νέα

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

ονειρεύονται τα ανδροειδή ηλεκτρικά πρόβατα; ίσως η απάντηση να βρίσκεται στον κόσμο των σύγχρονων ρομπότ.

hans peter brondmo, πρώην αντιπρόεδρος της google

η everyday robots διαθέτει ένα φουτουριστικό εργαστήριο όπου ο ειδικός στη ρομποτική peter pastor έχει διαμορφώσει επτά βιομηχανικούς βραχίονες ρομπότ kuka, το οποίο ονομάζεται ζωηρά "arm-farm".

αυτά τα ρομποτικά χέρια λειτουργούν όλο το εικοσιτετράωρο, κινούνται σε τυχαίες θέσεις πάνω από τον κάδο απορριμμάτων σαν μηχανή με νύχια και στη συνέχεια απλώνουν το χέρι για να αρπάξουν αντικείμενα όπως σφουγγάρια, τουβλάκια lego, μικρές κίτρινες πάπιες ή πλαστικές μπανάνες στον κάδο απορριμμάτων. η κάμερα πάνω από τον κάδο μπορεί να καταγράψει κάθε κίνηση των αντικειμένων και του ρομποτικού βραχίονα, βοηθώντας το σύστημα να καθορίσει εάν η αρπάγη ήταν επιτυχής.

μέσω της επαναλαμβανόμενης εκπαίδευσης, το ποσοστό επιτυχίας του ρομπότ έχει αυξηθεί από το αρχικό 7% σε περισσότερο από 70%.

αυτό το αποτέλεσμα είναι ενθαρρυντικό, αλλά και πάλι δεν είναι αρκετό. χρειάζονται αρκετοί μήνες για να μάθει κανείς να πιάνει μια πάπια με ταχύτητα που δεν θα επιτρέψει σε ένα ρομπότ να μάθει να εκτελεί εργασίες στον πραγματικό κόσμο για εκατοντάδες χρόνια.

ως εκ τούτου, η everyday robots ανέπτυξε έναν προσομοιωτή σύννεφων και δημιούργησε περισσότερες από 240 εκατομμύρια περιπτώσεις ρομπότ το ενσωματωμένο μοντέλο φυσικής του πραγματικού κόσμου μπορεί να προσομοιώσει το βάρος και την τριβή των αντικειμένων.

χιλιάδες εικονικά ρομπότ εκτελούν εργασίες ταυτόχρονα μέσω προσομοιωμένων καμερών και προσομοιωμένων ρομποτικών βραχιόνων και αντιμετωπίζουν εκατομμύρια αποτυχίες προτού εφαρμοστούν τελικά οι εξαιρετικοί αλγόριθμοι σε πραγματικά φυσικά ρομπότ για εκπαίδευση στον πραγματικό κόσμο.

τα επιτεύγματα της καθημερινής ρομπότ στην εκμάθηση ρομπότ είναι εντυπωσιακά. η συζήτηση μεταξύ «από άκρο σε άκρο μάθησης» και «υβριδικών μεθόδων» δεν σταματά ποτέ και η everyday robots έχει σημειώσει σημαντική πρόοδο και στα δύο μέτωπα.

το 2023, το openai κυκλοφόρησε το chatgpt, το οποίο έκανε επίσης τα everyday robots να συνειδητοποιήσουν τη σημασία των δεδομένων και να θέσουν τον επόμενο στόχο: αφήστε εκατομμύρια ρομπότ να εκτελούν εργασίες στον πραγματικό κόσμο, να συλλέξουν αρκετά δεδομένα για να εκπαιδεύσουν το τελικό μοντέλο, ώστε τα ρομπότ να μπορούν να ξεπεράσουν το narrow η εκπαίδευση καθορίζει το εύρος των πολύπλοκων εργασιών.

χρειάστηκαν επτά χρόνια στην everyday robots για να αναπτύξουν ρομπότ από το να μαζεύουν πράγματα μέχρι να μπορούν να περιφέρονται στα κτίρια της google κάνοντας δουλειές όπως καθαρισμό τραπεζιών και διαλογή σκουπιδιών και είναι πεπεισμένοι ότι οδηγούν μια μελλοντική εποχή ρομπότ.

ο χανς πίτερ μπρόντμο μιλάει με τη μητέρα του στο τηλέφωνο κάθε εβδομάδα.

δυστυχώς, η μητέρα του hans peter brondmo πέθανε το 2021 και ανυπομονούσε για την άφιξη του ρομπότ, το οποίο φαίνεται να προμηνύει το τέλος του everyday robots.

