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Las acciones del "Rey Cerdo" Muyuan de repente se hicieron populares. Originalmente era una disputa laboral complicada, pero de repente reveló la absurda cultura corporativa de esta empresa.

Un empleado de Muyuan Co., Ltd. murió repentinamente en su casa. Debido a que había trabajado horas extras durante mucho tiempo antes de su muerte repentina, provocó una acalorada discusión en Internet. Sin embargo, las buenas personas profundizaron y descubrieron a partir de este incidente que Muyuan. Co., Ltd. era una extraña cultura de "cerdos", esta famosa empresa china del rey de los cerdos de repente ha estado a la vanguardia de la opinión pública.

La cultura porcina de Muyuan

Este es el "Ensayo sobre la adoración de los cerdos" que Qin Yinglin, fundador de Muyuan Co., Ltd., leyó en público en la "Ceremonia de adoración de los cerdos" celebrada en la sede de Muyuan.

En este artículo sobre la adoración de los cerdos que representa la cultura corporativa, escribe:

“Sé como un cerdo, calcula menos, aporta más y crea valor”;

"Hacer el tonto, divertirse y entregarse con los cerdos";

"Sé como un cerdo, cambiando la duración de la vida por la calidad de vida"...

Este artículo sobre la adoración de los cerdos, según muchos comentarios en línea, también se considera un documento importante que los empleados de Muyuan Co., Ltd. deben estudiar.

La inscripción en la Escuela Anónima de Muyuan debe gestionarse de forma casi militar. Se corta el pelo y se recogen los teléfonos móviles, al igual que en el nuevo campamento militar. El entrenamiento con uniformes militares se completa todos los días y se escribe un resumen después de las 10: 30. Además, se requiere recitar el texto completo del poema de adoración al cerdo.

A juzgar por los recuerdos de Internet de muchos internautas, la credibilidad es muy alta. Las siguientes son las notas de un empleado de Muyuan Co., Ltd.

Este tipo de cultura corporativa es en realidad muy común en las empresas estatales en la era de la economía planificada.

Educar a todos los empleados para que se dedicaran todo a la empresa y la trataran como su hogar era el lema corporativo más común en esa era de economía menos de mercado.

El fundador de Muyuan Co., Ltd., el Sr. Qin Yinglin, nació en la década de 1960. Originalmente era un empleado de una empresa estatal. Comenzó su negocio en 1992, un momento crítico de la historia, y lo ha desarrollado todo. el camino hasta el día de hoy.

Como empresario de esa época, la huella cultural que la historia le dejó es obviamente obvia.

Pero lo que no se dio cuenta es que incluso entre las actuales empresas estatales, muchas empresas han abandonado esta llamada cultura de pura dedicación.

Por ejemplo, Shanxi Coking Coal, una empresa puramente estatal en Shanxi con el carbón como negocio principal, tiene una cultura corporativa como esta:

Poner a los que se esfuerzan primero y trabajar duro durante mucho tiempo.

Poner a los luchadores en primer lugar es el principio de orientación y distribución del valor de Shanxi Coking Coal. Los recursos se concentran en los luchadores y la remuneración se inclina hacia los luchadores. A los luchadores no se les permite sufrir pérdidas, a los especuladores no se les permite ganar y a las personas mediocres no se les permite. siéntate y disfruta.

Verá, incluso las empresas estatales no solo hablan de dedicación, sino que Muyuan Co., Ltd., una empresa puramente privada, siempre calcula menos y contribuye más, lo que hace reír y llorar a la gente.

Por supuesto, creo que el éxito actual de Muyuan Co., Ltd. no es de ninguna manera el llamado éxito de la cultura corporativa.

Solo a partir del modelo de incentivo salarial de este empleado que murió repentinamente, podemos ver que la estimulación de la búsqueda de intereses económicos es la fuerza impulsora fundamental para la promoción de su negocio.

Se utiliza un objetivo salarial mensual de más de 10.000 yuanes para estimular al personal de ventas a trabajar duro. Esto no es una cultura de dedicación, sino un esquema típico de recompensa por desempeño en el mercado.

Esto muestra que, aunque "Adoración del cerdo" se ha convertido en el llamado lema de la cultura corporativa de Muyuan Co., Ltd., es una cultura corporativa puramente de estilo eslogan. El desarrollo de la empresa no depende en absoluto de esta extraña cultura. , pero depende de intereses económicos. La estimulación puede impulsar el crecimiento del rendimiento de las empresas.

Pero en realidad, hay innumerables empresarios privados en China que constantemente construyen este tipo de cultura corporativa en diversas reuniones y en diversos lemas de cultura corporativa.

