uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Zhong Suisui esiintyi harvoin kameran edessä vastaamassa kiistanalaisiin kysymyksiin

Zhong Suisui esiintyi harvoin kameran edessä ja vastasi kaikkiin "rikkaimman miehen", "verkkoväkivallan" ja "seuraajan" ympärillä oleviin kiistoihin.

Teksti |. "Kiinalainen yrittäjä" reportteri Zhang Wenjing

Toimittaja ｜ Mina

Otsikkokuvan lähde｜Visual China

Zhong Suisui mainitsi jälleen kirjailijan Cervantesin, jota hän ihaili, ja keraamisen Don Quijoten patsaan toimiston työpöydällä - jälkimmäinen istui tuolilla, vasen käsi avonaisessa kirjassa ja oikea käsi miekka. näyttää olevan syvällä ajatuksissaan. Monet ihmiset kertoivat Zhong Suisuille, että miekat eivät ole sallittuja toimistossa. Hän sanoi, että tämä miekka pitäisi laittaa sinne, että se on ihanteiden miekka.

Zhong Suisuille ulkomaailma on laittanut hänelle monia tarroja, kuten "rikkain mies", "huippuluokka" jne. Nämä tarrat ovat tuoneet hänelle kunniaa, mutta myös saaneet hänet menettämään vapautensa ja aiheuttaneet hänelle kiistoja ja väärinkäyttöä. .

Hän näytti olevan helpottunut ja sanoi: "Koska olen laittanut sinulle etiketin, sillä täytyy olla sisäinen totuus. Sinun pitäisi sulattaa se hitaasti etkä revi sitä irti Ainoa tarra, jonka hän toivoo saavansa, on "idealisti". "

Tänä vuonna 70-vuotias Zhong Suisui on ollut maanviljelijä, toimittaja, kasvattanut sieniä, kasvattanut kilpikonnia ja myynyt terveydenhuoltotuotteita. Myöhemmin hän perusti Nongfu Springin, ja nyt hän omistaa kaksi pörssiyhtiötä - Nongfu Spring ja Wantai Biotech "kehittivät ensimmäisen kotimaisen kohdunkaulansyöpärokotteen".

Liikemaailmassa häntä pidetään syrjäisenä ja "yksinäisenä susina", mutta hän pitää tästä tittelistä. Hän sanoi kerran suoraan: "Olen vain yksinäinen. En välitä siitä, mitä ikätoverini tekevät tai ajattelevat." "

Zhong Suisuin puheen lähde: Visual China

Hän esiintyy myös harvoin julkisuudessa ja antoi vain kaksi haastattelua kymmenen vuoden aikana, viimeksi yhdeksän vuotta sitten. Hän sanoi kerran, ettei hän halunnut sanoa enempää, koska pelkäsi, että hänet ymmärretään väärin ja viedään häneltä pois. Tämä huoli ei ole perusteeton. Zhong Suisui on kiistanalainen hahmo Vuoden 2000 luonnonveden ja puhtaan veden välisestä kiistasta vuoden 2013 standardiskandaaliin asti.

"Yksi askel voi olla paras henkilön edistymiselle. Jos se on kaksivaiheinen, se on kiistanalainen. Jos se on kolme, se herättää kritiikkiä, selitti äskettäisessä CCTV:n "Dialogue" -haastatteluohjelmassa.

Tietyssä määrin hän on yhtä itsepäinen kuin Don Quijote, joka haluaa tulla ritariksi. Hän väitti, että luonnonvesi on terveellisempää kuin puhdistettu vesi, ja sanoi kerran, ettei hän tekisi puhdistettua vettä. Kuitenkin Zhong Suisui "rikkoi lupauksensa" - tämän vuoden ensimmäisellä puoliskolla Nongfu Spring toi markkinoille "vihreän pullon" puhdistetun veden.

Mutta tämä ei ole petos hänen sinnikkyydestään. "Tässä online-kiistassa jotkut ihmiset sanoivat, että" Nongfun kevät on vähän makea" ja pettivät minua 20 vuoden ajan. Luulen, että suurin virheeni oli riistää kuluttajilta heidän valintansa. ." Hän sanoi kiihkeästi: "Olin väärässä, annan jokaiselle oikeuden valita."

