berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

[# Jangan Potong Gaji dan PHK#] #小微operasi UKM CATATAN# Melihat otobiografi Kazuo Inamori, ada bagian ini: “Pada awal tahun 1974, krisis minyak menyebabkan penurunan tajam dalam pesanan, yang merupakan pukulan serius bagi perusahaan, yang mengakibatkan terjadinya PHK dan PHK yang meluas di industri, dan Kyoto Ceramics juga harus menerapkan pemotongan gaji. Namun, perusahaan kami telah menjunjung tinggi filosofi bisnis "mengejar kebahagiaan spiritual dan material." seluruh perusahaan telah bersatu untuk berbagi suka dan duka. Oleh karena itu, deklarasi kami adalah bahwa seluruh perusahaan memiliki nasib yang sama dan tidak akan pernah memberhentikan karyawan.”
Saya pikir itu luar biasa pada saat itu, tetapi kemudian saya mempelajarinya dan menemukan bahwa perusahaan-perusahaan Jepang pada dasarnya menerapkan sistem ketenagakerjaan seumur hidup pada tahun 1970-an. Saat itu, hampir semua perusahaan Jepang yang mengalami krisis minyak mengambil pilihan yang sama seperti Kyoto Ceramics - tidak memberhentikan karyawan.
Namun setelah tahun 2000, sistem ketenagakerjaan seumur hidup di Jepang akhirnya diserang, dan perusahaan yang menganut metode ketenagakerjaan ini menjadi jarang. Terlebih lagi, di era perkembangan teknologi dan iterasi industri yang begitu drastis, tidak mudah bagi perusahaan untuk bertahan selama tiga puluh atau empat puluh tahun.
Dalam beberapa tahun terakhir, karena tren kontra-siklus, berita tentang PHK terus terjadi, dan semua orang secara bertahap menjadi terbiasa dengannya. Di masa lalu, PHK mudah dianggap jahat. Begitu berita PHK tersiar di sebuah perusahaan, selalu ada perasaan bahwa perusahaan tersebut pasti akan hancur. Saat ini, pemahaman masyarakat sudah sangat meningkat. PHK, seperti halnya pengunduran diri, merupakan fenomena umum dalam manajemen perusahaan. Jika sebuah perusahaan menghadapi kesulitan operasional dan perlu meningkatkan pendapatan serta mengurangi pengeluaran, pemotongan gaji atau PHK adalah pilihan yang sangat umum.
Pemotongan gaji dan PHK akan mempengaruhi semangat tim, jadi bagaimana sebaiknya manajer memilih?
Pilihan terburuk tentu saja adalah PHK dan pemotongan gaji. Kecuali jika perusahaan sedang mengalami kesulitan yang ekstrim dan memang benar-benar diperlukan, usahakan hal ini tidak dilakukan. Saya pernah melihat sebuah perusahaan melakukan hal ini. Bos mengatakan bahwa setelah pemotongan gaji dan PHK, semangat kerja sangat buruk, dan karyawan yang tersisa juga memilih untuk keluar.
Jika memilih salah satu dari keduanya, beberapa manajer mungkin berpikir, bagaimana kalau mengurangi gaji secara keseluruhan, bukan merumahkan karyawan, tapi hanya mengurangi gaji? Tampaknya pemotongan gaji tidak sebesar PHK. Faktanya, ini mungkin kasus "memilih yang lebih besar dari dua kejahatan". Alasannya adalah: ada anggota yang sangat baik dan anggota yang biasa-biasa saja dalam tim PHK akan mempengaruhi tim, itu akan menjadi masalah umum bagi semua orang. Pemotongan gaji tidak adil bagi anggota yang berprestasi.
Terlebih lagi, jika terjadi pemotongan gaji secara umum, gaji karyawan yang berprestasi mungkin tidak lagi kompetitif di pasar, dan mereka mungkin memilih untuk keluar. Yang tersisa hanyalah para karyawan yang tidak cukup kompetitif di pasar.
Oleh karena itu, jika ada pilihan, lebih baik memberhentikan karyawan daripada mengurangi gaji. Secara umum, akan selalu ada orang yang berlebihan dalam tim. Karyawan di perusahaan besar suka berkata, "Perusahaan kita bisa memberhentikan separuh karyawannya dan tetap berjalan dengan baik, bahkan mungkin lebih baik." Sekalipun usaha kecil dan mikro kekurangan tenaga kerja, mereka selalu dapat menemukan personel yang berlebihan.
Guna mendongkrak semangat kerja, tidak hanya gaji yang tidak bisa dikurangi, namun perusahaan juga bisa mempertimbangkan kenaikan gaji bagi karyawan yang ada jika mereka memiliki kapasitas cadangan. Di satu sisi, hal ini untuk mendongkrak semangat kerja. Di sisi lain, pengurangan pegawai berarti beban kerja pegawai yang tersisa bertambah, dan mereka berhak mendapat kenaikan gaji.
Dibandingkan dengan pemotongan gaji, apakah PHK lebih buruk bagi karyawan yang diberhentikan?
Belum tentu. Dalam banyak kasus, karyawan yang diberhentikan tidak dapat memberikan nilai mereka di perusahaan Anda, yang tidak berarti bahwa mereka tidak berprestasi. Mungkin saja lingkungan perusahaan yang menyebabkan mereka gagal mempertahankan dan menerapkannya secara paksa pemotongan gaji hanya akan semakin mengurangi keuntungan mereka dan menghabiskan keunggulan komparatif mereka. Selama PHK dilakukan sesuai dengan undang-undang, perusahaan akan memberikan perlindungan yang memadai kepada karyawannya. Jika mereka berhasil mendapatkan pekerjaan dalam waktu singkat, mereka akan mendapat penghasilan tambahan.
