समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

किं एण्ड्रॉयड् विद्युत् मेषस्य स्वप्नं पश्यन्ति? सम्भवतः तस्य उत्तरं आधुनिकरोबोट्-जगति एव अस्ति ।

गूगलस्य पूर्वउपाध्यक्षः हंस पीटर ब्रोण्ड्मो

एवरडे रोबोट्स् इत्यस्य भविष्यस्य प्रयोगशाला अस्ति यत्र रोबोटिक्सविशेषज्ञः पीटर पास्टरः सप्त औद्योगिककुका रोबोट् बाहून् विन्यस्तवान्, यस्य सजीवरूपेण "आर्म-फार्म" इति उच्यते

एते रोबोट्-बाहूः घण्टायाः परितः कार्यं कुर्वन्ति, कचरा-कुण्डस्य उपरि नख-यन्त्रवत् यादृच्छिक-स्थानेषु गच्छन्ति, ततः कचरा-कुण्डे स्पञ्ज-लेगो-इष्टकाः, लघु-पीत-बक-प्लास्टिक-कदली-इत्यादीनि वस्तूनि ग्रहीतुं हस्तं प्रसारयन्ति बिन् इत्यस्य उपरि स्थितः कॅमेरा वस्तूनि रोबोट् बाहुं च प्रत्येकं गतिं गृहीतुं शक्नोति, येन प्रणाल्याः सहायता भवति यत् ग्रहणं सफलम् अभवत् वा इति निर्धारयितुं शक्नोति ।

पुनः पुनः प्रशिक्षणद्वारा रोबोट् इत्यस्य सफलतायाः दरः प्रारम्भिक ७% तः ७०% अधिकं यावत् वर्धितः अस्ति ।

एतत् परिणामं उत्साहवर्धकं, परन्तु अद्यापि पर्याप्तं नास्ति। बकं ग्रहीतुं शिक्षितुं कतिपयान् मासान् यावत् समयः भवति यत् रोबोट् वास्तविकजगति कार्याणि कर्तुं न शिक्षितुं शक्नोति शतशः वर्षाणि यावत्

अतः एवरीडे रोबोट्स् इत्यनेन मेघ-अनुकरणकं विकसितम्, २४ कोटिभ्यः अधिकानि रोबोट्-दृष्टान्तानि च निर्मिताः, अन्तर्निर्मितं वास्तविक-जगति-भौतिकशास्त्रस्य प्रतिरूपं वस्तुनां भारस्य, घर्षणस्य च अनुकरणं कर्तुं शक्नोति ।

सहस्राणि आभासी रोबोट् अनुकरणीयकैमरा-अनुकरणीय-रोबोटिक-बाहुयोः माध्यमेन एकत्रैव कार्याणि कुर्वन्ति, तथा च वास्तविकजगति प्रशिक्षणार्थं उत्कृष्ट-एल्गोरिदम्-इत्यस्य अन्ततः वास्तविक-भौतिक-रोबोट्-मध्ये प्रयुक्तेः पूर्वं कोटि-कोटि-विफलतानां अनुभवं कुर्वन्ति

रोबोट्-शिक्षणे प्रतिदिनं रोबोट्-इत्यस्य उपलब्धयः प्रभावशालिनः सन्ति । “अन्ततः अन्तः शिक्षणम्” “संकरविधयः” च इत्येतयोः मध्ये वादविवादः कदापि न स्थगयति, तथा च everyday robots इत्यनेन उभयमोर्चेषु महती प्रगतिः कृता अस्ति ।

२०२३ तमे वर्षे openai इत्यनेन chatgpt इति संस्था प्रारब्धवती, येन everyday robots इत्यस्मै अपि आँकडानां महत्त्वं ज्ञात्वा अग्रिमः लक्ष्यः निर्धारितः यत् कोटिशो रोबोट् वास्तविकजगति कार्याणि कर्तुं ददतु, अन्तिमप्रतिरूपं प्रशिक्षितुं पर्याप्तं दत्तांशं संग्रहयन्तु, येन रोबोट् narrow इत्यस्मात् अधिकं गन्तुं शक्नुवन्ति प्रशिक्षणं जटिलकार्यस्य व्याप्तिम् परिभाषयति ।

everyday robots इत्यस्य रोबोट्-विकासाय सप्तवर्षं यावत् समयः अभवत् यत् ते वस्तूनि उद्धृत्य गूगल-भवनेषु भ्रमणं कृत्वा मेजस्य सफाई, कचराणां क्रमणं च इत्यादीनि कार्याणि कर्तुं शक्नुवन्ति, तेषां विश्वासः अस्ति यत् ते रोबोट्-युगस्य भावि-युगस्य नेतृत्वं कुर्वन्ति |.

हंस पीटर ब्रोण्ड्मो प्रतिसप्ताहं स्वमातुः सह दूरभाषेण वार्तालापं करोति तस्य माता सर्वदा एकमेव प्रश्नं पृच्छति यत् "रोबोट् कदा आगमिष्यति?"

