новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

мечтают ли андроиды об электрических овцах? возможно, ответ кроется в мире современных роботов.

ханс петер брондмо, бывший вице-президент google

у компании everyday robots есть футуристическая лаборатория, где эксперт по робототехнике питер пастор сконфигурировал семь промышленных роботов-манипуляторов kuka, которые получили яркое название «арм-ферма».

эти роботизированные руки работают круглосуточно, перемещаясь в произвольные позиции над мусорным баком, как машина с когтями, а затем хватая такие предметы, как губки, кубики lego, маленькие желтые уточки или пластиковые бананы из мусорного бака. камера над контейнером может фиксировать каждое движение предметов и роботизированной руки, помогая системе определить, был ли захват успешным.

благодаря повторному обучению показатель успеха робота увеличился с первоначальных 7% до более чем 70%.

этот результат обнадеживает, но этого все еще недостаточно. чтобы научиться ловить утку со скоростью, которая не позволит роботу научиться выполнять задачи в реальном мире в течение сотен лет, нужно несколько месяцев.

поэтому компания everyday robots разработала облачный симулятор и создала более 240 миллионов экземпляров роботов. встроенная физическая модель реального мира может имитировать вес и трение объектов.

тысячи виртуальных роботов одновременно выполняют задачи с помощью смоделированных камер и смоделированных роботизированных рук и испытывают миллионы сбоев, прежде чем выдающиеся алгоритмы наконец будут применены к реальным физическим роботам для обучения в реальном мире.

достижения компании everyday robots в обучении роботов впечатляют. споры между «сквозным обучением» и «гибридными методами» никогда не прекращаются, и компания everyday robots добилась значительного прогресса на обоих фронтах.

в 2023 году openai запустил chatgpt, который также заставил everyday robots осознать важность данных и поставить следующую цель: позволить миллионам роботов выполнять задачи в реальном мире, собрать достаточно данных для обучения окончательной модели, чтобы роботы могли превзойти narrow обучение определяет объем сложных задач.

компании everyday robots потребовалось семь лет, чтобы разработать роботов, от сбора вещей до возможности бродить по зданиям google, выполняя такие работы, как уборка столов и сортировка мусора, и они убеждены, что возглавляют будущую эру роботов.

ганс петер брондмо разговаривает со своей матерью по телефону каждую неделю. его мать всегда задает один и тот же вопрос: «когда придет робот», и он всегда отвечает: «мама, это пройдет некоторое время».

к сожалению, мать ханса петера брондмо скончалась в 2021 году и не смогла дождаться появления роботов, что, казалось, предвещало конец everyday robots.

всего через два месяца после запуска chatgpt google внезапно объявил о закрытии everyday robots, и лишь несколько проектов и участников роботов были переведены в deepmind для продолжения исследований.

ханс петер брондмо также ушел из everyday robots и занялся фотографией. он выглядел немного расстроенным.

десять лет назад google начал безумную кампанию по приобретению роботов, и такие компании, как boston dynamics, были приобретены одна за другой.

однако десять лет спустя boston dynamics много раз переходила из рук в руки, и слава google robots также упала до дна с закрытием everyday robots и потерей многих исследователей.

эдемский сад науки

в проспекте google, готовящемся к ipo, было открытое письмо, которое оба основателя настояли приложить. письмо начиналось следующим образом:

google не является традиционной компанией. мы тоже не собираемся становиться такой компанией.

оба основателя опасаются, что публичное размещение акций повредит независимости и объективности google и может привести к отказу от долгосрочных интересов из-за краткосрочных потребностей рынка. чтобы обеспечить независимость принятия управленческих решений, google создала структуру «двойного права голоса»: право голоса управляющих акций класса b в 10 раз больше, чем у акций класса a, находящихся в государственной собственности.

в конце открытого письма они подчеркнули:

не будь злым. мы твердо верим, что как компания, которая творит добро в мире, в долгосрочной перспективе нам будет лучше, даже если мы откажемся от некоторых краткосрочных выгод.

это открытое письмо стало известно как «декларация не будь злым».

google все проекты, созданные этой лабораторией, имеют общее название «moonshot».подобно проекту высадки на луну, он символизирует стремление к, казалось бы, невозможной цели.

