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[# No reduzcan salarios ni despidos#] #小微Notas operativas de PYME# En la autobiografía de Kazuo Inamori, se encuentra este párrafo: “A principios de 1974, la crisis del petróleo provocó una fuerte caída de los pedidos, lo que provocó un grave Un golpe para la empresa, lo que provocó despidos y despidos generalizados en la industria, y Kyoto Ceramics también tuvo que implementar recortes salariales. Sin embargo, nuestra empresa ha mantenido la filosofía empresarial de "buscar la felicidad tanto espiritual como material". Desde su fundación, toda la empresa se ha unido para compartir las bondades y las desgracias. Por lo tanto, nuestra declaración es que toda la empresa comparte el mismo destino y nunca despedirá a sus empleados”.
En ese momento pensé que era sorprendente, pero luego me enteré y descubrí que las empresas japonesas básicamente implementaron un sistema de empleo vitalicio en la década de 1970. En ese momento, casi todas las empresas japonesas que se enfrentaron a la crisis del petróleo tomaron la misma decisión que Kyoto Ceramics. - no despedir empleados.
Pero después de 2000, el sistema de empleo vitalicio de Japón finalmente fue atacado, y las empresas que se adhieren a este método de empleo se han vuelto muy raras. Además, en una era de desarrollo tecnológico e iteración industrial tan drásticos, no es fácil para las empresas sobrevivir durante treinta o cuarenta años.
En los últimos años, debido a la tendencia contracíclica, las noticias sobre despidos han sido constantes y poco a poco todo el mundo se ha ido acostumbrando. En el pasado, los despidos eran fácilmente demonizados. Una vez que llegaban noticias de despidos en una empresa, siempre se pensaba que la empresa estaba condenada al fracaso. Hoy en día, la comprensión del público ha mejorado mucho. Los despidos, al igual que las dimisiones, son un fenómeno común en la gestión empresarial. Si una empresa encuentra dificultades operativas y necesita aumentar los ingresos y reducir los gastos, los recortes salariales o los despidos son opciones muy comunes.
Los recortes salariales y los despidos afectarán la moral del equipo, entonces, ¿cómo deberían elegir los gerentes?
La peor opción son, por supuesto, tanto los despidos como los recortes salariales. A menos que la empresa esté pasando por dificultades extremas y sea absolutamente necesario, trate de no hacerlo. He visto a una empresa hacer esto. El jefe dijo que después de los recortes salariales y los despidos, la moral estaba muy mala y los empleados restantes también decidieron irse.
Si elige uno de los dos, algunos gerentes pueden pensar, ¿qué tal reducir la placa salarial general, no despedir empleados, sino solo reducir el salario? Parece que los recortes salariales no son tan grandes como los despidos. De hecho, puede ser una cuestión de "elegir el mayor de dos males". La razón es que hay miembros excelentes y miembros comunes en el equipo. Los despidos afectarán al equipo, será un problema común para todos. Los recortes salariales son injustos para los miembros destacados.
Además, si hay un recorte salarial general, es posible que el salario de los empleados destacados ya no sea competitivo en el mercado y que opten por irse. Lo que queda son aquellos empleados que no son lo suficientemente competitivos en el mercado.
Por tanto, si existe la opción, es mejor despedir empleados que reducir los salarios. En términos generales, siempre habrá personas redundantes en el equipo. A los empleados de las grandes empresas les gusta decir: "Nuestra empresa puede prescindir de la mitad de sus empleados y aun así funcionar bien, tal vez incluso mejor". Incluso si las pequeñas y microempresas tienen escasez de mano de obra, siempre pueden encontrar personal sobrante.
Para elevar la moral, no sólo no se pueden reducir los salarios, sino que las empresas también pueden considerar aumentar los salarios de los empleados existentes si tienen capacidad excedente. Por un lado, esto sirve para levantar la moral. Por otro, la reducción de empleados significa que la carga de trabajo de los empleados restantes ha aumentado y merecen un aumento salarial.
En comparación con los recortes salariales, ¿los despidos son necesariamente peores para los empleados despedidos?
No necesariamente. En muchos casos, los empleados despedidos no pueden ejercer su valor en su empresa, lo que no significa que no sean sobresalientes. Puede ser simplemente que el entorno de la empresa haya provocado que no los retengan ni los implementen a la fuerza. un recorte salarial sólo reducirá aún más sus ganancias y consumirá su ventaja comparativa. Siempre que los despidos se lleven a cabo de conformidad con la ley, la empresa proporcionará a los empleados la protección adecuada. Si logran encontrar un trabajo en un corto período de tiempo, recibirán un ingreso adicional.
