Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Акции Муюаня «Короля свиней» внезапно стали популярными. Изначально это был сложный трудовой спор, но он внезапно выявил абсурдную корпоративную культуру этой компании.

Сотрудник компании Muyuan Co., Ltd. внезапно умер дома. Поскольку до своей внезапной смерти он долгое время работал сверхурочно, это вызвало бурную дискуссию в Интернете. Однако добрые люди копнули глубже и в результате этого инцидента обнаружили, что Муюань. Co., Ltd. была странным «свиньим» предприятием. Культура, эта знаменитая китайская компания по производству свиней внезапно оказалась в авангарде общественного мнения.

Свиноводство Муюаня

Это «Эссе о поклонении свиньям», которое Цинь Инлинь, основатель компании Muyuan Co., Ltd., зачитал публично на «Церемонии поклонения свиньям», проходившей в штаб-квартире Муюань.

В этой статье о поклонении свиньям, представляющей корпоративную культуру, он пишет:

«Будьте как свинья, меньше рассчитывайте, больше вносите вклад и создавайте ценность»;

«Глупеть, веселиться и отдавать себя свиньям»;

«Будьте как свинья, меняющая продолжительность жизни на качество жизни»…

Эта статья о поклонении свиньям, согласно многочисленным онлайн-комментариям, также считается важным документом, который должны изучить сотрудники компании Muyuan Co., Ltd.

Зачисление в акционерное училище Муюань должно осуществляться в квазивоенном порядке. Волосы стригут коротко, мобильные телефоны собирают, как и в новом военном лагере. Обучение в военной форме завершается каждый день и после 10 пишется конспект. 30. Кроме того, необходимо прочитать полный текст стихотворения о поклонении свинье.

Судя по интернет-воспоминаниям многих пользователей сети, достоверность очень высока. Ниже приводятся заметки сотрудника компании Muyuan Co., Ltd.

Этот тип корпоративной культуры на самом деле очень распространен на государственных предприятиях в эпоху плановой экономики.

Обучение всех сотрудников тому, чтобы все посвятить себя компании и относиться к компании как к своему дому, было наиболее распространенным корпоративным лозунгом в ту эпоху менее рыночной экономики.

Основатель Muyuan Co., Ltd., г-н Цинь Инлинь, родился в 1960-х годах. Первоначально он был сотрудником государственного предприятия. Он начал свой бизнес в 1992 году, в критический момент в истории, и развил все. путь к сегодняшнему дню.

Как для предпринимателя той эпохи, культурный отпечаток, оставленный на нем историей, очевидно очевиден.

Но чего он не заметил, так это того, что даже среди нынешних государственных предприятий многие предприятия отказались от так называемой культуры чистой преданности своему делу.

Например, Shanxi Coking Coal, чисто государственное предприятие в провинции Шаньси, основной деятельностью которого является уголь, имеет такую ​​корпоративную культуру:

Ставьте стремящихся на первое место и упорно трудитесь в течение длительного времени.

Ставить стремящихся на первое место – это ценностная ориентация и принцип распределения угля Шаньси. Ресурсы сосредоточены на стремящихся, а вознаграждение ориентировано на стремящихся. Стремящимся не разрешается терпеть убытки, спекулянтам не разрешается зарабатывать, а посредственным людям не разрешается. расслабьтесь и наслаждайтесь.

Видите ли, даже государственные предприятия не просто говорят о самоотверженности, но Muyuan Co., Ltd., чисто частное предприятие, всегда меньше рассчитывает и больше вносит, что заставляет людей смеяться и плакать.

Конечно, я считаю, что сегодняшний успех компании Muyuan Co., Ltd. ни в коем случае не является так называемым успехом корпоративной культуры.

Только из модели стимулирования заработной платы этого внезапно умершего сотрудника мы видим, что стимулирование реализации экономических интересов является фундаментальной движущей силой продвижения его бизнеса.

Ежемесячная плановая заработная плата в размере более 10 000 юаней используется для стимулирования сотрудников отдела продаж к усердной работе. Это не культура преданности своему делу, а типичная схема вознаграждения за результаты работы на рынке.

Это показывает, что, хотя «Поклонение свиньям» действительно стало так называемым лозунгом корпоративной культуры компании Muyuan Co., Ltd., это чисто корпоративная культура в стиле лозунга. Развитие компании вообще не опирается на эту странную культуру. , но опирается на экономические интересы. Стимулирование может стимулировать рост производительности предприятий.

