समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

पाठ | रेन ज़ाओयु

सम्पादयतु | मण्डलम्

दृष्टि | गु क्षियांग

यदि भवान् पृच्छति यत् इदानीं किं सर्वाधिकं शक्तिशाली घरेलुसौन्दर्यब्राण्ड् अस्ति तर्हि उत्तरं आश्चर्यजनकं भवेत्।

हन्शुस्य मूलकम्पन्योः शाङ्गमेई कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारम् अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे कम्पनीयाः राजस्वं ३.५०२ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे १२०.७% वृद्धिः अभवत्, तस्याः... लाभः ४१२ मिलियन युआन् यावत् अभवत्, यत् वर्षे वर्षे ३०८% वृद्धिः अभवत् ।

2024 तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे हन्शु-मूल-कम्पनी shangmei co., ltd. इत्यस्य कुलराजस्वं 3.502 अरब युआन् आसीत्, यत् 120.7% इत्यस्य वर्षे वर्षे वृद्धिः अभवत् / स्रोतः: baidu stock exchange

२०२३ तमे वर्षे शाङ्गमेई कम्पनी लिमिटेड् इत्यनेन अधुना एव विगतपञ्चवर्षेषु सर्वोत्तमप्रदर्शनं निर्मितम् अस्ति तस्मिन् वर्षे वार्षिकसञ्चालनआयः ४.१९१ अरब युआन् आसीत् ।

अन्येषु शब्देषु, २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे शाङ्गमेई इत्यस्य राजस्वं २०२२ तमस्य वर्षस्य पूर्णवर्षं पूर्वमेव अतिक्रान्तम् अस्ति, पञ्चवर्षेभ्यः अन्तः शीघ्रमेव शिखरं "गृह्णाति"

एतादृशी उपलब्धिभिः हानशु-संस्थापकस्य लु यिक्सिओङ्ग्-इत्यस्य भाग्यं गुआङ्गडोङ्ग-नगरस्य शान्टौ-नगरस्य धनी-व्यापारिणस्य भाग्यं उच्छ्रितं जातम् । २०२४ तमे वर्षे हुरुन् रिच् सूचीयां सः २५७३ तमे स्थाने आसीत्, चीनीयप्रसाधनसामग्री-उद्यमिषु प्रोया-संस्थायाः सहसंस्थापकेन फाङ्ग युयोउ इत्यनेन सह तृतीयस्थाने बद्धः ।

परन्तु एतादृशं प्रभावशालीं प्रदर्शनं कम्पितस्य दैनिकप्रसाधनविपण्यस्य आधारेण भवति ।

राष्ट्रीयसांख्यिकीयब्यूरो दर्शयति यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे सौन्दर्यप्रसाधनानाम् उपभोक्तृवस्तूनाम् खुदराविक्रयः केवलं १% वर्षे वर्षे वर्धितः, जूनमासे विक्रयः अपि वर्षे वर्षे १४.६% न्यूनः अभवत्

विशेषतः, चत्वारः प्रमुखाः वैश्विकसौन्दर्यप्रसाधनसमूहाः, शिसेइडो, एस्टी लॉडर, प्रोक्टर् एण्ड् गैम्बल तथा लोरियल्, सामान्यतया चीनीयबाजारे अथवा चीनस्य क्षेत्रेषु विपण्यप्रदर्शने दबावे सन्ति यथा, वित्तीयप्रतिवेदनदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ वित्तवर्षे एशिया-प्रशांतविपण्ये एस्टी लॉडरस्य राजस्वं वर्षे वर्षे ७२.८% न्यूनीकृतम्

तदनुपातेन शाङ्गमेई कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य रिपोर्ट् कार्ड् अतीव प्रभावशाली इति वक्तुं शक्यते, एतत् न वक्तव्यं यत् शाङ्गमेई कम्पनी लिमिटेड् वर्षद्वयात् पूर्वं अद्यापि राजस्वस्य लाभस्य च पतनेन दुर्गतिम् अनुभवति स्म

