berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

apakah android memimpikan domba listrik? mungkin jawabannya ada pada dunia robot modern.

hans peter brondmo, mantan wakil presiden google

everyday robots memiliki laboratorium futuristik tempat pakar robotika peter pastor telah mengonfigurasi tujuh lengan robot industri kuka, yang secara jelas disebut "arm-farm".

lengan robot ini bekerja sepanjang waktu, bergerak ke posisi acak di atas tempat sampah seperti mesin cakar, dan kemudian meraih benda-benda seperti spons, batu bata lego, bebek kuning kecil, atau pisang plastik di tempat sampah. kamera di atas tempat sampah dapat menangkap setiap pergerakan barang dan lengan robot, membantu sistem menentukan apakah pengambilan berhasil.

melalui pelatihan berulang, tingkat keberhasilan robot meningkat dari awal 7% menjadi lebih dari 70%.

hasil ini menggembirakan, namun masih belum cukup. dibutuhkan beberapa bulan untuk belajar menangkap bebek dengan kecepatan yang tidak memungkinkan robot belajar melakukan tugas di dunia nyata selama ratusan tahun.

oleh karena itu, everyday robots mengembangkan simulator cloud dan menciptakan lebih dari 240 juta robot. model fisika dunia nyata yang terintegrasi dapat mensimulasikan berat dan gesekan benda.

ribuan robot virtual melakukan tugas secara bersamaan melalui kamera simulasi dan lengan robot yang disimulasikan, dan mengalami jutaan kegagalan sebelum algoritme luar biasa tersebut akhirnya diterapkan pada robot fisik nyata untuk pelatihan di dunia nyata.

prestasi everyday robots dalam pembelajaran robot sangat mengesankan. perdebatan antara “pembelajaran end-to-end” dan “metode hybrid” tidak pernah berhenti, dan everyday robots telah membuat kemajuan signifikan di kedua bidang tersebut.

pada tahun 2023, openai meluncurkan chatgpt, yang juga membuat everyday robots menyadari pentingnya data dan menetapkan tujuan berikutnya: membiarkan jutaan robot melakukan tugas di dunia nyata, mengumpulkan cukup data untuk melatih model akhir, sehingga robot dapat melampaui narrow pelatihan mendefinisikan ruang lingkup tugas yang kompleks.

everyday robots membutuhkan waktu tujuh tahun untuk mengembangkan robot mulai dari mengambil barang hingga dapat berkeliaran di sekitar gedung google melakukan tugas-tugas seperti membersihkan meja dan memilah sampah, dan mereka yakin bahwa mereka sedang memimpin era robot di masa depan.

hans peter brondmo berbicara dengan ibunya melalui telepon setiap minggu. ibunya selalu menanyakan pertanyaan yang sama, "kapan robotnya akan datang?" dan dia selalu menjawab, "bu, itu akan memakan waktu lama."

sayangnya, ibu hans peter brondmo meninggal dunia pada tahun 2021 dan tidak sabar menunggu kedatangan robot-robot tersebut, yang seolah menjadi pertanda berakhirnya everyday robots.

hanya dua bulan setelah peluncuran chatgpt, google tiba-tiba mengumumkan penutupan everyday robots, dan hanya beberapa proyek robot dan anggotanya yang dipindahkan ke deepmind untuk melanjutkan penelitian.

hans peter brondmo pun mengundurkan diri dari everyday robots dan beralih ke bidang fotografi.

sepuluh tahun yang lalu, google meluncurkan kegilaan akuisisi robot, dan perusahaan seperti boston dynamics diakuisisi satu per satu.

namun, sepuluh tahun kemudian, boston dynamics telah berpindah tangan berkali-kali, dan kejayaan google robots juga terpuruk dengan ditutupnya everyday robots dan hilangnya banyak peneliti.

taman eden ilmu pengetahuan

dalam prospektus google yang sedang mempersiapkan ipo, terdapat surat terbuka yang ingin dilampirkan oleh kedua pendiri. surat itu dimulai sebagai berikut:

google bukanlah perusahaan tradisional. kami juga tidak bermaksud menjadi perusahaan seperti itu.

kedua pendiri khawatir bahwa go public akan merusak independensi dan objektivitas google, dan mungkin melepaskan kepentingan jangka panjang karena kebutuhan pasar jangka pendek. untuk memastikan independensi pengambilan keputusan manajemen, google menciptakan struktur "hak suara ganda": hak suara pada saham kelas b manajemen adalah 10 kali lipat dari saham kelas a yang dimiliki publik.

