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träumen androiden von elektrischen schafen? vielleicht liegt die antwort in der welt moderner roboter.

hans peter brondmo, ehemaliger vizepräsident von google

everyday robots verfügt über ein futuristisches labor, in dem der robotikexperte peter pastor sieben industrielle kuka-roboterarme konfiguriert hat, das anschaulich „arm-farm“ genannt wird.

diese roboterarme arbeiten rund um die uhr, bewegen sich wie eine klauenmaschine zu zufälligen positionen über dem mülleimer und greifen dann nach gegenständen wie schwämmen, legosteinen, kleinen gelben enten oder plastikbananen im mülleimer. die kamera über dem behälter kann jede bewegung der gegenstände und des roboterarms erfassen und dem system dabei helfen, festzustellen, ob der greifvorgang erfolgreich war.

durch wiederholtes training ist die erfolgsquote des roboters von anfänglich 7 % auf über 70 % gestiegen.

dieses ergebnis ist ermutigend, reicht aber noch nicht aus. es dauert mehrere monate, um zu lernen, eine ente mit einer geschwindigkeit zu fangen, mit der ein roboter hunderte von jahren lang nicht lernen kann, aufgaben in der realen welt auszuführen.

deshalb hat everyday robots einen cloud-simulator entwickelt und mehr als 240 millionen roboterinstanzen erstellt. das integrierte reale physikmodell kann das gewicht und die reibung von objekten simulieren.

tausende virtuelle roboter führen aufgaben gleichzeitig über simulierte kameras und simulierte roboterarme aus und erleben millionen von ausfällen, bevor die herausragenden algorithmen schließlich auf reale physische roboter zum training in der realen welt angewendet werden.

die erfolge von everyday robots beim roboterlernen sind beeindruckend. die debatte zwischen „end-to-end-lernen“ und „hybriden methoden“ hört nie auf, und everyday robots hat an beiden fronten erhebliche fortschritte gemacht.

im jahr 2023 startete openai chatgpt, wodurch auch everyday robots die bedeutung von daten erkannte und sich das nächste ziel setzte: millionen von robotern aufgaben in der realen welt ausführen zu lassen und genügend daten zu sammeln, um das endgültige modell zu trainieren, damit die roboter narrow überschreiten können training definiert den umfang komplexer aufgaben.

es hat sieben jahre gedauert, bis everyday robots roboter entwickelt hat, vom aufheben von dingen bis hin zu robotern, die in google-gebäuden herumlaufen und aufgaben wie das reinigen von tischen und das sortieren von müll erledigen können. sie sind davon überzeugt, dass sie eine zukünftige roboterära anführen.

hans peter brondmo telefoniert jede woche mit seiner mutter. seine mutter stellt immer die gleiche frage: „wann kommt der roboter?“ und er antwortet immer: „mama, es wird eine weile dauern.“

leider verstarb die mutter von hans peter brondmo im jahr 2021 und konnte die ankunft der roboter kaum erwarten, was das ende von everyday robots anzukündigen schien.

nur zwei monate nach dem start von chatgpt gab google plötzlich die schließung von everyday robots bekannt und nur wenige roboterprojekte und mitglieder wurden zu deepmind übertragen, um die forschung fortzusetzen.

auch hans peter brondmo trat von everyday robots zurück und wandte sich der fotografie zu. er wirkte etwas frustriert.

vor zehn jahren startete google einen roboter-akquisitionsrausch, und unternehmen wie boston dynamics wurden nach und nach übernommen.

zehn jahre später wechselte boston dynamics jedoch viele male den besitzer, und auch der ruhm von google robots sank mit der schließung von everyday robots und dem verlust vieler forscher auf ein tief.

der garten eden der wissenschaft

im prospekt von google zur vorbereitung des börsengangs befand sich ein offener brief, den die beiden gründer unbedingt beifügen wollten. der brief begann wie folgt:

google ist kein traditionelles unternehmen. wir haben auch nicht vor, ein solches unternehmen zu werden.

die beiden gründer befürchten, dass der börsengang die unabhängigkeit und objektivität von google beeinträchtigen und aufgrund kurzfristiger marktbedürfnisse langfristige interessen aufgeben könnte. um die unabhängigkeit der managemententscheidungen zu gewährleisten, hat google eine struktur mit „doppelten stimmrechten“ geschaffen: das stimmrecht der management-aktien der klasse b ist zehnmal so hoch wie das der öffentlichen aktien der klasse a.

