समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

चीनदेशस्य १६ तमे डबलइलेवेन्-क्रीडायाः मासद्वयात् न्यूनकालपूर्वं १९ सेप्टेम्बर्-दिनाङ्के ताओबाओ-नगरस्य प्रसिद्धः झाङ्ग-दायी-इत्यनेन स्वस्य भण्डारं बन्दं कर्तुं निर्णयः कृतः ।

सः स्थापितस्य ताओबाओ-भण्डारस्य "माय हैप्पी वार्डरोब्" इत्यस्य दशमवर्षस्य स्मरणं कुर्वन् झाङ्ग-दायी इत्यनेन आधिकारिकतया भण्डारस्य बन्दीकरणस्य निर्णयस्य घोषणा कृता ।

बहिः जगतः दृष्टौ झाङ्ग दायस्य भण्डारस्य बन्दीकरणस्य निर्णयः किञ्चित् अकस्मात् आगतः ।

भवन्तः जानन्ति, १० वर्षपूर्वं प्रसिद्धः झाङ्ग दायी अद्यत्वे अपि ताओबाओ कोरियादेशस्य आकस्मिकमहिलावस्त्रभण्डारसूचौ द्वितीयस्थाने अस्ति:

सार्वजनिकदत्तांशैः ज्ञायते यत् झाङ्ग दायस्य ताओबाओ-भण्डारः "माय हैप्पी वार्डरोब्" इत्यस्य सम्प्रति कुलम् १२.४१ मिलियनं प्रशंसकाः सन्ति, पञ्च-मुकुट-प्रतिष्ठा-रेटिंग् च अस्ति यत् एतत् प्रतिमासं ९०,००० तः अधिकानि वस्तूनि विक्रयति, एतत् ताओबाओ-नगरस्य शीर्ष-हार्डवेयर-भण्डारः अपि आसीत् shopping mall.प्रथमः महिलावस्त्रभण्डारः यस्य विक्रयः १० कोटिभ्यः अधिकः अस्ति ।

झाङ्ग दायी इत्यस्य मते भण्डारस्य बन्दीकरणस्य निर्णयः पारिवारिककारणात् अभवत्, परन्तु तस्मात् अपि महत्त्वपूर्णं यत् वेइबो इत्यत्र झाङ्ग दाय इत्यनेन स्पष्टतया उक्तं यत् अद्यतनवस्त्रस्य ई-वाणिज्यकम्पनीनां अत्यन्तं न्यूनं सकललाभमार्जिनं, अत्यन्तं उच्चं प्रतिफलनदरं च तां त्यक्तवती अस्ति with no energy left.

झाङ्ग दायस्य वेइबो इत्यस्मिन् सा न स्वस्य वा कम्पनीयाः विषये दुःखं कर्तुम् इच्छति स्म, परन्तु सा अपि स्वप्रशंसकानां प्रति दुःखं कर्तुम् इच्छति स्म, अतः सा केवलं वास्तविकतायाः समक्षं प्रणामं कर्तुं शक्नोति स्म

ताओबाओ-नगरस्य सुपर-इण्टरनेट-प्रसिद्धः झाङ्ग-दायी-इत्ययं एकदा घण्टां वादयितुं नास्डैक-नगरं गतः, सः किञ्चित् दुःखी अस्ति यत् भण्डारः बन्दः अस्ति: "आयः लाभस्य प्रतिनिधित्वं न करोति "यदा आगच्छति तदा जोखिमं ग्रहीतुं न रोचते to saving face rather than dignity." अनेके अन्तर्जालप्रसिद्धाः ये समृद्धाः इव दृश्यन्ते ते केवलं लम्बन्ते।”

ताओबाओ-अनलाईन-सेलिब्रिटी-महिलावस्त्रस्य विषये जनसामान्य-धारणातः भिन्नः, झाङ्ग-दायी-सदृशः शीर्ष-ताओबाओ-भण्डारः अपि, यः उद्योगे द्वितीयस्थाने अस्ति, अद्यत्वे राजस्वं सहजतया लाभे परिवर्तयितुं न शक्नोति

एकं निर्विवादं तथ्यं अस्ति यत् झाङ्ग दाय इव उत्कृष्टस्य नेतारस्य अपि सर्वेषां लघुमध्यम-आकारस्य व्यवसायानां समानानि कष्टानि सन्ति: उद्योगस्य परिचालन-कठिनतायाः कारणस्य भागः उद्योगस्य एव लक्षणम् अस्ति, यथा निहितः न्यूनः सकललाभः महिलानां वस्त्रस्य ई-वाणिज्यस्य मार्जिनः उच्चदक्षता च अन्यलक्षणम्।

