소식

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'돼지왕' 무위안 주식이 갑자기 인기를 끌었다. 원래는 복잡한 노사분규였지만, 갑자기 이 회사의 황당한 기업문화가 드러났다.

(주)무위안의 직원이 자택에서 갑자기 사망했다. 갑작스런 사망 전 오랜 시간 야근을 했기 때문에 인터넷상에서 뜨거운 논란이 일었다. Co., Ltd.는 이상한 "돼지" 기업이었습니다. 문화적으로 이 유명한 중국 돼지 왕 회사는 갑자기 여론의 선두에 섰습니다.

무원의 돼지문화

무위안(Muyuan Co., Ltd.)의 창립자인 진잉린(Qin Yinglin)이 무위안 본사에서 열린 '돼지 숭배식'에서 공개적으로 낭독한 '돼지 숭배 수필'입니다.

기업 문화를 대표하는 돼지 숭배 기사에서 그는 이렇게 썼습니다.

"돼지처럼 되어라, 덜 계산하고, 더 많이 기여하고, 가치를 창조하라";

"어리석고, 재미있게 지내고, 돼지들과 함께 자신을 바치는 것";

"돼지처럼 되어라, 수명을 삶의 질로 바꾸라"…

이 돼지 숭배 글은 많은 온라인 댓글에 따르면 (주)무위안 직원들이 꼭 공부해야 할 중요한 문서로 꼽힌다.

목원합작학교의 등록은 준군사적으로 관리되어야 하며, 신군부대에서처럼 매일 군복을 입고 훈련을 마치고 10시 이후에 요약서를 작성한다. 30. 또한 돼지숭배시 전문을 낭송하여야 한다.

많은 네티즌들의 인터넷 추억으로 보아 신빙도가 매우 높은 ㈜무위안 직원의 메모입니다.

이런 기업문화는 실제로 계획경제시대 공기업에서 흔히 볼 수 있는 모습이다.

회사에 모든 것을 바치고 회사를 집처럼 여기도록 전 직원을 교육하는 것은 시장 경제가 약화된 시대에 가장 일반적인 기업 슬로건이었습니다.

Muyuan Co., Ltd.의 창업자인 Qin Yinglin은 1960년대에 태어났습니다. 그는 원래 국영 기업의 직원이었습니다. 그는 역사상 중요한 순간인 1992년에 사업을 시작했으며 모든 것을 발전시켰습니다. 오늘로 가는 길.

그 시대의 기업가로서 역사가 그에게 남긴 문화적 흔적은 분명합니다.

그러나 그가 간과한 점은 현재 국영기업들 사이에서도 소위 순수한 헌신의 문화를 버린 기업이 많다는 점이다.

예를 들어, 석탄을 주요 사업으로 하는 산시성(Shanxi)의 순수 국영기업인 산시석탄(Shanxi Coking Coal)은 다음과 같은 기업 문화를 가지고 있습니다.

노력하는 사람을 먼저 생각하고 오랫동안 열심히 일하라

노력하는 사람을 최우선으로 삼는 것은 산시석탄의 가치지향과 분배 원칙입니다. 노력하는 사람에게 자원이 집중되고, 노력하는 사람에게 보상이 기울어집니다. 편안히 앉아 즐기세요.

보시다시피, 국영 기업조차도 헌신만을 말하는 것이 아니라 순수 민간 기업인 Muyuan Co., Ltd.는 항상 덜 계산하고 더 많이 기여하므로 사람들을 웃고 울게 만듭니다.

물론 오늘날 (주)무위안의 성공이 소위 기업문화의 성공은 결코 아니라고 생각합니다.

급사한 이 직원의 급여 인센티브 모델만 봐도 경제적 이익 추구에 대한 자극이 그의 사업 추진의 근본적인 원동력임을 알 수 있다.

월 10,000위안 이상의 급여 목표는 영업 직원이 열심히 일하도록 장려하는 데 사용됩니다. 이는 헌신적인 문화가 아니라 시장의 전형적인 성과에 대한 보상 제도입니다.

이는 "돼지 숭배"가 실제로 무위안(주)의 소위 기업 문화 슬로건이 되었지만 회사의 발전이 이 이상한 문화에 전혀 의존하지 않는다는 것을 보여줍니다. , 그러나 자극은 기업의 성과 성장을 촉진할 수 있습니다.

그러나 실제로 중국에는 각종 회의와 각종 기업문화 슬로건을 통해 이런 기업문화를 끊임없이 구축해나가는 민간기업가들이 셀 수 없이 많다.

