uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

[# Älä leikkaa palkkoja ja irtisanomisia#] #小微Pk-yritykset toimivat HUOMAUTUKSIA# Kazuo Inamorin omaelämäkertaa tarkasteltaessa on seuraava kohta: "Alkuvuodesta 1974 öljykriisi aiheutti tilausten jyrkän laskun, mikä aiheutti vakavan iskun Yrityksen seurauksena alalla on laajat irtisanomiset ja irtisanomiset, ja Kyoto Ceramics on myös joutunut toteuttamaan palkanleikkauksia. Yrityksemme on kuitenkin noudattanut liiketoimintafilosofiaa "tahdistaa sekä henkistä että aineellista onnea koko yritys on yhdistynyt jakamaan vaurautta ja surua. Siksi julistamme, että koko yritys jakaa saman kohtalon, eikä se koskaan irtisano työntekijöitä.
Minusta se oli tuolloin hämmästyttävää, mutta myöhemmin opin siitä ja huomasin, että japanilaiset yritykset ottivat periaatteessa käyttöön elinikäisen työllisyysjärjestelmän 1970-luvulla. Tuolloin melkein kaikki öljykriisin kohtaamat japanilaiset yritykset tekivät saman valinnan kuin Kyoto Ceramics - ei irtisanota työntekijöitä.
Mutta vuoden 2000 jälkeen Japanin elinikäinen työllisyysjärjestelmä joutui vihdoin hyökkäyksen kohteeksi, ja tätä työllistämismenetelmää noudattavista yrityksistä on tullut harvinaisia. Lisäksi näin jyrkän teknologisen kehityksen ja teollisen iteroinnin aikakaudella yritysten ei ole helppoa selviytyä kolmekymmentä tai neljäkymmentä vuotta.
Muutaman viime vuoden aikana irtisanomisuutiset ovat olleet jatkuvan suhdannekehityksen vuoksi, ja siihen on vähitellen tottunut kaikki. Aiemmin irtisanomiset demonisoitiin helposti. Nykyään kansalaisten ymmärrys on parantunut huomattavasti. Jos yritys kohtaa toiminnallisia vaikeuksia ja sen on lisättävä tuloja ja vähennettävä menoja, palkanleikkaukset tai lomautukset ovat hyvin yleisiä vaihtoehtoja.
Palkanleikkaukset ja lomautukset vaikuttavat joukkueen moraaliin, joten miten esimiesten tulisi valita?
Huonoin vaihtoehto on tietysti sekä lomautukset että palkanleikkaukset. Ellei yrityksellä ole äärimmäisiä vaikeuksia ja se on ehdottoman välttämätöntä, yritä olla tekemättä tätä. Olen nähnyt yrityksen tekevän näin. Pomo sanoi, että sekä palkanleikkausten että irtisanomisten jälkeen moraali oli erittäin huono, ja myös muut työntekijät päättivät lähteä.
Jos valitset jommankumman näistä kahdesta, jotkut johtajat saattavat ajatella, entäpä kokonaispalkkataulun vähentäminen, ei työntekijöiden lomauttaminen, vaan vain palkan alentaminen? Näyttää siltä, ​​että palkanleikkaukset eivät ole niin suuria kuin irtisanomiset. Itse asiassa kyseessä voi olla "kahdesta pahuudesta isomman valinta". irtisanomiset vaikuttavat joukkueeseen, se on yleinen ongelma kaikille.
Lisäksi yleisen palkanleikkauksen seurauksena erinomaisten työntekijöiden palkka ei välttämättä ole enää kilpailukykyinen markkinoilla ja he voivat halutessaan lähteä. Jäljelle jää ne työntekijät, jotka eivät ole tarpeeksi kilpailukykyisiä markkinoilla.
Siksi, jos on valinnanvaraa, on parempi lomauttaa työntekijät kuin alentaa palkkoja. Yleisesti ottaen tiimissä on aina ylimääräisiä ihmisiä. Suuryritysten työntekijät sanovat mielellään: "Yrityksemme voi katkaista puolet työntekijöistään ja silti toimia hyvin, ehkä jopa paremmin, vaikka pienillä ja mikroyrityksillä on pulaa työvoimasta, he voivat aina löytää tarpeettomia työntekijöitä."
Moraalin nostamiseksi palkkoja ei voida alentaa, vaan yritykset voivat harkita myös olemassa olevien työntekijöiden palkkojen korottamista, jos heillä on vapaata kapasiteettia. Toisaalta tämä on moraalin kohottamista. Toisaalta työntekijöiden vähentäminen tarkoittaa, että jäljellä olevien työntekijöiden työmäärä on kasvanut ja he ansaitsevat palkankorotuksen.
Ovatko lomautukset välttämättä huonompia kuin palkanleikkaukset?
Ei välttämättä Monissa tapauksissa irtisanotut työntekijät eivät voi käyttää arvoaan yrityksessäsi, mikä ei tarkoita sitä, että he eivät ole päteviä palkanleikkaus vain vähentää heidän voittojaan ja kuluttaa heidän suhteellista etuaan. Niin kauan kuin lomautukset toteutetaan lain mukaisesti, yhtiö tarjoaa työntekijöille riittävän suojan, jos he löytävät työpaikan lyhyessä ajassa, he saavat lisätuloa.