Al realizar despidos, los gerentes también deben prestar atención a cuidar las emociones de los empleados y no etiquetarlos como "perdedores" intencionalmente o no. De hecho, la mayoría de las veces, la responsabilidad de los despidos no recae en los empleados despedidos, sino en la empresa.
Cuando despedí a los empleados por primera vez, les dije específicamente que no los estaban despidiendo por sus problemas, sino por los problemas de la empresa. Después de la investigación y el juicio, la empresa cree que no hay esperanza ni perspectivas de inversión en esta línea de negocio, y necesita tomar una decisión inmediata para cerrar la línea de negocio y despedir a los empleados de la línea de negocio, al tiempo que promete salvaguardar sus derechos legítimos. derechos e intereses.
Los despidos son ciertamente dolorosos para una empresa, pero no necesariamente son algo malo.
Cuando Netflix aún era pequeña, experimentó un despido. Eso fue en 2001, cuando estalló la burbuja económica de Internet. Netflix iba a despedir a 120 personas, de 120 a 80 personas, y la moral de la empresa estaba preocupada. Como resultado, se desplomará. Escribió en el libro: "Me atrevo a afirmar que después de que algunos empleados se vayan, las personas que se quedan cuestionarán la empresa debido a la partida de amigos y colegas, y pensarán que a la empresa no le importa. sus empleados Esto seguramente hará que todos se sientan insatisfechos. Para empeorar las cosas, las personas restantes también tendrán que completar el trabajo de traspaso de las personas que se van, y el aumento de la carga de trabajo también los hará sentir más dolorosos. muy apretado, la moral seguirá baja, ¿aún podremos aguantar?
Sin embargo, en las semanas siguientes, se sorprendió al descubrir que el ambiente en la empresa cambió repentinamente. "Aunque nuestra empresa sobrevive reduciendo costes y un tercio de nuestros empleados acaban de verse obligados a marcharse, el resto de los empleados están llenos de pasión y energía, y son bastante creativos y llenos de ideas".
"Lo que nunca esperé fue que estos 80 empleados completaran todo su trabajo con éxito con emociones sin precedentes. Sus horas de trabajo se ampliaron, pero todos estaban llenos de pasión. Todos sentimos que ahora los empleados de toda la empresa aman su trabajo como loco."
Por un lado, se debe a que las personas que se quedaron se han vuelto más capaces y están más motivadas. Por otro lado, también muestra que más personas no son necesariamente más eficientes. Si hay más personal redundante y exceso de personal, la eficiencia de la empresa disminuirá. en realidad disminuir.
Por último, debemos recordar que cuando se realizan despidos, se deben pagar los costos y proporcionar una compensación honesta y de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley del Trabajo.
Una vez conocí a un empresario de una pequeña y microempresa que me preguntó cómo despedir empleados sin iniciar un arbitraje laboral. Le dije que eso no sucedería si cumpliéramos la Ley Laboral. Me preguntó sorprendido: "¿Estás dando N+1? ?" También me sorprendió: "¿No dan N+1?" Como era de esperar, no lo hicieron, y esto luego generó conflictos laborales.
Algunos despidos se producen cuando la empresa está al borde de una ruptura en su cadena de capital. En este caso, es posible que la empresa no tenga dinero para compensar a los empleados despedidos, pero los empleados tienen sus propios derechos e intereses legítimos, y también los necesitan. vivir, por lo que a menudo optan por defender sus derechos.
Mi sugerencia es que cuando las condiciones de la empresa aún sean buenas, se debe reservar una parte del fondo de reserva y no se debe utilizar bajo ninguna circunstancia para hacer frente a emergencias y emergencias. Incluso si la empresa no puede seguir funcionando, todavía puede alojar dignamente a sus empleados y socios. (Este artículo está extraído de "Notas de Gestión de Pequeñas y Microempresas")
"Notas comerciales para pequeñas y microempresas", escritas por Ye Tieqiao, es una guía de escritorio para gerentes de pequeñas y microempresas. Tiene un prefacio de He Yifan, editor en jefe adjunto de la revista "Chinese Entrepreneur", y se recomienda conjuntamente. por Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang y He Xueyou. Una revisión sistemática de la experiencia y los métodos mentales de los emprendedores veteranos, con un enfoque preciso en organizaciones y equipos de pequeña escala, y 37 cuestiones clave para sobrevivir en un entorno complejo.