berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Zhu Xiaorui adalah “Wanita Besi” yang mengintegrasikan teknologi, inkubasi industri, dan investasi.

Meskipun ia memiliki "tingkat keberhasilan" yang tinggi dalam berinvestasi dan mendukung kewirausahaan mahasiswa, prinsip Zhu Xiaorui bukanlah mendorong mahasiswa untuk memulai bisnis, "Karena saya tahu bahwa berwirausaha itu sangat sulit, terutama kewirausahaan teknologi yang sulit. Jika seorang mahasiswa meminta saya untuk melakukannya memulai bisnis, aku akan memukulnya dengan keras."

Teks |. Reporter "Pengusaha Tiongkok", Kong Yuexin

Editor｜Ma Jiying

Sumber gambar header｜Orang yang diwawancarai

Dalam dunia bisnis, Zhu Xiaorui adalah nama yang agak asing. Namun dalam lingkaran modal ventura teknologi keras, dia adalah "wanita besi" yang mengintegrasikan teknologi, inkubasi industri, dan investasi.

Dia adalah mantan kepala ilmuwan DJI, kepala ilmuwan Sagitar Jutron, “saham lidar No. 1 di Hong Kong”, salah satu pendiri dan investor perusahaan robotika Dao Zhichuang, dan pemegang saham pendiri Yiqing Innovation, a pengembang teknologi navigasi mengemudi otonom.

Zhu Xiaorui menghadap kamera sambil tersenyum

Pada tahun 2006, Zhu Xiaorui menerima gelar PhD dari Universitas Utah di Amerika Serikat. Pada tahun 2007, ia masuk Sekolah Pascasarjana Shenzhen di Institut Teknologi Harbin untuk mengajar, dan diangkat menjadi profesor penuh pada tahun 2014.Ketika dia bergabung dengan Sekolah Pascasarjana Institut Teknologi Harbin Shenzhen, itu adalah periode kritis bagi Shenzhen untuk mempromosikan peningkatan manufaktur. Zhu Xiaorui adalah saksi dan peserta dalam proses ini.

Zhu Xiaorui tidak hanya ikut mendirikan perusahaan bintang seperti DJI dan Sagitar Jutron bersama murid-muridnya, dia juga sangat terlibat dalam bidang teknologi keras dan memiliki beberapa "cadangan" unicorn di tangannya.

Relaksasi adalah kesan pertama yang ditinggalkan Zhu Xiaorui pada orang-orang selama wawancara. Bahkan ketika dia mengingat momen tersulit dalam perjalanan wirausahanya, dia tetap tersenyum. Sulit membayangkan dia adalah seorang guru tegas yang ditakuti oleh siswanya. "Saat saya mengerjakan proyek dengan saya, saya sangat ketat terhadap siswa. Banyak siswa yang takut saya akan memarahi mereka."

Dalam proses awal membantu siswa memulai bisnis mereka sendiri, Zhu Xiaorui merangkum pekerjaannya menjadi dua poin:Yang pertama adalah mengontrol arah, dan yang lainnya adalah "bersumpah".

Zhu Xiaorui mengatakan kepada "Pengusaha Tiongkok" bahwa sebelum siswa memulai bisnis mereka sendiri, dia selalu berada dalam keadaan "menekan siswa" kecuali siswa itu sendiri sangat antusias dalam berwirausaha.

“Bekerja dalam teknologi keras sangatlah sulit, dan Anda harus duduk di bangku cadangan setidaknya selama 5 hingga 10 tahun.Apalagi Anda akan menemui banyak kendala dan kesulitan dalam proses memulai sebuah bisnis.Hanya cinta yang bisa membuat orang menggali lebih dalam ke arah ini. Sekalipun mereka tidak menghasilkan uang saat ini, mereka akan bahagia karena kemajuan produk dan alasan lainnya . "kata Zhu Xiaorui.

Justru karena sangat sulit untuk memulai bisnis di bidang teknologi keras, Zhu Xiaorui berkata bahwa dia “tidak berani memarahi” siswa mana pun yang sudah memulai bisnisnya sendiri.

