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鍾翠翠は物議を醸す質問に答えるためにカメラの前に現れることはほとんどなかった

鍾水翠氏はカメラの前にほとんど姿を現さず、「大富豪」「サイバー暴力」「後継者」を巡るあらゆる論争に答えた。

本文 | 「中国起業家」記者 張文静

編集者｜ミナ

ヘッダー画像出典｜Visual China

鍾翠翠はもう一度、彼が尊敬する作家セルバンテスと、オフィスの机の上にあるドン・キホーテの陶像について言及した。後者は椅子に座り、左手で本を開いて、右手で剣を持っていた。深く考え込んでいるようだ。多くの人が鍾翠翠に対し、オフィス内での刀剣の持ち込みは禁止だと告げた。この剣をそこに置くべきだ、それは理想の剣だ、と彼は言いました。

鍾水翠は、外の世界から彼に「大金持ち」「一流」などの多くのレッテルを貼られている。これらのレッテルは彼に栄光をもたらしたが、同時に彼に自由を奪わせ、論争や虐待を引き起こした。 。

彼は安心したようで、「私があなたにラベルを貼ったからには、そのラベルには内なる真実があるはずです。あなたはそれをゆっくりと消化し、それを剥がさないでください。彼が望んでいるラベルは「理想主義者」だけです。 」

今年70歳になる鍾水水さんは、農家、記者、キノコの栽培、カメの飼育、ヘルスケア製品の販売などを経験し、その後農福春を設立し、現在は上場企業2社を経営している。そしてWantai Biotechは「国内初の子宮頸がんワクチンを開発」した。

ビジネスの世界では孤高で「一匹狼」と評価されているが、本人はこの肩書きを気に入っている。彼はかつて、「私はただの孤独者です。仲間が何をしているか、何を考えているかなど気にしません。」「私の性格にはお世辞の習慣がないので、人と関わることもお酒も好きではありません。」と率直に語ったことがあります。 」

鍾水翠氏のスピーチの出典：Visual China

また、公の場に姿を現すことはほとんどなく、インタビューに応じたのは10年間で2回だけで、最後にインタビューを受けたのは9年前だった。彼はかつて、誤解され、奪われてしまうのが怖かったので、これ以上は言いたくない、と語った。この懸念には根拠がないわけではありません。鍾水翠は物議を醸す人物であり、2000 年の天然水と純水の間の世紀の論争から 2013 年の規格スキャンダルまで、常に論争が彼の周りにありました。

鍾水翠氏は最近のCCTV「対話」インタビュー番組で、「人の進歩には1歩が最善かもしれない。2歩なら物議を醸すだろう。3歩なら批判を招くだろう」と説明した。

ある意味、騎士になりたいドン・キホーテと同じくらい頑固な性格です。彼は精製水より天然水の方が健康に良いと主張し、精製水は作らないと発言したこともあった。しかし、鍾水水は「約束を破った」。今年上半期、農福泉は「グリーンボトル」精製水を発売した。

しかし、これは彼の粘り強さへの裏切りではなく、「今回のネット論争で、『農福春はちょっと甘い』と言って、20年間私を騙し続けた人もいる。私の最大の間違いは、消費者の選択権を奪ったことだったと思う」彼は興奮した口調で「私は間違っていた。私は誰にでも選ぶ権利を与えている」と語った。

数か月前、ワハハの創設者である鍾慶侯氏が亡くなった。ワハハと農福春の間の初期の論争は、鍾水水の長男である鍾淑子氏の国籍や農福春要素などにも波及した。 、次々と「試練」を経験してきました。彼は怒り、頑固に明確に説明しようとしたが、逆に新たな攻撃を招いた。

8月10日、鍾水翠氏はめったにカメラの前に姿を現さず、「大富豪」「サイバー暴力」「後継者」をめぐるあらゆる論争に答えた。

2015年、彼はインタビューで「私は長年にわたってあまりにも多くの不満に苦しんできた」と認めた。今回は「私は憤慨していない」とし、「特に今回のインターネットの嵐のせいで、最も裕福な人間の責任について改めて考えさせられた」と語った。

以下はCCTV「対話」のインタビュー内容を基にまとめたもの（一部削除あり）。

大富豪の責任について語る

ホスト：2024年3月25日、胡潤研究所は「2024年胡潤世界富裕層リスト」を発表し、あなたは4,500億元で4年連続中国で最も裕福な人物になりました。

鍾翠翠：私は何の変化もなく日々を過ごしていますが、これによって自分の人生が何か変わったとは感じていません。

富そのものの観点から見ると、この種の富は消費者や市場から起業家への賞賛のようなものです。しかし正直に言うと、我が国では「最も裕福な人」という言葉にはネガティブな意味合いがあります。

農耕文明から工業文明へ一気に進んだので、本来300年、400年かかった時間が30年、40年に短縮されました。しかし、その過程では富に対する啓蒙や理解は不十分であり、富の意味、責任、価値、行動等については十分に説明されていない。

農福泉ミネラルウォーター写真撮影：Jiang Chenyu

ホスト：最も裕福な人に対するそのような否定的な見方に憤りを感じますか?

