समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

झू जिओरुई एकः “आयरन लेडी” अस्ति यः प्रौद्योगिकी, उद्योगस्य ऊष्मायनं, निवेशं च एकीकृत्य स्थापयति।

यद्यपि छात्र उद्यमशीलतायाः निवेशे समर्थने च तस्य उच्चः "सफलतायाः दरः" अस्ति तथापि झू जिओरुई इत्यस्य सिद्धान्तः छात्रान् व्यवसायं आरभ्य प्रोत्साहयितुं न भवति, "यतो हि अहं जानामि यत् उद्यमशीलता अतीव कठिना अस्ति, विशेषतः कठिनप्रौद्योगिकी उद्यमिता। यदि कश्चन छात्रः मां पृच्छति व्यापारं आरभत, अहं करिष्यामि अहं तं कठिनतया प्रहारयिष्यामि।"

पाठ |."चीनी उद्यमी" संवाददाता कोंग युएक्सिन

सम्पादिका!मा जियिंग

शीर्षक चित्र स्रोतःसाक्षात्कारकर्ता

व्यापारजगति झू क्षियाओरुइ इति किञ्चित् अपरिचितं नाम अस्ति । परन्तु कठिनप्रौद्योगिकी उद्यमपुञ्जवृत्ते सा "लोहमहिला" अस्ति या प्रौद्योगिकी, उद्योगस्य ऊष्मायनं, निवेशं च एकीकृत्य स्थापयति ।

सा DJI इत्यस्य पूर्वमुख्यवैज्ञानिकः, Sagitar Jutron इत्यस्य मुख्यवैज्ञानिकः, “हाङ्गकाङ्गस्य No स्वायत्तवाहनचालन नेविगेशन प्रौद्योगिक्याः विकासकः।

झू जिओरुई स्मितेन कैमरे सम्मुखीभवति स्रोतः : साक्षात्कारकर्ता

२००६ तमे वर्षे झू जिओरुई संयुक्तराज्यसंस्थायाः यूटा विश्वविद्यालयात् पीएचडी प्राप्तवती २००७ तमे वर्षे सा अध्यापनार्थं हार्बिन् इन्स्टिट्यूट् आफ् टेक्नोलॉजी इत्यस्य शेन्झेन् स्नातकविद्यालये प्रवेशं कृतवती, २०१४ तमे वर्षे च पूर्णप्रोफेसररूपेण नामाङ्किता ।यदा सा हार्बिन् इन्स्टिट्यूट् आफ् टेक्नोलॉजी शेन्झेन् स्नातकविद्यालये सम्मिलितवती तदा शेन्झेन् इत्यस्य कृते विनिर्माणस्य उन्नयनस्य प्रचारार्थं महत्त्वपूर्णः अवधिः आसीत् ।

झू जिओरुई न केवलं स्वस्य छात्रैः सह DJI, Sagitar Jutron इत्यादीनां तारककम्पनीनां सह-स्थापनं कृतवती, सा कठिनप्रौद्योगिक्याः क्षेत्रे गभीररूपेण संलग्नः अस्ति तथा च तस्याः हस्तेषु अनेकाः एकशृङ्गस्य "आरक्षकाः" सन्ति

साक्षात्कारस्य समये झू जिओरुई इत्यनेन जनानां मनसि प्रथमा धारणा आसीत् आरामः । उद्यमयात्रायाः कठिनतमानि क्षणानि स्मरति अपि सा स्मितं करोति । सा कठोरशिक्षिका इति कल्पयितुं कठिनं यस्याः भयं छात्रैः "यदा अहं मया सह परियोजनां करोमि तदा अहं छात्रैः सह अतीव कठोरः अस्मि। बहवः छात्राः भयभीताः सन्ति यत् अहं तान् ताडयिष्यामि।

छात्राणां स्वव्यापारस्य आरम्भे सहायतायाः प्रारम्भिकप्रक्रियायां झू जिओरुई इत्यनेन स्वकार्यस्य सारांशः द्वयोः बिन्दुयोः कृतः ।एकं दिशं नियन्त्रयितुं, अपरं "शपथं" कर्तुं।

झू जिओरुई "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत् यत् छात्राणां स्वव्यापारस्य आरम्भात् पूर्वं सा सर्वदा "छात्रान् दमनस्य" अवस्थायां वर्तते यावत् छात्राः एव उद्यमशीलतायाः विषये विशेषतया उत्साहिताः न भवन्ति।

“कठिनप्रौद्योगिक्यां कार्यं कर्तुं अतीव कठिनं भवति, न्यूनातिन्यूनं ५ तः १० वर्षाणि यावत् बेन्चे उपविष्टुं भवति ।अपि च, व्यवसायस्य आरम्भस्य प्रक्रियायां भवन्तः बहूनां समस्यानां, कष्टानां च सामनां करिष्यन्ति, केवलं प्रेम्णा एव जनाः अस्मिन् क्षणे धनं न अर्जयन्ति चेदपि, उत्पादस्य प्रगतेः अन्यकारणानां च कारणेन ते प्रसन्नाः भविष्यन्ति . "झु जिओरुई अवदत्।"

यतो हि कठिनप्रौद्योगिक्यां व्यापारस्य आरम्भः अत्यन्तं कठिनः भवति, तस्मात् झू जिओरुई इत्यनेन उक्तं यत् सा पूर्वमेव स्वव्यापारं आरब्धानां कस्यापि छात्रस्य “ताडयितुं न साहसं करोति”

डोङ्गफाङ्ग फुहाई सगितार जुचुआङ्गस्य एन्जिल् गोल, ए राउंड तथा डी गोल निवेशकः अस्ति तस्य भागीदारः झोउ शाओजुन् अवदत् यत्, “यदा कम्पनी कष्टानां सामनां करोति तदा झू जिओरुई स्वस्य विचारेषु अटति, संस्थापकानाम् प्रोत्साहनं करिष्यति, संस्थापकानाम् सहायतायै च सर्वोत्तमं करिष्यति .

