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Le azioni Muyuan del "Re Maiale" sono diventate improvvisamente popolari. Inizialmente si trattava di una complicata controversia di lavoro, ma all'improvviso ha rivelato l'assurda cultura aziendale di questa azienda.

Un dipendente della Muyuan Co., Ltd. è morto improvvisamente a casa Poiché aveva fatto gli straordinari per molto tempo prima della sua morte improvvisa, ciò ha causato un'accesa discussione su Internet. Tuttavia, le brave persone hanno scavato più a fondo e hanno scoperto da questo incidente che Muyuan Co., Ltd. era una strana impresa "maiale" Cultura, questa famosa azienda cinese del re dei maiali è stata improvvisamente in prima linea nell'opinione pubblica.

La cultura del maiale di Muyuan

Questo è il "Saggio sull'adorazione del maiale" che Qin Yinglin, il fondatore della Muyuan Co., Ltd., ha letto in pubblico durante la "Cerimonia dell'adorazione del maiale" tenutasi presso la sede di Muyuan.

In questo articolo sul culto del maiale che rappresenta la cultura aziendale, scrive:

"Sii come un maiale, calcola meno, contribuisci di più e crea valore";

"Essere sciocchi, divertirsi e donarsi con i maiali";

"Sii come un maiale, scambiando la durata della vita con la qualità della vita"...

Questo articolo sul culto del maiale, secondo molti commenti online, è anche considerato un documento importante che i dipendenti di Muyuan Co., Ltd. devono studiare.

L'iscrizione alla Muyuan Joint-stock School deve essere gestita in modo quasi militare. I capelli vengono tagliati corti e i telefoni cellulari vengono raccolti, proprio come nel nuovo campo militare. Ogni giorno viene completato l'addestramento in uniforme militare e dopo le 10 viene scritto un riepilogo: 30. Inoltre, è necessario recitare il testo completo della poesia sul culto del maiale.

A giudicare dai ricordi di Internet di molti netizen, la credibilità è molto alta. Quelle che seguono sono le note di un dipendente della Muyuan Co., Ltd.

Questo tipo di cultura aziendale è in realtà molto comune nelle imprese statali nell’era dell’economia pianificata.

Educare tutti i dipendenti a dedicare tutto all’azienda e a trattare l’azienda come la propria casa era lo slogan aziendale più comune in quell’epoca di minore economia di mercato.

Il fondatore di Muyuan Co., Ltd., il signor Qin Yinglin, è nato negli anni '60. Originariamente era un dipendente di un'impresa statale. Ha iniziato la sua attività nel 1992, un momento critico della storia, e ha sviluppato tutto la strada fino ad oggi.

Essendo un imprenditore di quell’epoca, è evidente l’impronta culturale lasciata in lui dalla storia.

Ma ciò che non ha notato è che anche tra le attuali imprese statali, molte imprese hanno abbandonato questa cosiddetta cultura della pura dedizione.

Ad esempio, Shanxi Coking Coal, un’impresa puramente statale nello Shanxi la cui attività principale è il carbone, ha una cultura aziendale come questa:

Metti gli sforzi al primo posto e lavora duro per molto tempo

Mettere gli sforzi al primo posto è l’orientamento al valore e il principio di distribuzione di Shanxi Coking Coal. Le risorse sono concentrate sugli sforzi e la remunerazione è orientata verso gli sforzi. Agli sforzi non è consentito subire perdite, agli speculatori non è consentito guadagnare e alle persone mediocri non è consentito farlo siediti e divertiti.

Vedete, anche le imprese statali non parlano solo di dedizione, ma Muyuan Co., Ltd., un'impresa puramente privata, calcola sempre meno e contribuisce di più, il che fa ridere e piangere la gente.

Naturalmente, credo che il successo odierno di Muyuan Co., Ltd. non sia affatto il cosiddetto successo della cultura aziendale.

Proprio dal modello di incentivazione salariale di questo dipendente morto improvvisamente, possiamo vedere che la stimolazione al perseguimento di interessi economici è il motore fondamentale per la sua promozione aziendale.

Un obiettivo salariale mensile di oltre 10.000 yuan viene utilizzato per stimolare il personale di vendita a lavorare sodo. Questa non è una cultura della dedizione, ma un tipico schema di ricompensa per le prestazioni del mercato.

Ciò dimostra che sebbene "Pig Worship" sia effettivamente diventato il cosiddetto slogan della cultura aziendale di Muyuan Co., Ltd., è una cultura aziendale puramente in stile slogan. Lo sviluppo dell'azienda non si basa affatto su questa strana cultura , ma si basa sugli interessi economici. Gli stimoli possono guidare la crescita della performance delle imprese.

Ma in realtà in Cina sono innumerevoli gli imprenditori privati ​​che costruiscono costantemente questo tipo di cultura aziendale in vari incontri e in vari slogan di cultura aziendale.

