Νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

[# Μην κόβετε μισθούς και απολύσεις#] #小微Λειτουργία ΜΜΕ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ# Κοιτάζοντας την αυτοβιογραφία του Kazuo Inamori, υπάρχει αυτό το απόσπασμα: «Στις αρχές του 1974, η πετρελαϊκή κρίση προκάλεσε απότομη πτώση στις παραγγελίες, γεγονός που έδωσε ένα σοβαρό πλήγμα στις Η εταιρεία, με αποτέλεσμα να υπάρχουν εκτεταμένες απολύσεις και απολύσεις στον κλάδο, και η Kyoto Ceramics χρειάστηκε επίσης να εφαρμόσει περικοπές μισθών Ολόκληρη η εταιρεία έχει ενωθεί για να μοιραστεί περιουσία και δυστυχία, επομένως, η δήλωσή μας είναι ότι ολόκληρη η εταιρεία μοιράζεται την ίδια μοίρα και δεν θα απολύσει ποτέ υπαλλήλους.»
Νόμιζα ότι ήταν καταπληκτικό εκείνη την εποχή, αλλά αργότερα το έμαθα και διαπίστωσα ότι οι ιαπωνικές εταιρείες εφάρμοσαν ουσιαστικά ένα σύστημα ισόβιας απασχόλησης τη δεκαετία του 1970, σχεδόν όλες οι ιαπωνικές εταιρείες που αντιμετώπισαν την πετρελαϊκή κρίση έκαναν την ίδια επιλογή με την Kyoto Ceramics - να μην απολύονται εργαζόμενοι.
Αλλά μετά το 2000, το σύστημα ισόβιας απασχόλησης της Ιαπωνίας δέχθηκε τελικά επίθεση και οι εταιρείες που ακολουθούν αυτή τη μέθοδο απασχόλησης έχουν γίνει σπάνιες. Επιπλέον, σε μια εποχή τόσο δραστικής τεχνολογικής ανάπτυξης και βιομηχανικής επανάληψης, δεν είναι εύκολο για τις εταιρείες να επιβιώσουν για τριάντα ή σαράντα χρόνια.
Τα τελευταία χρόνια, λόγω της αντικυκλικής τάσης, οι ειδήσεις για απολύσεις ήταν συνεχείς και σταδιακά όλοι το έχουν συνηθίσει. Στο παρελθόν, οι απολύσεις δαιμονοποιούνταν εύκολα. Σήμερα, η κατανόηση του κοινού έχει βελτιωθεί σημαντικά Οι απολύσεις, όπως και οι παραιτήσεις, είναι ένα σύνηθες φαινόμενο στην εταιρική διαχείριση. Εάν μια εταιρεία αντιμετωπίζει λειτουργικές δυσκολίες και χρειάζεται να αυξήσει τα έσοδα και να μειώσει τις δαπάνες, οι περικοπές μισθών ή οι απολύσεις είναι πολύ συνηθισμένες επιλογές.
Οι περικοπές μισθών και οι απολύσεις θα επηρεάσουν το ηθικό της ομάδας, οπότε πώς πρέπει να επιλέξουν οι μάνατζερ;
Η χειρότερη επιλογή είναι φυσικά και οι απολύσεις και οι περικοπές μισθών. Εκτός εάν η εταιρεία αντιμετωπίζει ακραίες δυσκολίες και είναι απολύτως απαραίτητο, προσπαθήστε να μην το κάνετε αυτό. Έχω δει μια εταιρεία να το κάνει αυτό Το αφεντικό είπε ότι και μετά από περικοπές μισθών και απολύσεις, το ηθικό ήταν πολύ κακό, και οι υπόλοιποι υπάλληλοι επίσης επέλεξαν να φύγουν.
Εάν επιλέξετε ένα από τα δύο, ορισμένοι διευθυντές μπορεί να σκεφτούν, τι θα λέγατε να μειώσετε το συνολικό πιάτο αποδοχών, να μην απολύσετε υπαλλήλους, αλλά μόνο να μειώσετε τον μισθό; Φαίνεται ότι οι περικοπές στους μισθούς δεν είναι τόσο μεγάλες όσο οι απολύσεις Οι απολύσεις θα επηρεάσουν την ομάδα, θα είναι ένα κοινό πρόβλημα για όλους.
