समाचारं

२०२४ तमे वर्षात् एकदा स्वप्रशंसकान् प्रभामण्डलं च आनयन्तः अन्तर्जालप्रसिद्धवस्त्रभण्डाराः क्रमेण बन्दाः सन्ति । अद्यैव झाङ्ग दायी इत्यनेन स्वस्य भण्डारस्य "माय हैप्पी वार्डरोब्" इत्यस्य बन्दीकरणस्य घोषणा कृता यद्यपि एषा वार्ता आकस्मिकरूपेण आसीत् तथापि प्रथमपीढीयाः अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-उद्यमी-मण्डले एतत् किमपि आश्चर्यं न आसीत् ।

किन्तु झाङ्ग दाय इत्यस्मात् पूर्वं अस्मिन् वर्षे ४० तः अधिकाः अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डाराः बन्दाः अभवन् । तेषु दशलाखाधिकप्रशंसकानां भण्डाराः सन्ति, यथा रेट्रो बिग् बैङ्ग्, जेजेड् क्राफ्टमैन्, डीप् ब्लू, गर्ल् कायला, लोला कोड् च । अग्रे पश्यन् qigege, split silk, inman, mg xiaoxiang इत्यादीनां क्लासिक-अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-वस्त्र-ब्राण्ड्-समूहानां श्रृङ्खला अपि समाप्तवती अस्ति ।

झाङ्ग दायस्य भण्डारस्य बन्दीकरणेन पुनः बहिः जगतः ध्यानं वस्त्रस्य उपभोगं प्रति आकर्षितम् अस्ति। अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे निर्दिष्टाकारात् उपरि वस्त्रपदार्थानाम् आन्तरिकखुदराविक्रयः कुलम् ५१५.६३ अरब युआन् अभवत्, यत् विकासस्य दरः २०२३ तमे वर्षे समानकालस्य अपेक्षया १४.७ प्रतिशताङ्कैः मन्दः आसीत् तस्मिन् एव काले ५२ सूचीकृतानि परिधानकम्पनयः वर्षस्य प्रथमार्धे कुलराजस्वं १३४.९१८ अरब युआन् प्राप्तवन्तः, यत् वर्षे वर्षे केवलं ३.१७% वृद्धिः अभवत्

वर्षस्य उत्तरार्धे वस्त्रविपण्यस्य द्वितीयवसन्तं कुत्र अन्वेष्टव्यम् इति प्रश्नः जातः यस्य विषये समग्रः उद्योगः चिन्तयति। ताओबाओ, जेडी डॉट कॉम इत्यादयः ई-वाणिज्य-मञ्चाः सक्रियरूपेण वस्त्रस्य निर्यातस्य योजनां कुर्वन्ति यत् अन्तर्जाल-प्रसिद्धाः वस्त्र-भण्डारस्य अनिश्चित-लाभं कथं रक्षितुं शक्नुवन्ति इति उद्योगस्य विशिष्ट-प्रवृत्तेः उपरि निर्भरं भवति ।

व्यवसायस्य बन्दीकरणानन्तरं “अनिच्छा” तथा “सङ्घर्षः” इति

कथं एकः ऑनलाइन-वस्त्र-भण्डारः अन्तर्जाल-प्रसिद्धेभ्यः प्रथमं भाग्यं प्राप्तवान् ततः पदे पदे इदानीं यत्र अस्ति तत्र पतितः? यस्मिन् युगे झाङ्ग दायी स्वशक्तिः उच्चस्थाने आसीत्, तस्मिन् युगे सः एकदा प्रकाशितवान् यत् तस्य वार्षिकं राजस्वं ३० कोटिपर्यन्तं भवति अधुना यदा सः भण्डारं बन्दं कृतवान् तदा सः केवलं एकं वाक्यं अवदत् यत् "आयः लाभस्य प्रतिनिधित्वं न करोति. ."

