yrittäjyyden tukemisessa, hänen periaatteenaan ei ole rohkaista opiskelijoita perustamaan yritystä, "Koska tiedän, että yrittäjyys on erittäin kovaa, varsinkin kova teknologiayrittäjyys. Jos opiskelija pyytää minua perustaa yrityksen, lyön häntä kovasti."

Teksti |. "Kiinalaisen yrittäjän" toimittaja Kong Yuexin

Toimittaja Ma Jiying

Otsikkokuvan lähde｜ Haastateltava

Yritysmaailmassa Zhu Xiaorui on jokseenkin vieras nimi. Mutta kovan teknologian riskipääoman piirissä hän on "rautarouva", joka yhdistää teknologian, teollisuuden hautoman ja investoinnin.

Hän on DJI:n entinen päätutkija, Sagitar Jutronin päätutkija, "No 1 lidar Stock in Hong Kong", yksi robotiikkayhtiö Dao Zhichuangin perustajista ja sijoittaja sekä Yiqing Innovationin perustajaosakas. autonomisen ajonavigointitekniikan kehittäjä.

Zhu Xiaorui katsoo kameraa hymyillen

Vuonna 2006 Zhu Xiaorui valmistui tohtoriksi Utahin yliopistosta Yhdysvalloista Vuonna 2007 hän tuli Shenzhen Graduate School of Harbin Institute of Technologyyn opettamaan, ja hänet nimitettiin täysprofessoriksi vuonna 2014.Kun hän liittyi Harbin Institute of Technology Shenzhen Graduate Schooliin, Zhu Xiaorui oli kriittinen aika edistää tuotannon parantamista.

Zhu Xiaorui ei vain perustanut oppilaidensa kanssa tähtiyrityksiä, kuten DJI ja Sagitar Jutron, vaan hän on ollut syvästi mukana kovan teknologian alalla ja hänellä on käsissään useita yksisarvisia "reserviläisiä".

Rentoutuminen oli ensimmäinen vaikutelma, jonka Zhu Xiaoru jätti ihmisiin haastattelun aikana. Vaikka hän muistelee yrittäjyysmatkansa vaikeimpia hetkiä, hän hymyilee. On vaikea kuvitella, että hän on tiukka opettaja, jota opiskelijat pelkäävät "Kun teen projektia kanssani, olen erittäin tiukka opiskelijoille. Monet opiskelijat pelkäävät, että moittelen heitä."

Varhaisessa prosessissa, jossa Zhu Xiaorui auttoi opiskelijoita perustamaan oman yrityksen, tiivisti työnsä kahteen kohtaan:Yksi on ohjata suuntaa ja toinen on "vannoa".

Zhu Xiaorui kertoi "kiinalaiselle yrittäjälle", että ennen kuin opiskelijat aloittavat oman yrityksensä, hän on aina ollut "supistamassa opiskelijoita", elleivät opiskelijat itse ole erityisen innostuneita yrittäjyydestä.

“Kovan tekniikan parissa työskentely on erittäin vaikeaa, ja sinun on istuttava penkillä vähintään 5-10 vuotta.Lisäksi kohtaat monia ongelmia ja vaikeuksia yrityksen perustamisprosessissa. Vain rakkaus voi saada ihmiset syventymään tähän suuntaan, vaikka he eivät tällä hetkellä tienaakaan, he ovat onnellisia tuotteen kehityksen ja muiden syiden vuoksi . "Zhu Xiaorui sanoi.

Juuri siksi, että yrityksen perustaminen kovassa teknologiassa on äärimmäisen vaikeaa, Zhu Xiaorui sanoi, että hän "ei uskalla moittia" ketään opiskelijaa, joka on jo perustanut oman yrityksen.

Dongfang Fuhai on enkelikierros, Sagitar Juchuangin pyöreä ja D-kierros sijoittaja Sen kumppani Zhou Shaojun sanoi: "Kun yritys kohtaa vaikeuksia, Zhu Xiaorui pitää kiinni omista ideoistaan, rohkaisee perustajia ja tekee parhaansa auttaakseen perustajia. . Vaikka se on huono, hän ei koskaan anna periksi.