Επιπλέον, εάν υπάρξει γενική περικοπή μισθών, ο μισθός των εκκρεμών υπαλλήλων ενδέχεται να μην είναι πλέον ανταγωνιστικός στην αγορά και να επιλέξουν να φύγουν. Αυτό που μένει είναι εκείνοι οι εργαζόμενοι που δεν είναι αρκετά ανταγωνιστικοί στην αγορά.
Επομένως, εάν υπάρχει επιλογή, είναι προτιμότερο να απολυθούν οι εργαζόμενοι παρά να μειωθούν οι μισθοί. Γενικά, θα υπάρχουν πάντα περιττοί άνθρωποι στην ομάδα. Οι εργαζόμενοι μεγάλων εταιρειών αρέσκονται να λένε: "Η εταιρεία μας μπορεί να αποκόψει τους μισούς υπαλλήλους της και να συνεχίσει να λειτουργεί καλά, ίσως ακόμη καλύτερα, ακόμα κι αν οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις έχουν έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού, μπορούν πάντα να βρουν πλεονάζον προσωπικό".
Προκειμένου να τονωθεί το ηθικό, όχι μόνο δεν μπορούν να μειωθούν οι μισθοί, αλλά οι εταιρείες μπορούν επίσης να εξετάσουν το ενδεχόμενο αύξησης των μισθών για τους υπάρχοντες υπαλλήλους, εάν έχουν πλεονάζουσα ικανότητα. Αφενός, αυτό είναι για να τονώσει το ηθικό, αφετέρου, η μείωση των εργαζομένων σημαίνει ότι ο φόρτος εργασίας των υπολοίπων εργαζομένων έχει αυξηθεί και τους αξίζει αύξηση μισθού.
Σε σύγκριση με τις περικοπές μισθών, είναι κατ' ανάγκη χειρότερες οι απολύσεις για τους απολυμένους;
Όχι απαραιτήτως, οι απολυμένοι υπάλληλοι δεν μπορούν να ασκήσουν την αξία τους στην εταιρεία σας, πράγμα που δεν σημαίνει ότι δεν είναι εξαιρετικοί Μια περικοπή μισθών θα μειώσει περαιτέρω τα κέρδη τους και θα καταναλώσει το συγκριτικό τους πλεονέκτημα. Εφόσον οι απολύσεις πραγματοποιούνται σύμφωνα με το νόμο, η εταιρεία θα παρέχει στους εργαζομένους επαρκή προστασία, εάν μπορέσουν να βρουν με επιτυχία δουλειά σε σύντομο χρονικό διάστημα, θα λάβουν επιπλέον εισόδημα.
Όταν κάνουν απολύσεις, οι διευθυντές πρέπει επίσης να δίνουν προσοχή στο να φροντίζουν τα συναισθήματα των εργαζομένων και να μην τους χαρακτηρίζουν ως «χαμένους» ηθελημένα ή ακούσια. Μάλιστα, τις περισσότερες φορές την ευθύνη για τις απολύσεις δεν την έχουν οι εργαζόμενοι που απολύονται, αλλά η εταιρεία.
Όταν απέλυσα για πρώτη φορά εργαζόμενους, είπα συγκεκριμένα στους απολυμένους ότι απολύονται όχι για τα προβλήματά τους, αλλά για τα προβλήματα της εταιρείας. Μετά από έρευνα και κρίση, η εταιρεία πιστεύει ότι δεν υπάρχει ελπίδα και προοπτική για επένδυση σε αυτόν τον επιχειρηματικό τομέα και πρέπει να λάβει άμεση απόφαση να κλείσει την επιχειρηματική γραμμή και να απολύσει τους υπαλλήλους της επιχειρηματικής γραμμής, ενώ υπόσχεται να διαφυλάξει το νόμιμο δικαιώματα και συμφέροντα.
Οι απολύσεις είναι σίγουρα επώδυνες για μια εταιρεία, αλλά δεν είναι απαραίτητα κακό.