परन्तु झाङ्ग दायस्य सुपर इन्टरनेट्-सेलिब्रिटीतः स्वस्य भण्डारस्य बन्दीकरणस्य गर्तपर्यन्तं उदयस्य सम्पूर्णा प्रक्रिया ताओबाओ-व्यापारिणः यस्य कठिनतायाः सामनां कुर्वन्ति तस्य अपि पुष्टिं करोति: यातायातस्य न्यूनता, अधिककठिननियमाः, अन्येषु ई-वाणिज्य-मञ्चेषु यत् भीडं भवति परिणाम।

01

झाङ्ग दायी स्वस्य दुकानं पिधाय शरदं पत्रेण जानाति

झाङ्ग दायस्य भण्डारं बन्दं कृत्वा एकं प्रबलं कथनं आसीत् यत् झाङ्ग दायस्य भण्डारस्य बन्दीकरणं "सेलिब्रिटी अर्थव्यवस्था" इत्यस्य असफलतायाः प्रतिनिधित्वं करोति स्म इत्यादि ।

एते संशयाः न्यूनाधिकं युक्तियुक्ताः सन्ति, परन्तु एतानि व्याख्यानानि गहनतरमूलप्रश्नानां उत्तरं दातुं न शक्नुवन्ति।

यदि सुपर-हेड झाङ्ग दायी ऊर्जा, यातायात, उत्पादचयनस्य समस्यायाः कारणात् दुःखेन स्वस्य भण्डारं बन्दं कृतवान्, तर्हि ते ताओबाओ कटिप्रसिद्धाः ये बहुवर्षेभ्यः परिश्रमं कुर्वन्ति, ते च झाङ्ग दाय इव लोकप्रियाः न सन्ति, किमर्थं च ते अपि कठिनसञ्चालनस्थितौ सन्ति वा ?

यथा, lianshang.com इत्यस्य अपूर्ण-आँकडानां अनुसारं २०२४ तमे वर्षात् आरभ्य ४० तः न्यूनाः महिलानां वस्त्र-भण्डाराः स्वस्य बन्दीकरणस्य घोषणां कृतवन्तः, तेषु बहवः कोटि-कोटि-प्रशंसकाः सन्ति अथवा पुरातन-भण्डाराः सन्ति येषां कृते व्यापारः अस्ति दशवर्षेभ्यः अधिकं : १.

"losvlue" इति ८ वर्षीयः भण्डारः ५,००,००० तः अधिकैः प्रशंसकैः सह, तस्य बन्दीकरणस्य घोषणां कृतवान्, तस्मिन् एव काले "the bubble" इति महिलावस्त्रभण्डारः, यस्य ४००,००० तः अधिकाः प्रशंसकाः सन्ति, सः अपि भण्डारस्य बन्दीकरणस्य सूचनां जारीकृतवान्, यत्र उक्तम् it would begin liquidation; 5 मिलियनतः अधिकाः प्रशंसकाः 200 तः अधिकैः व्यापारिभिः सह बकाया इति उजागरः अभवत् कुलराशिः 30 मिलियन युआन् अधिका अस्ति ।

चित्रम् : ताओबाओ भण्डारस्य बन्दीकरणस्य घोषणा केषाञ्चन शीर्षपुराणभण्डारस्य कृते, स्रोतः: ताओबाओ भण्डारस्य घोषणायाः स्क्रीनशॉट्

लोकप्रियमतस्य विपरीतम् अस्माकं मतं यत् अद्यत्वे यदा महिलानां वस्त्रस्य ई-वाणिज्यभण्डाराः बहूनां भण्डारं बन्दं कुर्वन्ति तथा च नूतनानि उत्पादनानि स्थगयन्ति तदा सर्वान् समस्यान् झाङ्ग दाय इत्यस्मै धक्कायति तस्याः सौन्दर्यशास्त्रं च वस्तुतः तस्य पृष्ठतः गभीराः समस्याः आच्छादयति : १.

