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Zhu Xiaorui est une « Dame de fer » qui intègre la technologie, l'incubation industrielle et l'investissement.

Bien qu'il ait un « taux de réussite » élevé en matière d'investissement et de soutien à l'entrepreneuriat étudiant, le principe de Zhu Xiaorui n'est pas d'encourager les étudiants à créer une entreprise, « parce que je sais que l'entrepreneuriat est très difficile, en particulier l'entrepreneuriat technologique. démarrer une entreprise, je le ferai, je vais le frapper fort.

Texte | Kong Yuexin, journaliste de « l'entrepreneur chinois »

Éditeur｜Ma Jiying

Source de l’image d’en-tête｜Personne interrogée

Dans le monde des affaires, Zhu Xiaorui est un nom quelque peu inconnu. Mais dans le cercle du capital-risque des technologies dures, elle est une « dame de fer » qui intègre la technologie, l'incubation industrielle et l'investissement.

Elle est l'ancienne scientifique en chef de DJI, la scientifique en chef de Sagitar Jutron, le « titre lidar n°1 à Hong Kong », la co-fondatrice et investisseur de la société de robotique Dao Zhichuang, et l'actionnaire fondatrice de Yiqing Innovation, une développeur de technologie de navigation pour la conduite autonome.

Zhu Xiaorui fait face à la caméra avec un sourire Source : Personne interrogée.

En 2006, Zhu Xiaorui a obtenu son doctorat à l'Université de l'Utah aux États-Unis. En 2007, elle est entrée à l'École supérieure de technologie de Harbin de Shenzhen pour enseigner et a été nommée professeur titulaire en 2014.Lorsqu'elle a rejoint la Harbin Institute of Technology Shenzhen Graduate School, c'était une période critique pour Shenzhen pour promouvoir la modernisation de la fabrication. Zhu Xiaorui a été témoin et participant de ce processus.

Zhu Xiaorui a non seulement cofondé des entreprises vedettes telles que DJI et Sagitar Jutron avec ses étudiants, mais elle a également été profondément impliquée dans le domaine de la technologie dure et a entre ses mains plusieurs « réservistes » licornes.

La détente a été la première impression que Zhu Xiaorui a laissée aux gens lors de l'entretien. Même lorsqu’elle évoque les moments les plus difficiles de son parcours entrepreneurial, elle sourit. Il est difficile d'imaginer qu'elle soit une enseignante stricte et redoutée par les étudiants : « Quand je fais un projet avec moi, je suis très stricte avec les étudiants. Beaucoup d'étudiants ont peur que je les gronde.

Au début du processus visant à aider les étudiants à démarrer leur propre entreprise, Zhu Xiaorui a résumé son travail en deux points :L'une consiste à contrôler la direction et l'autre à « jurer ».

Zhu Xiaorui a déclaré à "Chinese Entrepreneur" qu'avant que les étudiants ne créent leur propre entreprise, elle a toujours été dans un état de "répression des étudiants", à moins que les étudiants eux-mêmes ne soient particulièrement enthousiastes à l'égard de l'entrepreneuriat.

“Travailler dans une technologie dure est très dur et il faut rester assis sur le banc pendant au moins 5 à 10 ans.De plus, vous rencontrerez de nombreux problèmes et difficultés dans le processus de création d'une entreprise. Seul l'amour peut inciter les gens à creuser plus profondément dans cette direction. Même s'ils ne gagnent pas d'argent en ce moment, ils seront heureux en raison des progrès du produit et d'autres raisons. . "Zhu Xiaorui a dit.

C'est précisément parce qu'il est extrêmement difficile de démarrer une entreprise dans le domaine des technologies dures que Zhu Xiaorui a déclaré qu'elle « n'ose pas gronder » les étudiants qui ont déjà créé leur propre entreprise.

Dongfang Fuhai est un investisseur providentiel, A et D de Sagitar Juchuang, son partenaire Zhou Shaojun a déclaré : « Lorsque l'entreprise rencontre des difficultés, Zhu Xiaorui s'en tiendra à ses propres idées, encouragera les fondateurs et fera de son mieux pour aider les fondateurs. . Même quand ça va mal, elle n’abandonne jamais.

Zhu pense qu'il est très important de trouver son propre positionnement de rôle.Par rapport au « mentor entrepreneurial », Zhu Xiaorui préfère se définir comme co-fondatrice.