झू इत्यस्य मतं यत् स्वस्य भूमिकास्थापनं अन्वेष्टुं अतीव महत्त्वपूर्णम् अस्ति।"उद्यमीमार्गदर्शिका" इत्यस्य तुलने झू जिओरुई स्वं सहसंस्थापकरूपेण परिभाषितुं रोचते ।

झू जिओरुई इत्यनेन २००७ तमे वर्षे DJI इत्यस्य प्रारम्भिक उद्यमशीलतायां भागं ग्रहीतुं आरब्धस्य समयात् कठिनप्रौद्योगिकी उद्यमशीलताचक्रस्य सम्पूर्णप्रक्रियायाः अनुभवः कृतः अस्ति । यदा मूर्तबुद्धेः प्रवृत्तिः आगच्छति तदा सा अपि नूतनपरिचयस्य, नूतनानां आव्हानानां च सम्मुखीभवति ।

DJI इत्यस्य मुख्यवैज्ञानिकः भूत्वा एकस्मिन् युद्धे प्रसिद्धः भवतु

२००६ तमे वर्षे झू जिओरुई इत्यनेन पीएच.डी विद्यालयः।यदा सा छात्रान् कक्षायां परियोजनां कर्तुं नेष्यति स्म तदा स्नातकपदवीं प्राप्त्वा तेषां रोजगारविषयेषु अपि चिन्तिता आसीत् ।

“वयं छात्रान् (पीएच.डी. अथवा स्नातकोत्तर) प्रशिक्षितुं बहु परिश्रमं कृतवन्तः, परियोजनानि शोधं च कर्तुं नेतुम् परन्तु तस्मिन् समये, यतः प्रौद्योगिकीकम्पनयः बहवः नासीत् तथा च अल्पानां कम्पनीनां अनुसंधानविकासस्य आवश्यकताः आसन्, छात्राः केवलं कर्तुं शक्नुवन्ति स्म sales and so on after graduation." एतेन झू जिओरुई किञ्चित् असहायः अभवत्, "विद्यालये यत् ज्ञातं तत् भविष्ये न प्रयुक्तं भविष्यति।"

झू जिओरुई इत्यस्य मनसि एतत् दुःखदं मन्यते यत् "मया एकवर्षं यावत् एतेषां छात्राणां प्रशिक्षणार्थं मम सर्वा ऊर्जा समर्पिता, परन्तु मम छात्राणां स्नातकपदवीं प्राप्त्वा समाजस्य किमपि उपयोगः नास्ति। एतत् अत्यन्तं नीरसम् अस्ति।

झू जिओरुई इत्यस्य समस्याः तत्रैव न स्थगयन्ति।तस्याः सम्मिलितस्य पूर्वं हार्बिन् इन्स्टिट्यूट् आफ् टेक्नोलॉजी शेन्झेन् स्नातकविद्यालयः अंशकालिकप्रोफेसरैः परिपूर्णः आसीत्, प्रतिवर्षं छात्राणां नूतनवर्गः प्रवेशं प्राप्नोति स्म, दीर्घकालं यावत् "अधिकाः भिक्षवः न्यूनाः च तण्डुलाः" इति स्थितिः आसीत् - न्यूनाः शिक्षकाः , अधिकाः छात्राः, प्राध्यापकानाम् विषयाः च पर्याप्तं विभक्ताः न आसन् सर्वेषां छात्राणां शोधं कृत्वा पत्रलेखनं करणीयम्।

तस्मिन् समये विद्यालयेन दत्तं समाधानं आसीत् यत् आर्धेभ्यः छात्रेभ्यः स्वपरियोजनानि कर्तुं शेन्झेन्-नगरे अनुसंधानविकास-आवश्यकताभिः सह तत्सम्बद्ध-उद्योगेषु कम्पनीनां चयनं स्वतन्त्रतया कर्तुं शक्यते इति एकवर्षद्वयं यावत् तस्य प्रयोगं कृत्वा झू क्षियाओरुई इत्यनेन आविष्कृतं यत् कम्पनीषु अनुसन्धानविकाससामग्री अत्यल्पा अस्ति इति कारणतः छात्राः पर्याप्तरूपेण पत्राणि लिखितुं न शक्नुवन्ति, केचन पत्रलेखनार्थं अपि संघर्षं कुर्वन्ति

झू जिओरुई इत्यस्य मतं यत् इच्छुकछात्रान् स्टार्टअप-कम्पनीषु प्रेषयितुं श्रेयस्करम्, यत्र तेषां न्यूनातिन्यूनं शोधं विकासं च कर्तुं अवसरः भविष्यति। परन्तु तस्मिन् समये प्रौद्योगिकी-नवीनीकरण-कम्पनयः तुल्यकालिकरूपेण अल्पाः आसन्, तस्मात् झू-जिओरुई-इत्यनेन छात्रान् स्वव्यापारस्य आरम्भार्थं प्रोत्साहयितुं चिन्तितम् ।कम्पनीनां सेवनं कृत्वा छात्रैः सह संयुक्तोद्यमस्य आरम्भं कर्तुं झू जिओरुई इत्यस्य मूल अभिप्रायः अपि एषः एव आसीत् ।“मम प्रारम्भिकं लक्ष्यं छात्राणां प्रशिक्षणं अधिकं आसीत् ।”

अवसरः शीघ्रम् आगतः।

२००७ तमे वर्षे उत्तरार्धे स्वसहकारिणः ली जेक्सियाङ्ग् (हार्बिन् इन्स्टिट्यूट् आफ् टेक्नोलॉजी इत्यस्य अंशकालिकः प्राध्यापकः) अनुशंसया हाङ्गकाङ्ग् विज्ञानप्रौद्योगिकीविश्वविद्यालयस्य स्नातकछात्रः वाङ्ग ताओ नामकः ड्रोन् निर्मातुम् इच्छति स्म Zhu Xiaorui इत्यनेन सह सम्पर्कं कुर्वन्तु। झू जिओरुई इत्यनेन उक्तं यत् तस्मिन् समये केवलं तस्याः शोधदिशा (मोबाइल रोबोट्) वाङ्ग ताओ इत्यस्य उद्यमशीलतायाः निर्देशेन सह मेलनं करोति स्म, सः द्रष्टुम् इच्छति स्म यत् झू जिओरुई तान्त्रिकसमर्थनं दातुं शक्नोति वा इति।