μόλις δύο μήνες μετά την κυκλοφορία του chatgpt, η google ανακοίνωσε ξαφνικά το κλείσιμο των everyday robots και μόνο μερικά έργα ρομπότ και μέλη μεταφέρθηκαν στο deepmind για να συνεχίσουν την έρευνα.

ο hans peter brondmo παραιτήθηκε επίσης από το everyday robots και στράφηκε στον χώρο της φωτογραφίας. φαινόταν λίγο απογοητευμένος.

πριν από δέκα χρόνια, η google ξεκίνησε μια φρενίτιδα απόκτησης ρομπότ και εταιρείες όπως η boston dynamics εξαγοράστηκαν μία προς μία.

ωστόσο, δέκα χρόνια αργότερα, η boston dynamics άλλαξε ιδιοκτήτες πολλές φορές, και η δόξα της google robots έπεσε επίσης σε μια γούρνα με το κλείσιμο της everyday robots και την απώλεια πολλών ερευνητών.

ο κήπος της εδέμ της επιστήμης

στο ενημερωτικό δελτίο της google που ετοιμαζόταν να δημοσιοποιηθεί, υπήρχε μια ανοιχτή επιστολή που οι δύο ιδρυτές επέμεναν να επισυνάψουν η επιστολή ξεκίνησε ως εξής:

η google δεν είναι μια παραδοσιακή εταιρεία. ούτε εμείς σκοπεύουμε να γίνουμε τέτοια εταιρεία.

οι δύο ιδρυτές ανησυχούν ότι η δημοσιοποίηση θα βλάψει την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα της google και μπορεί να εγκαταλείψουν μακροπρόθεσμα συμφέροντα λόγω βραχυπρόθεσμων αναγκών της αγοράς. προκειμένου να διασφαλίσει την ανεξαρτησία της λήψης αποφάσεων διαχείρισης, η google δημιούργησε μια δομή "διπλής ψήφου": η ισχύς ψήφου των μετοχών της κατηγορίας β διαχείρισης είναι 10 φορές μεγαλύτερη από εκείνη των μετοχών κατηγορίας α που ανήκουν στο δημόσιο.

στο τέλος της ανοιχτής επιστολής τόνισαν:

μην είσαι κακός. πιστεύουμε ακράδαντα ότι ως εταιρεία που κάνει καλό στον κόσμο, θα είμαστε καλύτερα μακροπρόθεσμα — ακόμα κι αν εγκαταλείψουμε κάποια βραχυπρόθεσμα κέρδη.

αυτή η ανοιχτή επιστολή έγινε γνωστή ως «μη γίνεσαι κακός διακήρυξη».

google όλα τα έργα που δημιουργούνται από αυτό το εργαστήριο ονομάζονται συλλογικά "moonshot".συμβολίζει, όπως το έργο προσγείωσης σε φεγγάρι, που εργάζεται προς έναν φαινομενικά αδύνατο στόχο.

σε αντίθεση με τους βασικούς κανόνες του χώρου εργασίας, το google x δεν απαιτεί από τους υπαλλήλους να κάνουν λεπτομερή σχέδια πριν λάβουν αποφάσεις ή προτάσεις, ο διευθύνων σύμβουλος astro teller καλωσορίζει πολύ τους υπαλλήλους να προτείνουν καινοτόμες και ακόμη και τρελές ιδέες.

ο astro teller πρότεινε κάποτε την ιδέα της εγκατάστασης ηχείων σε καρότσια φυτών (μια τεχνολογία που μπορεί να κυλάει στα χωράφια για τη συλλογή δεδομένων φυτών) και να παίζουν παρακινητικές ομιλίες στα φυτά. δεν τον ενδιαφέρουν οι περίεργες απόψεις των άλλων κατά τη γνώμη του, η αξία μιας ιδέας δεν έγκειται στο πόσο καλό είναι το αποτέλεσμα, αλλά στο αν είναι καινοτόμο και αν μπορεί να σπάσει τη συμβατική σκέψη.

«αν οι ομάδες αφιερώσουν χρόνο για να εξερευνήσουν και να δοκιμάσουν ανόητες ιδέες όπως αυτή, μπορεί να βοηθήσει να «σπάσουν» τη σκέψη τους και να επιτύχουν αποτελέσματα που διαφορετικά δεν θα μπορούσαν να επιτύχουν», είπε.

φυσικά, ακόμη και το google x πρέπει να λάβει υπόψη του πρακτικούς παράγοντες. υπάρχει μια συνάντηση αξιολόγησης σχεδόν κάθε εβδομάδα για να συζητηθούν και να απορριφθούν οι τρελές ιδέες που προτείνουν τα μέλη. περίπου το 90% των έργων δεν προτείνονται επειδή είναι πολύ δύσκολα ή πολύ ακριβά.