दुर्भाग्येन हंस पीटर ब्रोण्ड्मो इत्यस्य माता २०२१ तमे वर्षे स्वर्गं गता, तस्मात् रोबोट् इत्यस्य आगमनस्य प्रतीक्षां कर्तुं न शक्तवती, यत् एवरीडे रोबोट्स् इत्यस्य अन्तस्य पूर्वाभासः इव दृश्यते

chatgpt इत्यस्य प्रारम्भस्य केवलं मासद्वयानन्तरं गूगलेन सहसा everyday robots इत्यस्य बन्दीकरणस्य घोषणा कृता, ततः केवलं कतिपयानि रोबोट् परियोजनानि सदस्याः च deepmind इत्यत्र स्थानान्तरिताः येन अनुसन्धानं निरन्तरं कर्तुं शक्यते

हंस पीटर ब्रोण्ड्मो अपि एवरीडे रोबोट्स् इत्यस्मात् राजीनामा दत्त्वा छायाचित्रणक्षेत्रं प्रति गतवान् सः किञ्चित् कुण्ठितः इव आसीत् ।

दशवर्षपूर्वं गूगलेन रोबोट्-अधिग्रहणस्य उन्मादः आरब्धः, बोस्टन्-डायनामिक्स-आदीनां कम्पनीनां एकैकं अधिग्रहणं कृतम् ।

परन्तु दशवर्षेभ्यः अनन्तरं बोस्टन् डायनामिक्स् इति संस्थायाः स्वामिनः बहुवारं परिवर्तनं जातम्, तथा च गूगलरोबोट्स् इत्यस्य महिमा अपि एवरीडे रोबोट्स् इत्यस्य बन्दीकरणेन, अनेकेषां शोधकर्तृणां हानिः च गर्ते पतिता अस्ति

विज्ञानस्य अदनस्य उद्यानम्

गूगलस्य सार्वजनिकरूपेण गन्तुं सज्जतायां एकं मुक्तपत्रम् आसीत् यत् संस्थापकद्वयं संलग्नं कर्तुं आग्रहं कृतवन्तौ ।

गूगलः पारम्परिकः कम्पनी नास्ति । वयम् अपि एतादृशी कम्पनी भवितुम् अभिप्रायं न कुर्मः।

संस्थापकद्वयं चिन्ता अस्ति यत् सार्वजनिकरूपेण गमनेन गूगलस्य स्वातन्त्र्यं वस्तुनिष्ठतां च क्षतिं प्राप्स्यति, अल्पकालीनविपण्यस्य आवश्यकतायाः कारणात् दीर्घकालीनहितं त्यक्तुं च शक्नोति। प्रबन्धननिर्णयस्य स्वतन्त्रतां सुनिश्चित्य गूगलेन "द्वयमताधिकारः" इति संरचना निर्मितवती: प्रबन्धनस्य खवर्गस्य भागानां मतदानशक्तिः सार्वजनिकस्वामित्वयुक्तानां कवर्गस्य भागानां १० गुणा अस्ति

मुक्तपत्रस्य अन्ते ते बोधयन्ति स्म यत् -

मा दुष्टा भव। वयं दृढतया विश्वसामः यत् जगति भद्रं कुर्वती कम्पनी इति नाम्ना दीर्घकालं यावत् वयं श्रेष्ठाः भविष्यामः-यद्यपि वयं केचन अल्पकालीनलाभाः त्यजामः।

एतत् मुक्तपत्रं "दुष्टघोषणा मा भवतु" इति नाम्ना प्रसिद्धम् अभवत् ।

गूगल अस्याः प्रयोगशालायाः निर्मिताः सर्वाः परियोजनाः सामूहिकरूपेण "moonshot" इति उच्यन्ते ।चन्द्रारोहणप्रकल्पवत् असम्भवप्रतीतं लक्ष्यं प्रति कार्यं कर्तुं प्रतीकं भवति ।

मुख्यधाराकार्यस्थलनियमानां विपरीतम्, गूगल एक्स निर्णयं वा प्रस्तावं वा कर्तुं पूर्वं कर्मचारिणां विस्तृतयोजनां कर्तुं न आवश्यकं भवति ceo astro teller अभिनव-उन्मत्तविचारानाम् अपि प्रस्तावनाय कर्मचारिणां बहु स्वागतं करोति।

एकदा एस्ट्रो टेलर इत्यनेन वनस्पतिशकटेषु स्पीकरस्थापनस्य विचारः प्रस्तावितः (एषा प्रौद्योगिकी या वनस्पतिदत्तांशसङ्ग्रहार्थं कृषिक्षेत्रेषु परितः लुठितुं शक्नोति) वनस्पतिभ्यः प्रेरकभाषणानि वादयितुं च सः अन्येषां विचित्रमतानां चिन्तां न करोति तस्य मतेन कस्यचित् विचारस्य मूल्यं तस्मिन् न निहितं यत् तस्य परिणामः कियत् उत्तमः अस्ति, अपितु सः नवीनः अस्ति वा, पारम्परिकचिन्तनं भङ्गयितुं शक्नोति वा इति।

"यदि दलाः एतादृशानां मूर्खविचारानाम् अन्वेषणाय परीक्षणाय च समयं गृह्णन्ति तर्हि तेषां चिन्तनं 'भङ्गं' कर्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति तथा च अन्यथा न प्राप्नुयुः इति परिणामान् प्राप्तुं साहाय्यं कर्तुं शक्नोति" इति सः अवदत्।

अवश्यं गूगल एक्स् अपि व्यावहारिकविचाराः अवश्यं गृह्णीयुः । सदस्यैः प्रस्तावितानां उन्मत्तविचारानाम् चर्चां अङ्गीकारं च कर्तुं प्रायः प्रतिसप्ताहं समीक्षासभा भवति। प्रायः ९०% परियोजनाः अत्यन्तं कठिनाः अथवा अतिमहत्त्वपूर्णाः इति कारणेन न प्रस्ताविताः ।

