νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

κείμενο | ρεν ζάογιου

επεξεργασία | σφαίρα

όραμα | γκου σιάνγκ

αν ρωτήσετε ποια είναι η πιο ισχυρή εγχώρια μάρκα ομορφιάς τώρα, η απάντηση μπορεί να εκπλήξει.

σύμφωνα με την οικονομική έκθεση του πρώτου εξαμήνου του 2024 της μητρικής εταιρείας της hanshu, shangmei co., ltd., το πρώτο εξάμηνο του τρέχοντος έτους, τα έσοδα της εταιρείας έφθασαν τα 3,502 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 120,7% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. το κέρδος έφτασε τα 412 εκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 308% από έτος σε έτος.

τα συνολικά έσοδα της μητρικής εταιρείας hanshu shangmei co., ltd. το πρώτο εξάμηνο του 2024 ήταν 3,502 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας αύξηση 120,7% από έτος σε έτος / πηγή: baidu stock exchange

το 2023, η shangmei co., ltd. μόλις δημιούργησε τις καλύτερες επιδόσεις της τα τελευταία πέντε χρόνια. το ετήσιο λειτουργικό εισόδημα εκείνο το έτος ήταν 4,191 δισεκατομμύρια γιουάν.

με άλλα λόγια, τα έσοδα της shangmei το πρώτο εξάμηνο του 2024 έχουν ήδη ξεπεράσει το πλήρες έτος του 2022 και γρήγορα «πιάνει» την κορύφωση μέσα σε πέντε χρόνια.

τέτοια επιτεύγματα έχουν κάνει την περιουσία του ιδρυτή του han shu, lu yixiong, ενός πλούσιου επιχειρηματία στο shantou, στο guangdong, στα ύψη. στη λίστα hurun rich list του 2024, κατέλαβε την 2573η θέση, ισοβαθμώντας στην τρίτη θέση μεταξύ των κινέζων επιχειρηματιών καλλυντικών με τον fang yuyou, συνιδρυτή της proya.

ωστόσο, μια τέτοια εντυπωσιακή απόδοση βασίζεται στην κλονισμένη καθημερινή αγορά καλλυντικών.

το εθνικό γραφείο στατιστικής δείχνει ότι το πρώτο εξάμηνο του 2024, οι λιανικές πωλήσεις καλλυντικών καταναλωτικών αγαθών αυξήθηκαν μόνο κατά 1% από έτος σε έτος και οι πωλήσεις τον ιούνιο μειώθηκαν ακόμη και κατά 14,6% σε ετήσια βάση.

συγκεκριμένα, οι τέσσερις μεγάλοι παγκόσμιοι όμιλοι ομορφιάς και καλλυντικών, shiseido, estee lauder, procter & gamble και l'oréal, βρίσκονται γενικά υπό πίεση στην κινεζική αγορά ή στις επιδόσεις της αγοράς στις περιοχές της κίνας. για παράδειγμα, τα στοιχεία των οικονομικών εκθέσεων δείχνουν ότι το οικονομικό έτος 2024, τα έσοδα της estee lauder στην αγορά ασίας-ειρηνικού μειώθηκαν κατά 72,8% από έτος σε έτος.

συγκριτικά, το δελτίο αναφοράς της shangmei co., ltd. μπορεί να ειπωθεί ότι είναι πολύ εντυπωσιακό, για να μην αναφέρουμε ότι η shangmei co., ltd. πριν από δύο χρόνια βρισκόταν ακόμη στη δύσκολη θέση της πτώσης των εσόδων και των κερδών.

τα στοιχεία των οικονομικών εκθέσεων δείχνουν ότι το πρώτο εξάμηνο του 2024, τα έσοδα που παρήγαγε η κύρια μάρκα han shu αντιπροσώπευαν το 83,6% των εσόδων του ομίλου. το κλειδί για την ικανότητα της shangmei να αντεπιτίθεται και να αντεπιτίθεται στην τάση είναι «η αύξηση των εσόδων που δημιουργεί η han shu, μια από τις κύριες μάρκες, για να είμαι πιο συγκεκριμένος, «οφείλεται κυρίως στη συνολική αναβάθμιση της μάρκας han shu». καθώς και οι σειρές κόκκινης μέσης και λευκής μέσης." το εισόδημα της σειράς μέσης που λειτουργεί από μόνος του σε πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου όπως το douyin και το tmall έχει αυξηθεί."