μόλις εγκριθεί, η υποστήριξη από το google x είναι αδιανόητη.

ο astro teller ζήτησε από την google να παράσχει 30 εκατομμύρια δολάρια για το έργο του και το άλλο μέρος του έδωσε απευθείας 150 εκατομμύρια δολάρια. ο eric schmidt, τότε διευθύνων σύμβουλος της google, είπε: «αν σου δώσω 30 εκατομμύρια δολάρια, θα επιστρέψεις τον επόμενο μήνα και θα ζητήσεις 30 εκατομμύρια δολάρια».

στο google x, τα έργα αποτυγχάνουν πολύ πιο συχνά από ό,τι σε άλλα εργαστήρια. αλλά η google

η astro teller έχει δημιουργήσει ένα μπόνους αποτυχίας έργου για να ενθαρρύνει όλους να αναλάβουν ρίσκα και να κάνουν κάποιες ριψοκίνδυνες προσπάθειες για να παρηγορήσουν τους υπαλλήλους που προσπάθησαν όσο μπορούσαν αλλά απέτυχαν.

google

επιδιώξτε την καινοτομία, ενθαρρύνετε την ανάληψη κινδύνων και αγκαλιάστε την αποτυχία. σε αυτή την ατμόσφαιρα, το google x έχει δημιουργήσει μια καθαρή επιστημονική ερευνητική εδέμ.

η google διερευνά τον συνδυασμό τεχνητής νοημοσύνης και ρομποτικής με στόχο τη δημιουργία ρομπότ που μπορούν να εκτελούν πολύπλοκες εργασίες. το έργο ρομπότ καθολικής εκμάθησης του google x, everyday robots είναι το προϊόν αυτού του οράματος.

η έρευνα των everyday robots προχωρά πολύ ομαλά η ομάδα έχει αναπτύξει ένα μοντέλο ai που μπορεί να εκπαιδευτεί σε περιβάλλον προσομοίωσης και μεταφέρει τα εξαιρετικά αποτελέσματα σε πραγματικό υλικό ρομπότ για περαιτέρω δοκιμή και βελτιστοποίηση.

αν και η πολυπλοκότητα και το απρόβλεπτο του πραγματικού κόσμου οδηγεί σε ένα σημαντικό χάσμα μεταξύ της απόδοσης του ρομπότ στην προσομοίωση και της πραγματικότητας, αυτό δεν έχει εμποδίσει τον ρυθμό της έρευνας στο everyday robots.

αυτά τα ρομπότ απέκτησαν σταδιακά την ικανότητα να ολοκληρώνουν απλές εργασίες, όπως η οργάνωση γραφείων στο πραγματικό περιβάλλον, πράγμα που σημαίνει επίσης ότι τα ρομπότ μπορούν να αναγνωρίζουν αποτελεσματικά ανθρώπους και αντικείμενα γύρω τους με τη βοήθεια ai. σύντομα, αυτά τα ρομπότ ανέλαβαν περισσότερες ευθύνες και ήταν απασχολημένα στο κτίριο της google, χειρίζονταν διάφορες καθημερινές δουλειές και έγιναν αληθινοί «ειδικοί υπάλληλοι».

όχι μόνο για δουλειές, η everyday robots έχει επεκτείνει την εφαρμογή των ρομπότ στην τέχνη.

η catie cuan, διδακτορική φοιτήτρια του στάνφορντ και πρώην επαγγελματίας χορεύτρια, συνεργάστηκε με μηχανικούς για να αναπτύξει έναν αλγόριθμο που μπορεί να εκπαιδεύσει ρομπότ με βάση τις προτιμήσεις των χορογράφων. περνά τον ελεύθερο χρόνο της χορεύοντας με αυτά τα ρομπότ, εξερευνώντας νέες συγχωνεύσεις χορού και τεχνολογίας.

ο tom engbersen από την ολλανδία ενδιαφέρθηκε πολύ για αυτό και αυτός και η catie cuan σχεδίασαν διαφορετικά ηχητικά εφέ για κάθε άρθρωση του ρομπότ. όταν η λειτουργία μουσικής είναι ενεργοποιημένη, κάθε κίνηση του ρομπότ δημιουργεί μια μοναδική ορχηστρική μουσική.

ο hans peter brondmo και η μητέρα του πάντα πίστευαν ότι αυτά τα ρομπότ σύντομα θα έμπαιναν στην καθημερινή ζωή των απλών ανθρώπων. αλλά η μητέρα του δεν μπορούσε να περιμένει μέχρι σήμερα και η σκληρότητα της πραγματικότητας δεν σταμάτησε εκεί.

