समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

“सर्वं रणनीतिकलक्ष्यं विशिष्टविवरणेषु कार्यान्वितं भवति, सर्वेषु व्यवसायेषु प्रबन्धनप्रतिमानाः सन्ति, सर्वेषु परियोजनासु समयबिन्दवः सन्ति, सर्वेषु च स्पष्टाः उत्तरदायी व्यक्तिः सन्ति।”.

पाठ |."चीनी उद्यमी" संवाददाता लिआंग जिओ

सम्पादिका|मीना

हेडशॉट फोटोग्राफी>डेंग पान

२०२४ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरी-मासस्य प्रथमे दिने न्यूयॉर्क-नगरस्य म्यानहट्टन्-नगरे पूर्वमेव गहनः शिशिरः आसीत्, परन्तु शीतलवायुः नगरे धनस्य उल्लासस्य उत्साहं न मन्दं कृतवान् ।

निवेशकः चार्ली मुङ्गर् एकदा अवदत् यत्, "मॅनहट्टन्-नगरे चञ्चलतायाः, चहल-पहलस्य च वातावरणे फसितुं सुलभम् अस्ति इति ६० मंजिला म्यानहट्टन् भवनस्य सम्मुखं उपविष्टः अस्ति तत्रैव सः नेतृत्वं कृतवान्अण्टा अन्यं माइलस्टोन् प्राप्तवान् - तस्य अधिग्रहीतं अमेर् (आर्क'टेरिक्सस्य मूलकम्पनी) आधिकारिकतया वैश्विकपुञ्जबाजारे अवतरत् यस्य निर्गमनविपण्यमूल्यं ६.३ अरब अमेरिकीडॉलर् अस्ति

डिङ्ग शिझोङ्ग (मध्य), लाई शिक्सियन (दक्षिणतः द्वितीयः) अन्यैः वरिष्ठकार्यकारीभिः सह समूहचित्रं गृह्णाति । स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

कक्षे जयजयकारः ध्वनितवान्, डिङ्ग शिझोङ्गस्य अग्रिमवचनं किञ्चित् स्थानात् बहिः इव भासते स्म, अनेके धन्यवादं प्रकटयित्वा सः अवदत् यत् - "अहं भवद्भ्यः केचन निर्देशाः दास्यामि। निम्नलिखितम् प्रमुखाः बिन्दवः सन्ति येषु क्रीडासामग्रीविपणेन ध्यानं दातव्यम्" इति भविष्ये..."

अन्तस्य पुरातनकर्मचारिणः सर्वेऽपि अस्य दृश्यस्य अत्यन्तं परिचिताः सन्ति "सः विरले एव जनानां प्रशंसा करोति, परन्तु अधिकं आलोचनां करोति, प्रश्नं च करोति" - विजयं लभते सति डिङ्ग शिझोङ्गः अन्येभ्यः अपेक्षया शान्ततरः भवति यतोहि "अन्तस्य "कदापि न" इति नारा इव तस्य बृहत्तरं लक्ष्यम् अस्ति स्थगयतु": पर्वतस्य उपरि आरोहणं कुर्वन्, दृष्टिः अग्रिमे उच्चतरस्य उपरि निहितः भवति; कठिनं युद्धं कृत्वा, ततः सः बृहत्तरस्य प्रतिद्वन्द्वस्य विरुद्धं युद्धं घोषयति - युद्धलक्ष्यं निर्धारयन् सः अन्येभ्यः अपेक्षया अधिकं कट्टरपंथी भविष्यति।

डिंग शिझोङ्गस्य पुरातनः सहचरः वर्तमानः च अन्ता समूहस्य सह-सीईओ लाई शिक्सियनः "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै स्मरणं कृतवान् यत् २०१५ तमे वर्षे अन्तस्य राजस्वं केवलं १० अरबं अतिक्रान्तम्, तथा च तया "१० अरब माइल, १०० अरब लक्ष्याणि" प्रस्तावितानि वित्तीयपृष्ठभूमिः अस्ति तथा च संख्याभिः सह अतीव परिचितः अस्ति स्वाभाविकतया अन्तस्य बहवः लक्ष्याः तस्य मते "अतिबृहत्" सन्ति, परन्तु परिणामाः प्रायः अस्य तर्कवादीयाः अपेक्षायाः परे भवन्ति“अज्ञाततया वयं यत् किमपि डींगं मारितवन्तः तत् वस्तुतः सत्यं जातम्” इति तस्य मतेन युद्धे विजयः स्वयमेव एकप्रकारस्य नेतृत्वम् अस्ति ।"भवता भविष्ये कियत् अपि उच्चं लक्ष्यं स्थापयति चेदपि, तत् प्राप्तुं दलं भवन्तं अनुसरिष्यति।"

विगत ३३ वर्षेषु अन्ता ३,००० तः अधिकानां जिन्जियाङ्ग-पादपरिधान-परिधान-कम्पनीनां "वृक-समूहात्" उद्भूतः अस्ति, यत् तस्मिन् समये स्वस्य प्रधानतायां आसीत्, तत् "सूची-संकटात्" उद्भूतः अस्ति सम्पूर्णः उद्योगः, तथा च एतत् अवसरं स्वीकृत्य एकस्मिन् कोणे ओवरटेकिंग्, देशस्य बृहत्तमः क्रीडासामग्रीकम्पनी अभवत्, मार्गे रणनीतिक-अधिग्रहणं कृत्वा, अग्रणीः पादपरिधान-सेना च अभवत् the world's 15 major brands;

स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

अन्तस्य कृते पञ्च प्रश्नाः अन्वेषणीयाः सन्ति- १.

प्रथमं युद्धेषु विजयस्य, क्रमशः युद्धेषु च विजयस्य क्षमता कथं विकसितवती ।

अपि च, “ब्राण्ड् + रिटेल्” इत्यस्य मूलक्षमता अधुना यावत् कथं निर्मितवती अस्ति?

तृतीयम्, मूलतः एषः पारिवारिकव्यापारः आसीत्, परिवारीकरणस्य व्यावसायिकतायाः च मध्ये नूतनं शासनमार्गं अन्वेषितवान् ।

चतुर्थं, बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनम् उद्यमानाम् कृते एकं जालम् अस्ति यत् एतत् जालं परिहरितुं के प्रयत्नाः कृताः?

पञ्चमम्, केवलं दशके विलयस्य अधिग्रहणस्य च श्रृङ्खलायाः माध्यमेन चीनस्य अन्तर्राष्ट्रीयरूपेण प्रतिस्पर्धात्मकेषु ब्राण्ड्षु अन्यतमः कथं जातः?

२००३ तमे वर्षे कम्पनीयां सम्मिलितः लाई शिक्सियनः अन्तस्य इतिहासे प्रायः सर्वाणि प्रमुखयुद्धानि अनुभवितवान्, अन्तस्य क्षमतायाः परिवर्तनस्य अपि साक्षी अभवत् : यदा ते मूलतः चीनदेशे FILA इत्यस्य व्यवसायं प्राप्तवन्तः तदा तेषां मनसि आसीत् यत् एतत् सुलभं भविष्यति, परन्तु वास्तविकप्रक्रिया अतीव कुटिलः आसीत्, तथा च हानिकारकपदार्थात् बहिः गन्तुं बहुकालं यावत् समयः अभवत् यदा २०१९ तमे वर्षे अमेरस्य वैश्विकव्यापारस्य अधिग्रहणस्य विषयः आसीत्, "अत्यन्तं कठिनं" "उच्चतमं जोखिमम्" च । expedition they planned, progressed beyond imagination: 5 "billion euro" goals मूलतः साकारं जातम्, पुनः सूचीकरणं च सम्पन्नम् अस्ति "महामारीतः परं वर्षत्रयेषु अधिकांशं कार्यं वीडियो सम्मेलनस्य माध्यमेन कृतम् अस्ति।

अन्तस्य कथा न तु उच्छ्रितमिथ्या, अपितु पदे पदे दीर्घयात्रा अस्ति एषः अपि जीवितानां विकासस्य अपरिहार्यः मार्गः अस्ति ।"गुड टू ग्रेट्" इत्यस्मिन् उक्तं यत् अस्मिन् क्रमे एकः स्पष्टः कर्म नास्ति, एकवारं कृते नवीनता च नास्ति, तथा च भाग्यवन्तः उत्परिवर्तनानि आकस्मिकचमत्काराः वा सर्वथा न सन्ति इदं केवलं तत् यत् क्रियायाः अनन्तरं क्रिया, निर्णयस्य अनन्तरं निर्णयः, यथा एकस्याः दिशि, गोलस्य परं गोलस्य, गुरुविशालस्य फ्लाईचक्रस्य धक्कानं, तेषां योगः निरन्तरं दर्शनीयं च प्रभावं जनयिष्यति।

२०२४ तमे वर्षे डिङ्ग शिझोङ्गः वार्षिकसभायां स्वस्य भाषणे अवदत् यत् - "अहं चिन्तयन् आस्मि : अन्ता समूहः कथं 'उत्तमम्' तः 'महानः' यावत् गच्छति तस्य उत्तरं आसीत् यत् : "समीचीन" उत्पादाः निर्मातुं तथा च good" company , "प्रेम" इत्यनेन सह करियरं कुर्वन्तु।

"अस्माकं लक्ष्यं उत्तमं बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनं, खुदरा-सञ्चालनं च युक्ता कम्पनी भवितुम् अस्ति। एतयोः क्षमतायोः निर्माणं सर्वाधिकं कठिनम् अस्ति, अस्मिन् क्षणे सर्वदा शान्तः, संयमी च आसीत्, सः अपि स्वस्य स्वरं वर्धितवान्।

हस्तान्तरणम्

२०२३ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरीमासे अण्टा-समूहेन संयुक्तं सीईओ-व्यवस्था आरब्धा ।

तस्मिन् समये लाई शिक्सियान् ४९ वर्षीयः आसीत्, पूर्वं सः समूहस्य मुख्याधिकारीरूपेण कार्यं कृतवान् ।नूतनपदस्य नियुक्तेः अनन्तरं सः समूहस्य व्यावसायिकनिर्णयस्य सर्वोच्चसङ्गठनस्य "प्रबन्धनसमितेः" प्रमुखः भविष्यति ।सः व्यावसायिकक्रीडायाः बहिः क्रीडायाः च प्रमुखयोः ब्राण्ड्-समूहयोः प्रभारी अस्ति, तथा च मानवसंसाधनम्, वित्तं, आपूर्तिशृङ्खला इत्यादीनां प्रमुखमध्यम-पृष्ठ-अन्त-कार्यस्य उत्तरदायी अस्ति

लाई शिक्सियन फोटोग्राफी: डेंग पान

इदं प्रतीयते यत् लाई शिक्सियनः विशिष्टः "युद्धक्षेत्रस्य योद्धा" नास्ति सः लम्बोदरः, कृशः, सुरुचिपूर्णः, अण्टा इत्यत्र "अति सौम्यः" प्रबन्धकः इति ज्ञायते;नूतनः मुख्याधिकारी आगमनसमये अन्तस्य मुख्यब्राण्डस्य उन्नयनस्य परिवर्तनस्य च प्रमुखा आव्हानस्य सामनां कृतवान् ।

समूहस्य सीईओ इत्यस्य हस्तान्तरणस्य सङ्गमेन अन्टा ब्राण्ड् इत्यनेन नूतनस्य सीईओ इत्यस्य नियुक्तेः घोषणा अपि कृता उत्तराधिकारी जू याङ्ग् २००६ तमे वर्षे ब्राण्ड् निदेशकरूपेण अण्टा इत्यत्र सम्मिलितः सः बास्केटबॉल विभागस्य महाप्रबन्धकः आर्कस्य महाप्रबन्धकः च इति कार्यं कृतवान् 'teryx Greater China सः एकः विशिष्टः "अन्ताः जनाः" अस्ति । तथाकथितः विशिष्टः, एकस्य अन्तकार्यकारीयाः वचनेषु, "कार्यकारी, स्वप्नाः सन्ति, डींगं मारयितुं साहसं करोति, साधयितुं शक्नोति, युद्धं कर्तुं प्रीयते, विजयं च साहसं करोति" - एतेषां लक्षणानाम् अतिरिक्तं सः आन्तरिकरूपेण अपि प्रसिद्धः अस्ति तस्य "दृढत्वस्य" प्रेम्णः वार्तालापः"।

एकः शान्तः मालिकः, एकः भावुकः अधीनस्थः, एकः अतीव अद्वितीयः संयोजनः।

२०२३ तमे वर्षे वसन्तमहोत्सवस्य अनन्तरमेव जू याङ्गः आधिकारिकतया अण्टा-ब्राण्ड्-इत्यत्र प्रत्यागन्तुं पूर्वं अमेरिका-देशं प्रति उड्डीय गतः । बहुकालपूर्वं नाइकेन एनबीए-तारकेण सह अनुबन्धस्य समाप्तेः घोषणा कृता जू याङ्गस्य दृष्ट्या सः तत्क्षणमेव इर्विंग् इत्यनेन सह शर्तानाम् योजनानां च वार्ताम् अकरोत् संचालकमण्डलं प्रति अगच्छत्, उत्तीर्णतां न प्राप्य सः द्वितीयवारं प्रस्तौति स्म, स्थितिः अपि आशावादी नासीत् । उपस्थितेषु षट् निर्देशकेषु द्वौ मौनम् अभवताम् ।

