2024-08-18
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Zhu Xiaorui ist eine „Eiserne Lady“, die Technologie, Branchengründung und Investitionen vereint.
Obwohl er eine hohe „Erfolgsquote“ bei Investitionen und der Unterstützung studentischen Unternehmertums hat, besteht Zhu Xiaoruis Grundsatz nicht darin, Studenten zur Gründung eines Unternehmens zu ermutigen, „weil ich weiß, dass Unternehmertum sehr schwer ist, insbesondere hartes Technologie-Unternehmertum. Wenn mich ein Student darum bittet.“ Wenn du ein Unternehmen gründest, werde ich ihn hart treffen.
Text |. „Chinesischer Unternehmer“-Reporter Kong Yuexin
Herausgeber｜Ma Jiying
Header-Bildquelle｜Interviewpartner
In der Geschäftswelt ist Zhu Xiaorui ein eher unbekannter Name. Aber im Kreis des harten Technologie-Risikokapitals ist sie eine „eiserne Dame“, die Technologie, Brancheninkubation und Investitionen integriert.
Sie ist die ehemalige Chefwissenschaftlerin von DJI, die Chefwissenschaftlerin von Sagitar Jutron, der „Lidar-Aktie Nr. 1 in Hongkong“, Mitbegründerin und Investorin des Robotikunternehmens Dao Zhichuang und Gründungsaktionärin von Yiqing Innovation Entwickler von Navigationstechnologie für autonomes Fahren.
Zhu Xiaorui blickt mit einem Lächeln in die Kamera. Quelle: Befragter
Im Jahr 2006 erhielt Zhu Xiaorui ihren Doktortitel von der University of Utah in den Vereinigten Staaten. Im Jahr 2007 trat sie als Dozentin an die Shenzhen Graduate School des Harbin Institute of Technology und wurde 2014 zur ordentlichen Professorin ernannt.Als sie sich der Graduiertenschule des Harbin Institute of Technology Shenzhen anschloss, war es für Shenzhen eine entscheidende Zeit, die Modernisierung der Fertigung voranzutreiben. Sie war Zeugin und Teilnehmerin dieses Prozesses.
Zhu Xiaorui war nicht nur Mitbegründerin von Starunternehmen wie DJI und Sagitar Jutron mit ihren Schülern, sie engagierte sich auch intensiv im Bereich der harten Technologie und hält mehrere Einhorn-„Reservisten“ in ihren Händen.
Entspannung war der erste Eindruck, den Zhu Xiaorui während des Interviews bei den Menschen hinterließ. Selbst wenn sie sich an die schwierigsten Momente ihrer unternehmerischen Reise erinnert, lächelt sie. Es ist schwer vorstellbar, dass sie eine strenge Lehrerin ist, die von den Schülern gefürchtet wird. „Wenn ich mit mir ein Projekt mache, bin ich sehr streng mit den Schülern. Viele Schüler haben Angst, dass ich sie schimpfen werde.“
Im frühen Prozess, Studenten bei der Gründung ihres eigenen Unternehmens zu unterstützen, fasste Zhu Xiaorui ihre Arbeit in zwei Punkten zusammen:Die eine besteht darin, die Richtung zu kontrollieren, die andere darin, zu „schwören“.
Zhu Xiaorui sagte gegenüber „Chinese Entrepreneur“, dass sie sich immer in einem Zustand der „Unterdrückung von Studenten“ befand, bevor Studenten ihr eigenes Unternehmen gründeten, es sei denn, die Studenten selbst seien besonders begeistert vom Unternehmertum.
“Die Arbeit in der harten Technologie ist sehr hart und man muss mindestens 5 bis 10 Jahre auf der Bank sitzen.Darüber hinaus werden Sie bei der Gründung eines Unternehmens auf viele Probleme und Schwierigkeiten stoßen. Nur Liebe kann Menschen dazu bringen, tiefer in diese Richtung zu graben. Auch wenn sie im Moment kein Geld verdienen, werden sie aufgrund des Produktfortschritts und aus anderen Gründen glücklich sein . „Sagte Zhu Xiaorui.
Gerade weil es äußerst schwierig ist, ein Unternehmen im Bereich der harten Technologie zu gründen, sagte Zhu Xiaorui, dass sie „es nicht wagt, Studenten zu schelten“, die bereits ein eigenes Unternehmen gegründet haben.