झू जिओरुई इत्यस्य धारणायां .वाङ्ग ताओ ड्रोन्-सम्बद्धसामग्रीविषये अतीव भावुकः अस्ति ।२००६ तमे वर्षे एव वाङ्ग ताओ, यः अद्यापि हाङ्गकाङ्ग-विज्ञान-प्रौद्योगिकी-विश्वविद्यालये अध्ययनं कुर्वन् आसीत्, सः किञ्चित् निवेशं प्राप्तुं स्वसहपाठिनां समीपं गत्वा केवलं विनोदार्थं शेन्झेन्-नगरे एकं कम्पनीं (DJI) पञ्जीकृतवान् शैक्षणिककार्यभारस्य कारणात् वाङ्ग ताओ आधिकारिकतया कम्पनीं न चालितवान्, न च सः नियमितकर्मचारिणः नियुक्तवान्

स्नातकविद्यालयस्य आरम्भस्य अनन्तरं वाङ्ग ताओ इत्यस्य तुल्यकालिकरूपेण पर्याप्तः समयः आसीत्, तथा च झू जिओरुई इत्यनेन २००८ तमे वर्षे ली जेक्सियाङ्ग्, वाङ्ग ताओ च हाङ्गकाङ्ग-नगरे पुनः एकां कम्पनीं स्थापितवन्तौ, शेन्झेन् डीजीआई च शतप्रतिशतम् नियन्त्रितवन्तौ, यस्याः पञ्जीकरणं सः पूर्वं कृतवान् आसीत् Xiaorui and Li Zexiang invested कम्पनीयाः स्टार्टअप राजधानीरूपेण किञ्चित् धनं कृत्वा झू Xiaorui DJI इत्यस्य सहसंस्थापकस्य मुख्यवैज्ञानिकस्य च रूपेण कार्यं कृतवान्

DJI इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं प्रथमेषु कतिपयेषु वर्षेषु Zhu Xiaorui इत्यनेन सहसंस्थापकरूपेण अधिकं कार्यं कृतम्, Wang Tao इत्यस्य सहायतां कृतवान् यत् कम्पनी कीदृशानि उत्पादानि निर्मातुम् इच्छति, केषां जनानां आवश्यकता अस्ति, एतान् जनान् कुत्र अन्वेष्टव्यम्, कथं इति क्रमेण तान् अन्वेष्टुं, ततः परं किं कर्तव्यम् इति।

DJI इत्यस्य भारीः R&D विशेषताः केवलं Zhu Xiaorui इत्यस्य आवश्यकतां पूरयन्ति यत् छात्राः परियोजनानि कर्तुं अग्रणीः भवन्ति।अतः यदा छात्राः प्रथमवर्षस्य मूलभूतपाठ्यक्रमं समाप्तं कृत्वा परियोजनासु कार्यं आरभन्ते तदा ये ड्रोन् इत्यादिषु सामग्रीषु रुचिं लभन्ते ते DJI इत्यत्र गच्छन्ति।

स्टार्टअपरूपेण भवतः प्रथमं उत्पादं महत्त्वपूर्णम् अस्ति।

DJI इत्यस्य प्रारम्भिकाः लक्ष्यप्रयोक्तारः हेलिकॉप्टरमाडलक्रीडकाः आसन् । तस्मिन् समये मॉडल्-विमानाः सर्वे स्थिर-पक्षिणः आसन्, नियन्त्रणं च अतीव कठिनम् आसीत्, परन्तु DJI-द्वारा प्रक्षेपितं प्रथम-पीढीयाः उत्पादः हेलिकॉप्टर-माडलस्य अन्तर्गतं स्थापितं निर्मितम् आसीत् इदं बिन्दु-शूट्-कॅमेरा इव उपयोक्तुं सुकरं भवति ।

DJI उत्पाद अनुभव भण्डार स्रोत: दृश्य चीन

झू जिओरुई इत्यनेन स्मरणं कृतं यत् नियन्त्रकस्य परिकल्पनायां सा न जानाति स्म यत् परीक्षणविमानस्य समये कति विमानाः (माडलविमानाः) दुर्घटिताः अभवन् अन्ते छात्रान् अनुसंधानविकासकर्मचारिणश्च प्रथमं आदर्शविमानस्य उड्डयनं शिक्षितुं प्रार्थयितव्यम् आसीत् एतेन न केवलं DJI इत्यस्य उत्पादसंशोधनविकासप्रगतिः प्रतिबन्धिता भवति, अपितु दलनियुक्तिः अपि कठिना भवति । "बहवः जनाः सिमुलेटर् परीक्षणविमानं अपि उत्तीर्णं कर्तुं न शक्नुवन्ति, वास्तविकं विमानं किमपि न।" DJI इत्यस्य आरम्भिकेषु दिनेषु केवलं एकदर्जनं जनाः एव आसन्, येषु अधिकांशः विमानस्य विषये शोधं कुर्वन्तः झू जिओरुई इत्यस्य छात्राः आसन्, पूर्णकालिककर्मचारिणः अत्यल्पाः आसन्

२०१० तमे वर्षे एव झू जिओरुई इत्यस्य प्रथमः छात्रसमूहः क्रमेण स्नातकपदवीं प्राप्तवान् केचन जनाः DJI विषये अधिकं आशावादीः आसन् तथा च पूर्णकालिकरूपेण R&D कर्तुं कम्पनीयां स्थितवन्तः, DJI इत्यस्य प्रथमाः R&D बीजकर्मचारिणः अभवन्

अनुसंधानविकासकठिनतानां समाधानं जातम्, बृहत्तरं विपण्यं कथं अन्वेष्टव्यम् इति च सर्वोच्चप्राथमिकता अभवत् ।

