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Zhu Xiaorui は、テクノロジー、産業育成、投資を統合する「鉄の女」です。

朱暁瑞氏は学生の起業家精神への投資と支援において高い「成功率」を持っているが、学生に起業を奨励するものではない。ビジネスを始めたら、彼を厳しく殴ってやるよ。」

テキスト | 「中国の起業家」記者 コン・ユシン

編集者｜馬智英

ヘッダー画像出典｜取材対象者

ビジネスの世界では、朱暁瑞という名前は少し馴染みのない名前です。しかし、ハードテクノロジーベンチャーキャピタル界では、彼女はテクノロジー、産業育成、投資を統合する「鉄の女」です。

彼女は、DJI の元主席科学者、「香港ナンバー 1 ライダー株」である Sagitar Jutron の主任科学者、ロボット工学会社 Dao Zhichuang の共同創設者兼投資家、そして Yiqing Innovation の創設株主でもあります。自動運転ナビゲーション技術の開発者。

朱暁瑞さんは笑顔でカメラに向かっています。出典: インタビュー対象者

朱暁瑞さんは、2006 年に米国のユタ大学で博士号を取得し、2007 年に深セン市ハルビン工業大学大学院に教授として入学し、2014 年に正教授に任命されました。彼女がハルビン工業大学深セン大学院に入学したとき、それは深センにとって製造業のアップグレードを推進する重要な時期であり、このプロセスの目撃者であり参加者でもありました。

Zhu Xiaorui は、DJI や Sagitar Jutron などのスター企業を生徒たちと共同設立しただけでなく、ハード テクノロジーの分野にも深く関わっており、ユニコーンの「予備軍」を数人抱えています。

朱暁瑞がインタビュー中に人々に残した第一印象は、リラックスした雰囲気だった。起業家としての道のりで最も困難だった瞬間を思い出しても、彼女は微笑みます。 「一緒にプロジェクトをやるとき、私は生徒たちにとても厳しい。叱られるのではないかと心配する生徒も多い」と生徒たちから恐れられる厳しい教師とは思えない。

学生の起業を支援する初期のプロセスにおいて、Zhu Xiaorui 氏は自分の取り組みを 2 つのポイントに要約しました。1つは方向性を制御すること、もう1つは「誓う」ことです。

朱暁瑞さんは「中国人起業家」に対し、学生自身が起業に特に熱心でない限り、学生が起業する前は常に「学生を抑圧する」状態にあると語った。

“ハードテクノロジーの分野で働くのは非常に大変で、少なくとも 5 年から 10 年はベンチに座っていなければなりません。さらに、ビジネスを始める過程では、多くの問題や困難に遭遇するでしょう。たとえ現時点でお金が稼げていなくても、製品の進歩やその他の理由で幸せになるのは、愛だけです。 。 「朱暁瑞は言った。

ハードテクノロジーでビジネスを始めるのは非常に難しいからこそ、すでにビジネスを始めている学生を「あえて叱らない」と朱暁瑞氏は語った。

東方富海はサジタル・ジュチュアンのエンジェルラウンド、Aラウンド、Dラウンドの投資家であり、そのパートナーである周少軍氏は、「会社が困難に直面したとき、朱暁瑞は自分の考えを貫き、創業者を励まし、創業者を助けるために全力を尽くすだろう」と語った。たとえダメなときでも、彼女は決して諦めない。」

Zhu 氏は、自分自身の役割の位置づけを見つけることが非常に重要であると考えています。朱暁瑞氏は、「起業家の指導者」と比較して、自分自身を共同創業者と定義することを好みます。

Zhu Xiaorui は、2007 年に DJI の初期起業家精神に参加し始めて以来、ハードテクノロジー起業家精神サイクルの全プロセスを経験してきました。身体化された知性のトレンドが到来すると、彼女は新たなアイデンティティと新たな課題にも直面します。

DJI の主任科学者となり、一度の戦いで有名になる

朱暁瑞は 2006 年末に博士号を取得し、2007 年に深センハルビン工業大学大学院に准教授として入学しました。また、彼は深セン大学院オートメーション専攻の初の常勤教授でもありました。学校。彼女は授業で生徒たちを指導してプロジェクトを進める一方、卒業後の就職問題についても心配していました。