Dongfang Fuhai ist ein Angel-Round-, A-Round- und D-Round-Investor von Sagitar Juchuang. Sein Partner Zhou Shaojun sagte: „Wenn das Unternehmen auf Schwierigkeiten stößt, wird Zhu Xiaorui an ihren eigenen Ideen festhalten, die Gründer ermutigen und ihr Bestes tun, um den Gründern zu helfen.“ . Selbst wenn es schlecht ist, gibt sie nie auf.“
Zhu glaubt, dass es sehr wichtig ist, die eigene Rollenpositionierung zu finden.Im Vergleich zur „unternehmerischen Mentorin“ definiert sich Zhu Xiaorui lieber als Mitbegründerin.
Zhu Xiaorui hat den gesamten Prozess des Hard-Technology-Entrepreneurship-Zyklus erlebt, seit sie 2007 begann, sich am frühen Unternehmertum von DJI zu beteiligen. Wenn der Trend zur verkörperten Intelligenz kommt, steht sie auch vor einer neuen Identität und neuen Herausforderungen.
Ende 2006 schloss Zhu Xiaorui seinen Doktortitel ab und trat 2007 als außerordentlicher Professor in die Shenzhen Graduate School des Harbin Institute of Technology ein. Er war auch der erste Vollzeitprofessor im Hauptfach Automatisierung des Shenzhen Graduate Schule.Während sie Schüler dazu anleitete, im Unterricht Projekte durchzuführen, machte sie sich auch Sorgen über ihre Beschäftigungsprobleme nach dem Abschluss.
„Wir haben große Anstrengungen unternommen, um Studenten (Doktoranden oder Master) auszubilden und sie für Projekte und Forschung zu gewinnen. Damals gab es jedoch nicht viele Technologieunternehmen und nur wenige Unternehmen hatten Bedarf an Forschung und Entwicklung Verkauf und so weiter nach dem Abschluss.“ Dies machte Zhu Xiaorui ein wenig hilflos: „Was ich in der Schule gelernt habe, wird in Zukunft nicht mehr genutzt.“
Zhu Xiaorui findet es schade: „Ich habe ein Jahr lang meine ganze Energie darauf verwendet, diese Studenten auszubilden, aber nach dem Abschluss sind meine Studenten für die Gesellschaft von keinem Nutzen. Das ist ziemlich langweilig.“
Die Probleme, die Zhu Xiaorui beunruhigen, hören hier aber noch nicht auf.Vor ihrem Eintritt war die Graduiertenschule des Harbin Institute of Technology Shenzhen voller Teilzeitprofessoren, und jedes Jahr wurde eine neue Klasse von Studenten aufgenommen. Lange Zeit herrschte die Situation „mehr Mönche und weniger Reis“ – also weniger Lehrer , mehr Studierende und die Themen der Professoren waren nicht ausreichend aufgeteilt. Alle Studierenden sind verpflichtet, zu recherchieren und Arbeiten zu schreiben.
Die damalige Lösung der Schule bestand darin, der Hälfte der Schüler die Möglichkeit zu geben, unabhängig Unternehmen in entsprechenden Branchen mit F&E-Bedarf in Shenzhen für die Durchführung ihrer Projekte auszuwählen. Nachdem er es ein oder zwei Jahre lang ausprobiert hatte, stellte Zhu Xiaorui fest, dass die Studenten möglicherweise nicht in der Lage waren, Arbeiten gut genug zu schreiben, weil Unternehmen zu wenig Forschungs- und Entwicklungsinhalte hatten, und einige hatten sogar Schwierigkeiten, Arbeiten zu schreiben.
Zhu Xiaorui ist der Meinung, dass es besser ist, willige Studenten in Start-up-Unternehmen zu schicken, wo sie zumindest die Möglichkeit haben, Forschung und Entwicklung zu betreiben. Da es zu dieser Zeit jedoch relativ wenige Unternehmen für technologische Innovation gab, dachte Zhu Xiaorui darüber nach, Studenten zu ermutigen, ihr eigenes Unternehmen zu gründen.Dies war auch die ursprüngliche Absicht von Zhu Xiaorui, Unternehmen zu gründen und Joint Ventures mit Studenten zu starten.„Mein ursprüngliches Ziel war eher, Studenten auszubilden.“
Die Gelegenheit kam schnell.