το πρώτο εξάμηνο του 2024, τα έσοδα που παρήγαγε η hanshu αντιστοιχούσαν στο 83,6% των εσόδων του ομίλου / πηγή: ενδιάμεση έκθεση 2024 της shanghai microelectronics co., ltd.

λοιπόν, πώς το έκανε ο han shu;

αφού έκανε 22 μικρά έργα σε ένα χρόνο, ο han shu στόχευσε τις κυρίες της κομητείας

η ένδειξη βρίσκεται στα κανάλια και το διαφημιστικό μάρκετινγκ.

για τις περισσότερες μάρκες ομορφιάς και καθημερινών χημικών, η διαφήμιση και το μάρκετινγκ είναι αναπόσπαστο μέρος. ένα πολύ εύκολα παρατηρούμενο φαινόμενο είναι ότι στα δεδομένα των οικονομικών εκθέσεων των μεγάλων εμπορικών σημάτων, οι επενδύσεις μάρκετινγκ είναι συχνά πολύ μεγαλύτερες από τις επενδύσεις ε&α - παρόλο που οι περισσότερες μάρκες επιθυμούν να προωθήσουν την «τεχνολογική τους δύναμη» στο μάρκετινγκ.

προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες των καταναλωτών σε μεγαλύτερη κλίμακα, να ενισχυθεί η σταθερότητα της επωνυμίας των καταναλωτών ή να διαμορφωθεί η νοοτροπία της επωνυμίας, ο ανταγωνισμός μάρκετινγκ μεταξύ των επωνυμιών ομορφιάς και καθημερινών χημικών είναι πάντα πολύ έντονος. ως ένα βαθμό, το να μην μάρκετινγκ σημαίνει ότι έχετε μείνει πίσω.

η επιλογή των σωστών καναλιών και των κατάλληλων μεθόδων μάρκετινγκ είναι αναμφίβολα σημαντική για τις σύγχρονες μάρκες ομορφιάς και καθημερινών χημικών. και η «ανατροπή» του χαν σου ξεκίνησε από εδώ.

μια συλλογή από μερικά σύντομα έργα στον λογαριασμό βίντεο του επίσημου εμβληματικού καταστήματος του han shu

η «έκθεση για την ανάπτυξη της τάσης της βιομηχανίας καλλυντικών της κίνας 2024» δείχνει ότι μεταξύ των τριών μεγάλων διαδικτυακών πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου των taobao, tmall, douyin και jd.com το 2023, η κλίμακα συναλλαγών ομορφιάς των δύο πρώτων μειώθηκε από έτος σε έτος. ενώ οι συναλλαγές ομορφιάς της douyin αντίθετα, η κλίμακα αυξήθηκε κατά 50,49% σε ετήσια βάση.

ταυτόχρονα, τα σύντομα δράματα έχουν εκραγεί σε δημοτικότητα και οι κάθετες οθόνες ξεπέρασαν σταδιακά τις οριζόντιες οθόνες.κάτω από μια τέτοια κατάσταση, ο han shu, ο οποίος λειτουργούσε ήδη στην πλατφόρμα douyin, εισήλθε στον τομέα του μάρκετινγκ μικρού δράματος και επέλεξε να συνεργαστεί με την mcn company για να ενσωματώσει την απαλή διαφήμιση προϊόντων στην πλοκή του μικρού δράματος.

για τον han shu, τα πλεονεκτήματα του μάρκετινγκ σύντομων δράμων δεν έγκεινται μόνο στην τεράστια επισκεψιμότητα και στην υψηλότερη αποτελεσματικότητα των σύντομων δραμάτων, αλλά και στα «επικαλυπτόμενα πορτρέτα ομάδων στόχου» των δύο.

ο zhan junhao, γνωστός εμπειρογνώμονας στρατηγικής θέσης και ιδρυτής της fujian huace brand positioning consulting, είπε στο salt finance: "ο han shu έχει αποτυπώσει με ακρίβεια τις συνήθειες και τις προτιμήσεις των νέων ομάδων καταναλωτών. η σύντομη δραματική διαφήμιση προσέλκυσε επιτυχώς κόσμο με τη μοναδική της αφηγηματική μέθοδος και συναισθηματική απήχηση προσοχή από μεγάλο αριθμό νέων χρηστών.