Zhu Xiaorui a expérimenté le processus complet du cycle d'entrepreneuriat technologique dur depuis qu'elle a commencé à participer aux débuts de l'entrepreneuriat de DJI en 2007. Lorsque la tendance de l’intelligence incarnée arrive, elle est également confrontée à une nouvelle identité et à de nouveaux défis.

Devenez le scientifique en chef de DJI et devenez célèbre en une seule bataille

Fin 2006, Zhu Xiaorui a obtenu un doctorat et est entré à la Shenzhen Graduate School of Harbin Institute of Technology en tant que professeur associé en 2007. Il a également été le premier professeur à temps plein dans la spécialisation en automatisation du Shenzhen Graduate School. École.Alors qu’elle amenait les étudiants à réaliser des projets en classe, elle s’inquiétait également de leurs problèmes d’emploi après l’obtention de leur diplôme.

« Nous déployons beaucoup d'efforts pour former les étudiants (doctorat ou master) et les amener à réaliser des projets et des recherches. Mais à cette époque, il n'y avait pas beaucoup d'entreprises technologiques et peu d'entreprises avaient des besoins en R&D. Après l'obtention de leur diplôme, les étudiants pouvaient le faire. faire seulement des ventes et ainsi de suite. " Cela a rendu Zhu Xiaorui un peu impuissant, " Ce que j'ai appris à l'école ne sera pas utilisé à l'avenir.

Zhu Xiaorui trouve que c'est dommage : « J'ai consacré toute mon énergie à former ces étudiants pendant un an, mais mes étudiants ne sont d'aucune utilité à la société après l'obtention de leur diplôme. C'est assez ennuyeux.

Les problèmes qui troublent Zhu Xiaorui ne s’arrêtent pas là.Avant son arrivée, l'Institut de Technologie de Harbin à Shenzhen était rempli de professeurs à temps partiel, et une nouvelle promotion d'étudiants était admise chaque année. Pendant longtemps, il y avait une situation de « plus de moines et moins de riz » - moins d'enseignants. , plus d'étudiants et les sujets des professeurs n'étaient pas suffisamment divisés. Tous les étudiants sont tenus de faire des recherches et de rédiger des articles.

La solution proposée par l'école à l'époque était de permettre à la moitié des étudiants de choisir de manière indépendante des entreprises dans les secteurs correspondants ayant des besoins en R&D à Shenzhen pour réaliser leurs projets. Après l'avoir essayé pendant un an ou deux, Zhu Xiaorui a découvert que, parce que les entreprises avaient trop peu de contenu en recherche et développement, les étudiants pouvaient ne pas être en mesure de rédiger des articles suffisamment bien, et certains avaient même du mal à rédiger des articles.

Zhu Xiaorui estime qu'il est préférable d'envoyer les étudiants volontaires dans des entreprises en démarrage, où ils auront au moins l'opportunité de faire de la recherche et du développement. Cependant, comme il y avait relativement peu d’entreprises d’innovation technologique à l’époque, Zhu Xiaorui a pensé à encourager les étudiants à créer leur propre entreprise.C’était également l’intention initiale de Zhu Xiaorui d’incuber des entreprises et de créer des coentreprises avec des étudiants.« Mon objectif initial était plutôt de former des étudiants. »

L’opportunité s’est présentée rapidement.

Au cours du second semestre 2007, sous la recommandation de son collègue Li Zexiang (professeur à temps partiel à l'Institut de technologie de Harbin), Wang Tao, un étudiant diplômé de l'Université des sciences et technologies de Hong Kong qui souhaitait fabriquer des drones, a créé contact avec Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui a déclaré qu'à cette époque, seule sa direction de recherche (robots mobiles) correspondait à la direction entrepreneuriale de Wang Tao. Wang Tao voulait voir si Zhu Xiaorui pouvait fournir un soutien technique.

Selon Zhu Xiaorui,Wang Tao est très passionné par le contenu lié aux drones.Dès 2006, Wang Tao, qui étudiait encore à l'Université des sciences et technologies de Hong Kong, a contacté ses camarades de classe pour obtenir un investissement et a enregistré une entreprise (DJI) à Shenzhen juste pour le plaisir. En raison de sa lourde charge de travail académique, Wang Tao n'a pas officiellement dirigé l'entreprise et n'a pas non plus recruté d'employés réguliers. Il n'a embauché qu'un ou deux stagiaires pendant les vacances d'hiver et d'été.