Dongfang Fuhai adalah angel round, investor putaran A dan D dari Sagitar Juchuang, mitranya Zhou Shaojun berkata, “Ketika perusahaan menghadapi kesulitan, Zhu Xiaorui akan tetap berpegang pada idenya sendiri, mendorong para pendiri dan melakukan yang terbaik untuk membantu para pendiri. .. Meskipun keadaannya buruk, dia tidak pernah menyerah.”

Zhu percaya bahwa sangat penting untuk menemukan posisi peran Anda sendiri.Dibandingkan dengan "mentor wirausaha", Zhu Xiaorui lebih memilih mendefinisikan dirinya sebagai salah satu pendiri.

Zhu Xiaorui telah mengalami proses lengkap dari siklus kewirausahaan teknologi keras sejak ia mulai berpartisipasi dalam kewirausahaan awal DJI pada tahun 2007. Ketika tren kecerdasan yang diwujudkan muncul, ia juga menghadapi identitas baru dan tantangan baru.

Menjadi kepala ilmuwan DJI dan menjadi terkenal dalam satu pertempuran

Pada akhir tahun 2006, Zhu Xiaorui lulus dengan gelar Ph.D. dan masuk ke Sekolah Pascasarjana Shenzhen di Institut Teknologi Harbin sebagai profesor madya pada tahun 2007. Ia juga merupakan profesor penuh waktu pertama di jurusan otomasi di Lulusan Shenzhen. Sekolah.Saat dia memimpin siswa mengerjakan proyek di kelas, dia juga mengkhawatirkan masalah pekerjaan mereka setelah lulus.

“Kami berupaya keras untuk melatih mahasiswa (Ph.D. atau master) dan mengajak mereka mengerjakan proyek dan penelitian. Namun saat itu, belum banyak perusahaan teknologi dan hanya sedikit perusahaan yang memiliki kebutuhan R&D hanya melakukan penjualan dan sebagainya. posisi." Hal ini membuat Zhu Xiaorui sedikit tidak berdaya, "Apa yang saya pelajari di sekolah tidak akan digunakan di masa depan."

Zhu Xiaorui merasa sangat disayangkan, "Saya telah mencurahkan seluruh energi saya untuk melatih siswa-siswa ini selama setahun, tetapi siswa saya tidak berguna bagi masyarakat setelah lulus. Ini cukup membosankan."

Masalah yang menyusahkan Zhu Xiaorui tidak berhenti sampai di situ.Sebelum dia bergabung, Sekolah Pascasarjana Institut Teknologi Harbin Shenzhen penuh dengan profesor paruh waktu, dan kelas siswa baru diterima setiap tahun. Untuk waktu yang lama, terdapat situasi "lebih banyak biksu dan lebih sedikit beras" - lebih sedikit guru , lebih banyak mahasiswa, dan topik dosen kurang terbagi. Semua mahasiswa diwajibkan melakukan penelitian dan menulis makalah.

Solusi yang diberikan oleh sekolah pada saat itu adalah mengizinkan separuh siswanya untuk secara mandiri memilih perusahaan di industri terkait dengan kebutuhan R&D di Shenzhen untuk mengerjakan proyek mereka. Setelah mencobanya selama satu atau dua tahun, Zhu Xiaorui menemukan bahwa karena perusahaan memiliki terlalu sedikit konten penelitian dan pengembangan, siswa mungkin tidak dapat menulis makalah dengan cukup baik, dan beberapa bahkan kesulitan untuk menulis makalah.

Zhu Xiaorui merasa lebih baik mengirimkan siswa yang berminat ke perusahaan start-up, di mana mereka setidaknya memiliki kesempatan untuk melakukan penelitian dan pengembangan. Namun, karena jumlah perusahaan inovasi teknologi relatif sedikit pada saat itu, Zhu Xiaorui berpikir untuk mendorong siswa untuk memulai bisnis mereka sendiri.Ini juga merupakan niat awal Zhu Xiaorui untuk menginkubasi perusahaan dan memulai usaha patungan dengan mahasiswa.“Tujuan awal saya lebih untuk melatih siswa.”

Kesempatan itu datang dengan cepat.