द्वौ जनाः, येषु एकः डिङ्ग शिझोङ्गः अपरः लाई शिक्सियनः । संचालकमण्डलस्य अध्यक्षत्वेन पूर्वः बहुषु प्रसङ्गेषु स्वस्थानं सहजतया न व्यञ्जयति एकदा तस्य वचनं उक्तं जातं चेत् पूर्वनिर्णयः भवितुम् अर्हतिसः सर्वदा आशां कृतवान् यत् अधिकविविधनिर्णयनिर्माणं शासनतन्त्रं च निर्मातुम् अर्हति इति २००७ तमे वर्षे सूचीकरणात् आरभ्य वर्तमानसंयुक्तसीईओव्यवस्थापर्यन्तं सर्वं अस्मिन् विचारे आधारितम् अस्ति। लाई शिक्सियनः अवदत् यत् अन्तस्य संस्कृतिः अतीव मुक्तः अस्ति, निर्देशकाः च प्रायः कतिपयेषु विषयेषु विवादं कुर्वन्ति, कदाचित् "कलहं" कुर्वन्ति च ।

अमेरस्य अधिग्रहणस्य विषये एतत् एव आसीत्, केचन निदेशकाः अवसरान् अवलोकितवन्तः, केचन च मध्यमार्गे आसन् - सशर्तः आसीत् तस्य मतम् आसीत् : यदि संयुक्तरूपेण कम्पनीं प्राप्तुं संघस्य निर्माणं कर्तुं शक्यते तर्हि अन्ता तत् करिष्यति अन्यथा तत् न करिष्यति यतोहि तत्र प्रवृत्तस्य धनस्य राशिः अत्यधिका अस्ति तथा च जोखिमः अत्यधिकः अस्ति। "डिंग् महोदयः (डिंग् शिझोङ्ग्) निश्चितरूपेण तत् कर्तुं प्रवृत्तः अस्ति। सः मन्यते यत् एषः अवसरः दुर्लभः अस्ति, परन्तु सः अतीव सावधानतया अपि अवलोकयिष्यति, चिन्तयिष्यति च यत् यदि एषः अत्यन्तं खतरनाकः नास्ति तर्हि सः एतत् प्राप्तुं यथाशक्ति प्रयत्नः करणीयः done." लाई शिक्सियनः स्मरणं कृतवान्।

पश्चात्, अन्ता अपि अधिग्रहणयोजनायाः प्रचारार्थं "मध्यरेखा" अनुसृत्य, Tencent, FountainVest Capital, Anamed Investments इत्यनेन सह एकं संघं निर्मितवान् यत् Lululemon संस्थापकेन Chip Wilson इत्यनेन धारितम् आसीत्, इत्यादिभिः सह 4.66 अरब यूरो (लगभग RMB 36 अरब ) अधिग्रहणं कृतवान् प्रीमियम-मूल्येन अधिग्रहणं, यत् चीनस्य क्रीडासामग्री-उद्योगस्य इतिहासे बृहत्तमं सीमापार-अधिग्रहणम् अपि अस्ति ।

एकस्य अन्तस्य कार्यकारिणः मते यदा सर्वे अग्रे त्वरन्ति तदा कश्चन स्थितिं स्थिरीकर्तुं समर्थः भवितुमर्हति, लाई च एषा भूमिका । "सः अधिकं सावधानः अस्ति।"

परन्तु इर्विंग् इत्यस्य हस्ताक्षरस्य विषये निदेशकमण्डलस्य निर्णयनिर्माणस्थले पुनः आगत्य, अयं "सावधानः" नूतनः मुख्यकार्यकारी आसीत् यः अन्तिमे निमेषे पक्षे मतदानं कृतवान्, अन्तिमनिर्णयं कृतवान् जू याङ्गस्य कृते जलस्य अधः डुबकी मारितुं प्रवृत्तः सन् सहसा वाह्यकाष्ठस्य खण्डं गृहीतवान् इव आसीत् "लै (लाइ शिक्सियन) महोदयः अवदत् यत् 'अन्ये किं कुर्वन्ति इति चिन्ता मा कुरुत, अस्माभिः अस्माकं हस्ताक्षरं कर्तव्यम्।' स्मरणं कृतवान्, " तत् वाक्यं तु अत्यन्तं कठोरम् अस्ति, तत्त्वतः सुलभं नास्ति।”

मूलनिर्णयस्य जोखिमान् स्मरणं कुर्वन् लाई शिक्सियनः अवदत् यत्, "इदं कुशलम्। किं सर्वेषां चिन्ता तत् न भवति? परन्तु सम्बन्धितपक्षस्य प्रतिक्रियाभ्यः न्याय्यं चेत् जोखिमाः बृहत् न सन्ति, विपण्यदृष्ट्या च अवसराः सन्ति .

सः "न दुष्टम्" इति वक्तुं अभ्यस्तः अस्ति यत् अनेके वस्तूनि, शुभानि वा दुष्टानि, बृहत् वा लघु वा, स्थिराः वा हिंसकाः वा, एतेन वाक्येन सहजतया गृहीतुं शक्यन्ते वस्तुतः एतानि त्रीणि शब्दानि वक्तुं पूर्वं लाइ शिक्सियनः अस्ति पूर्वमेव मया मनसि कठोरं तर्कं सावधानतया तुलना च कृता।

जू याङ्गः अवदत् यत् प्रायः यदा सः नूतनं विचारं प्रस्तावयति तदा लाई शिक्सियनः वदति स्म यत् "चिन्तयतु" ततः कतिपयेभ्यः दिनेभ्यः अनन्तरं सः जू याङ्गं प्रति उत्तरं ददाति स्म यत् "मया तस्य विषये चिन्तितम् अस्ति तथा च चिन्तितम् यत् भवान् तत् कर्तुं शक्नोति" इति ."

"सः तुल्यकालिकः सावधानः निर्णयकर्त्ता अस्ति। सः एतादृशः व्यापारिकः अग्रपङ्क्तिकर्तृ इव नास्ति यः निर्णायकः निर्णायकः च अस्ति। तथापि तस्य अतीव दृढः निर्णयः अस्ति, अतीव सहिष्णुः च अस्ति। सः महत्त्वपूर्णक्षणेषु परिवर्तनकर्तृणां पृष्ठतः स्थित्वा प्रचारं कर्तुं शक्नोति प्रभावी परिवर्तनम्।" अन्ता समूहस्य उपाध्यक्षः ली लिङ्गः मन्यते।

२०२४ तमे वर्षे प्रवेशं कृत्वा चीनस्य उपभोक्तृविपण्यं "वृद्धियुगात्" "वृद्धिशीलं तथा इन्वेण्ट्री समानं बलं दत्तयुगं" गच्छति be greater अस्याः परिस्थितेः अन्तर्गतं बहु-ब्राण्ड्-भेदस्य गहन-संवर्धनस्य माध्यमेन अधिक-भविष्यत्-अवकाशानां कृते प्रयत्नस्य आवश्यकता वर्तते: बहु-ब्राण्ड्-सहकारि-प्रबन्धन-क्षमताम्। ब्राण्ड् खुदरासञ्चालनक्षमता, वैश्विकसञ्चालनम् तथा संसाधनविन्यासक्षमता।

"अस्माकं पूर्वमेव रणनीतिकसहमतिः अस्ति, तथा च कम्पनी तस्मिन् स्तरे नास्ति यत्र तस्याः शल्यक्रियायाः आवश्यकता वा प्रमुखपरिवर्तनानां वा आवश्यकता वर्तते।"विगतवर्षद्वये तेषां प्रमुखकार्यं मूलतः त्रयः दिशि प्रवर्धितम् अस्ति : अधिकं व्यवस्थितं प्रबन्धनप्रतिरूपं, स्पष्टतरं प्रबन्धनतन्त्रं, अधिकविस्तृतं प्रबन्धनप्रतिरूपं च

१ तः १५ पर्यन्तम्

"प्रारम्भ" इत्यनेन उक्तं यत् स्वप्नं वास्तविकं दृश्यते इति कर्तुं प्रत्येकं विवरणं गलतं वा परित्यक्तं वा न भवितुमर्हति अतः "स्वप्नस्य" उद्देश्यं प्राप्तुं न केवलं स्पष्टलक्ष्ययुक्तस्य स्वप्नदर्शकस्य आवश्यकता वर्तते, अपितु सुक्ष्मचित्तस्य अपि आवश्यकता वर्तते .स्वप्ननिर्माता ।अन्ता इत्यस्मिन् डिङ्ग शिझोङ्गः स्वप्नानां रूपरेखायाः वर्णनं करोति, यदा तु लाई शिक्सियनः स्वप्ननिर्मातृस्य भूमिकां निर्वहति ।

२००६ तमे वर्षे अन्ता सार्वजनिकरूपेण गन्तुं प्रस्तावम् अयच्छत् तस्मिन् समये क्रीडासामग्रीसमूहः अद्यापि "स्टार्ट-अप"-स्थितौ आसीत् - तस्य परिपक्वविकास-रणनीतिः नासीत्, तस्य सङ्गत-सङ्गठन-संरचना नासीत्, तथा च कार्य-प्रदर्शन-मूल्यांकनस्य, निगम-संस्कृतेः च उल्लेखः नासीत् लाई तस्य दलेन सह आद्यतः आरभ्य "मात्रं त्रिवर्षीयं लाभस्य पूर्वानुमानं कर्तुं बहुकालं यावत् समयः अभवत्" तथापि अन्तः मूल्य-उपार्जन-अनुपातस्य वित्तपोषणस्य च राशियोः कृते नूतनं अभिलेखं स्थापितवान् चीनीयक्रीडासामग्रीकम्पनीनां कृते।

आकस्मिकस्य विशालविजयस्य सम्मुखे सर्वे उत्साहिताः अपेक्षया अधिकं शान्ताः आसन्, "अस्माभिः एतत् २० अरबं विपण्यमूल्यं कथं जीवितुं शक्यते?" अधिकानि ब्राण्ड्-स्थानानि सन्ति” इति ।

"अधुना अस्माकं बहु-ब्राण्ड्-रणनीतिः अस्ति, परन्तु प्रारम्भिकेषु दिनेषु, एतत् एतावत् परिपक्वं स्पष्टं च नासीत्। एतत् केवलं अतीव सरलः विचारः आसीत्, लाइ शिक्सियनः अवदत्,।"अन्तस्य शैली सर्वदा एवम् आसीत् यत् "सर्वं चिन्तयित्वा पदानि ग्रहीतुं न, अपितु गच्छन् पश्यन् समायोजनं च करणीयम्" इति ।

दिशा मोटेन निर्धारिता अस्ति यत् वयं यत् ब्राण्ड् अन्विष्यामः तत् अन्तर्राष्ट्रीयं उच्चस्तरीयं च भवितुम् अर्हति, येन सः अन्तस्य जनस्थापनस्य पूरकः भवितुम् अर्हति अन्यः अतीव महत्त्वपूर्णः बिन्दुः अस्ति यत् चीनीयविपण्ये ब्राण्डस्य प्रतिष्ठा न भवितुम् अर्हति न "दुष्टप्रतिष्ठा" भवति। एतस्य मानकस्य अनुसरणं कृत्वा लाई शिक्सियनः अन्तर्राष्ट्रीयविपण्यं अन्वेषितवान् अन्ते च दुर्घटनाद्वारा FILA इति आविष्कृतवान् तस्मिन् समये अस्य इटालियन-ब्राण्डस्य ग्रेटर-चीन-व्यापारः बेले-समूहस्य परित्यक्तः प्यादा अभवत् तथा च चीनीय-विपण्ये केवलं ५० भण्डाराः आसन् दशकोटिहानिः कर्षन्।

ते चिन्तयन्ति स्म यत् - "वर्षत्रये वयं हानिं लाभे परिणमयितुं शक्नुमः" परन्तु पश्चात् एषा प्रक्रिया पञ्चवर्षपर्यन्तं विस्तारिता, हानिः च द्वित्रिकोटिपर्यन्तं विस्तारिता । तेषु वर्षेषु FILA स्वस्य स्थितिनिर्धारणं समायोजयति, परीक्षणस्य चक्रं पतति, विध्वंसनं, संशोधनं, पुनः आरम्भं च कृतवान् अन्ततः स्वस्य उत्पादस्थापनं भण्डारस्वरूपं च स्थापितवान्, ततः 2015 तमे वर्षे शीघ्रमेव भण्डारं उद्घाटितवान् बृहत् चीनदेशे FILA-भण्डारस्य संख्या ५९१., परन्तु हानिः अद्यापि अस्ति ।

बीजिंग-राज्यस्य ताइको ली-नगरे FILA-प्रमुख-भण्डारः । स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

