uutiset

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

unelmoivatko androidit sähkölampaista? ehkä vastaus löytyy nykyaikaisten robottien maailmasta.

hans peter brondmo, googlen entinen varapuheenjohtaja

everyday robotsilla on futuristinen laboratorio, johon robotiikan asiantuntija peter pastor on konfiguroinut seitsemän teollista kuka-robottivartta, joita kutsutaan elävästi "arm-farmiksi".

nämä robottikädet toimivat ympäri vuorokauden, liikkuvat satunnaisiin paikkoihin roskakorin yläpuolella kuin kynsikone, ja sitten kurkottavat kätensä tarttumaan roskakorissa olevia esineitä, kuten sieniä, legopalikoita, pieniä keltaisia ​​ankkoja tai muovisia banaaneja. säiliön yläpuolella oleva kamera voi tallentaa esineiden ja robottikäden jokaisen liikkeen, mikä auttaa järjestelmää määrittämään, onnistuiko tartunta.

toistuvan harjoittelun ansiosta robotin onnistumisprosentti on noussut alkuperäisestä 7 prosentista yli 70 prosenttiin.

tämä tulos on rohkaiseva, mutta se ei silti riitä. kestää useita kuukausia oppia saamaan ankan kiinni nopeudella, joka ei salli robotin oppia suorittamaan tehtäviä todellisessa maailmassa satoihin vuosiin.

siksi everyday robots kehitti pilvisimulaattorin ja loi yli 240 miljoonaa robotti-instanssia. sisäänrakennettu reaalimaailman fysiikan malli voi simuloida esineiden painoa ja kitkaa.

tuhannet virtuaaliset robotit suorittavat tehtäviä samanaikaisesti simuloitujen kameroiden ja simuloitujen robottikäsivarsien avulla ja kokevat miljoonia epäonnistumisia, ennen kuin erinomaiset algoritmit vihdoin sovelletaan todellisiin fyysisiin robotteihin harjoitteluun todellisessa maailmassa.

everyday robotsin saavutukset robottioppimisessa ovat vaikuttavia. keskustelu "päästä päähän oppimisen" ja "hybridimenetelmien" välillä ei lopu koskaan, ja everyday robots on edistynyt merkittävästi molemmilla rintamilla.

vuonna 2023 openai lanseerasi chatgpt:n, joka sai everyday robotsin myös ymmärtämään datan tärkeyden ja asettamaan seuraavan tavoitteen: antaa miljoonien robottien suorittaa tehtäviä todellisessa maailmassa, kerätä tarpeeksi dataa lopullisen mallin kouluttamiseen, jotta robotit voivat ylittää narrown. koulutus määrittelee monimutkaisten tehtävien laajuuden.

everyday robotsilla kesti seitsemän vuotta kehittää robotteja tavaroiden poimimisesta googlen rakennuksissa vaeltelemiseen, kuten pöytien siivoamiseen ja roskien lajitteluun, ja he ovat vakuuttuneita siitä, että he johtavat tulevaisuuden robottien aikakautta.

hans peter brondmo puhuu äitinsä kanssa puhelimessa joka viikko hänen äitinsä kysyy aina saman kysymyksen: "milloin robotti tulee ja hän vastaa aina: "äiti, kestää hetken."

valitettavasti hans peter brondmon äiti kuoli vuonna 2021 eikä malttanut odottaa robotin saapumista, joka näyttää ennakoivan everyday robotsin loppua.

vain kaksi kuukautta chatgpt:n käynnistämisen jälkeen google ilmoitti yhtäkkiä everyday robotsin sulkemisesta, ja vain muutama robottiprojekti ja jäsen siirrettiin deepmindiin jatkamaan tutkimusta.

hans peter brondmo erosi myös everyday robotsista ja kääntyi valokuvauksen puolelle. hän vaikutti hieman turhautuneelta.

kymmenen vuotta sitten google käynnisti robottihankinnan, ja boston dynamicsin kaltaisia ​​yrityksiä ostettiin yksitellen.