Il famoso imprenditore Dong Mingzhu una volta disse in un talk show che i giovani non dovrebbero considerare il guadagno come unico scopo della vita, altrimenti potrebbero fare qualsiasi cosa per raggiungere i propri obiettivi.

Nella cultura aziendale di Gree, anche le parole lealtà e dedizione sono molto importanti.

Perché questi imprenditori sono così entusiasti di sviluppare questo tipo di cultura aziendale lontana dai tempi?

Incomprensioni culturali di una generazione di imprenditori cinesi

Il rapporto tra un'impresa e i suoi dipendenti è infatti semplice e chiaro.

L'impresa è l'acquirente e il consumatore della forza lavoro dei dipendenti, e i dipendenti sono i fornitori dei prodotti del lavoro dell'impresa. Tra i due esiste un rapporto di cooperazione reciprocamente vantaggioso.

Lo scopo dell'ampio utilizzo della cultura aziendale da parte degli imprenditori è quello di promuovere la coerenza nelle azioni dei dipendenti. Nella prima teoria aziendale CIS (Corporate Identity System), i tre principali sistemi dell'impresa includevano l'identificazione del concetto, l'identificazione del comportamento e l'identificazione visiva.

Tra questi, il riconoscimento del concetto si riferisce all'impressione che consumatori e collaboratori hanno sull'azienda, che include l'impressione che i dipendenti rappresentino l'azienda verso il mondo esterno, mentre il riconoscimento del comportamento punta inoltre alle azioni di ciascun dipendente, che dovrebbero essere in linea con gli interessi generali dell’azienda.

Questa teoria della CIS, popolare negli anni '80 e '90, ha guidato un gran numero di imprenditori nello sviluppo di una cultura aziendale e di standard comportamentali dei dipendenti. Vari slogan nobili e nobili che sono separati dalla natura degli affari sono ampiamente popolari in varie imprese.

Si può dire che i primi imprenditori cinesi furono influenzati da questa teoria aziendale. Molti dipendenti appena entrati in imprese private non resistono a questo tipo di pensiero aziendale con l'idea della "cultura familiare", e persino l'addestramento militare è diventato. una parte di molti dipendenti. Un mezzo comune per le aziende per unificare le azioni dei nuovi dipendenti.

Ma nella nuova era, dopo aver sperimentato il rapido sviluppo del business, queste teorie aziendali sono da tempo obsolete. È difficile per i dipendenti essere influenzati da questa cultura aziendale. Non considereranno l'azienda come la loro casa, e l'imprenditore lo è solo un collaboratore a breve termine, cambiare continuamente lavoro per ottenere un reddito più elevato è diventata un'abitudine per molti lavoratori.

Le parole lealtà e dedizione sono slogan vuoti e del tutto incompatibili con il mondo degli affari. Anche se gridi più forte e sottolinei questo slogan ogni giorno nelle riunioni, finché c'è uno stipendio più alto, i dipendenti ti lasceranno senza esitazione.

Dopo che un’azienda assume dipendenti, scoprirà inevitabilmente che gli interessi economici sono il fattore motivante principale che spinge i dipendenti a lavorare sodo.

Tutti gli altri incentivi sono secondari, inefficaci o addirittura controproducenti.

Le leggi del mercato non possono essere violate. Non possiamo guardare cosa dicono questi imprenditori, ma cosa fanno effettivamente.

Ma per ogni azienda di successo, un'azienda con dipendenti entusiasti e prestazioni in crescita, il fulcro del suo sistema di gestione è ancora il pagamento in base ai contributi, piuttosto che la distribuzione dei benefici in base alla lealtà e alla dedizione. Altrimenti l'azienda non potrà che andare avanti in bancarotta.

La "cultura del maiale" può finire

Se gli imprenditori vogliono realizzare profitti, devono ovviamente calcolare. Senza tenere conto dei costi, non possono creare profitti.

I dipendenti devono anche calcolare se il duro lavoro, il duro lavoro e il duro lavoro possono essere scambiati con una retribuzione più elevata. Questo è il metodo di calcolo quando scelgono le azioni.

Muyuan Co., Ltd. è stata in grado di raggiungere quello che è oggi, diventare il re dei maiali di oggi, creare un valore di mercato di centinaia di miliardi e ottenere profitti annuali di diversi miliardi. È ovvio che i suoi imprenditori non possono crearlo stupido, allegro e che non fa calcoli.

Questo tipo di strana cultura aziendale non è adatta a una società altamente commercializzata. Se viene esposta da vari media, danneggerà solo l'immagine di Muyuan Enterprises e metterà in ridicolo i fondatori dell'azienda.

Forse le persone che vivono nella società moderna commenteranno:

Questo è un imprenditore porco e una cultura aziendale porcina.

È davvero un po' stupido.