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[#Não corte salários e demissões#] #小微Notas de operação de PME# Olhando para a autobiografia de Kazuo Inamori, há este parágrafo: “No início de 1974, a crise do petróleo causou uma queda acentuada nas encomendas, o que trouxe um sério golpe para a empresa, resultando em Houve demissões e demissões generalizadas na indústria, e a Kyoto Ceramics também teve que implementar cortes salariais. No entanto, nossa empresa manteve a filosofia empresarial de "buscar a felicidade espiritual e material". fundação, toda a empresa está unida para compartilhar o bem e a desgraça. Portanto, nossa declaração é que toda a empresa compartilha o mesmo destino e nunca demitirá funcionários.”
Achei incrível na época, mas depois descobri que as empresas japonesas implementaram basicamente um sistema de emprego vitalício na década de 1970. Naquela época, quase todas as empresas japonesas que enfrentaram a crise do petróleo fizeram a mesma escolha que a Kyoto Ceramics. - não demitir funcionários.
Mas depois de 2000, o sistema de emprego vitalício do Japão foi finalmente atacado e as empresas que aderem a este método de emprego tornaram-se muito raras. Além disso, numa era de tão drástico desenvolvimento tecnológico e de iteração industrial, não é fácil para as empresas sobreviverem durante trinta ou quarenta anos.
Nos últimos anos, devido à tendência anticíclica, as notícias de demissões têm sido constantes e aos poucos todos se acostumaram. No passado, as demissões eram facilmente demonizadas. Quando uma empresa recebia notícias de demissões, sempre se sentia que a empresa deveria estar condenada. Hoje em dia, a compreensão do público melhorou muito. As demissões, assim como as demissões, são um fenômeno comum na gestão corporativa. Caso uma empresa encontre dificuldades operacionais e precise aumentar receitas e reduzir despesas, cortes salariais ou demissões são opções muito comuns.
Cortes salariais e demissões afetarão o moral da equipe. Então, como os gerentes devem escolher?
A pior opção são, obviamente, as demissões e os cortes salariais. A menos que a empresa esteja passando por dificuldades extremas e seja absolutamente necessário, tente não fazer isso. Já vi uma empresa fazer isso. O chefe disse que depois dos cortes salariais e das demissões, o moral estava muito baixo e os demais funcionários também optaram por sair.
Se você escolher um dos dois, alguns gestores podem pensar: que tal reduzir a tabela salarial geral, não demitir funcionários, mas apenas reduzir salário? Parece que os cortes salariais não são tão grandes quanto as demissões. Na verdade, pode ser uma questão de “escolher o maior dos dois males”. as demissões afetarão a equipe, será um problema comum para todos. Os cortes salariais são injustos para os membros destacados.
Além disso, se houver um corte salarial geral, o salário dos funcionários destacados pode deixar de ser competitivo no mercado e estes podem optar por sair. O que resta são aqueles funcionários que não são suficientemente competitivos no mercado.
Portanto, se houver escolha, é melhor demitir funcionários do que reduzir salários. De modo geral, sempre haverá pessoas redundantes na equipe. Os funcionários de grandes empresas gostam de dizer: “Nossa empresa pode cortar metade de seus funcionários e ainda assim funcionar bem, talvez até melhor”. Mesmo que as pequenas e microempresas tenham falta de mão de obra, elas sempre poderão encontrar pessoal redundante.
Para aumentar o moral, não só os salários não podem ser reduzidos, mas as empresas também podem considerar o aumento dos salários dos funcionários existentes, se estes tiverem capacidade disponível. Por um lado, isto é para aumentar o moral. Por outro lado, a redução de empregados significa que a carga de trabalho dos restantes empregados aumentou e eles merecem um aumento salarial.
Em comparação com os cortes salariais, as demissões são necessariamente piores para os empregados demitidos?
Não necessariamente. Em muitos casos, os funcionários demitidos não conseguem exercer seu valor na sua empresa, o que não significa que não sejam excelentes. Pode ser apenas que o ambiente da empresa tenha feito com que eles não conseguissem retê-los e implementá-los à força. um corte salarial apenas reduzirá ainda mais os seus lucros e consumirá a sua vantagem comparativa. Desde que as demissões sejam realizadas de acordo com a lei, a empresa proporcionará aos funcionários proteção adequada. Se conseguirem encontrar um emprego em um curto período de tempo, eles receberão uma renda extra.