kymmenen vuotta myöhemmin boston dynamics on kuitenkin vaihtanut omistajaa monta kertaa, ja myös google robotsin kunnia on pudonnut pohjaan everyday robotsin sulkemisen ja monien tutkijoiden menetyksen myötä.

tieteen eedenin puutarha

googlen julkisuuteen valmistautuvassa esitteessä oli avoin kirje, jonka kaksi perustajaa vaativat liittämistä. kirje alkoi näin:

google ei ole perinteinen yritys. emme myöskään aio tulla sellaiseksi yhtiöksi.

molemmat perustajat pelkäävät, että julkisuuteen meneminen vahingoittaa googlen riippumattomuutta ja objektiivisuutta ja saattaa luopua pitkän aikavälin eduista lyhytaikaisten markkinoiden tarpeiden vuoksi. johdon päätöksenteon riippumattomuuden varmistamiseksi google loi "kaksoisäänioikeusrakenteen": johdon b-sarjan osakkeiden äänivalta on 10 kertaa julkisessa omistuksessa olevien a-sarjan osakkeiden äänivalta.

avoimen kirjeen lopussa he korostivat:

älä ole ilkeä. uskomme vakaasti, että yrityksenä, joka tekee hyvää maailmassa, pärjäämme paremmin pitkällä aikavälillä – vaikka luopuisimme lyhyen aikavälin hyödyistä.

tämä avoin kirje tuli tunnetuksi "älä ole paha -julistuksena".

google kaikki tämän laboratorion luomat projektit ovat yhteisnimellä "moonshot".se symboloi, kuten kuuhun laskeutumisprojekti, työtä kohti mahdottomalta vaikuttavaa tavoitetta.

toisin kuin yleiset työpaikan säännöt, google x ei vaadi työntekijöiltä yksityiskohtaisia ​​suunnitelmia ennen päätösten tai ehdotusten tekemistä. toimitusjohtaja astro teller toivottaa työntekijät erittäin tervetulleiksi ehdottamaan innovatiivisia ja jopa hulluja ideoita.

astro teller ehdotti kerran ajatusta kaiuttimien asentamisesta kasvikärryihin (tekniikka, joka voi kiertää maatilan pelloilla kerätäkseen kasvitietoja) ja soittaa motivoivia puheita kasveille. hän ei välitä muiden oudoista mielipiteistä hänen mielestään idean arvo ei piile siinä, kuinka hyvä tulos on, vaan siinä, onko se innovatiivinen ja voiko se rikkoa perinteisen ajattelun.

"jos tiimit käyttävät aikaa tutkiakseen ja testatakseen tällaisia ​​typeriä ideoita, se voi auttaa "murtamaan" heidän ajattelunsa ja saavuttamaan tuloksia, joita he eivät ehkä muuten saavuttaisi", hän sanoi.

tietysti jopa google x:n on otettava käytännön näkökohdat huomioon. lähes joka viikko järjestetään tarkistuskokous, jossa keskustellaan ja hylätään jäsenten ehdottamat hullut ideat. noin 90 prosenttia hankkeista jätetään ehdottamatta, koska ne ovat liian vaikeita tai liian kalliita.

hyväksymisen jälkeen google x:n tuki on käsittämätöntä.

astro teller pyysi googlea tarjoamaan 30 miljoonaa dollaria projektiinsa, ja toinen osapuoli antoi hänelle suoraan 150 miljoonaa dollaria. eric schmidt, silloin googlen toimitusjohtaja, sanoi: "jos annan sinulle 30 miljoonaa dollaria, tulet takaisin ensi kuussa ja pyydät 30 miljoonaa dollaria."

google x:ssä projektit epäonnistuvat paljon useammin kuin muissa laboratorioissa. mutta google

astro teller on perustanut projektien epäonnistumisbonuksen kannustaakseen kaikkia ottamaan riskejä ja tekemään riskialttiita yrityksiä lohduttaa työntekijöitään, jotka yrittivät parhaansa mutta epäonnistuivat.