वित्तीयप्रतिवेदनदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे मुख्यब्राण्ड् हान शु इत्यनेन उत्पन्नस्य राजस्वस्य समूहस्य राजस्वस्य ८३.६% भागः आसीत् । शाङ्गमेई इत्यस्य प्रतिहत्यायाः, प्रवृत्तेः बक-करणस्य च क्षमतायाः कुञ्जी "मुख्यब्राण्ड्-मध्ये एकेन हान शु इत्यनेन उत्पन्नस्य राजस्वस्य वृद्धिः" अस्ति well as the red waist series and white waist series." douyin, tmall इत्यादिषु ई-वाणिज्यमञ्चेषु कटिश्रृङ्खलायाः स्वयमेव संचालितं आयं वर्धितम् अस्ति।"

२०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे हन्शु इत्यनेन उत्पन्नस्य राजस्वस्य समूहस्य राजस्वस्य ८३.६% भागः आसीत् / स्रोतः : शङ्घाई माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य २०२४ अन्तरिमप्रतिवेदनम्

अतः, हान शुः कथं कृतवान् ?

एकस्मिन् वर्षे २२ लघुनाटकानि कृत्वा हान शु इत्यनेन काउण्टी-महिलानां लक्ष्यं कृतम्

तस्य सूचकः चैनलेषु विज्ञापनविपणने च अस्ति ।

अधिकांशसौन्दर्यस्य दैनिकरासायनिकब्राण्डानां कृते विज्ञापनं विपणनं च अनिवार्यः भागः अस्ति । अतीव सुलभतया अवलोकिता घटना अस्ति यत् प्रमुखब्राण्ड्-वित्तीय-रिपोर्ट्-आँकडेषु विपणन-निवेशः प्रायः अनुसंधान-विकास-निवेशात् बहु अधिकः भवति - यद्यपि अधिकांशः ब्राण्ड्-विपणने स्वस्य "प्रौद्योगिकी-शक्तिः" प्रवर्धयितुं उत्सुकः भवति

उपभोक्तृणां आवश्यकतां बृहत्तरेण स्तरेन प्राप्तुं, उपभोक्तृणां ब्राण्ड्-चिपचिपापनं वर्धयितुं, अथवा ब्राण्ड्-मानसिकतां आकारयितुं सौन्दर्यस्य दैनिक-रासायनिक-ब्राण्ड्-मध्ये विपणन-स्पर्धा सर्वदा अतीव तीव्रा भवति किञ्चित्पर्यन्तं न विपणनस्य अर्थः भवतः पृष्ठतः पतितः इति ।

अद्यतनसौन्दर्यस्य दैनिकरासायनिकब्राण्डस्य च कृते समीचीनमार्गाणां, समुचितविपणनपद्धतीनां च चयनं निःसंदेहं महत्त्वपूर्णम् अस्ति । तथा च हान शु इत्यस्य "परिवर्तनं" इतः एव आरब्धम्।

हान शु इत्यस्य आधिकारिकप्रमुखभण्डारस्य विडियो खाते केषाञ्चन लघुनाटकानां संग्रहः

"२०२४ चीनप्रसाधनसामग्री उद्योगविकासप्रवृत्तिरिपोर्ट्" दर्शयति यत् २०२३ तमे वर्षे ताओबाओ, त्माल्, डौयिन्, जेडी.कॉम इत्यादीनां त्रयाणां प्रमुखानां ऑनलाइन-ई-वाणिज्य-मञ्चानां मध्ये प्रथमयोः सौन्दर्यव्यवहारस्य परिमाणं वर्षे वर्षे न्यूनीकृतम् अस्ति, while douyin's beauty transactions तद्विपरीतम् अस्य स्केलस्य वर्षे वर्षे ५०.४९% वृद्धिः अभवत् ।

तस्मिन् एव काले लघुनाटकानां लोकप्रियता विस्फोटिता, लम्बवत् पटलाः क्रमेण क्षैतिजपटलान् अतिक्रान्तवन्तः ।एतादृशे परिस्थितौ हान शु, यः पूर्वमेव डौयिन् मञ्चे कार्यं कुर्वन् आसीत्, सः लघुनाटकविपणनस्य क्षेत्रे प्रविष्टवान्, लघुनाटकस्य कथानकरूपेण उत्पादस्य मृदुविज्ञापनस्य एकीकरणाय एमसीएन् कम्पनी इत्यनेन सह सहकार्यं कर्तुं चितवान्