στο σύντομο δράμα προσαρμοσμένο από τον han shu, ο πρωταγωνιστής μπορεί να είναι ο παρουσιαστής της αίθουσας ζωντανής μετάδοσης του han shu, ο σχεδιαστής της διαφήμισης του han shu ή ένας πιστός χρήστης του han shu. ο χαν σου προσπάθησε να εμφανιστεί στις σύντομες δραματικές σκηνές με λογικό και ομαλό τρόπο, σύμφωνα με την πλοκή, σε αντίθεση με τις προηγούμενες ωμές διαφημίσεις.

τα προϊόντα han shu εμφανίστηκαν στο σύντομο έργο μαζί με τον ηθοποιό μικρού μήκους jiang shiqi/πηγή: video account@han shu επίσημο ναυαρχικό κατάστημα

σύμφωνα με στοιχεία του cicada mama, ο han shu κυκλοφόρησε συνολικά 22 μικρού μήκους δράματα το 2023, με αθροιστικές προβολές να ξεπερνούν τα 7 δισεκατομμύρια.μεταξύ αυτών των 22 μικρού μήκους δράματα, 5 "γυναικεία δράματα ανάπτυξης" που συνεργάστηκαν με τη διασημότητα "jiang shiqi" βρίσκονται στην πρώτη γραμμή του όγκου εκπομπής - η κύρια κατηγορία προϊόντων "γρασίδι" του jiang qi είναι ακριβώς η κατηγορία ομορφιάς, οι θαυμαστές είναι κυρίως ομορφιά- αγαπημένες γυναίκες κάτω των 30 ετών.

σύμφωνα με ερευνητικά δεδομένα από τον guotai junan,το πορτρέτο του κοινού του επίσημου εμβληματικού καταστήματος του han shu είναι κυρίως νέοι από μικρές πόλεις, το οποίο σχεδόν συμπίπτει με το κοινό των μικρού μήκους δραμάτων.

ταυτόχρονα, δεν είναι δύσκολο να διαπιστώσουμε ότι τα περισσότερα από τα προϊόντα που κυκλοφόρησε ο han shu στην πλατφόρμα douyin είναι σετ κουτιών με τιμή κάτω από 400 γιουάν αυτό που προώθησε κυρίως στο σύντομο παιχνίδι ήταν το "27 κομμάτια για 399". την αίθουσα ζωντανής μετάδοσης. σε σύγκριση με διεθνείς μεγάλες μάρκες, στα μάτια των καταναλωτών, τα κορεατικά προϊόντα που συνοδεύονται από λοσιόν και αποστάγματα ταυτόχρονα είναι πιο «φθηνά και μεγάλα», κάτι που συνάδει περισσότερο με τις καταναλωτικές προτιμήσεις των ομάδων που καλύπτονται από το σύντομο δράμα.

αυτές οι πληροφορίες συσσωρεύονται για να σχηματίσουν μια βασική ομάδα που καλύπτεται από τη διασταύρωση επωνυμιών ομορφιάς και σύντομα δράματα: τις «κυρίες της κομητείας» που εμφανίζονται συχνά στα μέσα ενημέρωσης.

το κουτί σετ μέσης hongman της han shu "έλαβε 27 κομμάτια για 399" στην αίθουσα ζωντανής μετάδοσης

στα μάτια του bai yunhu, ενός ειδικού στη βιομηχανία καλλυντικών και καλλυντικών, αυτό είναι μέρος της στρατηγικής του han shu.«κοιτάζοντας την ανάπτυξη του han shu, οι βασικές ανταγωνιστικές στρατηγικές του προέρχονται κυρίως από το μάρκετινγκ και την τιμή»., είπε στην salt finance.

μετά από συνδυασμό μάρκετινγκ και τιμής, η μετατροπή της επισκεψιμότητας είναι προφανώς πολύ γρήγορη. τον φεβρουάριο του 2023, ο han shu και ο jiang qiqi συνεργάστηκαν για να λανσάρουν το πρώτο προσαρμοσμένο μικρό δράμα και οι πωλήσεις του han shu στην πλατφόρμα εκείνο τον μήνα έφτασαν τα 100 εκατομμύρια.

τα οφέλη από το σύντομο δράμα καταδεικνύονται επίσης πλήρως στα στοιχεία της οικονομικής έκθεσης του 2023 της shangmei co., ltd. τα στοιχεία των οικονομικών εκθέσεων δείχνουν ότι το gmv του han shu μέσω της πλατφόρμας douyin το 2023 θα φτάσει περίπου τα 3,34 δισεκατομμύρια γιουάν, σημειώνοντας ετήσια αύξηση 374,4%.