२०१० तमे वर्षे फिला ग्रेटर चाइना इत्यस्य अध्यक्षपदं स्वीकृतवान् याओ वेक्सिओङ्गः स्मरणं कृतवान् यत् तेषु वर्षद्वयेषु सः प्रायः निदेशकमण्डले गत्वा बजटस्य आवेदनं करोति स्म "बॉस्, मम कारोबारार्थं धनस्य आवश्यकता भवति" इति million yuan, sometimes 50 million yuan "इदं वस्तुतः निर्लज्जम् आसीत्। , परन्तु प्रतिवारं सुचारुतया अतीतः, न्यूनातिन्यूनं चिन्ता नासीत्," याओ वेक्सिओङ्गः अवदत्, "अधुना किञ्चित् पश्चात्तापः अस्ति। तस्मिन् समये, बहवः जनाः तत् चिन्तयन्ति स्म कोटि-कोटि-रूप्यकाणां कृते FILA-क्रयणं महत् आसीत्, परन्तु यदि ते निवेशं न कृतवन्तः तर्हि पश्चात् चीनदेशे FILA-संस्था पुनः जीविता अभवत् ।”

अन्ता समूहः एव तेषु वर्षद्वयेषु भयंकर-संकटं प्राप्नोत् २०११ तः २०१२ पर्यन्तं चीनीय-विपण्ये सर्वेषु क्रीडा-ब्राण्ड्-संस्थासु अपि अस्य स्थापनायाः अनन्तरं एकमात्रं वर्षद्वयं नकारात्मकवृद्धिः अभवत् circumstances, "अस्माभिः कदापि त्यक्तुं न चिन्तितम् (FILA), तथा च संचालकमण्डलेन कदापि अस्य विषयस्य चर्चा न कृता।" industry insights, and the grasp of risks , एतेषु पक्षेषु FILA इत्यस्य निवेशः स्थापितः अस्ति, तथा च न स्थातुं कारणं नास्ति ।

फिला इत्यस्य ब्राण्ड्-स्थापनस्य, खुदरा-प्रत्यक्षविक्रय-प्रतिरूपस्य च दृढतायाः प्रतिक्रिया २०१४ तमे वर्षे प्राप्ता, यदा फिला-इत्यनेन हानिभ्यः मुक्तिः आरब्धा । २०१९ तमे वर्षे अन्तस्य वित्तीयप्रतिवेदने प्रथमवारं FILA इत्यस्य प्रदर्शनं प्रकटितम्: वर्षे वर्षे ७४% वृद्धिः, तस्य कारोबारः च अन्तस्य मुख्यब्राण्ड् इत्यनेन सह मिलित्वा शीर्षस्थाने प्रविष्टः अस्ति चीनीयविपण्ये पञ्च क्रीडाब्राण्ड्-संस्थाः ।

FILA इत्यस्य सफलेन सफलतायाः कारणात् न केवलं अन्तस्य पटलः विस्तृतः अभवत्, अपितु सरलपरिमाणविस्तारात् भिन्नं नूतनं विकासप्रतिरूपं अपि अनलॉक् अभवत्:

प्रथमं, एतत् अन्तस्य उच्चस्तरीयब्राण्डस्य परिचालनक्षमतां सिद्धयति;

द्वितीयं, भविष्ये अधिग्रहणीयानां ब्राण्ड्-चित्रं स्थापितवान्, अर्थात् नूतनाः ब्राण्ड्-संस्थाः विद्यमान-ब्राण्ड्-सहितं शिरसा स्पर्धां कर्तुं न शक्नुवन्ति, तेषां भेदः सुनिश्चितः करणीयः

तृतीयम्, नूतनब्राण्ड्-सञ्चालनस्य पद्धतिः निर्मितवती अस्ति, प्रारम्भिकपदे उत्पादानाम् भण्डाराणां च निरन्तरं परीक्षणं भवति, परीक्षणस्य सफलतायाः अनन्तरं भण्डाराः शीघ्रमेव उद्घाटिताः भवन्ति ।

चतुर्थं, FILA इत्यस्य अधिकांशं २००० भण्डारं प्रत्यक्षतया संचालितं भवति, येन अन्तस्य बृहत्-परिमाणस्य DTC (Direct-to-Consumer) सुधारस्य मार्गः प्रशस्तः भवति । "एण्टा ब्राण्ड् इत्यस्य १०,००० भण्डाराः सन्ति। अस्माकं डीटीसीरूपेण परिवर्तनस्य आत्मविश्वासः किमर्थम्? FILA इत्यस्य विना आधारं स्थापयितुं कथं सम्भवः स्यात्? जोखिमः अतीव महत् अस्ति।

FILA इत्यस्य आरम्भात् एव ANTA समूहः "एकलकेन्द्रीकरणं, बहु-ब्राण्ड्" इति विकासरणनीत्याः दृढतया पालनम् अकरोत्, तस्य बहु-ब्राण्ड्-मात्रिकायाः ​​वृद्धिः निरन्तरं भवति: २०१५ तमे वर्षे स्पैण्डी, २०१६ तमे वर्षे डेसेन्टे, २०१७ तमे वर्षे कोलोन, २०१७ तमे वर्षे एशिया च २०१९ मफिन् स्पोर्ट्स्, २०२३ तमवर्षपर्यन्तं अण्टा नूतनानां घरेलुग्राहकब्राण्ड्-मध्ये स्वस्य ध्यानं प्रेषयिष्यति तथा च महिलाक्रीडासु केन्द्रितं योगवस्त्रब्राण्ड् MAIA ACTIVE इति अधिग्रहणं करिष्यति, अन्ततः स्वस्य मुख्यब्राण्ड्-सङ्ख्यां १५ यावत् विस्तारयिष्यति

स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

यथा FILA, .एकतः एते ब्राण्ड् अन्तस्य विपण्यखण्डानां जिगसॉ पहेलीयाः पूरकाः सन्ति, अपरतः च, ते अन्तस्य अग्रे कूर्दनस्य क्षमतायाः लाभं ग्रहीतुं लीवराः भवन्ति यथा FILA इत्यस्य DTC मॉडलस्य स्वीकरणस्य अनुसरणं कृत्वा, अण्टा अपि अन्तर्राष्ट्रीयविपण्ये प्रविष्टा अस्ति अमेरद्वारा।"पूर्वं विदेशेषु विक्रेतृभिः सह वार्तालापः अतीव कठिनः आसीत् यतोहि अहं अण्टायाः विषये बहु न जानामि स्म। अधुना यदा अहं जानामि यत् अन्ता अमेरस्य प्रमुखः भागधारकः अस्ति, अहं न्यूनातिन्यूनं भवद्भिः सह वार्तालापं कर्तुं इच्छुकः अस्मि" इति लाई शिक्सियनः अवदत्।

२०२१ तमे वर्षे एण्टा-समूहेन ६ वर्षपूर्वं प्रस्तावितायाः "एकल-केन्द्रीकरणस्य, बहु-ब्राण्ड्-सर्व-चैनलस्य च" तुलने एकं कदमम् अग्रे विकसितम् - एक-केन्द्रीकरणं, बहु-ब्राण्ड्, वैश्वीकरणं च एतत् केवलं चालयति द्विशब्दपरिवर्तने अन्तस्य अधिकं दीर्घकालीननिश्चयं सहनशक्तिं च समर्पयितुं आवश्यकम्।

२०२३ तमे वर्षे लाई शिक्सियन्, जू याङ्ग् च बहुभिः अन्टा-ब्राण्ड्-जूताभिः सह यूरोपीय-विक्रेतृभ्यः गतवन्तौ, अस्मिन् वर्षे मार्च-मासस्य ६ दिनाङ्के अन्टा-इर्विंग्-योः सहकार्यं कृतानि बास्केटबॉल-जूतानि आधिकारिकतया अमेरिकी-विपण्ये विमोचिताः, येन बहवः प्रशंसकाः तान् क्रेतुं प्रेरिताः

"वैश्वीकरणं अन्तस्य कृते अनिवार्यं विजयं युद्धं जातम्। अयं वर्षः वैश्वीकरणस्य कृते अतीव महत्त्वपूर्णं वर्षम् अस्ति।"लाई शिक्सियनः अवदत् यत्, "वयं सम्प्रति चर्चां कुर्मः, अनुमानं च अस्ति यत् वर्षस्य अन्ते यावत्, अस्माकं पञ्चवर्षीयरणनीतिकलक्ष्याणां, दलव्यवस्थानां, यूरोप-देशस्य, अमेरिका-देशस्य प्रमुख-विपण्यस्य कृते भिन्न-भिन्न-रणनीतीनां च तुल्यकालिक-विस्तृत-योजना भविष्यति , दक्षिणपूर्व एशिया, मध्यपूर्वं आफ्रिका च।"

स्रोतः : प्रतिवादिनः (टिप्पणी: उपर्युक्ते आकृतौ एशिया-प्रशांत-आँकडेषु चीनदेशः न समाविष्टः)

प्रबन्धयन्तु विमोचयन्तु च

अन्यकम्पनीनां हस्तेषु कदापि पुनः सजीवतां न प्राप्तवन्तः, निरन्तरं "स्वामित्वं परिवर्तितं" च एते लक्ष्याः अन्तस्य प्रणाल्यां नूतनं प्रतिस्पर्धां किमर्थं वर्धयितुं शक्नुवन्ति?

प्रथमं नकारात्मकं उदाहरणं पश्यामः । लाई शिक्सियनः स्मरणं कृतवान् यत् अण्टा-अधिग्रहणात् पूर्वं अमेर-समूहेन ब्राण्ड्-कृते मञ्च-प्रबन्धनं कार्यान्वितम्, यथा एकीकृत-विक्रय-मञ्चः, अतः चीनीय-विपण्ये आर्क्'टेरिक्स्-इत्यस्य पूर्व-प्रकाशनं बहु-श्रेणी-भण्डारेषु कतिपयेभ्यः वस्त्र-खण्डेभ्यः अधिकं किमपि नासीत् अस्य प्रबन्धनप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं अधिग्रहणात् पूर्वं अमेरस्य निर्णयनिर्माणप्रतिरूपं सरलीकर्तुं शक्यते - "समूहस्य अन्तिमवाक्यं भवति" तथा च "मञ्चस्य अन्तिमवाक्यं भवति" एतेन प्रत्येकस्य ब्राण्ड्-प्रबन्धकस्य उत्साहस्य अभावः अपि भवति ."

भेदः अस्ति, .अन्तस्य बहु-ब्राण्ड्-सेनायां प्रत्येकं ब्राण्ड् स्वतन्त्रं युद्ध-एककं भवति, विभिन्नेषु उपविभागेषु कठिनं युद्धं करोति, अधिकव्यापकं विजयं प्राप्तुं समूहस्य नियन्त्रणे शक्तिं सङ्गृह्णाति च

"विपण्यां बहवः कम्पनयः सन्ति, तेषां बहुविधाः ब्राण्ड्-संस्थाः च यत् कुर्वन्ति तत् कुर्वन्ति। ते एकस्मिन् स्वरेण बहिः जगत् लक्ष्यं कर्तुं स्थाने आन्तरिकरूपेण परस्परं मारयन्ति। अन्ते सम्पूर्णः समूहः संकुचति चेन् के उक्तवान्। अण्टा-संस्थायां सम्मिलितुं पूर्वं सः रोलाण्ड् बर्गर-कन्सल्टिङ्ग्-संस्थायाः वैश्विक-वरिष्ठ-साझेदाररूपेण कार्यं कृतवान्, २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् उपभोक्तृक्षेत्रे, खुदरा-क्षेत्रे च संलग्नः अस्तिअण्टायाः बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनस्य विषये सर्वाधिकं विशिष्टं वस्तु अस्ति यत् एतत् न केवलं दृढं परिचालननियन्त्रणं प्राप्नोति, अपितु बहु-ब्राण्ड्-भेदं सुनिश्चितं करोति

एण्टा इत्यस्य प्रत्येकस्य उप-ब्राण्ड् इत्यस्य स्वकीयः ब्राण्ड्-प्रमुखः अस्ति, यः अनन्य-रणनीतिक-स्थितौ मानसिक-परिदृश्येषु च केन्द्रितः अस्ति: अण्टा जन-व्यावसायिक-क्रीडा-वर्गे स्थितः अस्ति, यदा तु FILA उच्च-स्तरीय-फैशन-क्रीडा-वर्गे आधारितः अस्ति; the outdoor sports brand group, पूर्वः उच्चगुणवत्तायुक्तेषु व्यावसायिकक्रीडावर्गेषु केन्द्रितः अस्ति, यथा स्कीइंग् तथा "ट्रायथ्लोन्", उत्तरं तु "हल्का बहिः" इति अवधारणायां केन्द्रितं भवति तथा च नगरीयबाह्यदृश्येषु यथा पादचालनम्, शिविरं च केन्द्रितं भवति