Après avoir commencé ses études supérieures, Wang Tao disposait de suffisamment de temps et Zhu Xiaorui pouvait fournir un soutien technique. En 2008, Li Zexiang et Wang Tao ont rétabli une société à Hong Kong et contrôlaient à 100 % Shenzhen DJI, qu'il avait précédemment enregistrée. Xiaorui et Li Zexiang ont investi Avec un peu d'argent comme capital de démarrage de l'entreprise, Zhu Xiaorui a été co-fondateur et scientifique en chef de DJI.

Au cours des premières années qui ont suivi la création de DJI, Zhu Xiaorui a agi davantage en tant que co-fondateur, aidant Wang Tao à déterminer le type de produits que l'entreprise voulait fabriquer, le type de personnes dont elle avait besoin, où et comment trouver ces personnes. , et que faire ensuite. En attendant la planification.

Les lourdes fonctionnalités de R&D de DJI répondent tout simplement aux besoins de Zhu Xiaorui pour amener les étudiants à réaliser des projets.Ainsi, lorsque les étudiants terminent les cours de base de première année et commencent à travailler sur des projets, ceux qui s'intéressent aux drones et à d'autres contenus se tournent vers DJI. C'est ainsi que DJI a commencé.

En tant que startup, votre premier produit est crucial.

Les utilisateurs cibles initiaux de DJI étaient des modélistes d’hélicoptères. À cette époque, les modèles d'avions étaient tous à voilure fixe et très difficiles à contrôler. Beaucoup de gens voulaient jouer mais ne pouvaient pas voler. Le produit de première génération lancé par DJI était un contrôleur de vol. Il était installé sous le modèle d'hélicoptère et fabriqué. il est plus facile à utiliser comme un appareil photo compact.

Magasin d'expérience produit DJI Source : Visual China

Zhu Xiaorui a rappelé que lors de la conception du contrôleur, elle ne savait pas combien d'avions (modèles réduits) s'étaient écrasés pendant le vol d'essai, elle a finalement dû demander aux étudiants et au personnel de R&D d'apprendre d'abord à piloter le modèle réduit d'avion. Cela restreint non seulement les progrès de la recherche et du développement des produits DJI, mais rend également difficile le recrutement des équipes. "Beaucoup de gens ne peuvent même pas réussir le vol d'essai sur simulateur, encore moins le vol lui-même", a déclaré Zhu Xiaorui. Au début de DJI, l'équipe ne comptait qu'une douzaine de personnes, dont la plupart étaient des étudiants de Zhu Xiaorui, qui effectuait des recherches sur les avions. Il y avait très peu d'employés à temps plein.

Ce n'est qu'en 2010 que le premier groupe d'étudiants de Zhu Xiaorui a progressivement obtenu son diplôme. Certaines personnes étaient plus optimistes à l'égard de DJI et sont restées dans l'entreprise pour faire de la R&D à plein temps, devenant ainsi les premiers employés de R&D de DJI.

Les difficultés de R&D ont été résolues et la recherche d’un marché plus large est devenue une priorité absolue.

Les développeurs des premiers contrôleurs de vol étaient essentiellement des acteurs des marchés européen et américain. Selon Zhu Xiaorui, ce marché est très spécialisé et ne peut pas soutenir le développement et la croissance d’une entreprise. "Pour beaucoup de gens, même avec un contrôleur, il est encore trop difficile (de voler), et la taille de la base totale d'utilisateurs est là."

Le revirement s’est produit après 2010. Lors d'une conférence universitaire aux États-Unis, Zhu Xiaorui a vu un laboratoire américain mener des expériences avec un quadricoptère. Après son retour en Chine, Zhu Xiaorui a partagé avec enthousiasme avec Wang Tao : « J'ai vu une bonne chose.

En 2012, DJI a produit la première version du quadricoptère, disposant officiellement d'un produit complet. "Depuis lors, nous recherchons et développons sur la facilité d'utilisation. Cela a toujours été notre subconscient : ce n'est qu'en maximisant la facilité d'utilisation que nous pourrons atteindre l'échelle."

Cette avancée a donné à l’équipe DJI une compréhension claire du futur modèle de développement et elle a voulu essayer de trouver un investissement.