Zhu uskoo, että on erittäin tärkeää löytää oma roolisijoitus.Verrattuna "yrittäjyyteen mentoriin", Zhu Xiaorui määrittelee itsensä mieluummin perustajaksi.

Zhu Xiaorui on kokenut kovan teknologian yrittäjyyssyklin täydellisen prosessin siitä lähtien, kun hän aloitti osallistumisen DJI:n varhaiseen yrittäjyyteen vuonna 2007. Kun ruumiillistuneen älyn trendi tulee, hän kohtaa myös uuden identiteetin ja uudet haasteet.

Ryhdy DJI:n päätutkijaksi ja tule kuuluisaksi yhdessä taistelussa

Vuoden 2006 lopussa Zhu Xiaorui valmistui tohtoriksi ja aloitti apulaisprofessorina Shenzhen Graduate School of Harbin Institute of Technologyssa vuonna 2007. Hän oli myös ensimmäinen kokopäiväinen professori Shenzhen Graduaten automaatiopääaineessa. Koulu.Samalla kun hän johti oppilaita tekemään projekteja luokassa, hän oli myös huolissaan heidän työllistymisongelmistaan ​​valmistumisen jälkeen.

”Teimme paljon työtä opiskelijoiden (tohtorin tai maisterin) kouluttamiseen ja heidän viemiseen projekteihin ja tutkimukseen myynti ja niin edelleen valmistumisen jälkeen." Tämä teki Zhu Xiaoruista hieman avuttoman, "Se, mitä opin koulussa, ei käytetä tulevaisuudessa."

Zhu Xiaoruin mielestä on sääli: "Olen käyttänyt kaiken energiani näiden opiskelijoiden kouluttamiseen vuoden ajan, mutta opiskelijoistani ei ole mitään hyötyä yhteiskunnalle valmistumisen jälkeen. Se on melko tylsää."

Zhu Xiaoruita vaivaavat ongelmat eivät lopu tähän.Ennen kuin hän liittyi, Harbin Institute of Technology Shenzhen Graduate School oli täynnä osa-aikaisia ​​​​professoreita, ja joka vuosi otettiin uusi luokka opiskelijoille. Pitkän aikaa vallitsi tilanne, että "enemmän munkkeja ja vähemmän riisiä" - vähemmän opettajia , enemmän opiskelijoita, ja professorien aiheita ei jaettu tarpeeksi.

Koulun tuolloin antama ratkaisu oli antaa puolet opiskelijoista valita itsenäisesti vastaavien toimialojen yrityksiä, joilla on T&K-tarpeita Shenzhenissä toteuttamaan projektejaan. Kokeiltuaan sitä vuoden tai parin ajan Zhu Xiaorui huomasi, että koska yrityksillä oli liian vähän tutkimus- ja kehityssisältöä, opiskelijat eivät ehkä pysty kirjoittamaan tarpeeksi hyvin, ja joillakin oli jopa vaikeuksia kirjoittaa papereita.

Zhu Xiaoruin mielestä on parempi lähettää halukkaita opiskelijoita start-up-yrityksiin, joissa heillä on ainakin mahdollisuus tehdä tutkimus- ja kehitystyötä. Koska teknologisia innovaatioyrityksiä oli tuolloin kuitenkin suhteellisen vähän, Zhu Xiaorui ajatteli kannustaa opiskelijoita perustamaan oma yritys.Tämä oli myös Zhu Xiaoruin alkuperäinen tarkoitus hautoa yrityksiä ja perustaa yhteisyrityksiä opiskelijoiden kanssa."Alkuperäinen tavoitteeni oli kouluttaa opiskelijoita."

Mahdollisuus tuli nopeasti.

Wang Tao, Hongkongin tiede- ja teknologiayliopiston jatko-opiskelija, joka halusi tehdä droneja, perusti vuoden 2007 jälkipuoliskolla kollegansa Li Zexiangin (osa-aikainen professori Harbin Institute of Technologyssa) suosituksesta. yhteyttä Zhu Xiaoruihin. Zhu Xiaorui sanoi, että tuolloin vain hänen tutkimussuuntansa (mobiilirobotit) vastasi Wang Taon yrittäjyyssuuntaa, halusiko Zhu Xiaorui tarjota teknistä tukea.