鍾翠翠：不当な扱いを受けているとは感じません。特に今回のインターネットの嵐は、大富豪の責任について改めて考えさせられました。

社会はあなたに対してさまざまな要件を持っているため、最も裕福な人には責任があります。私たちはこれまで利他的なことをたくさんしてきましたが、優しさは他人から見たら本当の優しさではないと思います。他の人に知られ、注目されるためだけに善行を行うのであれば、それは問題であり、偽善的です。

大富豪になった後、私に対する最初の批判は24,000本の水のボトルから来ました。これは実は私たちのシステム設計の一種です。

汶川地震の際には成都に水を輸送しましたが、成都の交通拠点はすべて麻痺しました。災害現場に一刻も早く水を送りたい場合は許可が必要です。そこで私たちは、社会的危機が発生した場合には、会社が各地域に水を届ける権限を委任するというシステムを構築しました。その後、このシステムをさらに一歩進めて、各地域がオフィスに1,000箱の水を届ける権限を委任しました。販売業者、つまり 24,000 本です。

この制度設計は本来は良いことだったが、ネット上の論争では大金持ち批判として引っ張り出される事もあった。人々は私たちのシステムを理解していないと思います。

ホスト：世界的に見ると、米国の最も裕福な人はロケット製造者であり、中国の最も裕福な人は水の売り手であるため、彼のほうが「水っぽい」という人もいます。

鍾水翠：この文は非常に適切だと思います、私は水売りですよね？私が「水っぽい」のは、私が「水っぽくない」なら、この「水」は水にならないからです。

米国で最も裕福なイーロン・マスク氏の伝記を読んだことがありますが、彼は天才的な起業家だと思います。私たち二人の間には大きな違いがあります。小学校に4年間通い、17年間農家として働いた、それだけです。イーロン・マスクは24歳のとき、すでにスタンフォード大学の博士課程の学生でしたが、博士課程を修了する前に、理想のキャリアに取り組み始めました。

二人の人間は比較することはできませんが、どちらも最も裕福な人物であり、その社会的責任は比較することができます。復帰するにはさまざまな方法がありますが、イーロン・マスクがたどった道は、テクノロジーの境界を作り出すことです。しかし、私は農家としての経験があるので、農家のことをもっと考えて、自分の知識の範囲内でできることをやっていきたいと考えています。

マスク氏が成し遂げたことは、それほど偉大ではないが、中国の起業家として、アメリカ人が解決できなかった問題を解決し、農民の通常の収入を維持するのにふさわしいこともいくつか行ってきた。これが私にできることです。私は自分の貢献を誇りに思っています。

交通について話す

ホスト：あなたもトラフィックの一員です。あなたは普通のトラフィック担当者ではなく、トップストリーマーだとさえ言われます。

鍾翠翠：私にはその能力がないと思います。私はあまり声を上げる人間ではないのですが、交通状況を観察していたら気づきました。「交通」という言葉が伝える情報に対して責任者が存在しない、つまり世論環境において交通が法的責任を負わないのであれば、交通は悪であるに違いない。

私的な目的や金銭を得る目的を持つ一部の人々が、テクノロジー的手段を利用して人間の本性の弱点を突き、意図的に交通の可能性を作り出した場合、それはある程度破壊的になります。

ホスト：混乱を感じることがよくありますか?最初に接触したいわゆる真実を積極的に受け入れる人が増えていますが、時間が経つと真実が明らかになりますが、誰も受け入れようとはしません。それ。

鍾翠翠：したがって、法律は時間をかけて迅速に行動する必要があります。

ホスト：インターネットからの批判を経験したときのことについて話していただけますか?