Pada paruh kedua tahun 2007, atas rekomendasi rekannya Li Zexiang (profesor paruh waktu di Institut Teknologi Harbin), Wang Tao, seorang mahasiswa pascasarjana di Universitas Sains dan Teknologi Hong Kong yang ingin membuat drone, mendirikan kontak dengan Zhu Xiaorui. Zhu Xiaorui mengatakan bahwa pada saat itu, hanya arahan penelitiannya (robot seluler) yang sesuai dengan arahan kewirausahaan Wang Tao. Wang Tao ingin melihat apakah Zhu Xiaorui dapat memberikan dukungan teknis.

Dalam kesan Zhu Xiaorui,Wang Tao sangat tertarik dengan konten terkait drone.Pada awal tahun 2006, Wang Tao, yang masih belajar di Universitas Sains dan Teknologi Hong Kong, mendekati teman-teman sekelasnya untuk mendapatkan investasi dan mendaftarkan perusahaan (DJI) di Shenzhen hanya untuk bersenang-senang. Karena beban kerja akademisnya yang berat, Wang Tao tidak secara resmi menjalankan perusahaan, dia juga tidak merekrut karyawan tetap, dia hanya mempekerjakan satu atau dua pekerja magang selama liburan musim dingin dan musim panas.

Setelah memulai sekolah pascasarjana, Wang Tao memiliki waktu yang relatif cukup, dan Zhu Xiaorui dapat memberikan dukungan teknis. Pada tahun 2008, Li Zexiang dan Wang Tao mendirikan kembali perusahaan di Hong Kong dan 100% mengendalikan Shenzhen DJI, yang sebelumnya telah ia daftarkan Xiaorui dan Li Zexiang berinvestasi Dengan sedikit uang sebagai modal awal perusahaan, Zhu Xiaorui menjabat sebagai salah satu pendiri dan kepala ilmuwan DJI.

Dalam beberapa tahun pertama setelah berdirinya DJI, Zhu Xiaorui bertindak lebih sebagai salah satu pendiri, membantu Wang Tao memilah produk seperti apa yang ingin dibuat oleh perusahaan, orang seperti apa yang dibutuhkan, di mana dan bagaimana menemukan orang-orang ini. , dan apa yang harus dilakukan selanjutnya.

Fitur R&D yang berat dari DJI hanya memenuhi kebutuhan Zhu Xiaorui dalam memimpin siswa untuk mengerjakan proyek.Oleh karena itu, ketika siswa menyelesaikan kursus dasar tahun pertama dan mulai mengerjakan proyek, mereka yang tertarik dengan drone dan konten lainnya akan pergi ke DJI.

Sebagai sebuah startup, produk pertama Anda sangatlah penting.

Target awal pengguna DJI adalah pemain model helikopter. Saat itu, model pesawat semuanya bersayap tetap dan sangat sulit dikendalikan. Banyak orang ingin bermain tetapi tidak bisa terbang. Produk generasi pertama yang diluncurkan DJI adalah pengontrol penerbangan lebih mudah digunakan seperti pengoperasian kamera point-and-shoot.

Sumber Toko Pengalaman Produk DJI: Visual China

Zhu Xiaorui mengenang saat merancang pengontrolnya, ia tidak mengetahui berapa banyak pesawat (pesawat model) yang jatuh selama uji terbang. Pada akhirnya, ia harus meminta siswa dan personel R&D untuk belajar menerbangkan pesawat model tersebut terlebih dahulu. Hal ini tidak hanya membatasi kemajuan penelitian dan pengembangan produk DJI, tetapi juga mempersulit perekrutan tim. “Banyak orang bahkan tidak bisa lulus uji penerbangan simulator, apalagi penerbangan sebenarnya.” Pada masa-masa awal DJI, hanya ada belasan orang dalam tim, sebagian besar adalah mahasiswa Zhu Xiaorui, yang melakukan penelitian di bidang pesawat terbang. Hanya ada sedikit karyawan tetap.

Baru pada tahun 2010, angkatan pertama Zhu Xiaorui secara bertahap lulus. Beberapa orang lebih optimis terhadap DJI dan tetap bekerja di perusahaan untuk melakukan penelitian dan pengembangan secara penuh, dan menjadi karyawan awal penelitian dan pengembangan DJI.