Zhu Xiaoruin vaikutelman mukaanWang Tao on erittäin intohimoinen droneihin liittyvästä sisällöstä.Jo vuonna 2006 Wang Tao, joka opiskeli edelleen Hongkongin tiede- ja teknologiayliopistossa, otti luokkatoverinsa puoleen saadakseen sijoituksia ja rekisteröi yrityksen (DJI) Shenzheniin huvin vuoksi. Raskaan akateemisen työmääränsä vuoksi Wang Tao ei toiminut virallisesti yrityksessä, eikä palkannut vakituisia työntekijöitä. Hän palkkasi vain yhden tai kaksi harjoittelijaa talvi- ja kesälomien aikana.

Valmistuttuaan Wang Taolla oli suhteellisen paljon aikaa, ja Zhu Xiaorui pystyi tarjoamaan teknistä tukea Vuonna 2008 Li Zexiang ja Wang Tao perustivat uudelleen yrityksen Hongkongiin ja hallitsivat 100-prosenttisesti Shenzhen DJI:tä, jonka hän oli aiemmin rekisteröinyt Xiaorui ja Li Zexiang sijoittivat Pienellä rahalla yrityksen alkupääomana Zhu Xiaorui toimi DJI:n perustajajäsenenä ja päätutkijana.

Ensimmäisinä vuosina DJI:n perustamisen jälkeen Zhu Xiaorui toimi enemmän perustajana, auttaen Wang Taoa selvittämään, millaisia ​​tuotteita yritys halusi valmistaa, millaisia ​​ihmisiä se tarvitsi, mistä löytää nämä ihmiset, miten löytää ne ja mitä tehdä seuraavaksi.

DJI:n raskaat T&K-ominaisuudet vastaavat vain Zhu Xiaoruin tarpeita ohjata opiskelijoita projekteihin.Siksi, kun opiskelijat suorittavat ensimmäisen vuoden peruskurssit ja alkavat työskennellä projekteissa, droneista ja muusta sisällöstä kiinnostuneet siirtyvät DJI: lle.

Aloittajana ensimmäinen tuotteesi on ratkaiseva.

DJI:n alkuperäiset kohdekäyttäjät olivat helikopterimalleja. Tuohon aikaan kaikki lentokoneet olivat kiinteäsiipisiä ja erittäin vaikeasti hallittavia. DJI:n lanseeraama ensimmäisen sukupolven tuote oli helikopterimallin alle se on helpompi käyttää kuin kohdista ja ammu.

DJI Product Experience Store Lähde: Visual China

Zhu Xiaorui muistutti, että lennonjohtoa suunnitellessaan hän ei tiennyt kuinka monta lentokonetta (mallilentokoneita) törmäsi koelennolla. Lopulta hänen oli pyydettävä opiskelijoita ja tutkimus- ja kehitystyöntekijöitä ensin lentämään mallilentokone. Tämä ei ainoastaan ​​rajoita DJI:n tuotetutkimuksen ja -kehityksen edistymistä, vaan vaikeuttaa myös tiimien rekrytointia. "Monet ihmiset eivät voi edes läpäistä simulaattorin testilentoa, puhumattakaan varsinaisesta lennosta", sanoi Zhu Xiaorui. DJI:n alkuaikoina tiimissä oli vain tusina ihmistä, joista suurin osa oli lentokoneita tutkivan Zhu Xiaoruin opiskelijoita. Kokopäiväisiä työntekijöitä oli hyvin vähän.

Vasta 2010 Zhu Xiaoruin ensimmäinen opiskelijaerä valmistui vähitellen. Jotkut ihmiset olivat optimistisempia DJI:n suhteen ja jäivät yritykseen tekemään tutkimusta ja kehitystä kokopäiväisesti, jolloin heistä tuli DJI:n ensimmäiset T&K-työntekijät.

T&K-vaikeudet on ratkaistu, ja suuremman markkinan löytäminen on noussut etusijalle.

Varhaisten lennonohjainten kehittäjät olivat pohjimmiltaan toimijoita Euroopan ja Amerikan markkinoilla. "Monille ihmisille, jopa ohjaimella, se on edelleen liian vaikeaa (lentää), ja koko käyttäjäkunnan koko on olemassa."