「私たちは学生（博士号または修士号）を訓練し、プロジェクトや研究に連れて行くことに多大な努力を払ってきました。しかし、当時はテクノロジー企業が少なく、卒業後に学生が研究開発を行うことができる企業はほとんどありませんでした。朱暁瑞さんは「学校で学んだことは将来は役に立たない」と少し無力になりました。

朱暁瑞さんは「一年間、全力を尽くして生徒たちを育ててきたのに、生徒たちは卒業後社会で役に立たない。まったく退屈だ」と残念に感じている。

朱暁瑞を悩ませる問題はそれだけではない。彼女が入学する前、ハルビン工業大学深セン大学院は非常勤教授でいっぱいで、毎年新しいクラスの学生が入学してきたが、長い間「僧侶が増えて米が減る」、つまり教師が減ったという状況があった。 、学生が増え、教授のトピックが十分に分割されていないため、すべての学生が調査を行って論文を書く必要があります。

当時学校が示した解決策は、学生の半数が深センの研究開発ニーズに対応する業界の企業を自主的に選択してプロジェクトを遂行できるようにするというものだった。朱暁瑞氏は 1 ～ 2 年試した後、企業の研究開発内容が少なすぎるため、学生が論文を十分に書くことができず、論文を書くのに苦労する人さえいる可能性があることに気づきました。

Zhu Xiaorui 氏は、少なくとも研究開発の機会を得るために、意欲のある学生を新興企業に送り込む方が良いと考えています。しかし、当時は技術革新を行う企業が比較的少なかったため、朱暁瑞氏は学生に起業を奨励しようと考えた。これは、企業を育成し、学生と合弁事業を始めるという朱暁瑞氏の当初の意図でもあった。「私の当初の目標は、学生を訓練することでした。」

チャンスはすぐにやって来た。

2007年後半、ドローンを作りたい香港科技大学大学院生の王濤は、同僚の李則祥（ハルビン工業大学非常勤教授）の勧めで、朱暁瑞と接触。 Zhu Xiaorui氏は、当時、Wang Tao氏の起業家としての方向性と一致するのは彼女の研究方向（移動ロボット）だけだったと述べた。

朱暁瑞さんの感想としては、Wang Tao はドローン関連のコンテンツに非常に熱心です。2006 年の初め、まだ香港科技大学で学んでいた王濤さんは、クラスメートに投資を募り、遊び半分で深センに会社 (DJI) を登録しました。王濤氏は学業の負担が大きかったため、正式に会社を運営しておらず、正規従業員も採用せず、冬季休暇と夏休み中にインターンを 1 人か 2 人だけ採用した。

大学院に進学した後、王濤氏には比較的時間があり、朱暁瑞氏は2008年に香港に会社を再設立し、朱氏が以前登録していた深センDJIを100％支配した。 Xiaorui 氏と Li Zexiang 氏は、会社の設立資金として少額の資金を投資し、Zhu Xiaorui 氏は DJI の共同創設者兼主席科学者を務めました。

DJI設立後の最初の数年間、Zhu Xiaoruiは共同創設者としての役割を果たし、会社がどのような製品を作りたいのか、どのような人材が必要なのか、その人材をどこでどのように見つけるのかをWang Taoが整理するのを手助けした。 、そして次に何をするかを待っています。

DJI の高度な研究開発機能は、プロジェクトを実行する学生を指導するという Zhu Xiaorui のニーズをまさに満たしています。そのため、学生が1年生の基礎コースを終えてプロジェクトに取り組み始めると、ドローンやその他のコンテンツに興味のある学生がDJIに行くようになりました。これがDJIの始まりです。

スタートアップにとって、最初の製品は非常に重要です。

DJI の当初のターゲット ユーザーはヘリコプター模型プレイヤーでした。当時、模型飛行機はすべて固定翼であり、多くの人が遊びたくても飛行することができませんでした。それは、DJIが発売したフライトコントローラーでした。オートフォーカスカメラのように使いやすくなります。

DJI 製品体験ストア 出典: Visual China

Zhu Xiaorui 氏は、コントローラーを設計する際、試験飛行中に何機の航空機 (模型飛行機) が墜落したかを知らなかったと思い出し、最終的には学生や研究開発担当者に最初に模型飛行機の操縦方法を学ぶように頼まなければなりませんでした。これにより、DJI の製品研究開発の進捗が制限されるだけでなく、チームの採用も困難になります。 「多くの人は実際の飛行はおろか、シミュレーターのテスト飛行さえもパスできない」と朱暁瑞氏は語った。 DJIの初期の頃、チームのメンバーはわずか十数人で、そのほとんどが航空機の研究をしていた朱暁瑞氏の教え子で、正社員はほとんどいなかった。