google

pyri innovaatioon, rohkaise riskinottoa ja hyväksy epäonnistuminen. tässä ilmapiirissä google x on luonut puhtaan tieteellisen tutkimuksen edenin.

google on tutkinut tekoälyn ja robotiikan yhdistelmää tavoitteenaan luoda robotteja, jotka voivat suorittaa monimutkaisia ​​tehtäviä. google x:n universaali oppimisrobottiprojekti everyday robots on tämän vision tulos.

everyday robotsin tutkimus etenee erittäin sujuvasti. tiimi on kehittänyt ai-mallin, joka voidaan kouluttaa simulaatioympäristössä ja siirtää erinomaiset tulokset todelliseen robottilaitteistoon jatkotestausta ja optimointia varten.

vaikka todellisen maailman monimutkaisuus ja arvaamattomuus johtavat merkittävään eroon simulaatiorobotin suorituskyvyn ja todellisuuden välillä, tämä ei ole haitannut everyday robotsin tutkimustahtia.

nämä robotit ovat vähitellen hankkineet kyvyn suorittaa yksinkertaisia ​​tehtäviä, kuten pöytien järjestämistä todellisessa ympäristössä, mikä tarkoittaa myös sitä, että robotit tunnistavat tehokkaasti ihmiset ja ympärillään olevat esineet tekoälyn avulla. pian näille roboteille annettiin lisää velvollisuuksia, ja he olivat kiireisiä google-rakennuksessa hoitaen erilaisia ​​päivittäisiä askareita ja heistä tuli todellisia "erikoistyöntekijöitä".

ei vain askareita varten, everyday robots on laajentanut robottien käyttöä taiteeseen.

catie cuan, stanfordin tohtoriopiskelija ja entinen ammattitanssija, työskenteli insinöörien kanssa kehittääkseen algoritmin, joka voi kouluttaa robotteja koreografien mieltymysten perusteella. hän viettää vapaa-aikansa tanssien näiden robottien kanssa tutkien uusia tanssin ja teknologian fuusioita.

hollantilainen tom engbersen oli erittäin kiinnostunut tästä, ja hän suunnitteli catie cuanin kanssa erilaisia ​​äänitehosteita robotin jokaiseen niveleen. kun musiikkitila on päällä, jokainen robotin liike luo ainutlaatuisen orkesterimusiikin.

hans peter brondmo ja hänen äitinsä ovat aina uskoneet, että nämä robotit tulevat pian tavallisten ihmisten jokapäiväiseen elämään. mutta hänen äitinsä ei voinut odottaa tähän päivään asti, ja todellisuuden julmuus ei pysähtynyt siihen.

ristiriita ihanteen ja todellisuuden välillä

liiketoiminnan musta aukko?

konsulttiyritys evercoren arvioiden mukaan google sijoitti 650 miljoonaa dollaria google x:n tutkimus- ja kehitysbudjettiin, mutta kärsi 900 miljoonan dollarin tappiot.

piilaakson yrittäjät ja tutkijat arvostelevat usein googlea

loppujen lopuksi google x on enemmänkin idealistien innovaatioparatiisi kuin pätevä kaupallinen laboratorio.

esimerkiksi tunnettu google glass saavutti selkeästi teknologisen virstanpylvään läpimurron, mutta epäonnistui lopulta korkeiden kustannusten ja markkinoiden puutteen vuoksi sekä kyvyttömyyden kaupallistaa.

google glass julkaistiin virallisesti huhtikuussa 2013. explorer editionin alkuperäinen versio myytiin jopa 1 500 dollarilla, mikä on lähes 10 000 yuania. on sanomattakin selvää, että google glassin teknologinen arvo on korkea, mutta valitettavasti valtavirran markkinat eivät osta sitä.

toisaalta google glassin kätevä kuvaustoiminto sisältää tietosuojaongelmia ja on aiheuttanut suurta tietosuojakiistaa.