El famoso empresario Dong Mingzhu dijo una vez en un programa de entrevistas que los jóvenes no deberían considerar ganar dinero como el único propósito de la vida, de lo contrario, podrían hacer lo que sea necesario para lograr sus objetivos.

En la cultura corporativa de Gree, las palabras lealtad y dedicación también ocupan un lugar destacado.

¿Por qué estos empresarios están tan interesados ​​en desarrollar este tipo de cultura corporativa tan alejada de los tiempos que corren?

Malentendidos culturales de una generación de empresarios chinos

La relación entre una empresa y sus empleados es realmente sencilla y clara.

La empresa es la compradora y consumidora de la fuerza laboral de los empleados, y los empleados son los proveedores de los productos laborales de la empresa. Existe una relación de cooperación mutuamente beneficiosa entre ambas.

El propósito del uso extensivo de la cultura corporativa por parte de los empresarios es promover la coherencia en las acciones de los empleados. En las primeras teorías empresariales CIS (Sistema de Identidad Corporativa), los tres sistemas principales de la empresa incluían la identificación de conceptos, la identificación de comportamientos y la identificación visual.

Entre ellos, el reconocimiento de conceptos se refiere a la impresión que los consumidores y colaboradores tienen sobre la empresa, que incluye la impresión de que los empleados representan a la empresa ante el mundo exterior, mientras que el reconocimiento de comportamiento apunta además a las acciones de cada empleado, las cuales deben estar en línea con los intereses generales de la empresa.

Esta teoría CIS, que fue popular en las décadas de 1980 y 1990, ha guiado a un gran número de empresarios a desarrollar una cultura corporativa y estándares de comportamiento de los empleados. Varios lemas elevados y elevados que están divorciados de la naturaleza del negocio son muy populares en varias empresas.

Se puede decir que los primeros empresarios chinos fueron influenciados por esta teoría empresarial. Muchos empleados que acaban de ingresar a empresas privadas no resisten este tipo de pensamiento corporativo con la idea de "cultura familiar", e incluso se ha convertido en entrenamiento militar. una parte de muchos empleados. Un medio común para que las empresas unifiquen las acciones de los nuevos empleados.

Pero en la nueva era, después de experimentar el rápido desarrollo de los negocios, estas teorías comerciales corporativas han quedado obsoletas durante mucho tiempo. Es difícil que los empleados se dejen influenciar por esta cultura corporativa. No considerarán a la empresa como su hogar, y al empresario sí. Solo un colaborador a corto plazo, cambiar constantemente de trabajo para lograr mayores ingresos se ha convertido en un hábito para muchos trabajadores.

Las palabras lealtad y dedicación son lemas vacíos y completamente incompatibles con el mundo empresarial. Incluso si gritas más fuerte y enfatizas este eslogan en las reuniones todos los días, mientras haya un salario más alto, los empleados te dejarán sin dudarlo.

Después de que cualquier empresa contrata empleados, inevitablemente descubrirá que los intereses económicos son el principal factor motivador que impulsa a los empleados a trabajar duro.

Todos los demás incentivos son secundarios, ineficaces o incluso contraproducentes.

Las leyes del mercado no se pueden violar. No podemos fijarnos en lo que dicen estos empresarios, sino en lo que realmente hacen.

Pero para cualquier empresa exitosa, una empresa con empleados animados y con un rendimiento creciente, el núcleo de su sistema de gestión sigue siendo pagar según las contribuciones, en lugar de distribuir los beneficios basándose en la lealtad y la dedicación. De lo contrario, la empresa sólo funcionará. arruinado.

La "cultura porcina" puede terminar

Si los empresarios quieren obtener ganancias, por supuesto deben calcular. Sin contabilizar los costos, no pueden generar ganancias.

Los empleados también deben calcular si el trabajo duro, el trabajo duro y el trabajo duro se pueden intercambiar por un salario más alto. Este es el método de cálculo al elegir sus acciones.

Muyuan Co., Ltd. ha podido lograr lo que es hoy, convertirse en el rey de los cerdos de hoy, crear un valor de mercado de cientos de miles de millones y lograr ganancias anuales de varios miles de millones. Es obvio que los dueños de sus negocios no pueden crearlo solo. estúpido, alegre y que no hace cálculos.

Este tipo de cultura corporativa extraña no es adecuada para una sociedad altamente comercializada. Si es expuesta por varios medios, solo dañará la imagen de Muyuan Enterprises y ridiculizará a los fundadores de la empresa.

Quizás la gente que vive en la sociedad moderna comente:

Este es un emprendedor parecido a un cerdo y una cultura corporativa parecida a un cerdo.

Es realmente un poco estúpido.