Kesulitan penelitian dan pengembangan telah diatasi, dan cara menemukan pasar yang lebih besar telah menjadi prioritas utama.

Pengembang pengontrol penerbangan awal pada dasarnya adalah pemain di pasar Eropa dan Amerika. Dalam pandangan Zhu Xiaorui, pasar ini sangat khusus dan tidak dapat mendukung perkembangan dan pertumbuhan perusahaan. “Bagi banyak orang, bahkan dengan pengontrol, masih terlalu sulit (untuk terbang), dan ukuran total basis pengguna tetap ada.”

Perubahan haluan terjadi setelah tahun 2010. Pada konferensi akademis di Amerika Serikat, Zhu Xiaorui melihat laboratorium Amerika melakukan eksperimen dengan quadcopter. Setelah kembali ke Tiongkok, Zhu Xiaorui dengan bersemangat berbagi dengan Wang Tao, "Saya melihat hal yang baik."

Pada tahun 2012, DJI memproduksi quadcopter versi pertama yang secara resmi memiliki produk lengkap. "Sejak saat itu, kami telah meneliti dan mengembangkan kemudahan penggunaan. Hal ini sebenarnya sudah menjadi pikiran bawah sadar kami selama ini: Hanya dengan memaksimalkan kemudahan penggunaan, kami dapat mencapai skala besar."

Terobosan ini memberi tim DJI pemahaman yang jelas tentang model pengembangan di masa depan, dan mereka ingin mencoba mencari investasi.

Sekitar tahun 2010, investasi Internet dalam negeri sedang booming, dan gagasan investasi untuk membakar uang terlebih dahulu dan berinvestasi secara eksplosif, dan kemudian mencari keuntungan secara bertahap diterima oleh pasar modal.

“Sebelumnya, kami menggunakan cara paling tradisional dalam berbisnis, yaitu menjual produk, mengumpulkan sejumlah uang, dan kemudian mendapatkan keuntungan.” Zhu Xiaorui percaya,Jika Anda ingin berkembang dengan cepat, Anda harus memiliki "uang panas" untuk berinvestasi secara eksplosif.

Namun masalahnya adalah belum ada konsep teknologi keras pada saat itu, dan hanya sedikit institusi di Shenzhen yang mulai melirik teknologi keras.

Bagi DJI saat itu, tidak mudah mencari investasi. Zhu Xiaorui pernah mengunjungi lingkaran investor, "Semua orang mengatakan mereka tidak dapat memahaminya dan tidak dapat berinvestasi."

Pada akhirnya, dengan mengandalkan "sikat wajah" Li Zexiang dan koneksi keluarga serta teman Wang Tao, perusahaan akhirnya menemukan beberapa "investor individu", yang masing-masing menyumbangkan 1 juta yuan, dan mengumpulkan modal awal. “Mereka (investor) tidak mengerti apa yang kami lakukan, tetapi 1 juta bukanlah jumlah yang besar bagi mereka, dan mereka menganggap apa yang kami lakukan lebih menarik, jadi mereka berinvestasi.” Zhu Xiaorui berkata sambil tersenyum tidak "berinvestasi di dalamnya" pada saat itu.

Tidak lama setelah dana pertama diterima, quadcopter DJI terjual habis di pasar Amerika Utara sebagai hadiah Natal. Diakui Zhu Xiaorui, hal ini juga karena kemampuan pengembangan pasar tim Amerika Utara saat itu.

Setelah produknya terjual habis, DJI mulai menarik perhatian investor. Pada awal tahun 2013, Sequoia China menjadi investor pembiayaan Seri A DJI.

Sagitar Juchuang go public, sebuah proyek dengan keuntungan tinggi

Kebangkitan DJI telah meningkatkan popularitas Zhu Xiaorui di kalangan teknologi. Pada saat yang sama, gelombang teknologi keras dalam negeri mulai meningkat, dan jalurnya menjadi semakin populer. Banyak lembaga investasi mulai memperhatikan dan berinvestasi di bidang teknologi keras.

Qiu Chunxin, yang lulus dengan gelar Ph.D., tidak ingin ketinggalan gelombang ledakan teknologi yang keras ini, jadi dia melepaskan tujuan awalnya untuk tetap bersekolah, memilih untuk memulai bisnis, dan mencari dukungan dari mentornya, Zhu. Xiaorui.