в отличие от общепринятых правил на рабочем месте, google x не требует от сотрудников составления детальных планов перед принятием решений или предложений. генеральный директор астро теллер приветствует сотрудников, предлагающих инновационные и даже сумасшедшие идеи.

астро теллер однажды предложил идею установки динамиков на тележки для растений (технология, которая может кататься по полям фермы для сбора данных о растениях) и проигрывать мотивационные речи растениям. его не волнуют странные мнения других людей. по его мнению, ценность идеи заключается не в том, насколько хорош результат, а в том, является ли она новаторской и может ли она сломать общепринятое мышление.

«если команды потратят время на изучение и проверку подобных глупых идей, это может помочь «сломать» их мышление и достичь результатов, которых иначе они не могли бы достичь», — сказал он.

конечно, даже google x должен учитывать практические соображения. почти каждую неделю проводятся обзорные встречи, на которых обсуждаются и отвергаются безумные идеи, предложенные участниками. около 90% проектов не предлагаются, потому что они слишком сложны или слишком дороги.

после одобрения поддержка со стороны google x станет невообразимой.

астро теллер попросил google выделить на его проект 30 миллионов долларов, а другая сторона напрямую дала ему 150 миллионов долларов. эрик шмидт, тогдашний генеральный директор google, сказал: «если я дам вам 30 миллионов долларов, вы вернетесь в следующем месяце и попросите 30 миллионов долларов».

в google x проекты терпят неудачу гораздо чаще, чем в других лабораториях. но google

astro teller учредила бонус за провал проекта, чтобы побудить всех рисковать и предпринимать рискованные попытки утешить сотрудников, которые старались изо всех сил, но потерпели неудачу.

google

следуйте инновациям, поощряйте принятие риска и смиритесь с неудачами. в этой атмосфере google x создал эдем чисто научных исследований.

google изучает сочетание искусственного интеллекта и робототехники с целью создания роботов, способных выполнять сложные задачи. проект универсального обучающегося робота google x everyday robots является продуктом этого видения.

исследование everyday robots продвигается очень гладко. команда разработала модель искусственного интеллекта, которую можно обучать в среде моделирования, и переносит отличные результаты на реальное роботизированное оборудование для дальнейшего тестирования и оптимизации.

хотя сложность и непредсказуемость реального мира приводят к значительному разрыву между производительностью роботов в симуляции и реальности, это не мешает темпам исследований в компании everyday robots.

эти роботы постепенно приобрели способность выполнять простые задачи, такие как наведение порядка на столах в реальной среде, а это также означает, что роботы могут эффективно идентифицировать людей и объекты вокруг них с помощью искусственного интеллекта. вскоре этим роботам было поручено больше обязанностей, и они были заняты в здании google, выполняя различные повседневные дела, став настоящими «особыми сотрудниками».

компания everyday robots расширила применение роботов не только для работы по дому, но и для искусства.

кэти куан, аспирантка стэнфордского университета и бывшая профессиональная танцовщица, работала с инженерами над разработкой алгоритма, который может обучать роботов на основе предпочтений хореографов. свободное время она проводит, танцуя с этими роботами, исследуя новые сочетания танца и технологий.

это очень заинтересовало тома энгберсена из нидерландов, и они с кэти куан разработали разные звуковые эффекты для каждого сустава робота. при включенном музыкальном режиме каждое движение робота создает уникальную оркестровую музыку.

ганс петер брондмо и его мать всегда верили, что эти роботы скоро войдут в повседневную жизнь обычных людей. но его мать не могла дождаться этого дня, и жестокость реальности на этом не закончилась.

конфликт между идеалом и реальностью

черная дыра в бизнесе?

по оценкам консалтинговой компании evercore, google вложила 650 миллионов долларов в бюджет исследований и разработок google x, но понесла убытки в размере 900 миллионов долларов.

предприниматели и ученые кремниевой долины часто критикуют google.

в конечном итоге google x больше похож на инновационный рай для идеалистов, чем на квалифицированную коммерческую лабораторию.

например, хорошо известные google glass явно достигли технологического прорыва, но в конечном итоге потерпели неудачу из-за высокой стоимости, отсутствия реакции рынка и невозможности коммерциализации.

google glass были официально выпущены в апреле 2013 года. первоначальная версия explorer edition продавалась по цене 1500 долларов сша (почти 10 000 юаней). само собой разумеется, что технологическое содержание google glass само собой разумеется, но, к сожалению, основной рынок его не покупает.