अस्य घटनायाः घटनायाः अद्यतनस्य मञ्चयातायातस्य दबावेन तदनन्तरं नियमपरिवर्तनेन च बहु सम्बन्धः अस्ति ।

02

यातायातदुविधायाः स्रोतः

ये उद्योगे ई-वाणिज्यस्य गुप्तनियमैः परिचिताः सन्ति, तेषां कृते अद्य झाङ्ग-दायी इत्यनेन उत्थापिता ताओबाओ ई-वाणिज्य-यातायात-दुविधा वस्तुतः मासद्वयात् पूर्वं पूर्वाभासः अभवत्

२६ जुलै दिनाङ्के ताओटियनस्य नियमेषु प्रमुखपरिवर्तनानन्तरं अल्टर चैट् टेक्नोलॉजी इत्यस्य "त्रयाणां ई-वाणिज्यविशालकायानां परिचालनव्ययस्य विस्तृतव्याख्यानम्: व्यापारिणां उपरि दबावः कुतः आगच्छति? लेखस्य गणनानुसारं ताओस-मञ्चे व्यापारिणां परिचालनव्ययः मुख्यतया चतुर्णां लिङ्कानां विषये केन्द्रितः भविष्यति-

भण्डारस्य उद्घाटनशुल्कं साधनशुल्कं च : यतः निक्षेपशुल्कं वार्षिकशुल्कं च माफं कृतम् अस्ति तथा च व्यावसायिकपरामर्शदातृ इत्यादीनि परिचालनसाधनं निःशुल्कं उपलब्धं कृतम् अस्ति, तस्मात् शुल्कस्य अयं भागः १% तः न्यूनं भवति

मञ्चसेवाशुल्कम् : सर्वेषां व्यापारिणां मूलभूतसॉफ्टवेयरसेवाशुल्कस्य कृते 0.6% दातुं आवश्यकं भवति tmall व्यापारिणां तकनीकीसेवाशुल्कस्य (सामान्यतया "आयोगः" इति नाम्ना प्रसिद्धम्), तथैव tmall बिन्दुनाम् अन्यशुल्कानां च, लेखाशास्त्रस्य कृते 2%-5% दातुं आवश्यकम् अस्ति कुलराजस्वस्य प्रायः ५% %-७% कृते ।

यातायातप्रचारशुल्कम् : एषः “यातायातक्रयणस्य” व्ययः अस्ति । २०२० तमस्य वर्षस्य तृतीयत्रिमासे आयोगस्य आयस्य ग्राहकप्रबन्धन-आयस्य विलयात् पूर्वं अलीबाबा-संस्थायाः आँकडानां उल्लेखं कृत्वा आयोग-आयस्य यातायात-आयस्य च अनुपातः प्रायः १:२.४ अस्ति, यत् १०% अधिकं भवति

विक्रय-पश्चात् तथा रसद-गोदाम-व्ययः : मालवाहन-बीमा, केवलं धनवापसी, तथा च मञ्चेन सह सहकार्यस्य गोदाम-व्ययः इत्यादि-व्यवहार-विवादात् उत्पद्यमान-व्ययः सहितः, यस्य भागः प्रायः ५% भवति

द्रष्टुं शक्यते यत् नियमसंशोधनानन्तरं यातायातप्रवर्धनेन ताओटियनव्यवस्थायां व्यापारिणां परिचालनव्ययस्य ५०% अधिकं भागः भवितुम् अर्हति ।

एतादृशेन नियमपरिवर्तनेन स्पष्टतया झाङ्ग-दायी-द्वारा प्रतिनिधित्वं कृतस्य न्यून-मार्जिन-उच्च-कारोबार-महिलावस्त्रस्य एमसीएन-माडलस्य उपरि महत् दबावः अभवत् represented by zhang dayi इदं तु अत्यन्तं आघातम्।

वस्तुतः अद्यत्वे ताओबाओ-व्यापारिणां यातायात-दुविधा न संयोगः-

उदाहरणरूपेण ताओबाओ लाइव् गृह्यताम् : सामग्रीषु सम्बद्धः प्रारम्भिकः ई-वाणिज्यमञ्चः इति नाम्ना ताओबाओ लाइव् इत्यनेन अद्यत्वे उद्योगे लघु-वीडियो-लाइव-प्रसारणस्य विकासस्य तालमेलं स्थापयितुं कठिनं जातम्

लाइव प्रसारणपट्टे कुआइशौ तथा ताओबाओ लाइव प्रसारणस्य विषये आँकडानां समुच्चयः ताओबाओ इत्यस्य प्रतियोगिनां स्थितिं दर्शयितुं शक्नोति ये प्रथमम् आगतवन्तः:

अन्तर्जाल आर्थिकसमाजस्य अनुसारं २०२० तमे वर्षे कुआइशौ ई-वाणिज्यस्य लाइव प्रसारणस्य लेनदेनपरिमाणं ३८१.२ अरब युआन् आसीत्, तथा च ताओबाओ लाइव प्रसारणस्य लेनदेनपरिमाणं ४०० अरब युआन् आसीत् प्रसारणं ६५० अरब युआन् आसीत्, यत् ताओबाओ इत्येतम् अतिक्रान्तवान् अस्ति लाइव प्रसारणस्य लेनदेनपरिमाणं ५०० अरब युआन् अस्ति ।

dianshubao इत्यस्य आँकडानुसारं गतवर्षे kuaishou इत्यस्य वार्षिकव्यवहारस्य मात्रा १.१००५ अरब युआन् यावत् अभवत्;

चित्रम् : कुआइशौ तथा ताओबाओ (2018-2023) इत्येतयोः मध्ये लाइव-लेनदेन-मात्रायाः तुलना, स्रोतः: कम्पनी-वित्तीय-रिपोर्ट्, ब्रोकेड-शोध-संस्था

२०१८ तः संचालितं ताओबाओ लाइव् २०२३ पर्यन्तं जीएमवी-मध्ये एकं खरबं न प्राप्तवान्, यत् डौयिन् लाइव् इत्यस्य आर्धेभ्यः न्यूनम् अस्ति, कुआइशौ इत्यनेन अपि पातितम्

चित्रम् : वर्षेषु त्रयाणां प्रमुखानां लाइव-प्रसारण-मञ्चानां जीएमवी-तुलना, स्रोतः: गुओशेङ्ग-प्रतिभूति, युआनचुआन-अनुसन्धान-संस्था

गभीरं दृष्ट्वा, taobao मञ्चस्य शॉपिंग विशेषताः सामग्री एंकर ip किञ्चित् अनुकूलं कुर्वन्ति । विगतत्रिषु वर्षेषु अनेके प्रसिद्धाः एंकराः लाइवप्रसारणस्य पलटनस्य समस्यां अनुभवन्ति:

यथा, २०२१ तमे वर्षात् आरभ्य ताओबाओ इत्यस्य दीर्घकालीनः सुपर एंकर मॉडलः अव्याख्यातरूपेण पतितुं आरब्धवान्: ताओबाओ इत्यस्य त्रयः शीर्षस्थाः एंकराः वेई या, ज़ुए ली, लिन् शान्शान् च करविषयाणां कारणेन दण्डं प्राप्नुवन् अग्रिमे वर्षे ताओबाओ लाइव् इत्यस्य हृदयं ली जियाकी इत्ययं सम्मिलितः "हुआ क्षिजी भ्रूपेन्सिलप्रसङ्गे" ।

जिओहोङ्गशु इत्यस्मात् नियुक्तायाः चाओतोउ झाङ्ग क्षियाओहुइ इत्यस्याः विषये तस्याः प्रथमस्य लाइव् प्रसारणस्य दर्शकानां संख्या एककोटिः अभवत्, परन्तु मे ३१ दिनाङ्के आरब्धस्य द्वितीयस्य लाइव् प्रसारणस्य दर्शकानां संख्या शीघ्रमेव ५.४९ मिलियनं यावत् न्यूनीभूता

प्रशंसकाः शीघ्रमेव आविष्कृतवन्तः यत् ताओबाओ लाइव प्रसारणे आसीत् तस्य स्वरः xiaohongshu इत्यस्य शीर्ष झाङ्ग xiaohui इत्यस्मात् बहु भिन्नः आसीत् भवेत् तत् सेटिंग्, उत्पादचयनं, अथवा डिस्काउण्ट् तन्त्रम्, taobao zhang xiaohui इत्यस्य स्वरः किञ्चित् अति त्वरितरूपेण प्रतीयते स्म

ताओबाओ-विषये लंगराः बहुधा किमर्थं विफलाः भवन्ति इति व्याख्यातुं न कठिनम् ।

प्लेटफॉर्म मॉडलस्य सीमानां कारणात्, taobao live स्वयमेव सुपरहेड्स् जनयितुं असमर्थः इति नियतिः अस्ति, तथा च ip खनितुम् आवश्यकम् अस्ति तथा च यतः मञ्चानां मध्ये खनितानां सुपरहेड्स् इत्यस्य स्वरः एतावत् भिन्नः अस्ति, तस्मात् स्वाभाविकतया तस्य पलटनं सुलभम् अस्ति . ताओबाओ लाइव् सदैव २०१६ तमे वर्षे लोकप्रियस्य ली जियाकी इत्यस्य प्रचारं करोति इति व्यापकः विनोदः अस्ति ।एतत् स्वयमेव ताओबाओ इत्यस्य यातायातदुविधायाः पादटिप्पणी अस्ति

