2024-08-18
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종수이는 논란이 되는 질문에 답하기 위해 카메라 앞에 거의 모습을 드러내지 않았다.
종수이는 카메라 앞에 좀처럼 모습을 드러내지 않으며 '최고의 부자', '사이버 폭력', '후계자'를 둘러싼 모든 논란에 답했다.
텍스트 | "중국 기업가" 장원징 기자
편집자｜미나
헤더 이미지 출처│비주얼차이나
종수이는 자신이 존경하는 작가 세르반테스와 사무실 책상 위의 도자기 조각상인 돈키호테에 대해 다시 한번 언급했다. 돈키호테는 의자에 앉아 왼손은 펼쳐진 책, 오른손은 칼을 들고 있었다. 생각이 깊은 것 같습니다. 많은 사람들이 Zhong Suisui에게 사무실에서 칼을 허용하지 않는다고 말했습니다. 그는 이 검이 거기에 있어야 한다고 말했고, 그것은 이상의 검이라고 말했습니다.
Zhong Suisui는 외부 세계에서 그에게 '최고의 부자', '일류' 등 많은 꼬리표를 붙였습니다. 이러한 꼬리표는 그에게 영광을 가져다 주었지만 자유를 잃게 만들고 논쟁과 학대를 초래했습니다. .
그는 안도한 듯 "내가 당신에게 꼬리표를 붙였으니 내면의 진실이 있는 게 틀림없다. 천천히 소화하고 떼어내지 말라"고 말했다. 그가 바라는 유일한 꼬리표는 '이상주의자'다. "
올해 70세인 Zhong Suisui는 농부, 기자, 버섯 재배, 거북이 사육, 건강 관리 제품 판매 등의 활동을 했으며 이후 Nongfu Spring을 설립하여 현재 Nongfu Spring이라는 두 개의 상장 회사를 소유하고 있습니다. 완타이바이오텍과 "국내 최초 자궁경부암 백신 개발"
재계에서는 냉담하고 '외로운 늑대'라는 평가를 받지만 그는 이 직함을 좋아한다. 그는 "나는 그냥 외로운 사람이다. 동료들이 무엇을 하든, 무슨 생각을 하든 상관하지 않는다"며 "내 성격은 아부하는 버릇이 없어서 사람 만나는 것도, 술 마시는 것도 좋아하지 않는다"고 솔직하게 말했다. "
Zhong Suisui 연설 출처: Visual China
그는 또한 공개석상에 거의 모습을 드러내지 않았으며, 마지막 인터뷰는 9년 전인 10년 동안 단 두 번만 인터뷰에 응했습니다. 그는 오해를 받고 빼앗길까 봐 더 이상 말하고 싶지 않다고 말한 적이 있다. 이러한 우려는 근거가 없는 것이 아닙니다. 종수이는 2000년 천연수와 순수수 사이의 세기적 논쟁부터 2013년 표준 스캔들까지 늘 논란을 불러일으킨 인물이다.
종수이는 최근 CCTV '대화' 인터뷰 프로그램에서 "한 걸음이 사람의 발전에 가장 좋을 수 있다. 두 걸음이면 논란이 되고, 세 걸음이면 비난을 받게 된다"고 설명했다.
어느 정도 그는 기사가 되려는 돈키호테만큼 고집이 세다. 그는 정수보다 자연수가 더 건강하다고 주장했고, 정수물을 만들지 않겠다고 말한 적도 있다. 그러나 Zhong Suisui는 "약속을 어겼습니다". 올해 상반기에 Nongfu Spring은 "녹색 병"정제수를 출시했습니다.
하지만 이것이 그의 집념을 배신한 것은 아니다”라며 “이번 온라인 논란에서 일부 사람들은 ‘농푸봄은 좀 달다’고 하면서 20년 동안 나를 속였다. 내 가장 큰 잘못은 소비자의 선택권을 박탈한 것이 아닌가 생각한다”고 말했다. .” 그는 퉁명스러운 어조로 “내가 틀렸다. 나는 모든 사람에게 선택할 권리를 줬다”고 말했다.