am ende des offenen briefes betonten sie:

sei nicht böse. wir sind fest davon überzeugt, dass es uns als unternehmen, das gutes in der welt tut, auf lange sicht besser gehen wird – selbst wenn wir auf einige kurzfristige gewinne verzichten.

dieser offene brief wurde als „do not be evil declaration“ bekannt.

google alle von diesem labor erstellten projekte werden gemeinsam „moonshot“ genannt.es symbolisiert, wie das mondlandungsprojekt, die arbeit an einem scheinbar unmöglichen ziel.

im gegensatz zu den gängigen arbeitsplatzregeln verlangt google

astro teller schlug einmal die idee vor, lautsprecher auf pflanzenkarren zu installieren (eine technologie, die über landwirtschaftliche felder rollen kann, um pflanzendaten zu sammeln) und den pflanzen motivationsreden vorzuspielen. ihm sind die seltsamen meinungen anderer egal. seiner meinung nach liegt der wert einer idee nicht darin, wie gut das ergebnis ist, sondern darin, ob sie innovativ ist und konventionelles denken durchbrechen kann.

„wenn sich teams die zeit nehmen, alberne ideen wie diese zu erforschen und zu testen, kann das dabei helfen, ihr denken zu durchbrechen und ergebnisse zu erzielen, die sie sonst vielleicht nicht erreichen würden“, sagte er.

natürlich muss auch google x praktische überlegungen berücksichtigen. fast jede woche gibt es eine überprüfungssitzung, um die verrückten ideen der mitglieder zu diskutieren und abzulehnen. etwa 90 % der projekte werden nicht vorgeschlagen, weil sie zu schwierig oder zu teuer sind.

nach der genehmigung ist die unterstützung durch google x unvorstellbar.

astro teller bat google, 30 millionen dollar für sein projekt bereitzustellen, und die andere partei gab ihm direkt 150 millionen dollar. eric schmidt, damals ceo von google, sagte: „wenn ich ihnen 30 millionen dollar gebe, kommen sie nächsten monat zurück und verlangen 30 millionen dollar.“

bei google x scheitern projekte viel häufiger als in anderen laboren. aber google

astro teller hat einen projektausfallbonus eingerichtet, um alle dazu zu ermutigen, risiken einzugehen und einige riskante versuche zu unternehmen, um mitarbeiter zu trösten, die ihr bestes versucht haben, aber gescheitert sind.

google

streben sie nach innovationen, fördern sie die risikobereitschaft und nehmen sie misserfolge in kauf. in dieser atmosphäre hat google x ein reines wissenschaftliches forschungsparadies geschaffen.

google erforscht die kombination von ki und robotik mit dem ziel, roboter zu entwickeln, die komplexe aufgaben ausführen können. das universelle lernroboterprojekt „everyday robots“ von google x ist das produkt dieser vision.

die forschung von everyday robots schreitet sehr reibungslos voran. das team hat ein ki-modell entwickelt, das in einer simulationsumgebung trainiert werden kann und die hervorragenden ergebnisse zur weiteren prüfung und optimierung auf tatsächliche roboterhardware überträgt.

obwohl die komplexität und unvorhersehbarkeit der realen welt zu einer erheblichen lücke zwischen der roboterleistung in der simulation und der realität führt, hat dies das forschungstempo bei everyday robots nicht beeinträchtigt.

diese roboter haben sich nach und nach die fähigkeit angeeignet, einfache aufgaben wie das aufräumen von schreibtischen in der realen umgebung zu erledigen, was auch bedeutet, dass die roboter mithilfe von ki menschen und objekte in ihrer umgebung effektiv identifizieren können. bald erhielten diese roboter mehr verantwortung und waren im google-gebäude damit beschäftigt, verschiedene tägliche aufgaben zu erledigen und so zu echten „besonderen mitarbeitern“ zu werden.

everyday robots hat die anwendung von robotern nicht nur für hausarbeiten ausgeweitet, sondern auch auf die kunst ausgeweitet.

catie cuan, eine stanford-doktorandin und ehemalige professionelle tänzerin, arbeitete mit ingenieuren zusammen, um einen algorithmus zu entwickeln, der roboter basierend auf den vorlieben von choreografen trainieren kann. sie verbringt ihre freizeit damit, mit diesen robotern zu tanzen und neue kombinationen von tanz und technologie zu erforschen.

