berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Saham Muyuan "Raja Babi" tiba-tiba menjadi populer. Awalnya merupakan perselisihan perburuhan yang rumit, namun tiba-tiba terungkap budaya perusahaan yang absurd dari perusahaan ini.

Seorang karyawan Muyuan Co., Ltd. tiba-tiba meninggal di rumahnya. Karena dia telah bekerja lembur dalam waktu yang lama sebelum kematiannya yang mendadak, hal itu menyebabkan diskusi hangat di Internet. Namun, orang-orang baik menggali lebih dalam dan mengetahui dari kejadian ini bahwa Muyuan Co., Ltd. adalah perusahaan "babi" yang aneh. Budaya, perusahaan raja babi Cina yang terkenal ini tiba-tiba menjadi yang terdepan dalam opini publik.

Budaya babi Muyuan

Ini adalah "Esai Pemujaan Babi" yang dibacakan oleh Qin Yinglin, pendiri Muyuan Co., Ltd. di depan umum pada "Upacara Pemujaan Babi" yang diadakan di kantor pusat Muyuan.

Dalam artikel pemujaan babi yang mewakili budaya perusahaan ini, dia menulis:

"Jadilah seperti babi, berhitung lebih sedikit, berkontribusi lebih banyak, dan menciptakan nilai";

"Bersikap konyol, bersenang-senang, dan menyerahkan diri pada babi";

"Jadilah seperti babi, menukar umur panjang dengan kualitas hidup"...

Artikel pemujaan babi ini, menurut banyak komentar online, juga dianggap sebagai dokumen penting yang harus dipelajari oleh karyawan Muyuan Co., Ltd.

Pendaftaran Sekolah Gabungan Muyuan harus dikelola dengan cara semi-militer. Rambut dipotong pendek dan telepon seluler dikumpulkan, seperti di kamp militer baru. Pelatihan seragam militer diselesaikan setiap hari dan ringkasan ditulis setelah jam 10: 30. Selain itu, teks puisi pemujaan babi secara lengkap wajib dibacakan.

Dilihat dari ingatan banyak netizen di internet, kredibilitasnya sangat tinggi.

Budaya perusahaan seperti ini sebenarnya sangat umum terjadi pada perusahaan-perusahaan milik negara di era ekonomi terencana.

Mendidik seluruh karyawan untuk mendedikasikan segalanya untuk perusahaan dan memperlakukan perusahaan sebagai rumah mereka adalah slogan perusahaan yang paling umum di era ekonomi kurang pasar.

Pendiri Muyuan Co., Ltd., Tuan Qin Yinglin, lahir pada tahun 1960-an. Dia awalnya adalah seorang karyawan sebuah perusahaan milik negara. Dia memulai bisnisnya pada tahun 1992, sebuah momen penting dalam sejarah, dan telah mengembangkan segalanya jalan menuju hari ini.

Sebagai seorang pengusaha pada masa itu, jejak budaya yang ditinggalkan sejarah dalam dirinya terlihat jelas.

Namun yang luput dari perhatiannya adalah bahkan di antara perusahaan-perusahaan milik negara yang ada saat ini, banyak perusahaan yang telah meninggalkan apa yang disebut sebagai budaya dedikasi murni.

Misalnya, Shanxi Coking Coal, sebuah badan usaha milik negara murni di Shanxi dengan bisnis utama batubara, memiliki budaya perusahaan seperti ini:

Utamakan orang yang berusaha keras dan bekerja keras untuk waktu yang lama

Mengutamakan para pelaku usaha adalah orientasi nilai dan prinsip distribusi Batubara Kokas Shanxi. Sumber daya dikonsentrasikan pada para pelaku usaha, dan remunerasi dimiringkan kepada para pelaku usaha tidak boleh menderita kerugian, spekulan tidak diperbolehkan memperoleh keuntungan, dan orang-orang biasa-biasa saja tidak diperbolehkan duduk dan nikmati.

Soalnya, BUMN pun tidak hanya berbicara tentang dedikasi, tetapi Muyuan Co., Ltd., sebuah perusahaan swasta murni, selalu menghitung lebih sedikit dan berkontribusi lebih banyak, yang membuat orang tertawa dan menangis.

Tentu saja, saya yakin bahwa kesuksesan Muyuan Co., Ltd. saat ini bukanlah yang disebut kesuksesan budaya perusahaan.

Dari model insentif gaji karyawan yang meninggal mendadak ini saja, kita dapat melihat bahwa rangsangan untuk mengejar kepentingan ekonomi menjadi pendorong mendasar bagi kemajuan usahanya.

Target gaji bulanan lebih dari 10.000 yuan digunakan untuk merangsang staf penjualan agar bekerja keras. Ini bukan budaya dedikasi, namun skema penghargaan atas kinerja yang khas di pasar.

Hal ini menunjukkan bahwa meskipun "Pemujaan Babi" memang telah menjadi slogan budaya perusahaan Muyuan Co., Ltd., itu murni budaya perusahaan bergaya slogan. Perkembangan perusahaan sama sekali tidak bergantung pada budaya aneh ini , namun mengandalkan kepentingan ekonomi dapat mendorong pertumbuhan kinerja perusahaan.

Namun kenyataannya, banyak sekali pengusaha swasta di Tiongkok yang terus-menerus membangun budaya perusahaan seperti ini di berbagai pertemuan dan dalam berbagai slogan budaya perusahaan.