Dalam melakukan PHK, manajer juga perlu memperhatikan menjaga emosi karyawan dan tidak melabeli mereka sebagai “pecundang” baik disengaja maupun tidak. Faktanya, seringkali tanggung jawab PHK tidak terletak pada karyawan yang diberhentikan, melainkan pada perusahaan.
Saat saya pertama kali merumahkan karyawan, saya secara khusus mengatakan kepada karyawan yang di PHK tersebut bahwa mereka di PHK bukan karena masalahnya, tapi karena masalah perusahaan. Setelah dilakukan penelitian dan penilaian, perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada harapan dan prospek untuk investasi di lini bisnis ini, sehingga perlu segera mengambil keputusan untuk menutup lini bisnis tersebut dan memberhentikan karyawan di lini bisnis tersebut, sambil berjanji untuk menjaga keabsahan mereka. hak dan kepentingan.
PHK tentu menyakitkan bagi sebuah perusahaan, namun belum tentu berdampak buruk.
Ketika Netflix masih kecil, ia mengalami satu kali PHK, yaitu pada tahun 2001, ketika gelembung ekonomi Internet pecah. Netflix akan memberhentikan 120 orang dari 120 menjadi 80 orang. Hastings, pendiri Netflix, khawatir Akibatnya akan anjlok. Ia menulis dalam bukunya: "Saya berani menegaskan bahwa setelah beberapa karyawan keluar, orang-orang yang bertahan akan mempertanyakan perusahaan karena kepergian teman dan kolega, dan akan berpikir bahwa perusahaan tidak peduli. Para karyawannya. Hal ini pasti akan membuat semua orang merasa tidak puas. Lebih buruk lagi, orang-orang yang tersisa juga harus menyelesaikan pekerjaan serah terima orang-orang yang berangkat, dan peningkatan beban kerja juga akan membuat mereka merasa lebih sakit sangat ketat, semangat kerja akan terus rendah, apakah kita masih bisa bertahan?"
Namun, dalam beberapa minggu berikutnya, dia terkejut saat mengetahui suasana di perusahaan tiba-tiba berubah. “Meskipun perusahaan kami bertahan dengan memangkas biaya, dan sepertiga karyawan kami terpaksa berhenti, karyawan yang tersisa semuanya penuh semangat dan energi, serta cukup kreatif dan penuh ide.”
"Apa yang tidak pernah saya duga adalah bahwa 80 karyawan ini menyelesaikan semua pekerjaan mereka dengan sukses dengan emosi tinggi yang belum pernah terjadi sebelumnya. Jam kerja mereka diperpanjang, tetapi semua orang penuh semangat. Kami semua merasa bahwa karyawan di seluruh perusahaan sekarang Mereka semua sangat mencintai pekerjaan mereka. .”
Di satu sisi karena orang yang bertahan menjadi lebih mampu dan lebih termotivasi. Di sisi lain, hal ini juga menunjukkan bahwa lebih banyak orang belum tentu lebih efisien. Semakin banyak orang yang mubazir dan kelebihan staf, maka efisiensi perusahaan akan meningkat sebenarnya menurun.
Terakhir, perlu diingatkan bahwa apabila terjadi PHK maka biayanya harus dibayar, dan kompensasi harus diberikan secara jujur ​​dan sesuai dengan ketentuan terkait UU Ketenagakerjaan.
Suatu kali saya bertemu dengan seorang pengusaha kecil dan mikro yang bertanya kepada saya bagaimana cara memberhentikan karyawan tanpa memicu arbitrase ketenagakerjaan. Saya katakan bahwa hal itu tidak akan terjadi jika kita mematuhi UU Ketenagakerjaan. Dia bertanya dengan heran: "Apakah Anda memberi N+1 ?" Saya juga terkejut: "Apakah Anda tidak memberikan N+1?" Benar saja, mereka tidak memberikannya, dan hal ini kemudian berujung pada perselisihan perburuhan.
Beberapa PHK terjadi ketika perusahaan berada di ambang putusnya rantai modalnya. Dalam hal ini, perusahaan mungkin tidak mempunyai uang untuk memberi kompensasi kepada karyawan yang diberhentikan, namun karyawan memiliki hak dan kepentingan mereka sendiri yang sah, dan mereka juga membutuhkannya. untuk hidup, sehingga mereka sering memilih untuk mempertahankan hak-hak mereka.
Saran saya, bila kondisi perusahaan masih baik, maka sebagian dana cadangan harus disisihkan dan tidak boleh digunakan dalam keadaan apapun untuk menghadapi keadaan darurat dan darurat. Sekalipun perusahaan tidak bisa terus beroperasi, namun tetap bisa membina karyawan dan mitranya dengan baik. (Artikel ini disarikan dari “Catatan Manajemen Usaha Kecil dan Mikro”)
"Catatan Bisnis Usaha Kecil dan Mikro", yang ditulis oleh Ye Tieqiao, adalah panduan meja untuk manajer usaha kecil dan mikro. Catatan ini memiliki kata pengantar oleh He Yifan, wakil pemimpin redaksi majalah "Pengusaha Tiongkok", dan direkomendasikan bersama. oleh Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang, dan He Xueyou. Tinjauan sistematis atas pengalaman dan metode mental para veteran wirausaha, dengan fokus tepat pada organisasi dan tim skala kecil, dan 37 isu utama untuk bertahan dalam lingkungan yang kompleks.