с одной стороны, удобная функция съемки google glass связана с проблемами конфиденциальности и вызвала большие споры о конфиденциальности.

с другой стороны, признание обществом этих новых высокотехнологичных очков оказалось на удивление низким. согласно опросу, проведенному компанией bite interactive, занимающейся мобильными приложениями, 38% респондентов заявили, что не будут носить google glass, даже если цена будет в пределах их бюджета. еще 45% обеспокоены тем, что ношение google glass будет социально неловким или неприятным.

кевин вербах, профессор юридических исследований и деловой этики в уортонской школе, также отметил: «может потребоваться несколько лет, чтобы google glass упали в цене до уровня, приемлемого для обычных людей, а для общества это может занять еще больше времени». принимать такие продукты».

google glass — это лишь верхушка айсберга неудачных проектов google x. есть также такие проекты, как интернет-шар loon, модульный мобильный телефон project ara и энергетический змей makani, но все они не могут выйти на рынок из-за таких факторов, как слишком сложная технология или высокая стоимость.

инновации иногда похожи на азартную игру. ставка google велика, но она не всегда оказывается верной.

в 2015 году google учредила alphabet в качестве материнской компании google. в то же время google x, deepmind, waymo и другие подразделения, которые изначально работали независимо, были разделены и стали работать как дочерние компании под названием alphabet.

цель alphabet — помочь google сосредоточиться на своем прибыльном основном бизнесе, не отвлекаясь на «сжигающие деньги» инновационные проекты.

20 января 2023 г.alphabet не смогла противостоять экономическому спаду и объявила, что уволит около 12 000 человек, что составляет 6% от общей численности ее рабочей силы.everyday robots — один из немногих проектов, расформированных из-за сокращения бюджета, стал жертвой этой игры инноваций и интересов.

распространенные проблемы крупных компаний

согласно финансовому отчету alphabet за 2023 год, на рекламный бизнес приходится около 80% общего дохода google, на услуги облачных вычислений приходится 10% общего дохода, а оставшиеся 10% приходится на аппаратное обеспечение и другие виды бизнеса.

доминирование google в рекламной индустрии обеспечивает стабильный поток огромных доходов, а также отражает сильную зависимость google от рекламного бизнеса. даже услуги облачных вычислений, новая точка роста прибыли, оставались в минусе до 2023 года, когда они, наконец, достигли своей первой прибыли.

на рынке много неудачных случаев, которые имеют один прибыльный проект и сильно зависят от дохода конкретного бизнеса.

самый известный случай — nokia, которая когда-то была крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов и не имела конкурентов на рынке функциональных телефонов. однако, поскольку ей не удалось вовремя трансформироваться в смартфоны, она быстро потеряла долю рынка и в конечном итоге была приобретена microsoft. в 2013 году и ушла с основного рынка мобильных телефонов.

другой классический случай — yahoo. когда-то она полагалась на порталы и поисковые системы, чтобы стать интернет-гигантом, а ее рекламный бизнес также был ее основным источником дохода. она теряет позиции под натиском google. в 2017 году она была приобретена verizon и реорганизована. в присягу.

упадок yahoo в прошлом все еще жив в моей памяти. теперь возможно, что он пойдет по старому пути, google также очень обеспокоен, иначе он не прекратит исследования, когда его собственные роботы наберут обороты и развернутся. и следуйте инструкциям openai, чтобы начать создавать большие языковые модели.

странный феномен произошел в google. с одной стороны, бесконечным потоком появляются всевозможные инновационные проекты, и только индустрия не может себе представить, что google не может этого сделать, с другой стороны, у google нет топовых проектов в других областях, кроме рекламы; и всегда отстает от других.

проблема прибыльного открытого исходного кода намертво сдавила шею google. однако несчастья никогда не приходят поодиночке, и google стала неспособна удерживать людей.

шерил сэндберг, вице-президент google по рекламе и коммерциализации, ушла в meta, томас куриан, вице-президент по облачному бизнесу, ушел в oracle, а генеральный директор youtube сьюзен войжитски также завершила свою 25-летнюю карьеру в google.