हान शु इत्यस्य कृते लघुनाटकविपणनस्य लाभाः न केवलं लघुनाटकानाम् विशालयातायातस्य उच्चतरपरिधिदक्षतायां च निहिताः सन्ति, अपितु द्वयोः “आच्छादितलक्ष्यसमूहचित्रेषु” अपि सन्ति

झान जुन्हाओ, सुप्रसिद्धः रणनीतिकस्थापनविशेषज्ञः, फुजियान् हुएसे ब्राण्ड् पोजिशनिंग् कन्सल्टिङ्ग् इत्यस्य संस्थापकः च साल्ट् फाइनेन्स इत्यस्मै अवदत् यत् "हान शु इत्यनेन युवानां उपभोक्तृसमूहानां दर्शन-अभ्यासाः, प्राधान्यानि च सटीकरूपेण गृहीताः। लघुनाटक-विज्ञापनेन स्वस्य अद्वितीयेन जनान् सफलतया आकर्षितम् अस्ति कथनपद्धतिः भावनात्मकप्रतिनादः च बहुसंख्यया युवानां उपयोक्तृणां ध्यानम्” इति ।

हान शु इत्यनेन अनुकूलितस्य लघुनाटकस्य नायकः हान शु इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षस्य लंगरः, हान शु इत्यस्य विज्ञापनस्य योजनाकारः, हान शु इत्यस्य निष्ठावान् उपयोक्ता वा भवितुम् अर्हति हान शु इत्यनेन पूर्वस्य कुण्ठितविज्ञापनानाम् अपेक्षया कथानकस्य अनुरूपं युक्तियुक्ततया सुचारुतया च लघुनाटकदृश्येषु दृश्यमानस्य यथाशक्ति प्रयत्नः कृतः

हान शु उत्पादाः लघुनाटकस्य अभिनेता जियांग शिकी/स्रोतः: विडियो खाता@हान शु आधिकारिक प्रमुखभण्डारः सह मिलित्वा लघुनाटके प्रकटिताः

सिकाडा मामा इत्यस्य आँकडानुसारं हान शु इत्यनेन २०२३ तमे वर्षे कुलम् २२ लघुनाटकानि प्रारब्धानि, येषु सञ्चितदृश्यानि ७ अर्बं अधिकाः आसन् ।एतेषु 22 ​​लघुनाटकेषु, 5 "महिला वृद्धिनाटकानि" प्रसिद्धेन सह सहकार्यं कृतवन्तः "जियांग शिकी" प्रसारणमात्रायाः अग्रणीः सन्ति - जियांग क्यूई इत्यस्य मुख्य "तृण" उत्पादवर्गः सम्यक् सौन्दर्यवर्गः अस्ति , प्रशंसकाः अधिकतया सौन्दर्य- ३० वर्षाणाम् अधः प्रेम्णः महिलाः।

गुओटाई जुनान् इत्यस्य शोधदत्तांशस्य अनुसारं .हान शु इत्यस्य आधिकारिकस्य प्रमुखभण्डारस्य प्रेक्षकचित्रं मुख्यतया लघुनगरेभ्यः युवानः सन्ति, यत् लघुनाटकस्य प्रेक्षकैः सह प्रायः अतिव्याप्तं भवति

तस्मिन् एव काले, एतत् ज्ञातुं कठिनं न भवति यत् हान शु द्वारा douyin मञ्चे प्रक्षेपितानां अधिकांशः उत्पादाः 400 yuan तः न्यूनाः मूल्यानि सन्ति box sets सन्ति यस्य सः मुख्यतया लघुनाटकस्य प्रचारं कृतवान् "27 pieces for 399" in लाइव प्रसारणकक्षः . अन्तर्राष्ट्रीयबृहत् ब्राण्ड्-सम्बद्धानां तुलने उपभोक्तृणां दृष्टौ कोरिया-देशस्य उत्पादाः ये लोशन-सार-सहिताः एकदा एव आगच्छन्ति, ते अधिकं "सस्ताः बृहत् च" भवन्ति, यत् लघुनाटकेन आच्छादितानां समूहानां उपभोग-प्राथमिकतानां अनुरूपं अधिकं भवति

एषा सूचना सौन्दर्यब्राण्ड्-लघुनाटकयोः चौराहेन आच्छादितं कोर-समूहं निर्मातुं स्तम्भयति: "काउण्टी-महिलाः" ये बहुधा मीडिया-माध्यमेषु दृश्यन्ते