Muutama kuukausi sitten Wahahan perustaja Zong Qinghou kohtasi Internet-myrskyn. Varhaiset kiistat Wahahan ja Nongfu Springin välillä levisivät Zhong Suisuin vanhimman pojan Zhong Shuzin kansallisuuteen ja Nongfu Spring -tuotteiden kulttuuriin. , ovat kokeneet "kokeilun" toisensa jälkeen. Hän oli vihainen ja halusi itsepintaisesti selittää selkeästi, mutta houkutteli sen sijaan uuden hyökkäyksen.

Elokuun 10. päivänä Zhong Suisui esiintyi harvoin kameran edessä ja vastasi kaikkiin "rikkaimman miehen", "kyberväkivallan" ja "seuraajan" ympärillä oleviin kiistoihin.

Vuonna 2015 hän myönsi haastattelussa: "Olen kärsinyt liian monista epäkohdista vuosien varrella." Tällä kertaa hän sanoi: "En ole loukkaantunut, varsinkin tämä Internet-myrsky on saanut minut ajattelemaan uudelleen rikkaimman miehen vastuuta."

Seuraava on koottu CCTV:n "Dialoguen" haastattelusisällön perusteella (poistoin):

Puhutaan rikkaimman miehen vastuusta

isäntä:Hurun Research Institute julkaisi 25. maaliskuuta 2024 "2024 Hurun Global Rich List", ja sinusta tuli Kiinan rikkain mies neljättä kertaa peräkkäin 450 miljardilla yuanilla.

Zhong Suisui:Elän elämääni ilman muutoksia, enkä koe, että tämä olisi muuttanut mitään elämässäni.

Itse vaurauden näkökulmasta tällainen rikkaus on eräänlainen ylistys kuluttajilta tai markkinoilta yrittäjälle. Mutta ollakseni rehellinen, sanalla "rikkain mies" on negatiivinen konnotaatio maassamme.

Koska olemme siirtyneet maataloudesta teolliseen sivilisaatioon yhdellä askeleella, aika, joka alun perin kesti 300 tai 400 vuotta, on lyhennetty 30 tai 40 vuoteen. Tässä prosessissa ei kuitenkaan riitä vaurauden valistus ja ymmärtäminen, eikä varallisuuden merkitystä, vastuuta, arvoa, käyttäytymistä jne. ole täysin selitetty.

Nongfu Spring Mineral Water Valokuvaus: Jiang Chenyu

isäntä:Tuntuuko sinusta kielteinen näkemys rikkaimmasta miehestä?

Zhong Suisui:En koe olevani väärin tehty.Varsinkin tällä kertaa Internet-myrsky sai minut ajattelemaan uudelleen rikkaimman miehen vastuuta.

Rikkaimmalla miehellä on vastuu, koska yhteiskunnalla on sinulle erilaiset vaatimukset. Vaikka olemme aiemmin tehneet paljon epäitsekästä, uskon, että jos muut näkevät ystävällisyyden, se ei ole todellista ystävällisyyttä. Jos teet hyviä tekoja vain ollaksesi muiden tiedossa ja näkemässä, se ei ole okei ja olet tekopyhä.

Tultuani rikkaimmaksi mieheksi, ensimmäinen kritiikki minua kohtaan tuli 24 000 vesipullosta. Tämä on itse asiassa eräänlainen järjestelmäsuunnittelumme.

Wenchuanin maanjäristyksen aikana kuljetimme vettä Chengduun, mutta kaikki Chengdun kuljetuskeskukset halvaantuivat. Jos haluat lähettää vettä katastrofikeskukseen mahdollisimman pian, sinulla on oltava lupa. Siksi luomme järjestelmän: aina kun tulee julkinen kriisi, yritys siirtää valtuudet toimittaa vettä kullekin alueelle. Myöhemmin jokainen alue otti tämän järjestelmän askeleen pidemmälle ja delegoi valtuudet toimittaa 1 000 vesilaatikkoa toimistoille. ja jakelijoille, eli 24 000 pulloa.