многие сотрудники, участвовавшие в проекте google по высадке роботов на луну, перешли в другие компании: ян мэнъюань перешёл в openai, эрик чан выбрал стартап-компанию 1x, а яо, один из основателей deepmind rt-1, rt-2, rt-x и другие проекты лу, сейчас главный исследователь в nvidia...

старший операционный инженер google написал в своем блоге заявление об увольнении, в котором рассказывает о своем девятилетнем опыте работы в google:

вначале в google ее привлекали технологии, но по мере того, как она продолжала развиваться, она чувствовала все большее давление из-за таких проблем, как раздутая организация компании, громоздкие и бессмысленные встречи, повторяющаяся работа, маргинализация и разочарование в инновациях. конец, решите покинуть google.

это также раскрывает более серьезную проблему: расширение компании неизбежно приведет к появлению сложных иерархических структур и низкой эффективности принятия решений. google, который хотел полагаться на двойное право голоса, чтобы избавиться от этой проблемы, в конечном итоге пострадал от общей проблемы крупных компаний. компании раздутые и жесткие.

бывший сотрудник everyday robots сказал в интервью:компаниям сложно определить свою миссию. команда не может решить, стремятся ли они к передовому исследовательскому проекту или к коммерчески жизнеспособному продукту.

google, у которой когда-то были четкие цели развития, теперь заблудился на стыке инноваций с расплывчатой ​​миссией.

инновации google потеряны

в чем проблема?

оглядываясь назад, в 2010 году основатели google ларри пейдж и сергей брин решили создать новый отдел для изучения «лунного выстрела»:

технологии, которые кажутся надуманными и научно-фантастическими, однажды могут сделать мир лучше.

google x — это смелый эксперимент, и он действительно породил множество «черных технологий», которые звучат как научная фантастика.

например, знаменитые google glass могут отображать виртуальный экран прямо перед вашими глазами после их ношения. этим виртуальным экраном можно управлять с помощью жестов, голоса и т. д., а также он оснащен костной проводимостью и другими функциями.

другим примером является проект «земля 280», который решает проблему выбросов углекислого газа. если содержание углекислого газа в атмосфере слишком велико, он будет напрямую поглощать углекислый газ. поглощенный углекислый газ также можно использовать для производства пресной воды. отходящее тепло процесса также можно использовать для питания следующей стадии.

когда google основал google

еще в начале листинга два основателя google были обеспокоены тем, что краткосрочные интересы, которых требуют будущие акционеры, резко вступят в противоречие с долгосрочными инвестициями, необходимыми для научных исследований, что приведет к тому, что google потеряет свои первоначальные намерения и откажется от долгосрочных инвестиций. проекты, больше не внедрять инновации, а только быстро зарабатывать деньги.

чтобы избежать такой ситуации, был создан специальный google x, который является одновременно «внешним мозгом» и первоначальным замыслом.

когда-то в google существовала политика «20% времени на инновации», которая означала, что сотрудники могли проводить один день в неделю, работая над проектами помимо своей работы. эта инновационная политика управления привела к появлению таких превосходных продуктов, как gmail, adsense, google news и gtalk.

но эта политика была отменена и еще в 2013 году считалась внутренними сотрудниками «только номинально».

в то время сотрудникам приходилось подавать заявки, если они хотели воспользоваться этой льготой, и получить одобрение становилось все труднее. также существовала внутренняя система тестирования эффективности сотрудников, позволяющая определить, преданы ли сотрудники своей работе на 100%.

фактически, отмена «20% времени на инновации» также является неизбежным результатом стремления google к эффективности и стандартизации после своего расширения, но google не отказался от своего стремления к инновациям. в каком-то смысле google x является заменой этой политики и берет на себя миссию инноваций.

однако, судя по результатам последних лет, google не только не смогла сохранить прежнюю инновационную атмосферу, но и попала в новую инновационную ловушку.

бывший генеральный директор google эрик шмидт позволил себе расслабиться, когда недавно выступал в стэнфорде, заявив, что «google проиграет таким стартапам, как openai, в гонке ии, потому что политика google в отношении удаленной работы приводит к тому, что сотрудники не работают усердно». достаточно."

это воплощение того, что google попадает в инновационную ловушку. высшее руководство не желает сокращать рабочее время и хочет заставить сотрудников сосредоточиться на работе путем ужесточения политики управления, надеясь, что это повысит эффективность работы и позволит сотрудникам производить постоянный поток инновационных продуктов.