di akhir surat terbukanya, mereka menekankan:

jangan jahat. kami sangat yakin bahwa sebagai perusahaan yang berbuat baik di dunia, keadaan kami akan lebih baik dalam jangka panjang—meskipun kami mengorbankan beberapa keuntungan jangka pendek.

surat terbuka ini kemudian dikenal dengan “deklarasi jangan bersikap jahat”.

google semua proyek yang dibuat oleh laboratorium ini secara kolektif disebut "moonshot".ini melambangkan, seperti proyek pendaratan di bulan, bekerja menuju tujuan yang tampaknya mustahil.

berbeda dengan aturan tempat kerja pada umumnya, google x tidak mengharuskan karyawan untuk membuat rencana terperinci sebelum mengambil keputusan atau proposal.

astro teller pernah mengajukan ide untuk memasang speaker di gerobak tanaman (teknologi yang dapat berkeliling di ladang pertanian untuk mengumpulkan data tanaman) dan memutar pidato motivasi kepada tanaman. ia tidak peduli dengan pendapat aneh orang lain. menurutnya, nilai sebuah ide bukan terletak pada seberapa bagus hasilnya, tetapi pada apakah ide tersebut inovatif dan mampu mendobrak pemikiran konvensional.

“jika tim meluangkan waktu untuk mengeksplorasi dan menguji ide-ide konyol seperti ini, hal ini dapat membantu 'menghancurkan' pemikiran mereka dan mencapai hasil yang mungkin tidak dapat mereka capai jika tidak dilakukan,” katanya.

tentu saja, google x pun harus mempertimbangkan pertimbangan praktis. hampir setiap minggu diadakan rapat peninjauan untuk membahas dan menolak ide-ide gila yang diajukan para anggota. sekitar 90% proyek tidak diusulkan karena terlalu sulit atau terlalu mahal.

setelah disetujui, dukungan dari google x tidak terbayangkan.

astro teller meminta google menyediakan $30 juta untuk proyeknya, dan pihak lain langsung memberinya $150 juta. eric schmidt, ceo google saat itu, berkata, "jika saya memberi anda $30 juta, anda akan kembali lagi bulan depan dan meminta $30 juta."

di google x, proyek lebih sering gagal dibandingkan di lab lain. tapi google

astro teller telah menyiapkan bonus kegagalan proyek untuk mendorong semua orang mengambil risiko dan melakukan beberapa upaya berisiko untuk menghibur karyawan yang telah mencoba yang terbaik tetapi gagal.

google

kejar inovasi, dorong pengambilan risiko, dan terima kegagalan. dalam suasana ini, google x telah menciptakan penelitian ilmiah murni eden.

google telah mengeksplorasi kombinasi ai dan robotika dengan tujuan menciptakan robot yang dapat melakukan tugas-tugas kompleks. proyek robot pembelajaran universal google x, everyday robots, adalah produk dari visi ini.

penelitian everyday robots berjalan dengan sangat lancar. tim telah mengembangkan model ai yang dapat dilatih dalam lingkungan simulasi, dan mentransfer hasil luar biasa ke perangkat keras robot sebenarnya untuk pengujian dan pengoptimalan lebih lanjut.

meskipun kompleksitas dan ketidakpastian di dunia nyata menghasilkan kesenjangan yang signifikan antara kinerja robot dalam simulasi dan kenyataan, hal ini tidak menghalangi laju penelitian di everyday robots.

robot-robot ini secara bertahap memperoleh kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas sederhana seperti merapikan meja di lingkungan nyata, yang juga berarti robot dapat secara efektif mengidentifikasi manusia dan objek di sekitar mereka dengan bantuan ai. tak lama kemudian, robot-robot ini diberi lebih banyak tanggung jawab dan sibuk di gedung google, menangani berbagai tugas sehari-hari, menjadi "karyawan istimewa" sejati.

tidak hanya untuk pekerjaan rumah, everyday robots telah memperluas penerapan robot pada seni.

catie cuan, seorang mahasiswa phd stanford dan mantan penari profesional, bekerja dengan para insinyur untuk mengembangkan algoritma yang dapat melatih robot berdasarkan preferensi koreografer. dia menghabiskan waktu luangnya dengan menari bersama robot-robot ini, menjelajahi perpaduan baru antara tarian dan teknologi.