प्रारम्भिकविमाननियन्त्रकाणां विकासकाः मूलतः यूरोपीय-अमेरिकन-विपण्येषु खिलाडयः आसन् झु-क्षियाओरुइ-महोदयस्य दृष्ट्या अयं विपणः अतीव आलापः अस्ति, कम्पनीयाः विकासाय, विकासाय च समर्थनं कर्तुं न शक्नोति “बहुजनानाम् कृते नियन्त्रकेन अपि अद्यापि अतीव कठिनं (उड्डयनं) भवति, कुलप्रयोक्तृवर्गस्य परिमाणं च तत्रैव अस्ति ।”

२०१० तमे वर्षे अनन्तरं परिवर्तनं जातम् । झू जिओरुई अमेरिकादेशे शैक्षणिकसम्मेलने अमेरिकनप्रयोगशालायां क्वाड्कॉप्टरेण सह प्रयोगं कुर्वन्तं दृष्टवान् ।

२०१२ तमे वर्षे DJI इत्यनेन क्वाड्कॉप्टरस्य प्रथमं संस्करणं निर्मितम्, आधिकारिकतया तस्य सम्पूर्णं उत्पादं भवति । "ततः परं वयं उपयोगस्य सुगमतायाः विषये शोधं कुर्मः, विकासं च कुर्मः। एतत् वस्तुतः अस्माकं अवचेतनं सर्वदा एव अस्ति: केवलं उपयोगस्य सुगमतां अधिकतमं कृत्वा एव वयं स्केलं प्राप्तुं शक्नुमः।

एतेन सफलतायाः कारणात् DJI-दलस्य भविष्यस्य विकासस्य प्रतिरूपस्य स्पष्टबोधः अभवत्, ते च निवेशं अन्वेष्टुं प्रयतितुं इच्छन्ति स्म ।

२०१० तमे वर्षे आन्तरिक-अन्तर्जाल-निवेशः प्रफुल्लितः आसीत्, प्रथमं धनं दह्य विस्फोटकरूपेण निवेशं कर्तुं, ततः प्रतिफलं प्राप्तुं च निवेशविचारः क्रमेण पूंजी-विपण्येन स्वीकृतः

"पूर्वं वयं व्यापारस्य पारम्परिकतमं मार्गं प्रयुञ्ज्महे, अर्थात् उत्पादानाम् विक्रयणं, किञ्चित् धनं संग्रहणं, ततः लाभस्य उपरि रोलिंगं च कृतवन्तः।"यदि भवान् शीघ्रं विस्तारं कर्तुम् इच्छति तर्हि विस्फोटकरूपेण निवेशं कर्तुं भवतः "उष्णधनं" भवितुमर्हति ।

परन्तु समस्या अस्ति यत् तस्मिन् समये कठिनप्रौद्योगिक्याः अवधारणा नासीत्, शेन्झेन्-नगरस्य कतिपयेषु संस्थासु एव कठिनप्रौद्योगिक्याः अवलोकनस्य किमपि लक्षणं नासीत् ।

तस्मिन् समये DJI कृते निवेशं प्राप्तुं सुलभं नासीत् । एकदा झू जिओरुई निवेशकानां मण्डलं गतः, "सर्वः अवदन् यत् ते तत् अवगन्तुं न शक्नुवन्ति, निवेशं कर्तुं न शक्नुवन्ति च" इति ।

अन्ते ली जेक्सियाङ्गस्य "मुखस्य ब्रशिंग्" तथा वाङ्ग ताओ इत्यस्य परिवारस्य मित्राणां च सम्पर्कस्य उपरि अवलम्ब्य अन्ततः कम्पनी अनेके "व्यक्तिगतनिवेशकाः" प्राप्तवती, येषु प्रत्येकं १० लक्षं युआन् निवेशं कृतवान्, प्रारम्भिकपूञ्जी च एकत्र स्क्रैप् कृतवती "ते (निवेशकाः) न अवगच्छन्ति स्म यत् वयं किं कुर्मः, परन्तु १० लक्षं तेषां कृते महती राशिः नासीत्, तेषां मनसि आसीत् यत् वयं यत् कुर्मः तत् अधिकं रोचकम् अस्ति, अतः ते निवेशं कृतवन्तः यत् तस्याः अस्ति इति न तु तदानीन्तनः "तस्मिन् निवेशितः" इति योग्यता ।

प्रथमनिधिप्राप्तेः बहुकालानन्तरं उत्तर-अमेरिका-विपण्यां क्रिसमस-उपहाररूपेण DJI-इत्यस्य क्वाड्कॉप्टर्-इत्येतत् विक्रीतम् । झू जिओरुई इत्यनेन स्वीकृतं यत् तत्कालीनस्य उत्तर-अमेरिका-दलस्य विपण्यविकासक्षमतायाः कारणेन अपि एतत् अभवत् ।

उत्पादस्य विक्रीतस्य अनन्तरं DJI निवेशकानां ध्यानं आकर्षितुं आरब्धवान् । २०१३ तमे वर्षे आरम्भे सेकोइया चीनदेशः DJI इत्यस्य Series A वित्तपोषणस्य निवेशकः अभवत् ।

सगितार जुचुआङ्ग सार्वजनिकं गच्छति, उच्च-प्रतिफल-प्रकल्पः

DJI इत्यस्य उदयेन प्रौद्योगिकीवृत्ते Zhu Xiaorui इत्यस्य लोकप्रियता बहु वर्धिता अस्ति । तस्मिन् एव काले घरेलुकठिनप्रौद्योगिक्याः तरङ्गः वर्धयितुं आरब्धः, तथा च, पटलः अधिकाधिकं लोकप्रियः अभवत्, अनेके निवेशसंस्थाः कठिनप्रौद्योगिकीक्षेत्रे ध्यानं दातुं निवेशं च कर्तुं आरब्धाः सन्ति

पीएच.डी जिओरुई।

Qiu Chunxin इत्यस्मै Zhu Xiaorui इत्यस्य सल्लाहः अस्ति यत् -एकस्य व्यक्तिस्य कृते सफलव्यापारस्य आरम्भः कठिनः भवति, न्यूनातिन्यूनं मूलदलं भवितुमर्हति।झू जिओरुई अन्यं छात्रं लियू लेटियनं आहूतवान्, तेषु त्रयः किउ चुन्सिन् इत्यनेन सह शेन्झेन् ओवरसीज् चाइनीज टाउन इत्यस्य समीपे भोजनं कृतवन्तः, "सुखेन च मिलित्वा व्यापारं आरभ्य निश्चयं कृतवन्तः" इति किउ चुन्सिन् मुख्यकार्यकारीरूपेण, लियू लेटियनः सीटीओरूपेण कार्यं करोति, झू जिओरुई च कम्पनीयाः मुख्यवैज्ञानिकरूपेण कार्यं करोति ।