स्रोतः- अन्ता २०२३ वार्षिकप्रतिवेदनम्

प्रतिवर्षं समूहः प्रत्येकस्य उपब्राण्डस्य कृते त्रीणि "अवश्य-विजय-युद्धानि" निर्गमिष्यति तथाकथितस्य "अवश्य-विजयस्य" अर्थः अस्ति यत् अस्माभिः कदापि न हारितव्या, "युद्धस्य" लक्ष्याणि अपि दुष्कराणि भवेयुः .एते "त्रयः प्रमुखाः" उप-ब्राण्ड्-मूल्यांकनस्य प्रायः 80% भागं भवन्ति, अन्ता-समूहेन प्रत्येकस्य ब्राण्डस्य मूलव्यापारसूचकानाम् यथा इन्वेण्ट्री-स्वास्थ्यं, भण्डार-प्रदर्शनम्, एसकेयू, उत्पादस्य कृते तत्सम्बद्धाः मूल्याङ्कन-मानकाः स्थापिताः सन्ति; संचालनचक्रं, तथा उष्णं उत्पादं कार्यान्वयनम्, जनाः प्रायः स्वयमेव हसन्ति।अन्तस्य प्रबन्धनं "आवश्यकता, तदा, ततः, ततः, अवश्यं च...विविधसूचकानाम्" इति।

एकतः "दृढनियन्त्रणम्" अस्ति, अपरतः पूर्णतया सशक्तम् अपि अस्ति । अन्तस्य प्रबन्धनं मुख्यदायित्वव्यवस्थायाः उपरि बलं ददाति, अर्थात् "सर्वं प्रभारी एकं व्यक्तिं अवश्यं अन्वेष्टुम्" उप-ब्राण्ड्-सञ्चालनस्य कृते अपि तथैव भवति , चैनलविस्तारः संचालनं च, तथा च विभिन्नब्राण्ड्-आकारस्य विकासस्य परिपक्वतायाः च आधारेण, अन्टा अधिकविभेदित-अनुज्ञापत्र-प्रणाल्याः अपि निरन्तरं परिष्कारं कुर्वन् अस्ति लाई शिक्सियन् इत्यनेन प्रकटितं यत् सः प्रत्येकस्य ब्राण्ड् कृते प्रोत्साहनस्य, प्रबन्धनप्राधिकरणस्य च प्रचारं निरन्तरं करिष्यति।

तस्य विभागे सेवां कृतवन्तः केचन मध्यमस्तरीयाः कार्यकर्तारः स्मर्यन्ते यत्, “(लाइ शिक्सियन) मार्गदर्शनं, समर्थनं, परिणामान् च प्रबन्धयति स्म, परन्तु सः प्रक्रियायाः कालखण्डे जनान् नियोक्तुं पूर्णतया अधिकृत्य च न संकोचयति स्म” इति

एवं स्वायत्ततायाः गारण्टी अस्ति, परन्तु यथा यथा ब्राण्ड्-दृश्यस्य विस्तारः भवति तथा तथा अनेकाः ब्राण्ड्-संस्थाः परस्परं अतिव्याप्ताः भविष्यन्ति, विशेषतः येषां "३० अरब-राजस्वः" अस्ति यथा अन्टा, फिला च of comprehensive brands will expand to almost every subcategory उदाहरणार्थं, ते FILA यस्मिन् व्यावसायिकवर्गे गोल्फं केन्द्रीक्रियते तत् अपि Descente इत्यस्य महत्त्वपूर्णव्यापारेषु अन्यतमम् अस्ति... Anta Group इत्यनेन तस्य नियमनं कथं कर्तव्यम्।

चेन् के इत्यस्य उत्तरं "अनियमितम्" अस्ति । “वयं भ्रातरौ प्रतियोगिनः च स्मः, कठोररूपेण वक्तुं शक्यते यत् वयं अधिकं उग्रप्रतियोगिनः स्मः ।अन्तस्य आवश्यकता अस्ति यत् सर्वे भ्रातरः शत्रवः वा यथाशक्ति स्पर्धां कुर्वन्तु।"किन्तु चेन् के अपि बलं दत्तवान्,रणनीतिकस्थितिनिर्धारणं अवश्यं स्थापनीयम् इति आधारः।"यदि अन्टा ३००० युआन् मूल्यस्य जैकेटं निर्माति तर्हि एषा स्थितिः फोक्सवैगन प्रोफेशनल् इत्यस्य सामरिकस्थानात् व्यभिचरति।"

एतादृशः जोखिमः किञ्चित् अस्ति यस्य विषये एण्टा समूहः सर्वदा सतर्कः भवति प्रतिवर्षं मासिकव्यापारविश्लेषणसभासु, त्रैमासिकनिरीक्षणसभासु, अर्द्धवार्षिकनिरीक्षणसभासु, वार्षिकसारांशसमागमेषु च एण्टासमूहरणनीतिविभागः प्रत्येकेन ब्राण्डेन सह रणनीतिकसमीक्षां करिष्यति प्रबन्धकः भवति तथा च ब्राण्ड्-स्थापने विचलनं परिहरितुं उच्च-आवृत्ति-रणनीतिक-चर्चाम् अकुर्वन् ।"यदि स्थितिनिर्धारणं निष्क्रियं भवति तर्हि व्यापारः कियत् अपि विशालः भवतु, वयं तत् पृष्ठतः आकर्षयिष्यामः।"

तार्किकरूपेण अन्तस्य बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनम् अतीव सरलम् अस्ति ।यत् नियन्त्रितं तत् सिद्धान्ताः मानकानि च, यत् मुक्तं भवति तत् कर्माणि क्रीडाविधयः च।एतेन न केवलं समूहस्तरीयरणनीतयः समन्वयः सुनिश्चितः भवति, अपितु प्रत्येकस्य ब्राण्ड्-रणनीतयः लचीलता अपि सुनिश्चिता भवति । "बहु-ब्राण्ड्-प्रबन्धनम् एकं दलम् इव अस्ति," ली लिङ्गः उपमाम् उपयुज्यते "एकतः दलस्य प्रत्येकं सदस्यं स्वप्रतिभां दर्शयति; अपरतः, तेषां समूहस्य ' समन्वयेन स्वस्थानं स्थापयितुं भवति । big coach' , एतेन एव वयं सर्वं गत्वा मिलित्वा अद्भुतं क्रीडां जितुम् अर्हति।”

परन्तु यदा व्यवहारे कार्यान्वितं भवति तदा प्रबन्धनपद्धतीनां एतस्य समुच्चयस्य निरन्तरं अनुकूलनं समायोजनं च आवश्यकं भवति उदाहरणार्थं, विकासस्य विभिन्नेषु चरणेषु ब्राण्ड्-समूहानां भिन्न-भिन्न-मूल्यांकन-प्रतिमानं, केन्द्रीकरणं च भवति तदा प्रासंगिकाः प्राधिकरणाः अपि लचीलेन समायोजिताः भविष्यन्ति।

"एते समूहस्य उपब्राण्ड्-योः च संयुक्तसञ्चारद्वारा संशोधिताः भवन्ति। प्रतिवर्षं प्रतित्रिमासे च नूतनानि समायोजनानि भविष्यन्ति, विगतवर्षद्वये च ते अधिकाधिकविस्तृताः अभवन्, यः ब्राण्ड् अभवत् १४ वर्षाणि यावत् फिला-प्रमुखः, अवदत् यत्, "न तु वयं विशेषतया उत्तमाः स्मः, परन्तु वयं नित्यं पालिशं कुर्मः ।अतः वयं बहु-ब्राण्ड्-क्रीडा-विधिं विकसितुं शक्नुमः यत् वर्तमानसमये सर्वाधिकं उपयुक्तं भवति । " " .

संगतिः भेदः च

ANTA Jinjiang Logistics Park इत्यस्मिन् भवितुं यन्त्राणां वर्चस्वयुक्ते भविष्ये जगति भवितुं इव अस्ति: उच्च-नीच-पट्टिकासु प्रतिदिनं कोटि-कोटि-संकुलाः स्वयमेव विचलिताः भवन्ति, स्टेशने च पातिताः भवन्ति, भण्डारणं २४ मीटर् ऊर्ध्वं भवति, तस्य ३५ स्तराः सन्ति अलमारयः ।

इयं अण्टा लॉजिस्टिक्स् पार्कस्य द्वितीयचरणस्य परियोजना अस्ति, एषा परियोजना २०२० तमस्य वर्षस्य अन्ते आरब्धा, "१ अरबं निवेशेन ५ पृष्ठीयं पीपीटी रिपोर्ट् अन्तिमरूपेण निर्धारितम् कि सः पूर्वं Li & Fung Supply Chain Management (China ) Co., Ltd.’s operations general manager इति रूपेण कार्यं कृतवान्, “800,000 निवेशः अनुमोदनार्थं हाङ्गकाङ्ग-मुख्यालयं गन्तव्यः।”.

दबावः अपि घातीयरूपेण वर्धितः अस्ति यत् "एकवर्षे अस्माभिः पूर्ववर्षत्रयेषु यत् कृतं तत् प्रायः कर्तव्यम् अस्ति।" वस्तुतः सः अन्तम् आगमनात् पूर्वं आव्हानं पूर्वमेव प्रतीक्षमाणः आसीत् । तस्मिन् समये रसदव्यापारः अण्टा विक्रयविभागेन सह सम्बद्धः आसीत् एषा स्थितिः अण्टा ब्राण्ड् इत्यस्य आवश्यकतां पूरयितुं अधिकं प्रवृत्तः इति निर्धारितवान् अतः फिला स्वस्य रसदविभागः अपि निर्मितवान् सेट्, यत् प्रणाल्याः अन्तः मालस्य रसदस्य एकीकरणस्य बराबरम् आसीत् Cut into several shipping Islands.

"यदा केवलं द्वौ ब्राण्ड् स्तः तदा वयं प्रत्येकं मन्दं मन्दं कार्यं कर्तुं शक्नुमः। परन्तु यथा यथा अधिकाधिकाः ब्राण्ड् सन्ति तथा तथा समूहस्तरस्य अधिकाधिकसंसाधनानाम् समन्वयः करणीयः, उत्तरदायित्वं अधिकाराः च अधिकतया परिभाषिताः भवेयुः। बहुवर्षेभ्यः रसदः, आपूर्तिशृङ्खला च तस्य प्रभारी महत्त्वपूर्णाः विभागाः सन्ति ।बहु-ब्राण्ड्-समूहेषु मेल-सहकारि-कुशल-साझेदारी-मञ्चाः अवश्यमेव स्थापनीयाः ।"दक्षप्रवाहं निर्वाहयितुम् समूहस्य बहुब्राण्ड्-जनानाम् मालस्य च मुख्यधमनी रसदः अस्ति; आपूर्तिशृङ्खला उत्पादनं च दक्षतायाः, व्ययप्रबन्धनस्य च बृहत् साझामञ्चाः सन्ति।

छायाचित्रणम् : लिआङ्ग जिओ

विभिन्नव्यापारक्षेत्राणां एकीकरणं प्रगतिशीलं भवति स्म २०११ तमे वर्षे तदानीन्तनस्य सीओओ लाइ शिक्सियन् इत्यनेन आपूर्तिश्रृङ्खलायाः एकीकरणस्य प्रचारः कृतः । २०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे अण्टा-समूहेन आगामित्रिवर्षेभ्यः (२०२४-२०२६) स्वस्य विकासयोजनायां "बहु-ब्राण्ड्-संसाधनसहकारि-साझेदारी" इति समावेशः कृतः, यत्र प्रस्तावः कृतः यत् "नवाचारस्य, डिजिटलीकरणस्य, आपूर्तिशृङ्खलायाः, रसदस्य च चत्वारः प्रमुखाः मध्यचरणीयसंसाधनाः करिष्यन्ति" इति समूहस्तरस्य एकीकृताः भवन्तु।" साझेदारीद्वारा आकर्षयन्तु”। यथा यथा उद्यमानाम् आकारः तीव्रगत्या विस्तारं प्राप्नोति तथा तथा विविधशाखासु संसाधनानाम् क्षमतानां च बृहत् परिमाणं निक्षिप्तं भवति, यस्य कृते व्यवस्थितरूपेण क्रमणं, अवधारणासु परिवर्तनं च आवश्यकं भवति

अङ्कीकरणस्य उदाहरणरूपेण २०२१ तमे वर्षे अण्टा समूहः व्यापकं डिजिटलरूपान्तरणं प्रवर्धयिष्यति स्म । परन्तु चेन् के इत्यस्य मते एते केवलं सूचनाकरणं एव, अङ्कीयीकरणं न। सः बोधयति स्म यत्, “अङ्कीकरणस्य उद्देश्यं परिदृश्यानां निर्माणं भवति ये यथार्थतया व्यावसायिकमूल्यं आनयन्ति” इति ।

विगतवर्षद्वये अन्तस्य डिजिटलरूपान्तरणस्य दिशा अपि एषा एव अस्ति यत् प्रथमं प्रत्येकस्य ब्राण्डस्य भेदानाम् संयोजनेन योजनानां निर्माणं करणीयम् उदाहरणार्थं अन्ता सामूहिकस्थापनम् अस्ति, अङ्कीकरणस्य प्राथमिकं लक्ष्यं च गोदाममेलनं प्राप्तुं भवति। मध्य-उच्च-अन्त-ब्राण्ड् FILA कृते प्रथमं कार्यं Digital परियोजनाः उपयोक्तृ-सञ्चालिताः सन्ति । अतएव,प्रथमं अङ्कीकरणस्य विभिन्नाः चालकशक्तयः स्पष्टीकर्तुं आवश्यकाः, ततः विशिष्टपरियोजनानां कृते निगरानीयसूचकानाम् केपीआइ-इत्यस्य च विभाजनं करणीयम्।

रसदव्यवस्थायां अपि एतादृशाः परिवर्तनाः अभवन् । २०१८ तमे वर्षे अन्ता इत्यनेन क्रमशः फीला इत्यस्य ई-वाणिज्यस्य च रसदजालस्य आरम्भः कृतः, परन्तु २०२० तमे वर्षे अण्टा इत्यनेन डीटीसी परिवर्तनं कृतम्, यस्य अर्थः अस्ति यत् वर्षद्वयात् पूर्वं थोक-अवधारणायाः आधारेण निर्मितस्य रसदस्य प्रथमः चरणः अचानकं परिवर्तितं ""नवीन आधारभूतसंरचना" "पिछड़ा उत्पादनक्षमता" भवति, यतः थोकप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं, रसदव्यवस्थायाः केवलं देशे ५० ग्राहकेभ्यः प्रतिदिनं २० लक्षं मालं वितरितुं आवश्यकता वर्तते - सरलं रेखीयं च;यदा DTC प्रतिरूपस्य अन्तर्गतं, the receiving party means 12,000 अफलाइन-भण्डाराः, ऑनलाइन-ई-वाणिज्यम्, असंख्य-उपभोक्तारः च सन्ति अग्रे प्रेषणस्य अतिरिक्तं, आगमनं गमनञ्च सघन-संक्रान्त-जालपुटे परस्परं सम्बद्धम् अस्ति

अतः यदा परियोजनायाः द्वितीयचरणस्य स्थापना अभवत् तदा केचन वरिष्ठकार्यकारीः विलम्बितभयेन पृष्टवन्तः यत् "यदि पुनः आदर्शः परिवर्तते तर्हि किम्?" unit.