tom engbersen aus den niederlanden war daran sehr interessiert und entwarf zusammen mit catie cuan unterschiedliche soundeffekte für jedes gelenk des roboters. wenn der musikmodus aktiviert ist, erzeugt jede bewegung des roboters eine einzigartige orchestermusik.

hans peter brondmo und seine mutter glaubten immer daran, dass diese roboter bald einzug in den alltag der einfachen menschen halten würden. aber seine mutter konnte nicht bis zu diesem tag warten, und die grausamkeit der realität hörte hier nicht auf.

der konflikt zwischen ideal und realität

schwarzes loch im geschäftsleben?

nach schätzungen des beratungsunternehmens evercore investierte google 650 millionen us-dollar in forschungs- und entwicklungsbudgets für google x, musste aber verluste in höhe von 900 millionen us-dollar hinnehmen.

unternehmer und akademiker im silicon valley kritisieren google oft

letztlich ist google x eher ein innovationsparadies für idealisten als ein qualifiziertes kommerzielles labor.

so gelang beispielsweise dem bekannten google glass eindeutig ein technologischer meilenstein, scheiterte aber letztendlich an den hohen kosten, der mangelnden marktresonanz und der fehlenden kommerzialisierungsfähigkeit.

google glass wurde im april 2013 offiziell veröffentlicht. die erste version der explorer edition wurde für bis zu 1.500 us-dollar, fast 10.000 yuan, verkauft. es versteht sich von selbst, dass der technologische inhalt von google glass selbstverständlich ist, aber leider wird es vom mainstream-markt nicht gekauft.

einerseits ist die praktische aufnahmefunktion von google glass mit datenschutzproblemen verbunden und hat große datenschutzkontroversen ausgelöst.

andererseits ist die gesellschaftliche akzeptanz dieser neuartigen hightech-brille überraschend gering. laut einer umfrage des mobilanwendungsunternehmens bite interactive gaben 38 % der befragten an, dass sie google glass nicht tragen würden, selbst wenn der preis innerhalb ihres budgets läge. weitere 45 % befürchteten, dass das tragen von google glass gesellschaftlich unangenehm oder unangenehm wäre.

auch kevin werbach, professor für rechtswissenschaften und wirtschaftsethik an der wharton school, wies darauf hin: „es kann mehrere jahre dauern, bis der preis von google glass auf ein niveau sinkt, das normale menschen akzeptieren können, und für die gesellschaft kann es sogar noch länger dauern.“ solche produkte zu akzeptieren.“

google glass ist nur die spitze des eisbergs der gescheiterten projekte von google x. es gibt auch projekte wie den internetballon loon, das modulare mobiltelefon project ara und den energiedrachen makani, die jedoch alle aufgrund von faktoren wie zu komplexer technologie oder hohen kosten nicht auf den markt kommen können.

innovation ist manchmal wie ein glücksspiel. die wette von google ist groß, aber sie geht nicht immer richtig.

im jahr 2015 gründete google alphabet als googles muttergesellschaft. gleichzeitig wurden google x, deepmind, waymo und andere ursprünglich unabhängig betriebene abteilungen getrennt und als tochterunternehmen unter dem namen alphabet geführt.

der zweck von alphabet besteht darin, google dabei zu helfen, sich auf sein lukratives kerngeschäft zu konzentrieren, ohne durch „bargeldverbrennende“ innovationsprojekte gebremst zu werden.

20. januar 2023alphabet konnte dem wirtschaftlichen abschwung nicht standhalten und kündigte die entlassung von rund 12.000 mitarbeitern an, was 6 % der gesamten belegschaft entspricht.everyday robots ist eines der wenigen projekte, das aufgrund von budgetkürzungen aufgelöst wurde, wurde ein opfer dieses spiels der innovationen und interessen.

häufige probleme großer unternehmen

laut dem finanzbericht 2023 von alphabet macht das werbegeschäft etwa 80 % des gesamtumsatzes von google aus, cloud-computing-dienste tragen 10 % zum gesamtumsatz bei und die restlichen 10 % stammen aus hardware und anderen unternehmen.

