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As ações do "Pig King" Muyuan de repente se tornaram populares. Originalmente, era uma disputa trabalhista complicada, mas de repente revelou a cultura corporativa absurda desta empresa.

Um funcionário da Muyuan Co., Ltd. morreu repentinamente em casa. Por ter trabalhado horas extras por muito tempo antes de sua morte repentina, isso causou uma discussão acalorada na Internet. No entanto, pessoas boas cavaram mais fundo e descobriram a partir desse incidente que Muyuan. Co., Ltd. era uma estranha empresa de "porcos". Cultura, esta famosa empresa chinesa do rei dos porcos de repente esteve na vanguarda da opinião pública.

A cultura suína de Muyuan

Este é o “Ensaio de Adoração do Porco” que Qin Yinglin, o fundador da Muyuan Co., Ltd., leu em público na “Cerimônia de Adoração do Porco” realizada na sede da Muyuan.

Neste artigo sobre adoração de porcos que representa a cultura corporativa, ele escreve:

“Seja como um porco, calcule menos, contribua mais e crie valor”;

“Ser bobo, se divertir e se entregar aos porcos”;

“Seja como um porco, trocando a longevidade pela qualidade de vida”...

Este artigo sobre adoração de porcos, de acordo com muitos comentários online, também é considerado um documento importante que os funcionários da Muyuan Co., Ltd.

As matrículas na Escola de Ações Conjuntas de Muyuan devem ser gerenciadas de maneira quase militar. O cabelo é cortado curto e os telefones celulares são recolhidos, assim como no novo campo militar. O treinamento em uniformes militares é concluído todos os dias e um resumo é escrito após as 10:00. 30. Além disso, é necessário recitar o texto completo do poema de adoração do porco.

A julgar pelas memórias de muitos internautas na Internet, a credibilidade é muito alta. A seguir estão as notas de um funcionário da Muyuan Co., Ltd.

Este tipo de cultura corporativa é, na verdade, muito comum nas empresas estatais na era da economia planificada.

Educar todos os funcionários para dedicarem tudo à empresa e tratá-la como sua casa era o slogan corporativo mais comum naquela época de menor economia de mercado.

O fundador da Muyuan Co., Ltd., Sr. Qin Yinglin, nasceu na década de 1960. Ele era originalmente funcionário de uma empresa estatal. Ele iniciou seu negócio em 1992, um momento crítico na história, e desenvolveu tudo. o caminho para hoje.

Como empresário daquela época, a marca cultural deixada nele pela história é obviamente óbvia.

Mas o que ele não percebeu é que mesmo entre as actuais empresas estatais, muitas empresas abandonaram esta chamada cultura de pura dedicação.

Por exemplo, Shanxi Coking Coal, uma empresa puramente estatal em Shanxi que tem o carvão como principal negócio, tem uma cultura corporativa como esta:

Coloque os esforçados em primeiro lugar e trabalhe duro por muito tempo

Colocar os esforçados em primeiro lugar é a orientação de valor e o princípio de distribuição da Shanxi Coking Coal. Os recursos estão concentrados nos esforçados e a remuneração é voltada para os esforçados. sente-se e aproveite.

Veja bem, mesmo as empresas estatais não falam apenas em dedicação, mas a Muyuan Co., Ltd., uma empresa puramente privada, sempre calcula menos e contribui mais, o que faz as pessoas rirem e chorarem.

É claro que acredito que o sucesso da Muyuan Co., Ltd. hoje não é de forma alguma o chamado sucesso da cultura corporativa.

Só pelo modelo de incentivo salarial deste funcionário que faleceu repentinamente, podemos perceber que o estímulo à prossecução de interesses económicos é o motor fundamental para a promoção do seu negócio.

Uma meta salarial mensal de mais de 10.000 yuans é usada para estimular a equipe de vendas a trabalhar duro. Esta não é uma cultura de dedicação, mas um esquema típico de recompensa por desempenho no mercado.

Isso mostra que, embora "Pig Worship" tenha de fato se tornado o chamado slogan da cultura corporativa da Muyuan Co., Ltd., é uma cultura corporativa puramente estilo slogan. O desenvolvimento da empresa não depende de forma alguma dessa cultura estranha. , mas depende de interesses económicos. A estimulação pode impulsionar o crescimento do desempenho das empresas.

Mas, na realidade, existem inúmeros empresários privados na China que estão constantemente a construir este tipo de cultura empresarial em várias reuniões e em vários slogans de cultura empresarial.

