Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Οι μετοχές του "Pig King" Muyuan έγιναν ξαφνικά δημοφιλείς. Αρχικά ήταν μια περίπλοκη εργατική διαμάχη, αλλά ξαφνικά αποκάλυψε την παράλογη εταιρική κουλτούρα αυτής της εταιρείας.

Ένας υπάλληλος της Muyuan Co., Ltd. πέθανε ξαφνικά στο σπίτι, επειδή είχε δουλέψει για πολύ καιρό πριν από τον ξαφνικό θάνατό του, προκάλεσε έντονη συζήτηση στο Διαδίκτυο Η Co., Ltd. ήταν μια παράξενη επιχείρηση «χοίρων», αυτή η διάσημη εταιρεία του Κινέζου βασιλιά των χοίρων βρέθηκε ξαφνικά στην πρώτη γραμμή της κοινής γνώμης.

Η κουλτούρα των χοίρων του Muyuan

Αυτό είναι το «Δοκίμιο για τη λατρεία των χοίρων» που ο Qin Yinglin, ο ιδρυτής της Muyuan Co., Ltd., διάβασε δημόσια στην «Τελετή λατρείας των χοίρων» που πραγματοποιήθηκε στα κεντρικά γραφεία του Muyuan.

Σε αυτό το άρθρο λατρείας χοίρων που αντιπροσωπεύει την εταιρική κουλτούρα, γράφει:

«Να είσαι σαν γουρούνι, να υπολογίζεις λιγότερα, να συνεισφέρεις περισσότερο και να δημιουργείς αξία».

«Το να είσαι ανόητος, να διασκεδάζεις και να δίνεις τον εαυτό σου στα γουρούνια».

«Γίνε σαν το γουρούνι, ανταλλάσσοντας τη διάρκεια της ζωής με την ποιότητα ζωής»...

Αυτό το άρθρο λατρείας χοίρων, σύμφωνα με πολλά διαδικτυακά σχόλια, θεωρείται επίσης ως ένα σημαντικό έγγραφο που πρέπει να μελετήσουν οι υπάλληλοι της Muyuan Co., Ltd.

Η εγγραφή στο Muyuan Joint- School πρέπει να γίνεται με σχεδόν στρατιωτικό τρόπο και να συλλέγονται τα κινητά τηλέφωνα, όπως ακριβώς στο νέο στρατόπεδο Η εκπαίδευση με στρατιωτικές στολές ολοκληρώνεται κάθε μέρα και γράφεται περίληψη. 30. Επιπρόσθετα απαιτείται απαγγελία του πλήρους κειμένου του χοιρολατρευτικού ποιήματος.

Κρίνοντας από τις αναμνήσεις πολλών χρηστών του Διαδικτύου, η αξιοπιστία είναι πολύ υψηλή. Ακολουθούν οι σημειώσεις ενός υπαλλήλου της Muyuan Co., Ltd.

Αυτός ο τύπος εταιρικής κουλτούρας είναι στην πραγματικότητα πολύ κοινός στις κρατικές επιχειρήσεις στην εποχή της προγραμματισμένης οικονομίας.

Η εκπαίδευση όλων των εργαζομένων να αφιερώνουν τα πάντα στην εταιρεία και να αντιμετωπίζουν την εταιρεία ως το σπίτι τους ήταν το πιο κοινό εταιρικό σλόγκαν σε εκείνη την εποχή της λιγότερο οικονομίας της αγοράς.

Ο ιδρυτής της Muyuan Co., Ltd., ο κ. Qin Yinglin, γεννήθηκε τη δεκαετία του 1960. Ήταν αρχικά υπάλληλος μιας κρατικής επιχείρησης. Ξεκίνησε την επιχείρησή του το 1992, μια κρίσιμη στιγμή στην ιστορία, και τα έχει αναπτύξει όλα ο δρόμος για το σήμερα.

Ως επιχειρηματίας εκείνης της εποχής, το πολιτιστικό αποτύπωμα που άφησε η ιστορία πάνω του είναι προφανές.

Αλλά αυτό που παρέλειψε να παρατηρήσει είναι ότι ακόμη και μεταξύ των σημερινών κρατικών επιχειρήσεων, πολλές επιχειρήσεις έχουν εγκαταλείψει αυτή τη λεγόμενη κουλτούρα της καθαρής αφοσίωσης.

Για παράδειγμα, η Shanxi Coking Coal, μια αμιγώς κρατική επιχείρηση στο Shanxi της οποίας η κύρια δραστηριότητα είναι ο άνθρακας, έχει μια εταιρική κουλτούρα όπως αυτή:

Βάλτε τους αγωνιζόμενους πρώτα και δουλέψτε σκληρά για μεγάλο χρονικό διάστημα

Το να βάζεις τους αγωνιζόμενους πρώτους είναι ο προσανατολισμός της αξίας και η αρχή της διανομής του Shanxi Coking Coal. καθίστε αναπαυτικά και απολαύστε.