Käänne tapahtui vuoden 2010 jälkeen. Zhu Xiaorui näki amerikkalaisen laboratorion suorittamassa kokeita nelikopterilla akateemisessa konferenssissa Yhdysvalloissa. Palattuaan Kiinaan Zhu Xiaorui kertoi innoissaan Wang Taolle: "Näin hyvän asian."

Vuonna 2012 DJI tuotti ensimmäisen version nelikopterista, jolla oli virallisesti täydellinen tuote. "Sittemmin olemme tutkineet ja kehittäneet käytön helppoutta. Tämä on itse asiassa ollut alitajuntamme koko ajan: vain maksimoimalla helppokäyttöisyys voimme saavuttaa mittakaavan."

Tämä läpimurto antoi DJI-tiimille selkeän käsityksen tulevasta kehitysmallista, ja he halusivat yrittää löytää sijoitusta.

Vuoden 2010 tienoilla kotimainen Internet-investointi kukoistaa, ja sijoitusidea polttaa ensin rahaa ja sijoittaa räjähdysmäisesti ja sitten hakea tuottoa hyväksyttiin vähitellen pääomamarkkinoilla.

"Aiemmin käytimme perinteisintä tapaa tehdä liiketoimintaa, eli myymme tuotteita, keräsimme rahaa ja siirsimme sitten voittoja, Zhu Xiaorui uskoo,Jos haluat laajentua nopeasti, sinulla on oltava "kuumaa rahaa" sijoittaaksesi räjähdysmäisesti.

Mutta ongelmana on, että tuohon aikaan ei ollut käsitystä kovasta teknologiasta, ja vain muutamalla Shenzhenin laitoksella oli merkkejä kovan teknologian tarkastelusta.

DJI:lle ei tuolloin ollut helppoa löytää sijoitusta. Zhu Xiaorui vieraili kerran sijoittajapiirissä: "Kaikki sanoivat, etteivät he ymmärtäneet sitä eivätkä voineet sijoittaa."

Lopulta Li Zexiangin "kasvojen harjaukseen" ja Wang Taon perheen ja ystävien yhteyksiin luottaen yhtiö löysi lopulta useita "yksityisiä sijoittajia", joista kukin sijoitti miljoona yuania ja raapsi alkupääoman. "He (sijoittajat) eivät ymmärtäneet, mitä olimme tekemässä, mutta miljoona ei ollut heille iso summa, ja heidän mielestään meidän tekemisemme oli mielenkiintoisempaa, joten Zhu Xiaorui sanoi hymyillen ei tuolloin "sijoittanut siihen Face" -pätevyyttä.

Pian ensimmäisten varojen saamisen jälkeen DJI:n nelikopterit myytiin loppuun Pohjois-Amerikan markkinoilla joululahjoina. Zhu Xiaorui myönsi, että tämä johtui myös Pohjois-Amerikan joukkueen silloisista markkinakehityskyvystä.

Kun tuote oli loppuunmyyty, DJI alkoi herättää sijoittajien huomion. Vuoden 2013 alussa Sequoia Chinasta tuli sijoittaja DJI:n A-sarjan rahoitukseen.

Sagitar Juchuang tulee julkisuuteen, suuren tuoton projekti

DJI:n nousu on lisännyt suuresti Zhu Xiaoruin suosiota teknologiapiirissä. Samaan aikaan kotimainen kovan teknologian aalto on alkanut nousta ja radasta on tullut yhä suositumpi Monet sijoituslaitokset ovat alkaneet kiinnittää huomiota kovaan teknologiaan ja investoida siihen.

Qiu Chunxin, joka valmistui tohtoriksi, ei halunnut missata tätä kovan teknologiabuumin aaltoa, joten hän luopui alkuperäisestä tavoitteestaan ​​pysyä koulussa, päätti perustaa yrityksen ja pyysi tukea mentoriltaan Zhulta. Xiaorui.

Zhu Xiaoruin neuvo Qiu Chunxinille on:Yhden ihmisen on vaikea perustaa menestyvää yritystä, ainakin ydintiimi pitää olla.Zhu Xiaorui soitti toiselle opiskelijalle Liu Letianille, ja he kolme aterioivat lähellä Shenzhenin merentakaista kiinalaista kaupunkia Qiu Chunxinin kanssa ja "päättivät onnellisena perustaa yrityksen yhdessä". Qiu Chunxin toimii toimitusjohtajana, Liu Letian toimii teknologiajohtajana ja Zhu Xiaorui toimii yhtiön päätutkijana.