몇 달 전 Wahaha 창립자 Zhong Qinghou가 세상을 떠났습니다. Wahaha와 Nongfu Spring 간의 초기 분쟁은 Zhong Suisui의 장남 Zhong Shuzi의 국적과 Nongfu Spring Elements 등으로 퍼졌습니다. , 계속해서 "시련"을 경험했습니다. 그는 화가 나서 고집스럽게 명확하게 설명하고 싶었지만 오히려 새로운 공격을 불러일으켰습니다.
지난 8월 10일, 종수이는 카메라 앞에 좀처럼 모습을 드러내지 않고 '최고의 부자', '사이버 폭력', '후계자'를 둘러싼 모든 논란에 답했다.
그는 2015년 인터뷰에서 “지난 몇 년 동안 너무 많은 불만을 겪었다”고 인정했다. 이번에는 "나는 억울하지 않다"며 "특히 이번 인터넷 폭풍은 가장 부유한 사람의 책임을 다시 생각하게 만들었다"고 말했다.
다음은 CCTV '대화' 인터뷰 내용을 토대로 정리한 내용이다(삭제).
주인:2024년 3월 25일, 후룬 연구소는 '2024 후룬 글로벌 부자 목록'을 발표했는데, 당신은 4,500억 위안으로 4년 연속 중국 최고 부자가 되었습니다.
종 수이수이:나는 아무런 변화 없이 내 삶을 살고 있으며 이것이 내 삶에 어떤 변화도 가져오지 않는다고 생각합니다.
부 자체의 관점에서 보면 이런 부는 소비자나 시장이 기업가에게 주는 일종의 칭찬이다. 하지만 솔직히 말해서 '최고의 부자'라는 단어는 우리나라에서 부정적인 의미를 가지고 있습니다.
농업문명에서 산업문명으로 한걸음 나아갔기 때문에 원래 300~400년 걸리던 시간이 30~40년으로 단축됐다. 그러나 이 과정에서 부에 대한 계몽과 이해만으로는 충분하지 않으며, 부의 의미, 책임, 가치, 행동 등이 충분히 설명되지 않았다.
농복천 광천수 사진: Jiang Chenyu
주인:당신은 가장 부유한 사람에 대한 그러한 부정적인 견해 때문에 마음이 불편합니까?
종 수이수이:나는 잘못되었다고 생각하지 않습니다.특히 이번 인터넷 폭풍은 최고 부자의 책임을 다시 생각하게 만들었습니다.
사회가 당신에 대해 요구하는 것이 다르기 때문에 가장 부유한 사람에게는 책임이 있습니다. 우리가 과거에 이타적인 일을 많이 했지만 남에게 보이는 친절은 진정한 친절이 아니라고 생각합니다. 단지 남에게 알려지고 보이기 위해 선행을 한다면 그것은 안 되고 위선적인 것입니다.
최고 부자가 된 후, 나에 대한 첫 비난은 24,000병의 물에서 나왔다. 이것은 실제로 우리의 일종의 시스템 설계입니다.
원촨 지진 당시 우리는 청두로 물을 수송했지만 청두의 모든 교통 허브가 마비되었습니다. 최대한 빨리 재난 구호 현장에 물을 보내려면 허가를 받아야 합니다. 그래서 국가적 위기 상황이 발생할 때마다 회사가 각 지역에 물 공급 권한을 위임하는 시스템을 마련했습니다. 이후 각 지역에서는 이 시스템을 한 단계 더 발전시켜 사무실에 1,000박스의 물을 공급하는 권한을 위임했습니다. 유통업체는 24,000병입니다.