toisaalta näiden uusien huipputeknisten lasien hyväksyntä yhteiskunnassa on ollut yllättävän alhainen. mobiilisovellusyhtiö bite interactiven tekemän tutkimuksen mukaan 38 % vastaajista sanoi, että he eivät käyttäisi google glassia, vaikka hinta olisikin budjetin sisällä. toinen 45 % oli huolissaan siitä, että google glassin käyttäminen olisi sosiaalisesti hankalaa tai epämiellyttävää.

kevin werbach, wharton schoolin oikeustieteen ja liikeetiikan professori, huomautti myös: "voi kestää useita vuosia, ennen kuin google glassin hinta laskee tasolle, jonka tavalliset ihmiset voivat hyväksyä, ja yhteiskunnassa voi kestää vielä kauemmin. hyväksyä tällaisia ​​tuotteita."

google glass on vain google x:n epäonnistuneiden projektien jäävuoren huippu. on myös projekteja, kuten internet-ilmapallo loon, modulaarinen matkapuhelin project ara ja energialeija makani, mutta ne eivät kaikki pääse markkinoille esimerkiksi liian monimutkaisen tekniikan tai korkeiden kustannusten vuoksi.

innovaatio on joskus kuin uhkapeliä, ja googlen panos on suuri, mutta se ei aina onnistu.

vuonna 2015 google perusti alphabetin googlen emoyhtiöksi. samaan aikaan google x, deepmind, waymo ja muut alun perin itsenäisesti toimivat osastot erotettiin ja toimivat tytäryhtiöinä alphabet-nimellä.

alphabetin tarkoituksena on auttaa googlea keskittymään tuottoiseen ydinliiketoimintaansa ilman, että "käteistä polttavat" innovaatioprojektit estävät sitä.

20. tammikuuta 2023alphabet ei kestänyt talouden taantumaa ja ilmoitti irtisanoutuvansa noin 12 000 ihmistä, mikä on 6 prosenttia sen kokonaistyövoimasta.everyday robots on yksi harvoista projekteista, jotka puretaan budjettileikkausten vuoksi, tuli uhri tässä innovaatioiden ja etujen pelissä.

suuryritysten yleisiä ongelmia

alphabetin vuoden 2023 talousraportin mukaan mainontaliiketoiminnan osuus googlen kokonaistuloista on noin 80 %, pilvipalveluiden osuus kokonaistuloista 10 % ja loput 10 % tulee laitteistoista ja muista yrityksistä.

googlen määräävä asema mainosalalla takaa valtavien tulojen tasaisen virran ja heijastaa myös sen suurta riippuvuutta mainosliiketoiminnasta. jopa pilvipalvelut, uusi tuloskasvupiste, ovat pysyneet tappiolla vuoteen 2023 asti, jolloin ne lopulta saavuttivat ensimmäisen voittonsa.

markkinoilla on monia epäonnistumistapauksia, joissa on yksi kannattava projekti ja jotka ovat erittäin riippuvaisia ​​tietystä liiketoiminnan tuloista.

tunnetuin kotelo on nokia, joka oli aikoinaan maailman suurin matkapuhelinvalmistaja ja jolla ei ollut kilpailijoita puhelinmarkkinoilla. koska se ei kuitenkaan muuttunut älypuhelimiksi, se menetti nopeasti markkinaosuutensa microsoft vuonna 2013 ja vetäytyi valtavirran matkapuhelinmarkkinoilta.

toinen klassinen tapaus on yahoo, joka luotti aikoinaan portaaleihin ja hakukoneisiin tullakseen internet-jättiläiseksi, ja sen mainosliiketoiminta on ollut myös sen pääasiallinen tulonlähde. verizon osti sen vuonna 2017 oathiin.

yahoon menneisyys on edelleen elävästi mielessä. nyt on mahdollista, että se seuraa yahoon vanhaa polkua, muuten se ei lopeta tutkimusta, kun sen oma robotti kiihtyy ja seuraa openai:ta aloittaaksesi suurten kielimallien rakentamisen.