Irtisanomisia tehdessään johtajien tulee myös kiinnittää huomiota siihen, että he huolehtivat työntekijöiden tunteista eikä leimaa heitä tahallaan tai tahattomasti "häviäjiksi". Itse asiassa suurimman osan ajasta vastuu lomautuksista ei ole lomautettavissa olevilla työntekijöillä, vaan yrityksellä.
Kun lomautin ensimmäistä kertaa, kerroin lomautetuille työntekijöille nimenomaan, että heitä ei lomateta heidän ongelmiensa vuoksi, vaan yrityksen ongelmien vuoksi. Tutkimuksen ja harkinnan jälkeen yhtiö uskoo, että tähän liiketoimintalinjaan ei ole toivoa ja mahdollisuuksia investoida, ja sen on tehtävä välittömästi päätös liiketoimintalinjan sulkemisesta ja liiketoimintalinjan työntekijöiden irtisanomisesta, samalla kun se lupaa turvata heidän laillisuutensa. oikeuksia ja etuja.
Irtisanomiset ovat varmasti kipeitä yritykselle, mutta eivät välttämättä huono asia.
Kun Netflix oli vielä pieni, se koki yhden irtisanomisen vuonna 2001, jolloin Netflixin perustaja Hastings irtisanoi 120 ihmistä romahtaa tämän seurauksena Hän kirjoitti kirjaan: "Uskallan väittää, että joidenkin työntekijöiden lähtemisen jälkeen jääneet ihmiset kyseenalaistavat yrityksen ystävien ja työtovereiden lähtemisen vuoksi ja ajattelevat, että yritys ei välitä. sen työntekijät Tämä saa kaikki tuntemaan olonsa tyytymättömäksi. Asiaa pahentaa se, että myös jäljellä olevien ihmisten on suoritettava lähtevien ihmisten luovutustyöt, ja lisääntynyt työmäärä saa heidätkin tuntemaan tuskaa erittäin tiukka, moraali on edelleen alhainen, voimmeko silti kestää?"
Seuraavien viikkojen aikana hän kuitenkin yllättyi huomatessaan, että ilmapiiri yrityksessä yhtäkkiä muuttui. "Vaikka yrityksemme selviää leikkaamalla kustannuksia ja kolmasosa työntekijöistämme on juuri joutunut lähtemään, kaikki muut työntekijät ovat täynnä intohimoa ja energiaa sekä melko luovia ja täynnä ideoita."
"Mitä en koskaan odottanut, oli, että nämä 80 työntekijää tekivät kaiken työnsä menestyksekkäästi ennennäkemättömän korkein tuntein. Työaikaa pidennettiin, mutta kaikki olivat täynnä intohimoa. Me kaikki tunnemme, että koko yrityksen työntekijät nyt He kaikki rakastavat työtään mielettömästi. .”
Yhtäältä se, että jääneet ihmiset ovat tulleet osaavammiksi ja motivoituneiksi. Toisaalta se osoittaa myös, että enemmän ihmisiä ei välttämättä ole tehokkaampia itse asiassa vähenee.
Lopuksi on muistettava, että lomautuksia tehtäessä kustannukset on maksettava ja korvaukset on suoritettava rehellisesti ja työlain asiaa koskevien säännösten mukaisesti.
Tapasin kerran pien- ja mikroyrittäjän, joka kysyi minulta, kuinka irtisanoisin työntekijöitä ilman työvälitysmenettelyä. Sanoin, että niin ei tapahtuisi, jos noudatamme työlakia. Hän kysyi hämmästyneenä: "Annatko N+1 ?" Olin myös yllättynyt: "Etkö anna N+1?" Totta kai, he eivät antaneet sitä, ja se johti myöhemmin työkiistoihin.
Osa irtisanomisista tapahtuu, kun yritys on katkon partaalla pääomaketjussaan. Tällöin yrityksellä ei välttämättä ole rahaa lomautettujen työntekijöiden korvaamiseen, mutta työntekijöillä on omat lailliset oikeutensa ja intressinsä, joita he myös tarvitsevat. elää, joten he päättävät usein puolustaa oikeuksiaan.
Ehdotukseni on, että kun yrityksen olosuhteet ovat vielä hyvät, osa vararahastosta on jätettävä syrjään, eikä sitä saa käyttää missään olosuhteissa hätä- ja hätätilanteisiin. Vaikka yritys ei pystyisi jatkamaan toimintaansa, se voi silti sijoittaa työntekijänsä ja yhteistyökumppaninsa kunnollisesti. (Tämä artikkeli on ote "Pien- ja mikroyritysten johdon muistiinpanoista")
Ye Tieqiaon kirjoittama "Small and Micro Enterprise Business Notes" on pienten ja mikroyritysten johtajille tarkoitettu opas. Siinä on "Chinese Entrepreneur" -lehden apulaispäätoimittajan He Yifanin esipuhe, ja sitä suositellaan yhdessä. Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang ja He Xueyou. Systemaattinen katsaus yrittäjyysveteraanien kokemuksiin ja henkisiin menetelmiin keskittyen tarkasti pienimuotoisiin organisaatioihin ja tiimeihin sekä 37 avainkysymykseen selviytyäksesi monimutkaisessa ympäristössä.