Vers 2010, les investissements nationaux sur Internet étaient en plein essor et l'idée d'investissement consistant à brûler d'abord de l'argent et à investir de manière explosive, puis à rechercher des rendements, a été progressivement acceptée par le marché des capitaux.

« Avant, nous utilisions la méthode la plus traditionnelle pour faire des affaires, c'est-à-dire vendre des produits, collecter de l'argent, puis reverser les bénéfices, estime Zhu Xiaorui.Si vous souhaitez vous développer rapidement, vous devez disposer de « hot money » pour investir de manière explosive.

Mais le problème est qu’à cette époque, il n’existait pas de concept de technologie dure et que seules quelques institutions de Shenzhen semblaient s’intéresser à la technologie dure.

Pour DJI à cette époque, il n’était pas facile de trouver des investissements. Zhu Xiaorui a rendu visite un jour à un cercle d'investisseurs : « Tout le monde a dit qu'il ne pouvait pas comprendre et qu'il ne pouvait pas investir.

En fin de compte, en s'appuyant sur le « brossage du visage » de Li Zexiang et les relations de la famille et des amis de Wang Tao, l'entreprise a finalement trouvé plusieurs « investisseurs individuels », dont chacun a apporté 1 million de yuans, et a rassemblé le capital initial. "Ils (les investisseurs) ne comprenaient pas ce que nous faisions, mais 1 million n'était pas une grosse somme pour eux, et ils pensaient que ce que nous faisions était plus intéressant, alors ils ont investi avec un sourire. " pas « investi là-dedans » à l’époque.

Peu de temps après la réception des premiers fonds, les quadricoptères DJI ont été vendus sur le marché nord-américain comme cadeaux de Noël. Zhu Xiaorui a admis que cela était également dû aux capacités de développement du marché de l'équipe nord-américaine à cette époque.

Une fois le produit épuisé, DJI a commencé à attirer l'attention des investisseurs. Début 2013, Sequoia China est devenue investisseur dans le financement de série A de DJI.

Sagitar Juchuang entre en bourse, un projet à fort rendement

La montée en puissance de DJI a considérablement accru la popularité de Zhu Xiaorui dans le cercle technologique. Dans le même temps, la vague nationale de technologies dures a commencé à monter et la piste est devenue de plus en plus populaire. De nombreuses institutions d'investissement ont commencé à s'intéresser et à investir dans le domaine des technologies dures.

Qiu Chunxin, titulaire d'un doctorat, ne voulait pas rater cette vague de boom technologique, elle a donc abandonné son objectif initial de rester à l'école, a choisi de créer une entreprise et a demandé le soutien de son mentor Zhu. Xiao Rui.

Le conseil de Zhu Xiaorui à Qiu Chunxin est le suivant :Il est difficile pour une seule personne de démarrer une entreprise prospère, il faut au moins avoir une équipe de base.Zhu Xiaorui a appelé un autre étudiant Liu Letian, et tous les trois ont pris un repas près de la ville chinoise d'outre-mer de Shenzhen avec Qiu Chunxin, et « ont heureusement décidé de démarrer une entreprise ensemble ». Qiu Chunxin est PDG, Liu Letian est CTO et Zhu Xiaorui est scientifique en chef de l'entreprise.

Usine Sagitar Juchuang Source : personne interrogée

En octobre 2014, Sagitar Juchuang a été créée. En matière de financement, par rapport à la période DJI où personne n’était intéressé, la situation était complètement inversée. "On peut dire que l'investissement initial de Sagitar Juchuang est venu de moi en" me glissant le visage ", a déclaré Zhu Xiaorui avec un sourire.

La première personne à voter de confiance a été Oriental Fuhai, une institution d'investissement locale de Shenzhen.

Zhou Shaojun, partenaire d'Oriental Fuhai, a rappelé qu'il gérait à l'époque le premier fonds providentiel d'Oriental Fuhai et qu'il explorait quelques premiers projets. Après avoir été présenté par un ami, il a entendu parler de la start-up Sagitar Juchuang, qui l'a amené. en contact avec Qiu Chunxin et Zhu Xiaorui.

A cette époque, Sagitar Juchuang n'avait presque que quelques idées, mais Dongfang Fuhai a décidé d'investir."C'est drôle maintenant que j'y pense. A cette époque, des gens de Dongfang Fuhai sont venus et m'ont dit qu'ils voulaient me rencontrer, et ont même pris quelques photos avec moi", se souvient Zhu Xiaorui. Mais selon Zhou Shaojun, Zhu Xiaorui est devenu une « carte de visite » digne de confiance dans le domaine de la technologie dure. "DJI était déjà très célèbre à cette époque. Je pense que Maître Zhu est très bonne et ses élèves sont également très bons", a déclaré Zhou Shaojun.