Όταν το Netflix ήταν ακόμα μικρό, βίωσε μια απόλυση το 2001, όταν η Netflix επρόκειτο να απολύσει 120 άτομα, τον ιδρυτή της Netflix θα πέσει κατακόρυφα ως αποτέλεσμα Έγραψε στο βιβλίο: «Τολμώ να ισχυριστώ ότι μετά την αποχώρηση ορισμένων υπαλλήλων, οι άνθρωποι που θα μείνουν θα αμφισβητήσουν την εταιρεία λόγω της αποχώρησης φίλων και συναδέλφων και θα σκεφτούν ότι η εταιρεία δεν ενδιαφέρεται για αυτό. Αυτό θα κάνει τους πάντες να αισθάνονται δυσαρεστημένοι πολύ σφιχτό, το ηθικό θα συνεχίσει να είναι χαμηλό, μπορούμε ακόμα να κρατηθούμε;»
Ωστόσο, τις επόμενες εβδομάδες, διαπίστωσε έκπληκτος ότι η ατμόσφαιρα στην εταιρεία άλλαξε ξαφνικά. «Παρόλο που η εταιρεία μας επιβιώνει μειώνοντας το κόστος και το ένα τρίτο των εργαζομένων μας μόλις αναγκάστηκε να φύγει, οι υπόλοιποι υπάλληλοι είναι όλοι γεμάτοι πάθος και ενέργεια και είναι αρκετά δημιουργικοί και γεμάτοι ιδέες».
"Αυτό που δεν περίμενα ποτέ ήταν ότι αυτοί οι 80 εργαζόμενοι ολοκλήρωσαν με επιτυχία όλη τους τη δουλειά με πρωτόγνωρα υψηλά συναισθήματα. Οι ώρες εργασίας τους επεκτάθηκαν, αλλά όλοι ήταν γεμάτοι πάθος. Όλοι νιώθουμε ότι οι εργαζόμενοι ολόκληρης της εταιρείας τώρα Αγαπούν τρελά τη δουλειά τους .»
Από τη μια πλευρά, είναι επειδή οι άνθρωποι που έμειναν έχουν γίνει πιο ικανοί και πιο παρακινημένοι, από την άλλη, δείχνει επίσης ότι περισσότεροι άνθρωποι δεν είναι απαραίτητα πιο αποτελεσματικοί, εάν υπάρχουν περισσότεροι πλεονάζοντες και υπεραπασχολούμενοι, η αποτελεσματικότητα της εταιρείας ουσιαστικά μειωθεί.
Τέλος, πρέπει να υπενθυμίσουμε ότι όταν γίνονται απολύσεις πρέπει να πληρώνονται τα έξοδα και να παρέχεται αποζημίωση με ειλικρίνεια και σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις της Εργατικής Νομοθεσίας.
Κάποτε συνάντησα έναν μικροεπιχειρηματία που με ρώτησε πώς να απολύσω υπαλλήλους χωρίς να ενεργοποιήσω τη διαιτησία, είπα ότι δεν θα γινόταν αν τηρήσουμε τον Εργατικό Νόμο ;» Ξαφνιάστηκα επίσης: «Δεν δίνεις Ν+1;» Φυσικά, δεν το έδωσαν και αργότερα οδήγησε σε εργατικές διαφορές.
Ορισμένες απολύσεις συμβαίνουν όταν η εταιρεία βρίσκεται στα πρόθυρα διακοπής της κεφαλαιακής αλυσίδας της. να ζήσουν, έτσι συχνά επιλέγουν να υπερασπιστούν τα δικαιώματά τους.
Η πρότασή μου είναι ότι όταν οι συνθήκες της εταιρείας εξακολουθούν να είναι καλές, ένα μέρος του αποθεματικού κεφαλαίου πρέπει να τεθεί στην άκρη και δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να χρησιμοποιηθεί για την αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών και καταστάσεων έκτακτης ανάγκης. Ακόμα κι αν η εταιρεία δεν μπορεί να συνεχίσει να λειτουργεί, μπορεί να τακτοποιήσει αξιοπρεπώς τους υπαλλήλους και τους συνεργάτες της. (Αυτό το άρθρο είναι απόσπασμα από τις "Σημειώσεις Διαχείρισης Μικρών και Πολύ Μικρών Επιχειρήσεων")
Το "Small and Micro Enterprise Business Notes", γραμμένο από τον Ye Tieqiao, είναι ένας οδηγός γραφείου για διευθυντές μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων. Έχει έναν πρόλογο από τον He Yifan, αναπληρωτή αρχισυντάκτη του περιοδικού "Chinese Entrepreneur" και συνιστάται από κοινού. από τους Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang και He Xueyou. Μια συστηματική ανασκόπηση της εμπειρίας και των νοητικών μεθόδων των βετεράνων της επιχειρηματικότητας, με ακριβή εστίαση σε οργανισμούς και ομάδες μικρής κλίμακας και 37 βασικά ζητήματα για την επιβίωση σε ένα σύνθετο περιβάλλον.