एकीकरणस्य समस्यायाः समाधानं "शून्य" पद्धत्या कृतम् अस्ति, यत् सर्वेषां मॉडल्-ब्राण्ड्-योः रसद-आवश्यकतानां कृते सामान्य-अन्तरफलकस्य आरक्षणस्य बराबरम् अस्ति चेन् जियानकोङ्गः अवदत् यत् अधुना अन्तस्य एकलगोदामः केन्द्रीयरूपेण बी, तः सी, ऑनलाइन तथा अफलाइन, अग्रे विपर्ययः च, बहु-ब्राण्ड्-रसद-आवश्यकता च सम्भालितुं शक्नोति, एतेन न केवलं व्ययस्य न्यूनीकरणं कर्तुं शक्यते - एतेन २०२४ तमे वर्षे ७० मिलियनतः ८० मिलियन-युआन्-पर्यन्तं रक्षणं कृतम् अस्ति , but also संजालस्य हानिः लाभेषु परिणमयित्वा बहुक्षेत्रेषु लचीला परिनियोजनं प्राप्तुं शक्यते।

"नवविलयितमाया (व्यवस्था) मूलतः उदासीनता आसीत्। अहं स्वयमेव तत् संयोजितवान्। अहं प्रक्रियां अनुसृतवान्। कतिपयेभ्यः दिनेभ्यः अनन्तरं एतत् आगतं, तस्य रसदशुल्कं च सहसा २०% न्यूनीकृतम्। येन सः अधिकं उत्साहितः अभवत्२०२६ तमे वर्षे उद्घाटितं सुझोउ-रसद-केन्द्रं अमेर-सहितस्य एकदर्जनाधिक-ब्राण्ड्-सम्बद्धानां रसद-जालस्य समानान्तरं कर्तुं शक्नोति इति अपेक्षा अस्ति

“अन्तस्य कृते, यस्याः बहवः ब्राण्ड्-परिवर्तनानि च सन्ति, अग्रे-मध्यकार्यालययोः मध्ये यथार्थतया सहकारि-साझेदारी-कठिनता संसाधनानाम् सरल-सङ्ग्रहः न, अपितु संसाधनानाम् लचीला-उपयोगः एवविभेदितं सशक्तिकरणं कर्तुं शक्नुवन्तं मध्यममञ्चं अधिकं सङ्गतं मध्यमञ्चं भवितुमर्हति ।"लाइ शिक्सियनः अवदत् यत् चीनस्य ताइवानस्य च निर्माणं बहु-ब्राण्ड्-सहकार्यस्य, साझेदारी-मञ्चानां च निर्माणस्य केन्द्रबिन्दुः अपि अस्ति।"

उत्पादनान्तः प्रथमः विभागः अस्ति यः सम्पूर्णे अन्तासमूहव्यवस्थायां डिजिटलरूपान्तरणं कृतवान् । सम्प्रति टोङ्ग'आन् कारखाने कुलम् ४३ उत्पादनपङ्क्तयः सन्ति, ये त्रयः प्रमुखाः क्षेत्राणि विभक्ताः सन्ति: व्यावसायिकक्रीडासमूहाः, फैशनक्रीडासमूहाः, ओलम्पिककार्यक्रमाः च अत्र प्रतिवर्षं प्रायः एककोटिवस्त्रखण्डाः उत्पाद्यन्ते 30 तः 50 दिवसाः वस्त्रस्य एकं खण्डं निर्मातुं अधुना द्रुततमं केवलं 2 घण्टाः यावत् समयः भवति, तथा च मन्दतमः 8 घण्टाभ्यः अधिकं न भविष्यति, वस्त्रात् समाप्तं उत्पादं पॅकेजिंग् यावत्।

"अण्टा-भण्डाराः उत्पादाः च अतीव शीघ्रं परिवर्तन्ते। यदा नूतनं उत्पादं बहिः आगच्छति तदा एव कारखानेन निर्माणप्रक्रियायाः अध्ययनं कृतम् अस्ति, तथा च उत्पादः पुनः परिवर्तितः भवितुम् अर्हति।" to as "Tongan Factory") said, this makes them very happy. शिरोवेदना अस्ति, "विभिन्न उत्पादाः, भिन्नाः उत्पादननोडाः, भिन्नाः प्रक्षेपणपट्टिकाः च उत्पादनपङ्क्तौ एकीकृताः भवेयुः। आर्केस्ट्रेशनक्षमता, कार्मिकमेलनक्षमता, उत्पादनप्रक्रिया च deployment capabilities must keep up अन्यथा यदि गम्भीरं भवति तर्हि इदं धनस्य अपव्ययः न भवेत्।”

पूर्वं टोङ्ग'आन् कारखाने केवलं व्यावसायिकवर्गाः एव उत्पाद्यन्ते स्म, प्रक्रिया च तुल्यकालिकरूपेण सरलम् आसीत् तथापि FILA भिन्ना अस्ति फैशन तथा कलात्मकतत्त्वानि प्रायः वस्त्रेषु अलङ्कृतानि सन्ति, तेषु बहवः हस्तनिर्माणं च सम्मिलिताः सन्ति, जटिलप्रौद्योगिक्याः सह क्लिष्टाः प्रक्रियाः। ली जिनशेङ्गः एकः उपायः चिन्तितवान् सः टोङ्ग'आन् कारखाने 1,000 तः अधिकानां श्रमिकाणां चयनं कृतवान् तथा च तान् हस्तकौशलस्य प्रशिक्षणं दत्तवान् सः तान् "विशेषबलाः" इति आह्वयत् the large forces.

टोंगा स्मार्ट कारखाना लटकन प्रणाली। स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

अधुना "विशेषबलानाम्" प्रतिरूपस्य प्रतिलिपिः बहिः उत्पादपङ्क्तयः निर्माणे अपि कृता अस्ति - ते प्रथमं नूतनाः प्रक्रियाः शिक्षन्ति, ततः बहिः वस्त्रनिर्माणस्य प्रक्रियामॉड्यूलानि डिजिटल-आधारे निवेशयन्ति, यत् किञ्चित्पर्यन्तं समस्यायाः समाधानं करोति "उत्पादनपक्षे नवीनाः उत्पादाः", यथा ली जिनशेङ्गः अवदत्, "अस्माकं व्यावसायिकता, फैशन, बहिः च इति त्रीणि क्षमतानि सन्ति। यदि भविष्ये उत्पादः परिवर्तते तर्हि उत्पादनपङ्क्तिः समये अनुवर्तयितुं शक्नोति।

विगतकेषु वर्षेषु अन्तासमूहस्य प्रत्येकं प्रबन्धनखण्डं "प्रबन्धनप्रतिरूपं" निर्माति तथा च सर्वेषु स्तरेषु मूल्याङ्कनमूल्यांकनसूचकानाम् व्यापकरूपेण क्रमणं कुर्वन् अस्ति"अण्टा इत्यनेन पूर्वं समृद्धः प्रबन्धन-अनुभवः संचितः अस्ति। एते 'माडल-सरणयः' समूहस्य प्रबन्धनं अधिकं पारदर्शकं, मानकीकृतं, प्रक्रिया-उन्मुखं च कर्तुं शासकाः सन्ति।"लाई शिक्सियनः अवदत्। अण्टा संसाधनानाम् अधिकं परिष्कृतं प्रबन्धनं करोति, अपरपक्षे, सः अग्रे-दृष्टि-विन्यासं योजनां च करोति, यत्र निर्माणाधीनं शङ्घाई-सञ्चालन-प्रबन्धन-केन्द्रं, सुझौ एकीकृत-औद्योगिक-उद्यान-कार्बन-तटस्थ-प्रदर्शन-आधारं, समूहस्य स्मार्ट-नवाचार-केन्द्रं, तथा च भविष्य-उन्मुखं प्रतिभा-प्रशिक्षणम्।अन्तस्य बैंगनी-टोपी-अकादमी इत्यादि "एते विन्यासाः योजनाश्च अन्तस्य भविष्यस्य प्रतिनिधित्वं कुर्वन्ति।"

जित संस्कृति

२०१८ तमे वर्षे टोङ्गा-कारखानस्य डिजिटलरूपान्तरणं ली जिनशेङ्ग्-इत्यनेन अण्टा-नगरे प्रथमं कठिनं युद्धम् आसीत् ।

तस्मिन् समये सः केवलं अष्टमासान् यावत् कार्ये आसीत् यदा सः अन्ता समूहस्य संचालकमण्डलस्य उपाध्यक्षस्य डिङ्ग शिजिया इत्यस्य कार्यं प्राप्तवान्, यः कार्यभारं स्वीकृत्य सः अवगच्छत् यत् एतत् कियत् कठिनम् was: यतः तेषां परिवर्तनं कुर्वन् मूलनियोजित-उत्पादन-क्षमता सुनिश्चिता कर्तव्या आसीत्, ते केवलं कर्तव्य-अवकाश-समये परिवर्तन-अनुकरणं उपकरण-दोष-निवारणं च कर्तुं शक्नुवन्ति स्म - यत् अधिकं चुनौतीपूर्णं तत् अस्ति यत् एकीकरण-लक्ष्याणि चत्वारि प्रमुखाणि कार्यशालाः सन्ति ये पूर्वं स्वतन्त्रतया आसन् accounted for and produced independently परिवर्तनं अनिवार्यतया मूलसंरचनां व्याजप्रतिमानं च स्पृशति।

कल्पयतु, वायुवाहकस्य कार्यकर्तायाः कृते मूलसङ्गठनं भङ्ग्य सहस्राधिकानां जनानां कृते वर्षद्वयं यावत् कठिनं युद्धं कर्तुं नेतुं कियत् कठिनम्? परन्तु ली जिनशेङ्गस्य कोऽपि निवृत्तिः नासीत् "यदा भवान् कार्यकर्ता अस्ति तदा भवता स्वस्य प्रदर्शनेन सह स्वस्य कृते वक्तव्यं भवति - "मम दृष्टिकोणानुसारं वयं एकवर्षं अपव्यययामः अपि" इति , वेतनं ४,००० युआन् तः ८,००० युआन् यावत् वर्धयितुं शक्यते।" "किं भवन्तः परिश्रमं कर्तुं इच्छन्ति, भ्रातरः?" सः ५ उत्पादनपङ्क्तयः अग्रणीरूपेण चयनं कृत्वा तान् व्याख्यातवान् यत् समग्रप्रक्रियायाः कृते १० सोपानानि आवश्यकानि सन्ति। प्रत्येकं पदं समाप्तं भवति , वेतनं 500 युआन् वर्धयिष्यति, एतेषां जनानां वेतनं भविष्यति It's an extra 1,000 yuan, the subsequent transformation will be faster, and workers in also mobilized पश्चात्, Tong'an Factory इत्यस्य सर्वाणि 43 उत्पादनपङ्क्तयः परिवर्तितानि सन्ति।

यथार्थतः,६०,००० अण्टा-कर्मचारिणां नेतृत्वं कृत्वा अग्रे त्वरितरूपेण युद्धे विजयं प्राप्तुं च मौलिकरूपेण भिन्नं नास्ति यत् उत्पादनपङ्क्तौ परिवर्तनं पूर्णं कर्तुं १,००० तः अधिकानां कर्मचारिणां नेतृत्वं करणीयम्: अन्तिमः लक्ष्यः अस्ति, विच्छेदनार्थं कार्याणि सन्ति, पर्याप्ताः प्रोत्साहनाः च सन्ति, अर्थात् , Anta managers often hang on अधरेषु कतिपयानि शब्दानि: उच्चस्तरीयं बेन्चमार्किंग्, परिणामोन्मुखं, कुशलं उच्चवेतनं च।