हान शु इत्यस्य होङ्गमैन् कटिसेट् बॉक्स् "३९९ कृते २७ टुकडयः प्राप्तवान्" इति लाइव् प्रसारणकक्षे

प्रसाधनसामग्री-प्रसाधन-उद्योगस्य विशेषज्ञस्य बाई युन्हु इत्यस्य दृष्टौ एतत् हान शु इत्यस्य रणनीत्याः भागः अस्ति ।“हान शु इत्यस्य विकासं दृष्ट्वा तस्य मूलप्रतिस्पर्धात्मकरणनीतयः मुख्यतया विपणनात् मूल्यात् च आगच्छन्ति।”, इति सः साल्ट् फाइनेन्स् इत्यस्मै अवदत् ।

विपणनस्य मूल्यस्य च संयोजनानन्तरं यातायातस्य परिवर्तनं स्पष्टतया अतीव द्रुतं भवति । २०२३ तमस्य वर्षस्य फेब्रुवरीमासे हानशुः जियाङ्ग किकी च सहकार्यं कृत्वा प्रथमं अनुकूलितं लघुनाटकं प्रारब्धवन्तौ, तस्मिन् मासे मञ्चे हानशु इत्यस्य विक्रयः १० कोटिस्तरं प्राप्तवान्

लघुनाटकेन प्राप्ताः लाभाः शाङ्गमेई कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य २०२३ तमस्य वर्षस्य वित्तीयप्रतिवेदनस्य आँकडासु अपि पूर्णतया प्रदर्शिताः सन्ति । वित्तीयप्रतिवेदनदत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२३ तमे वर्षे डौयिन् मञ्चद्वारा हान शु इत्यस्य जीएमवी प्रायः ३.३४ अरब युआन् यावत् भविष्यति, यत् वर्षे वर्षे ३७४.४% वृद्धिः अस्ति

लघुनाटकद्वारा हान शु इत्यस्य उत्कृष्टं प्रदर्शनं निःसंदेहं अन्यैः ब्राण्ड्-संस्थाभिः अवलोकितम्, लोरियल् च लघुनाटकानाम् अनुकूलनं कर्तुं आरब्धवन्तः । परन्तु यदा २०२४ तमे वर्षे समयः आगतः तदा हान शु इत्यनेन लघुनाटकानाम् अनुकूलनस्य गतिः मन्दः अभवत् ।

कारणं स्यात् यत् हान शु इत्यस्य मतेन स्किटस्य निर्वासनस्य उद्देश्यं सिद्धम् अभवत् ।तथा च अनुकूलितलघुनाटकैः उत्पद्यमानः "विज्ञापनप्रभावः" न्यूनतां गच्छन्त्याः हाशियायाः अवस्थां दर्शयति।फेइगुआ-दत्तांशैः ज्ञायते यत् २०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे "जिआङ्ग शिकी" इत्यस्य विडियो-विक्रयः, यः ब्राण्ड्-कृते लघु-नाटकानां अनुकूलनं कृतवान्, गतवर्षस्य समानकालस्य केवलं दशमांशः एव आसीत्

हान शु इत्यस्य कृते यत् अधिकं महत्त्वपूर्णं तत् लघुनाटकेषु निवेशं निरन्तरं कर्तुं न, अपितु लघुनाटकानाम् यातायातस्य स्वस्य खातेः यातायातस्य परिवर्तनं कथं करणीयम्, ततः यातायातस्य विक्रयणस्य आदानप्रदानं कथं करणीयम् इति।

एतत् पूर्वमेव तदा प्रतिबिम्बितम् आसीत् यदा हान शु इत्यनेन लघुनाटकेषु बहु निवेशः कृतः ।

थालीं धारयित्वा बहिः धावन्तु

लघुनाटकेषु निवेशं मन्दं कृत्वा प्रथमं विक्रयफलं पश्यामः ।

२०२४ तमस्य वर्षस्य प्रथमार्धे शान्मेई कम्पनी लिमिटेड् इत्यस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं हान शु अद्यापि डौयिन् मञ्चे जीएमवी इत्यस्य दृष्ट्या सौन्दर्यब्राण्ड्-मध्ये प्रथमस्थानं प्राप्नोति, यत्र जीएमवी ३.४४ अरब युआन् यावत् प्राप्तवान्, यत् जीएमवी इत्यस्य सङ्गतिं कृतवान् अस्ति २०२३ तमस्य वर्षस्य सम्पूर्णस्य कृते ।