Sagitar Juchuang Factory Lähde: Haastateltava

Lokakuussa 2014 Sagitar Juchuang perustettiin. Rahoituksen suhteen tilanne oli täysin päinvastainen verrattuna DJI-aikaan, jolloin ketään ei kiinnostanut. "Voidaan sanoa, että Sagitar Juchuangin alkuperäinen sijoitus tuli minulta "pyyhkäisemällä kasvojani", Zhu Xiaorui sanoi hymyillen.

Ensimmäinen henkilö, joka antoi luottamuslauseen, oli Shenzhenissä sijaitseva paikallinen sijoituslaitos Oriental Fuhai.

Oriental Fuhain kumppani Zhou Shaojun muisteli, että hän johti tuolloin Oriental Fuhain ensimmäistä enkelirahastoa ja tutki joitain varhaisia ​​projekteja Ystävän esittelyn jälkeen hän sai tietää start-up-yrityksestä Sagitar Juchuangista, joka toi hänet kosketuksiin Qiu Chunxinin ja Zhu Xiaoruin kanssa.

Tuolloin Sagitar Juchuangilla ei ollut melkein mitään muuta kuin ideoita, mutta Dongfang Fuhai päätti sijoittaa."On hauskaa, kun ajattelen sitä. Tuolloin ihmiset Dongfang Fuhaista tulivat ja sanoivat haluavansa tavata minut, ja jopa ottivat muutaman kuvan kanssani." Mutta Zhou Shaojunin näkemyksen mukaan Zhu Xiaoruista on tullut luotettava "käyntikortti" kovan teknologian alalla. "DJI oli jo tuolloin hyvin kuuluisa. Mielestäni opettaja Zhu on erittäin hyvä ja hänen oppilaansa ovat myös erittäin hyviä."

Ensimmäisen sijoituksen saatuaan Zhu Xiaorui ja yrityksen tiimi alkoivat pohtia tarkasti tuotekehityksen suuntaa Zhou Shaojunin ja Dongfang Fuhain tiimin kanssa usein keskustelemassa yrityksen perustamisesta. "Tuohon aikaan teknologiainvestoinnit olivat juuri alkaneet, ja sijoituslaitokset ja yrittäjät olivat täynnä innostusta ja halusivat tehdä jotain yhdessä."

Huolimatta alkuperäisestä pääomavirrasta Sagitar Juchuangilla on edelleen vaikeuksia 0-1.Vuonna 2015, kun Qiu Chunxin ja muut kehittivät mekaanisia LiDAR-tuotteita, he ajattelivat myös suuressa mittakaavassa valmistettavan autoluokan lidarin rakentamista. Tuolloin he lukitsivat "sirutason" kaksiulotteisen MEMS (microelectromechanical system) -sirun skannausarkkitehtuuriin, mutta tuolloin maailmassa ei ollut heidän suunnitteluvaatimuksiaan täyttävää MEMS-sirua, joten se piti kehittää itse. .

Lokakuussa 2016, kun Sagitar Jutron sai päätökseen mekaanisten lidar-tuotteiden kehittämisen, se kohtasi massatuotantoongelmia. Tätä varten Qiu Chunxin viipyi tehtaalla kaksi täyttä kuukautta työskennellen tiiminsä ja työntekijöidensä kanssa vaikeuksien voittamiseksi. Huhtikuussa 2017 Sagitar Jutron saavutti Kiinan ensimmäisen 16-linjaisen lidarin massatuotannon, mikä virallisesti kumosi ulkomaisten yritysten pitkän aikavälin monopolin.

5. tammikuuta 2024 Sagitar Jutron listautui Hongkongin osakemarkkinoille yli 19 miljardin Hongkongin dollarin markkina-arvolla. Tämä taistelu antoi myös Zhu Xiaoruille mahdollisuuden saada satoja kertoja kirjapalautuksia.