अधिकांशस्य ऑनलाइन-वस्त्र-भण्डारस्य कृते अपि एषः सामान्यः वेदना-बिन्दुः अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे ये ४० तः अधिकाः अन्तर्जाल-प्रसिद्ध-वस्त्र-भण्डाराः बन्दाः सन्ति, तेषां समीपतः अवलोकनं कृत्वा, अस्य परिणामस्य कारणेन तेषां हानिः भविष्यति इति प्रायः अपरिहार्यम् |. xiaohongshu इत्यत्र एकः नेटिजनः वार्ताम् अभङ्गितवान् यत् तस्य मित्रेण चालितस्य महिलावस्त्रस्य ऑनलाइन-भण्डारस्य ६१८ इत्यत्र प्रायः एककोटिरूप्यकाणां कारोबारः प्राप्तः, परन्तु अद्यापि भण्डारस्य ५,००,००० तः ६,००,००० यावत् हानिः अभवत्

हानिकारणस्य विषये यत् “प्रतिगमनदरः” असंख्य-अनलाईन-वस्त्र-उद्यमिनां मारितवान्, सः अपराधी अभवत् ।

वस्त्रक्षेत्रे प्रतिफलनस्य दरः शापस्य तुलनीयः इति कथ्यते विशेषतः अस्मिन् वर्षे प्रमुखाः ई-वाणिज्यमञ्चाः उपभोक्तृभ्यः स्वस्य ध्यानं स्थापितवन्तः यत् उपयोक्तृभ्यः उपभोगस्य अनुभवं सुधारयितुम् अनेके मञ्चाः पूर्वविक्रयणं रद्दं कृतवन्तः model that has been in place for many years and directly ये व्यापारिणः प्रतिफलस्य जोखिमं न्यूनीकर्तुं पूर्वविक्रयणस्य उपरि अवलम्बयितुम् इच्छन्ति ते "मृतमार्गे" बाध्यन्ते

उपर्युक्तं महिलावस्त्रस्य ऑनलाइन-भण्डारं उदाहरणरूपेण गृह्यताम् ६१८ कालखण्डे तस्य भण्डारस्य प्रतिगमनदरः ८०% यावत् आसीत् । एतेन धनवापसीयाः कृते ३५ लक्षं आरएमबी, धनवापसीयाः कृते ३८ लक्षं आरएमबी-रूप्यकाणां कारोबारः अभवत् ।

तदतिरिक्तं विगतवर्षद्वये वस्त्र-उद्योगे व्ययः अधिकः अधिकः जातः, यत्र वस्त्राणि, डिजाइनं, श्रमः, गोदामानि च सन्ति, तथैव यातायातस्य भुक्तिः, विपणन-प्रचारः च बहवः वस्त्र-भण्डार-स्वामिनः बन्दीकरणस्य मार्गे सन्ति . अवश्यं, ऑनलाइन-वस्त्र-पट्टिकायाः ​​निवारणं सुलभं नास्ति, तथा च, एतत् सर्वं प्रतिगमन-दरस्य, पूर्व-विक्रय-व्यवस्थायाः रद्दीकरणस्य च कारणेन न भवितुम् अर्हति

वस्तुतः यदा ई-वाणिज्य-मञ्चाः उपभोक्तृणां चिन्तां कर्तुं आरब्धवन्तः तदा एकदा वस्त्रविक्रयस्य कारोबारः वर्धितः । 618, पूर्व-विक्रय-व्यवस्थायाः रद्दीकरणानन्तरं प्रथमः बृहत् विक्रयः, उदाहरणरूपेण गृह्यताम् 618 कालखण्डे jd.com इत्यस्य वस्त्रविक्रयः वर्षे वर्षे 380% अधिकं वर्धितः, यत्र 2,000 तः अधिकानि वस्त्राणि, अन्तःवस्त्राणि, 2,000 तः अधिकाः अभवन् । जूता, बालवस्त्रम् इत्यादीनि ur, gap, jiao nei, 73hours, nike kids, इत्यादिभ्यः बालजूतानां ब्राण्ड् इत्यस्य कारोबारे वर्षे वर्षे 100% अधिकं वृद्धिः अभवत्।

अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डाराः उपभोक्तृभिः किमर्थं न अनुकूलाः, अपितु तेषां परित्यक्ताः?