Nasihat Zhu Xiaorui kepada Qiu Chunxin adalah:Sulit bagi satu orang untuk memulai bisnis yang sukses, setidaknya harus ada tim inti.Zhu Xiaorui menelepon siswa lainnya Liu Letian, dan mereka bertiga makan di dekat Kota Cina Rantau Shenzhen bersama Qiu Chunxin, dan "dengan senang hati memutuskan untuk memulai bisnis bersama." Qiu Chunxin menjabat sebagai CEO, Liu Letian menjabat sebagai CTO, dan Zhu Xiaorui menjabat sebagai kepala ilmuwan perusahaan.

Pabrik Sagitar Juchuang Sumber: Narasumber

Pada bulan Oktober 2014, Sagitar Juchuang didirikan. Kalau bicara soal pembiayaan, dibandingkan dengan masa DJI ketika tidak ada yang tertarik, situasinya benar-benar terbalik. “Dapat dikatakan bahwa investasi awal Sagitar Juchuang datang dari saya dengan 'mengusap wajah saya'.” Zhu Xiaorui berkata sambil tersenyum.

Orang pertama yang memberikan mosi percaya adalah Oriental Fuhai, sebuah lembaga investasi lokal di Shenzhen.

Zhou Shaojun, mitra dari Oriental Fuhai, mengenang bahwa dia mengelola angel fund pertama Oriental Fuhai pada saat itu dan sedang menjajaki beberapa proyek awal. Setelah diperkenalkan oleh seorang teman, dia mengetahui tentang perusahaan start-up Sagitar Juchuang, yang membawanya berhubungan dengan Qiu Chunxin dan Zhu Xiaorui.

Saat itu, Sagitar Juchuang hampir tidak punya apa-apa selain beberapa ide, namun Dongfang Fuhai memutuskan untuk berinvestasi."Lucu sekali kalau aku memikirkannya. Saat itu, orang-orang dari Dongfang Fuhai datang dan berkata mereka ingin bertemu denganku, dan bahkan mengambil beberapa foto bersamaku." Namun dalam pandangan Zhou Shaojun, Zhu Xiaorui telah menjadi “kartu nama” yang dapat dipercaya di bidang teknologi keras. “DJI sudah sangat terkenal saat itu. Saya pikir Guru Zhu sangat baik dan murid-muridnya juga sangat baik.”

Setelah menerima investasi pertama, Zhu Xiaorui dan tim perusahaan mulai memikirkan dengan cermat arah pengembangan produk. Zhou Shaojun dan tim Dongfang Fuhai sering berdiskusi dengan mereka bagaimana memulai perusahaan. “Saat itu, investasi teknologi baru saja dimulai, dan lembaga investasi serta pengusaha sangat antusias dan ingin melakukan sesuatu bersama.”

Meskipun ada aliran modal awal, Sagitar Juchuang masih menghadapi kesulitan untuk beralih dari 0 ke 1.Pada tahun 2015, ketika Qiu Chunxin dan yang lainnya sedang mengembangkan produk LiDAR mekanis, mereka juga mempertimbangkan untuk membuat lidar kelas mobil yang dapat diproduksi dalam skala besar. Mereka mengunci arsitektur pemindaian chip MEMS (sistem mikroelektromekanis) dua dimensi "tingkat chip" pada saat itu, tetapi pada saat itu tidak ada chip MEMS di dunia yang memenuhi persyaratan desain mereka, jadi mereka harus mengembangkannya sendiri.

Pada bulan Oktober 2016, setelah Sagitar Jutron menyelesaikan pengembangan produk lidar mekanis, Sagitar Jutron menghadapi masalah produksi massal. Untuk mencapai tujuan ini, Qiu Chunxin tinggal di pabrik selama dua bulan penuh, bekerja dengan tim dan pekerjanya untuk mengatasi kesulitan. Pada bulan April 2017, Sagitar Jutron mencapai produksi massal lidar 16 baris pertama Tiongkok, yang secara resmi membalikkan monopoli jangka panjang perusahaan asing.