Tämä järjestelmäsuunnittelu oli alun perin hyvä asia, mutta verkkokiistassa se vedettiin esiin myös rikkaimman miehen kritiikkinä. Luulen, että ihmiset eivät ymmärrä järjestelmäämme.

isäntä:Jotkut sanovat, että globaalista näkökulmasta katsottuna Yhdysvaltojen rikkain mies on rakettivalmistaja, kun taas Kiinan rikkain mies on vedenmyyjä, joten hän on "vetisempi".

Zhong Suisui: Luulen, että tämä lause on erittäin tärkeä, olenko vesimyyjä? Olen enemmän "vetinen", koska jos en ole "vetinen", tästä "vedestä" ei tule vettä.

Elon Musk, Yhdysvaltojen rikkain mies, olen lukenut hänen elämäkertansa ja mielestäni hän on nero yrittäjä. Meidän kahden välillä on suuri ero. Kävin peruskoulua 4 vuotta ja työskentelin maanviljelijänä 17 vuotta, siinä kaikki. Kun Elon Musk oli 24-vuotias, hän oli jo tohtoriopiskelija Stanfordin yliopistossa, mutta ennen kuin hän valmistui tohtoriksi, hän ryhtyi työskentelemään ihanteellisen uransa parissa.

Kaksi ihmistä ovat vertaansa vailla, mutta he ovat molemmat rikkain mies ja heidän sosiaalisia velvollisuuksiaan voidaan verrata. On monia eri tapoja palata, ja Elon Muskin polku on teknologian rajojen luominen. Mutta kokemukseni on maanviljelijän kokemus, mikä määrää sen, että ajattelen enemmän maanviljelijöitä ja teen sen, mitä voin tehdä tietämykseni puitteissa.

Mitä Musk on tehnyt, en ole niin suuri, mutta kiinalaisena yrittäjänä olen myös ratkaissut asioita, joita amerikkalaiset eivät ole ratkaisseet ja ylläpitäneet maanviljelijöiden normaalia tuloa. Tämän voin tehdä, olen ylpeä panoksestani.

Puhu liikenteestä

isäntä:Olet nyt myös liikenteen jäsen. Jotkut jopa sanovat, että et ole tavallinen liikenneihminen, vaan huippusuora.

Zhong Suisui:En usko, että minulla on sitä kykyä. En ole henkilö, joka puhuu usein, kun tarkkailen liikennettä, huomasin senJos sanan "liikenne" kuljettamasta tiedosta ei ole vastuussa olevaa henkilöä, eli liikenne ei kanna laillista vastuuta yleisessä mielipideympäristössä, niin liikenteen on oltava paha.

Jos jotkut yksityistarkoituksessa tai rahan hankkimiseksi käyttävät teknisiä keinoja hyödyntääkseen ihmisluonnon heikkouksia ja luodakseen tietoisesti liikennepotentiaalia, se on jossain määrin tuhoisaa.

isäntä:Tunnetko itsesi usein hämmentyneeksi? Yhä useammat ihmiset ovat valmiita hyväksymään niin sanotun totuuden, jonka kanssa he joutuivat kosketuksiin ensimmäisen kerran se.

Zhong Suisui:Lain on siis toimittava nopeasti ja ajallaan.

isäntä:Haluaisitko puhua ajasta, jolloin koit kritiikkiä Internetistä?

Zhong Suisui: Mielestäni meidän pitäisi antaa hänen hyökätä Internetiin. Arvioin, että minua vastaan ​​kohdistunut stigma Internetissä ei tällä kertaa puhdistu, joten anna mennä.

isäntä:Onko tämä eräänlaista avutonta luovuttamista?

Zhong Suisui:ei. Teen asiani ja jätän sen huomiotta. Minulla on oma ihanteeni, sillä taivas kirkastuu varmasti lopussa, mutta se syttyy hieman myöhään, kunhan jaksan aamunkoittoon asti.