क्रमेण यातायातस्य उतार-चढावः भवति चेत्, अनेकेषां सुपर-हेड् यातायात-ip-प्रवृत्तीनां अनुमानं कर्तुं न कठिनम्:

२६ जुलै दिनाङ्के कम्पनीयाः शेयरधारकविनिमयसम्मेलने न्यू ओरिएंटलस्य संस्थापकः ओरिएंटलचयनस्य मुख्यकार्यकारी च यू मिन्होङ्गः अवदत् यत् ओरिएंटलचयनस्य वर्तमानं मुख्यं लाइव् प्रसारणमञ्चं डौयिन् अस्ति, भविष्ये च डौयिन् इत्यनेन सह सहकार्यं निकटतरं भविष्यति .

अपरपक्षे, ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य लाइव् प्रसारणकक्षः ताओबाओ लाइव् इत्यत्र, अन्यः प्रमुखः लाइव् प्रसारणमञ्चः यस्मिन् सः निवसति, मासाधिकं यावत् निलम्बितः अस्ति, तत्र च लाइव् प्रसारणपुनःप्रसारसामग्री नास्ति

२०२३ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन उच्चप्रोफाइलेन ताओबाओ लाइव् इत्यत्र प्रवेशः कृतः, यत् एकवर्षात् न्यूनम् अस्ति ।

03

परिचालनव्ययदुविधा

यातायातसमस्यानां अतिरिक्तं, ताओबाओ द्वारा प्रतिनिधित्वं कृतं पारम्परिकं ई-वाणिज्यं विगत 3-4 वर्षेषु अभूतपूर्वं प्रभावं प्राप्नोत्, न्यूनमूल्येन श्वेतवर्णीयब्राण्डेभ्यः आरभ्य लाइव लघुवीडियोपर्यन्तं, dou kuaipin इत्यनेन मार्केट्-भागस्य बृहत् परिमाणं क्षीणम् अभवत् traditional e-commerce.

चित्रम् : जीएमवी आधारित मुख्यधारा ई-वाणिज्य मञ्चानां अनुमानितबाजारभागः, स्रोतः : सीआईसीसी फॉर्च्यून, ब्रोकेड् शोध संस्थानम्

२६ जुलै दिनाङ्के ताओतियनस्य प्रमुखाः नियमपरिवर्तनानि स्वयं अस्मिन् दबावे सकारात्मकप्रतिक्रियाः सन्ति मञ्चस्य आत्मसुधारस्य पुष्टिः करणीयः, परन्तु विशालजहाजस्य ताओटियनस्य कृते अस्मिन् नियमपरिवर्तनस्य विस्तृतपरिधिः अन्तर्भवति।

अनेकभण्डारस्य अनन्तरं प्रतिक्रियाभ्यः न्याय्यं चेत्, विगतवर्षे ताओबाओ-नियम-परिवर्तनस्य आवृत्तिः अभ्यासकानां अपेक्षाभ्यः दूरं अतिक्रान्तवती, ताओबाओ-व्यापारिणां सर्वान् पक्षान् च प्रत्यक्षतया प्रभावितवती

केवलं उदाहरणरूपेण धनवापसीं गृह्यताम् इन्वेण्ट्री-दबावः तथा च ऋतु-दबावः स्वाभाविकतया दैनिक-आवश्यकतानां अपेक्षया बहु अधिकः भवति clothing.व्यापारिणां दीर्घकालीनव्ययः भवति अतः धनवापसीनीतेः दिशा सर्वदा ताओबाओव्यापारिणां केन्द्रबिन्दुः आसीत्।

अस्मिन् नियमपरिवर्तने २६ जुलै दिनाङ्के केवलं धनवापसीं समायोजयन् ताओबाओ इत्यनेन घोषितं यत् सः dsr स्कोरिंग् प्रणालीं pxi इत्यनेन प्रतिस्थापयिष्यति: एकस्मिन् शब्दे, pxi उपयोक्तृभ्यः, उत्पादेभ्यः, वितरणरसदात् बहु-आयामीभ्यः च नकारात्मकप्रतिक्रियासु अधिकं ध्यानं ददाति व्यापारिणां सेवाक्षमतायाः विक्रयपश्चात् मूल्याङ्कनम्।

इयं मूल्याङ्कनव्यवस्था तुल्यकालिकरूपेण जटिला अस्ति, परन्तु केचन सूचकाः वास्तवतः अधिकांशकटिभण्डारस्य मूल्यकेन्द्रं मारयन्ति।