प्रथमं जेडी डॉट कॉम इत्यनेन प्रकटितदत्तांशतः एतत् द्रष्टुं कठिनं न भवति यत् पूर्वविक्रयव्यवस्थायाः रद्दीकरणानन्तरं लाभार्थिनः मूलतः पारम्परिकाः परिपक्वाः च वस्त्रब्राण्ड् सन्ति एतादृशानां वस्त्रक्रीडकानां प्रायः सशक्तः आपूर्तिशृङ्खला भवति, तेषां सञ्चयः च भवति बहुवर्षेभ्यः प्रसिद्धः ब्राण्ड् प्रभावः, अथवा तेषां केवलं गहनः संवर्धनः भवति एकस्य वर्गस्य कृते, प्रतिफलनस्य दरः अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां ब्राण्ड् इव उच्चः नास्ति ।

द्वितीयं, अद्यपर्यन्तं अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डारस्य विकासेन सह चरित्रप्रतिमा अद्यापि ब्राण्डस्य दृष्टिगोचरविशेषतासु अन्यतमम् अस्ति परन्तु २०१५ तः २०२४ पर्यन्तं दशवर्षेभ्यः परं वस्त्रग्राहकविपण्यं शुद्धं आकृतिपूजकं उपभोगं नास्ति पूर्वं झाङ्ग दायी इत्यादयः कैमरे पुरतः चित्राणि गृहीत्वा तानि क्रेतुं केषाञ्चन बृहत्नामानां उत्पादानाम् उपयोगं कुर्वन्ति स्म , ते च तानि अल्पकालेन विक्रेतुं शक्नुवन्ति स्म।

अद्यत्वे उपभोक्तृणां अधिकाधिकं तर्कसंगतं उपभोगचेतना अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डारस्य यातायातक्रीडां पराजितवती, द्रुतफैशनस्य मृत्योः च प्रयत्नः कृतः "बैङ्गिंग् गेम" अपि अतीतस्य विषयः अभवत् एतत् एव मूलपापं यत् अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डाराणां जन्मतः एव अस्थिषु निगूढम् अस्ति अद्यत्वे यदा सम्पूर्णं ई-वाणिज्यविपणं आपूर्तिशृङ्खलायाः सह संघर्षं कुर्वन् अस्ति तदा "मूलपापः" वज्रपातः जातः।

अवश्यं, इतः परं कोऽपि अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-भण्डारः बन्दं कर्तुं न इच्छति।

उदाहरणरूपेण झाङ्ग दाय इत्यस्याः विदाईसन्देशे सा एकवारादधिकं उल्लेखितवती यत् सा वस्त्रव्यापारं न त्यक्ष्यति इति। वर्तमानदृष्ट्या झाङ्ग दायी उच्चस्तरीयमार्गं प्रति गन्तुं प्रयतते, यत् तस्मिन् समये अन्तर्जालसेलिब्रिटी उद्यमशीलतावृत्तेन अपि गृहीतः मार्गः आसीत् झाङ्ग दायस्य अतिरिक्तं सिड्नीनगरे नव उद्घाटितेषु भण्डारेषु कोटाः अपि सन्ति १०,००० युआन् अधिकं मूल्यं भवति ।

उच्च-अन्तीकरणेन “विलुप्ततायाः” मार्गे स्थितानां ऑनलाइन-सेलिब्रिटी-वस्त्र-भण्डाराणां रक्षणं कर्तुं शक्यते वा?