एकदा अनुमोदितं जातं चेत् गूगल एक्स् इत्यस्मात् समर्थनं अकल्पनीयम् अस्ति ।

एस्ट्रो टेलर इत्यनेन गूगल इत्यनेन तस्य परियोजनायाः कृते ३० मिलियन डॉलरं दातुं पृष्टं, अन्यपक्षः च प्रत्यक्षतया १५ कोटि डॉलरं दत्तवान् । तदानीन्तनः गूगलस्य मुख्यकार्यकारी एरिक् श्मिट् अवदत् यत्, "यदि अहं भवद्भ्यः ३० मिलियन डॉलरं ददामि तर्हि आगामिमासे पुनः आगत्य ३० मिलियन डॉलरं याचयिष्यसि" इति ।

गूगल एक्स इत्यत्र अन्यप्रयोगशालाभ्यः अपेक्षया परियोजनाः बहु अधिकवारं विफलाः भवन्ति । परन्तु गूगलः

एस्ट्रो टेलर इत्यनेन सर्वेषां जोखिमं ग्रहीतुं प्रोत्साहयितुं परियोजनाविफलतायाः बोनसः स्थापितः अस्ति तथा च तेषां कर्मचारिणां सान्त्वनाय केचन जोखिमपूर्णाः प्रयासाः कृताः ये सर्वोत्तमप्रयत्नः कृतवन्तः परन्तु असफलाः अभवन्।

गूगल

नवीनतां अनुसृत्य, जोखिमग्रहणं प्रोत्साहयन्तु, असफलतां च आलिंगयन्तु। अस्मिन् वातावरणे गूगल एक्स् इत्यनेन शुद्धं वैज्ञानिकं शोधं एडेन् इति निर्मितम् अस्ति ।

गूगलः जटिलकार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति रोबोट्-निर्माणस्य लक्ष्यं कृत्वा एआइ-रोबोटिक्स-योः संयोजनस्य अन्वेषणं कुर्वन् अस्ति । google x इत्यस्य सार्वत्रिकं शिक्षणरोबोट् परियोजना everyday robots इति अस्याः दृष्टेः उत्पादः अस्ति ।

everyday robots इत्यस्य शोधं अतीव सुचारुतया प्रगतिशीलं भवति दलेन एकं ai मॉडलं विकसितं यत् अनुकरणवातावरणे प्रशिक्षितुं शक्यते, तथा च उत्तमं परिणामं वास्तविकरोबोट् हार्डवेयरं प्रति अग्रे परीक्षणार्थं अनुकूलनार्थं च स्थानान्तरयति।

यद्यपि वास्तविकजगतोः जटिलतायाः अप्रत्याशिततायाः च परिणामेण अनुकरणस्य वास्तविकतायाः च रोबोट्-प्रदर्शनस्य मध्ये महत्त्वपूर्णः अन्तरः भवति तथापि एतेन एवरीडे रोबोट्-संस्थायां शोधस्य गतिः बाधिता न अभवत्

एतेषां रोबोट्-समूहानां क्रमेण वास्तविकवातावरणे डेस्क-सङ्गठनम् इत्यादीनि सरलकार्यं सम्पन्नं कर्तुं क्षमता प्राप्ता अस्ति, यस्य अपि अर्थः अस्ति यत् एआइ-साहाय्येन रोबोट्-इत्यनेन परितः मनुष्याणां, स्वपरिसरस्य वस्तुनां च प्रभावीरूपेण परिचयः कर्तुं शक्यते अचिरेण एव एतेषां रोबोट्-समूहानां अधिकानि दायित्वं दत्तं, ते गूगल-भवने व्यस्ताः आसन्, विविधानि दैनन्दिनकार्याणि सम्पादयन्ति स्म, सत्या: "विशेषकर्मचारिणः" अभवन् ।

न केवलं कार्यकार्यार्थं, एवरीडे रोबोट्स् इत्यनेन कलायां रोबोट्-प्रयोगस्य विस्तारः कृतः ।

स्टैन्फोर्ड-नगरस्य पीएचडी-छात्रा पूर्वव्यावसायिकनर्तकी च केटी कुआन् अभियंतैः सह कार्यं कृत्वा एकं एल्गोरिदम् विकसितवती यत् नृत्यनिर्देशकानां प्राधान्याधारितं रोबोट्-प्रशिक्षणं कर्तुं शक्नोति सा एतैः रोबोट्-सहितं नृत्यं कृत्वा नृत्यस्य प्रौद्योगिक्याः च नूतनानां संलयनानाम् अन्वेषणं कुर्वन्ती स्वस्य अवकाशसमयं यापयति ।

नेदरलैण्ड्देशस्य टॉम् एङ्गबेर्सेन् इत्यस्य अस्मिन् विषये अतीव रुचिः आसीत्, सः च केटी कुआन् इत्यनेन सह रोबोट् इत्यस्य प्रत्येकस्य सन्धिस्य कृते भिन्नानि ध्वनिप्रभावाः परिकल्पितवन्तौ । यदा सङ्गीतविधिः चालू भवति तदा रोबोट् इत्यस्य प्रत्येकं गतिः एकं अद्वितीयं वाद्यवृन्दसङ्गीतं निर्माति ।

हंस पीटर ब्रोण्ड्मो तस्य माता च सर्वदा विश्वासं कुर्वन्ति यत् एते रोबोट् शीघ्रमेव सामान्यजनानाम् दैनन्दिनजीवने प्रविशन्ति इति । परन्तु तस्य माता अद्यपर्यन्तं प्रतीक्षितुं न शक्नोति स्म, तत्रैव वास्तविकतायाः क्रूरता अपि न स्थगितवती ।

आदर्शस्य यथार्थस्य च विग्रहः

व्यापारिकं कृष्णरन्ध्रम्?