tom engbersen dari belanda sangat tertarik dengan hal ini, dan dia serta catie cuan merancang efek suara yang berbeda untuk setiap sendi robot. saat mode musik diaktifkan, setiap gerakan robot menciptakan musik orkestra yang unik.

hans peter brondmo dan ibunya selalu percaya bahwa robot-robot ini akan segera memasuki kehidupan sehari-hari masyarakat biasa. namun ibunya tidak bisa menunggu sampai hari ini, dan kekejaman kenyataan tidak berhenti sampai disitu.

konflik antara ideal dan kenyataan

lubang hitam bisnis?

menurut perkiraan dari perusahaan konsultan evercore, google menginvestasikan $650 juta dalam anggaran penelitian dan pengembangan di google x, namun mengalami kerugian sebesar $900 juta.

pengusaha dan akademisi di silicon valley kerap mengkritik google

dalam analisa akhir, google x lebih seperti surga inovasi bagi kaum idealis daripada laboratorium komersial yang berkualitas.

misalnya, google glass yang terkenal jelas mencapai terobosan tonggak sejarah teknologi, namun akhirnya gagal karena tingginya biaya dan kurangnya respon pasar serta ketidakmampuan untuk dikomersialkan.

google glass resmi dirilis pada april 2013. versi awal edisi explorer dijual dengan harga 1.500 dolar as, hampir 10.000 yuan. tentu saja, konten teknologi google glass tidak perlu dikatakan lagi, tetapi sayangnya pasar arus utama tidak membelinya.

di satu sisi, fungsi pemotretan google glass yang nyaman melibatkan masalah privasi dan telah menyebabkan kontroversi privasi yang besar.

di sisi lain, penerimaan masyarakat terhadap kacamata baru berteknologi tinggi ini ternyata sangat rendah. menurut survei yang dilakukan oleh perusahaan aplikasi seluler bite interactive, 38% responden mengatakan mereka tidak akan memakai google glass, meskipun harganya sesuai anggaran mereka. 45% lainnya khawatir bahwa memakai google glass akan menimbulkan canggung atau tidak menyenangkan secara sosial.

kevin werbach, seorang profesor studi hukum dan etika bisnis di wharton school, juga menyatakan, "mungkin diperlukan waktu beberapa tahun bagi google glass untuk menurunkan harga ke tingkat yang dapat diterima oleh masyarakat awam, dan mungkin memerlukan waktu lebih lama lagi bagi masyarakat. untuk menerima produk tersebut."

google glass hanyalah puncak gunung es dari proyek google x yang gagal. ada juga proyek seperti balon internet loon, telepon seluler modular project ara, dan layang-layang energi makani, tetapi semuanya tidak dapat memasuki pasar karena faktor-faktor seperti teknologi yang terlalu rumit atau biaya yang tinggi.

inovasi terkadang seperti sebuah pertaruhan. google bertaruh besar, namun tidak selalu berhasil.

pada tahun 2015, google menetapkan alphabet sebagai perusahaan induk google. pada saat yang sama, google x, deepmind, waymo dan departemen lain yang awalnya beroperasi secara independen dipisahkan dan dioperasikan sebagai anak perusahaan dengan nama alphabet.

tujuan alphabet adalah membantu google fokus pada bisnis inti yang menguntungkan tanpa terhambat oleh proyek inovasi yang “menghabiskan uang”.

20 januari 2023alphabet gagal menahan kemerosotan ekonomi dan mengumumkan akan memberhentikan sekitar 12.000 orang, yang merupakan 6% dari total tenaga kerjanya.everyday robots adalah salah satu dari sedikit proyek yang dibubarkan karena pemotongan anggaran, menjadi korban dalam permainan inovasi dan kepentingan ini.

masalah umum yang dihadapi perusahaan besar

menurut laporan keuangan alphabet tahun 2023, bisnis periklanan menyumbang sekitar 80% dari total pendapatan google, layanan komputasi awan menyumbang 10% dari total pendapatan, dan 10% sisanya berasal dari perangkat keras dan bisnis lainnya.

