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[#Ne réduisez pas les salaires et les licenciements#] #小微Les PME fonctionnent NOTES# En regardant l'autobiographie de Kazuo Inamori, il y a ce passage : « Au début de 1974, la crise pétrolière a provoqué une forte baisse des commandes, ce qui a porté un coup dur à l'entreprise, ce qui a entraîné des licenciements massifs dans l'industrie, et Kyoto Ceramics a également dû mettre en œuvre des réductions de salaire. Cependant, notre entreprise a maintenu la philosophie d'entreprise de « poursuivre le bonheur spirituel et matériel ». L’entreprise entière s’est unie pour partager les bonheurs et les malheurs. Par conséquent, notre déclaration est que l’entreprise entière partage le même sort et ne licenciera jamais d’employés.
J'ai trouvé cela étonnant à l'époque, mais plus tard, j'en ai entendu parler et j'ai découvert que les entreprises japonaises avaient essentiellement mis en œuvre un système d'emploi à vie dans les années 1970. À cette époque, presque toutes les entreprises japonaises confrontées à la crise pétrolière avaient fait le même choix que Kyoto Ceramics. - ne pas licencier des salariés.
Mais après 2000, le système japonais d'emploi à vie a finalement été attaqué, et les entreprises qui adhèrent à cette méthode d'emploi sont devenues rares. De plus, à une époque de développement technologique et d’itération industrielle aussi drastiques, il n’est pas facile pour les entreprises de survivre pendant trente ou quarante ans.
Ces dernières années, en raison de la tendance anticyclique, les nouvelles de licenciements ont été constantes et tout le monde s'y est progressivement habitué. Dans le passé, les licenciements étaient facilement diabolisés. Une fois qu'une entreprise annonçait des licenciements, on avait toujours le sentiment que l'entreprise devait être condamnée. Aujourd'hui, la compréhension du public s'est grandement améliorée. Les licenciements, comme les démissions, sont un phénomène courant dans la direction des entreprises. Si une entreprise rencontre des difficultés opérationnelles et doit augmenter ses revenus et réduire ses dépenses, des réductions de salaire ou des licenciements sont des options très courantes.
Les réductions de salaire et les licenciements affecteront le moral des équipes, alors comment les managers devraient-ils choisir ?
La pire option est, bien entendu, les licenciements et les réductions de salaire. À moins que l’entreprise ne rencontre des difficultés extrêmes et que cela soit absolument nécessaire, essayez de ne pas le faire. J'ai vu une entreprise faire cela, le patron a dit qu'après les réductions de salaire et les licenciements, le moral était très mauvais et que les employés restants ont également choisi de partir.
Si vous choisissez l'une des deux, certains managers pourraient se demander : que diriez-vous de réduire l'assiette salariale globale, de ne pas licencier des employés, mais seulement de réduire les salaires ? Il semble que les réductions de salaire ne soient pas aussi importantes que les licenciements. En fait, il s'agit peut-être de « choisir le plus grand de deux maux ». La raison en est : il y a des membres excellents et des membres ordinaires dans l'équipe. les licenciements affecteront l'équipe, ce sera un problème commun à tout le monde. Les réductions de salaire sont injustes pour les membres exceptionnels.
De plus, en cas de réduction générale des salaires, les salaires des employés exceptionnels pourraient ne plus être compétitifs sur le marché et ils pourraient choisir de partir. Restent les salariés qui ne sont pas suffisamment compétitifs sur le marché.
Par conséquent, s’il y a le choix, il vaut mieux licencier que réduire les salaires. D’une manière générale, il y aura toujours des personnes redondantes dans l’équipe. Les employés des grandes entreprises aiment dire : « Notre entreprise peut supprimer la moitié de ses employés et continuer à bien fonctionner, peut-être même mieux. » Même si les petites et micro-entreprises manquent de main d'œuvre, elles peuvent toujours trouver du personnel en surnombre.
Afin de remonter le moral, non seulement les salaires ne peuvent pas être réduits, mais les entreprises peuvent également envisager d’augmenter les salaires des employés en place s’ils disposent de capacités inutilisées. D'une part, il s'agit de remonter le moral. D'autre part, la réduction des effectifs signifie que la charge de travail des employés restants a augmenté et qu'ils méritent une augmentation de salaire.
Par rapport aux réductions de salaire, les licenciements sont-ils nécessairement pires pour les salariés licenciés ?
Pas nécessairement. Dans de nombreux cas, les employés licenciés ne peuvent pas exercer leur valeur dans votre entreprise, ce qui ne signifie pas qu'ils ne sont pas exceptionnels. Il se peut simplement que l'environnement de l'entreprise les ait empêchés de les retenir et de les mettre en œuvre. une réduction de salaire ne fera que réduire davantage leurs bénéfices et consumer leur avantage comparatif. Tant que les licenciements sont effectués conformément à la loi, l'entreprise offrira aux salariés une protection adéquate s'ils parviennent à trouver un emploi dans un court laps de temps, ils recevront un revenu supplémentaire.