O famoso empresário Dong Mingzhu disse certa vez num talk show que os jovens não deveriam considerar ganhar dinheiro como o único propósito da vida, caso contrário, poderiam fazer o que fosse necessário para alcançar os seus objectivos.

Na cultura corporativa da Gree, as palavras lealdade e dedicação também são muito proeminentes.

Por que esses empreendedores estão tão interessados ​​em desenvolver esse tipo de cultura corporativa que está muito distante dos tempos atuais?

Mal-entendidos culturais de uma geração de empresários chineses

A relação entre uma empresa e seus funcionários é realmente simples e clara.

A empresa é a compradora e consumidora da força de trabalho dos empregados, e os empregados são os fornecedores dos produtos de trabalho da empresa. Existe uma relação de cooperação mutuamente benéfica entre os dois.

O objetivo do uso extensivo da cultura corporativa pelos empreendedores é promover consistência nas ações dos funcionários. Na teoria empresarial inicial CIS (Sistema de Identidade Corporativa), os três principais sistemas da empresa incluíam identificação de conceito, identificação de comportamento e identificação visual.

Dentre eles, o reconhecimento do conceito refere-se à impressão que os consumidores e colaboradores têm da empresa, o que inclui a impressão de que os funcionários representam a empresa para o mundo exterior, enquanto o reconhecimento do comportamento aponta ainda para as ações de cada funcionário, que devem estar alinhadas com os interesses gerais da empresa.

Esta teoria CIS, que era popular nas décadas de 1980 e 1990, orientou um grande número de empresários a desenvolver a cultura corporativa e os padrões comportamentais dos funcionários. Vários slogans elevados e elevados, divorciados da natureza dos negócios, são amplamente populares em várias empresas.

Pode-se dizer que os primeiros empresários chineses foram influenciados por esta teoria empresarial. Muitos funcionários que acabaram de ingressar em empresas privadas não resistem a esse tipo de pensamento corporativo com a ideia de "cultura familiar", e até mesmo o treinamento militar se tornou. uma parte de muitos funcionários. Um meio comum para as empresas unificarem as ações de novos funcionários.

Mas na nova era, depois de experimentar o rápido desenvolvimento dos negócios, estas teorias de negócios corporativos estão há muito desatualizadas. É difícil para os funcionários serem influenciados por esta cultura corporativa. apenas um colaborador de curto prazo, mudando constantemente de emprego para obter maiores rendimentos tornou-se um hábito de muitos trabalhadores.

As palavras lealdade e dedicação são slogans vazios e totalmente incompatíveis com o mundo dos negócios. Mesmo que você grite mais alto e enfatize esse slogan nas reuniões todos os dias, desde que haja um salário maior, os funcionários vão te deixar sem hesitar.

Depois de qualquer empresa contratar funcionários, descobrirá inevitavelmente que os interesses económicos são o principal factor de motivação que leva os funcionários a trabalhar arduamente.

Todos os outros incentivos são secundários, ineficazes ou mesmo contraproducentes.

As leis do mercado não podem ser violadas. Não podemos olhar para o que esses empresários dizem, mas sim para o que eles realmente fazem.

Mas para qualquer empresa de sucesso, uma empresa com funcionários entusiasmados e desempenho crescente, o núcleo do seu sistema de gestão ainda é ser pago de acordo com a contribuição, em vez de distribuir benefícios com base na lealdade e na dedicação. Caso contrário, a empresa apenas irá. falido.

A “cultura suína” pode acabar

Se os empresários quiserem obter lucros, devem, naturalmente, calcular. Sem contabilizar os custos, não podem gerar lucros.

Os funcionários também precisam calcular se o trabalho árduo, o trabalho árduo e o trabalho árduo podem ser trocados por salários mais altos. Este é o método de cálculo ao fazer sua escolha de ações.

Muyuan Co., Ltd. conseguiu alcançar o que é hoje, tornar-se o rei dos porcos de hoje, criar um valor de mercado de centenas de bilhões e obter lucros anuais de vários bilhões. estúpido, alegre e sem fazer cálculos.

Esse tipo de cultura corporativa estranha não é adequada para uma sociedade altamente comercializada. Se for exposta por vários meios de comunicação, só prejudicará a imagem da Muyuan Enterprises e fará com que os fundadores da empresa sejam ridicularizados.

Talvez as pessoas que vivem na sociedade moderna comentem:

Este é um empreendedor semelhante a um porco e uma cultura corporativa semelhante a um porco.

É realmente um pouco estúpido.