Pada tanggal 5 Januari 2024, Sagitar Jutron terdaftar di pasar saham Hong Kong, dengan nilai pasar lebih dari HK$19 miliar. Itu adalah perusahaan lidar yang terdaftar dengan nilai pasar tertinggi di dunia pada saat itu. Pertempuran ini juga memungkinkan Zhu Xiaorui memperoleh pengembalian buku ratusan kali.

Dalam pandangan Zhou Shaojun, kemampuan Zhu Xiaorui untuk berinvestasi di perusahaan bintang dengan keuntungan tinggi lainnya setelah DJI adalah cerminan dari superposisi keberuntungan dan kekuatan.

Namun, Zhu Xiaorui percaya bahwa pencatatan Sagitar Juchuang "adalah sesuatu yang direncanakan sejak awal".Menurutnya, listing hanyalah perluasan saluran pembiayaan, dan yang lebih penting adalah apakah perusahaan dapat mencapai perkembangan yang sehat.

Meskipun pencatatan telah menghasilkan keuntungan yang tinggi, Zhu Xiaorui berkata bahwa dia tidak terlalu menghargai berapa banyak uang yang dia hasilkan. "Bukannya saya bangsawan, tapi saya benar-benar tidak menyadarinya pada awalnya."

Menurutnya, kewirausahaan telah melalui proses yang panjang dari 0 menjadi 1, kemudian berkembang menjadi usaha. “Kalau kita memang ingin return, tidak mungkin bisa bertahan.” Baik itu DJI atau Sagitar Jutron, pada awalnya mereka hanya merasa bahwa proyek atau hal-hal yang dikembangkan itu berharga, dan hanya dengan gagasan untuk melakukan sesuatu dengan baik barulah tim dapat bertahan.

Zhou Shaojun percaya bahwa kerjasamanya dengan Zhu Xiaorui dapat membentuk sinergi, "Dia memiliki pendapatnya sendiri tentang pengembangan teknologi. Kami ingin berinvestasi dalam proyek dengan industri atau latar belakang teknis yang serupa dengannya. Guru Zhu dapat memberi kami bantuan dan pendapat yang sangat baik. pendapat . " . Hubungan semacam ini juga merupakan cara kerja sama yang lebih baik.”

Ini juga membantu Zhou Shaojun membentuk filosofi investasinya sendiri——Berinvestasilah pada tim yang relatif muda (30-40 tahun adalah usia terbaik untuk memulai bisnis) dan memiliki latar belakang teknis.“Kemudian saya perlahan menyadari bahwa kita perlu berinvestasi pada (proyek) yang sedikit di depan kurva, tetapi tidak terlalu maju. Misalnya, menarik untuk berinvestasi pada proyek yang sedikit di depan kurva, seperti Sagitar Juchuang, padahal awalnya tidak terlalu jelas."

Di sisi lain, Zhou Shaojun percaya bahwa Zhu Xiaorui juga merupakan sumber proyek yang sangat bagus. "Institut Teknologi Harbin sangat kuat di bidang robotika domestik, dirgantara, dan bidang lainnya. Guru Zhu juga dapat merekomendasikan beberapa ilmuwan dan siswa muda kepada kami."

Dilihat dari hasil kerjasama kedua pihak, Dongfang Fuhai berinvestasi di Sagitar Juchuang selama tiga putaran, dan Zhu Xiaorui juga menjadi LP pribadi Dongfang Fuhai. Pada tahun 2018, Zhou Shaojun berinvestasi dalam proyek kewirausahaan mengemudi otonom lainnya yang diinkubasi oleh Zhu Xiaorui - Inovasi Yiqing.

Raih peluang kecerdasan yang diwujudkan

Meskipun memiliki “tingkat keberhasilan” yang tinggi dalam berinvestasi dan mendukung kewirausahaan mahasiswa, Zhu Xiaorui selalu sangat berhati-hati dalam mendukung kewirausahaan mahasiswa.

Zhu Xiaorui mengatakan bahwa prinsipnya adalah tidak mendorong siswa untuk memulai bisnis kecuali mereka sangat antusias, “karena saya tahu bahwa berwirausaha itu sangat sulit, terutama kewirausahaan teknologi yang sulit.Jika seorang siswa meminta saya untuk memulai bisnis, saya akan melawannya dengan keras.”