Après avoir reçu le premier investissement, Zhu Xiaorui et l'équipe de l'entreprise ont commencé à réfléchir attentivement à l'orientation du développement des produits. Zhou Shaojun et l'équipe de Dongfang Fuhai ont souvent discuté avec eux de la manière de démarrer l'entreprise. "A cette époque, les investissements technologiques venaient juste de commencer, et les institutions d'investissement et les entrepreneurs étaient pleins d'enthousiasme et voulaient faire quelque chose ensemble", a déclaré Zhu Xiaorui.

Malgré l'afflux initial de capitaux, Sagitar Juchuang est toujours confronté à la difficulté de passer de 0 à 1.En 2015, alors que Qiu Chunxin et d’autres développaient des produits LiDAR mécaniques, ils envisageaient également de construire un lidar de qualité automobile qui pourrait être produit à grande échelle. À cette époque, ils se sont attachés à l'architecture de numérisation de puces MEMS (système microélectromécanique) bidimensionnelle « au niveau de la puce », mais à cette époque, aucune puce MEMS au monde ne répondait à leurs exigences de conception, ils ont donc dû la développer eux-mêmes.

En octobre 2016, après que Sagitar Jutron ait achevé le développement de produits lidar mécaniques, elle a été confrontée à des problèmes de production de masse. À cette fin, Qiu Chunxin est resté dans l'usine pendant deux mois complets, travaillant avec son équipe et ses ouvriers pour surmonter les difficultés. En avril 2017, Sagitar Jutron a réalisé la production en série du premier lidar chinois à 16 lignes, mettant officiellement fin au monopole de longue date des entreprises étrangères.

Le 5 janvier 2024, Sagitar Jutron a été cotée à la bourse de Hong Kong, avec une valeur marchande de plus de 19 milliards de dollars de Hong Kong. Il s'agissait à l'époque de la société lidar cotée la plus élevée au monde. Cette bataille a également permis à Zhu Xiaorui d'obtenir des centaines de retours de livres.

Selon Zhou Shaojun, la capacité de Zhu Xiaorui à investir dans une autre entreprise vedette à haut rendement après DJI est le reflet de la superposition de chance et de force.

Cependant, Zhu Xiaorui estime que l'inscription de Sagitar Juchuang "est quelque chose qui était initialement prévu".À son avis, la cotation n'est qu'une expansion des canaux de financement, et il est plus important de savoir si l'entreprise peut parvenir à un développement sain.

Bien que la cotation ait apporté des rendements élevés, Zhu Xiaorui a déclaré qu'elle n'apprécie pas particulièrement combien d'argent elle gagne. « Ce n'est pas que je sois noble, mais je ne m'en suis vraiment pas rendu compte au début.

Selon elle, l'entrepreneuriat a traversé un long processus allant de 0 à 1, puis au développement de l'entreprise : « Si nous voulons vraiment des résultats, il est impossible de persévérer ». Qu'il s'agisse de DJI ou de Sagitar Jutron, au début, ils sentent simplement que le projet ou les choses développées ont de la valeur, et ce n'est qu'avec l'idée de bien faire les choses que l'équipe peut persévérer.

Zhou Shaojun pense que sa coopération avec Zhu Xiaorui peut former une synergie : « Elle a ses propres opinions sur le développement technologique. Nous voulons investir dans des projets avec des industries ou des connaissances techniques similaires aux siennes. Le professeur Zhu peut nous fournir une très bonne aide et des opinions. . " . Ce type de connexion est également un meilleur moyen de coopération. "

Cela a également aidé Zhou Shaojun à former sa propre philosophie d'investissement——Investissez dans des équipes relativement jeunes (30-40 ans est le meilleur âge pour créer une entreprise) et possédant une formation technique."Plus tard, j'ai compris peu à peu qu'il fallait investir dans des (projets) qui étaient un peu en avance, mais pas trop. Par exemple, il est intéressant d'investir dans des projets qui étaient un peu en avance, comme Sagitar Juchuang, alors que ce n'est pas très clair au début."