die dominanz von google in der werbebranche sorgt für einen stetigen strom enormer einnahmen und spiegelt auch die starke abhängigkeit des unternehmens vom werbegeschäft wider. sogar cloud-computing-dienste, ein neuer gewinnwachstumspunkt, blieben im minus, bis sie 2023 endlich ihren ersten gewinn erzielten.

es gibt viele misserfolgsfälle auf dem markt, bei denen es sich um ein einziges profitables projekt handelt und die stark von einem bestimmten geschäftseinkommen abhängig sind.

der bekannteste fall ist nokia, der einst der größte mobiltelefonhersteller der welt war und auf dem markt für feature-phones keine konkurrenten hatte. da es ihm jedoch nicht gelang, rechtzeitig marktanteile zu gewinnen, wurde er schließlich von microsoft übernommen im jahr 2013 und zog sich aus dem mainstream-mobilfunkmarkt zurück.

ein weiterer klassischer fall ist yahoo. das unternehmen war einst auf portale und suchmaschinen angewiesen, und sein werbegeschäft war auch seine haupteinnahmequelle. es wurde 2017 von verizon übernommen und neu organisiert in eid.

der niedergang von yahoo in der vergangenheit ist mir immer noch lebendig vor augen. nun ist es möglich, dass es dem alten weg von yahoo folgen wird. auch google ist sehr besorgt, sonst wird es nicht aufhören zu forschen, wenn seine eigenen roboter an fahrt gewinnen und folgen sie openai, um mit der erstellung großer sprachmodelle zu beginnen.

bei google ist ein seltsames phänomen aufgetreten. einerseits entstehen in einem endlosen strom alle möglichen innovativen projekte, und nur die branche kann sich nicht vorstellen, dass google das nicht kann. andererseits hat google keine top-projekte in anderen bereichen als der werbung. und bleibt immer hinter anderen zurück.

das problem der profitablen open-source-lösung hat google stark in den nacken gelegt. unglück kommt jedoch nie von alleine, und google ist nicht mehr in der lage, menschen zu halten.

sheryl sandberg, googles vizepräsidentin für werbung und kommerzialisierung, wechselte zu meta, thomas kurian, vizepräsidentin für cloud-geschäft, wechselte zu oracle und youtube-ceo susan wojcicki beendete ebenfalls ihre 25-jährige karriere bei google.

viele mitarbeiter, die an googles roboter-mondlandeprojekt teilgenommen haben, wechselten zu anderen unternehmen: yan mengyuan ging zu openai, eric jang entschied sich für das startup-unternehmen 1x und yao, einer der gründer von deepmind rt-1, rt-2, rt-x und andere projekte lu, jetzt leitender forscher bei nvidia ...

ein leitender betriebsingenieur bei google schrieb in seinem blog ein kündigungsschreiben, in dem er seine neunjährige karriere bei google revue passieren ließ:

was sie anfangs an google interessierte, war die technologie, aber je weiter sie vorankam, desto stärker verspürte sie den druck aufgrund von problemen wie der aufgeblähten organisation des unternehmens, umständlichen und bedeutungslosen besprechungen, sich wiederholender arbeit, marginalisierung und frustrierter innovation am ende wählen sie, google zu verlassen.

dies offenbart auch ein größeres problem: die expansion des unternehmens wird unweigerlich komplexe hierarchische strukturen und eine geringe entscheidungseffizienz mit sich bringen. google wollte sich auf doppelte stimmrechte verlassen, um dieses problem zu beseitigen, und litt schließlich unter dem allgemeinen problem der großen unternehmen sind aufgebläht und starr.

ein ehemaliger mitarbeiter von everyday robots sagte in einem interview:unternehmen haben es schwer, ihre mission zu definieren. das team kann sich nicht entscheiden, ob es ein fortgeschrittenes forschungsprojekt oder ein kommerziell realisierbares produkt anstrebt.

google, das einst klare entwicklungsziele hatte, hat sich nun an der schnittstelle zwischen innovation und einer vagen mission verirrt.

googles innovation verloren

was ist das problem?

rückblickend beschlossen die google-gründer larry page und sergey brin im jahr 2010, eine neue abteilung zur erforschung des „mondschusses“ einzurichten:

technologie, die weit hergeholt und nach science-fiction klingt, könnte eines tages die welt zu einem besseren ort machen.