η εξαιρετική ερμηνεία του han shu μέσω σύντομων δραμάτων έγινε αναμφισβήτητα αντιληπτή από άλλες μάρκες proya, marubi και l'oréal. αλλά όταν έφτασε η ώρα του 2024, ο han shu επιβράδυνε τον ρυθμό προσαρμογής των σύντομων παραστάσεων.

ο λόγος μπορεί να είναι ότι, κατά την άποψη του han shu, ο σκοπός της εξορίας του σκιτς έχει επιτευχθεί.και το "διαφημιστικό αποτέλεσμα" που δημιουργείται από προσαρμοσμένα μικρά έργα δείχνει μια κατάσταση φθίνουσας περιθωριοποίησης.τα στοιχεία της feigua δείχνουν ότι το πρώτο εξάμηνο του 2024, οι πωλήσεις βίντεο του "jiang shiqi", το οποίο προσάρμοζε σύντομα έργα για επωνυμίες, ήταν μόνο το ένα δέκατο από αυτές την ίδια περίοδο πέρυσι.

αυτό που είναι πιο κρίσιμο για τον han shu δεν είναι να συνεχίσει να επενδύει σε σύντομα δράματα, αλλά πώς να μετατρέψει την επισκεψιμότητα των σύντομων δραμάτων σε κίνηση του δικού του λογαριασμού και στη συνέχεια να ανταλλάξει την κίνηση με πωλήσεις.

αυτό είχε ήδη αντικατοπτριστεί όταν ο χαν σου επένδυσε πολλά σε σύντομα δράματα.

κρατήστε το πιάτο και ξεμείνετε

ας δούμε πρώτα τα αποτελέσματα των πωλήσεων μετά την επιβράδυνση της επένδυσης σε σύντομα δράματα.

σύμφωνα με την οικονομική έκθεση της shanmei co., ltd. το πρώτο εξάμηνο του 2024, η han shu εξακολουθεί να κατατάσσεται στην πρώτη θέση μεταξύ των επωνυμιών ομορφιάς όσον αφορά το gmv στην πλατφόρμα douyin, με το gmv να φτάνει τα 3,44 δισεκατομμύρια γιουάν, το οποίο έχει ήδη προλάβει το gmv για όλο το 2023.

με άλλα λόγια, όταν ο χαν σου μείωσε τον αριθμό των μικρών δραμάτων, η ερμηνεία του χαν σου δεν συρρικνώθηκε, αλλά έφτασε σε άλλη κορύφωση.

από αυτή την άποψη, ο bai yunhu ανέλυσε στο yan finance ότι η "χαμηλή τιμή" είναι ένα αιχμηρό ξίφος για τη μετατροπή μάρκετινγκ μέσω διαδικτυακών καναλιών, ειδικά πλατφορμών επισκεψιμότητας όπως το douyin μέσω σύντομων δραμάτων, οι καταναλωτές μπορούν να αναγνωρίσουν το εμπορικό σήμα han shu και να χρησιμοποιήσουν "μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα αναλάβετε το προβάδισμα, συνδυάστε σετ κουτιών δώρων και, στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε "μεγάλες αγορές και δώρα" για να αφήσετε τους καταναλωτές να πέσουν σε μια ατμόσφαιρα μάρκετινγκ "περισσότερης αξίας για τα χρήματα", η οποία τελικά δημιουργεί μετατροπές και προωθεί την αύξηση της απόδοσης.

παίρνοντας το προβάδισμα στα "μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα", συνδυάζοντας σετ κουτιών δώρων και "μεγάλες αγορές και δώρα", οι καταναλωτές μπορούν να πέσουν σε μια ατμόσφαιρα μάρκετινγκ "περισσότερης αξίας για τα χρήματα" / πηγή: screenshot του netizen buyer show

ουσιαστικά, για να κατανοήσουμε την ισχυρή απόδοση του han shu, πρέπει να επιστρέψουμε στο ευρύτερο περιβάλλον.

μια τάση κατανάλωσης που πρέπει να αναφερθεί είναι: υποβάθμιση κατανάλωσης. όταν τα μπουκάλια ποτών του 1 λίτρου γίνονται όλο και πιο δημοφιλή, όταν το μιμίδιο του διαδικτύου "δεν είναι ότι το xx δεν μπορεί να αγοραστεί, αλλά ότι το xx είναι πιο οικονομικό" γίνεται ολοένα και πιο δημοφιλές και όταν τα είδη πολυτελείας και η ομορφιά υψηλής ποιότητας και τα προϊόντα περιποίησης δέρματος συναντούν συχνά ψυχρό ώμο στην κινεζική αγορά, η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας η σημασία του στη σύγχρονη εποχή έχει γίνει ολοένα και πιο εμφανής.