鍾翠翠：インターネット上で攻撃させるべきだと思います。インターネット上での私に対する汚名は今回は清められないと思われるので、放っておいてください。

ホスト：これもある種の仕方のない諦めでしょうか？

鍾翠翠：いいえ。私は自分のやるべきことをやって、それを無視します。私には理想があって、最後には必ず空が明るくなるから、少し遅れてでも夜明けまで頑張れば明るくなる。

真実が明らかになる日は必ず現れますが、そうすぐにはわかりません。多くの人は、真実は存在しないわけではなく、ただ遅れているだけだと言いますが、遅刻は一種の害であり、一種の損失です。真実は遅れてはいけません。

ホスト：そのときあなたも怒っていましたか？

鍾翠翠：右。でも時々感情的になり、すぐに過ぎてしまいます。私はまだ寝て、食べて、仕事に行きます。

時々とても怒ることもあります。そこに真実があれば受け入れるけど、ほとんどナンセンスだ。私自身、ジャーナリズムに携わったことがあり、ジャーナリズムは私の最初の専攻でもあります。真実はジャーナリズムの第一の本質です。

インターネットってどうしてこんなふうになってしまうのでしょう？もうロジックは不要ですか？時間を完全に奪い、文脈を取り除き、ただ現れるだけです。さらに、多くの人は真実を知りませんが、この人はとても悪い人であり、最も裕福な人がお金を手に入れることができると想像することは本質的に罪です。

ホスト：今日は「キーボード戦士」たちに何か言いたいことはありますか？

鍾翠翠：「キーボード戦士」の存在自体も発言権であるが、この発言権のためには、第一に倫理的責任を負わなければならないし、第二に道徳的責任も負わなければならない。

これはあなた自身の利益にもなります。物事の真実を探求することを学ぶことは、人生経験における一種の進歩です。ですから、良いこと、他人や社会のためになることをしたいと思ったら、社会全体が上がれば自分も上に上がり、社会全体が下がれば必ず下に下がります。

「ものづくり」について語る

ホスト：ビジネスの経営に関しては、スピードだけでは失敗につながるとよく言う人がいますが、「遅い」という言葉はあなたにとって何と関係があるのでしょうか？

鍾翠翠：「遅い」というのは実際には相対的なもので、時間がなければ良い製品を作ることはできません。 「軍隊を組織するには3年かかる」という言葉がありましたが、軍隊を組織するなら3年がないと基本的な形にならないというわけではありません。速くなりたいのではなく、スピードに乗ることができないということです。

ホスト：お茶を作るのに6年、みかんを作るのに8年、水を作るのに10年かかりました。不安になったことはありますか？

鍾翠翠：当時の負債比率は90％を超えていたので、不安はありましたが、不安がなかったわけではありませんが、不安になってはいけません。

ホスト：しかし、業界では製品のイテレーションなどのスピードが求められます。

鍾翠翠：本当に良い製品がなければ、毎年次から次へと新しい製品がリリースされますが、その寿命は長くはなりません。遅さは長寿命のためであり、この遅さは長期にわたる技術の蓄積であり、非常に強力な企業の生産能力です。

ホスト：オレンジジュースは8年前から営業していますが、今は利益が出ていますか？

鍾翠翠：オレンジジュースはまだ利益が出ていません。

農業の収益性は何が左右されるのでしょうか？全社的な観点から見ると、影響はわずかです。限界効果とは何ですか?春節にみかんがなかったら、季節全体が豊かになることはありません。水だけを売るのであれば、その季節は水屋は何もすることがなくなります。企業にとって、それは全体に依存する必要があり、すべてが利益を上げなければならないわけではなく、戦略的な損失と育成プロジェクトがなければなりません。

ホスト：戦略的損失に対するスケジュールを設定しましたか?お茶を例に考えてみましょう。

鍾翠翠：私たちは 2012 年と 2013 年からお茶を作り始めて、もう 10 年以上になります。最初の 6 年間はまったく利益がありませんでしたが、2021 年までに成長曲線は非常に速くなりました。前部は長いので心配ありませんが、後部の成長曲線は伸びるはずです。

ホスト：しかし、コースはすでに混雑しています。

鍾翠翠：はい、今年は爆発的な成長を遂げました。昨年はそれに続く品種が 10 種類しかなかったかもしれませんが、今年は 2,000 種類あると推定されていますが、これは過程であり、最終的には最良の品種が残ります。

お金を稼ぐことを急ぐ必要はありません。貢献さえすれば、富が得られます。あなたはそれらの宿題をしなければなりません、もしそれらの宿題をしなければ、あなたは自分自身と他人を欺くことになります。2023 年の 3 か月間でおそらく 50 ～ 60 億元の利益が得られるでしょうが、最初の 15 年間では合計 50 億元の利益は得られないかもしれません。

ホスト：過去 15 年間、そんなに忙しくし続けたら、お金を稼ぐチャンスはあると思いますか?

