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[# Kürzungen bei Gehältern und Entlassungen#] #小微KMU betreiben ANMERKUNGEN# Wenn man sich die Autobiografie von Kazuo Inamori anschaut, gibt es diese Passage: „Anfang 1974 verursachte die Ölkrise einen starken Rückgang der Aufträge, was einen schweren Schlag versetzte Das Unternehmen hat zu weit verbreiteten Entlassungen und Entlassungen in der Branche geführt, und Kyoto Ceramics musste jedoch seit seiner Gründung an der Geschäftsphilosophie festhalten, „sowohl spirituelles als auch materielles Glück anzustreben“. Das gesamte Unternehmen ist sich einig, um Wohl und Leid zu teilen. Daher ist unsere Erklärung, dass das gesamte Unternehmen das gleiche Schicksal teilt und niemals Mitarbeiter entlassen wird.“
Ich fand es damals erstaunlich, aber später erfuhr ich davon und stellte fest, dass japanische Unternehmen in den 1970er Jahren im Grunde ein lebenslanges Beschäftigungssystem eingeführt hatten. Damals trafen fast alle japanischen Unternehmen, die mit der Ölkrise konfrontiert waren, die gleiche Entscheidung wie Kyoto Ceramics - keine Mitarbeiter zu entlassen.
Doch nach dem Jahr 2000 wurde Japans lebenslanges Beschäftigungssystem schließlich angegriffen, und Unternehmen, die sich an diese Beschäftigungsmethode halten, sind selten geworden. Darüber hinaus ist es in einer Zeit der drastischen technologischen Entwicklung und industriellen Weiterentwicklung für Unternehmen nicht einfach, dreißig oder vierzig Jahre zu überleben.
Aufgrund des antizyklischen Trends gab es in den letzten Jahren immer wieder Meldungen über Entlassungen, und nach und nach hat sich jeder daran gewöhnt. In der Vergangenheit wurden Entlassungen leicht verteufelt. Sobald die Nachricht von Entlassungen aus einem Unternehmen kam, hatte man immer das Gefühl, dass das Unternehmen dem Untergang geweiht sein müsse. Heutzutage ist das Verständnis der Öffentlichkeit stark gestiegen. Entlassungen sind in der Unternehmensführung ein weit verbreitetes Phänomen. Wenn ein Unternehmen in betriebliche Schwierigkeiten gerät und die Einnahmen steigern und die Ausgaben senken muss, sind Gehaltskürzungen oder Entlassungen eine häufige Option.
Gehaltskürzungen und Entlassungen wirken sich auf die Teammoral aus. Wie sollten Manager also entscheiden?
Die schlechteste Option sind natürlich sowohl Entlassungen als auch Gehaltskürzungen. Versuchen Sie, dies nicht zu tun, es sei denn, das Unternehmen befindet sich in extremen Schwierigkeiten und es ist absolut notwendig. Ich habe ein Unternehmen gesehen, das dies getan hat. Der Chef sagte, dass die Arbeitsmoral sowohl nach Gehaltskürzungen als auch nach Entlassungen sehr schlecht sei und dass sich auch die verbleibenden Mitarbeiter dafür entschieden hätten, zu gehen.
Wenn Sie sich für eine der beiden Möglichkeiten entscheiden, fragen sich einige Manager vielleicht: Wie wäre es mit einer Reduzierung des Gesamtgehalts, statt Mitarbeiter zu entlassen, sondern nur mit einer Gehaltskürzung? Es scheint, dass Gehaltskürzungen nicht so groß sind wie Entlassungen. Tatsächlich kann es sich um die „Wahl des größeren von zwei Übeln“ handeln. Der Grund dafür ist: Es gibt hervorragende und normale Mitglieder im Team Entlassungen wirken sich auf das Team aus, es wird ein gemeinsames Problem für alle sein. Gehaltskürzungen sind gegenüber herausragenden Mitgliedern unfair.