१) प्रथमवारं उत्पादस्य पुनरागमनस्य दरः : एतत् आदेशानां सम्पन्नानां आदेशानां च अनुपातं निर्दिशति यत्र धनवापसीं आरभ्यतुं प्रथमं कारणं भण्डारस्य गुणवत्ता गुणवत्ता च भवति।

अस्य केपीआइ-इत्यस्य प्रभावः व्यापारिणां उपरि अस्ति यत् बहवः क्रेतारः धनवापसीं कर्तुं चयनं करिष्यन्ति यतोहि ते रिटर्न्-शिपिङ्ग-व्ययस्य दातुम् न इच्छन्ति, परन्तु वास्तविक-उत्पाद-गुणवत्ता समस्या नास्ति

एतत् कारकं वर्धयित्वा अनुभवस्कोरगणनायाः गणकं प्रत्यक्षतया प्रभावितं करिष्यति, तथा च यदि भण्डारः सफलतया अपीलं करोति चेदपि केवलं निक्षेपं प्रतिदास्यति, तथा च मञ्चः अस्य आदेशस्य स्कोरं न परिवर्तयिष्यति एतेन स्पष्टतया व्यापारिकस्य उत्पादस्य अनुभवः प्रत्यक्षतया प्रभावितः भविष्यति अंक।

२) want want manual response time: एतत् विगत ३० दिवसेषु प्रातः ८ वादनतः रात्रौ ११ वादनपर्यन्तं व्यापारिणां उपयोक्तृणां च मध्ये संवादपरिक्रमणानां कुलसङ्ख्यायाः औसतप्रतिसादसमयस्य अनुपातं निर्दिशति।

इदं केपीआई अनेकेषां गृहाधारितव्यापाराणां कृते दुःखदं करोति: 8 घण्टानां कार्यव्यवस्थायाः आधारेण, यद्यपि दैनिकविरामाः न गृह्यन्ते, तथापि 8am-11pm पूर्तये प्रायः द्वौ कार्यपालौ भवतः न्यूनातिन्यूनम् एकस्य यूनिटस्य कार्मिकव्ययः तीव्ररूपेण वर्धितः अस्ति।

केवलं उपर्युक्तौ द्वौ द्रव्यौ, वयं मोटेन गणनां कृतवन्तः, jiduo.com वस्त्रभण्डारस्य औसतं 10% सकललाभस्य आधारेण, एककमूल्यं 50 युआन् अस्ति, तथा च 10,000 टुकडयः मासिकविक्रययुक्तस्य वस्त्रभण्डारस्य गणना, परिचालनव्ययः (२ मजदूराः, औसतमासिकवेतनं ४,०००) अतिरिक्तं भविष्यति सकललाभस्य १६% उपभोग्य।

एवं नियमानाम् समायोजनानन्तरं बहवः व्यापारिणां कृते यदि ते केवलं धनवापसीयाः अभिगमनसीमायाः शिथिलतां कर्तुम् इच्छन्ति तर्हि तेषां बहु व्ययः दातव्यः भविष्यति

ताओबाओ इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य आँकडानुसारं सर्वेषु वर्गेषु प्रायः ३०% व्यापारिणां स्कोरः ४.८ अथवा ततः अधिकः अस्ति, तेषां केवलं धनवापसी नीतयः शिथिलाः सन्ति यदि अधिकाः व्यापारिणः केवलं धनवापसीयाः दबावात् मुक्तिं प्राप्तुम् इच्छन्ति तर्हि स्पष्टं भवति यत् मूल्यरेखा निरन्तरं उपरि गमिष्यति।

महिलानां वस्त्रभण्डारस्य प्रतिफलनस्य दरः अधिकः भवति, तेषां सूची सुनियन्त्रिता न भवति चेत् धनहानिः भविष्यति इति प्रसिद्धं तथ्यम् । ताओबाओ इत्यस्य नीतिपरिवर्तनेन अनेकेषां व्यापारिणां उपरि परिचालनव्ययस्य दबावः तीव्रः अभवत् ।

तदनन्तरं सर्वेभ्यः पक्षेभ्यः प्राप्तप्रतिक्रियाभ्यः न्याय्यं चेत् महिलावस्त्रभण्डारस्य प्रबन्धकः मञ्चः एव च ​​संशोधितनियमानां सम्भाव्यदुष्प्रभावेभ्यः सम्यक् अवगतौ स्तः-