Päivä, jolloin totuus paljastuu, se tulee varmasti esiin, mutta ei niin pian.Monet ihmiset sanovat, että totuus ei ole poissa, se on vain myöhäistä, mutta myöhästyminen on eräänlainen vahinko ja eräänlainen menetys. Totuus ei voi olla myöhässä.

isäntä:Olitko sinäkin tuolloin vihaisella tuulella?

Zhong Suisui:oikein. Mutta joskus olen vihainen ja se menee nopeasti ohi. Nukun edelleen, syön ja menen töihin.

Joskus hyvin vihainen. Jos siinä on totuutta, hyväksyn sen, mutta se on melkein kaikki hölynpölyä. Olen itse työskennellyt journalismin parissa, ja journalismi on myös ensimmäinen pääaineeni Totuus on journalismin ensimmäinen ydin.

Mietin, miten Internet voi olla tällainen? Ei enää logiikkaa? Ota aika kokonaan pois, ota pois konteksti ja näytä vain. Lisäksi monet ihmiset eivät tiedä totuutta. He tietävät vain, että tämä henkilö on rikkain ihminen.

isäntä:Haluatko sanoa jotain näille "näppäimistösotureille" tänään?

Zhong Suisui:"Näppäimistösotureiden" olemassaolo itsessään on myös oikeus puhua, ennen kaikkea meidän on kannettava eettisiä velvollisuuksia.

Tämä on myös sinun eduksesi, kun opit tutkimaan asian totuutta, se on eräänlaista edistystä elämänkokemuksessa. Siksi, jos haluat tehdä hyviä asioita, asioita, joista on hyötyä muille ja yhteiskunnalle, jos koko yhteiskunta nousee, nouset, ja jos koko yhteiskunta liikkuu alaspäin, sinut lasketaan ehdottomasti.

Puhu "tuotteiden valmistamisesta"

isäntä:Mitä tulee yrityksen pyörittämiseen, monet ihmiset sanovat, että vain nopeus voi johtaa epäonnistumiseen. Mitä tekemistä sanalla "hidas" on kanssasi?

Zhong Suisui: "Hidas" on itse asiassa suhteellinen ilman aikaa, et todellakaan voi tuottaa hyvää tuotetta. Meillä oli tapana sanoa, että "armeijan muodostaminen kestää kolme vuotta, jos sinulla ei ole kolmea vuotta, se ei voi saavuttaa perusulkonäköä." en halua olla nopea, mutta et pääse vauhtiin.

isäntä:Teen valmistus kesti kuusi vuotta, appelsiinien valmistus 8 vuotta ja veden valmistus 10 vuotta. Oletko koskaan ollut ahdistunut?

Zhong Suisui:Olin huolissani, ei se, että en olisi ollut huolissani, koska velkasuhde oli tuolloin yli 90%, mutta ei voi olla huolissaan.

isäntä:Mutta alan on oltava nopea, kuten tuoteiteraatio ja niin edelleen.

Zhong Suisui:Nopeudessa on huonot puolensa. Jos todella hyviä tuotteita ei ole, se on helposti katettavissa. Uusia tuotteita voidaan julkaista joka vuosi, mutta niiden käyttöikä ei ole pitkä.Hitaus on pidempään käyttöikää, tämä hitaus on teknologian pitkäaikaista kertymistä, ja se on erittäin vahva yrityksen tuotantokapasiteetti.

isäntä:Appelsiinimehu on toiminut 8 vuotta Onko se nyt kannattavaa?

Zhong Suisui:Appelsiinimehu ei ole vielä kannattava.

Mikä riippuu maatalouden kannattavuudesta? Yrityksen laajuisesta näkökulmasta sillä on marginaalinen vaikutus. Mikä on marginaalinen vaikutus? Jos kevätjuhlan aikana ei olisi appelsiineja, koko kausi ei olisi rikas. Jos myymme vain vettä, vesimyyjillä ei ole mitään tekemistä sinä aikana. Yrityksen tulee luottaa kokonaisuuteen, kaiken ei tarvitse tuottaa rahaa, täytyy olla strategisia tappioita ja viljelyprojekteja.

isäntä:Oletko asettanut aikataulun strategisille tappioille? Otetaan esimerkiksi tee.