이런 시스템 설계는 원래 좋은 것이었지만, 온라인 논란에서는 최고 부자에 대한 비판으로 뽑히기도 했습니다. 사람들이 우리 시스템을 이해하지 못하는 것 같아요.
주인:어떤 사람들은 세계적 관점에서 볼 때 미국 최고의 부자는 로켓 제작자이고, 중국 최고의 부자는 물 장수이기 때문에 그는 더 '물쟁이'라고 말합니다.
Zhong Suisui: 저는 이 문장이 매우 적절하다고 생각합니다. 저는 물 판매자입니다. 그렇죠? 나는 더 "물같습니다". 왜냐하면 내가 "물같지" 않다면 이 "물"은 물이 되지 않을 것이기 때문입니다.
미국 최고의 부자인 엘론 머스크(Elon Musk)의 전기를 읽어보니 그가 천재 기업가라는 생각이 들었습니다. 우리 둘 사이에는 큰 차이가 있습니다. 초등학교를 4년 다녔고, 17년 동안 농부로 일했어요. 엘론 머스크는 24세 때 이미 스탠포드 대학에서 박사 과정을 밟고 있었지만 박사 학위를 마치기도 전에 이상적인 경력을 쌓기 위해 나섰습니다.
두 사람은 비교할 수 없지만 둘 다 최고의 부자이고 사회적 책임은 비교할 수 있습니다. 복귀하는 방법은 다양하며 엘론 머스크가 택한 길은 기술의 경계를 만드는 것입니다. 하지만 내 경험은 농부의 경험이기 때문에 농부에 대해 더 많이 생각하고 내가 아는 범위 내에서 할 수 있는 일을 하겠다고 결심합니다.
머스크가 한 일은 엄청난 일이 아닙니다. 나는 중국 기업가로서 나에게 적합한 일도 해냈습니다. 미국인들이 해결하지 못한 문제도 해결했고, 농부들의 정상적인 소득도 유지했습니다. 이것이 내가 할 수 있는 일이다. 나는 나의 기여에 대해 자부심을 느낀다.
주인:이제 당신도 트래픽의 일원이 되었습니다. 어떤 사람들은 당신이 평범한 트래픽을 하는 사람이 아니라 최고의 스트리머라고 말하기도 합니다.
종 수이수이:제겐 그런 능력이 없는 것 같아요. 나는 말을 자주 하는 사람이 아니다. 교통 상황을 관찰하면서 깨달았다.'교통'이라는 단어가 전달하는 정보에 대해 책임자가 없다면, 즉 여론 환경에서 교통이 법적인 책임을 지지 않는다면 교통은 악이 될 수밖에 없습니다.
개인적인 목적을 가지고 있거나 돈을 얻기 위해 일부 사람들이 기술적 수단을 사용하여 인간 본성의 약점을 이용하고 의도적으로 트래픽 잠재력을 창출한다면 어느 정도 파괴적일 것입니다.
주인:당신은 종종 혼란스러운 느낌을 받습니까? 처음 접한 소위 진실을 기꺼이 받아들이는 사람이 더 많아졌습니다. 사실 그것은 시간이 지나면 진실이 드러나지만 받아들이려는 사람은 아무도 없습니다. 그것.
종 수이수이:따라서 법은 시간에 맞춰 신속하게 조치를 취해야 합니다.
주인:인터넷에서 비난을 받았던 경험에 대해 말씀해 주시겠습니까?
Zhong Suisui: 내 생각엔 그가 인터넷에서 공격하도록 놔둬야 할 것 같아요. 이번에도 인터넷상에서 나에 대한 오명이 씻겨지지 않을 거라 예상하고, 놓아주세요.
주인:이것은 일종의 무기력한 포기인가?
종 수이수이:아니요. 나는 내 일을 하고 그것을 무시합니다. 나에게는 나만의 이상이 있다. 하늘은 결국 밝아지겠지만, 새벽까지 버틸 수만 있다면 조금 늦게 밝아질 것이기 때문이다.