Ao fazer demissões, os gestores também precisam se atentar para cuidar das emoções dos funcionários e não rotulá-los de “perdedores”, intencionalmente ou não. Na verdade, na maioria das vezes, a responsabilidade pelas demissões não é dos funcionários demitidos, mas sim da empresa.
Quando demiti funcionários pela primeira vez, disse especificamente aos funcionários demitidos que eles estavam sendo demitidos não por causa de seus problemas, mas por causa dos problemas da empresa. Após pesquisa e julgamento, a empresa acredita que não há esperança e perspectiva de investimento nesta linha de negócios, e precisa tomar uma decisão imediata de encerrar a linha de negócios e demitir os funcionários da linha de negócios, ao mesmo tempo que promete salvaguardar seus legítimos direitos e interesses.
As demissões são certamente dolorosas para uma empresa, mas não são necessariamente algo ruim.
Quando a Netflix ainda era pequena, sofreu uma demissão. Isso foi em 2001, quando a bolha econômica da Internet estourou. O moral da empresa estava preocupado. como resultado, ele despencará. Ele escreveu no livro: “Ouso afirmar que depois que alguns funcionários saírem, as pessoas que ficarem vão questionar a empresa por causa da saída de amigos e colegas, e vão pensar que a empresa não se importa com isso. seus funcionários. Isso certamente deixará todos insatisfeitos. Para piorar a situação, as pessoas restantes também terão que concluir o trabalho de transferência das pessoas que estão saindo, e o aumento da carga de trabalho também fará com que se sintam mais penosos. muito apertado, o moral continuará baixo, ainda podemos aguentar?"
Porém, nas semanas seguintes, ele ficou surpreso ao descobrir que a atmosfera na empresa mudou repentinamente. "Embora a nossa empresa sobreviva cortando custos e um terço dos nossos funcionários tenha acabado de ser forçado a sair, os restantes funcionários estão todos cheios de paixão e energia, e são bastante criativos e cheios de ideias."
“O que eu nunca esperei foi que esses 80 funcionários concluíssem todo o seu trabalho com sucesso e com grandes emoções sem precedentes. louco."
Por um lado, é porque as pessoas que ficaram tornaram-se mais capazes e mais motivadas. Por outro lado, também mostra que mais pessoas não são necessariamente mais eficientes. Se houver mais pessoas redundantes e excesso de pessoal, a eficiência da empresa diminuirá. realmente diminuir.
Por último, precisamos de lembrar que quando são feitos despedimentos, os custos devem ser pagos e a compensação deve ser fornecida de forma honesta e de acordo com as disposições relevantes da Lei do Trabalho.
Certa vez, conheci um empresário de pequena e microempresa que me perguntou como demitir funcionários sem acionar a arbitragem trabalhista. Eu disse que isso não aconteceria se cumprissemos a Lei Trabalhista. Ele perguntou surpreso: “Você está dando N+1. ?" Também fiquei surpreso: "Você não dá N+1?" Como era de se esperar, não deram, o que mais tarde gerou disputas trabalhistas.
Algumas demissões ocorrem quando a empresa está à beira de uma ruptura em sua cadeia de capital. Nesse caso, a empresa pode não ter dinheiro para compensar os funcionários demitidos, mas os funcionários têm seus próprios direitos e interesses legítimos e também precisam. viver, por isso muitas vezes optam por defender os seus direitos.
Minha sugestão é que, quando as condições da empresa ainda forem boas, uma parte do fundo de reserva seja reservada e não seja usada em hipótese alguma para fazer frente a emergências e emergências. Mesmo que a empresa não possa continuar a operar, ela ainda poderá acomodar decentemente seus funcionários e parceiros. (Este artigo foi extraído de "Notas de Gestão de Pequenas e Microempresas")
"Notas de negócios para pequenas e microempresas", escritas por Ye Tieqiao, é um guia de mesa para gerentes de pequenas e microempresas. Tem prefácio de He Yifan, vice-editor-chefe da revista "Chinese Entrepreneur", e é recomendado em conjunto. por Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang e He Xueyou. Uma revisão sistemática da experiência e dos métodos mentais de veteranos empreendedores, com foco preciso em organizações e equipes de pequena escala, e em 37 questões-chave para sobreviver em um ambiente complexo.