2010 年になって初めて、Zhu Xiaorui の最初の学生が徐々に卒業し、一部の人々は DJI に対して楽観的になり、フルタイムで R&D を行うために会社に残り、DJI の最初の R&D シード社員になりました。

研究開発の困難は解決され、より大きな市場をいかに見つけるかが最優先事項となっている。

初期のフライトコントローラーの開発者は基本的にヨーロッパとアメリカの市場のプレーヤーであったと、朱暁瑞氏は考えています。この市場は非常にニッチであり、企業の発展と成長をサポートすることはできません。 「多くの人にとって、たとえコントローラーを持っていても（飛行することは）難しすぎますし、ユーザーベース全体の規模も大きいのです。」

好転は 2010 年以降に起こりました。米国の学会で、米国の研究室がクアッドコプターで実験を行っているのを見た朱暁瑞さんは、中国に帰国後、「良いものを見た」と興奮気味に王濤さんに語った。

2012 年に DJI はクアッドコプターの最初のバージョンを製造し、正式に完成品を完成させました。 「それ以来、私たちは使いやすさについて研究開発を続けてきました。実際、これはずっと私たちの潜在意識でした。使いやすさを最大限に高めることによってのみ、規模を達成できるのです。」と Zhu Xiaorui 氏は言いました。

この画期的な進歩により、DJI チームは将来の開発モデルを明確に理解し、投資先を見つけたいと考えました。

2010年頃、国内のインターネット投資が活況を呈し、まずお金を燃やして爆発的に投資し、その後リターンを求めるという投資の考え方が徐々に資本市場に受け入れられていきました。

「以前は、私たちは最も伝統的なビジネス方法を使っていました。つまり、製品を販売し、お金を集め、その利益を転嫁するというものでした。」と朱暁瑞氏は考えています。迅速に拡大したい場合は、爆発的に投資するための「ホットマネー」が必要です。

しかし問題は、当時はハードテクノロジーという概念がなく、ハードテクノロジーを検討する兆候があったのは深センのわずかな機関だけだったということです。

当時の DJI にとって、投資を見つけるのは簡単ではありませんでした。朱暁瑞さんはかつて投資家たちのサークルを訪れ、「誰もが理解できない、投資できないと言っていた」と語った。

結局、李則祥さんの「顔のブラッシング」と王濤さんの家族や友人のつながりを頼りに、同社は最終的に数人の「個人投資家」を見つけ、それぞれが100万元を出資し、初期資金をかき集めた。 「彼ら（投資家）は私たちが何をしているのか理解していませんでしたが、彼らにとって100万は大した金額ではありませんでした。そして彼らは私たちがやっていることの方が興味深いと考えたので、投資してくれたのです」と朱暁瑞さんは笑顔で語った。当時は「顔」の資格に「投資」していませんでした。

最初の資金を受け取ってから間もなく、DJI のクアッドコプターはクリスマス ギフトとして北米市場で完売しました。朱暁瑞はこれも当時の北米チームの市場開拓能力によるものだと認めた。

製品が完売した後、DJI は投資家の注目を集め始めました。 2013 年初め、Sequoia China は DJI のシリーズ A 資金調達への投資家になりました。

サジタル・ジュチュアンが上場、高収益プロジェクト

DJI の台頭により、テクノロジー界における朱暁瑞の人気は大幅に高まりました。同時に、国内のハードテクノロジーの波が高まり始めており、多くの投資機関がハードテクノロジー分野に注目し、投資し始めています。

博士号を取得して卒業した邱春新さんは、このハードテクノロジーブームの波に乗り遅れたくなかったので、学校に留まるという当初の目標を諦め、起業することを選択し、指導者である朱さんの支援を求めました。シャオルイ。

朱暁瑞氏は邱春新氏にこうアドバイスした。一人でビジネスを立ち上げて成功させることは困難ですが、少なくともコアチームが必要です。朱暁瑞さんは別の学生、劉楽天さんに電話をかけ、邱春新さんと深セン華僑城近くで３人で食事をし、「一緒に事業を始めることに喜んで決めた」という。 Qiu Chunxin が CEO、Liu Letian が CTO、Zhu Xiaorui がチーフサイエンティストを務めています。