एकं वस्तु ज्ञातव्यं यत् घरेलुवस्त्रविपण्यस्य उच्चस्तरीयक्षेत्रे विशेषतः महिलावस्त्रवर्गे खलु एकः निश्चितः विकासगतिः अस्ति आँकडा दर्शयति यत् २०२२ तमे वर्षे एव घरेलु उच्चस्तरीयमहिलवस्त्रविपण्यभागः ३२.८% यावत् भविष्यति । परन्तु विगतवर्षद्वये वृद्धिः महत्त्वपूर्णतया मन्दः अभवत्, २०२३ तमे वर्षे एषा संख्या केवलं ३३.४% यावत् परिवर्तते ।

वस्त्रस्य उपभोगस्य न्यूनता इच्छा अपि ऑनलाइन-सेलिब्रिटी-वस्त्र-भण्डारस्य सामूहिक-अन्तर्धानस्य प्रमुखकारणानां मध्ये एकम् अस्ति , प्रथमत्रिमासे चीनदेशे प्रतिव्यक्तिवस्त्रस्य उपभोगः व्ययः केवलं ४९२ युआन् अस्ति ।

स्पष्टतया झाङ्ग दायी इत्यादयः परिवर्तनस्य विषये अवगताः सन्ति, परन्तु परिवर्तनस्य दिशा युक्ता अस्ति वा इति अन्यः विषयः ।

अन्तर्जालस्य प्रसिद्धाः जनाः चिन्तिताः सन्ति, मञ्चाः अपि अधिकं चिन्तिताः सन्ति ।

पूर्वं झाङ्ग-दाय-जनाः कियत् प्रसिद्धाः आसन् ?

२०१८ तमे वर्षे वेइबो सुपर सेलिब्रिटी दिवसे झाङ्ग दायी इत्यनेन सामाजिकजालपुटेषु समूहचित्रं प्रकाशितम्, यत्र टेङ्ग युजिया, ज़िया ज़िया, लिन् शान्शान्, झाङ्ग लिन्चाओ, ज़ुए ली च सन्ति । अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां पीढीयाः कृते एषः गौरवपूर्णः क्षणः आसीत्, ते अधिकं सम्मानं, यातायातम् च प्राप्नुवन्ति स्म, तेषां पृष्ठतः वस्त्र-ब्राण्ड्-संस्थाः च अनेकेषां बालिकानां अलमारीं स्वीकृतवन्तः आसन्

समयः परिवर्तितः, परिवर्तनं जातम्, तेषां नामानि च दुर्लभानि यदा ई-वाणिज्यमञ्चाः विक्रय-मिथकानां विषये वदन्ति । तस्मिन् एव काले ये अन्तर्जाल-प्रसिद्ध-ब्राण्ड्-इत्येतत् ई-वाणिज्य-चैनेल्-आश्रिताः आसन्, ते क्रमेण न्यूनाः अथवा अन्तर्धानमपि कृतवन्तः । सर्वेक्षणैः ज्ञायते यत् २०१३ तमे वर्षे डबल इलेवेन् इत्यस्य समये पारम्परिकाः ब्राण्ड्-अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-ब्राण्ड्-इत्येतत् प्रत्येकं tmall-इत्यत्र शीर्षदश-महिला-वस्त्र-विक्रयणस्य आर्धं भागं कृतवन्तः

परन्तु २०१६ तमवर्षपर्यन्तं ते विभिन्नेषु विक्रयसूचिकासु कुत्रापि न दृश्यन्ते स्म । एकः आँकडानां समुच्चयः दर्शयति यत् ताओबाओ प्रतिवर्षं औसतेन २० लक्षं नवीनवस्त्रभण्डारं उद्घाटयति । परन्तु ताओबाओ अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-ब्राण्ड्-युगं सदा गतः इव दृश्यते अस्मिन् सन्दर्भे न केवलं अन्तर्जाल-सेलिब्रिटी-जनाः चिन्तिताः सन्ति, अपितु मञ्चस्य चिन्ता शब्दात् परा अस्ति।

ई-वाणिज्यमञ्चानां कृते वस्त्रव्यापारः कियत् महत्त्वपूर्णः अस्ति?