googlella tapahtui outo ilmiö. toisaalta kaikenlaisia ​​innovatiivisia projekteja syntyy loputtomassa virrassa, ja vain teollisuus ei voi kuvitella, että se ei onnistu ilman googlea, toisaalta googlella ei ole muita huippuprojekteja kuin mainontaa ja on aina muita jäljessä.

kannattavan avoimen lähdekoodin ongelma on tukehtunut tiukasti googlen niskaan. epäonniset eivät kuitenkaan koskaan tule yksittäin, ja google ei pystynyt pitämään ihmisiä.

googlen mainonnasta ja kaupallistamisesta vastaava varajohtaja sheryl sandberg siirtyi metalle, pilviliiketoiminnan varatoimitusjohtaja thomas kurian oraclen palvelukseen, ja myös youtuben toimitusjohtaja susan wojcicki lopetti 25-vuotisen uransa googlella.

monet googlen robottikuuhun laskeutumisprojektiin osallistuneet työntekijät menivät muihin yrityksiin: yan mengyuan meni openai:hen, eric jang valitsi startup-yrityksen 1x ja yao, yksi deepmind rt-1, rt-2, rt-x ja rt-x:n perustajista. muita projekteja lu, nyt nvidian päätutkija...

googlen vanhempi käyttöinsinööri kirjoitti blogissaan erokirjeen, jossa hän arvioi hänen yhdeksänvuotista google-matkaansa:

aluksi hänet houkutteli googleen teknologia, mutta edistyessään hän tunsi yhä enemmän paineita, jotka johtuivat muun muassa yrityksen paisuneesta organisaatiosta, hankalia ja merkityksettömistä kokouksista, toistuvasta työstä, syrjäytymisestä ja turhautuneista innovaatioista lopussa, valitse poistua googlesta.

tämä paljastaa myös suuremman ongelman: yrityksen laajentuminen tuo väistämättä monimutkaisia ​​hierarkkisia rakenteita ja alhaisen päätöksenteon tehokkuuden google, joka halusi luottaa kaksoisäänioikeuteen päästäkseen eroon tästä ongelmasta, kärsi lopulta yleisestä suuren ongelmasta. yritykset ovat paisuneita ja jäykkiä.

entinen everyday robotsin työntekijä sanoi haastattelussa,yritysten on vaikea määritellä tehtäväänsä. tiimi ei voi päättää, tähtääkö he edistyneeseen tutkimusprojektiin vai kaupallisesti kannattavaan tuotteeseen.

google, jolla oli aiemmin selkeät kehitystavoitteet, on nyt eksynyt innovaation ja epämääräisen tehtävän risteyksessä.

googlen innovaatio menetetty

mikä on ongelma?

tarkastellessaan vuotta 2010 googlen perustajat larry page ja sergey brin päättivät perustaa uuden osaston tutkimaan "kuukaavaa":

teknologia, joka kuulostaa kaukaa haetulta ja scifiltä, ​​saattaa jonain päivänä tehdä maailmasta paremman paikan.

google x on tämä rohkea kokeilu, ja se on todellakin synnyttänyt paljon "musta teknologioita", jotka kuulostavat tieteiskirjallisuudesta.

esimerkiksi kuuluisa google glass voi näyttää virtuaalisen näytön suoraan silmiesi edessä.

toinen esimerkki on 280 earth -projekti, joka käsittelee hiilidioksidipäästöjä. jos ilmakehän hiilidioksidipitoisuus on liian korkea, se absorboi hiilidioksidia suoraan prosessin hukkalämpöä voidaan käyttää myös seuraavan vaiheen tehostamiseen.

kun google perusti googlen

googlen kaksi perustajaa olivat jo pörssilistalle tullessaan huolissaan siitä, että tulevien osakkeenomistajien vaatimat lyhyen aikavälin edut olisivat jyrkästi ristiriidassa tieteellisen tutkimuksen edellyttämien pitkän aikavälin investointien kanssa, jolloin google menettäisi alkuperäisen tarkoituksensa ja luopuisi pitkäaikaisista projekteista. , älä enää innovoi ja ansaitse vain nopeasti rahaa.