Zhong Suisui:Olemme tehneet teetä vuodesta 2012 ja 2013, ja siitä on nyt yli kymmenen vuotta Emme tienaaneet ensimmäisten kuuden vuoden aikana, mutta vuoteen 2021 mennessä kasvukäyrä on noussut, erittäin nopeasti. Etuosa on pitkä, joten älä pelkää, mutta takaosan kasvukäyrän tulee venyä.

isäntä:Mutta rata on jo täynnä.

Zhong Suisui:Kyllä, tämä vuosi on ollut räjähdysmäistä kasvua. Viime vuonna seuraavia lajikkeita saattoi olla vain 10 ja tänä vuonna arviolta 2000, mutta tämä on prosessi, ja parhaat jäävät lopulta.

Älä kiirehdi ansaitsemaan rahaa Niin kauan kuin teet lahjoituksen, sinut palkitaan rikkaudella. Sinun on tehtävä nuo läksyt, jos et tee niitä, petät itseäsi ja muita.Vuoden 2023 kolmen kuukauden aikana minulla on luultavasti voitto 5–6 miljardia yuania, mutta ensimmäisen 15 vuoden aikana minulla ei ehkä ole yhteensä 5 miljardia yuania.

isäntä:Luuletko, että sinulla on viimeisten 15 vuoden aikana mahdollisuus ansaita rahaa, jos olet edelleen niin kiireinen?

Zhong Suisui:Jos katsot kasvukäyrää, sillä täytyy olla hidas ja terve kertymisprosessi. Älä ole huolissasi. Huomasin, että Jen-Hsun Huangin CPU, GPU ja nyt GPU2, voit nähdä, että sen kasvukäyrä on erittäin tasainen, mutta se voi nousta myöhemmin. Perinteisten yritysten on oltava maanläheisiä, eikä niihin ole oikoteitä.

isäntä:Voidaan nähdä, että olet aina noudattanut käsitettä "hidas on nopea".

Zhong Suisui:Kyllä, joskus nopeus on eräänlainen kykyjen kertymä. Se ei ehkä ole täysin ja ehdottomasti luku, mutta sinun on tiedettävä, milloin se on nopeaa ja milloin se on hidasta.

isäntä:Ihmiset sanovat usein, että tulevaisuuden ennustaminen on vaikein asia Nopeiden muutosten aikakaudella kuinka voit tietää tarkasti, että tulevaisuus, jonka näet, on tulevaisuus, joka saattaa ilmestyä 10 vuoden kuluttua?

Zhong Suisui:Jokaisella on oma liiketoimintafilosofiansa, ja heidän looginen metodinsa on erilainen. Ihailen esimerkiksi luonnonfilosofiaa kovasti. Sana "terveys" kuulostaa hyvin laajalta, mutta kun sen kohdistaa yhteen kohtaan, kysyntä syntyy.

Sitten, jos katsot nykyistä tuotetta, missä ovat viat ja viat Se voi olla ongelma, jonka haluat ratkaista? Kaikkialla.

isäntä:Jatkuva itseinnovaatio ja jatkuva iteratiiviset päivitykset. Otetaan esimerkkinä Nongfu Springin tuoteiteraatiot. Eri luokissa on niin monia tuotteita. Oletko luonnostaan ​​"haihtuva" ihminen?

Zhong Suisui:Mielestäni sana "volyymi" on myös oikea sana. Älä katso sitä negatiivisessa valossa.

Siinä on kaksi "rullamista": yksi on rullata alas, tuotteen laatu laskee ja hinta laskee, tuotteen laatu paranee ja hinta nousee rullasta.

Todelliset positiiviset "volyymit" ovat kaksi Laadun ja hinnan nousun myötä sosiaalinen vauraus.

isäntä:Mutta nyt kilpailu on liian kovaa. Toivomme saavamme positiivisen "volyymin", mutta liike on usein epämuodostunut.