Zhou Shaojunin näkemyksen mukaan Zhu Xiaoruin kyky sijoittaa toiseen korkeatuottoiseen tähtiyritykseen DJI:n jälkeen on heijastus onnen ja voiman supersuperpositiosta.

Zhu Xiaorui kuitenkin uskoo, että Sagitar Juchuangin listautuminen "on jotain, mitä alun perin suunniteltiin".Hänen mielestään listautuminen on vain rahoituskanavien laajentamista, ja tärkeämpää on se, pystyykö yritys saavuttamaan tervettä kehitystä.

Vaikka listautuminen on tuonut suuria tuottoja, Zhu Xiaorui sanoi, ettei hän erityisesti arvosta tienaamiensa määrää.

Yrittäjyys on hänen mielestään käynyt läpi pitkän prosessin 0:sta 1:een ja sitten yrityksen kehittämiseen "Jos todella haluamme tuottoa, on mahdotonta jaksaa." Oli kyse sitten DJI:stä tai Sagitar Jutronista, he vain kokevat ensin, että projekti tai heidän kehittämänsä asiat ovat arvokkaita, ja vain ajatuksella tehdä asiat hyvin tiimi voi kestää.

Zhou Shaojun uskoo, että hänen yhteistyönsä Zhu Xiaoruin kanssa voi muodostaa synergiaa. "Hänellä on omat mielipiteensä teknologian kehityksestä. Haluamme investoida projekteihin, joilla on samanlainen teollisuus tai tekninen tausta kuin hän. Opettaja Zhu voi tarjota meille erittäin hyvää apua ja mielipiteitä ." . Tällainen yhteys on myös parempi tapa tehdä yhteistyötä."

Tämä auttoi myös Zhou Shaojunia muodostamaan oman sijoitusfilosofiansa—-Sijoita tiimeihin, jotka ovat suhteellisen nuoria (30–40-vuotias on paras ikä aloittaa yritys) ja joilla on tekninen tausta."Tajusin myöhemmin vähitellen, että meidän on panostettava hankkeisiin, jotka ovat hieman edellä käyrää, mutta eivät liian käyrän edellä. Esimerkiksi on mielenkiintoista sijoittaa hankkeisiin, jotka ovat hieman edellä käyrää, kuten esim. Jousimies Juchuang, kun se ei ole kovin selvää alussa."

Toisaalta Zhou Shaojun uskoo, että Zhu Xiaorui on myös erittäin hyvä projektilähde. "Harbin Institute of Technology on erittäin vahva kotimaan robotiikassa, ilmailussa ja muilla aloilla. Opettaja Zhu voi myös suositella meille nuoria tutkijoita ja opiskelijoita."

Osapuolten yhteistyön tuloksista päätellen Dongfang Fuhai sijoitti Sagitar Juchuangiin kolme kierrosta, ja Zhu Xiaoruista tuli myös Dongfang Fuhain henkilökohtainen LP. Vuonna 2018 Zhou Shaojun sijoitti toiseen itsenäiseen ajamiseen yrittäjäprojektiin, jonka hautomiseen Zhu Xiaorui osallistui - Yiqing Innovation.

Tartu ruumiillistuneen älyn tilaisuuteen

Huolimatta korkeasta "menestysasteesta" opiskelijoiden yrittäjyyteen investoinnissa ja tukemisessa, Zhu Xiaorui on aina ollut erittäin varovainen tukeessaan opiskelijoiden yrittäjyyttä.

Zhu Xiaorui sanoi, että hänen periaatteensa ei ole rohkaista opiskelijoita perustamaan yrityksiä, elleivät he ole erittäin innostuneita, "koska tiedän, että yrittäjyys on erittäin kovaa, varsinkin kova teknologiayrittäjyys.Jos opiskelija pyytää minua perustamaan yrityksen, taistelen häntä vastaan ​​lujasti.”

Kun Zhu Xiaorui kohtaa opiskelijoiden, joilla on yrittäjäideoita, hän sanoo usein: "Ajattele huolellisesti, yrityksen perustaminen on erittäin vaikeaa, epäonnistumisen todennäköisyys on erittäin korkea, on monia ylä- ja alamäkiä, se ei vaadi vain kovaa työtä, vaan riippuu myös tuurista."