Βλέπετε, ακόμη και οι κρατικές επιχειρήσεις δεν μιλούν μόνο για αφοσίωση, αλλά η Muyuan Co., Ltd., μια αμιγώς ιδιωτική επιχείρηση, υπολογίζει πάντα λιγότερο και συνεισφέρει περισσότερο, γεγονός που κάνει τον κόσμο να γελάει και να κλαίει.

Φυσικά, πιστεύω ότι η επιτυχία της Muyuan Co., Ltd. σήμερα δεν είναι σε καμία περίπτωση η λεγόμενη επιτυχία της εταιρικής κουλτούρας.

Μόνο από το μοντέλο μισθολογικών κινήτρων αυτού του εργαζομένου που πέθανε ξαφνικά, μπορούμε να δούμε ότι η τόνωση της επιδίωξης οικονομικών συμφερόντων είναι η θεμελιώδης κινητήρια δύναμη για την προώθηση της επιχείρησής του.

Ένας μηνιαίος στόχος μισθού άνω των 10.000 γιουάν χρησιμοποιείται για την τόνωση του προσωπικού πωλήσεων να εργαστεί σκληρά Αυτό δεν είναι μια κουλτούρα αφοσίωσης, αλλά ένα τυπικό πρόγραμμα ανταμοιβής για απόδοση στην αγορά.

Αυτό δείχνει ότι αν και το "Pig Worship" έχει γίνει πράγματι το λεγόμενο σύνθημα εταιρικής κουλτούρας της Muyuan Co., Ltd., είναι μια καθαρά εταιρική κουλτούρα σε στυλ σλόγκαν. Η ανάπτυξη της εταιρείας δεν βασίζεται καθόλου σε αυτήν την περίεργη κουλτούρα , αλλά βασίζεται σε οικονομικά συμφέροντα Η τόνωση μπορεί να οδηγήσει στην αύξηση της απόδοσης των επιχειρήσεων.

Αλλά στην πραγματικότητα, υπάρχουν αμέτρητοι ιδιώτες επιχειρηματίες στην Κίνα που χτίζουν συνεχώς αυτό το είδος εταιρικής κουλτούρας σε διάφορες συναντήσεις και σε διάφορα συνθήματα εταιρικής κουλτούρας.

Ο διάσημος επιχειρηματίας Dong Mingzhu είπε κάποτε σε ένα talk show ότι οι νέοι δεν πρέπει να θεωρούν το να κερδίζουν χρήματα ως τον μοναδικό σκοπό της ζωής τους, διαφορετικά μπορούν να κάνουν ό,τι χρειάζεται για να πετύχουν τους στόχους τους.

Στην εταιρική κουλτούρα της Gree, οι λέξεις πίστη και αφοσίωση είναι επίσης πολύ εμφανείς.

Γιατί αυτοί οι επιχειρηματίες είναι τόσο πρόθυμοι να αναπτύξουν αυτό το είδος εταιρικής κουλτούρας που απέχει πολύ από την εποχή;

Πολιτιστικές παρεξηγήσεις μιας γενιάς Κινέζων επιχειρηματιών

Η σχέση μεταξύ μιας επιχείρησης και των εργαζομένων της είναι στην πραγματικότητα απλή και σαφής.

Η επιχείρηση είναι ο αγοραστής και ο καταναλωτής του εργατικού δυναμικού των εργαζομένων και οι εργαζόμενοι είναι οι προμηθευτές των προϊόντων εργασίας της επιχείρησης. Υπάρχει μια αμοιβαία επωφελής σχέση συνεργασίας μεταξύ των δύο.

Ο σκοπός της εκτεταμένης χρήσης της εταιρικής κουλτούρας από τους επιχειρηματίες είναι η προώθηση της συνέπειας στις ενέργειες των εργαζομένων. Στην πρώιμη επιχειρηματική θεωρία CIS (Corporate Identity System), τα τρία κύρια συστήματα της επιχείρησης περιελάμβαναν την αναγνώριση έννοιας, την αναγνώριση συμπεριφοράς και την οπτική αναγνώριση.

Μεταξύ αυτών, η αναγνώριση έννοιας αναφέρεται στην εντύπωση που έχουν οι καταναλωτές και οι συνεργάτες για την εταιρεία, η οποία περιλαμβάνει την εντύπωση ότι οι εργαζόμενοι εκπροσωπούν την εταιρεία στον έξω κόσμο, ενώ η αναγνώριση συμπεριφοράς υποδεικνύει περαιτέρω τις ενέργειες κάθε εργαζομένου, οι οποίες θα πρέπει να είναι σύμφωνες με τα γενικά συμφέροντα της εταιρείας.