Sagitar Juchuang Factory 出典: インタビュー対象者

2014年10月にSagitar Juchuangが設立されました。資金調達に関しては、誰も興味を示さなかったDJI時代と比べると、状況は完全に逆転しました。 「Sagitar Juchuang の初期投資は、私が『顔をスワイプ』して得たものだと言えます。」と Zhu Xiaorui 氏は笑顔で言いました。

最初に信任投票を行ったのは、深センの地元投資機関である東方富海だ。

Oriental Fuhai のパートナーである Zhou Shaojun 氏は、当時、Oriental Fuhai の最初のエンジェル ファンドを管理しており、いくつかの初期プロジェクトを検討していたことを思い出しました。友人の紹介で新興企業 Sagitar Juchuang の存在を知り、入社しました。邱春新と朱暁瑞と接触。

当時、Sagitar Juchuangにはいくつかのアイデアしかありませんでしたが、Dongfang Fuhaiは投資を決意しました。「今考えると面白いことです。当時、東方福海の人々が私に会いに来て、一緒に写真を撮ってくれました。」と朱暁瑞氏は回想した。しかし、周少君氏の見方では、朱暁瑞氏はハードテクノロジーの分野で信頼できる「名刺」となっている。 「当時、DJIはすでに非常に有名でした。朱先生はとても優秀だと思いますし、彼女の生徒たちも非常に優秀だと思います。」と周少君は言いました。

最初の投資を受けた後、Zhu Xiaorui 氏と会社チームは、製品開発の方向性について慎重に検討し始めました。Zhou Shaojun 氏と Dongfang Fuhai チームは、会社の設立方法についてよく話し合いました。 「当時、テクノロジー投資は始まったばかりで、投資機関や起業家は熱意に満ちており、一緒に何かをしたいと考えていました。」と朱暁瑞氏は語った。

初期の資金流入にもかかわらず、Sagitar Juchuang は依然として 0 から 1 へ移行するという困難に直面しています。2015年、Qiu Chunxin氏らは機械式LiDAR製品を開発する一方で、大規模に生産できる自動車グレードのLiDARの構築も検討していた。当時、彼らは「チップレベル」の 2 次元 MEMS (微小電気機械システム) チップ スキャン アーキテクチャに注目していましたが、当時、設計要件を満たす MEMS チップは世界に存在しなかったため、自社で開発する必要がありました。

2016 年 10 月に、Sagitar Jutron が機械式 LIDAR 製品の開発を完了した後、大量生産の問題に​​直面しました。この目的を達成するために、Qiu Chunxin 氏は丸 2 か月間工場に滞在し、チームや従業員と協力して困難を克服しました。 2017年4月、Sagitar Jutronは中国初の16ラインライダーの量産を達成し、外国企業による長期独占を正式に逆転させた。

2024 年 1 月 5 日、Sagitar Jutron は香港株式市場に上場され、時価総額は 190 億香港ドルを超え、当時世界最高の上場 LIDAR 企業でした。この戦いにより、朱暁瑞は何百倍もの本の返却を得ることができました。

周少君氏の見解では、DJIに続いて別の高収益スター企業に投資できる朱暁瑞氏の能力は、運と実力のスーパー重ね合わせを反映しているという。

しかし、朱暁瑞氏は、サジタル・ジュチュアンの上場は「もともと計画されていたこと」だと信じている。同氏の考えでは、上場は資金調達ルートの拡大に​​すぎず、企業が健全な発展を遂げられるかどうかの方が重要だという。

上場は高い利益をもたらしたが、朱暁瑞さんは自分がどれだけのお金を稼ぐかは特に重視していないと語った。「私が高貴であるというわけではないが、最初は本当にそれに気づいていなかった」。

彼女の意見では、起業家精神は 0 から 1 へ、そして企業の発展に至るまでの長いプロセスを経てきたものであり、「本当に利益を求めるなら、継続することは不可能です。」 DJIにしろSagitar Jutronにしろ、最初はそのプロジェクトや開発したものに価値があると感じるだけで、物事をうまくやり遂げるという考えがあって初めてチームは頑張れるのです。