Kun hän kaatoi heidän päälleen kylmää vettä yhä uudelleen, Zhu Xiaorui tuki heitä, muuten hän ehdotti oppilaita "etsimään toisen luokan".

Xing Zhiwei kävi myös tämän testin läpi ennen oman yrityksen perustamista. Vuoden 2015 tienoilla useita vuosia NVIDIA:lla työskennellyt Xing Zhiwei löysi jälleen mentorinsa Zhu Xiaoruin ja ilmaisi ajatuksensa yrityksen perustamisesta. Aiemmin Xing Zhiwei, Zhao Xinyu ja useat muut ihmiset kokoontuivat lähes joka vuosi keskustelemaan yrittäjäideoista Zhu Xiaoruin kanssa.

Vuonna 2015 Zhu Xiaoruin, Xing Zhiwein, Zhao Xinyun ja muiden tuella rahoittivat yhdessä palvelurobottiyrityksen DaDao Zhichuangin perustamisen.

Zhu Xiaorui ehdotti, että Daodao Zhichuangin ensimmäinen tehtävä on rakentaa tiimi, joka muuttaa teknologian todellisiksi tuoteominaisuuksiksi. Samalla sen on oltava riittävän ketterä mukauttaakseen toimintaansa nopeasti markkinaympäristön muuttuessa.

Muutama kuukausi perustamisensa jälkeen DaDao Zhichuang lanseerasi ensimmäisen sukupolven turvarobotteja ja tuotti useita prototyyppejä. Vuoden 2016 ensimmäisellä puoliskolla yhtiö aloitti enkelikierroksen rahoituksen. Tuolloin Xing Zhiwei ja muut eivät olleet juuri lainkaan yhteydessä sijoituspiiriin. Zhu Xiaorui auttoi tiimiä tutustumaan sijoittajiin, mikä johti lopulta sijoituksiin sellaisilta instituutioilta kuin Innovation Valley ja Plum Blossom Venture Capital.

Perustamisensa alussa DaDao Zhichuang valmisti pääasiassa turvarobotteja. Vuoden 2019 tienoilla tietoturvaliiketoiminta on sitoutunut suurempiin integraattoreihin ja sen kassavirta on vakaa. Myöhemmin Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei ja muut alkoivat tutkia uusia liiketoimintalinjoja. Kun ensimmäisen sukupolven kuluttajarobottien prototyyppejä kerätään päästäkseen Pekingin talviolympialaisten järjestelykomitean itsenäisiin vähittäismyyntisovellusskenaarioihin, DaDao Zhichuang on kohdistanut huomionsa offline-liiketoiminnan skenaarioiden markkinointipalvelualueeseen ja on myös muuttunut G-markkinoilta. kohtaan B ja C .

Kehittyneen älykkyyden myötä Zhu Xiaorui työskentelee myös Daodao Intelligent Innovation -tiimin kanssa selvittääkseen ja mukauttaakseen yrityksen kehityspolkua toivoen tarttuvansa tähän tilaisuuteen.Zhu Xiaoruin mielestä Daodao Zhichuangilla on suhteellisesti suurempia vaikeuksia verrattuna Sagitar Juchuangiin "Laserskannerit eivät ole uusi asia. Niillä on jo monia sovelluksia. Sagitar Juchuang on juuri päivittänyt sen 2D:stä 3D:ksi. Tämä pystyi varmistamaan, että Sagitar Juchuangin. Yritys voi saada kiinni ajoneuvoon asennettaviin tuotteisiin on yritykselle mahdollisuus saavuttaa suurempaa menestystä sekä tuotteiden että markkinoiden osalta, mikä on samanlainen kuin DJI:n aikaisemmat haasteet."

Palvelurobottialan useiden vuosien kehitystyön jälkeen yleisön hyväksyntä roboteille on lisääntynyt, ja osa työkalutyyppisistä toiminnallisista roboteista on myös saanut paljon tunnustusta markkinoilla. Tehtyään perusteellisen markkinatutkimuksen ja -analyysin DaDao Zhichuang katsoi myös, että ihmisiä korvaavien robottien lisäksi markkinoille lisäarvoa luovilla voittohakuisilla roboteilla on laajempi markkinatila myös Unicorn-yrityksiä syntyy varmasti.