ताओटियन इत्यनेन २६ जुलै दिनाङ्के स्वस्य नियमाः संशोधिताः, तस्मिन् एव काले उपरि उल्लिखितानां "द बबल", "losvlue" इत्यादीनां महिलानां वस्त्रभण्डाराणां सङ्ख्या अपि सेप्टेम्बरमासे झाङ्ग दाय इत्यनेन अपि सः असमर्थः इति घोषितम् to support them , भण्डारं पिधातुं विना अन्यः विकल्पः नासीत्। क्रमेण अनेके भण्डाराः बन्दाः आसन् एषः निकटसमयः कदापि संयोगः इति वक्तुं न शक्यते ।

इदं द्रष्टुं न कठिनं यत् झाङ्ग दायस्य मञ्च-उन्मुख-दुकानानां समूहस्य च सम्मुखीभूता दुविधा ताओबाओ-महोदयस्य मूल-अभिप्रायः नासीत्, पश्चात्तापेन, केवलं सर्वेषां पक्षानाम् आवश्यकतां पूरयितुं असहायः कदमः इति गणयितुं शक्यते

अद्यत्वे सीमितयातायातस्य, बहुविध-ई-वाणिज्य-मञ्चानां च घोर-प्रतिस्पर्धायाः कारणात्, ताओबाओ-नगरस्य अलीबाबा-रूपस्य समर्थनार्थं तात्कालिकरूपेण कार्यप्रदर्शनस्य आवश्यकता वर्तते: ताओबाओ-व्यापारिभ्यः धनवापसी-सूची-दबावस्य स्थानान्तरणस्य अतिरिक्तं, यातायातस्य शुल्कस्य तीव्रताम् वर्धयितुं च, वास्तवतः न सन्ति अन्ये बहवः उपायाः । ताओबाओ-व्यापारिणां स्टॉक-क्रीडा अनिवार्यतया एकलक्ष-प्रशंसकाः, एक-लक्ष-प्रशंसकाः वा दशक-कोटि-प्रशंसकाः अपि सन्ति, तेषां सदृशं भण्डार-बन्दीकरणस्य घटनां जनयिष्यति

अद्य वयं यत् वस्त्रनेतृभिः भण्डारस्य समापनस्य घटनां दृष्टवन्तः तत् केवलं मञ्चस्य, भण्डारस्य, पूंजीविपण्यस्य च मध्ये त्रिपक्षीयक्रीडायाः अपरिहार्यं परिणामः इति वक्तुं शक्यते

04

स्वस्य मूल अभिप्रायं कदापि न विस्मरितुं विषये

ताओबाओ इत्यस्य अनुसरणं कुर्वतां कृते एतत् द्रष्टुं कठिनं नास्ति यत् गतवर्षस्य अन्ते ताओबाओ इत्यस्य बाह्यविमर्शस्य मुख्यविषयः मूलसेवालक्ष्याणां परिवर्तनस्य परितः एव अस्ति वा प्रथमं उपयोक्तारः एव सन्ति वा "making it easy to do business in the world" and maintain सम्पूर्णसरोवरस्य अपव्ययस्य परिहाराय व्यापारिणां प्राथमिकता दातव्या।

नवीनविनियमानाम् परिवर्तनस्य माध्यमेन अन्ततः ताओबाओ व्यापारिणां उपयोक्तृणां च मध्ये स्पष्टं विकल्पं कृतवान्: सर्वाधिकं विशिष्टं उदाहरणं अस्ति यत् नियमसमायोजनानन्तरं ताओबाओ इत्यनेन घोषितं यत् सः सर्वेभ्यः व्यापारिभ्यः 0.6% "मूलभूतसॉफ्टवेयरसेवाशुल्कं" गृह्णीयात् order transaction volume. ”, तथा च २०२४ तमस्य वर्षस्य वार्षिकशुल्कं तस्मिन् एव समये प्रतिदत्तं भविष्यति।

अतः पूर्वं यद्यपि ताओटियनः एकवारं उच्चं वार्षिकशुल्कं ३०,००० तः ६०,००० आरएमबीपर्यन्तं गृह्णाति स्म तथापि मूलवार्षिकशुल्कनीतिः लचीलतायाः पूर्णा आसीत्, अधिकांशव्यापारिणः कार्याणि सम्पन्नं कृत्वा वार्षिकशुल्ककमीकरणं कार्यान्वन्ति स्म