ताओबाओ इत्यस्य उदाहरणरूपेण गृहीत्वा एतत् कथ्यते यत् ताओबाओ इत्यस्य वस्त्रं सर्वदा एव सर्वाधिकं लाभप्रदं वर्गं भवति, यत् वर्षभरि तस्य खुदराविक्रयस्य ३०% अधिकं भागं भवति ताओबाओ-वस्त्र-दत्तांशैः ज्ञायते यत् ताओबाओ-इत्यत्र प्रतिवर्षं ४० कोटिभ्यः अधिकाः उपयोक्तारः वस्त्राणि क्रीणन्ति उपभोगः १०,००० युआन् अधिकः अस्ति ।

संयोगवशं दौयिन् इत्यत्र वस्त्रं सर्वदा लोकप्रियः विषयः एव अस्ति । आँकडा दर्शयति यत् सम्पूर्णे २०२३ तमे वर्षे डौयिन् इत्यत्र वस्त्रसम्बद्धानां लघुवीडियोनां औसतमासिकं क्रीडामात्रा २२० अरबवारं यावत् अभवत्, तथा च औसतमासिकसामग्रीसन्धानवृद्धिः वर्षे वर्षे ७०% अधिका अभवत् % २०२२ तमस्य वर्षस्य तुलने वर्षे वर्षे %.

कुआइशौ इत्यस्य अपि तथैव भवति जनसूचनाः दर्शयन्ति यत् कुआइशौ इत्यस्य वस्त्रस्य जूतानां च विक्रयः प्रथमस्थानं प्राप्नोति, यत्र प्रायः ३३.९१% भागः अस्ति । गतवर्षस्य डबल इलेवेन् इत्यस्य कालखण्डे मूलतः निर्जनः प्रमुखः विक्रयकालः मूलतः वस्त्रस्य उपभोगेन समर्थितः आसीत् सम्पूर्णे जालपुटे वस्त्रवर्गस्य विक्रयः १३७ अरब युआन् आसीत्, यस्य भागः १४% आसीत्

परन्तु ऑनलाइन-सेलिब्रिटी-वस्त्र-भण्डारस्य नित्यं बन्दीकरणं समस्यां सूचयति इव दृश्यते यत् वस्त्र-ई-वाणिज्यस्य सर्वोत्तमः लाभांशकालः अन्तर्धानं जातः। पूर्वं अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां संस्थापकानाम् एकीकरणं कृत्वा देवानां निर्माणार्थं मञ्चानां सफलतायाः दरः बहु न्यूनीकृतः अस्ति न्यूनातिन्यूनं वस्त्र-उपभोगस्य क्षेत्रे ताओबाओ-नेतृत्वेन ई-वाणिज्य-मञ्चाः क्रमेण नियन्त्रणं त्यक्तवन्तः

किं रोचकं यत् आन्तरिकग्राहकानाम् वस्त्रचयनं स्पष्टतया अन्तर्जालस्य प्रसिद्धिवृत्तात् बहिः कूर्दित्वा पारम्परिकब्राण्ड्-समीपं गच्छति |. अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे अन्टा, एक्सटेप्, ली निङ्ग, ३६१ डिग्री च कुलराजस्वं ६०.४२४ अरब युआन् प्राप्तवन्तः, यत् गतवर्षस्य समानकालस्य ५४.४९८ अरब युआन् इत्यस्मात् वर्षे वर्षे १०.८७% वृद्धिः अभवत्, यत् आसीत् तस्मिन् एव काले उपभोक्तृवस्तूनाम् कुलखुदराविक्रयस्य ३.७% वर्षे वर्षे वृद्धिदरात् बहु अधिकम् ।

ई-वाणिज्यचैनलस्य कृते एषा शुभसमाचारः नास्ति।

यतः एतेषां पारम्परिकानां ब्राण्ड्-दिग्गजानां मुख्यविक्रयमार्गाः अद्यापि अफलाइन-रूपेण केन्द्रीकृताः सन्ति । तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे अन्तस्य ई-वाणिज्यस्य राजस्वं केवलं ३३% आसीत्, अपि च ली निङ्ग् इत्यस्य ई-वाणिज्यचैनल-आयस्य कुल-आयस्य केवलं २७% भागः आसीत्, ३०% अपि न ।

