uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"Sikakuningas" Muyuanin osakkeista tuli yhtäkkiä suosittu Se oli alun perin monimutkainen työkiista, mutta se paljasti yhtäkkiä tämän yrityksen absurdin yrityskulttuurin.

Muyuan Co., Ltd:n työntekijä kuoli yllättäen kotonaan, koska hän oli tehnyt ylitöitä pitkän aikaa ennen äkillistä kuolemaansa, se aiheutti kiivasta keskustelua Internetissä Co., Ltd. oli outo "sika"-yritys Kulttuuri, tämä kuuluisa kiinalainen sikakuningasyritys on yhtäkkiä ollut yleisen mielipiteen eturintamassa.

Muyuanin sikakulttuuri

Tämä on "Pig Worshiping Essay", jonka Qin Yinglin, Muyuan Co., Ltd:n perustaja, luki julkisesti Muyuanin päämajassa pidetyssä "Pig Worshiping -seremoniassa".

Tässä yrityskulttuuria edustavassa sianpalvontaartikkelissa hän kirjoittaa:

"Ole kuin sika, laske vähemmän, anna enemmän ja luo arvoa";

"Olla typerä, pitää hauskaa ja antaa itsestäsi sikojen kanssa";

"Ole kuin sika, vaihda elämän pituus elämänlaatuun"...

Tätä sikojen palvontaa käsittelevää artikkelia pidetään monien verkkokommenttien mukaan myös tärkeänä asiakirjana, jota Muyuan Co., Ltd:n työntekijöiden on opittava.

Muyuan Joint Stock Schoolin ilmoittautuminen on hoidettava lähes sotilaallisesti ja kännykät kerätään, aivan kuten uudella sotilasleirillä. 30. Lisäksi sian palvontarunon koko teksti on lausuttava.

Monien nettikäyttäjien Internet-muistoista päätellen uskottavuus on erittäin korkea. Seuraavat ovat Muyuan Co., Ltd:n työntekijän muistiinpanoja.

Tällainen yrityskulttuuri on itse asiassa hyvin yleistä valtion omistamissa yrityksissä suunnitelmatalouden aikakaudella.

Kaikkien työntekijöiden kouluttaminen omistamaan kaiken yritykselle ja pitämään yritystä kotinaan oli yleisin yritysten iskulause tuona vähemmän markkinatalouden aikakaudella.

Muyuan Co., Ltd.:n perustaja, Mr. Qin Yinglin, syntyi 1960-luvulla. Hän oli alun perin valtionyhtiön työntekijä. Hän aloitti toimintansa vuonna 1992, historian kriittisellä hetkellä tie tähän päivään.

Tuon aikakauden yrittäjänä historian jättämä kulttuurinen jälki on ilmeisen ilmeinen.

Hän ei kuitenkaan huomannut, että jopa nykyisten valtion omistamien yritysten joukossa monet yritykset ovat hylänneet tämän niin kutsutun puhtaan omistautumisen kulttuurin.

Esimerkiksi Shanxi Coking Coalilla, joka on puhtaasti valtion omistama yritys Shanxissa ja jonka päätoimiala on hiili, on seuraava yrityskulttuuri:

Aseta yrittäjät etusijalle ja työskentele kovasti pitkään

Pyrkijöiden asettaminen etusijalle on Shanxin koksihiilen arvosuuntautuneisuus ja jakeluperiaate. istu alas ja nauti.

Edes valtionyhtiöt eivät puhu vain omistautumisesta, vaan Muyuan Co., Ltd., puhtaasti yksityinen yritys, laskee aina vähemmän ja lahjoittaa enemmän, mikä saa ihmiset nauramaan ja itkemään.

Tietenkin uskon, että Muyuan Co., Ltd:n menestys tänään ei suinkaan ole niin sanottu yrityskulttuurin menestys.

Pelkästään tämän äkillisesti kuolleen työntekijän palkkakannustinmallin perusteella voimme nähdä, että taloudellisten etujen ajamisen kannustaminen on hänen yrityksensä edistämisen perustavanlaatuinen liikkeellepaneva voima.

Yli 10 000 yuanin kuukausipalkkatavoitteella kannustetaan myyntihenkilöstöä työskentelemään ahkerasti. Tämä ei ole omistautumista, vaan tyypillinen palkitsemisjärjestelmä markkinoilla.

Tämä osoittaa, että vaikka "Pig Worshipista" on todellakin tullut Muyuan Co., Ltd:n ns. yrityskulttuurin iskulause, se on puhtaasti iskulausetyylinen yrityskulttuuri. Yrityksen kehitys ei perustu tähän kummalliseen kulttuuriin , mutta se perustuu taloudellisiin etuihin. Stimulaatio voi edistää yritysten suorituskyvyn kasvua.

Mutta todellisuudessa Kiinassa on lukemattomia yksityisyrittäjiä, jotka jatkuvasti rakentavat tällaista yrityskulttuuria erilaisissa kokouksissa ja erilaisissa yrityskulttuurin iskulauseissa.

Kuuluisa yrittäjä Dong Mingzhu sanoi kerran keskusteluohjelmassa, että nuorten ei pitäisi pitää rahan ansaitsemista ainoana elämäntarkoituksena, muuten he voivat tehdä mitä tahansa saavuttaakseen tavoitteensa.