google

beispielsweise kann das berühmte google glass nach dem tragen einen virtuellen bildschirm direkt vor ihren augen anzeigen. dieser virtuelle bildschirm kann durch gesten, stimme usw. gesteuert werden und ist außerdem mit knochenleitung und anderen funktionen ausgestattet.

ein weiteres beispiel ist das 280 earth-projekt, das sich mit dem problem der kohlenstoffemissionen befasst. wenn der kohlendioxidgehalt in der atmosphäre zu hoch ist, kann das absorbierte kohlendioxid auch zur herstellung von süßwasser verwendet werden die abwärme des prozesses kann auch zum antrieb der nächsten stufe genutzt werden.

als google google gründete

bereits zu beginn der börsennotierung befürchteten die beiden google-gründer, dass die von künftigen aktionären geforderten kurzfristigen interessen in scharfem konflikt mit den für die wissenschaftliche forschung erforderlichen langfristigen investitionen stehen würden, was dazu führen würde, dass google seine ursprüngliche absicht verliert und die langfristige ausrichtung aufgibt projekte, nicht mehr innovativ sein und nur noch schnelles geld verdienen.

um diese situation zu vermeiden, wurde das spezielle google x geschaffen, das sowohl ein „außenhirn“ als auch die ursprüngliche absicht ist.

google hatte einst eine „20 %-innovationszeit“-richtlinie, was bedeutete, dass mitarbeiter einen tag pro woche damit verbringen konnten, an projekten außerhalb ihres eigenen jobs zu arbeiten. diese innovative managementpolitik hat zu hervorragenden produkten wie gmail, adsense, google news und gtalk geführt.

diese richtlinie wurde jedoch abgeschafft und wurde von internen mitarbeitern bereits 2013 als „nur dem namen nach“ betrachtet.

damals mussten sich die mitarbeiter bewerben, wenn sie diese vergünstigung in anspruch nehmen wollten, und es wurde immer schwieriger, eine genehmigung zu erhalten. außerdem gab es ein internes system zur überprüfung der mitarbeitereffizienz, um festzustellen, ob sich die mitarbeiter zu 100 % für ihre arbeit einsetzen.

tatsächlich ist die streichung der „20 % innovationszeit“ auch das unvermeidliche ergebnis des strebens von google nach effizienz und standardisierung nach seiner expansion, aber google hat sein streben nach innovation nicht aufgegeben. google x steht gewissermaßen stellvertretend für diese politik und übernimmt die mission der innovation.

gemessen an seiner leistung in den letzten jahren ist es google jedoch nicht nur nicht gelungen, seine bisherige innovationsatmosphäre aufrechtzuerhalten, sondern ist auch in eine neue innovationsfalle geraten.

der frühere google-chef eric schmidt ließ sich locker, als er vor kurzem in stanford eine rede hielt und sagte: „google wird im ki-wettbewerb gegen start-ups wie openai verlieren, weil googles telearbeitspolitik dazu führt, dass die mitarbeiter nicht hart arbeiten.“ genug."

dies ist der inbegriff dafür, dass google in eine innovationsfalle tappt. die geschäftsleitung ist nicht bereit, die arbeitszeiten zu lockern, und möchte die mitarbeiter durch strengere managementrichtlinien zwingen, sich auf die arbeit zu konzentrieren, in der hoffnung, dass dies die arbeitseffizienz verbessert und es den mitarbeitern ermöglicht, einen stetigen strom innovativer produkte zu produzieren.

die designküche von google x

die geschichte lehrt uns jedoch, dass die gründungsphase die innovativste zeit eines unternehmens ist. erst zu dieser zeit ist das unternehmen wirklich innovationsorientiert und muss sich dem kompromiss zwischen innovation und kerngeschäft stellen des geldverdienens.

die geschichte lehrt uns auch, dass die geschichte immer überraschend ähnlich ist und die menschen immer die gleichen fehler wiederholen.

nokia, yahoo und blackberry haben alle die chance zur transformation verpasst, weil sie zu konservativ und nicht innovativ genug waren, und wurden vom grausamen markt im stich gelassen. google hegt jedoch immer noch die zufallsmentalität, dass „der wandel nicht so schnell kommen wird“, gepaart mit kurzfristigem finanziellen druck, was dazu führt, dass google bei der innovation allmählich ins hintertreffen gerät.

der embodied-intelligence-boom ist da, hat google noch eine chance?