Αυτή η θεωρία CIS, η οποία ήταν δημοφιλής στις δεκαετίες του 1980 και του 1990, οδήγησε έναν μεγάλο αριθμό επιχειρηματιών να αναπτύξουν την εταιρική κουλτούρα και τα πρότυπα συμπεριφοράς των εργαζομένων.

Μπορούμε να πούμε ότι οι πρώτοι Κινέζοι επιχειρηματίες επηρεάστηκαν από αυτήν την επιχειρηματική θεωρία. ένα μέρος πολλών εργαζομένων Ένα κοινό μέσο για τις εταιρείες να ενοποιήσουν τις ενέργειες των νέων εργαζομένων.

Αλλά στη νέα εποχή, αφού βιώνουν την ταχεία ανάπτυξη των επιχειρήσεων, αυτές οι εταιρικές επιχειρηματικές θεωρίες είναι από καιρό ξεπερασμένες. Είναι δύσκολο για τους εργαζόμενους να επηρεαστούν από αυτήν την εταιρική κουλτούρα απλώς ένας βραχυπρόθεσμος συνεργάτης, που αλλάζει συνεχώς θέσεις εργασίας για να πετύχει υψηλότερο εισόδημα έχει γίνει συνήθεια πολλών εργαζομένων.

Οι λέξεις πίστη και αφοσίωση είναι κενά συνθήματα που είναι εντελώς ασύμβατα με τον επιχειρηματικό κόσμο. Ακόμα κι αν φωνάζετε πιο δυνατά και τονίζετε αυτό το σύνθημα στις συναντήσεις κάθε μέρα, όσο υπάρχει μεγαλύτερος μισθός, οι εργαζόμενοι θα σας εγκαταλείψουν χωρίς δισταγμό.

Αφού οποιαδήποτε εταιρεία προσλάβει υπαλλήλους, αναπόφευκτα θα διαπιστώσει ότι τα οικονομικά συμφέροντα είναι ο βασικός παράγοντας κινήτρων που ωθεί τους εργαζόμενους να εργαστούν σκληρά.

Όλα τα άλλα κίνητρα είναι δευτερεύοντα, αναποτελεσματικά ή ακόμη και αντιπαραγωγικά.

Οι νόμοι της αγοράς δεν μπορούν να παραβιαστούν. Δεν μπορούμε να δούμε τι λένε αυτοί οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, αλλά τι κάνουν στην πραγματικότητα.

Αλλά για κάθε επιτυχημένη εταιρεία, μια εταιρεία με υψηλού πνεύματος υπαλλήλους και ανερχόμενη απόδοση, ο πυρήνας του συστήματος διαχείρισης εξακολουθεί να πληρώνεται ανάλογα με τη συνεισφορά, αντί να διανέμει τα οφέλη με βάση την πίστη και την αφοσίωση χρεωκοπημένος.

Η «καλλιέργεια των χοίρων» μπορεί να τελειώσει

Εάν οι επιχειρηματίες θέλουν να αποκομίσουν κέρδη, πρέπει φυσικά να υπολογίσουν χωρίς να υπολογίζουν το κόστος, δεν μπορούν να δημιουργήσουν κέρδη.

Οι εργαζόμενοι πρέπει επίσης να υπολογίσουν εάν η σκληρή δουλειά, η σκληρή δουλειά και η σκληρή δουλειά τους μπορούν να ανταλλαχθούν με υψηλότερη αμοιβή Αυτή είναι η μέθοδος υπολογισμού κατά την επιλογή των ενεργειών τους.

Η Muyuan Co., Ltd. μπόρεσε να πετύχει αυτό που είναι σήμερα, να γίνει ο σημερινός βασιλιάς των χοίρων, να δημιουργήσει μια αγοραία αξία εκατοντάδων δισεκατομμυρίων και να επιτύχει ετήσια κέρδη πολλών δισεκατομμυρίων Είναι προφανές ότι οι ιδιοκτήτες της επιχείρησης δεν μπορούν να το δημιουργήσουν με το να είναι ηλίθιος, εύθυμος και δεν κάνει υπολογισμούς.

Αυτό το είδος περίεργης εταιρικής κουλτούρας δεν είναι κατάλληλο για μια άκρως εμπορευματοποιημένη κοινωνία.

Ίσως, οι άνθρωποι που ζουν στη σύγχρονη κοινωνία θα σχολιάσουν:

Αυτός είναι ένας επιχειρηματίας που μοιάζει με χοιρινό και μια εταιρική κουλτούρα που μοιάζει με γουρούνι.

Είναι πραγματικά λίγο ανόητο.