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Die „Schweinekönig“-Muyuan-Aktien wurden plötzlich populär. Es war ursprünglich ein komplizierter Arbeitskonflikt, der aber plötzlich die absurde Unternehmenskultur dieses Unternehmens offenbarte.

Ein Mitarbeiter von Muyuan Co., Ltd. starb plötzlich zu Hause. Da er vor seinem plötzlichen Tod lange Zeit Überstunden gemacht hatte, löste dies eine hitzige Diskussion im Internet aus. Gute Leute gingen jedoch tiefer und entdeckten, dass Muyuan Co., Ltd. war ein seltsames „Schweine“-Unternehmen. Dieses berühmte chinesische Schweinekönigunternehmen stand plötzlich im Mittelpunkt der öffentlichen Meinung.

Muyuans Schweinekultur

Dies ist der „Aufsatz zur Anbetung von Schweinen“, den Qin Yinglin, der Gründer von Muyuan Co., Ltd., bei der „Zeremonie zur Anbetung von Schweinen“ im Muyuan-Hauptquartier öffentlich vorlas.

In diesem Artikel zur Schweineverehrung, der die Unternehmenskultur repräsentiert, schreibt er:

„Sei wie ein Schwein, kalkuliere weniger, trage mehr bei und schaffe Werte“;

„Albern sein, Spaß haben und sich den Schweinen hingeben“;

„Sei wie ein Schwein und tausche die Länge des Lebens gegen die Lebensqualität ein“...

Dieser Artikel zur Schweineverehrung gilt vielen Online-Kommentaren zufolge auch als wichtiges Dokument, das Mitarbeiter von Muyuan Co., Ltd. studieren müssen.

Die Einschreibung der Muyuan Joint Stock School muss quasi militärisch erfolgen, ebenso wie im neuen Militärlager. Die Ausbildung in Militäruniformen wird jeden Tag abgeschlossen und nach 10 Uhr wird eine Zusammenfassung geschrieben. 30. Darüber hinaus muss der vollständige Text des Gedichts zur Schweineanbetung vorgetragen werden.

Den Internet-Erinnerungen vieler Internetnutzer nach zu urteilen, ist die Glaubwürdigkeit sehr hoch. Das Folgende sind die Notizen eines Mitarbeiters von Muyuan Co., Ltd.

Diese Art von Unternehmenskultur ist in staatlichen Unternehmen im Zeitalter der Planwirtschaft tatsächlich weit verbreitet.

Alle Mitarbeiter dazu zu erziehen, sich voll und ganz für das Unternehmen zu engagieren und das Unternehmen als ihr Zuhause zu betrachten, war der gängigste Unternehmensslogan in dieser Zeit der weniger marktwirtschaftlichen Entwicklung.

Der Gründer von Muyuan Co., Ltd., Herr Qin Yinglin, wurde in den 1960er Jahren geboren. Er war ursprünglich Angestellter eines Staatsunternehmens. Er gründete sein Unternehmen in einem entscheidenden Moment in der Geschichte und entwickelte sich weiter Der Weg bis heute.

Als Unternehmer jener Zeit ist der kulturelle Einfluss, den die Geschichte bei ihm hinterlassen hat, offensichtlich.

Was er jedoch nicht bemerkte, ist, dass selbst unter den derzeitigen Staatsunternehmen viele Unternehmen diese sogenannte Kultur der reinen Hingabe aufgegeben haben.

Shanxi Coking Coal beispielsweise, ein rein staatliches Unternehmen in Shanxi mit Kohle als Hauptgeschäft, hat eine Unternehmenskultur wie diese:

Stellen Sie die Strebenden an die erste Stelle und arbeiten Sie lange hart

Das Wertorientierungs- und Verteilungsprinzip von Shanxi Coking Coal besteht darin, die Strebenden in den Vordergrund zu stellen. Die Ressourcen werden auf die Strebenden konzentriert, und die Strebenden dürfen keine Verluste erleiden, Spekulanten dürfen nicht gewinnen und mittelmäßige Menschen dürfen dies nicht tun Lehnen Sie sich zurück und genießen Sie.