진실이 밝혀지는 날은 반드시 밝혀지겠지만 그렇게 빨리 드러나지는 않습니다.많은 사람들은 진실은 사라지지 않을 것이라고 말합니다. 단지 늦었을 뿐이지만, 늦는 것은 일종의 해악이자 일종의 손실입니다. 진실은 늦을 수 없습니다.
주인:그 때 당신도 화난 기분이었나요?
종 수이수이:오른쪽. 그러나 나는 때때로 화가 나고 빨리 지나갑니다. 나는 아직도 자고, 먹고, 일하러 간다.
때로는 매우 화가 납니다. 만약 그 내용에 진실이 있다면 받아들이겠습니다만, 거의 다 헛소리입니다. 나도 저널리즘 분야에서 일했고, 저널리즘은 나의 첫 전공이기도 하다. 진실은 저널리즘의 첫 번째 본질이다.
인터넷이 어떻게 이럴 수 있지? 더 이상 논리가 없나요? 시간을 완전히 없애고, 맥락을 없애고, 그냥 나타나세요. 게다가 많은 사람들은 진실을 모르고 이 사람이 아주 나쁜 사람이고 가장 부유한 사람이라는 것만 알고 있습니다.
주인:오늘 '키보드 워리어'들에게 한 말씀 해주시겠어요?
종 수이수이:'키보드워리어'의 존재 자체도 발언권이다. 이 발언권을 위해서는 우선 윤리적 책임도 져야 하고, 도덕적 책임도 져야 한다.
이것은 또한 당신 자신의 이익을 위한 것입니다. 사물의 진실을 탐구하는 법을 배우는 것은 일종의 삶의 경험입니다. 그러므로 좋은 일, 남에게 이로운 일, 사회에 이로운 일을 하려고 하면 사회 전체가 올라가면 자신도 올라가고, 사회 전체가 내려가면 자신도 반드시 무너진다.
주인:사업을 운영할 때 많은 사람들은 속도만이 실패로 이어진다고 말합니다. "천천히"라는 단어는 당신과 어떤 관련이 있습니까?
Zhong Suisui: "느린 것"은 사실 상대적인 것입니다. 시간이 없으면 정말 좋은 제품을 만들 수 없습니다. "군대를 꾸리려면 3년이 걸린다"는 말이 있었는데, 군대를 조직하면 3년이 없으면 기본 체격을 갖추지 못한다. 빨리 가고 싶지는 않지만 속도를 따라잡을 수는 없습니다.
주인:차를 만드는 데 6년, 오렌지를 만드는 데 8년, 물을 만드는 데 10년이 걸렸습니다. 불안해본 적 있나요?
종 수이수이:불안했다, 불안하지 않았다는 것은 아니다. 당시 부채비율이 90%를 넘었기 때문에 불안할 수는 없다.
주인:하지만 업계에서는 제품 반복 등 속도가 빨라야 합니다.
종 수이수이:빠르다는 단점이 있는데, 정말 좋은 제품이 없으면 쉽게 커버될 수 있지만, 매년 한 세대씩 신제품이 출시될 수는 있지만 수명이 길지는 않습니다.느림은 장수명을 위한 것이고, 이 느림은 기술의 장기적인 축적이며, 기업의 매우 강력한 생산능력이다.
주인:오렌지 주스 사업을 한 지 8년이 됐는데 지금은 수익이 나나요?
종 수이수이:오렌지 주스는 아직 수익성이 없습니다.
농업의 수익성은 무엇에 달려 있습니까? 전사적으로 보면 미미한 효과가 있습니다. 한계효과란 무엇인가? 춘절에 귤이 없으면 계절 전체가 풍요롭지 못할 것입니다. 물만 팔면 그 계절에는 물 파는 사람들이 할 일이 없습니다. 기업은 전체에 의존해야 하고, 모든 것이 돈을 벌어야 하는 것은 아니며, 전략적 손실과 육성 프로젝트가 있어야 합니다.