In der zweiten Hälfte des Jahres 2007 gründete Wang Tao, ein Doktorand an der Hong Kong University of Science and Technology, der Drohnen herstellen wollte, auf Empfehlung seines Kollegen Li Zexiang (Teilzeitprofessor am Harbin Institute of Technology). Kontakt mit Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui sagte, dass zu diesem Zeitpunkt nur ihre Forschungsrichtung (mobile Roboter) mit Wang Taos unternehmerischer Ausrichtung übereinstimmte. Wang Tao wollte sehen, ob Zhu Xiaorui technische Unterstützung leisten konnte.
Nach Zhu Xiaoruis EindruckWang Tao hat eine große Leidenschaft für Inhalte rund um Drohnen.Bereits 2006 wandte sich Wang Tao, der noch an der Hong Kong University of Science and Technology studierte, an seine Klassenkameraden, um eine Investition zu erhalten, und registrierte aus Spaß ein Unternehmen (DJI) in Shenzhen. Aufgrund seiner hohen akademischen Arbeitsbelastung leitete Wang Tao das Unternehmen nicht offiziell und rekrutierte auch keine regulären Mitarbeiter. Er stellte nur ein oder zwei Praktikanten während der Winter- und Sommerferien ein.
Nach Beginn seines Studiums hatte Wang Tao relativ viel Zeit und Zhu Xiaorui konnte technische Unterstützung leisten. Im Jahr 2008 gründeten Li Zexiang und Wang Tao ein Unternehmen in Hongkong, das er zuvor registriert hatte, zu 100 % Xiaorui und Li Zexiang investierten Mit etwas Geld als Startkapital des Unternehmens fungierte Zhu Xiaorui als Mitbegründer und Chefwissenschaftler von DJI.
In den ersten Jahren nach der Gründung von DJI fungierte Zhu Xiaorui eher als Mitbegründer und half Wang Tao dabei, herauszufinden, welche Art von Produkten das Unternehmen herstellen wollte, welche Art von Leuten es brauchte, wo und wie diese Leute zu finden waren um sie zu finden und was als nächstes zu tun ist. Warten auf die Planung.
Die umfassenden Forschungs- und Entwicklungsfunktionen von DJI erfüllen genau die Bedürfnisse von Zhu Xiaorui, Studenten bei der Durchführung von Projekten anzuleiten.Wenn Studenten die Grundkurse des ersten Jahres abschließen und mit der Arbeit an Projekten beginnen, wenden sich diejenigen, die sich für Drohnen und andere Inhalte interessieren, an DJI. So begann DJI.
Als Startup ist Ihr erstes Produkt entscheidend.
Die ersten Zielgruppen von DJI waren Hubschraubermodellbauer. Zu dieser Zeit waren alle Modellflugzeuge Starrflügelflugzeuge und sehr schwer zu steuern. Das von DJI auf den Markt gebrachte Produkt der ersten Generation wurde unter dem Hubschraubermodell installiert und hergestellt Es lässt sich einfacher wie eine Kompaktkamera bedienen.
DJI Product Experience Store Quelle: Visual China
Zhu Xiaorui erinnerte sich, dass sie bei der Entwicklung des Controllers nicht wusste, wie viele Flugzeuge (Modellflugzeuge) während des Testflugs abgestürzt waren. Am Ende musste sie Studenten und Forschungs- und Entwicklungspersonal bitten, zuerst das Fliegen des Modellflugzeugs zu erlernen. Dies schränkt nicht nur den Produktforschungs- und -entwicklungsfortschritt von DJI ein, sondern erschwert auch die Teamrekrutierung. „Viele Leute können nicht einmal den Simulator-Testflug bestehen, geschweige denn den eigentlichen Flug“, sagte Zhu Xiaorui. In den Anfängen von DJI gab es nur ein Dutzend Leute im Team, die meisten davon waren Studenten von Zhu Xiaorui, der an Flugzeugen forschte. Es gab nur sehr wenige Vollzeitkräfte.
Erst im Jahr 2010 schlossen die ersten Studenten von Zhu Xiaorui nach und nach ihren Abschluss ab. Einige Leute waren optimistischer in Bezug auf DJI und blieben im Unternehmen, um Vollzeit in der Forschung und Entwicklung zu arbeiten, und wurden die ersten Forschungs- und Entwicklungsmitarbeiter von DJI.
Die F&E-Schwierigkeiten wurden gelöst und die Suche nach einem größeren Markt hat höchste Priorität.