Sehen Sie, selbst staatliche Unternehmen reden nicht nur über Engagement, sondern Muyuan Co., Ltd., ein rein privates Unternehmen, berechnet immer weniger und spendet mehr, was die Leute zum Lachen und Weinen bringt.

Natürlich glaube ich, dass der Erfolg von Muyuan Co., Ltd. heute keineswegs der sogenannte Erfolg der Unternehmenskultur ist.

Allein am Gehaltsanreizmodell dieses plötzlich verstorbenen Mitarbeiters können wir erkennen, dass die Förderung der Verfolgung wirtschaftlicher Interessen die grundlegende Triebfeder für seine Geschäftsförderung ist.

Ein monatliches Gehaltsziel von mehr als 10.000 Yuan wird verwendet, um Vertriebsmitarbeiter zu harter Arbeit anzuregen. Dabei handelt es sich nicht um eine Kultur des Engagements, sondern um ein typisches Belohnungssystem für Leistung auf dem Markt.

Dies zeigt, dass „Pig Worship“ zwar tatsächlich zum sogenannten Unternehmenskultur-Slogan von Muyuan Co., Ltd. geworden ist, es sich jedoch um eine reine Slogan-Unternehmenskultur handelt. Die Entwicklung des Unternehmens beruht überhaupt nicht auf dieser seltsamen Kultur , sondern beruht auf wirtschaftlichen Interessen, die das Leistungswachstum von Unternehmen vorantreiben können.

Aber in Wirklichkeit gibt es in China unzählige Privatunternehmer, die auf verschiedenen Treffen und in verschiedenen Unternehmenskultur-Slogans ständig eine solche Unternehmenskultur aufbauen.

Der berühmte Unternehmer Dong Mingzhu sagte einmal in einer Talkshow, dass junge Menschen Geldverdienen nicht als den einzigen Sinn des Lebens betrachten sollten, sonst könnten sie alles tun, was nötig ist, um ihre Ziele zu erreichen.

Auch in der Unternehmenskultur von Gree haben die Worte Loyalität und Engagement einen hohen Stellenwert.

Warum sind diese Unternehmer so daran interessiert, eine solche Unternehmenskultur zu entwickeln, die weit von der Zeit entfernt ist?

Kulturelle Missverständnisse einer Generation chinesischer Unternehmer

Die Beziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Mitarbeitern ist eigentlich einfach und klar.

Das Unternehmen ist Käufer und Verbraucher der Arbeitskräfte der Arbeitnehmer, und die Arbeitnehmer sind die Lieferanten der Arbeitsprodukte des Unternehmens. Zwischen beiden besteht eine für beide Seiten vorteilhafte Kooperationsbeziehung.

Der Zweck der umfassenden Nutzung der Unternehmenskultur durch Unternehmer besteht darin, die Kontinuität des Handelns der Mitarbeiter zu fördern. In der frühen Geschäftstheorie CIS (Corporate Identity System) umfassten die drei Hauptsysteme des Unternehmens Konzeptidentifikation, Verhaltensidentifikation und visuelle Identifikation.

Unter ihnen bezieht sich die Konzepterkennung auf den Eindruck, den Verbraucher und Mitarbeiter auf das Unternehmen haben, einschließlich des Eindrucks, dass die Mitarbeiter das Unternehmen nach außen repräsentieren, während die Verhaltenserkennung außerdem auf die Handlungen jedes Mitarbeiters hinweist, die im Einklang stehen sollten das Gesamtinteresse des Unternehmens.

Diese CIS-Theorie, die in den 1980er und 1990er Jahren populär war, hat eine große Anzahl von Unternehmern dazu geführt, Unternehmenskultur und Verhaltensstandards für Mitarbeiter zu entwickeln. Verschiedene hochtrabende und hochtrabende Slogans, die von der Natur des Geschäfts abweichen, sind in verschiedenen Unternehmen weit verbreitet.