η σύγκρουση μεταξύ ιδανικού και πραγματικότητας

επιχειρηματική μαύρη τρύπα;

σύμφωνα με εκτιμήσεις της εταιρείας συμβούλων evercore, η google επένδυσε 650 εκατομμύρια δολάρια σε προϋπολογισμό έρευνας και ανάπτυξης στο google x, αλλά υπέστη ζημίες 900 εκατομμυρίων δολαρίων.

επιχειρηματίες και ακαδημαϊκοί στη silicon valley συχνά επικρίνουν την google

σε τελική ανάλυση, το google x μοιάζει περισσότερο με έναν παράδεισο καινοτομίας για τους ιδεαλιστές παρά με ένα εξειδικευμένο εμπορικό εργαστήριο.

για παράδειγμα, το γνωστό google glass πέτυχε ξεκάθαρα ένα τεχνολογικό ορόσημο, αλλά τελικά απέτυχε λόγω του υψηλού κόστους και της έλλειψης ανταπόκρισης της αγοράς και της αδυναμίας εμπορευματοποίησης.

το google glass κυκλοφόρησε επίσημα τον απρίλιο του 2013. η αρχική έκδοση του explorer edition πωλήθηκε έως και 1.500 $ ηπα, που είναι σχεδόν 10.000 γιουάν. είναι αυτονόητο ότι η τεχνολογική αξία του google glass είναι υψηλή, αλλά δυστυχώς η κύρια αγορά δεν το αγοράζει.

από τη μία πλευρά, η βολική λειτουργία λήψης του google glass περιλαμβάνει ζητήματα απορρήτου και έχει προκαλέσει μεγάλη διαμάχη για το απόρρητο.

από την άλλη πλευρά, η αποδοχή από την κοινωνία για αυτά τα νέα γυαλιά υψηλής τεχνολογίας ήταν εκπληκτικά χαμηλή. σύμφωνα με έρευνα της εταιρείας εφαρμογών για κινητά bite interactive, το 38% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι δεν θα φορούσε γυαλιά google, ακόμη κι αν η τιμή ήταν εντός του προϋπολογισμού τους. ένα άλλο 45% ανησυχούσε ότι το να φοράτε γυαλιά google θα ήταν κοινωνικά άβολο ή δυσάρεστο.

ο kevin werbach, καθηγητής νομικών σπουδών και επιχειρηματικής ηθικής στο wharton school, τόνισε επίσης: «μπορεί να χρειαστούν αρκετά χρόνια για να πέσει η τιμή του google glass σε επίπεδο που μπορούν να αποδεχθούν οι απλοί άνθρωποι και μπορεί να χρειαστεί ακόμη περισσότερος χρόνος για την κοινωνία. να δέχεται τέτοια προϊόντα».

το google glass είναι μόνο η κορυφή του παγόβουνου των αποτυχημένων έργων του google x. υπάρχουν επίσης έργα όπως το internet balloon loon, το αρθρωτό κινητό τηλέφωνο project ara και ο ενεργειακός χαρταετός makani, αλλά όλα δεν μπορούν να εισέλθουν στην αγορά λόγω παραγόντων όπως η πολύ περίπλοκη τεχνολογία ή το υψηλό κόστος.

η καινοτομία μερικές φορές μοιάζει με ένα στοίχημα και το στοίχημα της google είναι μεγάλο, αλλά δεν το κάνει πάντα σωστά.

το 2015, η google ίδρυσε την alphabet ως μητρική εταιρεία της google. ταυτόχρονα, τα google x, deepmind, waymo και άλλα τμήματα που λειτουργούσαν αρχικά ανεξάρτητα διαχωρίστηκαν και λειτουργούσαν ως θυγατρικές με την επωνυμία alphabet.

σκοπός της alphabet είναι να βοηθήσει την google να επικεντρωθεί στην προσοδοφόρα βασική της δραστηριότητα χωρίς να εμποδίζεται από έργα καινοτομίας που «καίουν μετρητά».

20 ιανουαρίου 2023η alphabet δεν κατάφερε να αντέξει την οικονομική ύφεση και ανακοίνωσε ότι θα απολύσει περίπου 12.000 άτομα, αντιπροσωπεύοντας το 6% του συνολικού εργατικού δυναμικού της.το everyday robots είναι ένα από τα λίγα έργα που διαλύονται λόγω περικοπών στον προϋπολογισμό, έγινε θύμα σε αυτό το παιχνίδι καινοτομίας και συμφερόντων.