Tämän seurauksena DaDao Zhichuang alkoi keskittyä teknologian kuluttajarobotteihin, tuotteistaakseen ja markkinoidakseen sisältyneitä älykkyysvalmiuksia, joita yritys on kertynyt vuosien varrella.Paranna jatkuvasti teknologian kulutusrobottien yleistä markkinointivaikutusta ja käynnistä sitten älykkäitä markkinointiratkaisuja offline-liiketoiminnan skenaarioihin, joissa älykkyys on ytimenä, ja aseta tuotteita ja palveluita suuriin ostoskeskuksiin ja liikennekeskuksiin, mikä avaa uusia sovelluksia offline-liikenteelle.

Zhu Xiaorui ehdotti kerran tutkimusprojektissaan, että seuraavan sukupolven mobiilirobotit ovat ihmisen ja koneen fuusio, eli kun robotti on joukossa, se ei vain näytä yhteensopimattomalta, vaan myös integroituu aktiivisesti joukkoon.

"Perinteiset robotit pitävät ihmisiä esteinä, kuten pöytinä ja tuoleina. Kun robotit kohtaavat ihmisiä, ne välttävät tai pysähtyvät ja päästävät ihmiset ensin. Mutta kun robotit vähitellen integroituvat ihmisyhteiskuntaan, robottien ja ihmisten tarve elämässä kasvaa. Ole vuorovaikutuksessa, aivan kuten ihmisten välinen vuorovaikutus", Zhu Xiaorui sanoi.

Zhu Xiaoruin näkemyksen mukaan ostoskeskus on yksi skenaarioista, joilla on eniten tietoa kuluttajakentällä. Jos (Daodaon tuotteet) voidaan vakiinnuttaa tässä skenaariossa, niin ruumiillistuneen älyn käsite toteutuu. Tällä hetkellä Daodao Zhichuangin kuluttajarobotit ovat sijoittuneet yli kymmeneen kotimaan kaupunkiin ja ostoskeskukseen Singaporessa, ja ne ovat tehneet yhteistyötä Wandan kanssa.

Yrittäjyyteen verrattuna Zhu Xiaorui uskoo, että sijoittaminen ei ole hänen etunsa."Riippumatta siitä, kuinka ihanteellinen rahasto on, se on silti luonteeltaan taloudellista sijoitusta, eikä ihanteellinen komponentti voi siis dominoida, joten hänellä ei ole aavistustakaan muuttumisesta sijoittajaksi." Hän luulee, ettei hänellä ole paljon kunnianhimoa,Työskentele mieluummin hitaasti ja huolellisesti.

Käsite "hidas työ johtaa huolelliseen työhön" on johtanut siihen, että Zhu Xiaoruilla on tällä hetkellä vain seitsemää tai kahdeksaa yritystä, ja hän liittyi jokaiseen yritykseen johtavana tutkijana. Hän kertoi "Chinese Entrepreneurille", että hänen kriteerinsä yrityksen kehityksen arvioinnissa ei ole "menestys" vaan "vakaus".

Zhu Xiaoruin näkemyksen mukaan yritykset, jotka voivat kestää yleensä 5-7 vuotta ja joilla on 1 tai 2 tuotetta, jotka tyydyttävät tietyn asiakasryhmän, tarkoittavat, että yrityksellä on kehityspotentiaalia ja se on siirtynyt vakaaseen jaksoon. ”Vaikka keskellä on ongelmia , niin kauan kuin potentiaalia on Nyt, yritys voi voittaa vaikeudet ja jatkaa kehitystä", Zhu Xiaorui sanoi.

Zhu Xiaorui on kuitenkin eronnut "ajan ja energian rajallisuudesta" johtuen yliopiston opettajan tehtävistä ja on tällä hetkellä Singaporen GAIR-tutkimusinstituutin presidentti.

Vuonna 2023 Zhu Xiaorui aloitti myös akateemisen lehden "International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research" (IJAIRR) perustajapäätoimittajana. Zhu Xiaoruin mielestäPäiväkirjan kirjoittaminen ei häiritse hänen energiaansa, mutta antaa hänelle mahdollisuuden ymmärtää paremmin teknologian huipputrendejä."Tämä kaikki on osa (uraekologiani) palapeliäni."