D'un autre côté, Zhou Shaojun estime que Zhu Xiaorui est également une très bonne source de projets. "L'Institut de technologie de Harbin est très fort dans les domaines de la robotique domestique, de l'aérospatiale et d'autres domaines. Le professeur Zhu peut également nous recommander de jeunes scientifiques et étudiants."

À en juger par les résultats de la coopération entre les deux parties, Dongfang Fuhai a investi dans Sagitar Juchuang pendant trois tours, et Zhu Xiaorui est également devenu le LP personnel de Dongfang Fuhai. En 2018, Zhou Shaojun a investi dans un autre projet entrepreneurial de conduite autonome auquel Zhu Xiaorui a participé à l'incubation : Yiqing Innovation.

Saisissez l’opportunité de l’intelligence incarnée

Malgré un « taux de réussite » élevé en matière d'investissement et de soutien à l'entrepreneuriat étudiant, Zhu Xiaorui a toujours été très prudent dans son soutien à l'entrepreneuriat étudiant.

Zhu Xiaorui a déclaré que son principe n'est pas d'encourager les étudiants à créer une entreprise à moins qu'ils ne soient très enthousiastes, « parce que je sais que l'entrepreneuriat est très difficile, en particulier l'entrepreneuriat technologique.Si un étudiant me demande de créer une entreprise, je me battrai durement contre lui.”

Face à des étudiants qui ont des idées entrepreneuriales, Zhu Xiaorui dit souvent : « Réfléchissez bien, démarrer une entreprise est très difficile, la probabilité d'échec est très élevée, il y a beaucoup de hauts et de bas, cela ne demande pas seulement un travail acharné, cela ça dépend aussi de la chance. »

Après avoir versé de l'eau froide sur eux encore et encore, si les étudiants persistaient, Zhu Xiaorui les soutiendrait sinon, elle suggérerait aux étudiants de « trouver un autre cours ».

Xing Zhiwei a également passé ce test avant de démarrer sa propre entreprise. Vers 2015, Xing Zhiwei, qui travaillait chez NVIDIA depuis plusieurs années, retrouve son mentor Zhu Xiaorui et lui fait part de son idée de​​créer une entreprise. Auparavant, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu et plusieurs autres personnes se réunissaient presque chaque année pour discuter d'idées entrepreneuriales avec Zhu Xiaorui.

En 2015, avec le soutien de Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu et d'autres ont financé conjointement la création d'une entreprise de robots de service, DaDao Zhichuang.

Zhu Xiaorui a suggéré que la première tâche de DaDao Zhichuang est de constituer une équipe pour transformer la technologie en capacités réelles du produit. En même temps, elle doit être suffisamment agile pour ajuster rapidement ses actions face aux changements de l'environnement du marché.

Quelques mois après sa création, DaDao Zhichuang a lancé la première génération de robots de sécurité et réalisé plusieurs prototypes. Au premier semestre 2016, la société a lancé une ronde de financement providentiel. À cette époque, Xing Zhiwei et d'autres n'avaient presque aucun contact avec le cercle des investisseurs. Zhu Xiaorui a aidé l'équipe à introduire certains investisseurs, ce qui a finalement conduit à des investissements d'institutions telles que Innovation Valley et Plum Blossom Venture Capital.

Au début de sa création, DaDao Zhichuang produisait principalement des robots de sécurité. Vers 2019, le secteur de la sécurité s'est associé à de plus grands intégrateurs et dispose d'un flux de trésorerie stable. Par la suite, Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei et d'autres ont commencé à explorer de nouveaux secteurs d'activité. Alors que la première génération de prototypes de robots grand public est collectée pour entrer dans les scénarios d'application de vente au détail indépendants du comité d'organisation des Jeux olympiques d'hiver de Pékin, DaDao Zhichuang a jeté son dévolu sur le domaine des services marketing des scénarios commerciaux hors ligne et s'est également transformé du marché G. au vers B et vers C .