परामर्शदातृसंस्थायाः एवरकोर् इत्यस्य अनुमानानुसारं गूगलेन गूगल-एक्स्-इत्यस्मिन् अनुसन्धान-विकास-बजटे ६५० मिलियन-डॉलर्-रूप्यकाणां निवेशः कृतः, परन्तु ९० कोटि-डॉलर्-रूप्यकाणां हानिः अभवत् ।

सिलिकन-उपत्यकायां उद्यमिनः, शिक्षाविदः च प्रायः गूगलस्य आलोचनां कुर्वन्ति

अन्तिमविश्लेषणे गूगल एक्स् योग्यव्यापारिकप्रयोगशालायाः अपेक्षया आदर्शवादिनां कृते नवीनतास्वर्गस्य इव अधिकं भवति ।

यथा, सुप्रसिद्धः गूगल-ग्लासः स्पष्टतया प्रौद्योगिकी-माइलस्टोन्-सफलतां प्राप्तवान्, परन्तु अन्ततः उच्चव्ययस्य, विपण्यप्रतिक्रियायाः अभावस्य च कारणेन, व्यावसायिकीकरणे असमर्थतायाः च कारणेन असफलः अभवत्

गूगलग्लास् आधिकारिकतया २०१३ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे विमोचितः ।एक्सप्लोरर एडिशनस्य आरम्भिकसंस्करणं १५०० अमेरिकीडॉलर् यावत् विक्रीतम्, यत् प्रायः १०,००० युआन् इत्येव अस्ति । गूगलग्लासस्य प्रौद्योगिकीमूल्यं अधिकं भवति इति वक्तुं नावश्यकता वर्तते, परन्तु दुर्भाग्येन मुख्यधाराविपण्यं तत् न क्रीणाति।

एकतः गूगल-ग्लासस्य सुविधाजनकं शूटिंग्-कार्यं गोपनीयता-विषयाणि समाविष्टानि सन्ति, अतः गोपनीयता-विषये महत् विवादं जातम् ।

अपरपक्षे अस्य उपन्यासस्य उच्चप्रौद्योगिकीयुक्तस्य चक्षुषः समाजस्य स्वीकारः आश्चर्यजनकरूपेण न्यूनः अभवत् । मोबाईल एप्लिकेशन कम्पनी बाइट् इन्टरएक्टिव् इत्यस्य सर्वेक्षणस्य अनुसारं ३८% जनाः गूगलग्लास् न धारयिष्यन्ति इति अवदन्, यद्यपि मूल्यं तेषां बजटस्य अन्तः अस्ति। अन्ये ४५% जनाः चिन्तिताः आसन् यत् गूगलग्लासस्य धारणं सामाजिकरूपेण अटपटे वा अप्रियं वा भविष्यति इति ।

व्हार्टन्-विद्यालये विधि-अध्ययनस्य, व्यापार-नीतिशास्त्रस्य च प्राध्यापकः केविन् वेर्बच् अपि अवदत् यत्, "गूगल-ग्लासस्य मूल्यं सामान्यजनाः स्वीकुर्वितुं शक्नुवन्ति इति स्तरं यावत् न्यूनीकर्तुं कतिपयवर्षेभ्यः समयः भवितुं शक्नोति, समाजस्य कृते अपि अधिकं समयः भवितुं शक्नोति" इति एतादृशानि उत्पादनानि स्वीकुर्वितुं” इति ।

गूगल-काचः गूगल-एक्स्-इत्यस्य असफल-प्रकल्पानां हिमशैलस्य अग्रभागः एव अस्ति । अन्तर्जालगुब्बारे लून्, मॉड्यूलर मोबाईलफोन प्रोजेक्ट् आरा, ऊर्जापतङ्गः मकानी इत्यादीनि परियोजनानि अपि सन्ति, परन्तु ते सर्वे अत्यधिकजटिलप्रौद्योगिक्याः अथवा उच्चव्ययस्य इत्यादीनां कारकानाम् कारणेन विपण्यां प्रवेशं कर्तुं असमर्थाः सन्ति

नवीनता कदाचित् द्यूत इव भवति, गूगलस्य पणं च महती भवति, परन्तु सर्वदा सम्यक् न प्राप्नोति ।

२०१५ तमे वर्षे गूगलेन गूगलस्य मूलकम्पनीरूपेण अल्फाबेट् इति संस्था स्थापिता । तस्मिन् एव काले गूगल एक्स्, डीपमाइण्ड्, वेमो इत्यादयः विभागाः ये मूलतः स्वतन्त्रतया संचालिताः आसन्, ते पृथक् कृत्वा अल्फाबेट् इति नाम्ना सहायककम्पनीरूपेण संचालिताः

अल्फाबेट् इत्यस्य उद्देश्यं गूगलस्य "नगद-दहन-" नवीनता-परियोजनाभिः निरुद्धं विना स्वस्य आकर्षक-कोर-व्यापारे ध्यानं दातुं साहाय्यं कर्तुं वर्तते ।