"एण्टा इत्यत्र सर्वाणि सामरिकलक्ष्याणि विशिष्टविवरणेषु कार्यान्वितानि भवेयुः। सर्वेषु व्यवसायेषु प्रबन्धनप्रतिमानाः सन्ति, सर्वेषु परियोजनासु समयबिन्दवः सन्ति, तथा च सर्वेषु स्पष्टाः उत्तरदायीव्यक्तिः सन्ति, लाई शिक्सियान् इत्यनेन बोधितं यत् अण्टा इत्यस्य उच्चमानकानां बेन्चमार्कः , लक्ष्यं कम्पनी नास्ति,।" किन्तु प्रत्येकं विशिष्टं बिन्दुम्।

Yao Weixiong इत्यनेन Fila इत्यत्र आन्तरिकरूपेण अस्य P (Benchmark Best Practice) इति नामकरणं कृतम् एषा पद्धतिः प्रत्येकं यदा ते किमपि कुर्वन्ति तदा ते प्रथमं स्वस्य पूर्वसाधनानां सह तुलनां कुर्वन्ति तथा च समूहस्य अन्तः अपि।

२०२२ तमे वर्षे डौयिन्-मञ्चस्य अनुप्रयोग-रणनीतिः एषा अस्ति । फिला इत्यनेन २०२० तमे वर्षे पृथक् डौयिन् विभागः स्थापितः, यः उष्णः अभवत् । वर्षद्वयानन्तरं एषः उदयमानः चैनलः अनिवारणीयः अभवत्, तस्य वर्षस्य प्रमुखलक्ष्यरूपेण FILA इत्यनेन सूचीकृतम् । तस्मिन् समये न केवलं अन्ता अपितु वस्त्र-उद्योगे अन्येषां समवयस्कानाम् अपि दौयिन्-सञ्चालनस्य परिपक्वः अनुभवः नासीत्, अतः तेषां कृते सम्पूर्णे उद्योगे "अध्यापकः" इति रूपेण अग्रणी-कम्पनी प्राप्ता "अन्यपक्षः डौयिन्-सञ्चालनस्य अनुभवं प्रदत्तवान्, तथा च FILA इत्यनेन स्क्रीनिङ्ग् कृतम् and matched theirs." व्यापाराय वयं व्यवस्थितप्रशिक्षणयोजनां कल्पितवन्तः, ततः त्रयः पक्षाः तस्याः अन्वेषणं सत्यापनं च कृतवन्तः, ततः तत् ठोसीकरणं कृतवन्तः। एकं प्रतिरूपं निर्मातुं त्रीणि चरणानि, प्रत्येकं एकसप्ताहं यावत् समयः अभवत्," इति स्मरणं कृतवान् Liang Jiguang, 1999. अन्ता अकादमीयाः प्रमुखः यः दौयिन् प्रशिक्षणपरियोजनायां अपि भागं गृहीतवान् ।

२०२२ तमे वर्षे FILA इत्यस्य Douyin GMV (सकलवस्तुव्यवहारः) इत्यस्य वर्षे वर्षे २४७% वृद्धिः अभवत् । Douyin इत्यस्य आधिकारिकदत्तांशस्य अनुसारं FILA २०२३ तमे वर्षे वार्षिकविक्रयसूचौ शीर्षदशसु क्रीडासामग्रीब्राण्ड्-द्वयेषु अन्यतमः भविष्यति अन्यः नाइकः, ययोः द्वयोः अपि ३ अरब युआन्+ स्तरस्य अस्ति

न केवलं FILA इत्यादिषु अग्रभागेषु क्षेत्रेषु, अपितु ANTA Academy इत्यादिषु प्रशिक्षणकार्यक्रमेषु अपि "निरीक्षणं मूल्याङ्कनं च" करणीयम् अस्तिअन्ता परिणामाभिमुखीकरणे बलं ददाति, तथा च कोऽपि व्यवसायः परियोजना वा अन्तिमव्यापारेण सह सम्बद्धा भवितुमर्हति, चेन् के इत्यस्य दृष्ट्या, “एतादृशी संस्कृतिः बृहत्कम्पनीनां लचीलतां कुशलं च तिष्ठितुं अधिका अनुकूला भवति, सम्पूर्णमूल्यशृङ्खलायां सर्वेषु व्यापारक्षेत्रेषु च समन्वयं निर्मान्ति।”.

"क्रीडाविज्ञानप्रयोगशाला" अपि, या व्यापारात् सर्वाधिकं दूरं दृश्यते, सा अपि तथैव अस्ति "अस्माभिः भविष्य-उन्मुखं शोधं विकासं च कर्तव्यम्" इति अन्ता-समूहस्य नवीनता-प्रयोगशालायाः प्रमुखः झेङ्ग् ज़ीयी अवदत्, "किन्तु अवश्यमेव लक्ष्याणि उत्पादानि च सन्ति।”

प्रारम्भे प्रबन्धनस्य अस्मिन् विषये भिन्नाः विचाराः आसन् अन्ते सर्वेषां "लक्ष्यस्य" विषये सहमतिः अभवत् - अनिवार्यतया तस्य पूर्णतया केपीआई-पर्यन्तं परिमाणं करणीयम्, परन्तु ओकेआर (उद्देश्यपूर्णं प्रमुखं च परिणामं) सह अपि एकीकृतं कर्तुं शक्यते management), so the assessment dimensions of the innovation department will be इदं त्रिषु मदेषु स्थापितं भवति: प्रौद्योगिकी नेतृत्वं, ब्राण्डनेतृत्वं, आदेशयोगदानं च।

व्यावसायिकस्य समीपे यत् रसदक्षेत्रे भवति तस्मिन् मूल्याङ्कनसम्बन्धः अधिकः प्रत्यक्षः भवति स्कोरः, येषु दर्जनशः परिमाणात्मकसूचकाः सन्ति, "एकस्मात् निश्चितपरिधितः अधः दण्डः भविष्यति।" अधुना समग्रं रसदजालं मूलतः स्थापितं भवति, रसददलेन भण्डारसर्वक्षणं कर्तुं, सुधारस्य नूतनानि बिन्दूनि अन्वेष्टुं च आरब्धम् अस्ति, “पूर्वं, विक्रयणस्य अन्तर्गतं तथा च मूल्यकेन्द्ररूपेण, तत्र एतानि समायोजनानि कर्तुं कोऽपि प्रेरणा नासीत् " इति ।

परिणामोन्मुखसंकल्पना अन्तर्गतं २.केपीआई एकः मूर्तसूत्रः इव अस्ति यः अन्तस्य अग्रमध्यमपृष्ठकार्यालयस्य सर्वान् नोड्-सम्बध्दयति । यदा लाई शिक्सियनः सीएफओरूपेण कार्यं कृतवान् तदा सः अन्तस्य वित्तीयदलस्य नेतृत्वं कृत्वा सम्पूर्णस्य समूहस्य प्रबन्धनप्रक्रियायाः क्रमणं कृतवान् तथा च सम्पूर्णसमूहस्य प्रबन्धनप्रक्रियायां प्रायः ७० "लाभबिन्दवः" सन्ति इति ज्ञातवान्एकस्मिन् सीईओ-समागमे एकः कार्यकारीनिदेशकः विनोदेन अवदत् यत्, "यदि एते ७० बिन्दवः सम्यक् प्रबन्धिताः भवन्ति तर्हि कम्पनी धनं न अर्जयिष्यति" इति ।

यथा ब्रेल्स्फोर्डः "सीमान्तलाभानां योगः" इति कथयति, तथैव सः २००३ तमे वर्षात् ब्रिटिशव्यावसायिकसाइकिलक्रीडाराष्ट्रीयदलस्य प्रशिक्षकः अस्ति ।ततः पूर्वं ११० वर्षेषु दलेन केवलं एकं ओलम्पिकस्वर्णपदकं प्राप्तम्, परन्तु तस्य प्रभारं स्वीकृत्य In विगतपञ्चवर्षेषु २००८ तमे वर्षे बीजिंग-ओलम्पिक-क्रीडायां सायकिल-क्रीडासु ६०% स्वर्णपदकानि प्राप्तवन्तः, चतुर्वर्षेभ्यः अनन्तरं लण्डन्-ओलम्पिक-क्रीडायां च नव ओलम्पिक-अभिलेखाः सप्त-विश्व-अभिलेखाः च स्थापिताः पौराणिकस्य प्रशिक्षकस्य नियमः अस्ति यत् यदि भवान् सायकलयानस्य विषये यत् किमपि चिन्तयितुं शक्नोति तत् सर्वं विभज्य प्रत्येकं विवरणं १% सुधारयति तर्हि यदा भवान् सर्वं पुनः एकत्र स्थापयति तदा भवतः प्रदर्शने महती उन्नतिः भविष्यति।

"अन्तस्य मूलप्रबन्धनं, भवेत् ते कस्मिन् अपि व्यापारखण्डे उत्तरदायी भवन्ति, प्रतिदिनं व्यापारिक-आँकडानां, प्रतिवेदनानां च अध्ययनं करोति, प्रत्येकं प्रक्रियां च सुधारयति। यदा समस्याः प्राप्यन्ते तदा ते तत्क्षणमेव तान् समाधानं कर्तुं आरभन्ते। साप्ताहिक-प्रतिवेदनानि कार्यान्विताः भवन्ति she came to the company quickly गत अष्टवर्षेषु “कम्पनी किञ्चित् शिथिलतां प्राप्तवती इति मया कदापि न अनुभूतम्” इति ।

सु जियामिंगः २४ वर्षाणि यावत् अण्टा सह वृद्धः अस्ति, सः अधुना समूहस्य जूताक्रयणनवाचारप्रौद्योगिक्याः वरिष्ठनिदेशकरूपेण कार्यं करोति, "अन्तस्य संस्कृतिः कदापि न परिवर्तिता, एषा केन्द्रीकृता व्यावहारिकी च कार्यसंस्कृतिः अस्ति तस्य मतम्, २.साझेदारी तस्य अतीव महत्त्वपूर्णः भागः अस्ति “प्रत्येकः कर्मचारी, स्वस्थानं यथापि भवतु, कम्पनीयाः वृद्धिलाभांशं भोक्तुं शक्नोति।”

हुवावे-प्रबन्धनपरामर्शदाता तियान ताओ एकदा सफलस्य संस्थायाः गतिशीलतन्त्रस्य व्याख्यानार्थं "चतुर्बलचक्रस्य" उपयोगं कृतवान् : चयनं कुर्वन्तु - विश्वासं कुर्वन्तु - कार्यं कुर्वन्तु - युद्धं जितुम्।युद्धे विजयः न केवलं एकस्य युद्धस्य अन्तः, अपितु परस्य युद्धस्य आरम्भः अपि भवति ।

"अस्याः कम्पनीयाः लक्षणं एतावन्तः स्पष्टाः सन्ति, एषा 'युद्धं जितुम्' इति संस्कृतिः अस्ति" इति चेन् के अवदत्, यदा च कम्पनीयाः संस्कृतिः पर्याप्तं स्पष्टा भवति तदा सा योग्यजनानाम् परीक्षणं कृत्वा कम्पनीं अग्रे अनुसरणं कर्तुं शक्नोति, "keeping the company." ये अवतरन्ति ते एव महत् किमपि कर्तुम् इच्छन्ति, ते तत् कर्तुं शक्नुवन्ति इति सिद्धम् अस्ति, अतः ते निरन्तरं विजयं प्राप्तुं शक्नुवन्ति।”

जडतां भङ्गयतु

२०२३ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरी-मासस्य १२ दिनाङ्के २५ तमे हाङ्गकाङ्ग-मैराथन्-क्रीडायां केन्यायाः धावकः फिलिमोन् किप्टू किप्चुम्बा-इत्यनेन २ घण्टा, १० मिनिट्, ४८ सेकेण्ड् च समयेन चॅम्पियनशिप-उपाधिः प्राप्ता सः ANTA C202 GT PRO -इत्येतत् धारयति स्म

जू याङ्गः आधिकारिकतया कार्ये न सम्मिलितः आसीत्, सः चिकित्सालये जानुशल्यक्रियायाः प्रतीक्षां कुर्वन् आसीत्, सः कार्यसमूहे पृष्टवान् यत्, "एतेषां जूतानां कति युग्मानि वयं आदेशितवन्तः, वयं तान् कथं विक्रीणीमः" इति shoes is not suitable. It is too professional." सः सहसा क्रुद्धः अभवत्, "केवलं अल्पकालिककेपीआई, किं विक्रयति, ब्राण्ड् इमेजस्य पूर्णतया अवहेलना च।