유명한 기업가 Dong Mingzhu는 한 토크쇼에서 젊은이들이 돈 버는 것을 삶의 유일한 목적으로 생각해서는 안 되며, 그렇지 않으면 자신의 목표를 달성하기 위해 필요한 모든 것을 할 수도 있다고 말했습니다.

Gree의 기업 문화에서는 충성심과 헌신이라는 단어도 매우 두드러집니다.

왜 이들 기업인들은 시대와 동떨어진 이런 기업문화를 발전시키는데 그토록 열성하는 걸까?

중국 기업가 세대의 문화적 오해

기업과 직원의 관계는 실제로 간단하고 명확합니다.

기업은 근로자 노동력의 구매자이자 소비자이며, 근로자는 기업의 노동생산물을 공급하는 주체이다.

기업가가 기업 문화를 광범위하게 활용하는 목적은 직원 행동의 일관성을 촉진하는 것입니다. 초기 비즈니스 이론인 CIS(Corporate Identity System)에서는 기업의 3대 주요 시스템으로 개념 식별, 행동 식별, 시각적 식별이 포함되었습니다.

그 중 개념인식은 소비자와 협력자가 회사에 대해 갖는 인상을 말하는데, 이는 직원들이 회사를 외부세계에 대표한다는 인상을 포함하고, 행동인식은 더 나아가 각 직원의 행동이 이에 부합해야 함을 가리킨다. 회사의 전반적인 이익.

1980년대와 1990년대에 유행했던 이 CIS 이론은 수많은 기업가들이 기업 문화와 직원 행동 기준을 발전시키는 데 지침이 됐습니다.

초기 중국 기업가들은 이 경영론에 영향을 받았다고 할 수 있다. 이제 막 민간 기업에 입사한 많은 직원들은 '가족 문화'라는 생각으로 이런 기업적 사고에 저항하지 않고 심지어 군사 훈련까지 받게 됐다. 많은 직원의 일부입니다. 회사가 신입 직원의 행동을 통합하는 일반적인 수단입니다.

그러나 새로운 시대에는 비즈니스의 급속한 발전을 경험한 후 이러한 기업 비즈니스 이론은 오랫동안 구식이었습니다. 직원은 이러한 기업 문화에 영향을 받기 어렵습니다. 단지 단기 협력자로서 더 높은 소득을 얻기 위해 끊임없이 직업을 바꾸는 것이 많은 직장인들의 습관이 되었습니다.

충성과 헌신이라는 단어는 비즈니스 세계와 전혀 양립할 수 없는 공허한 슬로건입니다. 매일 회의에서 더 크게 소리치고 이 슬로건을 강조해도 월급만 높으면 직원들은 서슴없이 떠날 것이다.

어느 회사든 직원을 채용한 후에는 경제적 이익이 직원을 열심히 일하게 만드는 핵심 동기 요인이라는 사실을 필연적으로 발견하게 될 것입니다.

다른 모든 인센티브는 부차적이고 비효율적이며 심지어 비생산적입니다.

시장의 법칙은 위반될 수 없습니다. 우리는 이들 사업주들이 말하는 것이 아니라 그들이 실제로 무엇을 하는지를 볼 수 있습니다.

그러나 성공적인 회사, 열정적인 직원과 상승하는 성과를 갖춘 회사의 경우 관리 시스템의 핵심은 충성심과 헌신을 기반으로 혜택을 분배하는 것이 아니라 기여도에 따라 급여를 지급하는 것입니다. 그렇지 않으면 회사는 계속 갈 것입니다. 파산한.

'돼지 문화'는 끝날 수도 있다

기업가가 이익을 얻으려면 비용을 고려하지 않고서는 당연히 계산을 해야 하며 이익을 창출할 수 없습니다.

직원들은 또한 열심히 일하고 열심히 일하고 더 높은 급여를 받을 수 있는지 계산해야 합니다. 이는 행동을 선택할 때 계산 방법입니다.

(주)목원은 오늘날의 돼지왕이 되어 수천억의 시장가치를 창출하고, 수십억의 연간 이익을 달성할 수 있었습니다. 멍청하고 쾌활하며 계산을 하지 않습니다.

이런 이상한 기업 문화는 고도로 상업화된 사회에 적합하지 않습니다. 각종 언론에 노출된다면 무위안 기업의 이미지를 훼손하고 회사 창립자들을 조롱하게 될 뿐입니다.

아마도 현대 사회를 살아가는 사람들은 이렇게 말할 것입니다.

이것이 돼지같은 기업가이자 돼지같은 기업문화이다.

정말 좀 바보같네요.