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[#Non tagliare stipendi e licenziamenti#] #小微Le PMI operano NOTE# Guardando l'autobiografia di Kazuo Inamori, c'è questo passaggio: “All'inizio del 1974, la crisi petrolifera causò un forte calo degli ordini, che assestò un duro colpo alla l'azienda, con conseguente licenziamento e licenziamento diffuso nel settore, e Kyoto Ceramics ha dovuto anche attuare tagli salariali. Tuttavia, la nostra azienda ha sostenuto la filosofia aziendale di "perseguire la felicità sia spirituale che materiale sin dalla nostra fondazione, il L’intera azienda è stata unita per condividere il bene e il male. Pertanto, la nostra dichiarazione è che l’intera azienda condivide lo stesso destino e non licenzierà mai i dipendenti”.
All’epoca pensai che fosse sorprendente, ma più tardi ne venni a conoscenza e scoprii che le aziende giapponesi sostanzialmente avevano implementato un sistema di occupazione a vita negli anni ’70. A quel tempo, quasi tutte le aziende giapponesi che affrontarono la crisi petrolifera fecero la stessa scelta di Kyoto Ceramics - non licenziare i dipendenti.
Ma dopo il 2000, il sistema di lavoro a vita del Giappone è stato finalmente attaccato e le aziende che aderiscono a questo metodo di lavoro sono diventate rare. Inoltre, in un’era di sviluppo tecnologico e iterazione industriale così drastici, non è facile per le aziende sopravvivere per trenta o quaranta anni.
Negli ultimi anni, a causa dell'andamento anticiclico, le notizie di licenziamenti sono state costanti, e pian piano tutti ci hanno abituato. In passato, i licenziamenti venivano facilmente demonizzati. Una volta che da un'azienda provenivano notizie di licenziamenti, si pensava sempre che l'azienda dovesse essere condannata. Al giorno d'oggi, la comprensione del pubblico è stata notevolmente migliorata. I licenziamenti, come le dimissioni, sono un fenomeno comune nella gestione aziendale. Se un’azienda incontra difficoltà operative e ha bisogno di aumentare le entrate e ridurre le spese, tagli salariali o licenziamenti sono opzioni molto comuni.
I tagli agli stipendi e i licenziamenti influenzeranno il morale della squadra, quindi come dovrebbero scegliere i manager?
L’opzione peggiore sono, ovviamente, sia i licenziamenti che i tagli agli stipendi. A meno che l’azienda non stia attraversando difficoltà estreme e sia assolutamente necessario, cerca di non farlo. Ho visto un'azienda fare questo. Il capo ha detto che dopo i tagli agli stipendi e i licenziamenti, il morale era pessimo e anche i dipendenti rimasti hanno scelto di andarsene.
Se si sceglie una delle due opzioni, potrebbero pensare alcuni manager, che ne dici di ridurre il salario complessivo, non licenziare i dipendenti, ma solo ridurre lo stipendio? Sembra che i tagli agli stipendi non siano così grandi come i licenziamenti. In effetti, potrebbe trattarsi di "scegliere il maggiore tra due mali". Il motivo è: ci sono membri eccellenti e membri ordinari nella squadra i licenziamenti influenzeranno la squadra, sarà un problema comune a tutti. I tagli agli stipendi sono ingiusti nei confronti dei membri eccezionali.
Inoltre, in caso di taglio generale dei salari, lo stipendio dei dipendenti in circolazione potrebbe non essere più competitivo sul mercato e questi potrebbero scegliere di andarsene. Ciò che resta sono quei dipendenti che non sono abbastanza competitivi sul mercato.
Pertanto, se si può scegliere, è meglio licenziare i dipendenti piuttosto che ridurre gli stipendi. In generale, ci saranno sempre persone in esubero nel team. I dipendenti delle grandi aziende amano dire: "La nostra azienda può tagliare la metà dei dipendenti e continuare a funzionare bene, forse anche meglio". Anche se le piccole e microimprese sono a corto di manodopera, possono sempre trovare personale in esubero.
Per risollevare il morale non solo non è possibile ridurre gli stipendi, ma le aziende possono anche prendere in considerazione l’idea di aumentare gli stipendi dei dipendenti esistenti se hanno capacità inutilizzate. Da un lato questo serve a sollevare il morale, dall'altro la riduzione del personale significa che il carico di lavoro dei restanti dipendenti è aumentato e meritano un aumento di stipendio.
Rispetto ai tagli salariali, i licenziamenti sono necessariamente peggiori per i dipendenti licenziati?
Non necessariamente in molti casi, i dipendenti licenziati non possono esercitare il loro valore nella tua azienda, il che non significa che non siano eccezionali. Potrebbe semplicemente essere che l'ambiente aziendale li abbia costretti a non riuscire a trattenerli e ad implementarli un taglio dei salari non farà altro che ridurre ulteriormente i loro profitti e consumare il loro vantaggio comparativo. Finché i licenziamenti vengono effettuati in conformità con la legge, l'azienda fornirà ai dipendenti una protezione adeguata se riescono a trovare un lavoro con successo entro un breve periodo di tempo, riceveranno un reddito aggiuntivo.