अन्येषु शब्देषु यदा हानशुः लघुनाटकानां संख्यां न्यूनीकृतवान् तदा हानशुस्य प्रदर्शनं न संकुचितं, अपितु अन्यं शिखरं प्राप्तवान् ।

अस्मिन् विषये बाई युन्हुः यान् वित्तं प्रति विश्लेषणं कृतवान् यत् "कममूल्यं" ऑनलाइन-चैनल-माध्यमेन विपणन-रूपान्तरणस्य तीक्ष्णखड्गः अस्ति, विशेषतः डौयिन्-इत्यादीनां यातायात-मञ्चानां माध्यमेन लघु-नाटकस्य माध्यमेन उपभोक्तारः हानशु-ब्राण्ड्-परिचयं कर्तुं शक्नुवन्ति, "बृहत् एकल-उत्पादानाम्" उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति " "अग्रणीं गृह्यताम्, उपहारपेटिकासमूहान् संयोजयन्तु, ततः उपभोक्तृभ्यः "धनस्य अधिकमूल्येन" विपणनवातावरणे पतितुं "बृहत्क्रयणानां उपहारानाञ्च" उपयोगं कुर्वन्तु, यत् अन्ततः रूपान्तरणं जनयति तथा च कार्यप्रदर्शनवृद्धिं प्रवर्धयति

"बृहत् एकल उत्पादेषु अग्रणीः भूत्वा, उपहारपेटीसेट् तथा "बृहत् क्रयणं उपहारं च" च संयोजयित्वा, उपभोक्तारः "धनस्य अधिकं मूल्यं" इति विपणनवातावरणे पतितुं शक्नुवन्ति / स्रोतः: नेटिजन क्रेता शो इत्यस्य स्क्रीनशॉट्

सारतः हान शु इत्यस्य सशक्तं प्रदर्शनं अवगन्तुं अस्माभिः पुनः व्यापकपर्यावरणं गन्तव्यम्।

एकः उपभोगप्रवृत्तिः यस्य उल्लेखः अवश्यं करणीयः सः अस्ति : उपभोगस्य अवनतिः । यदा 1l पेयस्य शीशकाः अधिकाधिकं लोकप्रियाः भवन्ति, यदा अन्तर्जालस्य meme "इदं न यत् xx क्रेतुं न शक्यते, परन्तु xx अधिकं व्यय-प्रभावी" इति अधिकाधिकं लोकप्रियं भवति, तथा च यदा विलासितावस्तूनि उच्चस्तरीयसौन्दर्यं च तथा त्वचा-संरक्षण-उत्पादाः चीनीय-विपण्ये बहुधा शीतल-स्कन्धस्य सामना कुर्वन्ति, व्यय-प्रभावशीलता समकालीन-काले अस्य महत्त्वं अधिकाधिकं प्रमुखं जातम्

अद्यत्वे "उभयम् अस्ति, उभयम् अपि इच्छन्" इति लज्जाजनकं उपभोगसंकल्पना नास्ति, अपितु व्यावहारिक उपभोगप्रवृत्तिः अस्ति । तथा च हान शु इति सम्यक् एकः ब्राण्ड् अस्ति यः “इच्छाम् आवश्यकतां च” पूरयितुं शक्नोति——अन्तर्राष्ट्रीयबृहत् ब्राण्ड्-सम्बद्धानां तुलने हानशुः अधिकं "सुपर-वैल्यू" अस्ति, श्वेत-ब्राण्ड्-सम्बद्धानां तुलने हानशु-इत्यस्य ब्राण्ड्-प्रभावः अधिकः अस्ति ।

उपभोगस्य अवनतियुगे विशिष्टतां प्राप्तुं हान शु इत्यस्य प्रमुखा रणनीतिः व्यय-प्रभावी मार्गं स्वीकृत्य अस्ति ।