Darüber hinaus kann es bei einer allgemeinen Gehaltskürzung dazu kommen, dass das Gehalt herausragender Mitarbeiter nicht mehr auf dem Markt konkurrenzfähig ist und sie sich zum Ausscheiden entscheiden. Übrig bleiben jene Mitarbeiter, die am Markt nicht konkurrenzfähig genug sind.
Wenn Sie also die Wahl haben, ist es besser, Mitarbeiter zu entlassen, als die Gehälter zu kürzen. Im Allgemeinen wird es immer überflüssige Leute im Team geben. Mitarbeiter großer Unternehmen sagen gerne: „Unser Unternehmen kann die Hälfte seiner Mitarbeiter abbauen und trotzdem gut laufen, vielleicht sogar besser.“ Selbst wenn Klein- und Kleinstunternehmen an Arbeitskräften mangeln, können sie immer noch entlassenes Personal finden.
Um die Arbeitsmoral zu stärken, dürfen nicht nur die Gehälter nicht gesenkt werden, sondern Unternehmen können auch darüber nachdenken, die Gehälter ihrer bestehenden Mitarbeiter zu erhöhen, wenn diese freie Kapazitäten haben. Einerseits soll dadurch die Arbeitsmoral gestärkt werden, andererseits bedeutet die Personalreduzierung, dass die Arbeitsbelastung der verbleibenden Mitarbeiter zunimmt und diese eine Gehaltserhöhung verdienen.
Sind Entlassungen im Vergleich zu Gehaltskürzungen notwendigerweise schlimmer für entlassene Mitarbeiter?
Nicht unbedingt. In vielen Fällen können entlassene Mitarbeiter ihren Wert in Ihrem Unternehmen nicht entfalten, was nicht bedeutet, dass sie nicht herausragend sind. Es kann einfach sein, dass das Unternehmensumfeld dazu geführt hat, dass sie ihre Leistung nicht erzwingen Eine Gehaltskürzung wird ihre Gewinne nur noch weiter schmälern und ihren komparativen Vorteil aufzehren. Solange Entlassungen gesetzeskonform durchgeführt werden, bietet das Unternehmen den Arbeitnehmern einen angemessenen Schutz. Wenn es ihnen gelingt, innerhalb kurzer Zeit einen Arbeitsplatz zu finden, erhalten sie ein zusätzliches Einkommen.
Bei Entlassungen müssen Führungskräfte auch darauf achten, auf die Emotionen der Mitarbeiter Rücksicht zu nehmen und sie nicht absichtlich oder unabsichtlich als „Verlierer“ abzustempeln. Tatsächlich liegt die Verantwortung für Entlassungen meist nicht bei den entlassenen Mitarbeitern, sondern beim Unternehmen.
Als ich zum ersten Mal Mitarbeiter entlassen habe, habe ich den entlassenen Mitarbeitern ausdrücklich gesagt, dass sie nicht wegen ihrer Probleme, sondern wegen der Probleme des Unternehmens entlassen werden. Nach Recherche und Beurteilung ist das Unternehmen davon überzeugt, dass es keine Hoffnung und Aussicht auf Investitionen in diesem Geschäftsbereich gibt und dass es eine sofortige Entscheidung treffen muss, den Geschäftsbereich zu schließen und die Mitarbeiter in diesem Geschäftsbereich zu entlassen und gleichzeitig zu versprechen, ihre legitimen Rechte zu schützen Rechte und Interessen.
Entlassungen sind für ein Unternehmen sicherlich schmerzhaft, aber nicht unbedingt eine schlechte Sache.