Zhong Suisui: Tämä johtuu siitä, että tekninen sisältösi, tekninen sisältösi ja erilaistumisesi eivät riitä.

Puhu seuraajasta

isäntä:Yritysjohdon on lopulta kohdattava seuraajakysymys Onko sinulla jo "suosikki"?

Zhong Suisui:"Oikea henkilö" on epämääräinen käsite. Yrityksen seuraajia on kahdenlaisia:

Yksi niistä on kulttuurin, järjestelmän ja arvojen periytyminen yritystasolla. Noin 20 vuotta sitten määritimme arvomme – tuotamme voittoja, koulutamme ihmisiä ja hyödymme maailmaa. Pidämme myös järjestelmäsuunnittelua erittäin tärkeänä.Institutionaalinen innovaatio tai institutionaalinen perintö on asetettava omistusperinnön edelle. Institutionaalinen perintö on suurempi kuin omistusperintö.

Monet ihmiset eivät tee eroa näiden kahden perinnön välillä. Instituutio- ja kulttuuriperintö ovat tärkeitä asioita yrityksen pitkän aikavälin menestymisen kannalta, sillä perinnöllä ei voi olla minkäänlaista verisuonetta kanssasi, mikä on tärkeintä. Toinen on omistusperintösi.

isäntä:Kuulin markkinoilla sanonnan: Nongfu Spring saattaa siirtyä amerikkalaisten toiselle sukupolvelle, eikä se välttämättä ole kiinalainen yritys. Onko tämä totta?

Zhong Suisui: Uskon, että Nongfu Spring on aina erinomainen kiinalainen yritys. Toistan vielä kerran, Nongfu Spring kuuluu aina Kiinalle.Nongfu Springin osakerakenne on hyvin yksinkertainen. Sen arvoketju on hyvin lyhyt ja osakerakenne on hyvin yksinkertainen. En aloittaisi pohtimatta sitä, mikä on mielestäni tärkein omistajuuskysymys, ja minun on täytynyt ajatella sitä hyvin selkeästi.

isäntä:Ovatko seuraajia koskevat näkökohdat nyt lähes 100 % selvät?

Zhong Suisui:Ei selvää. Ei voi olla selvää, koska tämä on sopimus.

isäntä:Ilman selkeyttä, kuinka seuraaja tietää, mitä valmisteluja hänen tulee tehdä?

Zhong Suisui:Joo, en voi valmistautua, koska se on iso yritys.Kaikkien suurten yritysten pitääkseen tämän organismin ikuisesti kilpailutilanteessa pitää se salassa, jotta kaikki kokevat, että minulla on mahdollisuus.

isäntä:Missä olosuhteissa tämä mysteeri paljastetaan ja tuodaan julkisuuteen?

Zhong Suisui:Kun ajattelen, että heidän kykynsä saavat minut tuntemaan oloni helpottuneeksi ja valmiiksi luovuttamaan tämän hienon työn.

isäntä:Käänteisenä esimerkkinä, millainen seuraaja ei ehkä pysty tuomaan yritystä hyvinvointiin haluamallasi tavalla, mutta saa sen sijaan yrityksen menemään alamäkeen?

Zhong Suisui: Seuraajan huonoimmat ominaisuudet ovat epäröinti, päättämättömyys ja päättäväisyyden puute.

Miksi? Vaikka tekisit väärän päätöksen, sinun on silti tehtävä päätös. Joskus päätös on hidas, joskus nopea, mutta sinun täytyy tehdä päätös.

Mielestäni seuraaja tarvitsee ensimmäisenä olla kiltti, tarpeeksi älykäs, altruistinen, innovatiivinen, epätavallinen ja uskaltaa rikkoa sääntöjä. Yrityksen elinvoimaisuus on sen rohkeudessa, joten nämä vaatimukset minulla ovat erittäin korkeat, mutta ne voidaan täyttää myös ryhmässä.

Uutiset ja lähetyssähköposti: [email protected]