Die Entwickler früher Flugsteuerungen waren im Wesentlichen Akteure auf dem europäischen und amerikanischen Markt. Nach Ansicht von Zhu Xiaorui handelt es sich bei diesem Markt um einen Nischenmarkt, der die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens nicht unterstützen kann. „Für viele Leute ist es selbst mit einem Controller immer noch zu schwierig (zu fliegen), und die Größe der gesamten Benutzerbasis ist da.“
Die Wende erfolgte nach 2010. Zhu Xiaorui sah, wie ein amerikanisches Labor auf einer akademischen Konferenz in den Vereinigten Staaten Experimente mit einem Quadrocopter durchführte. Nach seiner Rückkehr nach China teilte Zhu Xiaorui Wang Tao begeistert mit: „Ich habe etwas Gutes gesehen.“
Im Jahr 2012 produzierte DJI die erste Version des Quadcopters und verfügte damit offiziell über ein vollständiges Produkt. „Seitdem forschen und entwickeln wir an der Benutzerfreundlichkeit. Das war eigentlich schon immer unser Unterbewusstsein: Nur wenn wir die Benutzerfreundlichkeit maximieren, können wir eine Skalierung erreichen.“
Dieser Durchbruch verschaffte dem DJI-Team ein klares Verständnis des zukünftigen Entwicklungsmodells und sie wollten versuchen, eine Investition zu finden.
Um das Jahr 2010 herum boomten inländische Internetinvestitionen, und die Anlageidee, zunächst Geld zu verbrennen, dann explosionsartig zu investieren und dann nach Rendite zu streben, wurde vom Kapitalmarkt nach und nach akzeptiert.
„Früher haben wir die traditionellste Art der Geschäftsabwicklung genutzt, das heißt, Produkte zu verkaufen, etwas Geld einzusammeln und dann die Gewinne weiterzugeben, glaubt Zhu Xiaorui.“Wer schnell expandieren will, muss über „heißes Geld“ verfügen, um explosiv zu investieren.
Das Problem ist jedoch, dass es zu dieser Zeit kein Konzept für harte Technologie gab und nur wenige Institutionen in Shenzhen Anzeichen dafür hatten, dass sie sich mit harter Technologie befassten.
Für DJI war es damals nicht einfach, Investitionen zu finden. Zhu Xiaorui besuchte einmal einen Investorenkreis: „Alle sagten, sie könnten es nicht verstehen und nicht investieren.“
Am Ende konnte das Unternehmen, gestützt auf Li Zexiangs „Gesichtsbürsten“ und Wang Taos Familien- und Freundeskontakte, schließlich mehrere „Einzelinvestoren“ finden, von denen jeder 1 Million Yuan investierte, und das Anfangskapital zusammenkratzen. „Sie (Investoren) verstanden nicht, was wir taten, aber 1 Million war für sie kein großer Betrag, und sie dachten, was wir taten, sei interessanter, also sagten sie mit einem Lächeln, dass sie es getan habe.“ zu diesem Zeitpunkt nicht „darin investiert“.
Nicht lange nachdem die ersten Gelder eingegangen waren, waren die Quadcopter von DJI auf dem nordamerikanischen Markt als Weihnachtsgeschenke ausverkauft. Zhu Xiaorui gab zu, dass dies auch auf die Marktentwicklungsfähigkeiten des damaligen nordamerikanischen Teams zurückzuführen sei.
Nachdem das Produkt ausverkauft war, begann DJI, die Aufmerksamkeit der Anleger auf sich zu ziehen. Anfang 2013 beteiligte sich Sequoia China an der Serie-A-Finanzierung von DJI.
Der Aufstieg von DJI hat die Popularität von Zhu Xiaorui in Technologiekreisen erheblich gesteigert. Gleichzeitig hat die inländische Hard-Technology-Welle begonnen zu steigen, und viele Investmentinstitute haben begonnen, dem Hard-Technology-Bereich Aufmerksamkeit zu schenken und in ihn zu investieren.
Qiu Chunxin, die ihren Doktortitel erworben hat, wollte sich diese Welle des harten Technologiebooms nicht entgehen lassen, also gab sie ihr ursprüngliches Ziel, weiter zur Schule zu gehen, auf, entschied sich für die Gründung eines Unternehmens und suchte die Unterstützung ihres Mentors Zhu Xiaorui.