tämän tilanteen välttämiseksi luotiin erityinen google x, joka on sekä "ulkopuoliset aivot" että alkuperäinen tarkoitus.

googlella oli kerran "20 % innovaatioaika" -käytäntö, mikä tarkoitti, että työntekijät saattoivat viettää yhden päivän viikossa projekteihin oman työnsä ulkopuolella. tämä innovatiivinen hallintakäytäntö on synnyttänyt erinomaisia ​​tuotteita, kuten gmail, adsense, google news ja gtalk.

mutta tämä käytäntö on kumottu, ja sisäiset työntekijät pitivät sitä "vain nimessä" jo vuonna 2013.

tuolloin työntekijöiden piti hakea, jos he halusivat nauttia tästä edusta, ja hyväksynnän saaminen oli yhä vaikeampaa. käytössä oli myös sisäinen työntekijöiden tehokkuuden testausjärjestelmä, jolla selvitettiin, olivatko työntekijät 100-prosenttisesti sitoutuneita työhönsä.

itse asiassa "20% innovaatioajan" peruuttaminen on myös väistämätön seuraus googlen tehokkuuteen ja standardointiin laajentumisen jälkeen, mutta google ei ole luopunut innovaatiopyrkimyksestään. google x on tietyssä mielessä tämän käytännön tukija ja ottaa innovaatiotehtävän.

viime vuosien suorituskyvystään päätellen google ei kuitenkaan ole vain onnistunut säilyttämään aiempaa innovatiivista ilmapiiriään, vaan se on myös astunut uuteen innovaatioansa.

googlen entinen toimitusjohtaja eric schmidt päästi irti pitäessään puheen stanfordissa hiljattain sanoen, että "google häviää aloitteleville yrityksille, kuten openai, tekoälykilpailussa, koska googlen etätyöpolitiikka johtaa siihen, että työntekijät eivät työskentele. tarpeeksi kovaa."

tämä on esimerkki googlen joutumisesta innovaatioansaan. ylin johto ei halua keventää työaikoja, vaan haluaa pakottaa työntekijät keskittymään työhön tiukentamalla johtamispolitiikkaa toivoen, että tämä tehostaa työntekoa ja antaa työntekijöille mahdollisuuden tuottaa tasaisesti innovatiivisia tuotteita.

google x:n suunnittelukeittiö

mutta historia kertoo, että yrityksen innovatiivisin aika on käynnistysvaihe. vain tällä hetkellä yritys on aidosti innovaatiolähtöinen, kun yritys laajenee, sen on kohdattava kompromissi innovaation ja ydinliiketoiminnan välillä rahan tekemisen ongelma.

historia kertoo myös, että historia on aina yllättävän samankaltaista ja ihmiset toistavat aina samat virheet.

nokia, yahoo ja blackberry menettivät kaikki muutoksen mahdollisuuden, koska ne olivat liian konservatiivisia eivätkä tarpeeksi innovatiivisia, ja julmat markkinat hylkäsivät heidät. googlella on kuitenkin edelleen mielikuvitus, että "muutos ei tule niin pian" yhdessä lyhyen aikavälin taloudellisen paineen kanssa, google on vähitellen jäänyt jälkeen innovaatioista.

kehittyneen älykkyyden puomi on täällä, onko googlella vielä mahdollisuuksia?

cb insightsin tietojen mukaan kokonaisinvestoinnit maailmanlaajuiseen robotiikkateollisuuteen nousevat 8,9 miljardiin dollariin vuonna 2022, mikä on 44 % enemmän kuin vuonna 2021. heidän joukossaan ruumiillistuneen älykkyyden startupit, kuten agility robotics ja boston dynamics, ovat saaneet laajaa rahoitusta maailmanlaajuisten robottimarkkinoiden arvon ylittävän 40 miljardia dollaria vuoteen 2025 mennessä.