κοινά προβλήματα μεγάλων εταιρειών

σύμφωνα με την οικονομική έκθεση 2023 της alphabet, η διαφημιστική επιχείρηση αντιπροσωπεύει περίπου το 80% των συνολικών εσόδων της google, οι υπηρεσίες cloud computing συνεισφέρουν το 10% των συνολικών εσόδων και το υπόλοιπο 10% προέρχεται από υλικό και άλλες επιχειρήσεις.

η κυριαρχία της google στον κλάδο της διαφήμισης εξασφαλίζει μια σταθερή ροή τεράστιων εσόδων και αντικατοπτρίζει επίσης τη μεγάλη εξάρτησή της από τη διαφημιστική επιχείρηση. ακόμη και οι υπηρεσίες cloud computing, ένα νέο σημείο αύξησης των κερδών, παρέμειναν στο κόκκινο μέχρι το 2023, όταν τελικά πέτυχαν το πρώτο τους κέρδος.

υπάρχουν πολλές περιπτώσεις αποτυχίας στην αγορά που έχουν ένα μόνο κερδοφόρο έργο και εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από ένα συγκεκριμένο επιχειρηματικό εισόδημα.

η πιο διάσημη περίπτωση είναι η nokia, η οποία κάποτε ήταν ο μεγαλύτερος κατασκευαστής κινητών τηλεφώνων στον κόσμο και δεν είχε ανταγωνιστές στην αγορά των χαρακτηριστικών τηλεφώνων, ωστόσο, επειδή δεν μετατράπηκε σε smartphones, έχασε γρήγορα το μερίδιο αγοράς της η microsoft το 2013 και αποχώρησε από την κύρια αγορά κινητής τηλεφωνίας.

μια άλλη κλασική περίπτωση είναι η yahoo βασιζόταν σε πύλες και μηχανές αναζήτησης για να γίνει κολοσσός στο διαδίκτυο και η διαφημιστική της επιχείρηση ήταν επίσης η κύρια πηγή εσόδων της. εξαγοράστηκε από την verizon το 2017 στον όρκο.

η παρακμή του yahoo στο παρελθόν είναι ακόμα ζωντανή στο μυαλό μου τώρα είναι πιθανό ότι θα ακολουθήσει το παλιό μονοπάτι του yahoo είναι επίσης πολύ ανήσυχο, διαφορετικά δεν θα σταματήσει την έρευνα όταν το δικό του ρομπότ κερδίζει δυναμική και ακολουθήστε το openai για να ξεκινήσετε τη δημιουργία μεγάλων μοντέλων γλώσσας.

ένα περίεργο φαινόμενο συνέβη στη google. από τη μια πλευρά, υπάρχουν όλα τα είδη καινοτόμων έργων που αναδύονται σε μια ατελείωτη ροή, και μόνο η βιομηχανία δεν μπορεί να φανταστεί ότι δεν μπορεί να γίνει χωρίς την google, από την άλλη πλευρά, η google δεν έχει κορυφαία έργα σε άλλους τομείς διαφήμιση και πάντα υστερεί σε σχέση με τους άλλους.

το πρόβλημα του κερδοφόρου ανοιχτού κώδικα έχει πνίξει σφιχτά το λαιμό της google, ωστόσο, οι ατυχίες δεν έρχονται ποτέ μόνες και η google άρχισε να μην μπορεί να συγκρατήσει τους ανθρώπους.

η sheryl sandberg, αντιπρόεδρος διαφήμισης και εμπορευματοποίησης της google, έφυγε για το meta, ο thomas kurian, αντιπρόεδρος του cloud business, έφυγε για την oracle και η διευθύνουσα σύμβουλος του youtube, susan wojcicki, έκλεισε επίσης την 25χρονη καριέρα της στην google.

πολλοί υπάλληλοι που συμμετείχαν στο έργο ρομπότ της google για προσγείωση σε φεγγάρι πήγαν σε άλλες εταιρείες: ο yan mengyuan πήγε στην openai, ο eric jang επέλεξε την startup εταιρεία 1x και ο yao, ένας από τους ιδρυτές των deepmind rt-1, rt-2, rt-x και άλλα έργα lu, τώρα κύριος ερευνητής στη nvidia...

ένας ανώτερος μηχανικός επιχειρήσεων στην google έγραψε μια επιστολή παραίτησης στο ιστολόγιό του, κάνοντας μια ανασκόπηση της εννιάχρονης διαδρομής του στην google:

στην αρχή, αυτό που την τράβηξε στην google ήταν η τεχνολογία, αλλά καθώς συνέχιζε να προοδεύει, ένιωθε ολοένα και μεγαλύτερη πίεση λόγω προβλημάτων όπως η διογκωμένη οργάνωση της εταιρείας, οι δυσκίνητες και ανούσιες συναντήσεις, η επαναλαμβανόμενη εργασία, η περιθωριοποίηση και η απογοητευμένη καινοτομία στο τέλος, επιλέξτε να αποχωρήσετε από την google.