Lorsqu'ils procèdent à des licenciements, les managers doivent également veiller à prendre soin des émotions des employés et à ne pas les qualifier de « perdants », intentionnellement ou non. En fait, la plupart du temps, la responsabilité des licenciements n’incombe pas aux salariés licenciés, mais à l’entreprise.
Lorsque j'ai licencié des employés pour la première fois, j'ai spécifiquement dit aux employés licenciés qu'ils n'étaient pas licenciés à cause de leurs problèmes, mais à cause des problèmes de l'entreprise. Après recherche et jugement, l'entreprise estime qu'il n'y a aucun espoir ni perspective d'investissement dans ce secteur d'activité et qu'elle doit prendre une décision immédiate de fermer ce secteur d'activité et de licencier les employés de ce secteur d'activité, tout en promettant de sauvegarder leurs droits légitimes. droits et intérêts.
Les licenciements sont certes douloureux pour une entreprise, mais ils ne sont pas forcément une mauvaise chose.
Lorsque Netflix était encore petite, elle a connu un licenciement. C'était en 2001, lorsque la bulle économique Internet a éclaté. Netflix était sur le point de licencier 120 à 80 personnes. Hastings, le fondateur de Netflix, s'est inquiété du moral de l'entreprise. en conséquence, il a écrit dans le livre : « J'ose affirmer qu'après le départ de certains employés, les personnes qui restent remettront en question l'entreprise en raison du départ d'amis et de collègues et penseront que l'entreprise ne s'en soucie pas. ses employés. Cela ne manquera pas de rendre tout le monde insatisfait. Pour aggraver les choses, les personnes restantes devront également terminer le travail de transfert des personnes qui partent, et la charge de travail accrue les rendra également plus pénibles maintenant que les fonds sont disponibles. très tendu, le moral va continuer à être bas, peut-on encore tenir le coup ?"
Cependant, au cours des semaines suivantes, il a été surpris de constater que l'atmosphère dans l'entreprise avait soudainement changé. "Bien que notre entreprise survive grâce à la réduction des coûts et qu'un tiers de nos employés viennent d'être contraints de partir, les autres employés sont tous pleins de passion et d'énergie, très créatifs et pleins d'idées."
"Ce à quoi je ne m'attendais pas, c'est que ces 80 employés accomplissent tout leur travail avec succès avec des émotions sans précédent. Leurs heures de travail ont été prolongées, mais tout le monde était plein de passion. Nous avons tous le sentiment que les employés de toute l'entreprise aiment désormais leur travail à la folie. .»
D'une part, cela s'explique par le fait que les personnes qui sont restées sont devenues plus compétentes et plus motivées. D'autre part, cela montre également que plus de personnes ne sont pas nécessairement plus efficaces. S'il y a davantage de licenciements et de sureffectifs, l'efficacité de l'entreprise en souffrira. effectivement diminuer.
Enfin, il convient de rappeler que lors de licenciements, les coûts doivent être payés et les indemnisations doivent être versées honnêtement et conformément aux dispositions pertinentes du droit du travail.
Un jour, j'ai rencontré un entrepreneur d'une petite et microentreprise qui m'a demandé comment licencier des employés sans déclencher un arbitrage du travail. Je lui ai répondu que cela n'arriverait pas si nous respections le droit du travail. Il m'a demandé avec surprise : « Donnez-vous N+1 ? " J'ai aussi été surpris : " Vous ne donnez pas N+1 ? " Effectivement, ils ne l'ont pas donné, et cela a ensuite conduit à des conflits du travail.
Certains licenciements surviennent lorsque l'entreprise est sur le point de rompre sa chaîne de capital. Dans ce cas, l'entreprise n'a peut-être pas d'argent pour indemniser les employés licenciés, mais les employés ont leurs propres droits et intérêts légitimes, et ils en ont également besoin. pour vivre, ils choisissent donc souvent de défendre leurs droits.
Ma suggestion est que lorsque les conditions de l'entreprise sont encore bonnes, une partie du fonds de réserve doit être mise de côté et ne doit en aucun cas être utilisée pour faire face à des situations d'urgence et d'urgence. Même si l’entreprise ne peut pas continuer à fonctionner, elle peut quand même installer décemment ses salariés et ses partenaires. (Cet article est extrait des « Notes de gestion des petites et micro-entreprises »)
« Small and Micro Enterprise Business Notes », rédigé par Ye Tieqiao, est un guide de bureau destiné aux dirigeants de petites et micro-entreprises. Il a une préface de He Yifan, rédacteur en chef adjoint du magazine « Chinese Entrepreneur », et est conjointement recommandé. par Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang et He Xueyou. Une revue systématique de l'expérience et des méthodes mentales de vétérans entrepreneurs, avec un accent précis sur les organisations et les équipes à petite échelle, et 37 enjeux clés pour survivre dans un environnement complexe.