२० जनवरी २०२३अल्फाबेट् आर्थिकमन्दतां सहितुं असफलः अभवत्, तस्मात् सः प्रायः १२,००० जनान् परित्यक्ष्यति इति घोषितवान्, यत् तस्य कुलकार्यबलस्य ६% भागः अस्ति ।बजट्-कटाहस्य कारणेन विघटितानां कतिपयानां परियोजनानां मध्ये एवरडे रोबोट्-इत्येतत् अन्यतमम् अस्ति, अस्मिन् नवीनता-रुचि-क्रीडायां शिकारः अभवत् ।

बृहत्कम्पनीनां सामान्यसमस्याः

अल्फाबेट् इत्यस्य २०२३ तमस्य वर्षस्य वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं विज्ञापनव्यापारः गूगलस्य कुलराजस्वस्य प्रायः ८०% भागं धारयति, क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् सेवाः कुलराजस्वस्य १०% योगदानं ददति, शेषं १०% हार्डवेयर इत्यादिव्यापारेभ्यः आगच्छति

विज्ञापन-उद्योगे गूगलस्य वर्चस्वं विशाल-आयस्य निरन्तरं धारां सुनिश्चितं करोति, तथा च विज्ञापन-व्यापारे तस्य महतीं निर्भरतां प्रतिबिम्बयति क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् सेवाः अपि, नूतनः लाभवृद्धिबिन्दुः, २०२३ पर्यन्तं रक्तवर्णे एव अस्ति यदा ते अन्ततः प्रथमं लाभं प्राप्तवन्तः ।

विपण्यां बहवः असफलताप्रकरणाः सन्ति येषां एकः लाभप्रदः परियोजना अस्ति तथा च ते विशिष्टव्यापार-आयस्य उपरि अत्यन्तं निर्भराः सन्ति ।

अत्यन्तं प्रसिद्धः प्रकरणः नोकिया अस्ति, यः कदाचित् विश्वस्य बृहत्तमः मोबाईल-फोन-निर्माता आसीत्, तस्य फीचर-फोन-विपण्ये कोऽपि प्रतिद्वन्द्वी नासीत् तथापि, यतः सः कालान्तरे स्मार्टफोन-रूपेण परिणतः, तस्मात् सः शीघ्रमेव स्वस्य विपण्य-भागं नष्टवान् माइक्रोसॉफ्ट २०१३ तमे वर्षे मुख्यधारायां मोबाईलफोनविपण्यतः निवृत्तः अभवत् ।

अन्यः शास्त्रीयः प्रकरणः याहू अस्ति शपथं प्रति ।

पूर्वं याहू इत्यस्य क्षयः मम मनसि अद्यापि सजीवः अस्ति अधुना सम्भवति यत् सः याहू इत्यस्य पुरातनमार्गं अनुसृत्य भविष्यति गूगलः अपि अतीव चिन्तितः अस्ति, अन्यथा यदा स्वस्य रोबोट् गतिं प्राप्नोति तदा सः संशोधनं न स्थगयिष्यति तथा बृहत्भाषाप्रतिमाननिर्माणं आरभ्य openai इत्यस्य अनुसरणं कुर्वन्तु ।

गूगल इत्यत्र एकः विचित्रः घटना अभवत् । एकतः अनन्तधारायां सर्वविधाः नवीनाः परियोजनाः उद्भवन्ति, केवलं उद्योगः एव कल्पयितुं न शक्नोति यत् गूगलं विना एतत् कर्तुं न शक्यते अपरतः, गूगलस्य अतिरिक्तक्षेत्रेषु शीर्षपरियोजनानि नास्ति; विज्ञापनं, अन्येभ्यः च सर्वदा पृष्ठतः भवति।

लाभप्रदस्य मुक्तस्रोतस्य समस्या गूगलस्य कण्ठं दृढतया गलितवती अस्ति तथापि दुर्भाग्याः कदापि एकैकं न आगच्छन्ति, गूगलः जनान् धारयितुं असमर्थः भवितुम् आरब्धवान् ।

गूगलस्य विज्ञापनव्यापारीकरणस्य उपाध्यक्षा शेरिल् सैण्डबर्ग् मेटानगरं प्रति प्रस्थितवान्, क्लाउड्व्यापारस्य उपाध्यक्षः थोमस कुरियनः ओरेकलनगरं प्रति प्रस्थितवान्, यूट्यूबस्य मुख्यकार्यकारी सुसान वोजसिक्की अपि गूगलमध्ये स्वस्य २५ वर्षीयं कार्यक्षेत्रं समाप्तवती

गूगलस्य रोबोट् चन्द्र-अवरोहण-प्रकल्पे भागं गृहीतवन्तः बहवः कर्मचारीः अन्यकम्पनीषु गतवन्तः: यान् मेङ्ग्युआन् ओपनएआइ-इत्यत्र गतः, एरिक् जङ्गः स्टार्टअप-कम्पनीं 1x इति चयनं कृतवान्, तथा च याओ, deepmind rt-1, rt-2, rt-x and... अन्य परियोजना lu, अधुना nvidia इत्यत्र प्रमुखः शोधकः...