αυτό αποκαλύπτει επίσης ένα μεγαλύτερο πρόβλημα: η επέκταση της εταιρείας θα φέρει αναπόφευκτα πολύπλοκες ιεραρχικές δομές και χαμηλή αποτελεσματικότητα λήψης αποφάσεων η google, η οποία ήθελε να βασιστεί σε διπλά δικαιώματα ψήφου για να απαλλαγεί από αυτό το πρόβλημα, υπέφερε τελικά από το κοινό πρόβλημα των μεγάλων. οι εταιρείες είναι φουσκωμένες και άκαμπτες.

ένας πρώην υπάλληλος της everyday robots είπε σε συνέντευξή του,οι εταιρείες δυσκολεύονται να καθορίσουν την αποστολή τους. η ομάδα δεν μπορεί να αποφασίσει εάν στοχεύει σε ένα προηγμένο ερευνητικό έργο ή ένα εμπορικά βιώσιμο προϊόν.

η google, η οποία κάποτε είχε σαφείς αναπτυξιακούς στόχους, τώρα έχει χάσει το δρόμο της στο σημείο τομής της καινοτομίας με μια ασαφή αποστολή.

η καινοτομία της google χάθηκε

ποιο είναι το πρόβλημα;

κοιτάζοντας πίσω το 2010, οι ιδρυτές της google, λάρι πέιτζ και σεργκέι μπριν, αποφάσισαν να δημιουργήσουν ένα νέο τμήμα για να μελετήσουν το «φεγγάρι»:

η τεχνολογία που ακούγεται τραβηγμένη και επιστημονική φαντασία μπορεί μια μέρα να κάνει τον κόσμο καλύτερο.

το google x είναι αυτό το τολμηρό πείραμα και έχει πράγματι εκκολαφθεί πολλές «μαύρες τεχνολογίες» που ακούγονται σαν επιστημονική φαντασία.

για παράδειγμα, το διάσημο γυαλί google μπορεί να εμφανίσει μια εικονική οθόνη ακριβώς μπροστά στα μάτια σας αφού το φορέσετε. αυτή η εικονική οθόνη μπορεί να χειριστεί μέσω χειρονομιών, φωνής κ.λπ.

ένα άλλο παράδειγμα είναι το έργο 280 earth, το οποίο αντιμετωπίζει το ζήτημα των εκπομπών άνθρακα, εάν η περιεκτικότητα σε διοξείδιο του άνθρακα στην ατμόσφαιρα είναι πολύ υψηλή, θα απορροφήσει άμεσα το διοξείδιο του άνθρακα η απορριπτόμενη θερμότητα στη διαδικασία μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί για την τροφοδοσία του επόμενου σταδίου.

όταν η google ίδρυσε την google

ήδη από τη στιγμή που εισήχθη, οι δύο ιδρυτές της google ανησυχούσαν ότι τα βραχυπρόθεσμα συμφέροντα που ζητούσαν οι μελλοντικοί μέτοχοι θα συγκρούονταν έντονα με τη μακροπρόθεσμη επένδυση που απαιτείται για την επιστημονική έρευνα, με αποτέλεσμα η google να χάσει την αρχική της πρόθεση και να εγκαταλείψει μακροπρόθεσμα έργα , μην καινοτομείτε πλέον και κερδίζετε γρήγορα χρήματα.

για να αποφευχθεί αυτή η κατάσταση, δημιουργήθηκε το ειδικό google x, το οποίο είναι ταυτόχρονα «εξωτερικός εγκέφαλος» και η αρχική πρόθεση.

η google είχε κάποτε μια πολιτική "20% χρόνο καινοτομίας", που σήμαινε ότι οι εργαζόμενοι μπορούσαν να περνούν μια μέρα την εβδομάδα δουλεύοντας σε έργα εκτός της δουλειάς τους. αυτή η καινοτόμος πολιτική διαχείρισης οδήγησε σε εξαιρετικά προϊόντα όπως το gmail, το adsense, οι ειδήσεις google και το gtalk.

όμως αυτή η πολιτική έχει καταργηθεί και θεωρήθηκε από τους εσωτερικούς υπαλλήλους «μόνο κατ’ όνομα» ήδη από το 2013.

εκείνη την εποχή, οι εργαζόμενοι έπρεπε να κάνουν αίτηση εάν ήθελαν να απολαύσουν αυτό το όφελος και γινόταν όλο και πιο δύσκολο να λάβουν έγκριση.