अनिर्वचनीयं यत् अफलाइन् अनेकेषां प्रमुखवस्त्रब्राण्ड्-विकासाय विपण्य-आधारः अभवत् स्यात् । अन्ता तथा ली निङ्ग इत्येतयोः अतिरिक्तं सेमिर् तथा हेलन् होम इत्येतयोः कृते अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे स्वस्य ऑफलाइन भण्डारस्य पुनर्गठनं भवति तेषु सेमिर् इत्यस्य २०३ भण्डारस्य शुद्धवृद्धिः अस्ति तथा च हेलन् होम इत्यस्य १४८ भण्डारस्य शुद्धवृद्धिः अस्ति।

जियांग्नान् बुयी इत्यनेन प्रत्यक्षतया स्वस्य वित्तीयप्रतिवेदने प्रकटितं यत् वित्तवर्षे २०२४ तमे वर्षे ब्राण्डस्य अफलाइन खुदराभण्डारेषु १०.७% तुलनीयभण्डारराजस्ववृद्धिः अभवत् फलतः ई-वाणिज्य-मञ्चाः अधिकं चिन्तिताः भवेयुः, परन्तु ऑनलाइन-वस्त्र-विपण्यं सहजतया न त्यक्ष्यति, taobao, jd.com, doukuai, pinduoduo, xiaohongshu च विगतद्वये वस्त्र-वर्गस्य समर्थनं वर्धयन्ति | वर्षाः।

अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे ताओबाओ, त्माल् च "tmall chinese clothing award" इति संस्थां प्रारब्धवन्तौ । सम्भवतः, निकटभविष्यत्काले झाङ्ग दायस्य वस्त्रभण्डारः पुनः सजीवः भविष्यति इति आशासे अयं दिवसः शीघ्रमेव आगन्तुं शक्नोति किन्तु मञ्चः अन्तर्जालस्य च प्रसिद्धाः जनाः तस्य प्रतीक्षां कुर्वन्ति।

विदेशेषु उपभोक्तारः : “इण्टरनेट्-सेलिब्रिटी-वस्त्र-भण्डारस्य” नूतनः “देवः”?

विगतकेषु वर्षेषु गृहवस्त्रस्य सेवनेन पूर्वस्य उत्साहस्य विदां कृत्वा शीते शिशिरे पतनं आरब्धम् इति निर्विवादं तथ्यं दृश्यते तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् मम देशस्य परिधान-उद्योगस्य वार्षिक-वृद्धेः औसत-दरः ५% तः न्यूनः अभवत्, यत् विगत-दशवर्षेभ्यः स्पष्टतया भिन्नम् अस्ति परन्तु वैश्विकदृष्ट्या अद्यापि वस्त्रविपण्यस्य मूल्यं वर्धमानम् अस्ति ।

statista-दत्तांशैः ज्ञायते यत् वैश्विकवस्त्रविपण्यं २०२३ तमे वर्षे ६७३ अरब अमेरिकीडॉलर् यावत् भविष्यति, यत् वैश्विकफर्निचरविपण्यस्य द्विगुणं भवति । अतः विदेशेषु वस्त्र-उद्यमिनां कृते नूतनं सुवर्ण-खनन-क्षेत्रं जातम् अस्ति सम्पूर्णं सीमापार-ई-वाणिज्य-विपण्यम् अपि व्यावहारिक-क्रियाभिः सिद्धं कृतवान् यत् वस्त्र-वर्गस्य बलं पूर्वकालात् न्यूनं नास्ति |.

तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् वर्तमानवस्त्रवर्गः घरेलुसीमापार-ई-वाणिज्यनिर्यातस्य ३०% अधिकं भागं धारयति ।

विदेशविस्तारस्य त्वरणप्रक्रियायां प्रमुखाः मञ्चाः अपि वस्त्रवर्गं प्रथमं चालकशक्तिं मन्यन्ते । अस्मिन् वर्षे अगस्तमासे ताओबाओ इत्यस्य परिधान-उद्योगस्य विदेशेषु लेनदेनस्य मात्रायां प्रायः ४०% वृद्धिः अभवत् -सीमा ई-वाणिज्यम्।

सर्वेषु सर्वेषु विदेशेषु वस्त्रग्राहकविपण्यं न्यूनीकर्तुं न अर्हति, तथा च घरेलुसीमापारं ई-वाणिज्यमार्गाः मूलतः परिपक्वाः सन्ति सम्भवतः चीनदेशे जीवितुं न शक्नुवन्ति ये अन्तर्जालप्रसिद्धवस्त्रभण्डाराः विदेशं गत्वा पुनर्जन्मस्य नूतनान् अवसरान् अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति।

विदेशेषु विपण्येषु अन्तर्जालप्रसिद्धवस्त्रभण्डाराः यस्य प्रतिफलनस्य दरस्य विषये अधिकं चिन्तिताः सन्ति तस्य समाधानं जातम् । चीनदेशस्य तुलने विदेशेषु वस्त्रस्य प्रतिगमनस्य दरः अत्यन्तं न्यूनः इति कथ्यते, "२०२४ वैश्विक उपभोगप्रवृत्तिः श्वेतपत्रस्य" आँकडानुसारं, मलेशियादेशे लाइवप्रसारणकक्षेषु वस्त्रस्य क्रीडावर्गस्य च प्रतिगमनदरः न भवति १०% अधिकं भवति, तथा च इन्डोनेशियादेशे समग्ररूपेण धनवापसीदरः प्रायः ५% तः १०% पर्यन्तं भवति ।

द्वितीयं, घरेलु-अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां अर्थव्यवस्था वन्य-समृद्ध-अर्थव्यवस्थायाः वर्धिता अस्ति, अधुना च क्षीण-उपभोगस्य सम्मुखे अन्त्यं गन्तुं विना अन्यः विकल्पः नास्ति |. तर्कसंगततां व्यावहारिकतां च अनुसरणं आरब्धानां उपभोक्तृणां कृते अन्तर्जालस्य प्रसिद्धिप्रभावेन एकदा तस्य जादुशक्तिः बहु न्यूनीकृता अस्ति । अवश्यं अतिपरिपक्वस्य आर्थिकप्रतिरूपस्य अपि एतत् अनिवार्यं परिणामम् अस्ति ।

परन्तु एतादृशः आदर्शः विदेशेषु एव आरब्धः अस्ति वा समुद्रस्य परे अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां प्रभावः वा, तेषां नवीनतां न क्षीणम्। इन्फ्लुएन्सर् मार्केटिंग् हब् इत्यनेन भविष्यवाणी कृता यत् २०२२ तमे वर्षे वैश्विक इन्फ्लुएन्सर् मार्केटिंग् मार्केट् १६.४ बिलियन अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं भविष्यति, २०२८ तमे वर्षे ८४.८९ बिलियन अमेरिकी डॉलरपर्यन्तं वर्धमानस्य अपेक्षा अस्ति

अन्तर्जालप्रसिद्धाः स्ववस्त्रव्यापारं निरन्तरं कर्तुं विदेशं गच्छन्ति, तेषां पुनरागमनं कर्तुं शक्यते वा इति न कथ्यते ।

अवश्यं सर्वं यथा कल्पितं तथा सुचारुतया गन्तुं न शक्नोति। अत्र बहवः विवरणाः सन्ति येषां विषये अन्तर्जाल-प्रसिद्धवस्त्र-ब्राण्ड्-संस्थाः सीमापारं सफलतां प्राप्तुम् इच्छन्ति चेत् अवश्यमेव विचारणीयाः । एकः महत्त्वपूर्णः समस्या अस्ति यत् घरेलु-अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां वस्त्र-भण्डाराः रिक्त-डिजाइनस्य दुर्व्यवहारात् मुक्तिं प्राप्तुं असमर्थाः अभवन् ।