गूगलस्य एकः वरिष्ठः परिचालन-इञ्जिनीयरः स्वस्य ब्लोग्-मध्ये राजीनामापत्रं लिखितवान्, यत्र गूगल-संस्थायां स्वस्य नववर्षीययात्रायाः समीक्षा कृता अस्ति यत् -

आरम्भे गूगलस्य प्रति तस्याः आकर्षणं प्रौद्योगिकी आसीत्, परन्तु यथा यथा सा अग्रे गच्छति स्म तथा तथा कम्पनीयाः प्रफुल्लितसङ्गठनस्य, बोझिलस्य निरर्थकस्य च समागमस्य, पुनरावृत्तिकार्यस्य, हाशियाकरणस्य, कुण्ठितस्य नवीनतायाः च कारणेन अधिकाधिकं दबावं अनुभवति स्म अन्ते, गूगलं त्यक्त्वा गन्तुं चिनोतु।

एतेन एकां बृहत्तरां समस्या अपि प्रकाशितं भवति यत् कम्पनीयाः विस्तारः अनिवार्यतया जटिलपदानुक्रमितसंरचनानि न्यूननिर्णयदक्षतां च आनयिष्यति, यः अस्याः समस्यायाः मुक्तिं प्राप्तुं द्वयमताधिकारस्य उपरि अवलम्बितुं इच्छति स्म, अन्ततः बृहत् इति सामान्यसमस्यायाः पीडितः अभवत् कम्पनीः प्रफुल्लिताः कठोरः च भवन्ति ।

एवरीडे रोबोट्स् इत्यस्य पूर्वकर्मचारिणः साक्षात्कारे उक्तवान् यत्,कम्पनीनां स्वस्य मिशनं परिभाषितुं कष्टं भवति। दलं निर्णयं कर्तुं न शक्नोति यत् ते उन्नतसंशोधनपरियोजनाय लक्ष्यं कुर्वन्ति वा व्यावसायिकरूपेण व्यवहार्यं उत्पादं वा।

कदाचित् स्पष्टविकासलक्ष्याणि आसन् गूगलः अधुना अस्पष्टेन मिशनेन सह नवीनतायाः सङ्गमे मार्गं त्यक्तवान् अस्ति ।

गूगलस्य नवीनता नष्टम्

किं समस्या ?

२०१० तमे वर्षे पश्चात् दृष्ट्वा गूगलस्य संस्थापकौ लैरी पेज्, सर्गेई ब्रिन् च "चन्द्रशॉट्" इत्यस्य अध्ययनार्थं नूतनविभागस्य स्थापनां कर्तुं निश्चयं कृतवन्तौ:

दूरगामी, विज्ञानकथा च यत् प्रौद्योगिकी ध्वनितुं शक्नोति तत् एकस्मिन् दिने विश्वं उत्तमं स्थानं कर्तुं शक्नोति।

गूगल एक्स एषः साहसिकः प्रयोगः अस्ति, तथा च एतेन खलु विज्ञानकथा इव ध्वनितुं शक्यन्ते बहवः "कृष्णप्रौद्योगिकीः" उत्पन्नाः ।

यथा, प्रसिद्धः गूगल-काचः धारयित्वा प्रत्यक्षतया भवतः नेत्रयोः पुरतः आभासी-पर्दे प्रदर्शयितुं शक्नोति, एतत् आभासी-पर्दे इशारा-स्वर-आदि-द्वारा परिवर्तनं कर्तुं शक्यते, अस्थि-सञ्चार-आदि-कार्यैः अपि सुसज्जितम् अस्ति

अन्यत् उदाहरणं २८० पृथिवी परियोजना अस्ति, या वायुमण्डले कार्बनडाय-आक्साइड् इत्यस्य मात्रा अत्यधिका भवति तर्हि अवशोषितस्य कार्बनडाय-आक्साइड् इत्यस्य उपयोगेन ताजाजलस्य उत्पादनमपि कर्तुं शक्यते, तथा च प्रक्रियायां अपशिष्टतापः अग्रिमपदस्य शक्तिं दातुं अपि उपयोक्तुं शक्यते ।

यदा गूगलेन गूगलं स्थापितं

यदा एतत् सूचीकृतम् आसीत् तदा एव गूगलस्य संस्थापकद्वयं चिन्तितम् आसीत् यत् भाविभागधारकैः आग्रहीता अल्पकालीनहिताः वैज्ञानिकसंशोधनार्थं आवश्यकेन दीर्घकालीननिवेशेन सह तीव्ररूपेण संघर्षं करिष्यन्ति, येन गूगलस्य मूल अभिप्रायः नष्टः भवति, दीर्घकालीनपरियोजनानि च परित्यजति इति , न पुनः नवीनतां कुर्वन्ति केवलं शीघ्रं धनं अर्जयन्ति।

एतस्याः स्थितिः परिहरितुं विशेषः गूगल-एक्स् निर्मितः, यः "बहिः मस्तिष्कम्" अपि च मूल-अभिप्रायः अपि अस्ति ।

एकदा गूगलस्य "२०% नवीनतासमयः" इति नीतिः आसीत्, यस्य अर्थः आसीत् यत् कर्मचारिणः सप्ताहे एकं दिवसं स्वस्य कार्यात् बहिः परियोजनासु कार्यं कर्तुं व्यतीतुं शक्नुवन्ति स्म । एषा अभिनवप्रबन्धननीतिः जीमेल, एडसेन्स्, गूगल न्यूज, जीटॉक इत्यादीनां उत्तमानाम् उत्पादानाम् उत्पत्तिं कृतवती अस्ति ।

परन्तु एषा नीतिः निरस्तः अभवत्, आन्तरिककर्मचारिभिः २०१३ तमे वर्षे एव "नाम्ना एव" इति मन्यते स्म ।

तस्मिन् समये कर्मचारिणः एतत् लाभं भोक्तुं इच्छन्ति चेत् आवेदनं कर्तव्यं भवति स्म, अनुमोदनं प्राप्तुं च अधिकाधिकं कठिनं भवति स्म, यत् कर्मचारिणः स्वकार्यं प्रति शतप्रतिशतम् प्रतिबद्धाः सन्ति वा इति निर्धारयितुं आन्तरिककर्मचारिणां दक्षतापरीक्षणव्यवस्था अपि आसीत्