σήμερα, το «να έχεις και τα δύο και να θέλεις και τα δύο» δεν είναι πλέον μια ντροπιαστική έννοια κατανάλωσης, αλλά μια ρεαλιστική τάση κατανάλωσης. και η han shu είναι ακριβώς μια μάρκα που μπορεί να ικανοποιήσει «τόσο τις επιθυμίες όσο και τις ανάγκες»——σε σύγκριση με τις διεθνείς μεγάλες μάρκες, το han shu είναι πιο "super value" σε σύγκριση με τις λευκές μάρκες, το han shu έχει μεγαλύτερη επίδραση μάρκας.

η χάραξη της οικονομικής διαδρομής είναι η βασική στρατηγική του han shu για να ξεχωρίσει στην εποχή της υποβάθμισης της κατανάλωσης.

για παράδειγμα, όσον αφορά τα προϊόντα, σε αντίθεση με πολλές επωνυμίες που προωθούν «μεγάλα μεμονωμένα προϊόντα», η han shu προωθεί κυρίως «αγοράστε ένα, αποκτήστε πολλά δωρεάν» «προϊόντα κουτιού», όπως η κόκκινη μέση και η λευκή μέση. αυτό δίνει επίσης στον han shu ένα πλεονέκτημα τιμής για να εξερευνήσει την τεράστια αγορά που βυθίζεται.

επομένως, το μάρκετινγκ σύντομων παιχνιδιών θα πρέπει να γίνει κατανοητό ως μια βραχυπρόθεσμη συμπεριφορά - ο han shu χρειάζεται σύντομα παιχνίδια για να φτάσει σε βαθύτερες αγορές και να διαδώσει τη λέξη "han shu" σε μια ευρύτερη ομάδα καταναλωτών. όταν το σύντομο δράμα δεν μπορεί πλέον να καλύψει περισσότερες ομάδες καταναλωτών, αυτό που πρέπει να κάνει ο χαν σου είναι να κρατηθεί σε αυτό το πιάτο.

το 2023, όταν κυκλοφορούν τα σύντομα δράματα, ο han shu έχει ήδη επικεντρωθεί στην «εξισορρόπηση» της κίνησης που προκαλούν τα σύντομα δράματα, αποφεύγοντας την υπερβολική εξάρτηση από την κατηγορία μικρού μήκους δράματος ή έναν συγκεκριμένο λογαριασμό μικρού μήκους, ώστε να «ζωντανή μετάδοση μέχρι τον ήλιο ποτέ θέτει" "ώρα" για να αναλάβουμε μικρή κίνηση δράματος.

εκείνη την εποχή, η αίθουσα ζωντανής μετάδοσης του han shu εναλλάσσονταν σχεδόν 24 ώρες το 24ωρο και προσπάθησε να μετατρέψει την κίνηση σύντομης δραματουργίας σε κίνηση επωνυμίας μέσω μακροχρόνιων και υψηλής συχνότητας ζωντανών μεταδόσεων.

σχεδόν στις τρεις η ώρα το πρωί, η αίθουσα ζωντανής μετάδοσης του han shu εξακολουθεί να μεταδίδεται/πηγή: στιγμιότυπο οθόνης διαδικτύου

"η han shu έκανε πλήρη χρήση των κοινωνικών χαρακτηριστικών της πλατφόρμας douyin για να ενισχύσει την αλληλεπίδραση και την επικοινωνία με τους χρήστες, ενισχύοντας περαιτέρω τη σταθερότητα των χρηστών και την αφοσίωση της επωνυμίας λαμβάνοντας υπόψη την ισχύ των πωλήσεων της han shu που δεν μειώθηκε αλλά αυξήθηκε μετά την "απαλλαγή". σύντομο δράμα», βαθμολογήθηκε με τον zhan junhao so.

αλλά η επίτευξη αυτού του βήματος δεν ήταν αρκετή για τον han shu. γιατί η κίνηση, οι χαμηλές τιμές και οι μακροχρόνιες και σταθερές πωλήσεις προφανώς δεν είναι ίσες.