周少君は、朱暁瑞との協力が相乗効果を生み出すことができると信じています。「彼女は技術開発について独自の意見を持っています。私たちは彼女と似た業界や技術的背景を持つプロジェクトに投資したいと考えています。朱先生は私たちに非常に良い助けと意見を提供してくれます。」 「。この種のつながりは、より良い協力方法でもあります。」

これは、周少軍氏自身の投資哲学を形成するのにも役立ちました—比較的若く (30 ～ 40 歳がビジネスを始めるのに最適な年齢です)、技術的な背景を持つチームに投資します。「その後、少しずつ時代の先を行っている（プロジェクトに）投資する必要があることに気づきましたが、あまりにも先を行きすぎてはいけないのです。たとえば、時代の少し先を行っているプロジェクトに投資するのは興味深いことです。 Sagitar Juchuang など、最初はあまり明確ではない場合。」

一方、周少君は、朱暁瑞も非常に優れたプロジェクトソースであると信じています。 「ハルビン工業大学は家庭用ロボット工学、航空宇宙、その他の分野で非常に強いです。朱先生も若い科学者や学生を私たちに推薦してくれるでしょう。」

双方の協力の結果から判断すると、東方富海はサジタル・ジュチュアンに3ラウンド投資し、朱暁瑞も東方富海の個人LPとなった。 2018年、周少軍氏は、朱暁瑞氏が育成に参加した別の自動運転起業家プロジェクト、宜清イノベーションに投資した。

身体化された知性のチャンスを掴む

学生起業への投資と支援において高い「成功率」を示しているにもかかわらず、朱暁瑞氏は学生起業の支援には常に非常に慎重だった。

朱暁瑞さんは、よほど熱心でない限り、学生に起業を奨励しないのが原則だと語った。もし学生が私に起業してほしいと頼んだら、私は彼と徹底的に戦うつもりです。”

起業家的なアイデアを持つ学生たちを前に、朱暁瑞さんはよくこう言います。「よく考えてください。起業はとても大変で、失敗する可能性が非常に高く、浮き沈みがたくさんあります。ただ努力するだけではなく、運にも左右されます。」

朱暁瑞さんは何度も生徒たちに冷水を浴びせた後、それでも生徒たちが粘り続ける場合はサポートし、そうでない場合は生徒たちに「別のクラスを探す」よう勧めた。

Xing Zhiwei さんも、自分のビジネスを始める前にこのテストを受けました。 2015 年頃、NVIDIA で数年間働いていた Xing Zhiwei は、再びメンターである Zhu Xiaorui を見つけ、起業したいという考えを表明しました。以前は、Xing Zhiwei 氏、Zhao Xinyu 氏、その他数名がほぼ毎年集まり、Zhu Xiaorui 氏と起業家のアイデアについて話し合っていました。

2015年、Zhu Xiaorui、Xing Zhiwei、Zhao Xinyuらの支援を受けて、サービスロボット会社DaDao Zhichuangの設立に共同資金を提供した。

Zhu Xiaorui 氏は、DaDao Zhichuang の最初の課題は、テクノロジーを実際の製品機能に変換するチームを構築することであり、同時に、市場環境の変化に直面して迅速に行動を調整できる機敏性も必要であると示唆しました。

設立から数カ月後、DaDao Zhichuang は第一世代のセキュリティ ロボットを発売し、いくつかのプロトタイプを製造しました。同社は2016年上半期にエンジェルラウンド融資を開始した。当時、Xing Zhiwei 氏らは投資界とほとんど接触していなかったが、チームが投資家を紹介するのを手伝い、最終的には Innovation Valley や Plum Blossom Venture Capital などの機関からの投資につながった。

DaDao Zhichuang は設立当初、主に警備ロボットを生産していました。 2019年頃からセキュリティ事業は大手インテグレーターと提携し、キャッシュフローも安定している。その後、Zhu Xiaorui、Xing Zhiwei らは新しい事業分野を模索し始めました。北京冬季オリンピック組織委員会の独立した小売アプリケーションシナリオに参加するために第一世代のコンシューマロボットプロトタイプが収集される中、DaDao Zhichuangはオフラインビジネスシナリオのマーケティングサービス分野に照準を合わせ、また、G市場への転換を図りました。から B へ、そして C へ。