यथा, उत्पादानाम् दृष्ट्या, “बृहत् एकल-उत्पादानाम्” प्रचारं कुर्वन्तः बहवः ब्राण्ड्-विपरीताः, हान शु मुख्यतया “एकं क्रीणीत, अनेकानि निःशुल्कानि” “पेटी-उत्पादाः” यथा रक्तकटिः श्वेतकटिः च इति प्रचारयति एतेन हान शु इत्यस्य विशालस्य डुबन्तं विपण्यं अन्वेष्टुं मूल्यलाभः अपि प्राप्यते ।

अतः लघुक्रीडाविपणनं अल्पकालिकव्यवहाररूपेण अवगन्तुं युक्तम् - गभीरविपण्यं प्राप्तुं "हानशु" इति शब्दं व्यापकग्राहकसमूहे प्रसारयितुं च हानशु इत्यस्य लघुनाटकानां आवश्यकता वर्तते। यदा लघुनाटकं अधिकान् उपभोक्तृसमूहान् आच्छादयितुं न शक्नोति तदा हान शु इत्यनेन यत् कर्तव्यं तत् एतां थालीं धारयितुं।

२०२३ तमे वर्षे यदा लघुनाटकानाम् आरम्भः भवति तदा हानशुः पूर्वमेव लघुनाटकैः आनयितस्य यातायातस्य "सन्तुलनं" कर्तुं केन्द्रितः अस्ति, लघुनाटकवर्गे अथवा कस्यचित् लघुनाटकलेखस्य अत्यधिकनिर्भरतां परिहरति, येन "यावत् सूर्यः कदापि न भवति तावत् लाइव प्रसारणं न भवति लघुनाटकयानयानं कर्तुं" "समयः" इति सेट् करोति ।

तस्मिन् समये हान शु इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षः प्रायः २४ घण्टाः परिभ्रमति स्म, ततः सः दीर्घकालीन-उच्च-आवृत्ति-सजीव-प्रसारणस्य माध्यमेन लघु-नाटक-यातायातस्य ब्राण्ड्-यातायात-रूपेण परिवर्तयितुं यथाशक्ति प्रयतते स्म

प्रातःकाले प्रायः त्रयः वादने हान शु इत्यस्य लाइव प्रसारणकक्षः अद्यापि प्रसारणं करोति/स्रोतः: अन्तर्जालस्य स्क्रीनशॉट्

"हान शु इत्यनेन उपयोक्तृभिः सह अन्तरक्रियां संचारं च सुदृढं कर्तुं douyin मञ्चस्य सामाजिकगुणानां पूर्णं उपयोगः कृतः, उपयोक्तृचिपचिपाहटं ब्राण्डनिष्ठां च अधिकं सुदृढं कृत्वा हान शु इत्यस्य विक्रयशक्तिं दृष्ट्वा यत् "मुक्तं प्राप्तुं न शक्यते" इति लघु नाटक", झान जुन्हाओ so rated.

परन्तु एतत् पदं प्राप्तुं अद्यापि हान शु इत्यस्य कृते पर्याप्तं नासीत् । यतः यातायातः, न्यूनमूल्यानि, दीर्घकालीनः स्थिरः च विक्रयः च स्पष्टतया समानः नास्ति ।

"'विक्रयणार्थं यातायातस्य' रणनीतिः द्विधारी खड्गः अस्थायित्वं च भवितुमर्हति," बाई युन्हुः मन्यते "यातायातस्य निरन्तरं परिवर्तनं भवति, प्रवासः च भवति। अधुना अधिकांशः घरेलुब्राण्ड् यातायातस्य अपहरणं भवति, तथा च शिरः-केन्द्रीकरणस्य प्रभावः स्पष्टतया, लघु-मध्यम-आकारस्य ब्राण्ड्-आकारस्य यातायातस्य समस्या भवति, एकदा प्रबल-वित्तीय-बलयुक्तः ब्राण्ड्-इत्यस्य यातायातस्य वृद्धिः भवति चेत्, जीएमवी-क्रमाङ्कनं परिवर्तयिष्यति "

सरलं उदाहरणं अस्ति यत् विगतकाले श्वेतलेबल-सौन्दर्य-ब्राण्ड्-संस्थाः अपि डौयिन्-चैनेल्-मध्ये उदयं प्राप्तवन्तः । फेइगुआ-आँकडानां अनुसारं २०२३ तमे वर्षे डौयिन्-चैनेल्-इत्यत्र सौन्दर्य-जीएमवी-इत्यस्य सर्वाधिकं वृद्धिं कृतवन्तः २० सौन्दर्य-ब्राण्ड्-मध्ये ८ श्वेतवर्णीय-ब्राण्ड्-समूहाः सन्ति ।