Ketika dihadapkan pada mahasiswa yang mempunyai ide wirausaha, Zhu Xiaorui sering berkata, “Pikirkan baik-baik, memulai bisnis itu sangat sulit, kemungkinan gagalnya sangat tinggi, banyak naik turunnya, tidak hanya butuh kerja keras, tapi juga tergantung pada keberuntungan."

Setelah dia menuangkan air dingin ke mereka berulang kali, jika para siswa masih tetap bertahan, Zhu Xiaorui akan mendukung mereka, jika tidak, dia akan menyarankan para siswa untuk "mencari kelas lain".

Xing Zhiwei juga menjalani ujian ini sebelum memulai bisnisnya sendiri. Sekitar tahun 2015, Xing Zhiwei yang telah bekerja di NVIDIA selama beberapa tahun, kembali bertemu dengan mentornya Zhu Xiaorui dan mengutarakan idenya untuk memulai bisnis. Sebelumnya, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu dan beberapa orang lainnya berkumpul hampir setiap tahun untuk membicarakan ide kewirausahaan dengan Zhu Xiaorui.

Pada tahun 2015, dengan dukungan Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei, Zhao Xinyu dan lainnya bersama-sama mendanai pendirian perusahaan robot layanan, DaDao Zhichuang.

Zhu Xiaorui menyarankan bahwa tugas pertama DaDao Zhichuang adalah membangun tim untuk mengubah teknologi menjadi kemampuan produk nyata. Pada saat yang sama, tim harus cukup gesit untuk menyesuaikan tindakannya dengan cepat dalam menghadapi perubahan lingkungan pasar.

Beberapa bulan setelah didirikan, DaDao Zhichuang meluncurkan robot keamanan generasi pertama dan menghasilkan beberapa prototipe. Pada paruh pertama tahun 2016, perusahaan memulai pendanaan angel round. Pada saat itu, Xing Zhiwei dan yang lainnya hampir tidak memiliki kontak dengan dunia investasi. Zhu Xiaorui membantu tim memperkenalkan beberapa investor, yang akhirnya menghasilkan investasi dari institusi seperti Innovation Valley dan Plum Blossom Venture Capital.

Pada awal berdirinya, DaDao Zhichuang terutama memproduksi robot keamanan. Sekitar tahun 2019, bisnis keamanan telah terikat dengan integrator yang lebih besar dan memiliki arus kas yang stabil. Selanjutnya, Zhu Xiaorui, Xing Zhiwei dan lainnya mulai menjajaki lini bisnis baru. Saat prototipe robot konsumen generasi pertama dikumpulkan untuk memasuki skenario aplikasi ritel independen dari Komite Penyelenggara Olimpiade Musim Dingin Beijing, DaDao Zhichuang telah mengarahkan perhatiannya pada bidang layanan pemasaran skenario bisnis offline, dan juga telah bertransformasi dari pasar ke pasar G. ke B dan ke C.

Dengan munculnya kecerdasan yang diwujudkan, Zhu Xiaorui juga bekerja sama dengan tim Daodao Intelligent Innovation untuk memilah dan menyesuaikan jalur pengembangan perusahaan, dengan harapan dapat memanfaatkan peluang ini.Dalam pandangan Zhu Xiaorui, dibandingkan dengan Sagitar Juchuang, Daodao Zhichuang menghadapi kesulitan yang relatif lebih besar. "Pemindai laser bukanlah hal baru. Mereka sudah memiliki banyak aplikasi. Sagitar Juchuang baru saja memutakhirkannya dari 2D ke 3D. Ini Memastikan bisnis Sagitar Juchuang dapat menangkapnya. meluncurkan produk-produk yang dipasang di kendaraan merupakan peluang bagi perusahaan untuk mencapai kesuksesan yang lebih besar, baik dari segi produk maupun pasar, yang serupa dengan tantangan DJI sebelumnya."