Zhu Xiaoruis Rat an Qiu Chunxin lautet:Für eine Person ist es schwierig, ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen, es muss zumindest ein Kernteam vorhanden sein.Zhu Xiaorui rief einen anderen Studenten, Liu Letian, an, und die drei aßen mit Qiu Chunxin in der Nähe der Shenzhen Overseas Chinese Town und „entschlossen sich glücklich, gemeinsam ein Unternehmen zu gründen“. Qiu Chunxin fungiert als CEO, Liu Letian als CTO und Zhu Xiaorui als leitender Wissenschaftler des Unternehmens.
Sagitar Juchuang Factory Quelle: Befragter
Im Oktober 2014 wurde Sagitar Juchuang gegründet. Bei der Finanzierung war die Situation im Vergleich zur DJI-Zeit, als sich niemand interessierte, völlig umgekehrt. „Man kann sagen, dass Sagitar Juchuangs anfängliche Investition von mir kam, indem ich ‚mein Gesicht wischte‘“, sagte Zhu Xiaorui mit einem Lächeln.
Die erste Person, die ihr Vertrauen aussprach, war Oriental Fuhai, ein lokales Investmentinstitut in Shenzhen.
Zhou Shaojun, ein Partner von Oriental Fuhai, erinnerte sich, dass er zu dieser Zeit den ersten Angel-Fonds von Oriental Fuhai verwaltete und einige frühe Projekte prüfte. Nachdem er von einem Freund vorgestellt wurde, erfuhr er von dem Start-up-Unternehmen Sagitar Juchuang, das ihn mitbrachte in Kontakt mit Qiu Chunxin und Zhu Xiaorui.
Damals hatte Sagitar Juchuang fast nur ein paar Ideen, aber Dongfang Fuhai beschloss, zu investieren.„Es ist komisch, wenn ich jetzt darüber nachdenke. Damals kamen Leute aus Dongfang Fuhai vorbei und sagten, sie wollten mich treffen und machten sogar ein paar Fotos mit mir, erinnerte sich Zhu Xiaorui.“ Aber nach Ansicht von Zhou Shaojun ist Zhu Xiaorui zu einer vertrauenswürdigen „Visitenkarte“ im Bereich der harten Technologie geworden. „DJI war damals schon sehr berühmt. Ich denke, Lehrerin Zhu ist sehr gut und ihre Schüler sind auch sehr gut“, sagte Zhou Shaojun.
Nach Erhalt der ersten Investition begannen Zhu Xiaorui und das Team des Unternehmens sorgfältig über die Richtung der Produktentwicklung nachzudenken. Das Team von Zhou Shaojun und Dongfang Fuhai besprach oft mit ihnen, wie das Unternehmen gegründet werden sollte. „Damals hatten Technologieinvestitionen gerade erst begonnen, und Investmentinstitute und Unternehmer waren voller Enthusiasmus und wollten gemeinsam etwas unternehmen.“
Trotz des anfänglichen Kapitalzuflusses steht Sagitar Juchuang immer noch vor Schwierigkeiten von 0 auf 1.Während Qiu Chunxin und andere im Jahr 2015 mechanische LiDAR-Produkte entwickelten, dachten sie auch darüber nach, einen Lidar in Autoqualität zu bauen, der in großem Maßstab hergestellt werden könnte. Damals entschieden sie sich für die zweidimensionale MEMS-Chip-Scan-Architektur (Mikroelektromechanisches System) auf „Chip-Ebene“, aber zu dieser Zeit gab es weltweit keinen MEMS-Chip, der ihren Designanforderungen entsprach, also mussten sie ihn selbst entwickeln .
Im Oktober 2016, nachdem Sagitar Jutron die Entwicklung mechanischer Lidar-Produkte abgeschlossen hatte, sah es sich mit Problemen bei der Massenproduktion konfrontiert. Zu diesem Zweck blieb Qiu Chunxin zwei volle Monate in der Fabrik und arbeitete mit seinem Team und seinen Arbeitern daran, Schwierigkeiten zu überwinden. Im April 2017 gelang Sagitar Jutron die Massenproduktion von Chinas erstem 16-Linien-Lidar und damit die offizielle Aufhebung des langjährigen Monopols ausländischer Unternehmen.
Am 5. Januar 2024 wurde Sagitar Jutron mit einem Marktwert von über 19 Milliarden HK$ an der Börse in Hongkong notiert. Es war zu diesem Zeitpunkt das börsennotierte Lidar-Unternehmen mit dem höchsten Marktwert. Dieser Kampf ermöglichte es Zhu Xiaorui auch, Hunderte Male Buchrückgaben zu erhalten.