Но на самом деле в Китае бесчисленное множество частных предпринимателей, которые постоянно выстраивают подобную корпоративную культуру на различных встречах и в различных лозунгах корпоративной культуры.

Известный предприниматель Дун Минчжу однажды сказал в ток-шоу, что молодые люди не должны рассматривать зарабатывание денег как единственную цель жизни, иначе они могут сделать все возможное для достижения своих целей.

В корпоративной культуре Gree также очень важны слова лояльность и преданность делу.

Почему эти предприниматели так стремятся развивать такую ​​корпоративную культуру, далекую от времени?

Культурные непонимания поколения китайских предпринимателей

Отношения между предприятием и его работниками на самом деле просты и понятны.

Предприятие является покупателем и потребителем рабочей силы работников, а работники – поставщиками продукции труда предприятия. Между ними существуют взаимовыгодные отношения сотрудничества.

Целью широкого использования предпринимателями корпоративной культуры является обеспечение последовательности в действиях сотрудников. В ранней бизнес-теории CIS (система корпоративной идентичности) три основные системы предприятия включали идентификацию понятий, идентификацию поведения и визуальную идентификацию.

Среди них распознавание концепции относится к впечатлению, которое потребители и сотрудники производят о компании, включая впечатление, что сотрудники представляют компанию внешнему миру, в то время как распознавание поведения дополнительно указывает на действия каждого сотрудника, которые должны соответствовать общие интересы компании.

Эта теория СНГ, популярная в 1980-х и 1990-х годах, направила большое количество предпринимателей на разработку корпоративной культуры и стандартов поведения сотрудников. На различных предприятиях широко популярны различные возвышенные и возвышенные лозунги, оторванные от природы бизнеса.

Можно сказать, что ранние китайские предприниматели находились под влиянием этой теории бизнеса. Многие сотрудники, которые только что пришли на частные предприятия, не сопротивляются такому корпоративному мышлению с идеей «семейной культуры», и даже военная подготовка стала такой. часть многих сотрудников. Распространенное в компаниях средство унификации действий новых сотрудников.

Но в новую эпоху, после быстрого развития бизнеса, эти теории корпоративного бизнеса уже давно устарели. Сотрудникам трудно поддаться влиянию этой корпоративной культуры. Они не будут рассматривать компанию как свой дом, а предпринимателя. просто краткосрочный сотрудник, постоянно меняющий работу для достижения более высокого дохода стал привычкой многих работников.

Слова «верность» и «преданность» — пустые лозунги, совершенно несовместимые с миром бизнеса. Даже если вы будете кричать громче и каждый день подчеркивать этот лозунг на собраниях, пока есть более высокая зарплата, сотрудники уйдут от вас без колебаний.

После того, как любая компания нанимает сотрудников, она неизбежно обнаруживает, что экономические интересы являются основным мотивирующим фактором, который заставляет сотрудников усердно работать.

Все остальные стимулы вторичны, неэффективны или даже контрпродуктивны.

Законы рынка нельзя нарушать. Мы не можем смотреть на то, что говорят эти владельцы бизнеса, а на то, что они на самом деле делают.

Но для любой успешной компании, компании с энергичными сотрудниками и растущей производительностью, ядро ​​ее системы управления все равно должно оплачиваться в соответствии с вкладом, а не распределять льготы на основе лояльности и преданности делу. В противном случае компания будет только идти. банкрот.

«Свинокультуре» может прийти конец

Если предприниматели хотят получать прибыль, они, конечно, должны рассчитывать. Без учета затрат они не смогут создать прибыль.

Сотрудникам также необходимо посчитать, можно ли обменять тяжелый труд, упорный труд и тяжелую работу на более высокую оплату. Это метод расчета при выборе действий.

Компания Muyuan Co., Ltd. смогла достичь того, чем она является сегодня, стать сегодняшним королем свиней, создать рыночную стоимость в сотни миллиардов и достичь годовой прибыли в несколько миллиардов. Очевидно, что владельцы бизнеса не могут создать это, будучи существующими. глупый, веселый и не производящий расчетов.

Такая странная корпоративная культура не подходит для высоко коммерциализированного общества. Если она будет раскрыта в различных средствах массовой информации, это только нанесет ущерб имиджу Muyuan Enterprises и высмеивает основателей компании.

Возможно, люди, живущие в современном обществе, прокомментируют:

Это свиноподобный предприниматель и свиноподобная корпоративная культура.

Это действительно немного глупо.