सगितार जुचुआंग कारखाना स्रोत: साक्षात्कारकर्ता

२०१४ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर् मासे सगितार जुचुआङ्ग इत्यस्य स्थापना अभवत् । यदा वित्तपोषणस्य विषयः आसीत् तदा DJI कालस्य तुलने यदा कस्यचित् रुचिः नासीत् तदा स्थितिः सर्वथा विपर्यस्तः आसीत् । “सगितार जुचुआङ्गस्य प्रारम्भिकनिवेशः ‘मम मुखं स्वाइप् कृत्वा’ मम कृते अभवत् इति वक्तुं शक्यते।”

प्रथमः व्यक्तिः यः विश्वासमतं दत्तवान् सः शेन्झेन्-नगरस्य स्थानीयनिवेशसंस्था ओरिएंटल फुहाई आसीत् ।

ओरिएंटल फुहाई इत्यस्य भागीदारः झोउ शाओजुन् इत्यनेन स्मरणं कृतं यत् सः तस्मिन् समये ओरिएंटल फुहाई इत्यस्य प्रथमस्य एन्जिल् कोषस्य प्रबन्धनं कुर्वन् आसीत् तथा च मित्रेण परिचयस्य अनन्तरं सः स्टार्टअप कम्पनी सगितार जुचुआङ्ग इत्यस्य विषये ज्ञातवान् Qiu Chunxin तथा Zhu Xiaorui इत्येतयोः सम्पर्कं कृतवान् ।

तस्मिन् समये सगितार जुचुआङ्ग इत्यस्याः केचन विचाराः विना प्रायः किमपि नासीत्, परन्तु डोङ्गफाङ्ग फुहाई इत्यनेन निवेशस्य निर्णयः कृतः ।"अधुना अहं चिन्तयामि इति हास्यम्। तस्मिन् समये डोङ्गफाङ्ग फुहाई-नगरस्य जनाः आगत्य मां मिलितुम् इच्छन्ति इति अवदन्, मया सह कतिपयानि छायाचित्राणि अपि गृहीतवन्तः। परन्तु झोउ शाओजुन् इत्यस्य दृष्ट्या झू जिओरुई कठिनप्रौद्योगिक्याः क्षेत्रे विश्वसनीयः “व्यापारपत्रः” अभवत् । "तस्मिन् समये डीजीआई पूर्वमेव अतीव प्रसिद्धा आसीत्। अहं मन्ये अध्यापिका झू अतीव उत्तमः अस्ति तस्याः छात्राः अपि अतीव उत्तमाः सन्ति।"

प्रथमं निवेशं प्राप्य झू जिओरुई तथा कम्पनीदलेन उत्पादविकासस्य दिशायाः विषये सावधानीपूर्वकं चिन्तनं आरब्धम्, डोङ्गफाङ्ग फुहाई च दलं प्रायः तेषां सह कम्पनीं कथं आरभ्यत इति चर्चां करोति स्म "तस्मिन् समये प्रौद्योगिकीनिवेशः अधुना एव आरब्धः आसीत्, निवेशसंस्थाः उद्यमिनः च उत्साहेन परिपूर्णाः आसन्, ते च मिलित्वा किमपि कर्तुम् इच्छन्ति स्म।"

प्रारम्भिकपूञ्जीप्रवाहस्य अभावेऽपि सगितार जुचुआङ्ग् अद्यापि ० तः १ पर्यन्तं कष्टानां सामनां कुर्वन् अस्ति ।२०१५ तमे वर्षे यदा किउ चुन्सिन् इत्यादयः यांत्रिक-लिडार्-उत्पादानाम् विकासं कुर्वन्ति स्म, तदा ते कार-स्तरीय-लिडार्-निर्माणस्य विषये अपि चिन्तयन्ति स्म यत् बृहत्-परिमाणेन उत्पादयितुं शक्यते स्म तस्मिन् समये ते "चिप्-स्तरस्य" द्वि-आयामी MEMS (microelectromechanical system) चिप् स्कैनिङ्ग आर्किटेक्चर इत्यत्र ताडितवान्, परन्तु तस्मिन् समये विश्वे MEMS चिप् नासीत् यत् तेषां डिजाइन-आवश्यकताम् पूरयति स्म, अतः तेषां स्वयमेव तस्य विकासः कर्तव्यः आसीत् .

२०१६ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर् मासे सगितार जुट्रॉन् इत्यनेन यांत्रिकलिडार-उत्पादानाम् विकासः सम्पन्नः कृतः ततः परं तस्य सामूहिक-उत्पादनस्य समस्याः अभवन् । एतदर्थं किउ चुन्सिन् पूर्णमासद्वयं यावत् कारखाने एव स्थितवान्, स्वसमूहेन सह श्रमिकैः च सह कष्टानि दूरीकर्तुं कार्यं कृतवान् । २०१७ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे सगितार जुट्रॉन् चीनदेशस्य प्रथमस्य १६ रेखायुक्तस्य लिडारस्य सामूहिकं उत्पादनं प्राप्तवान्, येन विदेशीयकम्पनीनां दीर्घकालीन एकाधिकारः आधिकारिकतया विपर्यस्तः अभवत् ।

२०२४ तमे वर्षे जनवरीमासे ५ दिनाङ्के सगितार जुट्रॉन् हाङ्गकाङ्ग-नगरस्य शेयर-बजारे सूचीकृतः, यस्य विपण्यमूल्यं १९ अरब-हॉन्ग-डॉलर्-अधिकं आसीत् । अस्मिन् युद्धे झू क्षियाओरुई इत्यस्मै पुस्तकस्य पुनरागमनं शतशः अपि प्राप्तुं शक्यते स्म ।