Nach Ansicht von Zhou Shaojun ist die Fähigkeit von Zhu Xiaorui, nach DJI in ein weiteres Starunternehmen mit hoher Rendite zu investieren, ein Spiegelbild der Überlagerung von Glück und Stärke.
Zhu Xiaorui glaubt jedoch, dass die Auflistung von Sagitar Juchuang „ursprünglich geplant war“.Ihrer Ansicht nach handelt es sich bei der Börsennotierung lediglich um eine Erweiterung der Finanzierungskanäle, wichtiger sei es, ob sich das Unternehmen gesund entwickeln könne.
Obwohl die Börsennotierung hohe Erträge gebracht hat, sagte Zhu Xiaorui, dass sie keinen besonderen Wert darauf legt, wie viel Geld sie verdient. „Es ist nicht so, dass ich edel bin, aber das war mir am Anfang wirklich nicht bewusst.“
Ihrer Meinung nach hat Unternehmertum einen langen Prozess von 0 auf 1 und dann bis zur Entwicklung des Unternehmens durchlaufen: „Wenn wir wirklich Rendite wollen, ist es unmöglich, durchzuhalten.“ Ob DJI oder Sagitar Jutron, zunächst haben sie einfach das Gefühl, dass das Projekt oder die Dinge, die sie entwickeln, wertvoll sind, und nur mit der Idee, die Dinge gut zu machen, kann das Team durchhalten.
Zhou Shaojun glaubt, dass seine Zusammenarbeit mit Zhu Xiaorui eine Synergie bilden kann: „Sie hat ihre eigene Meinung zur Technologieentwicklung. Wir möchten in Projekte mit ähnlichen Branchen oder technischen Hintergründen investieren. Lehrer Zhu kann uns sehr gute Hilfe und Meinungen geben.“ .“ . Eine solche Verbindung ist auch eine bessere Art der Zusammenarbeit.“
Dies half auch Zhou Shaojun, seine eigene Anlagephilosophie zu entwickeln –Investieren Sie in Teams, die relativ jung sind (30–40 Jahre sind das beste Alter, um ein Unternehmen zu gründen) und über einen technischen Hintergrund verfügen.„Später wurde mir allmählich klar, dass wir in Projekte investieren müssen, die der Zeit ein wenig voraus sind, aber nicht zu sehr. Es ist zum Beispiel interessant, in Projekte zu investieren, die der Zeit ein wenig voraus sind, wie z Sagitar Juchuang, wenn es am Anfang nicht ganz klar ist.“
Andererseits glaubt Zhou Shaojun, dass Zhu Xiaorui auch eine sehr gute Projektquelle ist. „Das Harbin Institute of Technology ist sehr stark in der heimischen Robotik, Luft- und Raumfahrt und anderen Bereichen. Lehrer Zhu kann uns auch einige junge Wissenschaftler und Studenten empfehlen.“
Den Ergebnissen der Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien nach zu urteilen, investierte Dongfang Fuhai drei Runden lang in Sagitar Juchuang und Zhu Xiaorui wurde auch Dongfang Fuhais persönlicher LP. Im Jahr 2018 investierte Zhou Shaojun in ein weiteres unternehmerisches Projekt zum autonomen Fahren, an dessen Gründung Zhu Xiaorui beteiligt war – Yiqing Innovation.
Obwohl Zhu Xiaorui eine hohe „Erfolgsquote“ bei der Investition in und der Unterstützung des studentischen Unternehmertums aufweist, war er bei der Unterstützung des studentischen Unternehmertums stets sehr vorsichtig.
Zhu Xiaorui sagte, ihr Grundsatz bestehe nicht darin, Studenten zu ermutigen, Unternehmen zu gründen, es sei denn, sie seien sehr enthusiastisch, „denn ich weiß, dass Unternehmertum sehr schwer ist, insbesondere hartes Technologie-Unternehmertum.“Wenn mich ein Student bittet, ein Unternehmen zu gründen, werde ich hart gegen ihn vorgehen.”