Man kann sagen, dass die frühen chinesischen Unternehmer von dieser Geschäftstheorie beeinflusst wurden. Viele Mitarbeiter, die gerade in private Unternehmen eingestiegen sind, widersetzen sich dieser Art des Unternehmensdenkens nicht mit der Idee der „Familienkultur“, und sogar die militärische Ausbildung ist geworden ein Teil vieler Mitarbeiter. Ein gängiges Mittel für Unternehmen, um das Handeln neuer Mitarbeiter zu vereinheitlichen.

Aber in der neuen Ära, in der sich die Wirtschaft rasant entwickelt, sind diese Unternehmenstheorien längst überholt. Für Mitarbeiter ist es schwierig, sich von dieser Unternehmenskultur beeinflussen zu lassen. Sie werden das Unternehmen nicht als ihr Zuhause betrachten Da es sich nur um einen kurzfristigen Mitarbeiter handelt, ist es für viele Arbeitnehmer zur Gewohnheit geworden, ständig den Arbeitsplatz zu wechseln, um ein höheres Einkommen zu erzielen.

Die Worte Loyalität und Engagement sind leere Slogans, die mit der Geschäftswelt völlig unvereinbar sind. Selbst wenn Sie jeden Tag in Besprechungen lauter schreien und diesen Slogan betonen, werden Sie von Mitarbeitern ohne zu zögern verlassen, solange es ein höheres Gehalt gibt.

Wenn ein Unternehmen Mitarbeiter einstellt, wird es unweigerlich feststellen, dass wirtschaftliche Interessen der zentrale Motivationsfaktor sind, der die Mitarbeiter zu harter Arbeit antreibt.

Alle anderen Anreize sind zweitrangig, wirkungslos oder sogar kontraproduktiv.

Die Gesetze des Marktes können nicht verletzt werden. Wir können nicht darauf achten, was diese Unternehmer sagen, sondern was sie tatsächlich tun.

Aber für jedes erfolgreiche Unternehmen, ein Unternehmen mit motivierten Mitarbeitern und steigender Leistung, besteht der Kern seines Managementsystems immer noch darin, nach Beitrag zu entlohnen, und nicht darin, Vorteile auf der Grundlage von Loyalität und Engagement zu verteilen. Andernfalls wird das Unternehmen nur verschwinden Pleite.

Die „Schweinekultur“ kann enden

Wenn Unternehmer Gewinne erzielen wollen, müssen sie natürlich kalkulieren. Ohne Berücksichtigung der Kosten können sie keine Gewinne erzielen.

Mitarbeiter müssen auch berechnen, ob harte Arbeit, harte Arbeit und harte Arbeit gegen höhere Löhne eingetauscht werden können. Dies ist die Berechnungsmethode, wenn sie ihre Wahl treffen.

Muyuan Co., Ltd. war in der Lage, das zu erreichen, was es heute ist, der Schweinekönig von heute zu werden, einen Marktwert von Hunderten von Milliarden zu schaffen und einen Jahresgewinn von mehreren Milliarden zu erzielen. Es ist offensichtlich, dass seine Geschäftsinhaber dies nicht durch Sein schaffen können dumm, fröhlich und nicht kalkulierbar.

Eine solche seltsame Unternehmenskultur ist für eine stark kommerzialisierte Gesellschaft nicht geeignet. Wenn sie von verschiedenen Medien entlarvt wird, wird sie nur dem Image von Muyuan Enterprises schaden und die Gründer des Unternehmens lächerlich machen.

Vielleicht kommentieren die Menschen der modernen Gesellschaft:

Das ist ein schweineartiger Unternehmer und eine schweineartige Unternehmenskultur.

Es ist wirklich ein bisschen dumm.