dominasi google dalam industri periklanan memastikan aliran pendapatan yang besar, dan juga mencerminkan ketergantungannya yang besar pada bisnis periklanan. bahkan layanan komputasi awan, yang merupakan titik pertumbuhan keuntungan baru, tetap berada di zona merah hingga tahun 2023 ketika mereka akhirnya mencapai keuntungan pertamanya.

ada banyak kasus kegagalan di pasar yang memiliki satu proyek yang menguntungkan dan sangat bergantung pada pendapatan bisnis tertentu.

kasus yang paling terkenal adalah nokia, yang pernah menjadi produsen ponsel terbesar di dunia dan tidak memiliki saingan di pasar ponsel berfitur. namun, karena gagal bertransformasi menjadi ponsel pintar pada waktunya, nokia dengan cepat kehilangan pangsa pasarnya pada tahun 2013 dan menarik diri dari pasar telepon seluler arus utama.

kasus klasik lainnya adalah yahoo, yang pernah mengandalkan portal dan mesin pencari untuk menjadi raksasa internet, dan bisnis periklanannya juga merupakan sumber pendapatan utamanya. perusahaan ini telah kehilangan kekuatan karena serangan google. perusahaan ini diakuisisi oleh verizon pada tahun 2017 dan direorganisasi ke dalam sumpah.

kemunduran yahoo di masa lalu masih tergambar jelas di benak saya. sekarang mungkin saja ia akan mengikuti jalur lama yahoo. google juga sangat cemas, jika tidak maka ia tidak akan menghentikan penelitian ketika robotnya sendiri mendapatkan momentum dan berbalik arah dan ikuti openai untuk mulai membuat model bahasa besar.

fenomena aneh terjadi di google. di satu sisi, ada berbagai macam proyek inovatif yang bermunculan tanpa henti, dan hanya industri yang tidak dapat membayangkan bahwa google tidak dapat melakukannya; di sisi lain, google tidak memiliki proyek unggulan di bidang selain periklanan, dan selalu tertinggal dari orang lain.

masalah open source yang menguntungkan telah mencekik leher google. namun, kemalangan tidak pernah datang sendirian, dan google mulai tidak mampu mempertahankan orang-orang.

sheryl sandberg, wakil presiden periklanan dan komersialisasi google, berangkat ke meta, thomas kurian, wakil presiden bisnis cloud, berangkat ke oracle, dan ceo youtube susan wojcicki juga mengakhiri karirnya selama 25 tahun di google.

banyak karyawan yang berpartisipasi dalam proyek pendaratan robot di bulan google pergi ke perusahaan lain: yan mengyuan pergi ke openai, eric jang memilih perusahaan startup 1x, dan yao, salah satu pendiri deepmind rt-1, rt-2, rt-x dan proyek lainnya lu, sekarang menjadi peneliti utama di nvidia...

seorang insinyur operasi senior di google menulis surat pengunduran diri di blognya, mengulas perjalanan sembilan tahunnya di google:

pada awalnya, yang membuatnya tertarik pada google adalah teknologi, namun seiring kemajuannya, ia merasakan semakin banyak tekanan karena masalah seperti organisasi perusahaan yang membengkak, rapat yang rumit dan tidak berarti, pekerjaan yang berulang-ulang, marginalisasi, dan inovasi yang membuat frustrasi akhirnya, pilih untuk keluar dari google.

hal ini juga mengungkapkan masalah yang lebih besar: perluasan perusahaan pasti akan membawa struktur hierarki yang kompleks dan efisiensi pengambilan keputusan yang rendah. google, yang ingin mengandalkan hak suara ganda untuk mengatasi masalah ini, pada akhirnya menderita masalah umum yang besar perusahaan menjadi membengkak dan kaku.

seorang mantan karyawan everyday robots berkata dalam sebuah wawancara,perusahaan kesulitan menentukan misi mereka. tim tidak dapat memutuskan apakah mereka bertujuan untuk proyek penelitian tingkat lanjut atau produk yang layak secara komersial.

google, yang dulunya memiliki tujuan pengembangan yang jelas, kini kehilangan arah di persimpangan antara inovasi dan misi yang tidak jelas.

inovasi google hilang

apa masalahnya?

melihat ke belakang pada tahun 2010, pendiri google larry page dan sergey brin memutuskan untuk mendirikan departemen baru untuk mempelajari "moonshot":

teknologi yang terdengar tidak masuk akal dan fiksi ilmiah suatu hari nanti mungkin akan membuat dunia menjadi tempat yang lebih baik.