Wenn er Studenten gegenübersteht, die unternehmerische Ideen haben, sagt Zhu Xiaorui oft: „Denken Sie sorgfältig nach, ein Unternehmen zu gründen ist sehr schwer, die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns ist sehr hoch, es gibt viele Höhen und Tiefen, es erfordert nicht nur harte Arbeit, es.“ hängt auch vom Glück ab.“
Nachdem sie sie immer wieder mit kaltem Wasser übergossen hatte, unterstützte Zhu Xiaorui sie, wenn die Schüler immer noch darauf bestanden, andernfalls schlug sie den Schülern vor, „eine andere Klasse zu finden“.
Diesen Test durchlief auch Xing Zhiwei, bevor er sein eigenes Unternehmen gründete. Etwa im Jahr 2015 fand Xing Zhiwei, der mehrere Jahre bei NVIDIA gearbeitet hatte, erneut seinen Mentor Zhu Xiaorui und äußerte seine Idee, ein Unternehmen zu gründen. Zuvor trafen sich Xing Zhiwei, Zhao Xinyu und mehrere andere fast jedes Jahr, um mit Zhu Xiaorui über unternehmerische Ideen zu sprechen.
Im Jahr 2015 finanzierten Xing Zhiwei, Zhao Xinyu und andere mit Unterstützung von Zhu Xiaorui gemeinsam die Gründung eines Serviceroboterunternehmens, DaDao Zhichuang.
Zhu Xiaorui schlug vor, dass die erste Aufgabe von Daodao Zhichuang darin besteht, ein Team aufzubauen, das die Technologie in echte Produktfähigkeiten umwandelt. Gleichzeitig muss es flexibel genug sein, um seine Maßnahmen schnell an Veränderungen im Marktumfeld anzupassen.
Wenige Monate nach seiner Gründung brachte DaDao Zhichuang die erste Generation von Sicherheitsrobotern auf den Markt und produzierte mehrere Prototypen. Im ersten Halbjahr 2016 begann das Unternehmen mit der Angel-Finanzierungsrunde. Zu dieser Zeit hatten Xing Zhiwei und andere fast keinen Kontakt zum Investorenkreis. Zhu Xiaorui half dem Team, einige Investoren vorzustellen, was schließlich zu Investitionen von Institutionen wie Innovation Valley und Plum Blossom Venture Capital führte.
Zu Beginn seiner Gründung produzierte DaDao Zhichuang hauptsächlich Sicherheitsroboter. Um das Jahr 2019 herum hat sich das Sicherheitsgeschäft mit größeren Integratoren zusammengetan und verfügt über einen stabilen Cashflow. Anschließend begannen Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei und andere, neue Geschäftsfelder zu erkunden. Während die erste Generation von Verbraucherroboter-Prototypen gesammelt wird, um in die unabhängigen Einzelhandelsanwendungsszenarien des Organisationskomitees der Olympischen Winterspiele in Peking einzutreten, hat DaDao Zhichuang den Marketingdienstleistungsbereich der Offline-Geschäftsszenarien ins Visier genommen und sich auch vom Markt auf den G-Markt gewandelt zu den zu B und zu C .
Mit dem Aufkommen der verkörperten Intelligenz arbeitet Zhu Xiaorui auch mit dem Daodao Intelligent Innovation-Team zusammen, um den Entwicklungspfad des Unternehmens zu klären und anzupassen, in der Hoffnung, diese Chance zu nutzen.Nach Ansicht von Zhu Xiaorui hat Daodao Zhichuang im Vergleich zu Sagitar Juchuang relativ größere Schwierigkeiten: „Laserscanner sind keine neue Sache. Sie haben bereits viele Anwendungen. Sagitar Juchuang hat es gerade von 2D auf 3D aktualisiert. Dies kann sicherstellen, dass Sagitar Juchuang „Dass das Geschäft bei fahrzeugmontierten Produkten aufholen kann, ist eine Chance für das Unternehmen, größere Erfolge zu erzielen, sowohl in Bezug auf das Produkt als auch auf den Markt, was den früheren Herausforderungen von DJI ähnelt.“
Nach mehreren Jahren der Entwicklung in der Serviceroboterbranche ist die Akzeptanz von Robotern in der Öffentlichkeit gestiegen, und auch einige werkzeugartige Funktionsroboter haben auf dem Markt große Anerkennung gefunden. Nach eingehender Marktforschung und -analyse war DaDao Zhichuang außerdem der Ansicht, dass neben Robotern, die Menschen ersetzen, auch gewinnorientierte Roboter, die einen Mehrwert für den Markt schaffen können, in dieser Richtung einen größeren Marktraum haben werden Es werden sicherlich auch Unicorn-Unternehmen entstehen.