Setelah beberapa tahun berkembang dalam industri robot layanan, penerimaan masyarakat terhadap robot telah meningkat, dan beberapa robot fungsional jenis alat juga telah mendapatkan banyak pengakuan di pasar. Setelah melakukan riset dan analisis pasar secara mendalam, DaDao Zhichuang juga merasakan bahwa selain robot yang menggantikan manusia, robot berorientasi keuntungan yang dapat menciptakan nilai tambahan bagi pasar akan memiliki ruang pasar yang lebih luas juga perusahaan Unicorn pasti akan lahir.

Hasilnya, DaDao Zhichuang mulai fokus pada robot konsumen teknologi, memproduksi dan memasarkan kemampuan intelijen yang telah dikumpulkan perusahaan selama bertahun-tahun.Terus meningkatkan efek pemasaran keseluruhan dari robot konsumsi teknologi, dan kemudian meluncurkan solusi pemasaran cerdas untuk skenario bisnis offline dengan kecerdasan yang terkandung sebagai intinya, dan menempatkan produk dan layanan ke pusat perbelanjaan besar dan pusat transportasi, membuka aplikasi baru untuk adegan lalu lintas offline.

Zhu Xiaorui pernah mengusulkan dalam proyek penelitiannya sendiri bahwa robot bergerak generasi berikutnya adalah perpaduan antara manusia dan mesin orang banyak.

“Robot tradisional akan menganggap manusia sebagai penghalang seperti meja dan kursi. Saat robot bertemu manusia, mereka akan menghindar atau berhenti dan membiarkan manusia pergi terlebih dahulu. Namun seiring dengan perlahan-lahan robot berintegrasi ke dalam masyarakat manusia, kebutuhan akan robot dan manusia dalam kehidupan semakin besar. Berinteraksi, seperti interaksi antar manusia,” kata Zhu Xiaorui.

Dalam pandangan Zhu Xiaorui, Pusat Perbelanjaan adalah salah satu skenario dengan data terbanyak di bidang konsumen. Jika (produk Daodao) dapat dibangun dalam skenario ini, maka konsep kecerdasan yang terkandung akan terwujud. Saat ini, robot konsumen Daodao Zhichuang telah ditempatkan di lebih dari selusin kota domestik dan pusat perbelanjaan di Singapura, dan telah menjalin kerja sama dengan Wanda.

Dibandingkan dengan berwirausaha, Zhu Xiaorui percaya bahwa berinvestasi bukanlah minatnya.“Seideal apapun suatu reksa dana, tetap saja bersifat investasi finansial, dan komponen idealnya tidak bisa mendominasi.” Oleh karena itu, dia belum punya ide untuk bertransformasi menjadi investor. Dia pikir dia tidak punya banyak ambisi,Lebih suka bekerja perlahan dan hati-hati.

Konsep "pekerjaan lambat mengarah pada pekerjaan yang hati-hati" menyebabkan Zhu Xiaorui saat ini hanya menginkubasi tujuh atau delapan perusahaan, dan dia bergabung dengan setiap perusahaan sebagai kepala ilmuwan. Dia mengatakan kepada "Pengusaha Tiongkok" bahwa kriterianya untuk menilai perkembangan perusahaan bukanlah "kesuksesan" tetapi "stabilitas".

Dalam pandangan Zhu Xiaorui, perusahaan yang dapat bertahan selama 5 hingga 7 tahun dan memiliki 1 atau 2 produk yang memuaskan basis pelanggan tertentu berarti perusahaan tersebut memiliki potensi pengembangan dan telah memasuki masa stabil. selama potensinya ada, perusahaan dapat mengatasi kesulitan dan terus berkembang,” kata Zhu Xiaorui.

Namun, karena "waktu dan tenaga yang terbatas", Zhu Xiaorui telah mengundurkan diri dari jabatan pengajar di universitas dan saat ini menjabat sebagai presiden Institut Penelitian GAIR Singapura.

Pada tahun 2023, Zhu Xiaorui juga mulai menjabat sebagai pemimpin redaksi pendiri jurnal akademik "International Journal of Artificial Intelligence and Robotics Research" (IJAIRR). Dalam pandangan Zhu Xiaorui,Menulis jurnal tidak akan mengalihkan energinya, namun akan membuatnya lebih memahami tren terkini dalam teknologi."Ini semua adalah bagian dari teka-teki (ekologi karier) saya."