Pengusaha terkenal Dong Mingzhu pernah berkata dalam sebuah acara bincang-bincang bahwa kaum muda tidak boleh menganggap menghasilkan uang sebagai satu-satunya tujuan hidup, jika tidak, mereka akan melakukan apa pun untuk mencapai tujuan mereka.

Dalam budaya perusahaan Gree, kata loyalitas dan dedikasi juga sangat menonjol.

Mengapa para pengusaha ini begitu tertarik untuk mengembangkan budaya perusahaan yang sudah ketinggalan zaman?

Kesalahpahaman budaya generasi pengusaha Tiongkok

Hubungan antara perusahaan dan karyawannya sebenarnya sederhana dan jelas.

Perusahaan merupakan pembeli dan konsumen tenaga kerja pekerja, dan pekerja merupakan pemasok hasil kerja perusahaan. Terdapat hubungan kerjasama yang saling menguntungkan antara keduanya.

Tujuan penggunaan budaya perusahaan secara ekstensif oleh pengusaha adalah untuk mendorong konsistensi dalam tindakan karyawan. Dalam teori bisnis awal CIS (Corporate Identity System), tiga sistem utama perusahaan meliputi identifikasi konsep, identifikasi perilaku, dan identifikasi visual.

Diantaranya, pengenalan konsep mengacu pada kesan yang dimiliki konsumen dan kolaborator terhadap perusahaan, yang mencakup kesan bahwa karyawan mewakili perusahaan di mata dunia luar, sedangkan pengenalan perilaku lebih lanjut menunjukkan tindakan setiap karyawan yang harus sejalan. kepentingan perusahaan secara keseluruhan.

Teori CIS yang populer pada tahun 1980-an dan 1990-an ini telah memandu sejumlah besar pengusaha untuk mengembangkan budaya perusahaan dan standar perilaku karyawan.Berbagai slogan luhur dan luhur yang terlepas dari sifat bisnis banyak populer di berbagai perusahaan.

Dapat dikatakan bahwa para pengusaha Tiongkok awal dipengaruhi oleh teori bisnis ini. Banyak karyawan yang baru memasuki perusahaan swasta tidak menolak pemikiran korporat semacam ini dengan gagasan "budaya keluarga", dan bahkan pelatihan militer pun menjadi seperti itu. bagian dari banyak karyawan. Sarana umum bagi perusahaan untuk menyatukan tindakan karyawan baru.

Namun di era baru, setelah mengalami perkembangan bisnis yang pesat, teori-teori bisnis korporat tersebut sudah lama ketinggalan zaman. Sulit bagi karyawan untuk terpengaruh oleh budaya perusahaan ini. Mereka tidak akan menganggap perusahaan sebagai rumahnya, begitu pula wirausahawan hanya kolaborator jangka pendek, terus berganti pekerjaan untuk mencapai pendapatan yang lebih tinggi telah menjadi kebiasaan banyak pekerja.

Kata loyalitas dan dedikasi hanyalah slogan kosong yang sama sekali tidak sesuai dengan dunia bisnis. Sekalipun Anda berteriak lebih keras dan menekankan slogan ini dalam rapat setiap hari, selama ada gaji yang lebih tinggi, karyawan akan meninggalkan Anda tanpa ragu.

Setelah perusahaan mana pun mempekerjakan karyawan, pasti akan ditemukan bahwa kepentingan ekonomi adalah faktor pendorong utama yang mendorong karyawan untuk bekerja keras.

Semua insentif lainnya bersifat sekunder, tidak efektif atau bahkan kontraproduktif.

Hukum pasar tidak dapat dilanggar. Kita tidak bisa melihat apa yang dikatakan para pemilik bisnis ini, tapi apa yang sebenarnya mereka lakukan.

Namun bagi perusahaan mana pun yang sukses, perusahaan dengan karyawan yang bersemangat dan kinerja yang meningkat, inti dari sistem manajemennya tetap dibayar sesuai kontribusinya, bukan membagikan tunjangan berdasarkan loyalitas dan dedikasi bangkrut.

"Budaya babi" bisa berakhir

Jika pengusaha ingin mendapat keuntungan tentu harus menghitung. Tanpa memperhitungkan biaya, mereka tidak bisa menciptakan keuntungan.

Karyawan juga perlu memperhitungkan apakah kerja keras, kerja keras, dan kerja keras dapat ditukar dengan gaji yang lebih tinggi.

Muyuan Co., Ltd. telah mampu mencapai seperti sekarang ini, menjadi raja babi saat ini, menciptakan nilai pasar ratusan miliar, dan mencapai keuntungan tahunan beberapa miliar. Jelas bahwa pemilik bisnisnya tidak dapat menciptakannya dengan menjadi bodoh, ceria, dan tidak membuat perhitungan.

Budaya perusahaan yang aneh seperti ini tidak cocok untuk masyarakat yang sangat komersial. Jika diungkap oleh berbagai media, hanya akan merusak citra Muyuan Enterprises dan membuat para pendiri perusahaan diejek.

Mungkin orang-orang yang hidup dalam masyarakat modern akan berkomentar:

Ini adalah pengusaha yang seperti babi dan budaya perusahaan yang seperti babi.

Agak bodoh.