στην πραγματικότητα, η ακύρωση του "20% του χρόνου καινοτομίας" είναι επίσης το αναπόφευκτο αποτέλεσμα της επιδίωξης της google για αποτελεσματικότητα και τυποποίηση μετά την επέκτασή της, αλλά η google δεν έχει εγκαταλείψει την επιδίωξη της καινοτομίας. κατά μία έννοια, το google x είναι το βασικό στοιχείο αυτής της πολιτικής και αναλαμβάνει την αποστολή της καινοτομίας.

ωστόσο, αν κρίνουμε από τις επιδόσεις της τα τελευταία χρόνια, η google όχι μόνο δεν κατάφερε να διατηρήσει την προηγούμενη καινοτόμο ατμόσφαιρα, αλλά έχει μπει και σε μια νέα παγίδα καινοτομίας.

ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της google, eric schmidt, εγκατέλειψε τον εαυτό του όταν έδωσε μια ομιλία στο στάνφορντ πριν από λίγο καιρό, λέγοντας ότι "η google θα χάσει από νεοφυείς επιχειρήσεις όπως το openai στον αγώνα τεχνητής νοημοσύνης, επειδή η πολιτική της google για την απομακρυσμένη εργασία έχει ως αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να μην εργάζονται αρκετά σκληρά».

αυτή είναι η επιτομή της πτώσης της google σε μια παγίδα καινοτομίας. η ανώτερη διοίκηση δεν είναι πρόθυμη να χαλαρώσει τις ώρες εργασίας και θέλει να αναγκάσει τους υπαλλήλους να επικεντρωθούν στην εργασία αυστηροποιώντας τις πολιτικές διαχείρισης, ελπίζοντας ότι αυτό θα βελτιώσει την αποδοτικότητα της εργασίας και θα επιτρέψει στους εργαζόμενους να παράγουν μια σταθερή ροή καινοτόμων προϊόντων.

google x's design kitchen

όμως, η ιστορία μας λέει ότι η πιο καινοτόμος περίοδος για μια εταιρεία είναι η περίοδος εκκίνησης πρόβλημα του να βγάλεις χρήματα.

η ιστορία μας λέει επίσης ότι η ιστορία είναι πάντα εκπληκτικά παρόμοια, και οι άνθρωποι επαναλαμβάνουν πάντα τα ίδια λάθη.

η nokia, η yahoo και η blackberry έχασαν όλες την ευκαιρία για μετασχηματισμό επειδή ήταν πολύ συντηρητικές και όχι αρκετά καινοτόμες και εγκαταλείφθηκαν από τη σκληρή αγορά. ωστόσο, η google εξακολουθεί να έχει μια τυχαία νοοτροπία ότι «η αλλαγή δεν θα έρθει τόσο σύντομα, σε συνδυασμό με τη βραχυπρόθεσμη οικονομική πίεση, η google έχει σταδιακά μείνει πίσω στην καινοτομία».

η έκρηξη της ενσωματωμένης νοημοσύνης είναι εδώ, η google έχει ακόμα μια ευκαιρία;

σύμφωνα με στοιχεία της cb insights, οι συνολικές επενδύσεις στην παγκόσμια βιομηχανία ρομποτικής θα φτάσουν τα 8,9 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα το 2022, σημειώνοντας αύξηση 44% από το 2021. μεταξύ αυτών, ενσωματωμένες νεοφυείς επιχειρήσεις, όπως η agility robotics και η boston dynamics, έχουν λάβει μεγάλης κλίμακας χρηματοδότηση.

τα τελευταία δύο χρόνια, η ανάπτυξη της ενσωματωμένης νοημοσύνης μπορεί να ειπωθεί ότι έχει προχωρήσει με άλματα και τα όρια, και μεγάλες εταιρείες και ομάδες επιστημονικής έρευνας έχουν κάνει σημαντικές ανακαλύψεις.

η nvidia είναι ένας από τους ηγέτες. για παράδειγμα, το έργο gr00t που κυκλοφόρησε στο συνέδριο προγραμματιστών gtc φέτος είχε ονομαστεί προηγουμένως το eureka ως ένα από τα "top ten projects της nvidia το 2023". εκτός από την πλήρους στοίβας πλατφόρμα ρομπότ, η nvidia ανακοίνωσε επίσης ένα πρόγραμμα επιτάχυνσης για προγραμματιστές ανθρωποειδών ρομπότ, με στόχο την περαιτέρω προώθηση της ταχείας ανάπτυξης της ενσωματωμένης νοημοσύνης.