वस्तुतः "२०% नवीनतासमयस्य" रद्दीकरणं अपि गूगलस्य विस्तारस्य अनन्तरं कार्यक्षमतायाः मानकीकरणस्य च अनुसरणस्य अपरिहार्यं परिणामः अस्ति, परन्तु गूगलेन नवीनतायाः अन्वेषणं न त्यक्तम् एकस्मिन् अर्थे गूगल एक्स् अस्याः नीतेः स्टैण्ड-इन् अस्ति, नवीनतायाः मिशनं च गृह्णाति ।

परन्तु अन्तिमेषु वर्षेषु स्वस्य प्रदर्शनस्य आधारेण गूगलः न केवलं पूर्वस्य नवीनवातावरणं निर्वाहयितुम् असफलः अभवत्, अपितु नूतनं नवीनतायाः जाले अपि प्रविष्टवान् अस्ति

गूगलस्य पूर्व मुख्यकार्यकारी एरिक् श्मिट् इत्यनेन बहुकालपूर्वं स्टैन्फोर्ड-नगरे भाषणं दत्तं तदा स्वं त्यक्तवान् यत् "एआइ-दौडस्य मध्ये गूगलस्य ओपनएआइ इत्यादिभ्यः स्टार्टअप-संस्थाभ्यः हारितं भविष्यति यतोहि गूगलस्य दूरस्थकार्यनीतेः परिणामेण कर्मचारिणः कार्यं न कुर्वन्ति" इति पर्याप्तं कठिनम्।"

गूगलस्य नवीनताजाले पतनस्य एतत् प्रतिरूपम् अस्ति। वरिष्ठप्रबन्धनम् कार्यसमयं शिथिलं कर्तुं न इच्छति, तथा च प्रबन्धननीतिषु कठिनतां कृत्वा कर्मचारिणः कार्ये ध्यानं दातुं बाध्यं कर्तुम् इच्छति, आशास्ति यत् एतेन कार्यदक्षतायां सुधारः भविष्यति तथा च कर्मचारिणः नवीन-उत्पादानाम् एकां स्थिरधाराम् उत्पादयितुं शक्नुवन्ति इति।

google x’s design kitchen इति पाकशाला

परन्तु इतिहासः अस्मान् वदति यत् कम्पनीयाः कृते सर्वाधिकं नवीनः समयः स्टार्टअप-कालः एव भवति, यदा एव कम्पनी यथार्थतया नवीनता-उन्मुखी भवति, तदा एव कम्पनीयाः विस्तारः जातः चेत्, तस्याः नवीनतायाः मूलव्यापारस्य च मध्ये व्यापारस्य सामना कर्तव्यः भवति धनं करणस्य समस्या।

इतिहासः अपि अस्मान् वदति यत् इतिहासः सर्वदा आश्चर्यजनकरूपेण समानः भवति, मनुष्याः च सर्वदा समानानि त्रुटयः पुनः पुनः कुर्वन्ति ।

नोकिया, याहू, ब्लैकबेरी च सर्वे परिवर्तनस्य अवसरं त्यक्तवन्तः यतः ते अतिरूढिवादीः आसन्, पर्याप्तं नवीनाः च न आसन्, क्रूरविपणेन च परित्यक्ताः आसन् परन्तु गूगलः अद्यापि एकां भ्रमात्मकं मानसिकतां धारयति यत् "परिवर्तनं एतावत् शीघ्रं न आगमिष्यति" इति अल्पकालीनवित्तीयदबावेन सह गूगलः क्रमेण नवीनतायां पश्चात् पतितः अस्ति

मूर्तबुद्धेः उल्लासः अत्र अस्ति, किं गूगलस्य अद्यापि अवसरः अस्ति?

सीबी इन्साइट्स् इत्यस्य आँकडानुसारं वैश्विकरोबोटिक्स-उद्योगे कुलनिवेशः २०२२ तमे वर्षे ८.९ अरब अमेरिकी-डॉलर् यावत् भविष्यति, यत् २०२१ तमे वर्षे ४४% अधिकम् अस्ति । तेषु एजिलिटी रोबोटिक्स, बोस्टन् डायनामिक्स इत्यादीनां मूर्तगुप्तचर-स्टार्टअप-संस्थानां बृहत्-प्रमाणेन वित्तपोषणं प्राप्तम् अस्ति यत् २०२५ तमे वर्षे वैश्विक-रोबोट्-विपण्यं ४० अरब-अमेरिकीय-डॉलर्-अधिकं भविष्यति इति अपेक्षा अस्ति

विगतवर्षद्वये मूर्तबुद्धेः विकासः कूर्दनेन उन्नतः इति वक्तुं शक्यते, प्रमुखकम्पनयः वैज्ञानिकसंशोधनदलानि च पर्याप्तं सफलतां प्राप्तवन्तः

एनवीडिया इत्येतत् अग्रणीषु अन्यतमम् अस्ति । यथा, अस्मिन् वर्षे gtc developer conference इत्यस्मिन् आरब्धस्य gr00t परियोजनायाः पूर्वं "nvidia top ten projects in 2023" इति नामाङ्कनं कृतम् आसीत् पूर्ण-स्टैक् रोबोट्-मञ्चस्य अतिरिक्तं एनवीडिया इत्यनेन मानवरूपी रोबोट्-विकासकानां कृते त्वरण-कार्यक्रमः अपि घोषितः, यस्य उद्देश्यं मूर्त-बुद्धेः द्रुत-विकासस्य अधिकं प्रवर्धनं भवति