주인:전략적 손실에 대한 시간표를 설정했습니까? 차를 예로 들어보겠습니다.
종 수이수이:우리는 2012년과 2013년부터 차를 만들어 왔으며 이제 10년이 넘었습니다. 처음 6년 동안은 돈을 벌지 못했지만 2021년에는 성장 곡선이 매우 빠르게 회복되었습니다. 앞부분은 길기 때문에 걱정하지 마세요. 뒷부분의 성장곡선이 늘어나야 합니다.
주인:그러나 트랙은 이미 혼잡합니다.
종 수이수이:네, 올해는 폭발적인 성장을 이루었습니다. 작년에는 10개 정도밖에 안 됐는데 올해는 2,000개 정도로 추산되는데 이것도 과정이고 결국 가장 좋은 품종이 남게 되는 거죠.
돈을 벌기 위해 서두르지 마십시오. 기여하는 한 부로 보상받을 것입니다. 당신이 그 숙제를 해야 합니다. 만약 당신이 그 숙제를 하지 않는다면 당신은 자신과 다른 사람을 속이는 것입니다.2023년 3개월 동안은 아마도 50억~60억 위안의 수익을 낼 수 있겠지만, 처음 15년 동안은 총 50억 위안의 수익을 얻지 못할 수도 있습니다.
주인:지난 15년 동안 계속 바쁘게 지내면 돈을 벌 기회가 있다고 생각하시나요?
종 수이수이:성장 곡선을 보면 느리고 건강한 축적 과정이 있을 테니 걱정하지 마세요. Jen-Hsun Huang의 CPU, GPU, 그리고 이제 GPU2의 성장 곡선은 매우 평평하지만 나중에는 하이테크 기업의 경우도 마찬가지입니다. 전통적인 기업은 현실에 충실해야 하며 지름길은 없습니다.
주인:'느린 것이 빠른 것'이라는 개념을 늘 고수해 온 것을 알 수 있다.
종 수이수이:네, 때로는 속도가 일종의 능력의 축적이기도 합니다. 그것은 완전하고 절대적인 숫자가 아닐 수도 있지만, 언제 빠르고 언제 느린지 알아야 합니다.
주인:사람들은 흔히 미래를 예측하는 것이 가장 어렵다고 말하곤 합니다. 급변하는 시대에 지금 보이는 미래가 10년 뒤에 나타날 미래인지 어떻게 정확히 알 수 있을까요?
종 수이수이:모든 사람은 자신만의 경영 철학을 갖고 있으며, 논리적인 방법론도 다릅니다. 예를 들어, 나는 인간이 어느 정도 발전한 후에는 자신에 대해 관심을 갖게 될 것이라는 자연 철학을 매우 존경합니다. 건강이 미래이어야하므로 산업과 제품은 모두 "건강"이라는 단어를 중심으로 이루어집니다. '건강'이라는 단어는 굉장히 광범위하게 들리지만, 이를 한 지점으로 구현하면 수요가 나타난다.
그렇다면 현재 제품을 보면 결점과 결함이 어디에 있는지, 그것이 해결하고 싶은 문제일 수 있습니다. 모든 곳에서.
주인:지속적인 자기 혁신과 지속적인 반복 업그레이드. Nongfu Spring의 제품 반복을 예로 들어보겠습니다. 다양한 카테고리에 매우 많은 제품이 있습니다. 당신은 선천적으로 "변덕스러운" 사람입니까?
종 수이수이:볼륨이라는 단어 자체도 올바른 단어라고 생각합니다.
두 가지 "롤링" 방법이 있습니다. 하나는 롤다운하여 제품 품질이 떨어지고 다른 하나는 롤업하여 제품 품질이 향상되고 가격이 상승하는 것입니다. 롤의.