google x adalah eksperimen yang berani, dan memang telah melahirkan banyak "teknologi hitam" yang terdengar seperti fiksi ilmiah.

misalnya google glass yang terkenal dapat menampilkan layar virtual langsung di depan mata anda setelah memakainya. layar virtual ini dapat dikontrol melalui gerakan, suara, dll, dan juga dilengkapi dengan konduksi tulang dan fungsi lainnya.

contoh lainnya adalah proyek 280 bumi yang membahas masalah emisi karbon. jika kandungan karbon dioksida di atmosfer terlalu tinggi, maka karbon dioksida yang diserap juga dapat langsung digunakan untuk menghasilkan air bersih, dan panas yang terbuang dalam proses juga dapat digunakan untuk menyalakan tahap berikutnya.

ketika google mendirikan google

sejak awal pencatatannya, kedua pendiri google khawatir bahwa kepentingan jangka pendek yang dituntut oleh pemegang saham di masa depan akan sangat bertentangan dengan investasi jangka panjang yang diperlukan untuk penelitian ilmiah, menyebabkan google kehilangan niat awalnya dan meninggalkan kepentingan jangka panjang. proyek, tidak lagi berinovasi dan hanya menghasilkan uang dengan cepat.

untuk menghindari situasi ini, google x khusus diciptakan, yang merupakan "otak luar" dan niat awal.

google pernah memiliki kebijakan "20% waktu inovasi", yang berarti bahwa karyawan dapat menghabiskan satu hari dalam seminggu untuk mengerjakan proyek di luar pekerjaan mereka. kebijakan pengelolaan yang inovatif ini telah melahirkan produk-produk unggulan seperti gmail, adsense, google news, dan gtalk.

namun kebijakan ini telah dihapuskan dan dianggap oleh pegawai internal hanya sebatas nama saja pada awal tahun 2013.

pada saat itu, karyawan harus mengajukan lamaran jika ingin menikmati manfaat ini, dan semakin sulit mendapatkan persetujuan. terdapat juga sistem pengujian efisiensi karyawan internal untuk menentukan apakah karyawan berkomitmen 100% terhadap pekerjaannya.

faktanya, pembatalan "20% waktu inovasi" juga merupakan akibat yang tak terelakkan dari upaya google dalam mencapai efisiensi dan standardisasi setelah ekspansinya, namun google belum menyerah dalam upaya inovasi. bisa dibilang, google x adalah pendukung kebijakan ini dan mengemban misi inovasi.

namun jika dilihat dari kinerjanya dalam beberapa tahun terakhir, google tidak hanya gagal mempertahankan atmosfir inovatif sebelumnya, tetapi juga memasuki jebakan inovasi baru.

mantan ceo google eric schmidt menyerah ketika memberikan pidato di stanford belum lama ini, dengan mengatakan bahwa "google akan kalah dari perusahaan rintisan seperti openai dalam perlombaan ai karena kebijakan telecommuting google mengakibatkan karyawan tidak bekerja keras cukup."

ini adalah contoh google yang jatuh ke dalam perangkap inovasi. manajemen senior tidak mau melonggarkan jam kerja dan ingin memaksa karyawan untuk fokus pada pekerjaan dengan memperketat kebijakan manajemen, dengan harapan hal ini akan meningkatkan efisiensi kerja dan memungkinkan karyawan menghasilkan produk inovatif secara terus-menerus.

dapur desain google x

namun sejarah memberitahu kita bahwa masa paling inovatif bagi sebuah perusahaan adalah periode start-up. hanya pada saat inilah perusahaan benar-benar berorientasi pada inovasi; ketika perusahaan berkembang, perusahaan harus menghadapi trade-off antara inovasi dan bisnis inti masalah menghasilkan uang.

sejarah juga memberi tahu kita bahwa secara mengejutkan sejarah selalu serupa, dan manusia selalu mengulangi kesalahan yang sama.

nokia, yahoo, dan blackberry semuanya kehilangan peluang untuk melakukan transformasi karena mereka terlalu konservatif dan kurang inovatif, serta ditinggalkan oleh pasar yang kejam. namun, google masih mempunyai mentalitas kebetulan bahwa "perubahan tidak akan terjadi secepat ini". ditambah dengan tekanan keuangan jangka pendek, google secara bertahap tertinggal dalam inovasi.