дизайн кухни google x

но история говорит нам, что самое инновационное время для компании — это период стартапа. только в этот период компания становится по-настоящему ориентированной на инновации. когда компания расширяется, ей приходится сталкиваться с компромиссом между инновациями и основным бизнесом. проблемы зарабатывания денег.

история также говорит нам, что истории всегда удивительно похожи, и люди всегда повторяют одни и те же ошибки.

nokia, yahoo и blackberry упустили возможность трансформации, поскольку были слишком консервативными и недостаточно инновационными, и жестокий рынок оставил их. однако google по-прежнему придерживается ошибочного мнения, что «перемены не произойдут так скоро». в сочетании с краткосрочным финансовым давлением google постепенно отстает в инновациях.

наступил настоящий интеллектуальный бум, есть ли у google еще шанс?

по данным cb insights, общий объем инвестиций в мировую индустрию робототехники достигнет 8,9 млрд долларов сша в 2022 году, что на 44% больше, чем в 2021 году. среди них стартапы в сфере воплощенного интеллекта, такие как agility robotics и boston dynamics, получили крупномасштабное финансирование. ожидается, что к 2025 году мировой рынок роботов превысит 40 миллиардов долларов сша.

можно сказать, что за последние два года развитие воплощенного интеллекта продвинулось семимильными шагами, и крупные компании и научно-исследовательские группы добились значительных прорывов.

nvidia – один из лидеров. например, проект gr00t, представленный на конференции разработчиков gtc в этом году, ранее был назван eureka одним из «десяти лучших проектов nvidia в 2023 году». в дополнение к полнофункциональной робототехнической платформе nvidia также объявила о программе акселерации для разработчиков роботов-гуманоидов, целью которой является дальнейшее содействие быстрому развитию воплощенного интеллекта.

не только nvidia, но и компания 1x, инвестируемая openai, не отстает, запустив нового человекоподобного робота neo и выпустив собственную модель мира.

команда ли фейфея из стэнфордского университета также внесла серьезные обновления в домашних роботов и предложила новую технологию rekep. в то же время компания world labs, основанная ли фейфеем, объявила о планах создать «модель большого мира», которая позволит ии воспринимать, генерировать и взаимодействовать в трехмерном мире.

команда челси финн, еще одного столпа в области воплощенного интеллекта в стэнфордском университете, сотрудничала с deepmind в проекте aloha и в начале этого года запустила мобильного кулинарного робота aloha. недавно они выпустили обновленную версию робота aloha 2, который может выполнять более точные движения. кроме того, команда челси финна также предложила новый алгоритм двунаправленного декодирования bid.

однако не все компании переживут волну воплощенного интеллекта.

сотрудник everyday robots однажды сказал в интервью: «компания дала преждевременные обещания относительно практичных и доступных роботов, но не выполнила их. надеюсь, everyday robots не совершит той же ошибки».

компания everyday robots, которая когда-то придерживалась принципов «плана высадки на луну», все еще поддалась увлечению воплощенным интеллектом, но в google ее миссия на этом не закончилась.

роботизированная рука, которая когда-то «ловила кукол» на arm-farm, теперь демонстрирует свои навыки в новом проекте deepmind. роботизированная рука играла с игроками-людьми, став первым обучающимся роботом-агентом, достигшим уровня игроков-любителей в настольном теннисе.

у google все еще есть шанс победить в этой волне воплощенного интеллекта, но только если она создаст продукт, который будет достаточно удивительным, чтобы отличаться от других конкурентов.

когда ты выигрываешь, все, что ты говоришь, правильно.

в исследованиях гуань гуань есть известная поговорка: «после входа в гуань гуань найдутся великие ученые, которые будут спорить за меня». пока вы достаточно сильны, естественно, найдутся люди, которые будут защищать вас и встанут на вашу сторону. на самом деле google проиграла не в политике управления, а в смелости к инновациям.

инновации требуют бурного роста, а не определенных рамок. танцы в кандалах неизбежно не приведут к качественному прорыву.

молодой человек, который начал возиться с поисковыми системами в своем гараже, смог атаковать интернет-гигантов только своей страстью. если google не хочет пропустить эту волну воплощенного интеллекта, ему следует задуматься о своей нынешней ситуации робости, обрести смелость разрушить себя и ответить на вызовы восходящих звезд.