झोउ शाओजुन् इत्यस्य दृष्ट्या DJI इत्यस्य अनन्तरं अन्यस्मिन् उच्च-प्रतिफल-तारक-कम्पनीयां निवेशं कर्तुं झू जिओरुई इत्यस्य क्षमता भाग्यस्य शक्तिस्य च सुपर-सुपरपोजिशनस्य प्रतिबिम्बम् अस्ति

परन्तु झू क्षियाओरुई इत्यस्य मतं यत् धनु जुचुआङ्गस्य सूचीकरणं "किञ्चित् यत् मूलतः योजनाकृतम् आसीत्" ।तस्याः दृष्ट्या सूचीकरणं केवलं वित्तपोषणमार्गस्य विस्तारः एव, कम्पनी स्वस्थविकासं प्राप्तुं शक्नोति वा इति अधिकं महत्त्वपूर्णम् ।

यद्यपि सूचीकरणेन अधिकं प्रतिफलं प्राप्तम्, तथापि झू जिओरुई इत्यनेन उक्तं यत् सा कियत् धनं अर्जयति इति विशेषतया मूल्यं न ददाति "एतत् न यत् अहं कुलीनः अस्मि, परन्तु अहं वास्तवतः आरम्भे एव तत् न अवगच्छामि स्म" इति ।

तस्याः मते उद्यमशीलता ० तः १ पर्यन्तं दीर्घप्रक्रियायाः माध्यमेन गता, ततः उद्यमस्य विकासं यावत् "यदि वयं वास्तवमेव प्रतिफलं इच्छामः तर्हि धैर्यं कर्तुं असम्भवम्" इति । DJI वा Sagitar Jutron वा, प्रथमं ते केवलं परियोजना वा तेषां विकासं कुर्वन्ति वस्तूनि मूल्यवान् इति अनुभवन्ति, तथा च केवलं कार्याणि सम्यक् कर्तुं विचारेण एव दलं धैर्यं धारयितुं शक्नोति।

झोउ शाओजुन् इत्यस्य मतं यत् झू जिओरुई इत्यनेन सह तस्य सहकार्यं तालमेलं निर्मातुम् अर्हति, "प्रौद्योगिक्याः विकासे तस्याः स्वकीयाः मताः सन्ति। वयं तस्याः सदृशेषु उद्योगेषु अथवा तकनीकीपृष्ठभूमियुक्तेषु परियोजनासु निवेशं कर्तुम् इच्छामः। अध्यापिका झू अस्मान् अतीव उत्तमं सहायतां मतं च प्रदातुं शक्नोति ." . एतादृशः सम्बन्धः अपि सहकार्यस्य उत्तमः उपायः अस्ति।”

एतेन झोउ शाओजुन् स्वस्य निवेशदर्शनस्य निर्माणे अपि साहाय्यं कृतवान्——तुल्यकालिकरूपेण युवानां (व्यापारस्य आरम्भार्थं ३०-४० वर्षाणि सर्वोत्तमा आयुः) तथा च तकनीकीपृष्ठभूमियुक्तेषु दलेषु निवेशं कुर्वन्तु।"पश्चात् क्रमेण अहं अवगच्छामि यत् अस्माभिः तेषु परियोजनासु निवेशः करणीयः ये वक्रात् किञ्चित् अग्रे सन्ति, परन्तु वक्रात् अधिकं पुरतः न। यथा, वक्रात् किञ्चित् अग्रे सन्ति तेषु परियोजनासु निवेशः रोचकः अस्ति, यथा धनुर् जुचुआङ्ग, यदा आरम्भे अतीव स्पष्टं न भवति।"

अपरपक्षे झोउ शाओजुन् इत्यस्य मतं यत् झू जिओरुई अपि अतीव उत्तमः परियोजनास्रोतः अस्ति । "हार्बिन् इन्स्टिट्यूट् आफ् टेक्नोलॉजी घरेलुरोबोटिक्स, एरोस्पेस् इत्यादिषु क्षेत्रेषु अतीव प्रबलः अस्ति। शिक्षकः झू अस्मान् केषाञ्चन युवानां वैज्ञानिकानां छात्राणां च अनुशंसा अपि कर्तुं शक्नोति।

द्वयोः पक्षयोः सहकार्यस्य परिणामान् दृष्ट्वा डोङ्गफाङ्ग फुहाई इत्यनेन सगितार जुचुआङ्ग इत्यत्र त्रयः दौराः निवेशः कृतः, झू जिओरुई अपि डोङ्गफाङ्ग फुहाई इत्यस्य व्यक्तिगतः एलपी अभवत् २०१८ तमे वर्षे झोउ शाओजुन् इत्यनेन अन्यस्मिन् स्वायत्तवाहनचालन उद्यमशीलतापरियोजने निवेशः कृतः यस्याः इन्क्यूबेशनं झू जिओरुई इत्यनेन भागं गृहीतम् - यिकिंग् इनोवेशन इति ।

देहबुद्धेः अवसरं गृहाण

छात्र उद्यमशीलतायां निवेशं कर्तुं समर्थनं च कर्तुं उच्च "सफलतायाः दरः" अस्ति चेदपि झू जिओरुई छात्र उद्यमशीलतायाः समर्थने सर्वदा अतीव सावधानः अस्ति

झू जिओरुई इत्यनेन उक्तं यत् तस्याः सिद्धान्तः अस्ति यत् छात्रान् यावत् अतीव उत्साही न भवति तावत् व्यावसायिकं आरभ्य व्यावसायिकं न प्रोत्साहयितव्यम्, “यतोहि अहं जानामि यत् उद्यमशीलता अतीव कठिना, विशेषतः कठिनप्रौद्योगिकी उद्यमिता।यदि कश्चन छात्रः मां व्यापारं आरभतु इति वदति तर्हि अहं तस्य विरुद्धं कठिनं युद्धं करिष्यामि।”