Als Netflix noch klein war, kam es im Jahr 2001 zu einer Entlassung, als die Internet-Wirtschaftsblase 120 von 120 auf 80 Personen platzen ließ Er schrieb in dem Buch: „Ich wage zu behaupten, dass die Leute, die bleiben, das Unternehmen wegen des Weggangs von Freunden und Kollegen in Frage stellen und denken werden, dass sich das Unternehmen nicht darum kümmert.“ Dies wird zwangsläufig dazu führen, dass sich alle unzufrieden fühlen, da die verbleibenden Personen auch die Übergabearbeit der ausscheidenden Personen erledigen müssen, und die erhöhte Arbeitsbelastung wird ihnen auch noch mehr Schmerzen bereiten sehr angespannt, die Moral wird weiterhin niedrig sein, können wir noch durchhalten?“
Doch in den nächsten Wochen musste er zu seiner Überraschung feststellen, dass sich die Atmosphäre im Unternehmen plötzlich veränderte. „Obwohl unser Unternehmen durch Kostensenkungen überlebt und ein Drittel unserer Mitarbeiter gerade gekündigt wurde, sind die übrigen Mitarbeiter alle voller Leidenschaft und Energie, sehr kreativ und voller Ideen.“
„Was ich nie erwartet hätte, war, dass diese 80 Mitarbeiter ihre gesamte Arbeit mit beispiellos hohen Emotionen erfolgreich abgeschlossen haben. Ihre Arbeitszeiten wurden verlängert, aber alle waren voller Leidenschaft. Wir alle haben das Gefühl, dass die Mitarbeiter des gesamten Unternehmens jetzt alle ihre Jobs wahnsinnig lieben.“ .“
Einerseits liegt es daran, dass die Leute, die geblieben sind, leistungsfähiger und motivierter geworden sind. Andererseits zeigt es auch, dass mehr Leute nicht unbedingt effizienter sind. Wenn es mehr entlassene Leute und Überbesetzung gibt, wird die Effizienz des Unternehmens sinken tatsächlich abnehmen.
Abschließend müssen wir daran erinnert werden, dass bei Entlassungen die Kosten bezahlt werden müssen und die Entschädigung ehrlich und im Einklang mit den einschlägigen Bestimmungen des Arbeitsgesetzes erfolgen muss.
Einmal traf ich einen Klein- und Kleinstunternehmensunternehmer, der mich fragte, wie ich Mitarbeiter entlassen könne, ohne ein Arbeitsgerichtsverfahren einzuleiten. Er fragte überrascht: „Geben Sie N+1?“ ?“ Ich war auch überrascht: „Geben Sie nicht N+1?“ Tatsächlich gaben sie es nicht, und es kam später zu Arbeitskonflikten.
Einige Entlassungen erfolgen, wenn das Unternehmen kurz vor einem Bruch in seiner Kapitalkette steht. In diesem Fall verfügt das Unternehmen möglicherweise nicht über Geld, um die entlassenen Mitarbeiter zu entschädigen, aber die Mitarbeiter haben ihre eigenen legitimen Rechte und Interessen, die sie auch benötigen zu leben, deshalb entscheiden sie sich oft dafür, ihre Rechte zu verteidigen.
Mein Vorschlag ist, dass, wenn die Bedingungen des Unternehmens noch gut sind, ein Teil des Reservefonds zurückgestellt werden muss und auf keinen Fall für die Bewältigung von Notfällen und Notfällen verwendet werden darf. Auch wenn das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit nicht weiterführen kann, kann es seinen Mitarbeitern und Partnern dennoch ein anständiges Einleben ermöglichen. (Dieser Artikel ist ein Auszug aus „Management Notes of Small and Micro Enterprises“)
„Small and Micro Enterprise Business Notes“, verfasst von Ye Tieqiao, ist ein Schreibtischführer für Klein- und Kleinstunternehmen. Er enthält ein Vorwort von He Yifan, stellvertretender Chefredakteur der Zeitschrift „Chinese Entrepreneur“, und wird gemeinsam empfohlen von Fan Deng, Wu Xiaobo, Ouyang Hui, Wang Zhifang und He Xueyou. Eine systematische Überprüfung der Erfahrungen und mentalen Methoden unternehmerischer Veteranen mit einem genauen Fokus auf kleine Organisationen und Teams sowie 37 Schlüsselthemen zum Überleben in einem komplexen Umfeld.