Avec l'avènement de l'intelligence incorporée, Zhu Xiaorui travaille également avec l'équipe Daodao Intelligent Innovation pour trier et ajuster la voie de développement de l'entreprise, dans l'espoir de saisir cette opportunité.Selon Zhu Xiaorui, par rapport à Sagitar Juchuang, Daodao Zhichuang est confronté à des difficultés relativement plus grandes. « Les scanners laser ne sont pas une nouveauté. Ils ont déjà de nombreuses applications. Sagitar Juchuang vient de les mettre à niveau de la 2D à la 3D, ce qui garantit que les activités de Sagitar Juchuang peuvent rattraper leur retard. La mise au point de produits montés sur véhicule est une opportunité pour l'entreprise de connaître un plus grand succès, tant en termes de produit que de marché, ce qui est similaire aux défis précédents de DJI. »

Après plusieurs années de développement dans l'industrie des robots de service, l'acceptation des robots par le public a augmenté et certains robots fonctionnels de type outil ont également acquis une grande reconnaissance sur le marché. Après avoir mené des recherches et une analyse approfondies du marché, DaDao Zhichuang a également estimé qu'en plus des robots qui remplacent les humains, les robots à but lucratif capables de créer une valeur supplémentaire pour le marché disposeront d'un espace de marché plus large dans cette direction. des entreprises Licornes vont sûrement également naître.

En conséquence, DaDao Zhichuang a commencé à se concentrer sur les robots technologiques grand public, en produisant et en commercialisant les capacités d'intelligence incarnée que l'entreprise a accumulées au fil des ans.Améliorez continuellement l'effet marketing global des robots de consommation technologique, puis lancez des solutions de marketing intelligentes pour des scénarios commerciaux hors ligne avec l'intelligence incorporée comme noyau, et placez les produits et services dans les principaux centres commerciaux et centres de transport, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles applications pour la scène du trafic hors ligne.

Zhu Xiaorui a un jour proposé dans son propre projet de recherche que la prochaine génération de robots mobiles est une fusion d'humains et de machines, c'est-à-dire que lorsque le robot est dans une foule, non seulement il ne semble pas déplacé, mais il s'y intègre également activement. la foule.

"Les robots traditionnels considèrent les gens comme des obstacles comme des tables et des chaises. Lorsque les robots rencontrent des gens, ils les évitent ou s'arrêtent et les laissent passer en premier. Mais à mesure que les robots s'intègrent progressivement dans la société humaine, le besoin de robots et d'humains se fait plus grand dans la vie. Interagissez, tout comme l'interaction entre les gens", a déclaré Zhu Xiaorui.

Selon Zhu Xiaorui, le centre commercial est l'un des scénarios contenant le plus de données dans le domaine de la consommation. Si (les produits Daodao) peuvent être établis dans ce scénario, alors le concept d'intelligence incarnée sera réalisé. À l'heure actuelle, les robots grand public de Daodao Zhichuang sont stationnés dans plus d'une douzaine de villes nationales et de centres commerciaux à Singapour et ont conclu une coopération avec Wanda.

Par rapport à l'entrepreneuriat, Zhu Xiaorui estime qu'investir n'est pas son intérêt."Peu importe à quel point un fonds est idéal, il s'agit toujours d'un investissement financier par nature, et la composante idéale ne peut pas dominer. Par conséquent, elle n'a aucune idée de se transformer en investisseur." Elle pense qu'elle n'a pas beaucoup d'ambition,Préfère travailler lentement et prudemment.

Le concept « un travail lent mène à un travail minutieux » a conduit Zhu Xiaorui à n'incuber actuellement que sept ou huit entreprises, et elle a rejoint chaque entreprise en tant que scientifique en chef. Elle a déclaré à "Chinese Entrepreneur" que son critère pour juger du développement de l'entreprise n'est pas le "succès" mais la "stabilité".

Selon Zhu Xiaorui, les entreprises qui peuvent durer de 5 à 7 ans et avoir 1 ou 2 produits qui satisfont une certaine clientèle signifient que l'entreprise a un potentiel de développement et est entrée dans une période stable « Même s'il y a des problèmes au milieu, tant que le potentiel est présent, l'entreprise peut surmonter les difficultés et continuer à se développer", a déclaré Zhu Xiaorui.

Cependant, en raison du « manque de temps et d'énergie », Zhu Xiaorui a démissionné de son poste d'enseignant universitaire et est actuellement président de l'Institut de recherche GAIR de Singapour.

En 2023, Zhu Xiaorui a également commencé à être rédacteur en chef fondateur de la revue académique « International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research » (IJAIRR). Selon Zhu Xiaorui,Écrire un journal ne détournera pas son énergie, mais lui permettra de mieux comprendre les tendances technologiques de pointe."Tout cela fait partie de mon puzzle (d'écologie de carrière)."