परन्तु एतेषां ब्राण्ड्-समूहानां "जीवितत्वस्य" समयः अत्यन्तं अल्पः भवति, ते द्वौ वा त्रयः मासाः अन्तः निवेशार्थं धनं व्यययन्ति तथा च उत्पादानाम् शीघ्रं प्रचारार्थं समीचीनतया फलानां कटनीं कर्तुं प्रसिद्धानां वा सशक्तानाम् ip एंकरानाम् उपरि अवलम्बन्ते उपभोक्तृणां अन्तर्जालक्षितिजात् अन्तर्धानं भवितुं कतिपयान् मासान् यावत् एकवर्षपर्यन्तं यावत् समयः भवितुं शक्नोति ।

यद्यपि हान शु इत्यस्य रणनीतिः व्हाइट् कार्ड् इत्यस्य सदृशी अस्ति तथापि सः निश्चितरूपेण व्हाइट् कार्ड् इव "फ्लैश-इन्-द-पैन्" भवितुम् न इच्छति । अतः यातायातस्य उपरि निर्भरतां न्यूनीकर्तुं दीर्घकालं यावत् ब्राण्डस्य निर्माणं च एतादृशाः विषयाः भवितुमर्हन्ति येषां सामना हान शु इत्यस्य तीव्रवृद्धेः अनन्तरं करणीयम्।

प्रोया, माओ गेपिङ्ग इत्यादीनां घरेलु उत्पादानाम् अपि विपणनस्य उपरि अवलम्ब्य आरब्धम्, संस्थापकस्य आईपी च ब्राण्ड् इत्यस्य माधुर्यस्य स्वादः दत्तः, परन्तु तेषां सफलतां निर्वाहयितुम् ते अधिकतया अवलम्बन्ते केवलं "यातायात" एव। तुलने, द्वयोः उपभोक्तृभ्यः अधिकानि "उपयोगिता" कीवर्ड्स स्मरणं कर्तुं शक्यते, यदा तु हान शु अद्यापि केवलं वर्तमानकाले "कममूल्यं" अथवा "उपहारः" इत्यादयः कीवर्डाः एव सन्ति इति भासते

सम्प्रति हान शु इत्यस्य उत्पादाः अद्यापि “कममूल्यं” “उपहारः”/स्रोतः: अन्तर्जालस्क्रीनशॉट् इत्यादिभिः कीवर्डैः सह सम्बद्धाः सन्ति

विपणनस्य मूल्यस्य च अतिरिक्तं उपभोक्तारः किं स्मर्तुं शक्नुवन्ति? out a brand.

"एकदा उपभोक्तृप्रयोक्तृणां चैनलेषु परिवर्तनं भवति, स्थानान्तरणं च भवति चेत्, केवलं हन्शु-ब्राण्ड् अतीव जोखिमपूर्णः भविष्यति, यथा २०२२ तमस्य वर्षस्य परितः शान्मेई-शेयराः मार्केट्-मध्ये यत् विकास-वातावरणं सामना करिष्यन्ति, तथैव स्मरणं कृतवान्

बहु-ब्राण्ड-मात्रिकायाः ​​असमान-विकासस्य "सामान्य-समस्यायाः" समाधानार्थं बाई युन्हुः मन्यते यत् "भवन्तः बृहत्-नाम-अन्तर्राष्ट्रीय-कम्पनीनां 'विलय-अधिग्रहण'-मार्गं सन्दर्भयितुं शक्नुवन्ति" इति । shanmei co., ltd. पूर्वमेव सूचीकृता कम्पनी अस्ति तथा च एतां शर्तं पूरयति।

सर्वथा यदि ते दृढतया स्थातुम् इच्छन्ति तर्हि हान शु अथवा शान्मेई शेयर्स् मार्केट्-परिवर्तनात् पूर्वं यातायातस्य अतिरिक्तं नूतनानि विकास-बिन्दून् ठोसरूपेण अन्वेष्टुं आवश्यकाः सन्ति।