"η στρατηγική του "traffic for sales" πρέπει να είναι δίκοπο μαχαίρι και μη βιώσιμη", πιστεύει ο bai yunhu "η κίνηση μεταμορφώνεται συνεχώς και μεταναστεύει. σήμερα, οι περισσότερες εγχώριες μάρκες απαγάγονται από την κυκλοφορία και το φαινόμενο της εστίασης στο κεφάλι. οι μικρές και μεσαίες μάρκες αντιμετωπίζουν προβλήματα με την επισκεψιμότητα όταν μια μάρκα με ισχυρή οικονομική ισχύ αυξήσει την επισκεψιμότητα της, η κατάταξη της gmv θα αλλάξει.

ένα απλό παράδειγμα είναι ότι την περασμένη χρονική περίοδο, οι λευκές επωνυμίες ομορφιάς σημείωσαν επίσης άνοδο στο κανάλι douyin. σύμφωνα με τα στοιχεία της feigua, μεταξύ των 20 επωνυμιών ομορφιάς με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη στο beauty gmv στο κανάλι douyin το 2023, 8 είναι λευκές μάρκες.

ωστόσο, ο χρόνος "επιβίωσης" αυτών των εμπορικών σημάτων είναι εξαιρετικά σύντομος. ξοδεύουν χρήματα για επενδύσεις εντός δύο ή τριών μηνών και βασίζονται σε διασημότητες ή ισχυρές άγκυρες ip για την ταχεία προώθηση των προϊόντων και την ακριβή συγκομιδή. μπορεί να χρειαστούν από μερικούς μήνες έως ένα χρόνο προτού εξαφανιστεί από τους ορίζοντες των καταναλωτών στο διαδίκτυο.

αν και η στρατηγική του han shu είναι παρόμοια με αυτή του white card, σίγουρα δεν θέλει να είναι τόσο "flash-in-the-pan" όσο ο white card. επομένως, η μείωση της εξάρτησης από την κυκλοφορία και η μακροπρόθεσμη δημιουργία επωνυμίας θα πρέπει να είναι ζητήματα που πρέπει να αντιμετωπίσει η han shu μετά την ταχεία ανάπτυξή της.

τα εγχώρια προϊόντα όπως το proya και το mao geping ξεκίνησαν επίσης βασιζόμενοι στο μάρκετινγκ η έννοια του "morning c and late a" και η ip του ιδρυτή έχουν δώσει στη μάρκα μια γεύση από τη γλυκύτητα, αλλά για να διατηρήσουν την επιτυχία τους, βασίζονται σε κάτι περισσότερο από. απλώς «κυκλοφορία». συγκριτικά, και τα δύο μπορούν να υπενθυμίσουν στους καταναλωτές περισσότερες λέξεις-κλειδιά "χρησιμότητας", ενώ το han shu εξακολουθεί να φαίνεται να έχει μόνο λέξεις-κλειδιά όπως "χαμηλή τιμή" ή "δώρο" προς το παρόν.

προς το παρόν, τα προϊόντα της han shu εξακολουθούν να συνδέονται με λέξεις-κλειδιά όπως "χαμηλή τιμή" και "δώρο"/πηγή: στιγμιότυπο οθόνης διαδικτύου

εκτός από το μάρκετινγκ και την τιμή, τι μπορούν να θυμούνται οι καταναλωτές αυτό δεν είναι μόνο κάτι που πρέπει να εξετάσει η hanshu, αλλά και κάτι που πρέπει να εξετάσει ολόκληρος ο όμιλος shangmei - τελικά, υπάρχουν πολλές μάρκες στον όμιλο, αλλά μόνο η hanshu; μια μάρκα.

«μόλις υπάρξουν αλλαγές στα κανάλια και τις μεταφορές χρηστών, η επωνυμία hanshu από μόνη της θα είναι πολύ επικίνδυνη, όπως το περιβάλλον ανάπτυξης που θα αντιμετωπίσει η shanmei στην αγορά γύρω στο 2022».

για την επίλυση του «κοινού προβλήματος» της άνισης ανάπτυξης μιας μήτρας πολλαπλών σημάτων, ο bai yunhu πιστεύει ότι δεν υπάρχει διέξοδος «μπορείτε να αναφερθείτε στην πορεία των «συγχωνεύσεων και εξαγορών» των μεγάλων διεθνών εταιρειών. η shanmei co., ltd. είναι ήδη εισηγμένη εταιρεία και πληροί αυτήν την προϋπόθεση.

σε κάθε περίπτωση, εάν θέλουν να παραμείνουν σταθεροί, οι μετοχές της han shu ή της shanmei πρέπει να βρουν σταθερά νέα σημεία ανάπτυξης εκτός από την κίνηση πριν από την εναλλαγή της αγοράς.