निरन्तरं विजयः उत्तेजकः भवति, परन्तु एतत् मतिभ्रमजनकं अपि भवितुम् अर्हति यत् जनान् सफलतायाः जाले नयति, तत् अपि न अवगच्छन्ति । दूरतः नोकिया-कोडाक्-इत्येतयोः पाठाः सन्ति, समीपे एव;अन्ता ब्राण्ड् इत्यस्य अन्तः द्वौ विभागौ पुरस्कारं प्राप्तवन्तौ, मृदुचिकित्सां च प्राप्तवन्तौ "ICU" इत्यत्र प्रवेशं कृतवन्तौ - एषा अन्ता समूहस्य विशेषव्यवस्था अस्ति ये विभागाः क्रमशः कतिपयान् मासान् यावत् मानकानि न पूरयन्ति, तेषां एकाग्रतां स्वीकुर्वितुं भवति समूहस्य विविधाः व्यापारपङ्क्तयः "परामर्शः चिकित्सा च", अन्ते, रोगी स्वस्थः भवति, निर्वहनं च भवति, अथवा रोगी प्रतिस्थाप्यते अथवा दलं निवृत्तं भवति।

यद्यपि समग्रतया, अण्टा समूहस्य राजस्वस्य घरेलुप्रतिद्वन्द्वीनां अपेक्षया स्पष्टलाभाः सन्ति, तथापि अन्तिमेषु वर्षेषु अण्टा इत्यस्य मुख्यब्राण्डराजस्ववृद्धिः अपि मन्दतां प्राप्तवती, यत्र २०१९ तः २०२३ पर्यन्तं २१.८% तथा - ९.७%, ५२.५%, १५.५%, ९.३% वृद्धिः अभवत् । , जू याङ्गः चिन्ता कर्तुं सम्यक् आसीत्।“यदा भवन्तः केवलं विक्रयणं प्रति ध्यानं ददति तदा हिमगदा लघुतरं लघुतरं भविष्यति।”

कियत् अपि लोकप्रियं उत्पादं न भवतु, तस्य जीवनचक्रं भवति, भिन्न-भिन्न-उत्पादानाम् निरन्तरतायां एव ब्राण्डस्य जीवनरेखा निरन्तरं विस्तारिता भवितुम् अर्हति । अन्ता इत्यनेन पूर्वं अन्ये प्रयासाः कृताः, परन्तु "बल्क-वस्तूनाम्"-विक्रयणस्य विषये चिन्तनस्य जडतायाः अन्तर्गतं नूतनं व्यापार-स्वरूपं यथा यथा विकसितं भवति तथा तथा संकुचितं जातम् shoe store format - -SNEAKERVERS (अतः परं "SV" इति उच्यते), यतः उत्पादाः पर्याप्तं समृद्धाः न आसन्, विक्रयणार्थं च बहवः जूताः नासन्, जनाः तत् सहितुं न शक्तवन्तः, अतः ते धावनजूताः अन्ता-भण्डारात् स्थानान्तरितवन्तः sell them. Xu Yang categorically stoppped, " पुनः गच्छतु तर्हि त्वं मृतः भविष्यसि यदि त्वं बृहत् द्रव्यं स्पृशसि।"

विगतवर्षे वा जू याङ्गः अन्तस्य मुख्यब्राण्डस्य व्यापकं सुधारं कृतवान्, यत्र न्यूनातिन्यूनं कतिपयानि वस्तूनि सन्ति: चॅम्पियनशिप-ब्राण्डस्य पुनः आकारः, ५ नूतनप्रकारस्य भण्डारस्य परीक्षणं, ५ (क्षेत्रीय) महाप्रबन्धकानां स्थाने च

"इदं कुशलम्" इति लाई शिक्सियनः एतेषां सुधारणानां विषये वदन् स्वस्य ग्रहणवाक्यस्य उपयोगं कृतवान् "अस्माभिः एतेषां विषये पूर्णतया चर्चा कृता, ते च निश्चितरूपेण केचन बृहत् परिवर्तनानि आनयिष्यन्ति। तथापि, अन्तस्य समग्ररणनीतिः तुल्यकालिकरूपेण स्पष्टा अस्ति, तथा च एतेन किमपि प्रमुखं परिवर्तनं न भविष्यति ." आघातस्य।”

विगतवर्षे वा लाइ शिक्सियनः मूलतः जू याङ्ग इत्यनेन प्रस्तावितानां विचाराणां समर्थनं कृतवान्, तथा च यदा कदा स्वस्य "चिन्ता" प्रकटितवान् - "पूर्वं विशिष्टव्यापारे मम बहु नियन्त्रणं नासीत्, अहं केवलं केचन व्यक्तिगतमतानि दत्तवान्," परन्तु मध्ये तथ्यं, लाई शिक्सियनः, यः अग्रपङ्क्तिव्यापारपृष्ठभूमितः नासीत्, सः केवलं एकप्रकारस्य अनुभववादं भङ्गं कृतवान्, अतः सः प्रायः जू याङ्गस्य सुधारविचारैः सह संयोगं कृतवान्

अद्यत्वे अन्तस्य एतदेव आवश्यकम् - न केवलं अनुभवस्य निरन्तरता, अपितु अनुभवस्य प्रतिबिम्बम् अपि।"भवतः कम्पनी कियत् अपि शक्तिशाली न भवतु, एतत् लाभं निर्वाहयितुम् एकमात्रः उपायः अस्ति यत् निरन्तरं विकासः भवति। समूहचिन्तनं आत्मतुष्टिः च विनाशं जनयितुं शक्नोति।" लेखकस्य दृष्टिकोणं यत् कम्पनयः सैन्यक्षेत्रे "लालदलरणनीत्याः" शिक्षितुं शक्नुवन्ति अर्थात् निहितानुभवात् बहिः गत्वा स्वस्य परीक्षणं कर्तुं परीक्षायाः उद्देश्यं मौलिकतां कम्पयितुं न, अपितु न्यूनीकर्तुं भवति जोखिमम्।

वर्षत्रयपूर्वं अन्ता "चैम्पियनशिप क्लास" प्रशिक्षणपरियोजनां प्रारब्धवती यत् अधुना १० वर्षाणाम् अनन्तरं वरिष्ठप्रबन्धनदलस्य संवर्धनं करणीयम् "अन्ता सर्वं मार्गं युद्धेषु विजयं प्राप्तवान् अस्ति तथा च कार्यकारीस्तरस्य अतीव सशक्तः अस्ति, परन्तु भविष्यस्य प्रबन्धकानां कृते न केवलं कर्तव्यम्।" have execution ability, but also Be assertive and have a strategic vision" इति लिआङ्ग जियागुआङ्गः व्याख्यातवान्। "बीजप्रतियोगिनः" समूहप्रबन्धनसमित्या मध्यमकनिष्ठकर्मचारिभ्यः चयनिताः भवन्ति, येषु कनिष्ठः केवलं विंशतिवर्षीयः अस्तितेषां कृते यत् प्रशिक्षणं आवश्यकं तत् द्रुतयुद्धप्रशिक्षणं न भवति, अपितु संज्ञानात्मकसफलतासु अधिकं केन्द्रितम् अस्ति अस्य वर्गस्य नेतृत्वं समूहस्य संचालकमण्डलस्य अध्यक्षेन डिंग शिझोङ्ग इत्यनेन व्यक्तिगतरूपेण क्रियते सः प्रश्नान् उत्थापयति, सर्वे च एकत्र चर्चां कुर्वन्ति।

यदा फिला-संस्थायाः राजस्वं १० अरब-अधिकं जातम् तदा डिङ्ग-शिझोङ्ग-इत्यनेन एकः प्रश्नः उत्थापितः यत् १० अरब-रूप्यकाणां अनन्तरं कुत्र गमिष्यति ?

तस्मिन् एव काले FILA व्यावसायिकक्रीडाक्षेत्रे प्रवेशस्य प्रयासं कर्तुं आरब्धवान् तस्मिन् समये फैशनक्रीडामार्गः अतीव लोकप्रियः आसीत्, स्वाभाविकतया च याओ वेक्सिओङ्गः स्वयं पूर्णतया निश्चितः नासीत् be achieved in two or three years ” इति ।

२०१८ तमे वर्षे आरभ्य फिला इत्यनेन टेनिस्, स्कीइंग्, गोल्फ्, रनिंग्, आउटडोर इत्यादिषु व्यावसायिकक्रीडाक्षेत्रेषु स्वव्यापारस्य विस्तारः आरब्धः २०२१ तमे वर्षे FLAME जूतासंशोधनविकासकेन्द्रं स्थापितं, यत्र प्रतिवर्षं दशकोटियुआन्-रूप्यकाणां निवेशः कृतः पादपरिधानसामग्री तथा जूताप्रौद्योगिकी २०२३ तमे वर्षे FILA इत्यस्य व्यावसायिकक्रीडावर्गस्य विक्रयः प्रायः ४०% भविष्यति, तथा च पादपरिधानस्य राजस्वं प्रथमवारं १० अरब युआन् अधिकं भविष्यति ।

अधुना परिवर्तनस्य नायकः एण्टा ब्राण्ड् अभवत्, सुधारपरिणामानां श्रृङ्खला अवधारणातः वास्तविकतां प्रति परिवर्तयितुं प्रवृत्ता अस्ति जू याङ्गस्य मते चॅम्पियन-भण्डारस्य उत्पादाः समायोजिताः सन्ति, ते च बृहत्- उद्घाटयितुं आरभुं शक्नुवन्ति। scale stores.Super ANTA (SS) stores बीटा संस्करणं 2.0 इत्यत्र प्रवेशं कर्तुं प्रवृत्ताः सन्ति, तस्य वचनेषु, SV इत्यस्य 30 भण्डाराः पूर्वमेव नवीनीकरणस्य अधीनाः सन्ति।२०२४ तमस्य वर्षस्य उत्तरार्धात् २०२५ पर्यन्तं "एण्टा-ब्राण्ड्-उड्डयनं आरभेत, अनेके अप्रत्याशितपरिवर्तनानि च भविष्यन्ति" ।

कथं साक्षात्कृता गौः

अन्तस्य पुरतः एकः पुरातनः उक्तिः आसीत् यत् "भवता यत् किमपि डींगं मारयति तत् सर्वं सत्यं भवितुम् अर्हति - "भवतः वचनं व्यवहारे स्थापयतु", यत् किञ्चित् अधिकं सुरुचिपूर्णं भवति, परन्तु अर्थः समानः एव तिष्ठति - इति ।एतत् एव अन्ता स्वस्य कार्यकर्ताभ्यः अपेक्षते यत् तेषां बृहत् वचनं वक्तुं उच्चमानकानि च निर्धारयितुं साहसं कर्तव्यं, परन्तु तेषां कठिनयुद्धानि युद्धं कर्तुं महत्कार्यं च कर्तुं च समर्थाः भवेयुः।

अद्यत्वे एकदा "चीनस्य नाइकः न भवेयम्, अपितु विश्वस्य अन्ता भवेयम्" इति उद्घोषयन् आसीत् जिन्जियाङ्ग-ब्राण्ड् आधिकारिकतया अन्तर्राष्ट्रीयमञ्चे पदानि स्थापयित्वा बहुब्राण्ड्-समूहः अभवत्लाई शिक्सियनस्य दृष्ट्या अन्तस्य सम्पूर्णयात्रायां सर्वाधिकं विशिष्टं महत्त्वपूर्णं च प्रतिस्पर्धा "ब्राण्ड् + रिटेल्" इति व्यापारप्रतिरूपं "एतयोः क्षमतायोः निर्माणं सर्वाधिकं कठिनम् अस्ति

अन्तस्य विगतपञ्चवर्षेभ्यः वित्तीयदत्तांशः। स्रोतः - कम्पनी वित्तीय प्रतिवेदन

२०१९ तमे वर्षे एण्टा समूहेन स्वस्य ब्राण्ड्-समूहाः त्रयः प्रमुखाः ब्राण्ड्-समूहाः आयोजिताः: व्यावसायिक-क्रीडा-ब्राण्ड्-समूहः मुख्यतया एण्टा-समूहः, फैशन-क्रीडा-ब्राण्ड्-समूहः मुख्यतया फिला-समूहः, तथा च बहिः-क्रीडा-ब्राण्ड्-समूहः यः Descente तथा Colon-समूहेन निर्मितः एन्टा समूहस्य त्रयः वृद्धिवक्राः अभवन्, चक्रपरिवर्तने च ते परस्परं पूरकाः सन्ति: विश्रामकाले यदा एण्टा-ब्राण्ड्-वृद्धिः मन्दः अभवत्, तदा फिला ७०% तः ८०% पर्यन्तं दृढवृद्ध्या निरन्तरं अभवत्, यदा च फिला क high-speed growth platform अस्मिन् काले नूतनाः बलाः Descente, Colon च बहिः पूर्ववायुस्य लाभं गृहीत्वा 70% तः 75% यावत् सफलतापूर्वकं वृद्धिं प्राप्तवन्तौ यथा एकस्य तरङ्गस्य अनन्तरं अन्यस्य अपि अन्तसमूहः अग्रे लक्ष्यं प्रति धकेलितः .