booming kecerdasan telah tiba, apakah google masih memiliki peluang?

menurut data cb insights, total investasi industri robotika global akan mencapai us$8,9 miliar pada tahun 2022, meningkat 44% dari tahun 2021. di antara mereka, startup intelijen seperti agility robotics dan boston dynamics telah menerima pendanaan skala besar. diperkirakan pasar robot global akan melebihi us$40 miliar pada tahun 2025.

dalam dua tahun terakhir, perkembangan kecerdasan yang diwujudkan dapat dikatakan telah mengalami kemajuan pesat, dan perusahaan-perusahaan besar serta tim peneliti ilmiah telah membuat banyak terobosan.

nvidia adalah salah satu pemimpinnya. misalnya, proyek gr00t yang diluncurkan pada konferensi pengembang gtc tahun ini sebelumnya menobatkan eureka sebagai salah satu dari "sepuluh proyek teratas nvidia pada tahun 2023". selain platform robot full-stack, nvidia juga mengumumkan program akselerasi untuk pengembang robot humanoid, yang bertujuan untuk lebih mendorong perkembangan pesat kecerdasan yang diwujudkan.

tidak hanya nvidia, tetapi juga perusahaan 1x yang diinvestasikan oleh openai juga tidak ketinggalan, meluncurkan robot humanoid baru neo dan merilis model dunianya sendiri.

tim li feifei dari universitas stanford juga telah melakukan pembaruan besar-besaran pada robot rumah tangga dan mengusulkan teknologi rekep baru. pada saat yang sama, world labs, sebuah perusahaan yang didirikan oleh li feifei, mengumumkan rencana untuk membangun "model dunia besar" yang memungkinkan ai untuk memahami, menghasilkan, dan berinteraksi di dunia 3d.

tim chelsea finn, pilar lain di bidang kecerdasan yang diwujudkan di universitas stanford, berkolaborasi dengan deepmind dalam proyek aloha dan meluncurkan robot memasak mobile aloha pada awal tahun ini. baru-baru ini mereka meluncurkan robot aloha 2 versi upgrade yang dapat melakukan gerakan lebih halus. selain itu, tim chelsea finn juga mengusulkan algoritma baru untuk decoding bid dua arah.

namun, tidak semua perusahaan akan bertahan dalam gelombang kecerdasan yang diwujudkan.

seorang karyawan everyday robots pernah berkata dalam sebuah wawancara, "perusahaan membuat janji prematur tentang robot yang praktis dan terjangkau namun gagal mewujudkannya. saya harap everyday robots tidak melakukan kesalahan yang sama."

robot sehari-hari, yang pernah menganut prinsip "rencana pendaratan di bulan", masih terjerumus dalam kegilaan kecerdasan yang diwujudkan, tetapi di google, misinya tidak berakhir di situ.

lengan robot yang pernah "menangkap boneka" di arm-farm kini memamerkan keahliannya dalam proyek baru deepmind. lengan robot tersebut bermain bolak-balik dengan pemain manusia, menjadi agen robot pembelajaran pertama yang mencapai level pemain amatir manusia dalam tenis meja.

google masih memiliki peluang untuk menang dalam gelombang kecerdasan yang diwujudkan ini, namun hanya jika google membuat produk yang cukup menakjubkan untuk membedakan dirinya dari pesaing lainnya.

ketika anda menang, apa pun yang anda katakan adalah benar.

ada pepatah terkenal dalam studi guan guan, "setelah masuk guan guan, akan ada ulama hebat yang akan membela saya." faktanya, google tidak kalah dalam hal kebijakan manajemen, namun dalam hal keberanian berinovasi.

inovasi membutuhkan pertumbuhan yang liar dan bukan kerangka kerja yang pasti. menari dalam belenggu pasti akan gagal mencapai terobosan kualitatif.

pemuda yang mulai mengutak-atik mesin pencari di garasi rumahnya ini mampu menyerang raksasa internet hanya dengan passionnya. jika google tidak ingin melewatkan gelombang kecerdasan yang diwujudkan ini, google harus merenungkan situasi saat ini yang bersifat penakut, mendapatkan kembali keberanian untuk menumbangkan dirinya sendiri, dan menghadapi tantangan dari bintang-bintang yang sedang naik daun.