उद्यमशीलतायाः विचाराः येषां छात्राणां सम्मुखीभवति तदा झू जिओरुई प्रायः वदति यत्, "सावधानीपूर्वकं चिन्तयन्तु, व्यवसायस्य आरम्भः अतीव कठिनः भवति, असफलतायाः सम्भावना अतीव अधिका भवति, अनेके उतार-चढावः सन्ति, केवलं परिश्रमः न भवति, एतत्" इति भाग्यस्याश्रयम् अपि भवति ।

सा तेषु पुनः पुनः शीतलजलं पातयित्वा यदि छात्राः अद्यापि स्थास्यन्ति तर्हि झू जिओरुई तान् समर्थयति स्म अन्यथा सा छात्रान् "अन्यवर्गं अन्वेष्टुम्" इति सूचयति स्म;

क्षिङ्ग् ज़िवेइ अपि स्वस्य व्यवसायस्य आरम्भात् पूर्वं एतत् परीक्षणं गतः । २०१५ तमे वर्षे एनवीडिया-संस्थायां कतिपयवर्षेभ्यः कार्यं कृतवान् Xing Zhiwei पुनः एकवारं स्वस्य मार्गदर्शकं Zhu Xiaorui इत्येतां प्राप्य व्यापारस्य आरम्भस्य विचारं प्रकटितवान् । पूर्वं ज़िंग् ज़िवेई, झाओ क्षिन्यु इत्यादयः केचन जनाः प्रायः प्रतिवर्षं एकत्र मिलित्वा झू जिओरुई इत्यनेन सह उद्यमशीलताविचारानाम् विषये चर्चां कुर्वन्ति स्म ।

२०१५ तमे वर्षे झू जिओरुई, ज़िंग् झीवेइ, झाओ झिन्यु इत्यादीनां समर्थनेन संयुक्तरूपेण दादाओ ज़िचुआङ्ग् इति सेवारोबोट् कम्पनीयाः स्थापनायाः वित्तपोषणं कृतम् ।

झू जिओरुई इत्यनेन सुझावः दत्तः यत् दाओदाओ ज़िचुआङ्ग इत्यस्य प्रथमं कार्यं प्रौद्योगिकीम् वास्तविक-उत्पाद-क्षमतासु परिणतुं दलस्य निर्माणं भवति ।

स्थापनायाः कतिपयेभ्यः मासेभ्यः अनन्तरं दादाओ ज़िचुआङ्ग् इत्यनेन प्रथमपीढीयाः सुरक्षारोबोट्-प्रक्षेपणं कृत्वा अनेकाः आद्यरूपाः निर्मिताः । २०१६ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे कम्पनी एन्जेल्-राउण्ड्-वित्तपोषणं आरब्धवती । तस्मिन् समये ज़िंग् झीवेइ इत्यादीनां निवेशवृत्तेन सह प्रायः कोऽपि सम्पर्कः नासीत् ।

स्थापनायाः आरम्भे दादाओ ज़िचुआङ्ग् मुख्यतया सुरक्षारोबोट्-इत्यस्य निर्माणं करोति स्म । २०१९ तमे वर्षे सुरक्षाव्यापारः बृहत्तरैः एकीकृतैः सह बद्धः अस्ति, तस्य नकदप्रवाहः स्थिरः अस्ति । तदनन्तरं झू जिओरुई, जिङ्ग् ज़िवेइ इत्यादयः नूतनानां व्यापारपङ्क्तयः अन्वेष्टुं आरब्धवन्तः । यथा उपभोक्तृरोबोट्-प्रोटोटाइप्-प्रथम-पीढीयाः बीजिंग-शीतकालीन-ओलम्पिक-आयोजक-समितेः स्वतन्त्र-खुदरा-अनुप्रयोग-परिदृश्येषु प्रवेशार्थं एकत्रिताः भवन्ति, तथैव दादाओ-झिचुआङ्ग्-इत्यनेन अफलाइन-व्यापार-परिदृश्यानां विपणन-सेवाक्षेत्रे स्वस्य दृष्टिः स्थापिता, तथा च जी-बाजारात् अपि परिवर्तनं कृतम् अस्ति to the to B and to ग .

मूर्तबुद्धेः आगमनेन सह झू जिओरुई अपि दाओदाओ बुद्धिमान् नवीनतादलेन सह कम्पनीयाः विकासमार्गं क्रमेण समायोजयितुं च कार्यं कुर्वन् अस्ति, एतत् अवसरं ग्रहीतुं आशां कुर्वन् अस्तिझू ज़ियाओरुई इत्यस्य दृष्ट्या सगितार जुचुआङ्ग इत्यस्य तुलने दाओदाओ ज़िचुआङ्गः तुल्यकालिकरूपेण अधिकानि कष्टानि अनुभवति "लेजर स्कैनर् इत्येतत् नूतनं वस्तु नास्ति। तेषु पूर्वमेव बहवः अनुप्रयोगाः सन्ति। धनु जुचुआङ्ग इत्यनेन केवलं 2D तः 3D यावत् उन्नयनं कृतम्। This Being able to ensure that Sagitar Juchuang's." व्यवसायः वाहन-स्थापितानां उत्पादानाम् आकर्षणं कर्तुं शक्नोति इति कम्पनीयाः कृते अधिका सफलतां प्राप्तुं अवसरः अस्ति, उत्पादस्य विपण्यस्य च दृष्ट्या, यत् DJI इत्यस्य पूर्वचुनौत्यस्य सदृशम् अस्ति।

सेवारोबोट्-उद्योगे कतिपयवर्षेभ्यः विकासस्य अनन्तरं रोबोट्-इत्यस्य जनस्य स्वीकारः वर्धितः, केचन उपकरण-प्रकारस्य कार्यात्मक-रोबोट्-इत्येतत् अपि विपण्यां बहु मान्यतां प्राप्तवन्तः बाजारस्य गहनं शोधं विश्लेषणं च कृत्वा दादाओ झिचुआङ्ग इत्यनेन अपि अनुभूतं यत् मनुष्याणां स्थाने ये रोबोट् सन्ति, तेषां अतिरिक्तं लाभोन्मुखाः रोबोट् ये विपण्यस्य कृते वृद्धिशीलं मूल्यं निर्मातुम् अर्हन्ति, तेषां विपण्यस्थानं व्यापकं भविष्यति also यूनिकॉर्न कम्पनीः अवश्यमेव जन्म प्राप्नुयुः।