όχι μόνο η nvidia, αλλά και η εταιρεία 1x που επένδυσε η openai δεν μένει πολύ πίσω, λανσάροντας ένα νέο ανθρωποειδές ρομπότ neo και κυκλοφόρησε το δικό της παγκόσμιο μοντέλο.

η ομάδα του li feifei του πανεπιστημίου του στάνφορντ έκανε επίσης σημαντικές ενημερώσεις στα οικιακά ρομπότ και πρότεινε μια νέα τεχνολογία rekep. την ίδια στιγμή, η world labs, μια εταιρεία που ιδρύθηκε από τον li feifei, ανακοίνωσε σχέδια για την κατασκευή ενός «μεγάλου παγκόσμιου μοντέλου» που επιτρέπει στην τεχνητή νοημοσύνη να αντιλαμβάνεται, να δημιουργεί και να αλληλεπιδρά στον τρισδιάστατο κόσμο.

η ομάδα της chelsea finn, ένας άλλος πυλώνας στον τομέα της ενσωματωμένης νοημοσύνης στο πανεπιστήμιο του στάνφορντ, συνεργάστηκε με την deepmind στο έργο aloha και κυκλοφόρησε το ρομπότ μαγειρικής mobile aloha στις αρχές του τρέχοντος έτους. πρόσφατα, κυκλοφόρησαν μια αναβαθμισμένη έκδοση του ρομπότ aloha 2, το οποίο μπορεί να εκτελεί πιο λεπτές κινήσεις. επιπλέον, η ομάδα του chelsea finn πρότεινε επίσης έναν νέο αλγόριθμο για αμφίδρομη αποκωδικοποίηση bid.

ωστόσο, δεν θα επιβιώσουν όλες οι εταιρείες από το κύμα της ενσωματωμένης νοημοσύνης.

ένας υπάλληλος της everyday robots είπε κάποτε σε μια συνέντευξη, "η εταιρεία έδωσε πρόωρες υποσχέσεις για πρακτικά και οικονομικά ρομπότ και δεν τα κατάφερε. ελπίζω η everyday robots να μην κάνει το ίδιο λάθος."

το everyday robots, το οποίο κάποτε τηρούσε τις αρχές του «σχεδίου προσγείωσης σε φεγγάρι», εξακολουθούσε να έπεσε μπροστά στην τρέλα της ενσωματωμένης νοημοσύνης, αλλά στη google, η αποστολή της δεν τελείωσε εκεί.

το ρομποτικό χέρι που κάποτε «έπιανε κούκλες» στο arm-farm επιδεικνύει τώρα τις ικανότητές του στο νέο project του deepmind. ο ρομποτικός βραχίονας έπαιζε μπρος-πίσω με ανθρώπους παίκτες, και έγινε ο πρώτος πράκτορας ρομπότ που μαθαίνει που έφτασε στο επίπεδο των ανθρώπινων ερασιτεχνών παικτών στο πινγκ-πονγκ.

η google έχει ακόμα πιθανότητες να κερδίσει σε αυτό το κύμα ενσωματωμένης νοημοσύνης, αλλά μόνο εάν κατασκευάσει ένα προϊόν που είναι αρκετά εκπληκτικό ώστε να διαφοροποιείται από άλλους ανταγωνιστές.

όταν κερδίζεις, ό,τι πεις είναι σωστό.

υπάρχει ένα διάσημο ρητό στις σπουδές του guan guan, «μετά την είσοδο στο guan guan, θα υπάρξουν σπουδαίοι μελετητές που θα διαφωνούν για μένα όσο είσαι αρκετά δυνατός, φυσικά θα υπάρχουν άνθρωποι που θα σε υπερασπιστούν και θα πάρουν το μέρος σου». στην πραγματικότητα, η google δεν έχασε στις πολιτικές διαχείρισης, αλλά στο θάρρος να καινοτομήσει.

η καινοτομία απαιτεί άγρια ​​ανάπτυξη παρά ένα καθορισμένο πλαίσιο ο χορός με δεσμά αναπόφευκτα θα αποτύχει να επιτύχει μια ποιοτική ανακάλυψη.

ο νεαρός άνδρας που άρχισε να ασχολείται με τις μηχανές αναζήτησης στο γκαράζ του κατάφερε να επιτεθεί στους γίγαντες του διαδικτύου με το πάθος του. εάν η google δεν θέλει να χάσει αυτό το κύμα ενσωματωμένης νοημοσύνης, θα πρέπει να σκεφτεί την τρέχουσα κατάστασή της να είναι δειλή, να ανακτήσει το θάρρος να ανατρέψει τον εαυτό της και να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις από τα ανερχόμενα αστέρια.