具現化インテリジェンスの出現に伴い、Zhu Xiaorui 氏は Daodao Intelligent Innovation チームと協力して会社の発展経路を整理、調整し、この機会を捉えようとしています。Zhu Xiaorui 氏の見解では、Sagitar Juchuang と比較して、Daodao Zhichuang は比較的大きな困難に直面しています。「レーザー スキャナーは新しいものではありません。すでに多くのアプリケーションがあります。Sagitar Juchuang はそれを 2D から 3D にアップグレードしたばかりです。これにより、Sagitar Juchuang のビジネスは確実に成功します。」車載製品の開発は、同社にとって製品と市場の両方で大きな成功を収める機会であり、これは DJI のこれまでの課題と同様です。」

サービスロボット業界での数年間の発展を経て、ロボットに対する一般の受け入れが高まり、一部のツールタイプの機能ロボットも市場で高い評価を得ています。 DaDao Zhichuang 氏は、市場について綿密な調査と分析を行った結果、人間に代わるロボットに加えて、市場に付加価値を生み出すことができる利益重視のロボットが、この方向でより広い市場スペースを持つだろうと感じました。ユニコーン企業も必ず生まれます。

その結果、DaDao Zhichuang は、同社が長年にわたって蓄積してきた具体化されたインテリジェンス機能を製品化し、市場化するテクノロジー消費者向けロボットに焦点を当て始めました。テクノロジー消費ロボットの全体的なマーケティング効果を継続的に改善し、具体化されたインテリジェンスを核としてオフラインのビジネスシナリオ向けのスマートマーケティングソリューションを立ち上げ、製品とサービスを主要なショッピングモールや交通ハブに投入し、オフラインの交通シーンでの新しいアプリケーションを開拓します。

Zhu Xiaorui 氏はかつて自身の研究プロジェクトで、次世代の移動ロボットは人間と機械の融合である、つまり、ロボットが群衆の中にいても場違いに見えないだけでなく、積極的に群衆の中に溶け込むものであると提案しました。群衆。

「従来のロボットは人間をテーブルや椅子などの障害物とみなします。ロボットが人間に遭遇すると、避けるか立ち止まって人間を先に行かせます。しかし、ロボットが徐々に人間社会に溶け込むにつれて、生活の中でロボットと人間の必要性が高まっています。人と人との交流と同じように、交流しましょう」と朱暁瑞氏は語った。

Zhu Xiaorui 氏の見解では、ショッピング モールは消費者分野で最も多くのデータを持つシナリオの 1 つであり、このシナリオで (Daodao の製品が) 確立できれば、身体化されたインテリジェンスの概念が実現されるでしょう。現在、Daodao Zhichuangの消費者向けロボットはシンガポールの十数の国内都市とショッピングモールに配備されており、ワンダとの協力関係に達している。

朱暁瑞さんは、起業家精神と比較すると、投資は自分の興味ではないと考えています。「ファンドがどれほど理想的であっても、それは本質的に金融投資であり、理想的な要素が支配することはできません。したがって、彼女は投資家に変身するという考えを持っていません。」彼女は自分にはあまり野心がないと思っているが、ゆっくりと慎重に作業することを好みます。

「ゆっくりとした仕事は丁寧な仕事につながる」というコンセプトに基づいて、朱暁瑞氏は現在わずか 7 ～ 8 社の企業を育成しており、彼女は主任研究員として各企業に加わりました。彼女は「中国の起業家」に対し、会社の発展を判断する基準は「成功」ではなく「安定」だと語った。

朱暁瑞氏は、5～7年存続し、一定の顧客層を満足させる製品を1～2個持っている企業は発展性があり、安定期に入っていると考えている。可能性がある限り、会社は困難を克服し、発展し続けることができます」と朱暁瑞氏は語った。

しかし、「時間とエネルギーが限られている」ため、朱暁瑞氏は大学教職を辞任し、現在はシンガポールGAIR研究所の所長を務めている。

2023年、朱暁瑞氏は学術誌「人工知能とロボット研究の国際ジャーナル」（IJAIRR）の創設編集長も務め始めた。朱暁瑞氏の見解では、日記を書くことでエネルギーを散らすことはなく、テクノロジーの最先端のトレンドをより深く理解できるようになります。「これはすべて、私の（キャリアエコロジー）パズルの一部です。」