विदेशेषु विपण्येषु प्रतिलिपिधर्मस्य महत्त्वं सर्वदा एव दत्तम् अस्ति, xiyin इत्ययं एतत् बहु सम्यक् अवगच्छति । २०२३ तमे वर्षे एव क्षयिन् १० तः अधिकेषु साहित्यचोरीघटनेषु सम्मिलितः आसीत् । प्रासंगिकमाध्यमानां तथ्यानुसारं विगतत्रिषु वर्षेषु ज़ीयिन् इत्यस्मै ५० यावत् साहित्यिकचोरी-अभियोजनप्रकरणाः प्राप्ताः । यथा यथा द्रुतगत्या स्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोति तथा तथा केवलं अधिकाः एव एतादृशाः मेलेस् भविष्यन्ति, न तु न्यूनाः।

अन्तर्जालस्य प्रसिद्धानां वस्त्रभण्डारस्य पतनस्य कारणेषु मौलिकतायाः अभावः सर्वदा एव अस्ति ।

परन्तु डिजाइनस्य सुदृढीकरणस्य व्ययः लघुब्राण्ड् इत्यस्य सामर्थ्यं न भवति । जियांग्नान् बुयी इत्यस्य उदाहरणरूपेण गृहीत्वा यतः एकदा ब्राण्ड् डिजाइन-काण्डात् पलायितुं असमर्थः आसीत्, अतः विगतवर्षद्वये डिजाइन-अनुसन्धान-विकासे तस्य निवेशः आकाशगतिम् अकरोत् , तथा च वित्तवर्षे २०२२ तमे वर्षे केवलं २१.७२७ मिलियन युआन् व्ययः आसीत् ।

२०२३ वित्तवर्षपर्यन्तं जियाङ्गनन् बुयी इत्यस्य डिजाइन-अनुसन्धान-विकास-व्ययेषु निवेशः १६८ मिलियन-युआन् भविष्यति, यत् राजस्वस्य ३.८% भागं भवति ।

मम देशे प्रायः १७०,००० परिधाननिर्माणकम्पनयः सन्ति, तथा च निर्दिष्टाकारात् उपरि प्रायः १३,००० कम्पनयः सन्ति (वार्षिकं मुख्यव्यापारस्य आयं २ कोटि युआन् वा अधिकं), केवलं ८% भागं भवति, ९०% तः अधिकाः लघु, मध्यमाः, सूक्ष्माः च सन्ति उद्यमाः । अस्य अर्थः अस्ति यत् वस्त्रकम्पनीनां बहुसंख्यकेषु मौलिकविन्यासक्षमता सर्वथा नास्ति ।

परन्तु फैशनस्य उपभोगः अप्रत्याशितः अस्ति, तथा च वस्त्रविपण्यं बहुवर्षेभ्यः "द्रुत" इति शब्दस्य परितः परिभ्रमति यत् एतेषां अन्तर्जाल-प्रसिद्धानां भण्डाराणां कृते अत्यन्तं कठोरं विदेश-वातावरणं कियत् सहिष्णुम् अस्ति, ये वैश्विकं गन्तुम् इच्छन्ति

अन्तिमम् अपि तु विदेशेषु वस्त्रस्य उपभोगः अपि "मूल्ययुद्धे" सम्मिलितः अस्ति । अस्मिन् वर्षे जनवरी-मासस्य १५ दिनाङ्कात् आरभ्य अमेजनस्य अमेरिकी-स्थलेन १५ तः २० अमेरिकी-डॉलर्-पर्यन्तं मूल्यस्य वस्त्र-उत्पादानाम् विक्रय-आयोगः न्यूनीकरिष्यते मूल-आँकडा १७% आसीत् झाङ्ग दायी इत्यादयः ये अद्यापि गृहे उच्चस्तरीय-उत्पादरूपेण परिणतुं इच्छन्ति, तेषां विदेशं गच्छन् स्वस्य प्रोफाइलं न्यूनीकर्तुं अन्यः विकल्पः नास्ति ।

तदपि विदेशेषु उपभोक्तारः बिलम् दास्यन्ति वा इति अज्ञातः चरः ।