"tmall 2024 annual fee category software service fee list" इत्यस्मात् न्याय्यं चेत्, अधिकांशवर्गेषु व्यापारिणः पूर्णवार्षिकशुल्कवापसीं प्राप्तुं शक्नुवन्ति यावत् ते वार्षिकशुल्कसीमायाः 10-20 गुणान् विक्रयं सम्पन्नं कुर्वन्ति तथा च विक्रयस्य आर्धं यावत् लक्ष्यं प्राप्तं भवति, भवन्तः धनवापसीयाः अर्धं प्राप्तुं शक्नुवन्ति।

तकनीकीसेवाशुल्कप्रतिरूपस्य अन्तर्गतं धनवापसीनीतिः वार्षिकव्यवहारराशिः ≤ 120,000 (पूर्णप्रतिदानं) युक्तानां व्यापारिणां कृते लक्षिता अस्ति, तथा च 1 सितम्बरतः 31 दिसम्बर, 2024 पर्यन्तं, एतत् 120,000 व्यापारिणां मध्ये लेनदेनराशिं येषां व्यापारिणां लक्ष्यं भविष्यति मूल्यं rmb 1 मिलियनं मूलभूतसेवाशुल्कस्य 50% मूल्यस्य अलिमामा कूपनं निर्गमिष्यति।

वयं महिलानां वस्त्रवर्गाधारितं गणनां कृतवन्तः, यथा निम्नलिखितसारणीयां दर्शितम् अस्ति ।

चित्रम् : वार्षिकशुल्कस्य तकनीकीसेवाशुल्कस्य च मध्ये मूल्यान्तरं, स्रोतः : tmall आधिकारिकजालस्थलं, brocade शोधसंस्थानस्य गणना

नवीनविनियमाः निरपेक्षव्ययस्य न्यूनाः प्रतीयन्ते, परन्तु 50 घटकानां एककमूल्येन आधारितं, 2,000+ मासिकविक्रययुक्तस्य भण्डारस्य तकनीकीसेवाशुल्कव्ययः पूर्ववार्षिकशुल्कव्ययात् अधिकः भविष्यति, तथा च यत् अधिकं विक्रीयते, यावत् अधिकं व्ययः भवति।

केचन तृतीयपक्षीयसंशोधनसंस्थाः पूर्वं गणितवन्तः यत् अली इत्यस्य तकनीकीसेवाशुल्केन ताओटियनस्य ग्राहकप्रबन्धनराजस्वं प्रत्यक्षतया प्रायः १० अरबं वर्धयिष्यति, तदनन्तरं अली इत्यस्य सम्मेलनकौले अपि एतस्य पुष्टिः अभवत् : अली इत्यस्य वित्तीयप्रतिवेदने प्रबन्धनस्तरः अवदत् यत् नूतना नीतिः कर्तुं शक्नोति जीएमवी तथा ग्राहकप्रबन्धन आययोः वृद्धिदरस्य अन्तरं पूरयति।

तदनन्तरं नूतनविनियमानाम् वास्तविकः प्रभावः अस्ति यत् मञ्चेन कटितः उपरि व्यापारिणां व्ययम् उत्थापयित्वा उपयोक्तृणां व्यापारिणां च मध्ये स्पष्टं विकल्पं कृतम् इति द्रष्टुं न कठिनम्।

मञ्चस्य कृते नीतिसमायोजनस्य प्रत्येकस्य दौरस्य अनन्तरं सदैव जनाः सन्ति येषां कृते अद्यतननियमेषु व्ययस्य सन्तुलनं कर्तव्यं भवति तथापि ताओबाओ इत्यस्य प्रथमः महिलावस्त्रभण्डारः यस्य विक्रयः १० कोटिभ्यः अधिकः अस्ति, यथा झाङ्ग दायी, ताओबाओ व्यापारिणां कृते बन्दः अस्ति। , विद्यमानस्य गेमिंग ई-वाणिज्यस्य एकस्य अपेक्षया असहाययुगस्य आगमनस्य घोषणां कुर्वन्:

एकदा उपरि स्थापितानां भण्डाराणां बन्दीकरणं मञ्चस्य पारिस्थितिकीतन्त्रस्य कृते अतीव दुष्टः संकेतः अस्ति तथापि मञ्चस्य दृष्ट्या व्यापारिणां उपरि एतादृशः मूल्यनिर्धारणस्य दबावः त्रयाणां हितस्य पुनः सन्तुलनस्य स्वाभाविकः परिणामः अस्ति पक्षाः ।

अस्मात् दृष्ट्या ताओबाओ-प्रसिद्धः झाङ्ग-दायी अस्य डबल-इलेवेन्-इत्यस्य विदां कृतवान् इति आश्चर्यं नास्ति ।