न केवलं nvidia, अपितु openai द्वारा निवेशिता 1x कम्पनी अपि बहु पृष्ठतः नास्ति, नूतनं मानवरूपं रोबोट् neo प्रक्षेपणं कृत्वा स्वस्य विश्वप्रतिरूपं विमोचयति।

स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालयस्य ली फेइफेइ इत्यस्य दलेन अपि गृहेषु रोबोट्-इत्यस्य प्रमुखं अद्यतनं कृत्वा नूतनं rekep प्रौद्योगिकी प्रस्ताविता अस्ति । तस्मिन् एव काले ली फेइफेइ इत्यनेन स्थापिता कम्पनी वर्ल्ड लैब्स् इत्यनेन "बृहत् विश्वप्रतिरूपम्" निर्मातुं योजना घोषिता यत् एआइ 3d जगति बोधयितुं, जनयितुं, अन्तरक्रियां च कर्तुं शक्नोति

स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालये मूर्तगुप्तचरक्षेत्रे अन्यः स्तम्भः चेल्सी फिन् इत्यस्य दलेन aloha परियोजनायां deepmind इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा अस्मिन् वर्षे आरम्भे mobile aloha पाककलारोबोट् प्रारब्धम्। अधुना एव ते aloha 2 रोबोट् इत्यस्य उन्नतसंस्करणं प्रारब्धवन्तः, यत् अधिकानि सूक्ष्माणि गतिं कर्तुं शक्नोति । तदतिरिक्तं चेल्सी फिन् इत्यस्य दलेन द्विदिशायाः डिकोडिंग् बीआईडी ​​इत्यस्य कृते नूतनं एल्गोरिदम् अपि प्रस्तावितं ।

परन्तु मूर्तबुद्धेः तरङ्गात् सर्वाणि कम्पनयः न जीविष्यन्ति ।

एकदा एवरीडे रोबोट्स्-संस्थायाः एकः कर्मचारी साक्षात्कारे अवदत् यत्, "कम्पनी व्यावहारिक-किफायती-रोबोट्-विषये अकालं प्रतिज्ञां कृत्वा प्रदातुं असफलतां प्राप्तवती । आशासे एवरीडे रोबोट्स्-संस्थायाः अपि एतादृशी त्रुटिः न भविष्यति।

एकदा "चन्द्रारोहणयोजना" इति सिद्धान्तानां पालनम् अकरोत् प्रतिदिनं रोबोट्स् अद्यापि मूर्तबुद्धेः उन्मादस्य पुरतः पतितः, परन्तु गूगल-संस्थायां तस्य कार्यं तत्रैव न समाप्तम्

एकदा आर्म-फार्म् इत्यत्र "पुतलीः गृहीतवान्" सः रोबोट् बाहुः अधुना deepmind इत्यस्य नूतने परियोजनायां स्वकौशलं प्रदर्शयति। रोबोट्-बाहुः मानवक्रीडकैः सह आगत्य आगत्य क्रीडति स्म, टेबलटेनिस्-क्रीडायां मानव-शौकिया-क्रीडकानां स्तरं प्राप्तुं प्रथमः शिक्षण-रोबोट्-एजेण्टः अभवत्

अस्मिन् मूर्तबुद्धेः तरङ्गे गूगलस्य विजयस्य सम्भावना अद्यापि अस्ति, परन्तु तदा एव यदा सः अन्येभ्यः प्रतियोगिभ्यः भिन्नतां प्राप्तुं पर्याप्तं आश्चर्यजनकं उत्पादं निर्माति।

यदा त्वं विजयं प्राप्नोषि तदा यत् किमपि वदसि तत् सम्यक्।

गुआन् गुआन् अध्ययने एकः प्रसिद्धः उक्तिः अस्ति यत् "गुआन गुआन् इत्यत्र प्रवेशानन्तरं महान् विद्वांसः भविष्यन्ति ये मम कृते तर्कं करिष्यन्ति यावत् भवन्तः पर्याप्तबलवन्तः सन्ति तावत् स्वाभाविकतया जनाः भविष्यन्ति ये भवतः रक्षणं करिष्यन्ति, भवतः पक्षं च गृह्णन्ति। वस्तुतः गूगलः प्रबन्धननीतिषु न हानिम् अकरोत्, अपितु नवीनतां कर्तुं साहसं कृतवान् ।

नवीनतायाः कृते परिभाषितरूपरेखायाः अपेक्षया वन्यवृद्धेः आवश्यकता भवति बेडेषु नृत्यं गुणात्मकं सफलतां प्राप्तुं अनिवार्यतया असफलं भविष्यति।

यः युवकः स्वस्य गराजमध्ये अन्वेषणयन्त्राणां टिङ्किंग् आरब्धवान् सः केवलं स्वस्य अनुरागेण अन्तर्जालदिग्गजानां उपरि आक्रमणं कर्तुं समर्थः अभवत् । यदि गूगलः मूर्तबुद्धेः एतां तरङ्गं न त्यक्तुम् इच्छति तर्हि सः स्वस्य वर्तमानस्थितेः विषये चिन्तनं कुर्यात् यत् सः भीरुः अस्ति, पुनः स्वस्य विध्वंसनस्य साहसं प्राप्नुयात्, उदयमानतारकाणां आव्हानानि च सामना कर्तव्यः।