फलतः, ​​दादाओ ज़िचुआङ्गः प्रौद्योगिकी उपभोक्तृरोबोट् इत्यत्र ध्यानं दातुं आरब्धवान्, वर्षेषु कम्पनीयाः सञ्चितानां मूर्तगुप्तचरक्षमतानां उत्पादनं विपणनं च कृतवान्प्रौद्योगिकी उपभोगरोबोट् इत्यस्य समग्रविपणनप्रभावं निरन्तरं सुधारयन्तु, ततः मूर्तबुद्धिः मूलरूपेण सह अफलाइनव्यापारपरिदृश्यानां कृते स्मार्टविपणनसमाधानं प्रारम्भं कुर्वन्ति, तथा च प्रमुखशॉपिंगमॉल-परिवहनकेन्द्रेषु उत्पादान् सेवाश्च स्थापयन्ति, अफलाइनयातायातदृश्यस्य कृते नूतनानि अनुप्रयोगाः उद्घाटयन्ति।

एकदा झू जिओरुई इत्यनेन स्वस्य शोधप्रकल्पे प्रस्तावितं यत् चलरोबोट्-इत्यस्य अग्रिम-पीढी मानव-यन्त्र-संलयनम् अस्ति, अर्थात् यदा रोबोट् जनसमूहे भवति तदा सः न केवलं असङ्गतः दृश्यते, अपितु सक्रियरूपेण जनसमूहे अपि एकीकृतः भवति

"पारम्परिकाः रोबोट् जनान् मेजकुर्सी इत्यादीन् बाधकान् इति गणयिष्यन्ति। यदा रोबोट् जनानां सम्मुखीभवति तदा ते परिहरन्ति वा स्थगयिष्यन्ति वा प्रथमं जनान् गन्तुं त्यजन्ति। परन्तु यथा यथा रोबोट् क्रमेण मानवसमाजस्य समावेशं कुर्वन्ति तथा तथा जीवने रोबोट्-जनानाम् अधिका आवश्यकता वर्तते। यथा जनानां मध्ये अन्तरक्रिया भवति तथा अन्तरक्रियां कुर्वन्तु" इति झू जिओरुई अवदत्।

झू जिओरुई इत्यस्य दृष्ट्या उपभोक्तृक्षेत्रे सर्वाधिकं आँकडानां युक्तेषु परिदृश्येषु शॉपिंग मॉल अन्यतमः अस्ति यदि अस्मिन् परिदृश्ये (दाओदाओ इत्यस्य उत्पादाः) स्थापिताः भवितुम् अर्हन्ति तर्हि मूर्तबुद्धेः अवधारणा साकारः भविष्यति। सम्प्रति दाओदाओ ज़िचुआङ्गस्य उपभोक्तृरोबोट् सिङ्गापुरस्य एकदर्जनाधिकेषु घरेलुनगरेषु, शॉपिङ्ग् मॉलेषु च स्थिताः सन्ति, वाण्डा इत्यनेन सह सहकार्यं च प्राप्तवन्तः

उद्यमशीलतायाः तुलने झू जिओरुई इत्यस्याः मतं यत् निवेशः तस्याः रुचिः नास्ति ।"कोषः कियत् अपि आदर्शः भवेत् तथापि सः प्रकृतौ वित्तीयनिवेशः एव, आदर्शघटकः च निवेशकरूपेण परिणतुं न शक्नोति।" सा मन्यते यत् तस्याः महत्त्वाकांक्षा बहु नास्ति,मन्दं सावधानीपूर्वकं कार्यं कर्तुं रोचन्ते।

"मन्दकार्यं सावधानीपूर्वकं कार्यं करोति" इति अवधारणायाः कारणात् झू जिओरुई वर्तमानकाले केवलं सप्त वा अष्ट वा कम्पनीनां सेवनं करोति, सा च प्रत्येकस्मिन् कम्पनीयां मुख्यवैज्ञानिकरूपेण सम्मिलितवती सा "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत् यत् कम्पनीयाः विकासस्य न्यायार्थं तस्याः मानदण्डः "सफलता" न अपितु "स्थिरता" इति ।

झू जिओरुई इत्यस्य मतेन ये कम्पनयः सामान्यतया ५ तः ७ वर्षाणि यावत् स्थातुं शक्नुवन्ति तथा च १ वा २ उत्पादाः सन्ति ये कस्यचित् ग्राहकसमूहस्य सन्तुष्टिं कुर्वन्ति तेषां अर्थः अस्ति यत् कम्पनीयाः विकासस्य क्षमता अस्ति तथा च स्थिरकालः प्रविष्टा अस्ति “यद्यपि मध्ये समस्याः सन्ति , यावत् क्षमता अधुना अस्ति, कम्पनी कठिनतां अतिक्रम्य विकासं निरन्तरं कर्तुं शक्नोति" इति झू जिओरुई अवदत्।

परन्तु "सीमितसमयस्य ऊर्जायाश्च कारणात्" झू जिओरुई विश्वविद्यालयस्य अध्यापनपदात् त्यागपत्रं दत्तवान् अस्ति तथा च सम्प्रति सिङ्गापुरस्य GAIR शोधसंस्थायाः अध्यक्षः अस्ति

२०२३ तमे वर्षे झू जिओरुई इत्यनेन "इण्टरनेशनल् जर्नल् आफ् आर्टिफिशियल इंटेलिजेन्स एण्ड् रोबोटिक्स रिसर्च" (IJAIRR) इति शैक्षणिकपत्रिकायाः ​​संस्थापकप्रमुखसम्पादकरूपेण अपि कार्यं कर्तुं आरब्धम् झू जिओरुई इत्यस्य मतेन .पत्रिकालेखनेन तस्याः ऊर्जां विचलितं न भविष्यति, अपितु प्रौद्योगिक्याः अत्याधुनिकप्रवृत्तिः अधिकतया अवगन्तुं शक्नोति ।"एतत् सर्वं मम (कैरियर पारिस्थितिकीशास्त्रस्य) प्रहेलिकायां भागः अस्ति।"