Quando effettuano i licenziamenti, i manager devono anche prestare attenzione a prendersi cura delle emozioni dei dipendenti e a non etichettarli come “perdenti” intenzionalmente o meno. Nella maggior parte dei casi, infatti, la responsabilità dei licenziamenti non ricade sui dipendenti licenziati, ma sull’azienda.
Quando ho licenziato i dipendenti per la prima volta, ho detto espressamente ai dipendenti licenziati che venivano licenziati non a causa dei loro problemi, ma a causa dei problemi dell'azienda. Dopo ricerche e giudizi, l'azienda ritiene che non ci siano speranze e prospettive di investimento in questa linea di business e deve prendere una decisione immediata di chiudere la linea di business e licenziare i dipendenti della linea di business, promettendo nel contempo di salvaguardare i loro legittimi diritti. diritti e interessi.
I licenziamenti sono certamente dolorosi per un’azienda, ma non sono necessariamente una cosa negativa.
Quando Netflix era ancora piccola, subì un licenziamento nel 2001, quando scoppiò la bolla economica di Internet. Netflix stava per licenziare 120 persone, da 120 a 80. Hastings, il fondatore di Netflix, era preoccupato di conseguenza precipiteranno. Scrive nel libro: "Oserei affermare che dopo che alcuni dipendenti se ne vanno, le persone che restano metteranno in discussione l'azienda a causa della partenza di amici e colleghi e penseranno che all'azienda non importi nulla. i suoi dipendenti Questo è destinato a far sentire tutti insoddisfatti, a peggiorare le cose, anche le persone rimanenti dovranno completare il lavoro di consegna delle persone in partenza, e l'aumento del carico di lavoro li farà sentire più dolorosi molto tesi, il morale continuerà ad essere basso, possiamo ancora resistere?"
Tuttavia, nelle settimane successive, fu sorpreso di scoprire che l'atmosfera in azienda era improvvisamente cambiata. "Anche se la nostra azienda sopravvive riducendo i costi e un terzo dei nostri dipendenti è stato appena costretto a lasciare il lavoro, i restanti dipendenti sono tutti pieni di passione ed energia, e sono piuttosto creativi e pieni di idee."
"Quello che non mi sarei mai aspettato era che questi 80 dipendenti completassero tutto il loro lavoro con successo con emozioni senza precedenti. Il loro orario di lavoro è stato prolungato, ma tutti erano pieni di passione. Tutti sentiamo che ora i dipendenti dell'intera azienda amano tutti follemente il loro lavoro .”
Da un lato, ciò è dovuto al fatto che le persone che sono rimaste sono diventate più capaci e motivate. Dall'altro lato, ciò dimostra anche che più persone non sono necessariamente più efficienti. Se ci sono più persone in eccesso e personale in eccesso, l'efficienza dell'azienda aumenterà effettivamente diminuire.
Infine, dobbiamo ricordare che in caso di licenziamento, i costi devono essere pagati e il compenso deve essere fornito onestamente e in conformità con le pertinenti disposizioni del diritto del lavoro.
Una volta ho incontrato un imprenditore di piccole e microimprese che mi ha chiesto come licenziare i dipendenti senza ricorrere all'arbitrato del lavoro. Gli ho detto che non sarebbe successo se rispettassimo la legge sul lavoro. Mi ha chiesto sorpreso: "Stai dando N+1 ?" Mi sono stupito anche io: "Non date N+1?" Infatti non lo hanno dato e in seguito sono scoppiate controversie di lavoro.
Alcuni licenziamenti si verificano quando l'azienda è sull'orlo di una rottura nella catena del capitale. In questo caso, l'azienda potrebbe non avere soldi per risarcire i dipendenti licenziati, ma i dipendenti hanno i propri diritti e interessi legittimi e hanno anche bisogno. vivere, per questo spesso scelgono di difendere i propri diritti.
Il mio suggerimento è che quando le condizioni dell’azienda sono ancora buone, una parte del fondo di riserva deve essere accantonata e non deve essere utilizzata in nessun caso per far fronte ad emergenze ed emergenze. Anche se l’azienda non può continuare ad operare, può comunque sistemare dignitosamente i suoi dipendenti e partner. (Questo articolo è estratto da "Note di gestione delle piccole e micro imprese")
"Note aziendali per le piccole e microimprese", scritta da Ye Tieqiao, è una guida per i manager delle piccole e microimprese. Ha una prefazione di He Yifan, vicedirettore capo della rivista "Chinese Entrepreneur", ed è consigliata congiuntamente. di Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang e He Xueyou. Una revisione sistematica dell'esperienza e dei metodi mentali dei veterani imprenditoriali, con un focus preciso su organizzazioni e team su piccola scala, e 37 questioni chiave per sopravvivere in un ambiente complesso.