Green yrityskulttuurissa sanat lojaalisuus ja omistautuminen ovat myös erittäin näkyvästi esillä.

Miksi nämä yrittäjät ovat niin innokkaita kehittämään tällaista ajasta kaukana olevaa yrityskulttuuria?

Kiinan yrittäjien sukupolven kulttuuriset väärinkäsitykset

Yrityksen ja sen työntekijöiden välinen suhde on itse asiassa yksinkertainen ja selkeä.

Yritys on työntekijöiden työvoiman ostaja ja kuluttaja ja työntekijät yrityksen työvoimatuotteiden toimittajat. Näiden välillä vallitsee molempia osapuolia hyödyttävä yhteistyösuhde.

Yrittäjien laajan yrityskulttuurin käytön tarkoituksena on edistää johdonmukaisuutta työntekijöiden toiminnassa. Varhaisessa liiketoimintateoriassa CIS (Corporate Identity System) yrityksen kolme pääjärjestelmää sisälsivät konseptin tunnistamisen, käyttäytymisen tunnistamisen ja visuaalisen tunnistamisen.

Niistä käsitteen tunnistaminen viittaa vaikutelmaan, jonka kuluttajat ja yhteistyökumppanit saavat yrityksestä, mikä sisältää vaikutelman, että työntekijät edustavat yritystä ulkomaailmalle, kun taas käyttäytymisen tunnistaminen viittaa edelleen jokaisen työntekijän toimintaan, jonka tulisi olla sopusoinnussa yrityksen yleiset edut.

Tämä 1980- ja 1990-luvuilla suosittu IVY-teoria on ohjannut suuren joukon yrittäjiä kehittämään yrityskulttuuria ja työntekijöiden käyttäytymisstandardeja. Erilaiset ylevät ja ylevät iskulauseet, jotka eroavat liiketoiminnan luonteesta, ovat laajalti suosittuja eri yrityksissä.

Voidaan sanoa, että varhaiset kiinalaiset yrittäjät saivat vaikutteita tästä bisnesteoriasta. Monet juuri yksityisiin yrityksiin tulleet työntekijät eivät vastusta tällaista yritysajattelua "perhekulttuurin" kanssa, ja jopa sotilaskoulutuksesta on tullut. osa monista työntekijöistä Yleinen keino yrityksille yhtenäistää uusien työntekijöiden toimintaa.

Mutta uudella aikakaudella liiketoiminnan nopean kehityksen jälkeen nämä yritysliiketoiminnan teoriat ovat olleet vanhentuneita. Tästä yrityskulttuurista on vaikea vaikuttaa. He eivät pidä yritystä kotinaan vain lyhytaikainen yhteistyökumppani , jatkuvasti työpaikan vaihtamisesta korkeampien tulojen saavuttamiseksi on tullut tapa monille työntekijöille.

Sanat uskollisuus ja omistautuminen ovat tyhjiä iskulauseita, jotka ovat täysin yhteensopimattomia yritysmaailman kanssa. Vaikka huutaisit kovemmin ja korostat tätä iskulausetta kokouksissa joka päivä, niin kauan kuin on korkeampi palkka, työntekijät jättävät sinut epäröimättä.

Kun jokainen yritys palkkaa työntekijöitä, se huomaa väistämättä, että taloudelliset edut ovat keskeinen motivoiva tekijä, joka saa työntekijät työskentelemään kovasti.

Kaikki muut kannustimet ovat toissijaisia, tehottomia tai jopa haitallisia.

Markkinalakeja ei saa rikkoa. Emme voi katsoa sitä, mitä nämä yrittäjät sanovat, vaan sitä, mitä he todellisuudessa tekevät.

Mutta jokaiselle menestyvälle yritykselle, jolla on innokkaita työntekijöitä ja nouseva suorituskyky, sen johtamisjärjestelmän ydin on edelleen maksettava panoksen mukaan, sen sijaan, että jakaa etuja lojaalisuuden ja omistautumisen perusteella. Muuten yritys vain menee konkurssiin.

"Sikakulttuuri" voi loppua

Jos yrittäjät haluavat tehdä voittoa, heidän on tietysti laskettava ilman kulujen laskemista.

Työntekijöiden on myös laskettava, voidaanko kova työ, kova työ ja kova työ vaihtaa korkeampaan palkkaan. Tämä on laskentatapa valitessaan toimia.

Muyuan Co., Ltd. on kyennyt saavuttamaan nykyisen sikakuninkaan, luomaan satojen miljardien markkina-arvon ja saavuttamaan useiden miljardien vuosittaiset voitot. On selvää, että sen yrittäjät eivät voi luoda sitä olemalla tyhmä, iloinen, eikä tee laskelmia.

Tällainen outo yrityskulttuuri ei sovellu erittäin kaupallistuneeseen yhteiskuntaan, jos se paljastuu eri medioissa, se vain vahingoittaa Muyuan Enterprisesin imagoa ja saa yrityksen perustajat pilkatuksi.

Ehkä nyky-yhteiskunnassa elävät ihmiset kommentoivat:

Tämä on sikamainen yrittäjä ja sikamainen yrityskulttuuri.

Se on todella vähän tyhmää.