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Les actions de "Pig King" Muyuan sont soudainement devenues populaires. Il s'agissait à l'origine d'un conflit de travail compliqué, mais cela a soudainement révélé la culture d'entreprise absurde de cette entreprise.

Un employé de Muyuan Co., Ltd. est décédé subitement chez lui. Parce qu'il avait fait des heures supplémentaires pendant longtemps avant sa mort subite, cela a provoqué une discussion animée sur Internet. Cependant, de bonnes personnes ont creusé plus profondément et ont découvert à partir de cet incident que Muyuan. Co., Ltd. était une étrange entreprise « porcine » culturelle, cette célèbre société chinoise du roi du cochon s'est soudainement retrouvée à l'avant-garde de l'opinion publique.

L'élevage porcin de Muyuan

Il s'agit de « l'Essai sur l'adoration du cochon » que Qin Yinglin, le fondateur de Muyuan Co., Ltd., a lu en public lors de la « Cérémonie d'adoration du cochon » qui s'est tenue au siège de Muyuan.

Dans cet article sur le culte du cochon qui représente la culture d’entreprise, il écrit :

« Soyez comme un cochon, calculez moins, contribuez plus et créez de la valeur » ;

« Faire la bêtise, s'amuser et se donner avec les cochons » ;

"Soyez comme un cochon, échangeant la durée de vie contre la qualité de vie"...

Cet article sur le culte du cochon, selon de nombreux commentaires en ligne, est également considéré comme un document important que les employés de Muyuan Co., Ltd. doivent étudier.

Les inscriptions à l'école commune de Muyuan doivent être gérées de manière quasi militaire. Les cheveux sont coupés courts et les téléphones portables sont récupérés, tout comme dans le nouveau camp militaire. L'entraînement en uniforme militaire est effectué chaque jour et un résumé est rédigé après 10 heures : 30. De plus, le texte intégral du poème d’adoration du cochon doit être récité.

À en juger par les souvenirs Internet de nombreux internautes, la crédibilité est très élevée. Voici les notes d'un employé de Muyuan Co., Ltd.

Ce type de culture d’entreprise est en fait très courant dans les entreprises publiques à l’ère de l’économie planifiée.

Éduquer tous les employés à se consacrer entièrement à l’entreprise et à la considérer comme leur foyer était le slogan d’entreprise le plus courant à cette époque de moindre économie de marché.

Le fondateur de Muyuan Co., Ltd., M. Qin Yinglin, est né dans les années 1960. Il était à l'origine employé d'une entreprise publique. Il a démarré son entreprise en 1992, à un moment critique de l'histoire, et a tout développé. le chemin vers aujourd'hui.

En tant qu’entrepreneur de cette époque, l’empreinte culturelle laissée par l’histoire sur lui est évidemment évidente.

Mais ce qu’il n’a pas remarqué, c’est que même parmi les entreprises publiques actuelles, de nombreuses entreprises ont abandonné cette soi-disant culture du pur dévouement.

Par exemple, Shanxi Coking Coal, une entreprise purement publique du Shanxi dont le charbon est l'activité principale, a une culture d'entreprise comme celle-ci :

Donnez la priorité aux efforts et travaillez dur pendant longtemps

Donner la priorité aux efforts est le principe d'orientation vers la valeur et de distribution du charbon à coke du Shanxi. Les ressources sont concentrées sur les efforts, et la rémunération est orientée vers les efforts. Les efforts ne sont pas autorisés à subir des pertes, les spéculateurs ne sont pas autorisés à gagner et les personnes médiocres ne sont pas autorisées à le faire. asseyez-vous et profitez-en.

Vous voyez, même les entreprises publiques ne parlent pas seulement de dévouement, mais Muyuan Co., Ltd., une entreprise purement privée, calcule toujours moins et contribue davantage, ce qui fait rire et pleurer les gens.

Bien sûr, je crois que le succès de Muyuan Co., Ltd. aujourd'hui n'est en aucun cas le soi-disant succès de la culture d'entreprise.

Rien qu'à partir du modèle d'incitation salariale de cet employé décédé subitement, nous pouvons voir que la stimulation de la poursuite des intérêts économiques est le moteur fondamental de la promotion de son entreprise.

Un objectif de salaire mensuel de plus de 10 000 yuans est utilisé pour inciter le personnel de vente à travailler dur. Il ne s'agit pas d'une culture de dévouement, mais d'un système typique de récompense pour la performance du marché.

Cela montre que bien que « le culte du cochon » soit effectivement devenu le soi-disant slogan de la culture d'entreprise de Muyuan Co., Ltd., il s'agit d'une culture d'entreprise purement de type slogan. Le développement de l'entreprise ne repose pas du tout sur cette culture étrange. , mais repose sur des intérêts économiques. La stimulation peut stimuler la croissance des performances des entreprises.

Mais en réalité, il existe d'innombrables entrepreneurs privés en Chine qui construisent constamment ce type de culture d'entreprise lors de diverses réunions et dans divers slogans de culture d'entreprise.