실제 긍정적인 "볼륨"은 두 가지입니다. 품질과 가격이 상승하면 사회적 부가 증가합니다.
주인:하지만 지금은 경쟁이 너무 치열해 긍정적인 '볼륨'을 보여주고 싶은데 움직임이 일그러지는 경우가 많다.
Zhong Suisui: 기술 콘텐츠, 기술 콘텐츠 및 차별화가 충분하지 않기 때문입니다. 충분하다면 확실히 "롤업"할 수 있습니다.
주인:경영은 결국 후계자 문제에 직면하게 될 것입니다. 이미 "좋아하는 사람"이 있습니까?
종 수이수이:"적절한 사람"은 모호한 개념입니다. 기업의 승계자에는 두 가지 유형이 있습니다.
하나는 기업 차원의 문화, 시스템, 가치의 계승입니다. 약 20년 전 우리는 이익 창출, 교육, 세상에 이로움이라는 가치를 정했습니다. 우리는 또한 시스템 설계를 매우 중요하게 생각합니다.제도혁신이나 제도상속은 소유권 상속보다 먼저 이루어져야 한다.
많은 사람들은 이 두 유산을 구별하지 않습니다. 제도적 상속과 문화적 상속은 기업의 장기적인 번영을 위해 중요한 문제입니다. 왜냐하면 상속은 본인과 혈연관계가 될 수 없다는 것이 가장 중요하기 때문입니다. 두 번째는 소유권 상속입니다.
주인:시장에서 '농푸스프링은 미국 2세에게 물려줄 수도 있고, 앞으로는 중국회사가 아닐 수도 있다'는 말을 들었습니다. 사실인가요?
Zhong Suisui: 저는 Nongfu Spring이 항상 훌륭한 중국 기업이 될 것이라고 생각합니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 농복천은 영원히 중국의 것입니다.Nongfu Spring의 지분 구조는 매우 간단합니다. 군도 회사가 없으며 가치 사슬이 매우 짧고 지분 구조가 매우 간단합니다. 나는 소유권에 관해 가장 중요한 문제라고 생각하는 것을 고려하지 않고 시작하지 않을 것이며 그것에 대해 매우 명확하게 생각했을 것입니다.
주인:이제 후임자에 대한 고려사항이 거의 100% 명확해졌나요?
종 수이수이:명확하지 않습니다. 이는 관례이기 때문에 명확할 수 없습니다.
주인:명확하지 않으면 후임자가 어떤 준비를 해야 할지 어떻게 알 수 있습니까?
종 수이수이:네, 대기업이라 준비를 못해요.모든 대기업은 이 유기체를 영원히 경쟁 무대에 유지하기 위해 모두가 나에게 기회가 있다고 느낄 수 있도록 비밀을 유지해야 합니다.
주인:어떤 상황에서 이 미스터리가 밝혀지고 대중에게 공개될까요?
종 수이수이:그들의 능력이 나로 하여금 안도감을 느끼게 하고 이 훌륭한 일을 맡길 준비가 되었다고 생각할 때.
주인:반대의 예를 들자면, 당신이 원하는 대로 회사를 번영시키지 못하고 오히려 회사를 내리막으로 몰고 갈 후계자는 어떤 사람일까요?
종수이: 후계자의 가장 나쁜 자질은 망설임, 우유부단함, 결단력 부족입니다.
왜? 잘못된 결정을 내리더라도 결정을 내려야 합니다. 때로는 결정이 느리고 때로는 빠르지만 결정을 내려야 합니다.
후임자에게 가장 먼저 필요한 것은 친절하고, 충분히 똑똑하고, 이타적이고, 혁신적이고, 관습에 얽매이지 않고, 과감하게 규칙을 깨는 것이라고 생각합니다. 기업의 활력은 용기에 있기 때문에 제가 요구하는 이러한 요구 사항은 매우 높지만 그룹에서도 충족할 수 있습니다.
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