kahden viime vuoden aikana ruumiillistuneen älyn kehityksen voidaan sanoa edistyneen harppauksin, ja suuret yritykset ja tieteelliset tutkimusryhmät ovat tehneet merkittäviä läpimurtoja.

nvidia on yksi johtajista. esimerkiksi tänä vuonna gtc developer conferencessa käynnistetty gr00t-projekti nimettiin aiemmin eurekaksi yhdeksi "nvidia top ten projects in 2023 -projektista". täyspinon robottialustan lisäksi nvidia julkisti myös humanoidirobottien kehittäjille suunnatun kiihdytysohjelman, jonka tavoitteena on edelleen edistää ruumiillistuneen älyn nopeaa kehitystä.

ei vain nvidia, vaan myös openai:n sijoittama 1x-yritys, joka lanseeraa uuden humanoidirobotin neo:n ja julkaisee oman maailmanmallinsa.

stanfordin yliopiston li feifein tiimi on myös tehnyt suuria päivityksiä kotitalousroboteihin ja ehdottanut uutta rekep-tekniikkaa. samaan aikaan li feifein perustama world labs ilmoitti suunnitelmistaan ​​rakentaa "suuri maailmanmalli", jonka avulla tekoäly voi havaita, tuottaa ja olla vuorovaikutuksessa 3d-maailmassa.

chelsea finnin tiimi, toinen stanfordin yliopiston ruumiillistuneen älykkyyden kenttä, teki yhteistyötä deepmindin kanssa aloha-projektissa ja lanseerasi mobile aloha -keittorobotin tämän vuoden alussa. äskettäin he julkaisivat päivitetyn version aloha 2 -robotista, joka pystyy suorittamaan hienompia liikkeitä. lisäksi chelsea finnin tiimi ehdotti uutta algoritmia kaksisuuntaiseen bid-dekoodaukseen.

kaikki yritykset eivät kuitenkaan selviä ruumiillistuneen älykkyyden aallosta.

eräs everyday robots -työntekijä sanoi kerran haastattelussa: "yhtiö lupasi ennenaikaisia ​​käytännöllisiä ja edullisia robotteja, mutta epäonnistui niiden toteuttamisessa. toivon, että everyday robots ei tee samaa virhettä."

everyday robots, joka aikoinaan noudatti "kuuhun laskeutumissuunnitelman" periaatteita, jäi vielä ruumiillistuneen älyn villityksen eteen, mutta googlella sen tehtävä ei päättynyt siihen.

arm-farmissa kerran nukkeja pyytänyt robottikäsi näyttää nyt taitojaan deepmindin uudessa projektissa. robottikäsi pelasi edestakaisin ihmispelaajien kanssa, ja siitä tuli ensimmäinen oppiva robottiagentti, joka on saavuttanut pöytätennisten amatööripelaajien tason.

googlella on edelleen mahdollisuus voittaa tässä ruumiillistuneen älykkyyden aallossa, mutta vain jos se tekee tuotteen, joka on tarpeeksi hämmästyttävä erottuakseen muista kilpailijoista.

kun voitat, kaikki mitä sanot on oikein.

guan guan -tutkimuksissa on kuuluisa sanonta: "kun olet saapunut guan guaniin, tulee olemaan mahtavia tutkijoita, jotka väittävät puolestani, niin kauan kuin olet tarpeeksi vahva, on luonnollisesti ihmisiä, jotka puolustavat sinua ja ottavat puolesi." itse asiassa google ei menettänyt johtamispolitiikkaa, vaan rohkeutta innovoida.

innovaatio vaatii pikemminkin villiä kasvua kuin määriteltyä kehystä.

nuori mies, joka alkoi puuhata hakukoneita autotallissaan, pystyi hyökkäämään internet-jättiläisten kimppuun pelkällä intohimollaan. jos google ei halua missata tätä ruumiillistuneen älykkyyden aaltoa, sen tulisi pohtia nykyistä arkaoloaan, saada takaisin rohkeus kumota itseään ja vastata nousevien tähtien asettamiin haasteisiin.