Infolgedessen begann DaDao Zhichuang, sich auf Technologie-Verbraucherroboter zu konzentrieren und die verkörperten Intelligenzfähigkeiten, die das Unternehmen im Laufe der Jahre angesammelt hatte, zu produzieren und zu vermarkten.Kontinuierliche Verbesserung des Gesamtmarketingeffekts von Technologiekonsumrobotern und Einführung intelligenter Marketinglösungen für Offline-Geschäftsszenarien mit verkörperter Intelligenz als Kern sowie Einführung von Produkten und Dienstleistungen in großen Einkaufszentren und Verkehrsknotenpunkten, wodurch neue Anwendungen für die Offline-Verkehrsszene eröffnet werden.
Zhu Xiaorui schlug in seinem Forschungsprojekt einmal vor, dass die nächste Generation mobiler Roboter eine Mensch-Maschine-Fusion sei, das heißt, wenn sich der Roboter in einer Menschenmenge befindet, sieht er nicht nur unvereinbar aus, sondern integriert sich auch aktiv in die Menschenmenge.
„Herkömmliche Roboter betrachten Menschen als Hindernisse wie Tische und Stühle. Wenn Roboter Menschen begegnen, meiden sie sie oder halten an und lassen ihnen den Vortritt. Doch mit der allmählichen Integration von Robotern in die menschliche Gesellschaft besteht ein größerer Bedarf an Robotern und Menschen im Leben.“ Interagieren Sie, genau wie die Interaktion zwischen Menschen“, sagte Zhu Xiaorui.
Nach Ansicht von Zhu Xiaorui ist das Einkaufszentrum eines der Szenarien mit den meisten Daten im Verbraucherbereich. Wenn (Daodaos Produkte) in diesem Szenario etabliert werden können, wird das Konzept der verkörperten Intelligenz verwirklicht. Derzeit sind die Verbraucherroboter von Daodao Zhichuang in mehr als einem Dutzend inländischen Städten und Einkaufszentren in Singapur stationiert und haben eine Zusammenarbeit mit Wanda geschlossen.
Im Vergleich zum Unternehmertum glaubt Zhu Xiaorui, dass Investitionen nicht ihr Interesse sind.„Egal wie ideal ein Fonds ist, es handelt sich immer noch um eine finanzielle Investition, und die ideale Komponente kann nicht dominieren. Daher hat sie keine Ahnung, sich in einen Investor zu verwandeln.“ Sie denkt, dass sie nicht viel Ehrgeiz hat,Arbeiten Sie lieber langsam und sorgfältig.
Das Konzept „Langsame Arbeit führt zu sorgfältiger Arbeit“ hat dazu geführt, dass Zhu Xiaorui derzeit nur sieben oder acht Unternehmen gründete und jedem Unternehmen als Chefwissenschaftlerin beitrat. Sie sagte gegenüber „Chinese Entrepreneur“, dass ihr Kriterium für die Beurteilung der Entwicklung des Unternehmens nicht „Erfolg“, sondern „Stabilität“ sei.
Nach Ansicht von Zhu Xiaorui bedeuten Unternehmen, die im Allgemeinen 5 bis 7 Jahre bestehen können und 1 oder 2 Produkte haben, die eine bestimmte Kundengruppe zufriedenstellen, dass das Unternehmen über Entwicklungspotenzial verfügt und in eine stabile Phase eingetreten ist „Solange das Potenzial vorhanden ist, kann das Unternehmen jetzt Schwierigkeiten überwinden und sich weiterentwickeln“, sagte Zhu Xiaorui.
Aufgrund „begrenzter Zeit und Energie“ hat Zhu Xiaorui jedoch seine Lehrtätigkeit an der Universität niedergelegt und ist derzeit Präsident des Singapore GAIR Research Institute.
Im Jahr 2023 begann Zhu Xiaorui außerdem als Gründungs-Chefredakteur der Fachzeitschrift „International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research“ (IJAIRR) zu fungieren. Nach Ansicht von Zhu XiaoruiDas Schreiben eines Tagebuchs wird ihre Energie nicht lenken, sondern es ihr ermöglichen, die neuesten Trends in der Technologie besser zu verstehen.„Das ist alles Teil meines (berufsökologischen) Rätsels.“
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