nach angaben von cb insights werden die gesamtinvestitionen in der globalen robotikindustrie im jahr 2022 8,9 milliarden us-dollar erreichen, was einem anstieg von 44 % gegenüber 2021 entspricht. unter ihnen haben verkörperte intelligenz-startups wie agility robotics und boston dynamics umfangreiche finanzierungen erhalten. es wird erwartet, dass der globale robotermarkt bis 2025 40 milliarden us-dollar überschreiten wird.

man kann sagen, dass die entwicklung der verkörperten intelligenz in den letzten zwei jahren sprunghafte fortschritte gemacht hat und große unternehmen und wissenschaftliche forschungsteams beachtliche durchbrüche erzielt haben.

nvidia ist einer der spitzenreiter. beispielsweise wurde das gr00t-projekt, das dieses jahr auf der gtc developer conference vorgestellt wurde, zuvor von eureka als eines der „nvidia top ten projects in 2023“ ausgezeichnet. zusätzlich zur full-stack-roboterplattform kündigte nvidia auch ein beschleunigungsprogramm für entwickler humanoider roboter an, das darauf abzielt, die schnelle entwicklung verkörperter intelligenz weiter voranzutreiben.

nicht nur nvidia, sondern auch das von openai investierte unternehmen 1x liegt nicht weit dahinter und bringt einen neuen humanoiden roboter neo auf den markt und veröffentlicht ein eigenes weltmodell.

das team von li feifei von der stanford university hat außerdem große verbesserungen an haushaltsrobotern vorgenommen und eine neue rekep-technologie vorgeschlagen. gleichzeitig kündigte world labs, ein von li feifei gegründetes unternehmen, pläne zum aufbau eines „großen weltmodells“ an, das es ki ermöglicht, die 3d-welt wahrzunehmen, zu generieren und in ihr zu interagieren.

das team von chelsea finn, eine weitere säule auf dem gebiet der verkörperten intelligenz an der stanford university, arbeitete mit deepmind am aloha-projekt zusammen und brachte anfang dieses jahres den mobilen aloha-kochroboter auf den markt. kürzlich haben sie eine verbesserte version des aloha 2-roboters auf den markt gebracht, der feinere bewegungen ausführen kann. darüber hinaus schlug das team von chelsea finn einen neuen algorithmus für die bidirektionale decodierung von bid vor.

allerdings werden nicht alle unternehmen die welle der verkörperten intelligenz überleben.

ein mitarbeiter von everyday robots sagte einmal in einem interview: „das unternehmen hat voreilige versprechungen über praktische und erschwingliche roboter gemacht und diese nicht eingehalten. ich hoffe, dass everyday robots nicht den gleichen fehler macht.“

everyday robots, das sich einst an die prinzipien des „mondlandeplans“ hielt, geriet noch immer in den bann der verkörperten intelligenz, aber bei google endete seine mission damit noch nicht.

der roboterarm, der einst bei arm-farm „puppen gefangen“ hat, stellt nun sein können im neuen projekt von deepmind unter beweis. der roboterarm spielte mit menschlichen spielern hin und her und war damit der erste lernende roboteragent, der im tischtennis das niveau menschlicher amateurspieler erreichte.

google hat in dieser welle verkörperter intelligenz immer noch eine chance, zu gewinnen, aber nur, wenn es ein produkt herstellt, das erstaunlich genug ist, um sich von anderen mitbewerbern abzuheben.

wenn sie gewinnen, ist alles, was sie sagen, richtig.

in der guan guan-forschung gibt es ein berühmtes sprichwort: „nachdem du guan guan betreten hast, wird es große gelehrte geben, die für mich argumentieren werden, solange du stark genug bist, wird es natürlich leute geben, die dich verteidigen und auf deiner seite stehen.“ tatsächlich hat google nicht an managementrichtlinien verloren, sondern an mut zur innovation.

innovation erfordert wildes wachstum und nicht einen definierten rahmen, der zwangsläufig zum qualitativen durchbruch führen wird.

der junge mann, der in seiner garage begann, an suchmaschinen herumzubasteln, konnte die internetgiganten allein mit seiner leidenschaft angreifen. wenn google diese welle der verkörperten intelligenz nicht verpassen möchte, sollte es über seine aktuelle situation der schüchternheit nachdenken, den mut zur selbstunterwerfung zurückgewinnen und sich den herausforderungen der aufstrebenden sterne stellen.