वस्तुतः अन्तस्य अन्तः नवनियुक्ताः कार्यकारी अपि जिज्ञासुः भविष्यन्ति यदा डेसेण्टे, कोलोन् च अधिग्रहीतौ तदा बहिः पटलस्य लोकप्रियतायाः कोऽपि संकेतः नासीत् । उत्तरं "ब्राण्ड् गन्ध" इति । चिप् विल्सनः स्वस्य आत्मकथायां कथं सः आर्क'टेरिक्स इत्यनेन सह "प्रथमदृष्ट्या प्रेम्णा पतितः" इति उल्लेखं कृतवान् यत् "वस्त्र-उद्योगे ३० वर्षाणाम् अनुभवेन अहं केवलं १० निमेषपर्यन्तं भण्डारं अवलोक्य वार्षिकविक्रयस्य गणनां कर्तुं शक्नोमि। लाभस्य अनुमानम् अस्ति close to 10%, and the error will not exced 5% "अन्तस्य प्रबन्धनम् अपि बहुधा विपण्यं गच्छति। "प्रत्येकवारं अहं व्यापारिकयात्रायां गच्छामि, अहं व्यापारमण्डलं ब्राण्ड् च पश्यामि, यत् ते एकस्मिन् उद्योगे सन्ति वा। " लाइ शिक्सियनः स्मरणं कृतवान् यत् एतादृशेन एव डेसेण्टे इत्यनेन तस्य आविष्कारः कृतः ।

"अधुना ब्राण्ड्-उपभोक्तृणां विषये अन्तस्य अन्वेषणम् अतीव प्रबलम् अस्ति ।"अधुना, अग्रे अधिकं चुनौतीपूर्णं कार्यं वर्तते, यत् खुदराक्षमतासु सुधारः, "विशेषतः मुख्यः अण्टा-ब्राण्ड्" इति ।

२०२० तमे वर्षे अन्ता इत्यनेन डीटीसी सुधारं कर्तुं निर्णयः कृतः आगामिषु वर्षद्वये अन्ता इत्यनेन वितरकानाम् हस्ते शीघ्रमेव भण्डाराः, इन्वेण्ट्री च पुनः ग्रहीतुं २ अरब युआन् निवेशः कृतः - २०२० तमे वर्षे ३,५०० भण्डाराः, २०२१ तमे वर्षे २५०० अधिकाः, २५०० तमे वर्षे च अधिकानि 2022. 2019 तमे वर्षे अण्टा ब्राण्ड् डीटीसी-भण्डारस्य कुलसंख्या 7,000 अतिक्रान्तवती ।

२०२३ तमे वर्षे अण्टा-ब्राण्ड्-कृते डीटीसी-भण्डारस्य राजस्वं ५६.१%, समग्रं सकललाभमार्जिनं २०२० तमे वर्षे ४४.७% तः २०२३ तमे वर्षे ५४.९% यावत् वर्धते, मासिकभण्डारदक्षता च २०२० तमे वर्षे १,००,००० तः २,००,००० युआन् यावत् वर्धते २०२३ तमे वर्षे २८०,००० तः २९०,००० युआन् यावत् ।

यद्यपि सुधारः अभवत् तथापि अण्टा-प्रणाल्यां भण्डार-प्रदर्शनस्य अन्येषां ब्राण्ड्-समूहानां च मध्ये अद्यापि महत् अन्तरं वर्तते । तस्मिन् एव काले प्रत्यक्षसञ्चालनप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं प्रबन्धनव्ययस्य वृद्धेः कारणात् २०२४ तमे वर्षे अण्टा-प्रदर्शनविनिमयसभायां प्रदत्तानां आँकडानां अनुसारं २०२३ तमे वर्षे अण्टायाः प्रत्यक्षसञ्चालनलाभमार्जिनं थोकप्रतिरूपस्य ई-वाणिज्यप्रतिरूपस्य च अपेक्षया न्यूनं भविष्यति

अर्थात् .भण्डाराः क्षणमात्रेण निवृत्ताः भवितुम् अर्हन्ति, परन्तु डीटीसी-शक्तिं यथार्थतया मुक्तुं तस्य व्यवस्थितसञ्चालनस्य, दीर्घकालीनयुद्धस्य सज्जतायाः च आवश्यकता भवति ।

सुधारस्य निर्णयात् पूर्वं अन्तस्य संचालकमण्डलेन चर्चा कृता आसीत् यत्, "थोकविक्रयस्य प्रत्यक्षविक्रयस्य च मध्ये निरपेक्षः उत्तमः दुष्टः वा भेदः नास्ति। सामान्यतया उच्चस्तरीयब्राण्ड्-समूहानां डीटीसी-करणस्य लाभः अधिकः स्पष्टः भविष्यति यतोहि भण्डाराः न्यूनाः सन्ति तथा च the brand premium is high, but like Anta For such a mass brand, DTC will be very hard work, and the input-output ratio may not be high." Lai Shixian said that DTC promotion of finally the finally caused to two कारणानि : एकः सामरिकस्तरः, डीटीसी अन्तस्य ब्राण्डिंग् कृते अधिकं अनुकूलः अस्ति, अन्यः व्यावहारिकस्तरः, ऑनलाइन तथा ऑफलाइन एकीकरणस्य प्रवृत्तिः अपि डीटीसी इत्यस्य आवश्यकतां वर्धयति।

"फिला-संस्थायाः खुदरा-क्षमता अतीव प्रबलम् अस्ति। यद्यपि तर्कः समानः अस्ति तथापि तस्य अर्थः न भवति यत् कतिपयान् जनान् अण्टा-नगरं प्रति स्थानान्तरणं कृत्वा परिवर्तनं कर्तुं शक्यते। सर्वथा विपणयः भिन्नाः सन्ति, मार्गाः भिन्नाः सन्ति, विस्तृताः कार्याणि च भिन्नानि सन्ति different." Lai Shixian said, अस्य कृते Anta ब्राण्ड् स्वयं To explore निरन्तरं कर्तुं आवश्यकम्।

जू याङ्गस्य मतेन .भण्डारदक्षतां वर्धयितुं प्रथमं अस्माकं कृते उत्तमाः भण्डारप्रकाराः, उत्तमाः उत्पादाः, उत्तमाः शॉपिंग मॉलः च भवितुमर्हन्ति । "अतिबहु अकुशलाः भण्डाराः अर्धमृताः प्लवन्ति, एतत् व्यापारप्रतिरूपं च परिवर्तनीयम्।"जू याङ्ग इत्यनेन उक्तं यत् गतवर्षे नव उद्घाटितानि भण्डाराणि, यथा अण्टा एरिना भण्डारः, अण्टा पैलेस् भण्डारः च, औसतमासिकं भण्डारविक्रयं दशलाखं प्राप्तुं शक्नुवन्ति वैश्विकनिवेशकसम्मेलने जू याङ्गः प्रकटितवान् यत् एतौ भण्डारौ 1990 तमे वर्षे प्रारब्धौ भविष्यतः आगामिषु पञ्चवर्षेषु क्रमशः १० नूतनाः भण्डाराः, १,००० नूतनाः भण्डाराः च भविष्यन्ति, परन्तु अण्टा-भण्डारस्य कुलसङ्ख्यायां बहु परिवर्तनं न भविष्यति ।

अन्तायाः नूतनः जूताभण्डारस्य प्रारूपः - SV white label store. स्रोतः साक्षात्कारकर्ता

"अन्तस्य कृते भण्डारं उद्घाट्य कार्यप्रदर्शनवृद्धिः प्राप्तुं न शक्यते, अपितु प्रतिग्राहकं यूनिट् मूल्यं वर्धयितुं शक्यते।" FILA इत्यस्य अपि एतादृशः एव वृद्धिः तर्कः अस्ति यत् आगामिषु वर्षत्रयेषु (2024~2026) FILA चैनलानां संख्या 1,900~2,000 इति एव तिष्ठति, एतेन गुणवत्तायाः ऑफलाइन-चैनलस्य वृद्धिः भविष्यति, नवीन-पुराण-ग्राहक-सञ्चालनेषु सुधारः भविष्यति वृद्धिं चालयितुं श्रेणी इत्यादीनां पद्धतीनां गहनतया संवर्धनं कुर्वन्तु।

अग्र-अन्त-वृद्धि-प्रतिरूपस्य परिवर्तनं, मध्य-पृष्ठकार्यालययोः परिवर्तनस्य श्रृङ्खला, अभिनव-अनुसन्धानस्य विकासस्य च उन्नतिः, उत्पादन-संसाधनानाम् अनुवर्तनं, रसदस्य परिवहनस्य च समयनिर्धारणं, डिजिटल-सम्बद्धता च .. यदा प्रत्येकं लिङ्कं सम्बद्धं भवति तदा एव समग्रं प्रणाली महतीं वृद्धिक्षमताम् मुक्तं कर्तुं समर्था भविष्यति।पूर्वं अन्तः सर्वदा अग्रे त्वरमाणः आसीत् अद्य अन्तर्गतं पश्यन् अपि अधिकं समयं यापयति।60 अरब युआन् राजस्वं पारं कृत्वा, अन्ता प्रथमार्धे बृहत्-परिमाणेन विस्तारात् द्वितीय-अर्धे उच्च-गुणवत्ता-विकासाय, परिचित-घरेलू-युद्धक्षेत्रेभ्यः अज्ञात-विदेशीय-प्रदेशेभ्यः, तत्काल-बाजार-प्रतिस्पर्धातः बृहत्तर-व्यापार-पारिस्थितिकीतन्त्रं प्रति स्थानान्तरितवान् अस्ति

२०२१ तमे वर्षे अन्ता "पञ्च सहजीवी मूल्यानि" प्रस्तावितवान् तथा च औपचारिकरूपेण ईएसजी रणनीत्याः प्रचारं कृतवान् स्थायित्वसमितेः अध्यक्षरूपेण कार्यं कृतवान् सः अवदत् यत् अन्ता इत्यनेन बहुविधाः ईएसजी प्रबन्धनसूचकाः स्पष्टकेपीआईरूपेण परिणमिताः समूहाः सर्वे ब्राण्ड् च यथार्थतया कार्यान्विताः सन्ति We cannot Just a slogan."

"भविष्यत्काले वयं कम्पनीं प्रमुखाणि रणनीतिकदोषाणि कर्तुं कथं निवारयितुं शक्नुमः?"वार्षिकसभायां स्वस्य भाषणे डिङ्ग शिझोङ्गः स्वस्य हाले विचाराणां विषये अपि अवदत् यत् सः सर्वेभ्यः कम्पनीं चतुर्णां पक्षेषु चुनौतीं दातुं पृष्टवान्: रणनीतिः, संस्कृतिः, बहु -ब्राण्ड् भेदभावः उपभोक्तृणां च, तथा च अन्ततः "चुनौती ३० प्रश्नाः" इति ।

अधुना एताः समस्याः लाई शिक्सियनस्य सम्मुखे सन्ति ।

“अण्टा इत्यादीनां उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनीयाः कृते सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं सम्पत्तिः ब्राण्ड् अस्ति, तथा च सर्वाधिकं संकटं भवति यत् समीचीनानि उत्पादनानि निर्मातुं न शक्नुवन्ति।यदि भवन्तः उपभोक्तृभिः सह सम्पर्कं नष्टं कुर्वन्ति तर्हि भवन्तः अतीव शीघ्रं विपणेन परित्यक्ताः भविष्यन्ति तर्हि एकवर्षात् अधिकं समयः न स्यात्, परन्तु यदि भवन्तः वर्षद्वयेन त्रयः वा उत्तमं न कुर्वन्ति तर्हि भवन्तः संकटग्रस्ताः भविष्यन्ति। संकटः एकः बिन्दुः न भवेत्, अपितु उत्पादानाम्, नवीनता, प्रतिभा इत्यादिषु समस्यानां श्रृङ्खला भवेत्" इति लाई शिक्सियनः अवदत् । "एतदेव वयं सर्वदा चिन्तयामः। " " .

१२ जुलै दिनाङ्के लाई शिक्सियनः अन्तस्य प्रबन्धनदलस्य नेतृत्वं कृत्वा समूहस्य वर्तमानविकासरणनीत्याः व्यापकसमीक्षां कृतवान्, तथा च प्रत्येकस्य ब्राण्डस्य विकासरणनीत्याः सूचीं मापनं च कृतवान् एषा अपि अन्तस्य परम्परा अस्ति विगतदशवर्षेषु वर्षे द्विवारं समूहचिन्तनसमागमाः अविच्छिन्नरूपेण भवन्ति।

"अन्तः अद्यत्वे जिन्जियाङ्गतः समग्रदेशं, चीनदेशात् विश्वं च प्राप्तुं समर्थः अभवत्। युद्धं प्रेम्णा, विजयं प्राप्तुं साहसं कुर्वन्तः, निरन्तरं स्वं अतिक्रम्य, कदापि न स्थगयन्तः च अन्तजनानाम् गहनमूलसंस्कृतिः गभीरा एव कम्पनीयाः कोणशिला।" लाई शिक्सियनः अवदत्,“एषः जनानां समूहः अस्ति यः परस्परं क्षिप्तुं, समानलक्ष्यं साझां कर्तुं, परस्परं उपलब्धिं प्राप्तुं च प्रीयमाणः अस्ति ।”

समाचार हॉटलाइन & प्रस्तुति ईमेल: [email protected]