Le célèbre entrepreneur Dong Mingzhu a déclaré un jour dans un talk-show que les jeunes ne devraient pas considérer gagner de l'argent comme le seul but de la vie, sinon ils pourraient faire tout ce qu'il faut pour atteindre leurs objectifs.

Dans la culture d'entreprise de Gree, les mots loyauté et dévouement sont également très présents.

Pourquoi ces entrepreneurs ont-ils tant envie de développer ce genre de culture d’entreprise bien loin de son époque ?

Incompréhensions culturelles d'une génération d'entrepreneurs chinois

La relation entre une entreprise et ses salariés est en réalité simple et claire.

L'entreprise est l'acheteur et le consommateur de la main-d'œuvre des salariés, et les salariés sont les fournisseurs des produits du travail de l'entreprise. Il existe entre les deux une relation de coopération mutuellement bénéfique.

L’utilisation intensive de la culture d’entreprise par les entrepreneurs a pour objectif de promouvoir la cohérence dans les actions des salariés. Dans la première théorie commerciale CIS (Corporate Identity System), les trois principaux systèmes de l'entreprise comprenaient l'identification des concepts, l'identification du comportement et l'identification visuelle.

Parmi eux, la reconnaissance conceptuelle fait référence à l'impression que les consommateurs et les collaborateurs ont sur l'entreprise, qui inclut l'impression que les employés représentent l'entreprise envers le monde extérieur, tandis que la reconnaissance comportementale souligne en outre les actions de chaque employé, qui doivent être conformes aux les intérêts généraux de l’entreprise.

Cette théorie du CIS, populaire dans les années 1980 et 1990, a guidé un grand nombre d'entrepreneurs dans le développement d'une culture d'entreprise et de normes de comportement des employés. Divers slogans nobles et nobles, éloignés de la nature de l'entreprise, sont largement populaires dans diverses entreprises.

On peut dire que les premiers entrepreneurs chinois ont été influencés par cette théorie des affaires. De nombreux employés qui viennent d'entrer dans des entreprises privées ne résistent pas à ce genre de pensée d'entreprise avec l'idée de "culture familiale", et même la formation militaire est devenue une partie de nombreux salariés. Un moyen commun aux entreprises pour fédérer les actions des nouveaux salariés.

Mais dans la nouvelle ère, après avoir connu le développement rapide des affaires, ces théories d'entreprise sont depuis longtemps dépassées. Il est difficile pour les employés de se laisser influencer par cette culture d'entreprise. Ils ne considèrent pas l'entreprise comme leur maison. juste un collaborateur à court terme , changer constamment d'emploi afin d'obtenir des revenus plus élevés est devenu une habitude pour de nombreux travailleurs.

Les mots loyauté et dévouement sont des slogans creux et totalement incompatibles avec le monde des affaires. Même si vous criez plus fort et insistez chaque jour sur ce slogan lors des réunions, tant qu'il y aura un salaire plus élevé, les salariés vous quitteront sans hésiter.

Après qu’une entreprise embauche des employés, elle découvrira inévitablement que les intérêts économiques sont le principal facteur de motivation qui pousse les employés à travailler dur.

Toutes les autres incitations sont secondaires, inefficaces, voire contre-productives.

Les lois du marché ne peuvent être violées. Nous ne regardons pas ce que disent ces chefs d’entreprise, mais ce qu’ils font réellement.

Mais pour toute entreprise prospère, une entreprise avec des employés pleins d'entrain et des performances croissantes, l'essentiel de son système de gestion consiste toujours à payer en fonction des contributions, plutôt que de distribuer des avantages basés sur la loyauté et le dévouement. faillite.

La « culture porcine » peut prendre fin

Si les entrepreneurs veulent réaliser des bénéfices, ils doivent bien sûr calculer. Sans tenir compte des coûts, ils ne peuvent pas créer de bénéfices.

Les employés doivent également calculer si le travail acharné, le travail acharné et le travail acharné peuvent être échangés contre un salaire plus élevé. C'est la méthode de calcul lorsqu'ils font leur choix d'actions.

Muyuan Co., Ltd. a réussi à réaliser ce qu'elle est aujourd'hui, à devenir le roi du porc d'aujourd'hui, à créer une valeur marchande de centaines de milliards et à réaliser des bénéfices annuels de plusieurs milliards. Il est évident que ses propriétaires d'entreprise ne peuvent pas le créer en étant. stupide, joyeux et ne faisant pas de calculs.

Ce genre de culture d'entreprise étrange ne convient pas à une société hautement commercialisée. Si elle est exposée par divers médias, elle ne fera que nuire à l'image de Muyuan Enterprises et ridiculiser les fondateurs de l'entreprise.

Peut-être que les gens vivant dans la société moderne commenteront :

C'est un entrepreneur semblable à un cochon et une culture d'entreprise semblable à celle d'un cochon.

C'est vraiment un peu stupide.