鍾翠翠：成長曲線を見ると、ゆっくりと健全に蓄積されているはずです。心配しないでください。 Jen-Hsun Huang の CPU、GPU、そして今回の GPU2 は、成長曲線が非常に平坦であることがわかりますが、これはハイテク企業の場合に当てはまります。伝統的な企業は現実的である必要があり、近道はありません。

ホスト：「遅いことは速いこと」という概念を常に貫いていることがわかります。

鍾翠翠：はい、速度は一種の能力の蓄積である場合があります。完全かつ絶対的な数値ではないかもしれませんが、いつが速く、いつが遅いのかを知る必要があります。

ホスト：変化の激しい時代において、未来を予測することが最も難しいとよく言われますが、どのようにして自分が見ている未来が10年後に現れる可能性のある未来であるかを正確に知ることができるのでしょうか。

鍾翠翠：人はそれぞれ独自の経営哲学を持っており、論理的な方法論も異なります。例えば、私は自然哲学にとても憧れています。人間はある程度成長すると、将来は健康でなければなりません。そのため、産業や製品はすべて「健康」という言葉を中心に回ります。 「健康」という言葉は非常に広範囲に聞こえますが、それを一点に落とし込むと需要が現れます。

では、現在の製品を見て、どこに欠点や欠陥があるのか​​、それが解決したい問題かもしれません。あちこちに。

ホスト：継続的な自己革新と継続的な反復アップグレード。 Nongfu Spring の製品イテレーションを例に挙げると、さまざまなカテゴリに非常に多くの製品があります。あなたは生来「移り気」な人ですか?

鍾翠翠：「量」という言葉自体も正しい言葉だと思います。

ロールダウンには2つの方法があり、1つはロールダウンで、製品の品質は低下し、もう1つはロールアップで、製品の品質が向上し、価格が上がります。のロール。

本当のプラスの「量」は2つです。品質と価格が上がると、社会の富は増加します。

ホスト：しかし、今は競争が激しすぎて、ポジティブな「量」を見せたいのですが、動きが歪んでしまうことがよくあります。

鍾翠水：それは、技術内容、技術内容、差別化が十分ではないからです。十分であれば、間違いなく「ロールアップ」できます。

後継者について話す

ホスト：経営者はいずれ後継者問題に直面しなければなりません。あなたにはすでに「お気に入り」がいますか？

鍾翠翠：「適任者」というのは曖昧な概念です。企業の後継者には次の 2 つのタイプがあります。

1つは企業レベルでの文化、制度、価値観の継承です。私たちは約20年前に、利益を生み出し、人々を教育し、世界に利益をもたらすという価値観を定めました。システム設計も重視しております。制度的イノベーションまたは制度的継承は、所有権の継承よりも制度的継承よりも優先されなければなりません。

多くの人はこれら 2 つの遺産を区別していません。制度の継承と文化の継承は、企業の長期的な繁栄にとって重要な問題です。なぜなら、継承は血縁関係があり得ないからであり、それが最も重要なことだからです。 2つ目は所有権の継承です。

ホスト：市場で「農福泉はアメリカ人の二世に受け継がれるかもしれない、将来的には中国企業ではなくなるかもしれない」という話を聞きましたが、これは本当ですか？

鍾水翠：農福春水は今後も優れた中国企業であり続けると思います。もう一度繰り返しますが、農福の春は常に中国のものです。農福泉の資本構造は非常にシンプルです。そのバリューチェーンは非常に短く、資本構造は非常にシンプルです。所有権に関して私が最も重要だと考える問題を考えずに始めることはできませんし、それについて非常に明確に考えていたはずです。

ホスト：後継者についての検討は100％近く明確になりましたか？

鍾翠翠：はっきりしません。これは慣例なので明確にはできません。

ホスト：明確さがなければ、後任者はどのような準備をすればよいのかをどうやって知ることができるのでしょうか?

鍾翠翠：そうですね、大企業なので準備ができません。すべての大企業は、この生命体を競争の舞台に永久に維持するために、私にはチャンスがあると誰もが感じられるように秘密にしなければなりません。

ホスト：この謎はどのような状況で解明され、人々の目に触れることになるのでしょうか？

鍾翠翠：彼らの力量を考えると、私は安心してこの素晴らしい仕事を引き継ぐ準備ができました。

ホスト：逆の例で言えば、どのような後継者が会社を思うように繁栄させることができず、逆に会社を衰退させてしまう可能性があるでしょうか？

鍾翠翠: 後継者の最も悪い資質は、ためらい、優柔不断、決断力の欠如です。

なぜ？たとえ間違った決断をしたとしても、決断をしなければなりません。決断が遅い場合もあれば、早い場合もありますが、決断を下す必要があります。

後継者にまず必要なのは、親切で、賢く、利他的で、革新的で、型破りで、あえてルールを破ることだと思います。企業の活力は勇気にありますので、私が求めるこれらの要件は非常に高いものですが、グループによっても満たすことができます。

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